2021年我國石材行業(yè)如何跳出惡性循環(huán)怪圈

Word年我國石材行業(yè)如何跳出惡性循環(huán)怪圈據(jù)行業(yè)調(diào)研記者了解：為了追求更多的利潤，多數(shù)小規(guī)模石材企業(yè)建立初期，由于相關(guān)人員配備匱乏、資金實力薄弱，以及技術(shù)和配套體系不健全，合資股份共同合作的現(xiàn)象非常常見。隨著企業(yè)的發(fā)展積累，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)之后，在利益的驅(qū)動下，企業(yè)就容易出現(xiàn)分裂，一部分不安于現(xiàn)狀的合會重新組合，脫離了原有的企業(yè)。雖然原來的企業(yè)可以通過招聘和內(nèi)部培養(yǎng)新的骨干人員，但克隆出來的新企業(yè)會在初期對原企業(yè)進行低價侵蝕，市場經(jīng)營實體數(shù)量增多，整體產(chǎn)能也隨之增大，終端增多也導致了競爭日趨激烈。

同時，克隆版企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、銷售模式、價格體系、材料工藝等諸多標準雷同，同質(zhì)化產(chǎn)品和經(jīng)營模式的出現(xiàn)不可避免。

石材經(jīng)銷商如何跳出競爭的惡性循環(huán)怪圈

其實，新建企業(yè)成為“同質(zhì)化產(chǎn)品”的制造者有其必然性。新建企業(yè)要節(jié)約成本求生存尋發(fā)展，有的會考慮帶走整套設(shè)計、技術(shù)、客戶資料和合作團隊，因此生產(chǎn)出與原有企業(yè)相同的產(chǎn)品，形成同質(zhì)化。

但是，除了自身主觀努力以外，生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品品質(zhì)如何保證，發(fā)展模式受限制，服務質(zhì)量不穩(wěn)定，市場濫打價格戰(zhàn)等，這些問題又成為經(jīng)銷商們當前著重考慮的問題。

貪小利只能自毀形象

對于石材行業(yè)來說，高品質(zhì)門的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)做工、工藝等要求很高，但價格也高，于是有一些經(jīng)銷商為貪圖一時小利，選擇在本地找小企業(yè)為其貼牌，或者自己辦廠代為加工，企圖瞞天過海。這種情況對規(guī)范經(jīng)營的品牌門商家傷害很大，也影響了門窗企業(yè)的整體形象。一般品牌實石材廠家從進料到可以投入生產(chǎn)，大概需要半年時間，這中間要有脫水、烘干等環(huán)節(jié)，就如“得木?！笔尼槍Φ氖袌鍪侨珖缘脑?，還要考慮南北含水率的差異控制，工藝十分精細。而其他做貼牌代工的小企業(yè)就沒有這么多講究，有些甚至直接跳過這個周期，產(chǎn)品質(zhì)量當然不敢恭維。

當前的石材企業(yè)來說，其實是有機遇的。隨著門窗市場需求的增大，一些門窗品牌企業(yè)由于管理不到位，供貨跟不上，但為了訂單縮減工期，降低了質(zhì)量。照這種運作模式，必然會制約企業(yè)的發(fā)展，而那些堅持質(zhì)量的企業(yè)也將在行業(yè)調(diào)整中迎來發(fā)展契機。當然，這需要行業(yè)組織的協(xié)調(diào)與引導，規(guī)范市場行為就格外重要。

石材企業(yè)不應忽視服務

不管企業(yè)品牌知名度有多大，良好的服務才是發(fā)展的根本，代理商更是企業(yè)及產(chǎn)品品牌在市場上傳播的有效渠道，所以企業(yè)不能忽視終端服務環(huán)節(jié)，更應服務好終端市場。

“價格戰(zhàn)”最終傷己

2021年以來，眾多石材廠家實施了渠道下沉，專攻二三級市場，以擴大跑馬圈地的范圍，形成全面、牢固的營銷網(wǎng)絡。

不難發(fā)現(xiàn)700-800元/套的中低檔次的石材很受消費者的歡迎，尤其是免漆門。而近2年來，一些價格在1500左右的實木復合門和2000元左右的實石材也被消費者廣泛接受。而一些小門業(yè)加工作坊也添置了一些設(shè)備，開始生產(chǎn)石材產(chǎn)品。導致石材市場的價格混亂，品質(zhì)不保。

所以專家在這里