行政人事部工作流程

行政部工作流程一、平時工作管理1、負(fù)責(zé)監(jiān)察管理員工每個月出勤率。2、監(jiān)察員工能否準(zhǔn)時到崗上班，清晨（8：30）未準(zhǔn)時到崗者按企業(yè)《考勤管理制度》進行管理，月尾報告辦理建議。3、企業(yè)員工進出登記（出門時間、人員及事由、返回時間）。下班前檢查員工在崗狀況，人員無返回（沒有見告上司）按早走辦理。4、負(fù)責(zé)打掃行政部辦公室，總經(jīng)理辦公室，副總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生。5、監(jiān)察各辦公室的衛(wèi)生狀況，敦促大家保持優(yōu)秀的工作環(huán)境。6、輔助辦公室達(dá)成市場部、工程部、商務(wù)部、技術(shù)部達(dá)成每個月工作安排。7、協(xié)調(diào)各部門工作，傳達(dá)上司任務(wù),踴躍上報各部門工作達(dá)成狀況。8、整理審查人員出差花費報銷及出差工作。9、負(fù)責(zé)平時招待工作。作好來電記錄，并見告有關(guān)人員進行跟進。10、做好每次開會的會議記錄（每次會議的時間、地址、人員、內(nèi)容）。11、企業(yè)若有加班狀況，負(fù)責(zé)訂餐、訂房。12、平時內(nèi)部行政事務(wù)（如接電話、訂水、傳真、打印、辦公用品等）工作。13、負(fù)責(zé)企業(yè)辦公物件、工作牌領(lǐng)用登記。13、每個月做好固定財產(chǎn)的清點、統(tǒng)計工作。14、車輛使用管理。二、人事工作○1考勤報表○2薪資表1、依據(jù)企業(yè)狀況，實時調(diào)整○3固定財產(chǎn)統(tǒng)計表○4人事檔案管理○5人力資源、招聘備用○6人員培訓(xùn)2、辦理員工入職、辭職、病假、曠工、出差等有關(guān)手續(xù)。3、負(fù)責(zé)管理企業(yè)員工的人事檔案。三、績效查核及資料整理1、采集、整理、保存企業(yè)文件。2、檢查各辦公室能否關(guān)好，報警裝備能否正常運轉(zhuǎn)。3、查核各部門每個月工作表現(xiàn)和工作達(dá)成狀況。4、提示各部門每個月準(zhǔn)時達(dá)成本員工作。5、監(jiān)察各部門每周會議安排及履行狀況并做好會議紀(jì)要，整理上交總經(jīng)辦。四、工作流程管理1、平時管理流程把當(dāng)日考勤、出差、周工作部門經(jīng)理比較月、周工達(dá)成工作分半天進行統(tǒng)計匯作計劃及當(dāng)日工作內(nèi)容總，由當(dāng)日下午5點起報告適量辦理細(xì)分報告值班給部門經(jīng)理總經(jīng)理

把當(dāng)日批復(fù)下來企業(yè)存在的問題及建議下達(dá)細(xì)則1、各部門對工作計劃中存在的1、出差做事狀況、衛(wèi)生問題工技市商2、工作達(dá)成狀況2、各部門管理中的問題程術(shù)場務(wù)3、人員出差在崗3、各方面報表須要提交部部部部4、流程履行4、已達(dá)成工作或須要改動的工5、存下的問題作6、怎樣改良2、月工作總結(jié)及績效查核工作流程每個月28日由行政采集資料財務(wù)副總匯1、商務(wù)報表財務(wù)、財務(wù)、采買、銷售總2、行政（固定財產(chǎn)、考勤、獎罰）3、企業(yè)各部門管理優(yōu)差個人辦公室主任匯4、各部門績效查核總5、下月工作計劃及本月工作總結(jié)由辦公室主任在月工作會中報告1、部門經(jīng)理績效查核小組審查月工作會匯總表2、辦公室主任報告績效查核3、查核小組進行打分4、總結(jié)上月工作，審查量化下月工作5、辦公室主