2020年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從技術(shù)走向管理試卷及解析

河北云鼓首肥壽平臺(tái)

=E-S>>ldtWVUkTEnLJkJEiiamiE*jriM9：-^1lh-河北省2020年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從技術(shù)走向管理》-A試卷1）單選題，共20題，每題3.0分，共60.0分單選題（3.0分）（）就是組織內(nèi)部對(duì)工作的正式安排。A. 組織計(jì)劃B. 組織目標(biāo)C. 組織結(jié)構(gòu)答案：C單選題（3.0分）因此，管理者有很大一部分時(shí)間都花在如何保持組織內(nèi)的（）工作上面。A. 努力B. 正常C. 高效率答案：C單選題（3.0分）周耀庭在干部會(huì)上還談到：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征就是競(jìng)爭(zhēng)，所以全體員工要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，認(rèn)真工作，集中精力；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就像打戰(zhàn)，（）就是將軍，將軍如果在馬背上睡覺(jué)，就打不了勝仗。A. 干部B. 員工C. 老板答案：A單選題（3.0分）一名普通的員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹细竦墓芾碚撸m應(yīng)上述的轉(zhuǎn)變大概需要經(jīng)歷（）個(gè)月的歷練。A. 6-18個(gè)月B. 1個(gè)月C. 永久答案：A單選題（3.0分）注重培養(yǎng)個(gè)人的（）能力，既講原則性，又富人情味，使大家愿意與你說(shuō)心里話。A. 移情B. 處事C. 應(yīng)變答案：A單選題（3.0分）激勵(lì)要素包括（）、需要、外部刺激和管理者行為等四方面。A. 刺激B. 動(dòng)機(jī)C. 機(jī)制答案：B單選題（3.0分）企業(yè)能否適應(yīng)變化著的環(huán)境，能否生產(chǎn)出合乎市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，能否以較低的成本生產(chǎn)出合乎質(zhì)量要求的產(chǎn)品，能否以有效的促銷(xiāo)方式打開(kāi)市場(chǎng)，能否建立起完善的售后服務(wù)體系，都要靠科學(xué)、有效的管理，這就是企業(yè)的（）。A. 管理功B. 管理內(nèi)功C. 管理外功答案：B單選題（3.0分）（）認(rèn)為是能更好地測(cè)顧客的需求并能對(duì)其需求變化做出更好的反應(yīng)的一種部門(mén)化方式。A. 地區(qū)部門(mén)化B. 過(guò)程部門(mén)化C. 客部門(mén)化答案：C單選題（3.0分）（）的目的就是將決策所確定的目標(biāo)在時(shí)間上和空間上分解落實(shí)到組織的各部門(mén)、各環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)單位和每個(gè)成員的工作提出具體要求。A. 編制行動(dòng)計(jì)劃B. 編制行動(dòng)目標(biāo)C. 編制行動(dòng)的行為答案：A單選題（3.0分）管理活動(dòng)的效果主要取決于組織（）。A. 組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度B. 有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)C. 管理作用于組織之上答案：A11單選題（3.0分）河北云鼓首艇壽平臺(tái)河北云鼓首艇壽平臺(tái)JHJdLWVUira^JLJEiiaiMEriFJriMX-iF-lh-計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和（）是每個(gè)管理工作者必須開(kāi)展的工作。A. 管理B. 控制C. 學(xué)習(xí)答案：B單選題（3.0分）有關(guān)研究結(jié)果表明，員工的工作績(jī)效大半靠管理者的（）。A. 管理B. 激勵(lì)C. 領(lǐng)導(dǎo)答案：B單選題（3.0分）主要的激勵(lì)理論有（）大類(lèi)。TOC\o"1-5"\h\zA.1B.2C.3答案：C單選題（3.0分）近百年來(lái)，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的基本理論與方法統(tǒng)稱(chēng)為（）。A. 管理學(xué)B. 管理的方法C. 管理環(huán)境答案：A單選題（3.0分）讓員工參與管理，從制度上保證員工對(duì)組織管理的（）。A. 知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)B. 知情權(quán)、參與權(quán)C. 知情權(quán)答案：A單選題（3.0分）SWOT分析方法在適應(yīng)性分析過(guò)程中，組織高層管理人員應(yīng)在確定內(nèi)外部各種變量的基礎(chǔ)上，采用（）、抑制性、脆弱性和問(wèn)題性四個(gè)基本概念進(jìn)行這一模式的分析。A. 杠桿效應(yīng)B. 連鎖反應(yīng)C. 分析效應(yīng)答案：A單選題（3.0分）就如著名學(xué)者愛(ài)默生所說(shuō)：“責(zé)任具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有（）中它處于最高的位置。”A. 品格B. 價(jià)值C. 事物答案：B單選題（3.0分）管理的基本出發(fā)點(diǎn)是（）。A. 有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)計(jì)劃B. 有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)計(jì)劃C. 造就好的管理者答案：B單選題（3.0分）（）是實(shí)現(xiàn)一切未來(lái)的種子，是下一個(gè)努力的奮斗目標(biāo)。A. 真誠(chéng)B. 夢(mèng)想C. 冒險(xiǎn)精神答案：B單選題（3.0分）管理的最終目的就是為了（）。A. 學(xué)習(xí)B. 追求某種效益C. 提高工作效率答案：B2）判斷題，共20題，每題2.0分，共40.0分21判斷題（2.0分）現(xiàn)在通常所說(shuō)的管理的社會(huì)責(zé)任主要是指經(jīng)濟(jì)責(zé)任以外的社會(huì)道德責(zé)任，特別是建立在經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任基礎(chǔ)上的道德責(zé)任。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）管理者要有較強(qiáng)的創(chuàng)造力，要勇于引進(jìn)新的管理思路、新的管理理論和新的管理手段。，出"置3V5HHi111tj111nH.Ji!dlL1iCVUkTKMLJkJBiaSM￡lllJbjB-4：1l*A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）理性就是既要認(rèn)清自己的目標(biāo)，又要清楚自己所持有的資源，而只有具備了激情，才能克服一個(gè)又一個(gè)的困難，具備為一個(gè)宏大目標(biāo)而奮斗的耐心。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）凡事預(yù)則立，任何有組織的集體活動(dòng)，都需要在一定的計(jì)劃指引下進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先籌劃。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：B判斷題（2.0分）作為一名管理者，僅有幽默感是不夠的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)魅力的獲得不能靠幽默個(gè)性或者吸引員工的娛樂(lè)性評(píng)論。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）管理定義中“有效”指的是既要注意效率，又要注重效果，從而取得好的效益。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）有能力的人，一定都有人格魅力。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：B判斷題（2.0分）具有領(lǐng)袖特質(zhì)和具有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)典型的特征是他們能夠喚起、激勵(lì)、影響他人的情緒。A.對(duì)■亞1*等人盯11HJBRH工■H舜利北*■UJLTEnLJUBi?3^*Al9：牛。B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）管理者在溝通過(guò)程中應(yīng)該提高自身的傾聽(tīng)技巧，學(xué)會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀的傾聽(tīng)者，通過(guò)對(duì)員工所說(shuō)的內(nèi)容表示感興趣，才是高品質(zhì)溝通的保證。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，一個(gè)組織的管理好壞是決定其成敗的最重要的因素之一。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）思想的力量將影響一個(gè)人的作為。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）張安國(guó)善于授權(quán)的事例告訴我們，他的成功訣竅就是“讓別人成為英雄”。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）技術(shù)型管理人員在各種技術(shù)攻關(guān)、解決疑難技術(shù)問(wèn)題或發(fā)明創(chuàng)造時(shí)，具有一種倔強(qiáng)不認(rèn)輸?shù)膭蓬^，有時(shí)敢于反傳統(tǒng)反潮流，不循規(guī)蹈矩，不受思維定勢(shì)影響，不受權(quán)威定論影響，完成工作。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）人格魅力是由一個(gè)人的品格、智慧和才能凝結(jié)而成的力量。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A35判斷題（2.0分）勝任力是通過(guò)外顯的行為表現(xiàn)反映出來(lái)的。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）能否控制自己的情緒是一個(gè)人心理素質(zhì)的體現(xiàn)。處變不驚，遇險(xiǎn)不怒，是我們表現(xiàn)自己良好心態(tài)的機(jī)會(huì)。這也體現(xiàn)了一個(gè)人的情商的高低。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）中層管理者除了代表一個(gè)組織外，主要是要把握本組織的目標(biāo)及發(fā)展方向、做出計(jì)劃和決策、審核組織業(yè)績(jī)、溝通與其他組織的聯(lián)系。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：B判斷題（2.0分）有效溝通在管理中不重要。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：B判斷題（2.0分）戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在戰(zhàn)略的具體化和實(shí)施過(guò)程中，為了使實(shí)施中的戰(zhàn)略達(dá)到預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行控制。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）運(yùn)用強(qiáng)化理論來(lái)影響、加強(qiáng)或改變職工的行為時(shí)，要注意按照職工的不同需要，采用不同的強(qiáng)化物，注意獎(jiǎng)懲結(jié)合，以正強(qiáng)化為主。同時(shí)要注意信息反饋要及時(shí)。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A河北省2020年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)

《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從技術(shù)走向管理》-B試卷）單選題，共20題，每題3.0分，共60.0分單選題（3.0分）在最低層操作人員一定的情況下，管理的跨度（），管理層次越少。反之，管理跨度越小，管理層次越多。A. 越大B. 越小C. 越多答案：A單選題（3.0分）對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，（）是其開(kāi)展各項(xiàng)工作所必須掌握的基本技能之一。A. 團(tuán)結(jié)B. 負(fù)責(zé)C. 溝通答案：C單選題（3.0分）效率的最大化不是管理的全部和惟一目標(biāo)，對(duì)（）投資才是最有效的投資。A. 固定資產(chǎn)B. 人的感情C. 團(tuán)隊(duì)管理答案：B單選題（3.0分）管理者要有較強(qiáng)的（）。A. 領(lǐng)導(dǎo)力B. 創(chuàng)造力C. 想象力答案：B5單選題（3.0分）西方社會(huì)學(xué)家都認(rèn)為，（）是我們這個(gè)星球不斷挑戰(zhàn)自我與進(jìn)步的動(dòng)力。A. 冒險(xiǎn)B. 理性C. 競(jìng)爭(zhēng)答案：A6單選題（3.0分）事業(yè)部制有（）點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。TOC\o"1-5"\h\zA.1B.2C.3答案：C7單選題（3.0分）技術(shù)和（）這兩種不同性質(zhì)的工作體現(xiàn)出的思維方式是截然不同的。A. 環(huán)境B. 管理C. 工作答案：B8單選題（3.0分）技術(shù)骨干是社會(huì)組織中從事高技術(shù)、高技能、（）的“三高人員”。A. 高知識(shí)B. 高文化C. 高管理答案：C9單選題（3.0分）一個(gè)富有人本思想的管理者，應(yīng)著力創(chuàng)造一個(gè)適宜（）的環(huán)境，培植組織的親和力。A. 人性張揚(yáng)B. 個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)C. 人性壓抑答案：A10單選題（3.0分）（）是管理的永恒主題。A. 經(jīng)濟(jì)B. 時(shí)間C. 效益答案：C11單選題（3.0分）美國(guó)對(duì)（）名成功企業(yè)家的一項(xiàng)調(diào)查表明，85%的成功人士認(rèn)為，成功的原因是他們有超人的溝通能力和人際關(guān)系。A.300B.200河北云鼓首艇壽平臺(tái)河北云鼓首艇壽平臺(tái)，士應(yīng)八HAD皿■工■C.100答案：A單選題（3.0分）環(huán)境給管理創(chuàng)造了一定的條件和機(jī)會(huì)，同時(shí)也對(duì)管理形成一定的約束和威脅是（）影響。A. 環(huán)境對(duì)組織B. 組織對(duì)環(huán)境C. 管理層對(duì)管理答案：A單選題（3.0分）面對(duì)困難的工作，要（）面對(duì)，不可焦躁；要善于控制自己的情緒，不對(duì)下屬亂發(fā)脾氣，做到以理服人、以能服人、以德服人。A. 冷靜B. 沉著C. 不怕答案：B單選題（3.0分）能否控制自己的情緒是一個(gè)人（）的體現(xiàn)。A. 心理素質(zhì)B. 能力C. 智商答案：A單選題（3.0分）在一個(gè)群體中，要使每一個(gè)群體成員能夠在共同的目標(biāo)下，協(xié)調(diào)一致地努力工作，就絕對(duì)離不開(kāi)（）。A. 領(lǐng)導(dǎo)B. 團(tuán)結(jié)C. 溝通答案：C單選題（3.0分）（）指將組織中的權(quán)力集中到較高的管理層次。A. 集權(quán)B. 分權(quán)C. 管理中心答案：A單選題（3.0分）河北云鼓首軀壽平臺(tái)H?>燈舊工*■UkTflKJLJB-m?￡*AH+1lik'管理的基本出發(fā)點(diǎn)是（）。A. 有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)計(jì)劃B. 有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)計(jì)劃C. 造就好的管理者答案：B單選題（3.0分）就像美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯梅考克說(shuō)的那樣：“管理是一種（）的愛(ài)?！盇. 獨(dú)特B. 特別C. 嚴(yán)肅答案：C單選題（3.0分）常見(jiàn)的經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)形式有：（）、事業(yè)部制、矩陣制和委員會(huì)。A. 直線職能制B. 雙線職能制C. 曲線職能制答案：A單選題（3.0分）（）檢查人不應(yīng)隸屬于受檢查的業(yè)務(wù)部門(mén)。A.組織人事部門(mén)B.檢查職務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)C.HR部門(mén)答案：B2）判斷題，共20題，每題2.0分，共40.0分判斷題（2.0分）對(duì)于從技術(shù)提拔上來(lái)的管理人員，往往具有極強(qiáng)的責(zé)任心，他們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)可靠，道德觀念極強(qiáng)，并且對(duì)屬于自己的工作有計(jì)劃、有效率、一絲不茍，勇于承擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）現(xiàn)在通常所說(shuō)的管理的社會(huì)責(zé)任主要是指經(jīng)濟(jì)責(zé)任以外的社會(huì)道德責(zé)任，特別是建立在經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任基礎(chǔ)上的道德責(zé)任。A.對(duì)■亞1*等人盯11HJBRH工■H舜利北*■UJLTEnLJUBi?3^*Al9：牛。B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）管理者要有較強(qiáng)的創(chuàng)造力，要勇于引進(jìn)新的管理思路、新的管理理論和新的管理手段。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）如果一名管理者因?yàn)橥鈦?lái)的壓力而在決策時(shí)猶豫不決，那他是稱(chēng)職的。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：B判斷題（2.0分）領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一個(gè)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略家，也應(yīng)該是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的思想家。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）威廉?伍德希德原是美國(guó)容器公司的董事會(huì)首席執(zhí)行董事和董事長(zhǎng)，是一個(gè)“唯才是舉”的開(kāi)明人士。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）有效培育下屬是管理者的責(zé)任和義務(wù)。作為技術(shù)型管理者，在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，務(wù)必要幫助下屬共同發(fā)展，只有這樣，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）世界上任何企業(yè)都需要變革管理，因此，變革性對(duì)管理者非常重要。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，一個(gè)組織的管理好壞是決定其成敗的最重要的因素之一。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）目標(biāo)是通過(guò)人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）作為一種知識(shí)體系，管理學(xué)不是管理思想、管理原則、管理技能和管理方法的綜合。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：B判斷題（2.0分）管理活動(dòng)是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，環(huán)境給管理創(chuàng)造了一定的條件和機(jī)會(huì)，同時(shí)也對(duì)管理形成一定的約束和威脅。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）目標(biāo)是一個(gè)方向舵，它指引企業(yè)發(fā)展的方向。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）工作技能族勝任力要素包括戰(zhàn)略決策能力、識(shí)人用人能力、學(xué)習(xí)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力影響著其執(zhí)政能力，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是權(quán)力有多大，而不是你能夠影響多少人。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：B36判斷題（2.0分）管理作用于組織之上，離開(kāi)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理毫無(wú)意義。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）能否控制自己的情緒是一個(gè)人心理素質(zhì)的體現(xiàn)。處變不驚，遇險(xiǎn)不怒，是我們表現(xiàn)自己良好心態(tài)的機(jī)會(huì)。這也體現(xiàn)了一個(gè)人的情商的高低。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A判斷題（2.0分）1994年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：B判斷題（2.0分）冒險(xiǎn)無(wú)成本，但獲得的回報(bào)卻是豐厚的。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：B判斷題（2.0分）“螃蟹效應(yīng)”是一種組織倫理的反映，進(jìn)而表現(xiàn)為不道德的職場(chǎng)行為。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A河北云鼓首肥壽平臺(tái)=E-S>J-ldfcWVUJLTEnLJkJEiiamiE*jriM9：-^1lh-河北省2020年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)

《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從技術(shù)走向管理》-C試卷1）單選題，共20題，每題3.0分，共60.0分1單選題（3.0分）管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)、（），利用好各專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)為產(chǎn)出負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)集體產(chǎn)出成果。A.協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作共同學(xué)習(xí)一起努力答案：A2單選題（3.0分）工作技能族的戰(zhàn)略決策能力包括要有選擇最佳方案的決策能力（）；有風(fēng)險(xiǎn)決策的精神。A.有膽量有當(dāng)機(jī)立斷的決策魄力有敢得罪人的魄力答案：B3單選題（3.0分）不以權(quán)謀私、不（），明斷公案、公平辦事，真正為組織的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧的環(huán)境。A.徇私武斷感情用事一人獨(dú)斷答案：B4單選題（3.0分）在一個(gè)群體中，要使每一個(gè)群體成員能夠在共同的目標(biāo)下，協(xié)調(diào)一致地努力工作，就絕對(duì)離不開(kāi)（）。A.管理決策溝通答案：C5單選題（3.0分）20世紀(jì)50年代末，一家在日本以外無(wú)人知曉的名叫東京通信工業(yè)公司的小公司決定不惜代價(jià)，拋棄本來(lái)的公司名稱(chēng)，改為（）公司。A.三星索尼諾基亞，出"置3V5HHi111tj111nH.Ji!dlL1iCVUkTKMLJkJBiaSM￡lllJbjB-4：1l*答案：B單選題（3.0分）激勵(lì)要素包括（）、需要、外部刺激和管理者行為等四方面。A.刺激動(dòng)機(jī)機(jī)制答案：B單選題（3.0分）技術(shù)型管理者必須建立的（）種管理思維方式。123答案：C單選題（3.0分）（）利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，適應(yīng)與發(fā)展起來(lái)的一種新型的組織機(jī)構(gòu)。A.事業(yè)部制直線職能制網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)答案：C9單選題（3.0分）面臨多變市場(chǎng)環(huán)境的企業(yè)需要（）。A.變革創(chuàng)新改變答案：B10單選題（3.0分）效率和效果是（）的。A.兩級(jí)分化互相對(duì)立互相聯(lián)系答案：C11單選題（3.0分）著名管理專(zhuān)家諾爾迪奇總結(jié)了常用的三種故事類(lèi)型不包括（）?！拔沂钦l(shuí)”和“我們是誰(shuí)”“我們向何處去”“我們從哪里來(lái)”答案：C單選題（3.0分）事業(yè)部制有（）點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。123答案：C單選題（3.0分）因技術(shù)骨干的智商都足夠高，在其職業(yè)生涯中，（）的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于智商。一個(gè)管理者在管理他人之前，必須先懂得管理自己。A.能力手段情商答案：C14單選題（3.0分）給員工提供寬容的管理環(huán)境，保障員工的（）形成和發(fā)展。A.自我發(fā)展創(chuàng)造性人格自我激勵(lì)答案：B單選題（3.0分）美國(guó)對(duì)（）名成功企業(yè)家的一項(xiàng)調(diào)查表明，85%的成功人士認(rèn)為，成功的原因是他們有超人的溝通能力和人際關(guān)系。300200100答案：A單選題（3.0分）所味的個(gè)性要素是指（）。一個(gè)人內(nèi)在的特質(zhì)一個(gè)人外在的特質(zhì)一個(gè)人內(nèi)在加外在的特質(zhì)答案：A單選題（3.0分）河北云鼓首雅壽平臺(tái)Z-S?/H￡*,qEEJUB.DME*也flT**就如著名學(xué)者愛(ài)默生所說(shuō)：“責(zé)任具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有（）中它處于最高的位置?！盇.品格價(jià)值事物答案：B單選題（3.0分）人性假設(shè)的理論很多，歸納起來(lái)主要（）種。234答案：C單選題（3.0分）操作者是指在組織中直接從事具體業(yè)務(wù)的人，而管理者則是在組織中（）完成具體任務(wù)的人。A,管理他人指揮他人監(jiān)督他人答案：B20單選題（3.0分）（）指由投入經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的有用成果。A.效果價(jià)值效益答案：A2）判斷題，共20題，每題2.0分，共40.0分21判斷題（2.0分）如果一名管理者因?yàn)橥鈦?lái)的壓力而在決策時(shí)猶豫不決，那他是稱(chēng)職的。A,對(duì)B.錯(cuò)答案：B22判斷題（2.0分）領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一個(gè)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略家，也應(yīng)該是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的思想家。A,對(duì)B.錯(cuò)答案：A23判斷題（2.0分）管理定義中“有效”指的是既要注意效率，又要注重效果，從而取得好的效益。A,對(duì)B.錯(cuò)答案：A24判斷題（2,0分）管理者要監(jiān)督杜絕將情緒帶入工作是非職業(yè)化不理性的行為。A,對(duì)B,錯(cuò)答案：B25判斷題（2,0分）管理的功能在不于通過(guò)科學(xué)的方法提高資源的利用率，從而以有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多或高的目標(biāo)。A,對(duì)B,錯(cuò)答案：B26判斷題（2,0分）威廉?伍德希德原是美國(guó)容器公司的董事會(huì)首席執(zhí)行董事和董事長(zhǎng)，是一個(gè)“唯才是舉”的開(kāi)明人士。A,對(duì)B,錯(cuò)答案：A27判斷題（2,0分）從技術(shù)提拔上來(lái)的管理人員，往往都是技術(shù)工作拔尖的工作者，往往他們不善于獨(dú)立思考。A,對(duì)B,錯(cuò)答案：B28判斷題（2,0分）世界上任何企業(yè)都需要變革管理，因此，變革性對(duì)管理者非常重要。A,對(duì)B,錯(cuò)答案：A29判斷題（2,0分）目標(biāo)是