湖南某建設(shè)集團(tuán)管理手冊(cè)全套 年

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc166918583"1目錄1HYPERLINK\l"_Toc166918584"2發(fā)布令3HYPERLINK\l"_Toc166918585"3公司簡(jiǎn)介4HYPERLINK\l"_Toc166918586"4手冊(cè)管理6HYPERLINK\l"_Toc166918587"5管理方針75.1方針釋義75.2方針制定、調(diào)整與貫徹7HYPERLINK\l"_Toc166918590"6管理目標(biāo)8HYPERLINK\l"_Toc166918591"7公司管理體系組織機(jī)構(gòu)圖9HYPERLINK\l"_Toc166918592"8管理職責(zé)128.1集團(tuán)公司管理職責(zé)128.2分公司職責(zé)318.3項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)318.4有關(guān)術(shù)語(yǔ)界定34HYPERLINK\l"_Toc166918597"9管理體系范圍及其過程359.1體系范圍359.2管理體系運(yùn)行模式圖（圖一）359.3質(zhì)量管理體系過程關(guān)系圖（圖二）379.4項(xiàng)目管理過程圖(圖三)38HYPERLINK\l"_Toc166918602"10文件與記錄管理3910.1文件控制程序3910.2法律、法規(guī)管理程序4310.3記錄控制程序46HYPERLINK\l"_Toc166918606"11資源管理4911.1人力資源管理程序4911.2設(shè)備管理程序5511.3工作環(huán)境控制程序60HYPERLINK\l"_Toc166918610"12項(xiàng)目管理6212.1合同評(píng)審程序6212.2施工策劃程序6512.3環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序6712.4危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序7012.5目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案控制程序7312.6采購(gòu)管理程序7612.7施工控制程序8212.8信息溝通與交流程序8512.9施工揚(yáng)塵處理程序8912.10固體廢棄物處理程序9212.11污水排放控制程序9412.12化學(xué)危險(xiǎn)品管理程序9612.13施工噪聲控制程序10112.14能源、資源控制程序10412.15標(biāo)識(shí)和可追溯性管理程序10912.16顧客財(cái)產(chǎn)控制程序11112.17產(chǎn)品貯存防護(hù)和交付程序11212.18監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序117HYPERLINK\l"_Toc166918629"13測(cè)量分析和改進(jìn)11913.1顧客滿意度測(cè)量控制程序11913.2內(nèi)部審核程序12213.3過程的監(jiān)視與測(cè)量控制程序12613.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序12813.5環(huán)境和職業(yè)健康安全的監(jiān)視測(cè)量程序13113.6應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序13413.7不合格品控制程序13713.8事故處理控制程序13913.9數(shù)據(jù)分析程序14313.10糾正和預(yù)防措施控制程序14613.11管理評(píng)審控制程序14913.12合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序1522發(fā)布令本《管理手冊(cè)》依據(jù)GB/T19001－2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T28001－2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、GB/T24001－2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求制定，闡述了集團(tuán)公司的管理方針、管理目標(biāo)，對(duì)公司管理體系作了具體描述，是我司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則，集團(tuán)公司全體員工必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。本手冊(cè)自發(fā)布之日起正式生效。批準(zhǔn)：年月日公司簡(jiǎn)介（略）手冊(cè)管理本《管理手冊(cè)》的發(fā)放、修訂、換版等按《文件控制程序》辦理，由總工辦負(fù)責(zé)組織編寫，總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。總工辦負(fù)責(zé)手冊(cè)的日常管理。本《管理手冊(cè)》原則上發(fā)放到集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)職能部門。其他人員的發(fā)放，根據(jù)工作需要，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。本《管理手冊(cè)》未經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，任何部門或個(gè)人不得擅自更改、換版。本《管理手冊(cè)》持有者必須正確使用，應(yīng)使手冊(cè)保持完整、清潔，不準(zhǔn)損壞和丟失。本《管理手冊(cè)》包括了程序文件。本《管理手冊(cè)》分受控和非受控兩種，受控版本為內(nèi)部使用，非受控版本外發(fā)，須經(jīng)分管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。本《管理手冊(cè)》是集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理和對(duì)外實(shí)施保證的綱領(lǐng)性文件。凡與本《管理手冊(cè)》的規(guī)定相抵觸的公司其他文件及有關(guān)管理的規(guī)章制度，均應(yīng)服從本《管理手冊(cè)》的規(guī)定，及時(shí)予以修改。本《管理手冊(cè)》應(yīng)確保持續(xù)的有效性和適應(yīng)性。本《管理手冊(cè)》解釋權(quán)屬湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司管理者代表。管理方針召喚綠色珍愛生命，筑環(huán)保路架安康橋；預(yù)防為主顧客滿意，追求卓越共創(chuàng)輝煌。5.1方針針釋義召喚綠色珍愛生生命保護(hù)環(huán)保保、創(chuàng)造環(huán)環(huán)保、保護(hù)護(hù)人類賴以以生存的地地球是我們們的責(zé)任；；保護(hù)員工工和相關(guān)方方人員的健健康和生命命安全是我我們的義務(wù)務(wù)。筑環(huán)保路架安康康橋在符合質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保保、安全等等相關(guān)法律律法規(guī)要求求的前提下下，進(jìn)行路路橋（包括括隧道）的的施工。預(yù)防為主顧客滿滿意事先預(yù)防防，盡量減減少事故的的發(fā)生是我我們的工作作方法，創(chuàng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品使顧客客滿意是我我們的承諾諾。追求卓越共創(chuàng)輝輝煌不斷改進(jìn)進(jìn)和完善企企業(yè)內(nèi)部管管理是我公公司永恒追追求的目標(biāo)標(biāo)，使之成成為最優(yōu)秀秀、最卓越越的企業(yè)，5.2方針針制定、調(diào)調(diào)整與貫徹徹1.管理方針由集團(tuán)團(tuán)公司最高高管理者組組織制定，并并不斷評(píng)審審，確保適適宜性；2.全公司所有員工工都應(yīng)理解解管理方針針的含義，并并結(jié)合自身身的職責(zé)和和工作程序序予以落實(shí)實(shí)。6管理目標(biāo)標(biāo)(1)工程一次次交驗(yàn)合格格率100%，高速公公路或國(guó)家家重點(diǎn)工程程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)質(zhì)率達(dá)到85%以上，定定向優(yōu)質(zhì)率率100%。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量和安安全達(dá)到JTGF80//1-20004《公路工工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》和JTJ776-955《公路工工程施工安安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》中的的全部要求求。(3)節(jié)能降耗耗，減少噪噪聲污染和和水土流失失、降低揚(yáng)揚(yáng)塵傷害、廢廢氣、廢水水、固體廢廢棄物符合合當(dāng)?shù)丨h(huán)境境要求。(4)杜絕重大大質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安全全事故。有有效控制重重大環(huán)境因因素、重要要危險(xiǎn)源和和不可承受受風(fēng)險(xiǎn)，防防止職業(yè)病病發(fā)生，以以持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的業(yè)績(jī)贏贏得顧客以以及各方滿滿意。管理目標(biāo)是集團(tuán)團(tuán)公司總體體管理目標(biāo)標(biāo)之一，本本公司將在在質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全全管理體系系相關(guān)職能能和層次上上分解目標(biāo)標(biāo)，以確保保總體管理理目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。管理目標(biāo)釋義：：關(guān)鍵項(xiàng)目：涉及及結(jié)構(gòu)安全全和使用功功能的重要要實(shí)測(cè)項(xiàng)目目。工程一次交驗(yàn)合合格：指每每道工序完完工后交監(jiān)監(jiān)理工程師師驗(yàn)收時(shí)一一次性通過過。單項(xiàng)工工程或單位位工程完工工后交監(jiān)理理工程師、業(yè)業(yè)主驗(yàn)收時(shí)時(shí)一次性接接收。具體的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：每年年年初由總經(jīng)經(jīng)理在年度度工作會(huì)議議上發(fā)布。4.重大安全事故（三三級(jí)事故）：：是次的或造經(jīng)人上事7管理體系系組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖注：以下組織機(jī)構(gòu)圖僅列出與認(rèn)證活動(dòng)相關(guān)的單位。7.1公司司管理體系系組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖（圖一一）注：以下組織機(jī)構(gòu)圖僅列出與認(rèn)證活動(dòng)相關(guān)的單位。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理法律總顧問工會(huì)主席總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師總工程師副總經(jīng)理法律總顧問工會(huì)主席總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師總工程師副總經(jīng)理安全生產(chǎn)部辦公室審計(jì)部海外事業(yè)部工會(huì)會(huì)工會(huì)工程業(yè)務(wù)部經(jīng)營(yíng)開發(fā)部工程業(yè)務(wù)部人力資源部法律事務(wù)室總工辦辦公室財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)部辦公室審計(jì)部海外事業(yè)部工會(huì)會(huì)工會(huì)工程業(yè)務(wù)部經(jīng)營(yíng)開發(fā)部工程業(yè)務(wù)部人力資源部法律事務(wù)室總工辦辦公室財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理部項(xiàng)目管理部審計(jì)事務(wù)室試驗(yàn)中心人才中心設(shè)備中心審計(jì)事務(wù)室試驗(yàn)中心人才中心設(shè)備中心*司**程公司*司*司*司*司**司*公司*公司*八公司*五公司*公司*三公司*一公司*工程公司*公司*有限公司*有限公司*有限公司*有限公司*司**程公司*司*司*司*司**司*公司*公司*八公司*五公司*公司*三公司*一公司*工程公司*公司*有限公司*有限公司*有限公司*有限公司7.2分公司管管理體系組組織機(jī)構(gòu)圖圖(圖二)分公司經(jīng)理部分公司經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部7.3項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管理理體系組織織機(jī)構(gòu)圖(圖三)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總(主任)工程師質(zhì)檢科試驗(yàn)室工程技術(shù)科測(cè)量組材料科機(jī)務(wù)科合同科辦公室一工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)安全科注：工程規(guī)模比比較小的項(xiàng)項(xiàng)目，某些些科室可合合并成一個(gè)個(gè)科室，但但其部門職職責(zé)和職能能不能裁剪剪。8管理職責(zé)責(zé)8.1集團(tuán)團(tuán)公司管理理職責(zé)8.1.1董事事長(zhǎng)的職責(zé)責(zé)與權(quán)限董事長(zhǎng)系公司的的法定代表表人，是集集團(tuán)公司最最高管理者者，主持公公司全面工工作，行使使下列職權(quán)權(quán)：召集、主持董事事會(huì)會(huì)議。檢查董事會(huì)決議議執(zhí)行情況況。簽署下列文件：：1)董事會(huì)文件。2)應(yīng)由公司法定代代表人簽署署的文件。3)省國(guó)資委及董事事會(huì)授權(quán)范范圍內(nèi)的融融資貸款文文件、投資資及擔(dān)保文文件、股權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資資產(chǎn)出售(處置)文件、固固定資產(chǎn)購(gòu)購(gòu)置文件。4)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需需要，授予予總經(jīng)理或或公司其他他人員的“法人授權(quán)權(quán)委托書”。根據(jù)董事會(huì)決議議并經(jīng)省國(guó)國(guó)資委批準(zhǔn)準(zhǔn)，簽發(fā)公公司總經(jīng)理理、副總經(jīng)經(jīng)理及總會(huì)會(huì)計(jì)師、總總經(jīng)濟(jì)師、總總工程師、總總法律顧問問等公司高高級(jí)管理人人員的任免免文件。決決定公司法法律顧問及及律師的選選聘。在征求經(jīng)理層的的意見后，提提名公司出出任控股、參參股公司董董事會(huì)董事事、監(jiān)事會(huì)會(huì)監(jiān)事人選選及總經(jīng)理理(經(jīng)理)和財(cái)務(wù)總總監(jiān)人選。根據(jù)董事會(huì)的職職權(quán)范圍，審審批以下事事項(xiàng)：1)總經(jīng)理或總經(jīng)理理明確授權(quán)權(quán)委托人審審核同意的的擬承建項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)單單位及項(xiàng)目目經(jīng)理人選選(指國(guó)內(nèi)8000萬(wàn)元以下下工程項(xiàng)目目)、并向董董事會(huì)報(bào)備備。2)總經(jīng)理提出的公公司職能機(jī)機(jī)構(gòu)一般工工作人員進(jìn)進(jìn)出調(diào)整人人選，并向向董事會(huì)報(bào)報(bào)備。3)總經(jīng)理審核上報(bào)報(bào)的單筆300萬(wàn)元以上(不含300萬(wàn)元)至400萬(wàn)元以下(含400萬(wàn)元)的公司內(nèi)內(nèi)部資金調(diào)調(diào)度意見、200萬(wàn)元以上(不含200萬(wàn)元)至300萬(wàn)元以下(含300萬(wàn)元)的單項(xiàng)設(shè)設(shè)備購(gòu)置及及公司年度度累計(jì)50萬(wàn)元以上(不含50萬(wàn)元)至100萬(wàn)元以下(不含100萬(wàn)元)的基建維維修項(xiàng)目和和行政性開開支意見，及及年度累計(jì)計(jì)10萬(wàn)元以上(不含10萬(wàn)元)至20萬(wàn)元以下(含20萬(wàn)元)的對(duì)外捐捐贈(zèng)或贊助助。4)總經(jīng)理審核上報(bào)報(bào)的500萬(wàn)元以下(不含500萬(wàn)元)至300萬(wàn)元以上(不含300萬(wàn)元)的項(xiàng)目單單項(xiàng)勞務(wù)分分包，并向向董事會(huì)報(bào)報(bào)備。必要時(shí)，對(duì)董事事會(huì)職權(quán)內(nèi)內(nèi)公司急辦辦事項(xiàng)，可可采取先與與副董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理理溝通一致致、再補(bǔ)辦辦手續(xù)的方方式解決急急辦事宜。董事會(huì)授予的其其他職權(quán)。9.副董事長(zhǎng)協(xié)助董董事長(zhǎng)工作作。8.1.2總經(jīng)經(jīng)理的職責(zé)責(zé)與權(quán)限總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)，是是集團(tuán)公司司管理者代代表，行使使下列職權(quán)權(quán)：主持公司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理工作，組組織實(shí)施董董事會(huì)決議議。向董事事會(huì)報(bào)告公公司各項(xiàng)資資源配置、經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市市場(chǎng)反饋等等管理體系系運(yùn)行情況況，領(lǐng)導(dǎo)公公司開展管管理評(píng)審，以以保證公司司可持續(xù)發(fā)發(fā)展。組織實(shí)施公司年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和投資資方案。擬訂公司的基本本管理制度度，組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)公司司管理體系系的建立、運(yùn)運(yùn)行、保持持和改進(jìn)，推推進(jìn)管理體體系活動(dòng)正正常開展；；制定公司的具體體規(guī)章。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)內(nèi)部管理體體系的監(jiān)督督與審核；；提請(qǐng)聘任或解聘聘公司副總總經(jīng)理、總總會(huì)計(jì)師、總總經(jīng)濟(jì)師、總總工程師、總總法律顧問問及公司職職能機(jī)構(gòu)的的正副職、分分公司經(jīng)理理、副經(jīng)理理、總工程程師或主任任工程師。依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理任任職資格及及入庫(kù)人選選，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議討論研研究后，視視項(xiàng)目大小小分別向董董事會(huì)、董董事長(zhǎng)提請(qǐng)請(qǐng)審批聘任任或解聘項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，決決定聘任或或解聘項(xiàng)目目副經(jīng)理、總總工程師或或主任工程程師。擬訂公司年度聘聘用員工方方案，提出出公司職能能機(jī)構(gòu)一般般工作人員員進(jìn)出調(diào)整整意見。主持?jǐn)M訂公司融融資貸款、對(duì)對(duì)外投資、對(duì)對(duì)外擔(dān)保方方案。決定公司內(nèi)部((指從集團(tuán)團(tuán)公司總部部向分公司司、項(xiàng)目)300萬(wàn)元以下(含300萬(wàn)元)的單筆資資金調(diào)度、200萬(wàn)元以下(含200萬(wàn)元)的單項(xiàng)設(shè)設(shè)備購(gòu)置及及公司年度度累計(jì)100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元)的基建維維修和行政政性費(fèi)用開開支，年度度累計(jì)10萬(wàn)元以下(含10萬(wàn)元)的對(duì)外捐捐贈(zèng)或贊助助。決定300萬(wàn)元以下下(含300萬(wàn)元)的項(xiàng)目單單項(xiàng)勞務(wù)分分包。聘任或者解聘除除根據(jù)有關(guān)關(guān)章程規(guī)定定應(yīng)由董事事會(huì)聘任或或者解聘以以外的管理理人員；公司章程和董事事會(huì)授予的的其他職權(quán)權(quán)。（總總經(jīng)理由非非董事會(huì)兼兼任時(shí)列席席董事會(huì)議議）8.1.3分管管經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)副總經(jīng)理理職責(zé)權(quán)限限主持集團(tuán)公司日日常經(jīng)營(yíng)工工作，總經(jīng)經(jīng)理不在集集團(tuán)公司本本部時(shí)，主主持集團(tuán)公公司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)公司司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)管理的組組織領(lǐng)導(dǎo)工工作。提出公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和和年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，組組織落實(shí)完完成。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行行公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理機(jī)機(jī)制的發(fā)展、創(chuàng)創(chuàng)新，推進(jìn)進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度建議議，促進(jìn)公公司向現(xiàn)代代企業(yè)制度度邁進(jìn)。擬訂公司年度經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方方案，擬訂訂公司年度度薪酬分配配方案，擬擬定公司各各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)計(jì)計(jì)劃，完成成公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)考核核。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)考核。依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行方案，組組織實(shí)施績(jī)績(jī)效考核，依依據(jù)考核結(jié)結(jié)果提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲意見。負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)以及崗位的設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和改善，擬定公司各項(xiàng)獎(jiǎng)罰辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)勞動(dòng)薪資管管理，擬訂訂公司工資資政策和工工資計(jì)劃，提提出工資增增長(zhǎng)方案，完完善各類薪薪資分配制制度。負(fù)責(zé)公司相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的可行行性政策研研究，新上上項(xiàng)目調(diào)研論論證，組織織落實(shí)工作作，促進(jìn)公公司的可持持續(xù)發(fā)展。負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)開開拓，在授授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，負(fù)責(zé)市市場(chǎng)開發(fā)。完成董事會(huì)和總總經(jīng)理交辦辦的其它任任務(wù)。8.1.4分管管資產(chǎn)設(shè)備備副總經(jīng)理理職責(zé)權(quán)限限全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)物物質(zhì)采購(gòu)工工作，組織織貫徹集團(tuán)團(tuán)設(shè)備管理理工作的方方針、政策策及有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)合合實(shí)際提出出設(shè)備工作作的年度目目標(biāo)。推行專業(yè)管理和和群眾管理理相結(jié)合方方法，督促促設(shè)備管理理部門進(jìn)行行設(shè)備管理理制度的完完善與落實(shí)實(shí)；組織集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)部部設(shè)備資源源共享。審查重大物質(zhì)采采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)設(shè)備更新改改裝計(jì)劃、設(shè)設(shè)備技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)設(shè)備調(diào)拔和和報(bào)廢等申申請(qǐng)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)召開集團(tuán)公公司機(jī)務(wù)工工作會(huì)議，研究設(shè)備的先進(jìn)管理辦法，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大問題。主持設(shè)備重大事事故的分析析、處理，做做到“三不”放過。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備部門組組織群眾性性的設(shè)備檢檢查、評(píng)比比工作，提提高設(shè)備完完好率，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司設(shè)設(shè)備管理目目標(biāo)和技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的完成。有權(quán)使用設(shè)備基基本折舊資資金，用于于設(shè)備更新新和改造。有權(quán)對(duì)集團(tuán)公司司和各分公公司設(shè)備負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行獎(jiǎng)懲。對(duì)因設(shè)備管理不不當(dāng)、造成成經(jīng)濟(jì)上損損失和浪費(fèi)費(fèi)負(fù)主要責(zé)責(zé)任。8.1.5分管管生產(chǎn)安全全副總經(jīng)理職責(zé)權(quán)權(quán)限生產(chǎn)必須管安全全，誰(shuí)主管管誰(shuí)負(fù)責(zé)的的原則，對(duì)對(duì)企業(yè)的安安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制定、修訂訂和審批生生產(chǎn)和安全規(guī)章章制度、安安全技術(shù)規(guī)規(guī)程及安全全技術(shù)措施施計(jì)劃，并并組織實(shí)施施。堅(jiān)持貫徹“五同同時(shí)”原則，監(jiān)監(jiān)督檢查生生產(chǎn)職能部部門安全職職責(zé)履行和和各項(xiàng)安全全生產(chǎn)規(guī)章章制度的執(zhí)執(zhí)行情況，及及時(shí)糾正生生產(chǎn)中的失失職和違章章行為。組織生產(chǎn)職能部部門對(duì)報(bào)集集團(tuán)公司以以上生產(chǎn)事事故的調(diào)查查處理，并并及時(shí)向有有關(guān)部門報(bào)報(bào)告。組織安全生產(chǎn)大大檢查，落落實(shí)重大生生產(chǎn)事故隱隱患的整改改。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全培培訓(xùn)、教育育和考核工工作。定期期到分公司(項(xiàng)目)檢查落實(shí)實(shí)安全管理理及隱患問問題整改情情況。定期召開安全生生產(chǎn)工作會(huì)會(huì)議，分析析企業(yè)安全全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)態(tài)，及時(shí)解解決安全生生產(chǎn)存在的的問題。組織開展安全生生產(chǎn)競(jìng)賽活活動(dòng)，總結(jié)結(jié)推廣安全全生產(chǎn)工作作的先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)先進(jìn)單位位和個(gè)人。按照上述安全職職責(zé)，每年年審核各子子公司安全全工作計(jì)劃劃，逐條落落實(shí)在當(dāng)年年具體工作作安排中。總工工程師的職職責(zé)權(quán)限組織貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)科科技進(jìn)步方方針、技術(shù)術(shù)政策、法法規(guī)和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，全全面負(fù)責(zé)公公司技術(shù)工工作。根據(jù)國(guó)家技術(shù)政政策和國(guó)內(nèi)內(nèi)、外技術(shù)術(shù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)，負(fù)責(zé)組組織編制本本公司的技術(shù)術(shù)開發(fā)、技技術(shù)引進(jìn)、技技術(shù)改造規(guī)規(guī)劃與計(jì)劃劃，并在公公司批準(zhǔn)后后具體負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施工作作。大力開開發(fā)和推廣廣應(yīng)用新技技術(shù)、新工工法。建立健全技術(shù)管管理制度，主持制定公司重大技術(shù)管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程等方面的規(guī)章制度。審定和簽署各種重要技術(shù)文件，包括重要技術(shù)總結(jié)、科研報(bào)告、重大工程的設(shè)計(jì)方案以及技術(shù)改造項(xiàng)目和方案等。負(fù)責(zé)技術(shù)管理的的基礎(chǔ)工作作。主管科科技情報(bào)、技技術(shù)信息、技技術(shù)檔案、技技術(shù)保密、計(jì)計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、專利利等工作，在在國(guó)內(nèi)外市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中，依法保保護(hù)公司的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)；主主持技術(shù)培培訓(xùn)及繼續(xù)續(xù)教育工作作；主管科科技外事工工作。技的文負(fù)實(shí)術(shù)技技項(xiàng)的物使對(duì)大題作對(duì)理門行檢核負(fù)責(zé)公司內(nèi)外技技術(shù)交流、技技術(shù)合作和和技術(shù)轉(zhuǎn)讓讓事項(xiàng)。主主持科研成成果的鑒定定和學(xué)術(shù)論論文的評(píng)價(jià)價(jià)以及其它它學(xué)術(shù)、科科研、技術(shù)術(shù)活動(dòng)。對(duì)對(duì)公司企業(yè)業(yè)技術(shù)管理理機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置和編制制；重要技技術(shù)崗位上上的人員配配置和調(diào)動(dòng)動(dòng)；以及工工程技術(shù)人人員的使用用、晉升、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等提出出建議。組織工程技術(shù)人人員和廣大大職工積極極推進(jìn)科技技進(jìn)步，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織群群眾性的技技術(shù)革新活活動(dòng)。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各各項(xiàng)管理工工作設(shè)置工工作流程。主主持組織編編制管理體體系文件。健全公司質(zhì)量保證體系，組織公司開展全面質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。主持編制企業(yè)年年度科技經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)負(fù)責(zé)審批和和使用公司司各項(xiàng)科技技經(jīng)費(fèi)和各各種科技進(jìn)進(jìn)步基金。審審定新技術(shù)術(shù)、新產(chǎn)品品開發(fā)、技技術(shù)引進(jìn)、技技術(shù)改造等等重大項(xiàng)目目的開支。10.完成總經(jīng)經(jīng)理授予的的其他職責(zé)責(zé)。8.1.7總會(huì)會(huì)計(jì)師職責(zé)責(zé)權(quán)限認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家的方針針政策、法法規(guī)和制度及履行行《中央企企業(yè)總會(huì)計(jì)計(jì)師工作職職責(zé)管理暫暫行辦法》的的職責(zé)權(quán)限限，嚴(yán)格維維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，保證證完成各項(xiàng)項(xiàng)上交任務(wù)務(wù)。參與制定公司的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針和策策略，參與與制定公司司的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，參與與討論審批批年度綜合合計(jì)劃。參與制定公司的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制，負(fù)責(zé)組織織建立和健健全公司的的經(jīng)濟(jì)核算算辦法及財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制制度。負(fù)責(zé)組織審查重重要的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同。對(duì)公司的債務(wù)債債權(quán)予以清清查。組織公司開展財(cái)財(cái)務(wù)成果預(yù)預(yù)測(cè)，參與與公司重大大項(xiàng)目的可可行性研究究，以便為為公司提供供可靠的資資料和可行行性建議。審查和簽署公司司的財(cái)務(wù)成成本計(jì)劃，銀銀行信貸計(jì)計(jì)劃和會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表。組織開展公司的的全面經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算和定定期召開經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析會(huì)議。指導(dǎo)制定財(cái)會(huì)人人員的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃劃，組織財(cái)財(cái)會(huì)人員的的考核，研研究財(cái)會(huì)人人員的使用用，維護(hù)財(cái)財(cái)會(huì)人員正正當(dāng)權(quán)。8.1.8總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師職責(zé)責(zé)權(quán)限做好市場(chǎng)調(diào)查和和市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)，研究公公司資本的的最佳投向向；為公司司投資戰(zhàn)略略發(fā)展提供供參考意見見。研究、制訂公司司發(fā)展的中中、長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展規(guī)則，主主管公司改改制工作。分析和評(píng)價(jià)公司司人力、物物力、財(cái)力力的利用效效率，提出出發(fā)揮增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約潛力力和提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的的整改意見見、措施；；報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后負(fù)負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施。分析公司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行的的過程和結(jié)結(jié)果，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，為公司司經(jīng)營(yíng)決策策提供科學(xué)學(xué)依據(jù)和建建議。對(duì)公司投資的可可行性報(bào)告告進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益評(píng)估估，提出審審核意見。策劃公司大型的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)，如資產(chǎn)產(chǎn)收購(gòu)、拍拍賣及兼并并等。行使經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán)權(quán)，制止無(wú)無(wú)經(jīng)濟(jì)效益益和負(fù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。總經(jīng)理授權(quán)委托托的其他工工作。8.1.9工會(huì)會(huì)主席職責(zé)責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)公司工會(huì)管管理工作，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)日常事務(wù)。負(fù)責(zé)審批編定工工會(huì)工作規(guī)規(guī)劃、重要要文件、報(bào)報(bào)告。指導(dǎo)開展與工會(huì)會(huì)相關(guān)的調(diào)調(diào)查、問卷卷和課題研研究，及時(shí)時(shí)掌握工會(huì)會(huì)會(huì)員思想想動(dòng)態(tài)，及及時(shí)向黨組組織和行政政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)或提出建建議。協(xié)助黨組織和行行政領(lǐng)導(dǎo)每每一時(shí)期中中心任務(wù)的的展開；組組織發(fā)動(dòng)與與本職相關(guān)關(guān)的勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽活動(dòng)；；協(xié)助做好好職工的政政治思想工作，開開展對(duì)職工工的宣傳教教育活動(dòng)，增增強(qiáng)企業(yè)的的凝聚力。審批年度工會(huì)活活動(dòng)方案及及每次活動(dòng)動(dòng)的計(jì)劃與與預(yù)算。主主持重要的的、重大的的或綜合性性工會(huì)活動(dòng)動(dòng)。主管公司工會(huì)的的機(jī)構(gòu)設(shè)置置、會(huì)費(fèi)收收繳與使用用、對(duì)分公公司年度總總結(jié)與獎(jiǎng)罰罰等事務(wù)進(jìn)進(jìn)行審核、監(jiān)監(jiān)督工作。協(xié)助公司配備好好公司工會(huì)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子子，主持基基層工會(huì)干干部的任免免，對(duì)基層層工會(huì)進(jìn)行行檢查、監(jiān)監(jiān)督、考核核和培訓(xùn)。主持職工代表大大會(huì)，聽取取職工意見、建建議，及時(shí)時(shí)反映基層層問題，處處理會(huì)員或或員工的投投訴，維護(hù)護(hù)職工合法權(quán)權(quán)益。組織發(fā)動(dòng)職工文文化、娛樂樂、體育活活動(dòng)，做好好職工及其其家庭的生生、老、病病、死、貧貧、災(zāi)的慰慰問和善后后處理工作作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理理、監(jiān)督工工會(huì)機(jī)關(guān)專專職人員的的業(yè)務(wù)工作作，改善工工作質(zhì)量，做做好下屬人人員的績(jī)效效考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工工作。法法律總顧問問職責(zé)權(quán)限限總法律顧問全面面負(fù)責(zé)本公公司的法律律事務(wù)，并并對(duì)公司法法律顧問機(jī)機(jī)構(gòu)實(shí)施領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，履行行下列主要要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司法法律事務(wù)工工作，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)處理理公司決策策、經(jīng)營(yíng)和和管理中的的法律事務(wù)務(wù)。參與公司重大經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策，提提出法律意意見，保證證企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的合合法性，依依法維護(hù)本本企業(yè)的合合法權(quán)益。并并對(duì)相關(guān)法法律風(fēng)險(xiǎn)提提出防范意意見。負(fù)責(zé)做好公司合合同管理、商商務(wù)談判、知知識(shí)產(chǎn)權(quán)、招招標(biāo)投標(biāo)、改改制重組、訴訴訟、仲裁裁等方面的的法律事務(wù)務(wù)工作。參與公司重要規(guī)規(guī)章制度的的制定和實(shí)實(shí)施，建立立健全公司司法律事務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)公司的法制制宣傳教育育和培訓(xùn)工工作，組織織建立公司司法律顧問問業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)制度。對(duì)各單位違反法法律、法規(guī)規(guī)的行為提提出糾正意意見，監(jiān)督督或者協(xié)助助有關(guān)部門門予以整改改。指導(dǎo)各單位法律律事務(wù)工作作，對(duì)下屬屬單位法律律事務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人的任免免提出建議議。其它應(yīng)當(dāng)由公司司總法律顧顧問履行的的職責(zé)。管管理體系部部門職責(zé)1、總工辦職能職職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理和和科技創(chuàng)新新等歸口管管理工作；；組織審查項(xiàng)目重重大施工技技術(shù)方案和和重大設(shè)計(jì)計(jì)變更；組織開展科技開開發(fā)與合作作交流；推推廣和應(yīng)用用科技成果果以及新技技術(shù)、新工工藝；負(fù)責(zé)工程竣工文文件、項(xiàng)目目質(zhì)量等技技術(shù)檔案管管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)質(zhì)量、職業(yè)業(yè)健康安全全、環(huán)境管管理體系文文件的編制制、修訂、報(bào)報(bào)批及下發(fā)發(fā)；負(fù)責(zé)管管理體系內(nèi)內(nèi)審員培訓(xùn)訓(xùn)工作；負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司質(zhì)量、職職業(yè)健康安安全和環(huán)境境管理體系系的內(nèi)審、管管理評(píng)審、外外審的聯(lián)系系和協(xié)調(diào)工工作，組織織落實(shí)公司司體系認(rèn)證證工作；參與處理重大安安全質(zhì)量事事故。負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)中中心的管理理工作。組織編制公司施施工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書和和內(nèi)部定額額；組織《路橋科技技》的編輯輯與技術(shù)文文件的出版版。組織開展全公司司的QC活動(dòng)以及及成果的申申報(bào)、發(fā)布布管理；組織申報(bào)各級(jí)工工程質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)和科技獎(jiǎng)獎(jiǎng)以及各自自然科學(xué)學(xué)學(xué)術(shù)團(tuán)體的的組織與信信息交流。2、人力資源部職職能職責(zé)1)、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)習(xí)、宣傳并并貫徹執(zhí)行行國(guó)家人事事、勞動(dòng)和和社保障法法規(guī)政策。2)、負(fù)責(zé)全公司勞勞動(dòng)、人事事、工資、社社會(huì)保障工工作的管理理。3)、根據(jù)有關(guān)政策策，并結(jié)合合公司實(shí)際際，制定公公司人力資資源管理制制度。4)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系系的理順、勞勞動(dòng)爭(zhēng)議的的處理和勞勞動(dòng)仲裁工工作。5)、負(fù)責(zé)離退休人人員的管理理。6)、負(fù)責(zé)人才交流流中心待崗崗人員的管管理。7)、負(fù)責(zé)全公司養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)、生生育保險(xiǎn)、工工傷保險(xiǎn)、失失業(yè)保險(xiǎn)五五項(xiàng)社會(huì)保保險(xiǎn)的管理理。8)、負(fù)責(zé)公司人員員的招聘與與調(diào)配，合合理配備人人力資源，做做到公司內(nèi)內(nèi)部人力資資源共享。9)、負(fù)責(zé)組織技術(shù)術(shù)職稱的申申報(bào)和國(guó)家家職業(yè)資格格的報(bào)考，并并負(fù)責(zé)各類類專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱證書書和職業(yè)資資格證書的的管理，逐逐步推行職職業(yè)資格制制度。10)、負(fù)責(zé)員工職業(yè)業(yè)技術(shù)的培培訓(xùn)和繼續(xù)續(xù)教育的組組織管理。11)、負(fù)責(zé)全全公司人事事檔案的管管理。12)、負(fù)責(zé)組組織對(duì)機(jī)關(guān)關(guān)工作人員員進(jìn)行績(jī)效效工作考核核，并將考考核結(jié)果與與報(bào)酬掛鉤鉤兌現(xiàn)。13)、為重大大人事決策策提供建議議和信息支支持，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參參謀。3、項(xiàng)目管理部職職能職責(zé)參與集團(tuán)公司投投標(biāo)項(xiàng)目的的前期評(píng)審審工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司施施工承包工工程主合同同的評(píng)審、談?wù)勁小⑿薷母?、簽訂管管理工作；；?fù)責(zé)對(duì)實(shí)施擬派派的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行資資質(zhì)審查，提提出審查意意見；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司國(guó)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中中的進(jìn)度、成成本、經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃劃的編制、審審核、調(diào)整整，過程監(jiān)監(jiān)控、管理理和階段評(píng)評(píng)估；協(xié)調(diào)、處理項(xiàng)目目實(shí)施過程程中的業(yè)主主投訴和重重大問題；；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理人人選及業(yè)績(jī)績(jī)檔案庫(kù)的的建立，維維護(hù)及動(dòng)態(tài)態(tài)管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司承承建項(xiàng)目工工程勞務(wù)合合作、大宗宗材料采購(gòu)購(gòu)的監(jiān)控、管管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞勞務(wù)合作隊(duì)隊(duì)伍檔案庫(kù)庫(kù)的建立、維維護(hù)、動(dòng)態(tài)態(tài)管理；指導(dǎo)協(xié)調(diào)集團(tuán)公公司承建項(xiàng)項(xiàng)目的重大大工程變更更、索賠與與結(jié)算工作作；制定集團(tuán)公司年年度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃；收集集、分析、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公公司承建的的項(xiàng)目月度度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表；對(duì)對(duì)集團(tuán)公司司各種年度度統(tǒng)計(jì)資料料匯編成冊(cè)冊(cè)；4、資產(chǎn)管理部職職能職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司國(guó)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及股權(quán)權(quán)管理；制定集團(tuán)公司資資產(chǎn)管理辦辦法、條例例、實(shí)施細(xì)細(xì)則并有效效執(zhí)行；審核和申報(bào)國(guó)有有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)變更、變變賣、報(bào)廢廢等處置手手續(xù)；建立機(jī)械設(shè)備使使用臺(tái)賬及及設(shè)備采購(gòu)購(gòu)、保管使使用、調(diào)劑劑及租賃管管理體系并并有效實(shí)施施；對(duì)大型設(shè)備(包包括車輛)實(shí)行集中中招標(biāo)、集集中采購(gòu)；；指導(dǎo)和督促項(xiàng)目目對(duì)主要大大型設(shè)備建建立單機(jī)成成本核算體體系；組織工程船舶及及專用設(shè)備備、特種設(shè)設(shè)備的年檢檢、年審及及使用管理理；代部?jī)?chǔ)備戰(zhàn)備器器材管理及及自有周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料管理理；協(xié)助辦理集團(tuán)公公司特級(jí)施施工資質(zhì)和和其他資質(zhì)質(zhì)的保全申申報(bào)；協(xié)助重大機(jī)損安安全事故的的調(diào)查處理理；本部門的檔案管管理及集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其其它事項(xiàng)。5.安全生產(chǎn)部職能能職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家各項(xiàng)法法律、法規(guī)規(guī)及有關(guān)安安全、保衛(wèi)衛(wèi)、環(huán)保工工作的方針針、政策，負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)執(zhí)行上級(jí)部部門和集團(tuán)團(tuán)公司有關(guān)關(guān)安全工作作的指示、精精神，對(duì)全全司的安全全生產(chǎn)進(jìn)行行監(jiān)督。組織制定集團(tuán)公公司安全生生產(chǎn)管理辦辦法，制定定公司安全全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)及施工項(xiàng)項(xiàng)目部安全全生產(chǎn)實(shí)施施辦法、安安全目標(biāo)考考核辦法、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任書、集集團(tuán)公司重重大安全事事故應(yīng)急救救援處理預(yù)預(yù)案。建立立健全安全全生產(chǎn)管理理體系。負(fù)負(fù)責(zé)管理辦辦法和安全全目標(biāo)的貫貫徹實(shí)施情情況的督促促檢查、考考核。制定安全生產(chǎn)專專項(xiàng)費(fèi)用提提取和管理理辦法、督督促各分（子子）公司建建立安全生生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用制度，按按國(guó)家規(guī)定定提取公司司安全生產(chǎn)產(chǎn)專用經(jīng)費(fèi)費(fèi)，并具體體負(fù)責(zé)監(jiān)督督和管理。建立健全集團(tuán)公公司安全管管理網(wǎng)絡(luò)，指指導(dǎo)和監(jiān)督督司屬各單單位的安全全生產(chǎn)管理理工作，定定期召開專專職安全員員會(huì)議，加加強(qiáng)全公司司安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系系建設(shè)。組織對(duì)公司安全全生產(chǎn)管理理人員的教教育培訓(xùn)和和考核，對(duì)對(duì)公司安全全管理人員員任職條件件進(jìn)行考核核。加強(qiáng)對(duì)對(duì)特種作業(yè)業(yè)人員持證證上網(wǎng)的監(jiān)監(jiān)督檢查；；負(fù)責(zé)組織公司安安全生產(chǎn)大大檢查，督督促解決安安全生產(chǎn)方方面存在的的問題，糾糾正違章指指揮和違章章操作現(xiàn)象象。遇到危危及安全生生產(chǎn)的緊急急情況，有有權(quán)責(zé)令停停止作業(yè)，立立即整改,檢查監(jiān)督督隱患整改改工作的完完成情況；；負(fù)責(zé)組織公司職職業(yè)安全健健康管理體體系和環(huán)境境管理體系系的內(nèi)部審審核；負(fù)責(zé)重大安全事事故的調(diào)查查處理工作作；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、火火災(zāi)、爆炸炸等事故的的匯總、上上報(bào)工作；；負(fù)責(zé)公司《安全全生產(chǎn)許可可證》的審審驗(yàn)、變更更事項(xiàng)工作作，負(fù)責(zé)組組織交通部部、建設(shè)部部安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員員的考核工工作和管理理工作。負(fù)責(zé)全公司員工工的工傷保保險(xiǎn)及人身身意外傷害害險(xiǎn)的集中中投保、索索賠工作。負(fù)責(zé)對(duì)全公司大大的治安、民民事糾紛的的調(diào)解、處處理以及保保衛(wèi)工作的的指導(dǎo)監(jiān)督督。6、海外事業(yè)部職職能職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司海海外業(yè)務(wù)的的開拓和發(fā)發(fā)展；負(fù)責(zé)組織實(shí)施海海外工程項(xiàng)項(xiàng)目的投標(biāo)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)項(xiàng)目的組織織實(shí)施和管管理工作；；負(fù)責(zé)開展集團(tuán)公公司外事工工作。7.經(jīng)營(yíng)開發(fā)部職能能職責(zé)負(fù)責(zé)工程總承包包業(yè)務(wù)和資資本運(yùn)作項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的的市場(chǎng)開拓拓；負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工工作；指導(dǎo)、協(xié)助完成成相關(guān)項(xiàng)目目的招標(biāo)、投投標(biāo)工作；；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司司工程總承承包項(xiàng)目和和投資項(xiàng)目目進(jìn)行過程程管理；（1）負(fù)責(zé)制定工程程總承包業(yè)業(yè)務(wù)和BOT業(yè)務(wù)年度度計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)工程總承承包項(xiàng)目和和BOT項(xiàng)目的前前期籌備和和業(yè)務(wù)洽談?wù)劰ぷ?。?）協(xié)助工程總承承包項(xiàng)目和和BOT項(xiàng)目的資資本運(yùn)作管管理。（4）協(xié)助集團(tuán)公司司對(duì)在建和和已完成的的投資、融融資項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行管理，負(fù)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)價(jià)，組織編編制項(xiàng)目后后評(píng)價(jià)報(bào)告告。5）負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定投資資發(fā)展戰(zhàn)略略，對(duì)企業(yè)業(yè)外部環(huán)境境進(jìn)行分析析；收集、整整理、分析析宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)和行業(yè)信信息的情況況，為高層層決策提供供科學(xué)依據(jù)據(jù)；6）收集、歸類整整理、分析析核實(shí)，及及時(shí)追蹤基基本建設(shè)信信息，更新新各種與經(jīng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)相相關(guān)的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，研研究、分析析各建筑行行業(yè)及各地地區(qū)市場(chǎng)特特點(diǎn)，建立立經(jīng)營(yíng)開發(fā)發(fā)信息資料料庫(kù)，定期期編制經(jīng)營(yíng)營(yíng)開發(fā)信息息情況分析析資料；7）溝通、融洽與與中央和地地方各級(jí)政政府的有關(guān)關(guān)職能部門門及建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)單位的的關(guān)系，建建立穩(wěn)定的的聯(lián)絡(luò)渠道道；8）部門體系認(rèn)證證工作；9）部門設(shè)備的添添置、日常常維修保養(yǎng)養(yǎng)、管理；；10）辦理集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工工作。8．工程業(yè)務(wù)部職職能職責(zé)1）依法依規(guī)做好好投標(biāo)資質(zhì)質(zhì)管理嚴(yán)格管理投標(biāo)資資質(zhì)，確保保業(yè)務(wù)開拓拓、投標(biāo)任任務(wù)安排及及投標(biāo)方式式的確定在在集團(tuán)公司司的統(tǒng)籌安安排和監(jiān)管管下有序進(jìn)進(jìn)行；2）國(guó)內(nèi)路、橋、隧隧道工程業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的的開拓協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制制定業(yè)務(wù)開開展計(jì)劃和和策略，定定期進(jìn)行總總結(jié)；協(xié)助對(duì)外聯(lián)系業(yè)業(yè)務(wù)，與各各地區(qū)政府府的的相關(guān)關(guān)部門、建建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行溝通，建建立穩(wěn)定的的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)絡(luò)網(wǎng)。領(lǐng)團(tuán)各投進(jìn)安協(xié)助工程項(xiàng)目的的資審、投投標(biāo)文件的的編制，組組織實(shí)施投投標(biāo)工作；；3）國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目目信息調(diào)研研負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)路、橋橋、隧道工工程業(yè)務(wù)信信息的收集集、整理、上上報(bào)和反饋饋，對(duì)項(xiàng)目目信息進(jìn)行行可行性分分析，提供供方案供集集團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策，協(xié)協(xié)助對(duì)確定定參與投標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行前期考考察和跟蹤蹤。4）市場(chǎng)分析和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的研究對(duì)國(guó)內(nèi)各地區(qū)公公路市場(chǎng)特特點(diǎn)進(jìn)行分分析，確定定公司重點(diǎn)點(diǎn)開拓的市市場(chǎng)供領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策，追追求結(jié)構(gòu)合合理、高質(zhì)質(zhì)量的、有有盈利空間間的市場(chǎng)份份額，避免免低質(zhì)量的的盲目擴(kuò)張張。收集主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的相關(guān)關(guān)資料并進(jìn)進(jìn)行分析研研究，在承承接業(yè)務(wù)過過程中盡量量發(fā)揮自身身的優(yōu)勢(shì)，必必要時(shí)采取取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)營(yíng)、優(yōu)勢(shì)互互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略。5）協(xié)助業(yè)務(wù)開發(fā)發(fā)區(qū)域化管管理工作依據(jù)“合理經(jīng)營(yíng)布局，優(yōu)優(yōu)化資源配配置，有效效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持持續(xù)發(fā)展”的原則，協(xié)協(xié)助集團(tuán)公公司推行區(qū)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略，參參與建立規(guī)規(guī)模性區(qū)域域化業(yè)務(wù)中中心，形成成集團(tuán)總部部、區(qū)域兩兩級(jí)業(yè)務(wù)架架構(gòu)。協(xié)助助業(yè)務(wù)主管管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各各區(qū)域的業(yè)業(yè)務(wù)工作進(jìn)進(jìn)行安排、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)督督和管理。6）集團(tuán)公司交辦辦的其他工工作。（1）密切與相關(guān)部部門進(jìn)行協(xié)協(xié)作，配合合完成與本本部門有關(guān)關(guān)的工作；；（2）對(duì)信息收集、資資審、投標(biāo)標(biāo)過程有關(guān)關(guān)資料、文文件進(jìn)行歸歸檔、整理理和保管；；（3）部室辦公設(shè)備備的日常維維修、保養(yǎng)養(yǎng)和辦公用用品的管理理；（4）集團(tuán)公司交辦辦的其他工工作。9．辦公室職能職職責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司機(jī)機(jī)關(guān)各職能能部門的工工作；機(jī)機(jī)案公證審負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重重要外事接接待及會(huì)議議會(huì)務(wù)組織織；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司政政策性調(diào)研研及群眾信信訪接待處處理工作；；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦公用用品的管理理；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)車隊(duì)管管理和集團(tuán)團(tuán)公司車輛輛養(yǎng)路費(fèi)、年年費(fèi)及保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)的管理理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司改改革改制、整整體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的制訂訂并協(xié)助企企業(yè)文化宣宣傳工作；；公司信息化管理理和建設(shè)工工作，網(wǎng)站站的維護(hù)和和管理；與財(cái)務(wù)部共同負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司財(cái)產(chǎn)保保險(xiǎn)工作；；完成董事會(huì)的日日常工作。(1)協(xié)助董事事長(zhǎng)組織，籌籌備董事會(huì)會(huì)會(huì)議；(2)協(xié)助董事事會(huì)會(huì)議記記錄，并存存檔保管；；(3)負(fù)責(zé)董事事會(huì)會(huì)議記記錄，起草草決議文件件，按照程程序?qū)徟孪掳l(fā)；(4)保管公司司和董事會(huì)會(huì)印鑒、證證照；(5)負(fù)責(zé)董事事會(huì)文件收收發(fā)，整理理保管董事事會(huì)文件；；(6)完成董事事長(zhǎng)、副董董事長(zhǎng)和其其他董事交交辦的事項(xiàng)項(xiàng)。10．審計(jì)部職能職職責(zé)根據(jù)國(guó)家政策法法規(guī)和《審審計(jì)署關(guān)于于內(nèi)部審計(jì)計(jì)工作規(guī)定定》、《省省國(guó)資委監(jiān)監(jiān)管企業(yè)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)工工作規(guī)定》以以及公司的的規(guī)章制度度，負(fù)責(zé)制定定公司內(nèi)部部審計(jì)工作作規(guī)章制度度和工作計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)公司所有有項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)收支和和經(jīng)濟(jì)效益益情況進(jìn)行行審計(jì)，對(duì)對(duì)合同執(zhí)行行情況、成成本費(fèi)用控控制情況、后后期經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)計(jì)效益情情況等予以以反映，在在建項(xiàng)目審審計(jì)覆蓋面面達(dá)到60%以上，全全部項(xiàng)目審審計(jì)覆蓋面面爭(zhēng)取達(dá)到到100%。負(fù)責(zé)撤銷、清算算的分(子)公司、項(xiàng)項(xiàng)目的清算算審計(jì)，對(duì)對(duì)子公司的的清算審計(jì)計(jì)必要時(shí)可可委托會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所所審計(jì)。負(fù)責(zé)分(子)公公司經(jīng)理或或主要負(fù)責(zé)責(zé)人及有關(guān)關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理理的離任經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)子公司的的效益審計(jì)計(jì)，確認(rèn)集集團(tuán)公司投投資收益。參與項(xiàng)目經(jīng)理的的績(jī)效考核核及其薪報(bào)報(bào)酬確定。負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)關(guān)和上上級(jí)審計(jì)部部門、集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及同級(jí)部部門呈報(bào)或或轉(zhuǎn)報(bào)審計(jì)計(jì)的有關(guān)情情況、問題題和處理的的意見建議議；集團(tuán)公司及所屬屬單位材料料設(shè)備集中中采購(gòu)、資資產(chǎn)處置、工工效掛鉤考考核意見的的聯(lián)簽；負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)內(nèi)部部審計(jì)事務(wù)務(wù)所的管理理；完成集團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作。11、財(cái)務(wù)部職能職職責(zé)嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)財(cái)經(jīng)法律法法規(guī)，認(rèn)真真執(zhí)行《會(huì)會(huì)計(jì)法》、《企企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則》和《企企業(yè)會(huì)計(jì)制制度》；建立健全集團(tuán)公公司各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)章制制度，完善善內(nèi)部控制制制度；編制并組織實(shí)施施集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)預(yù)算算，監(jiān)督、檢檢查各預(yù)算算責(zé)任單位位預(yù)算指標(biāo)標(biāo)執(zhí)行情況況；根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，確確定合理的的融資結(jié)構(gòu)構(gòu)與規(guī)模，制制訂融資計(jì)計(jì)劃，及時(shí)時(shí)籌措資金金；進(jìn)行資金使用成成本及投資資項(xiàng)目的成成本效益分分析；辦理集團(tuán)公司銀銀行單戶授授信、銀行行資信證明明、銀行各各類保函及及銀行遠(yuǎn)期期承兌匯票票等工作；；對(duì)集團(tuán)公司所屬屬項(xiàng)目工程程資金使用用情況進(jìn)行行全程監(jiān)控控和統(tǒng)一調(diào)調(diào)劑，定期期檢查和監(jiān)監(jiān)督所屬單單位資金的的使用情況況；組織指導(dǎo)集團(tuán)公公司及其所所屬獨(dú)立核核算單位的的會(huì)計(jì)核算算工作，及及時(shí)編制財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)告，對(duì)公公司資產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行定定期分析，為為集團(tuán)公司司經(jīng)營(yíng)決策策提供依據(jù)據(jù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司稅稅務(wù)籌劃工工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的的住房公積積金管理工工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司債債權(quán)清收和和債務(wù)清償償工作；統(tǒng)一管理集團(tuán)公公司會(huì)計(jì)人人員，向分分（子）公公司及項(xiàng)目目部委派財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人，并考核核、評(píng)價(jià)其其工作業(yè)績(jī)績(jī)；建立財(cái)務(wù)管理權(quán)權(quán)限分配制制度，實(shí)行行財(cái)務(wù)集中中管理；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)系系統(tǒng)內(nèi)部財(cái)財(cái)務(wù)稽核，確確保會(huì)計(jì)人人員嚴(yán)格遵遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，履行行崗位職責(zé)責(zé)；與辦公室共同負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司財(cái)產(chǎn)保保險(xiǎn)工作；；12.法律事務(wù)務(wù)室職能職職責(zé)組織普法宣傳教教育，推進(jìn)進(jìn)全公司“依法經(jīng)營(yíng)營(yíng)、依法管管理、依法法治企”的能力建建設(shè)；協(xié)助整章建制，提提高防范和和轉(zhuǎn)化法律律風(fēng)險(xiǎn)工作作水平；協(xié)調(diào)與各司法機(jī)機(jī)關(guān)及有關(guān)關(guān)人員的關(guān)關(guān)系，為公公司營(yíng)造良良好的法制制工作環(huán)境境；負(fù)責(zé)授權(quán)管理工工作中的法法律事務(wù)；；協(xié)助集團(tuán)公司審審查對(duì)下屬屬各部門、各各單位、各各人員的各各類授權(quán)事事宜；歸口管理訴訟事事務(wù)；參與處理改制、兼兼并、重組組、分立、破破產(chǎn)、資產(chǎn)產(chǎn)處理等涉涉及公司重重要經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)的相關(guān)關(guān)法律事務(wù)務(wù)；處理經(jīng)濟(jì)訴訟（仲仲裁）案件件；為經(jīng)營(yíng)管理提供供法律咨詢?cè)兎?wù)，特特別是大型型項(xiàng)目的前前期的合法法性和實(shí)踐踐合同過程程的合法性性，并研究究解決有關(guān)關(guān)法律法規(guī)規(guī)執(zhí)行中的的問題；負(fù)責(zé)各類法律事事務(wù)文書檔檔案管理；；負(fù)責(zé)外聘律師的的選擇、管管理及相關(guān)關(guān)工作；負(fù)責(zé)專兼職法律律法規(guī)人才才業(yè)績(jī)考核核工作。13.工會(huì)辦公公室職能職職責(zé)健全工會(huì)組織建建設(shè)、幫助助和指導(dǎo)司司屬集團(tuán)機(jī)機(jī)關(guān)、各分分（子）公公司組建工工會(huì)；配合合黨組織，做做好基層工工會(huì)主席（或或工會(huì)小組組長(zhǎng)）的考考察工作；；依照法律規(guī)定，通通過組織召召開職工代代表大會(huì)、工工會(huì)會(huì)員代代表大會(huì)或或者其他形形式，組織織職工參與與我司民主主管理和民民主監(jiān)督。督督促公司推推行司務(wù)公公開制度、建建立職工董董事、監(jiān)事事制度、實(shí)實(shí)行民主評(píng)評(píng)議干部制制度等；通過平等協(xié)商和和集體合同同制度，擬擬定《集體體合同草案案》；通過黨政工聯(lián)席席會(huì)、民主主議事會(huì)、民民主協(xié)商會(huì)會(huì)等形式，加加強(qiáng)與行政政的溝通，發(fā)發(fā)揮工會(huì)橋橋梁紐帶作作用；維護(hù)職工的合法法權(quán)益，依依法參與勞勞動(dòng)爭(zhēng)議、侵侵犯職工勞勞動(dòng)權(quán)益等等的調(diào)查與與處理；督督促、協(xié)助助做好“五保一金”的收繳工工作；開展困難職工的的幫扶救助助工作，組組織做好職職工互助合合作醫(yī)部基基金會(huì)的宣宣傳、投保保、理賠工工作；持續(xù)開展“送溫溫暖”活動(dòng)。督督促各基金金工會(huì)在職職工生病住住院、職工工（或家屬屬）去世、特特殊困難時(shí)時(shí)，及時(shí)做做好安撫、慰慰問工作；；根據(jù)集團(tuán)公司的的目標(biāo)、中中心任務(wù)和和工作計(jì)劃劃，積極組組織開展勞勞動(dòng)競(jìng)賽活活動(dòng)、健康康有益的文文體活動(dòng)以以及崗位練練兵等群眾眾性活動(dòng)；；組織開展“模范范職工之家家”建設(shè)活動(dòng)動(dòng)，做好“建家”申報(bào)工作作；做好勞動(dòng)模范的的申報(bào)和日日常管理工工作；組織、督促做好好職工身體體健康檢查查工作；做好職工群眾的的來(lái)信來(lái)訪訪接待工作作；加強(qiáng)調(diào)研，聽取取職工的呼呼聲，做好好合理化建建議工作；；做好工會(huì)干部的的培訓(xùn)考核核工作，加加強(qiáng)對(duì)職工工的宣傳教教育工作；；健全女職工組織織建設(shè)，加加強(qiáng)女職工工工作；做好集團(tuán)工會(huì)財(cái)財(cái)務(wù)工作，督督促各基層層工會(huì)“收好、用用好、管好好”工會(huì)經(jīng)費(fèi)費(fèi)；做好工會(huì)的文書書、檔案管管理工作；；負(fù)責(zé)收集、整理理工會(huì)方面面的相關(guān)法法律、法規(guī)規(guī)及工作指指導(dǎo)書，為為基層工會(huì)會(huì)指導(dǎo)和服服務(wù)。8.2分公公司職責(zé)組織貫徹落實(shí)總總公司制定定的管理方方針、目標(biāo)標(biāo)和承諾；；根據(jù)工程規(guī)模和和技術(shù)含量量配置適宜宜的資源；；負(fù)責(zé)管理體系文文件在生產(chǎn)產(chǎn)過程的具具體實(shí)施及及有效運(yùn)行行，對(duì)所轄轄項(xiàng)目每半半年組織一一次全面的的管理體系系審核；(可以和項(xiàng)項(xiàng)目考核同同時(shí)進(jìn)行)。對(duì)本公司所轄項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量量、安全和和環(huán)保負(fù)全全面責(zé)任，負(fù)負(fù)責(zé)處理所所轄工程的的重大安全全、環(huán)保和和質(zhì)量事故故；組織員工的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)質(zhì)量教育；；組織大型勞務(wù)分分承包、大大型材料采采購(gòu)合同的的評(píng)審、簽簽訂及管理理；組織工程回訪和和交工后的的服務(wù)，受受理和處理理業(yè)主投訴訴意見。8.3項(xiàng)目目經(jīng)理部職職責(zé)8.3.1項(xiàng)目目經(jīng)理按質(zhì)按量按進(jìn)度度完成與業(yè)業(yè)主簽定的的施工合同同和完成集集團(tuán)公司的的要求；對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量、安全和和環(huán)保負(fù)直直接責(zé)任；；負(fù)責(zé)管理體系文文件在項(xiàng)目目上的貫徹徹落實(shí)，結(jié)結(jié)合本項(xiàng)目目的特點(diǎn)制制訂和完成成本項(xiàng)目的的質(zhì)量、安安全、環(huán)保保目標(biāo)或指指標(biāo)；參加合格協(xié)作方方的評(píng)定和和協(xié)作合同同的簽訂；；受理顧客投訴，處處理顧客意意見，使顧顧客滿意。執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)規(guī)定和指令令。8.3.2項(xiàng)目目主管生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)過程控制，對(duì)對(duì)過程質(zhì)量量、安全、環(huán)環(huán)保負(fù)責(zé)；；負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、防防護(hù)及保管管的監(jiān)督；；組織工程交工驗(yàn)驗(yàn)收；參加本項(xiàng)目承包包合同評(píng)審審和簽訂，監(jiān)監(jiān)督本項(xiàng)目目合同管理理；主持質(zhì)量、安全全、環(huán)保事事故和不合合格品的評(píng)評(píng)審、處理理。8.3.3項(xiàng)目目總(主任)工程師組織項(xiàng)目技術(shù)管管理和質(zhì)量量管理，對(duì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；；組織項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)編編制和落實(shí)實(shí)；負(fù)責(zé)施工方案和和技術(shù)方案案的審定；；監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)測(cè)、檢檢驗(yàn)、測(cè)量量、試驗(yàn)的的實(shí)施；組織質(zhì)量問題和和事故分析析和處理，落落實(shí)糾正和和預(yù)防措施施的實(shí)施及及施工質(zhì)量量的改進(jìn)。8.3.4內(nèi)審審員負(fù)責(zé)組織各部門門項(xiàng)目質(zhì)量量、職業(yè)健健康安全、環(huán)環(huán)境管理體體系文件的的編制以及及審核；并并指導(dǎo)監(jiān)督督執(zhí)行。8.3.5質(zhì)檢檢科負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量量的監(jiān)督和和改進(jìn)，實(shí)實(shí)施對(duì)檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量和和試驗(yàn)的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)測(cè)與與預(yù)控；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故故和不合格格品的評(píng)審審和處理；；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目糾正正和預(yù)防措措施的制訂訂并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)審；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理理體系文件件的管理。8.3.6工程程技術(shù)科負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的過過程質(zhì)量控控制、安全全生產(chǎn)和技技術(shù)管理；；編制項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃和和竣工文件件；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)術(shù)文件的收收集、整理理、發(fā)放、歸歸檔、管理理；參加質(zhì)量事故和和不合格品品的評(píng)審和和處理；編制材料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃和要求求；組織編制竣工驗(yàn)驗(yàn)收文件和和整理竣工工資料。8.3.7合同同科參加本項(xiàng)目工程程承包合同同的評(píng)審和和簽訂；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程承承包合同和和分承包合合同管理；；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的變變更、索賠賠資料的收收集和索賠賠；負(fù)責(zé)受理業(yè)主的的投訴和意意見；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程程計(jì)量支付付和預(yù)結(jié)算算工作。8.3.8材料料科負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料料合同的合合格供應(yīng)商商的評(píng)定，提提供合格供供應(yīng)商名單單；組織材料采購(gòu)合合同的評(píng)審審、簽訂，做做好物資的的采購(gòu)、防防護(hù)、保管管及發(fā)放工工作；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主所提提供的材料料、物資進(jìn)進(jìn)行控制和和管理。8.3.9機(jī)務(wù)務(wù)科編購(gòu)賃計(jì)相和批；購(gòu)置或租賃項(xiàng)目目所需設(shè)備備，對(duì)所有有購(gòu)進(jìn)的新新設(shè)備進(jìn)行行驗(yàn)收并保保存采購(gòu)文文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)，并并編制維護(hù)護(hù)和大修計(jì)計(jì)劃，確保保設(shè)備正常常運(yùn)行；建立本項(xiàng)目設(shè)備備臺(tái)帳和技技術(shù)檔案；；編制項(xiàng)目年度設(shè)設(shè)備報(bào)廢計(jì)計(jì)劃并報(bào)批批；用修資型生設(shè)定；組織設(shè)備機(jī)損、責(zé)責(zé)任事故的的評(píng)審和處處理并報(bào)告告集團(tuán)公司司；辦辦公室1.負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目目職工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)報(bào)批，落實(shí)實(shí)特殊工種種培訓(xùn)和其其他工種培培訓(xùn)，使其其持證上崗崗；2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)的的培訓(xùn)；3.負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)、勞勞動(dòng)保護(hù)和和職業(yè)健康康保護(hù)具體體實(shí)施；4.建立人事臺(tái)帳。安安全科負(fù)責(zé)組織編寫本本項(xiàng)目的危危險(xiǎn)源臺(tái)帳帳，并針對(duì)對(duì)重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源制訂預(yù)預(yù)防措施和和可行的應(yīng)應(yīng)急預(yù)案；；落實(shí)安全生產(chǎn)管管理辦法，執(zhí)執(zhí)行本手冊(cè)冊(cè)的相關(guān)程程序文件。試試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料料、半成品品等物資的的進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)；負(fù)責(zé)有關(guān)混合料料的設(shè)計(jì)配配比和試驗(yàn)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工工過程質(zhì)量量的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、試試驗(yàn)設(shè)備的的檢定、維維護(hù)和管理理，并建立立好檢驗(yàn)、試試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)記錄的收收集、整理理、保存和和管理；配合質(zhì)檢科做好好質(zhì)量評(píng)定定工作。8.4有關(guān)關(guān)術(shù)語(yǔ)界定定嚴(yán)重不合格項(xiàng)：：指系統(tǒng)性性失效、區(qū)區(qū)域性失效效或?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)量或體體系運(yùn)行產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重后后果的不合合格項(xiàng)。重大質(zhì)量事故：：由于責(zé)任任過失造成成工程倒塌塌、報(bào)廢和和造成人身身傷亡或重重大經(jīng)濟(jì)損損失的事故故。產(chǎn)品：過程的結(jié)結(jié)果。采購(gòu)購(gòu)中指原材材料，施工工過程中指指分項(xiàng)、分分部單位工工程產(chǎn)品或或工序產(chǎn)品品和最終產(chǎn)產(chǎn)品。重大安全事故（三三級(jí)事故）：：是次的或造經(jīng)人上事大型勞務(wù)合同：：指30萬(wàn)元以上上的勞務(wù)分分包合同。大型設(shè)備：指單單臺(tái)價(jià)值20萬(wàn)元以上(含20萬(wàn)元)的設(shè)備。大型設(shè)備租賃：：指單臺(tái)租租賃20萬(wàn)元以上(含20萬(wàn)元)的設(shè)備或或成套設(shè)備備50萬(wàn)元以上上的設(shè)備。9管理體系范范圍及其過過程9.1體系系范圍本公司依據(jù)GBB/T199001--20000、GB/TT240001-20004、GB/TT280001-20001標(biāo)準(zhǔn)建立立了文件化化的管理體體系，公司司的管理體體系范圍涵涵蓋集團(tuán)公公司所屬各各分公司（包包括集團(tuán)公公司控股公公司）所進(jìn)進(jìn)行的國(guó)內(nèi)內(nèi)外公路、橋橋梁和隧道道施工。由由于施工所所依據(jù)的圖圖紙和設(shè)計(jì)計(jì)文件均由由建設(shè)單位位提供，本本公司無(wú)權(quán)權(quán)更改，因因此對(duì)GB/TT190001-20000標(biāo)準(zhǔn)的7.3（設(shè)計(jì)與與開發(fā)）進(jìn)進(jìn)行了刪減減。9.2管理理體系運(yùn)行行模式圖（圖圖一）公司確定管理體體系過程包包含GB/TT190001-20000標(biāo)準(zhǔn)(7.3內(nèi)容除外)、GB/TT240001-20004標(biāo)準(zhǔn)及GB/TT280001-20001標(biāo)準(zhǔn)要求求所有條款款的活動(dòng)和和過程，包包括工程任任務(wù)承接過過程、施工工策劃過程程(含資源提提供過程)、施工生生產(chǎn)過程(含檢查和和改進(jìn))、竣工交交付使用過過程等。所所有過程均均采用P-策劃、D-實(shí)施、C-檢查、A-改進(jìn)即PDCA循環(huán)的方方法實(shí)施和和展開，達(dá)達(dá)到管理體體系的持續(xù)續(xù)改進(jìn)。公司管理體系過過程運(yùn)行模模式包括質(zhì)質(zhì)量管理體體系運(yùn)行、環(huán)環(huán)境管理體體系運(yùn)行、職職業(yè)安全與與健康管理理體系運(yùn)行行可用圖一一a、b、c表示（詳詳見公司管管理體系運(yùn)運(yùn)行模式圖圖一a/b//c）。質(zhì)量管理體系（PDCA）結(jié)構(gòu)QMS的持續(xù)改質(zhì)量管理體系（PDCA）結(jié)構(gòu)QMS的持續(xù)改進(jìn)管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品測(cè)量、分析和改進(jìn)顧客滿意顧客要求環(huán)境管理體系（PDCA）結(jié)構(gòu)EMS的持續(xù)改進(jìn)環(huán)境方針規(guī)劃(策劃)實(shí)施與運(yùn)行結(jié)果檢查與糾正措施環(huán)境績(jī)效環(huán)境要求管理評(píng)審職業(yè)安全健康管理體系（PDCA）結(jié)構(gòu)OHSMS持續(xù)改進(jìn)策劃實(shí)施與運(yùn)行結(jié)果檢查與糾正措施職業(yè)安全健康績(jī)效職業(yè)安全健康要求管理評(píng)審職業(yè)安全健康方針信息息活動(dòng)圖一a質(zhì)量管理理體系的運(yùn)運(yùn)行模式圖一b環(huán)境管理理體系的運(yùn)運(yùn)行模式圖一c職業(yè)安全全健康管理理體系的運(yùn)運(yùn)行模式9.3質(zhì)量量管理體系系過程關(guān)系系圖（圖二二）體系及過程體系及過程的測(cè)量、分析和改進(jìn)產(chǎn)品以及過程的監(jiān)視和測(cè)量數(shù)據(jù)分析改進(jìn)工程投標(biāo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃項(xiàng)目施工準(zhǔn)備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程承包合同物資采購(gòu)質(zhì)量、進(jìn)度環(huán)境和安全控制分包控制控制健康控制控制工程竣工驗(yàn)收工程保修服務(wù)支持性過程機(jī)械設(shè)備管理監(jiān)視和測(cè)量裝置管理人力資源管理文件、記錄管理顧客社會(huì)相關(guān)方滿意管理方針制定和貫徹管理目標(biāo)建立和落實(shí)資源配置管理評(píng)審內(nèi)部溝通最高管理者過程顧客及法律法規(guī)要求投標(biāo)承包要求9.4項(xiàng)目管管理過程圖圖(圖三)招標(biāo)文件評(píng)審編制投標(biāo)文件投標(biāo)工程項(xiàng)目投標(biāo)合同評(píng)審合同變更評(píng)審簽訂合同簽訂工程合同開工報(bào)告糾正措施監(jiān)視和測(cè)量不合格控制產(chǎn)品防護(hù)保修期管理竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)裝置管理施工機(jī)械管理合同管理進(jìn)度管理環(huán)境健康安全管理勞務(wù)協(xié)作工程質(zhì)量控制分部分項(xiàng)工程施工物資管理資源提供資源計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備編制施工方案施工組織設(shè)計(jì)編制圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底組建項(xiàng)目經(jīng)理部合同交底招標(biāo)文件評(píng)審編制投標(biāo)文件投標(biāo)工程項(xiàng)目投標(biāo)合同評(píng)審合同變更評(píng)審簽訂合同簽訂工程合同開工報(bào)告糾正措施監(jiān)視和測(cè)量不合格控制產(chǎn)品防護(hù)保修期管理竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)裝置管理施工機(jī)械管理合同管理進(jìn)度管理環(huán)境健康安全管理勞務(wù)協(xié)作工程質(zhì)量控制分部分項(xiàng)工程施工物資管理資源提供資源計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備編制施工方案施工組織設(shè)計(jì)編制圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底組建項(xiàng)目經(jīng)理部合同交底中標(biāo)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控甲方、監(jiān)理監(jiān)控各部門對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控甲方、監(jiān)理監(jiān)控各部門對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控10文件與與記錄管理理10.1文文件控制程程序10.1.1目的為了使公司質(zhì)量量、環(huán)境和和職業(yè)健康康安全管理理體系涉及及的相關(guān)場(chǎng)場(chǎng)所都能獲獲得文件的的有效版本本，失效和和作廢文件件能及時(shí)撤撤出或作出出適當(dāng)標(biāo)識(shí)識(shí)，防止誤誤用，確保保管理體系系有效運(yùn)行行。10.1.2適用范圍圍本程序適用于與與公司質(zhì)量量、環(huán)境和和職業(yè)健康康安全管理理體系有關(guān)關(guān)文件的控控制，包括括集團(tuán)公司司、分公司司和項(xiàng)目范范圍內(nèi)的文文件、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理合同同、技術(shù)資資料文件、設(shè)設(shè)備儀器資資料等所有有的載體(文字、圖圖片、照片片、計(jì)算機(jī)機(jī)資料)。10.1.3職責(zé)1.集團(tuán)公司辦公室室負(fù)責(zé)行政政管理文件件的印制、發(fā)發(fā)放和歸檔檔，處理上上級(jí)來(lái)文。負(fù)負(fù)責(zé)制定《檔檔案管理辦辦法》，并并督查、指指導(dǎo)、管理理各部門的的檔案管理理工作；集集團(tuán)公司辦辦公室保存存文書檔案案。各職能能部門收集集分管工作作所需要資資料。2.總工辦負(fù)責(zé)管理理體系文件件的編制、修修訂、更改改、換版、發(fā)發(fā)放工作及及工程竣工工文件、技技術(shù)擋案庫(kù)庫(kù)等相關(guān)檔檔案管理。3.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)責(zé)施工合同同以及有關(guān)關(guān)本公司合合同的法律律、法規(guī)文文件的相關(guān)關(guān)檔案管理理；負(fù)責(zé)勞勞務(wù)隊(duì)伍檔檔案庫(kù)和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)業(yè)績(jī)庫(kù)的建建立和管理理。4.資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)責(zé)物質(zhì)設(shè)備備管理臺(tái)帳帳等設(shè)備相相關(guān)檔案管管理。5.海外事業(yè)部負(fù)責(zé)責(zé)海外工程程招投標(biāo)文文件的管理理；以及境境外人才庫(kù)庫(kù)的登記等等相關(guān)檔案案管理。6.項(xiàng)目工程技術(shù)科科負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)文件(包括圖紙紙、施工技技術(shù)規(guī)范規(guī)規(guī)定、技術(shù)術(shù)交底等)的管理；；7.項(xiàng)目質(zhì)檢科負(fù)責(zé)責(zé)組織本項(xiàng)項(xiàng)目管理體體系文件(含檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書、工工藝文件、項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的的記錄表格格、管理文文件等)的編寫、報(bào)報(bào)批、收發(fā)發(fā)、更改、歸歸檔、傳遞遞；8.項(xiàng)目部辦公室負(fù)負(fù)責(zé)其它文文件以及外外來(lái)文件的的收發(fā)和管管理，包括括業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站和其他他部門等的的通知和來(lái)來(lái)往函件及及相關(guān)文件件；9.其他各相關(guān)部室室負(fù)責(zé)本部部門專業(yè)性性文件的管管理。文件層次次：1、內(nèi)部文件第一層次文件：：《集團(tuán)公公司管理手手冊(cè)》和《集集團(tuán)公司管管理文件》等等全套管理理體系運(yùn)行行指導(dǎo)文件件；集團(tuán)公公司各種規(guī)規(guī)章制度、集集團(tuán)公司技技術(shù)文件。第二層次文件：：分公司管管理文件以以及內(nèi)部各各項(xiàng)制度。第三層次文件：：項(xiàng)目管理理制度和技技術(shù)性文件件。2、外來(lái)文件設(shè)計(jì)文件、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、圖紙及及監(jiān)理等其其他主管部部門的通知知、往來(lái)函函件；10.1.5工作流程程1.文件的編編制、審核核與批準(zhǔn)：：集團(tuán)公司管理體體系文件由由集團(tuán)公司司總工辦組組織匯編，總總經(jīng)理審核核，董事長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)布布實(shí)施；分公司管理文件件由各分公公司自行編編制。不得得與集團(tuán)公公司管理制制度相違背背。項(xiàng)目文件由項(xiàng)目目經(jīng)理授權(quán)權(quán)編制審核核批準(zhǔn)。2.文件發(fā)放與外來(lái)來(lái)文件識(shí)別別：文件發(fā)放流程：：確定發(fā)放放范圍并對(duì)對(duì)文件實(shí)施施分類、編編號(hào)、登記記、報(bào)批、收收發(fā)、更改改、傳遞、歸歸檔、建立立臺(tái)帳，并并建立有效效版本文件件清單，領(lǐng)領(lǐng)用人員需需要簽字確確認(rèn)。集團(tuán)公司文件的的發(fā)放范圍圍：內(nèi)部文文件由文件件編制部門門分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確定發(fā)放放范圍；外外部文件由由集團(tuán)公司司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確定發(fā)放放范圍。項(xiàng)目施工圖紙、技技術(shù)資料由由項(xiàng)目總工工程師確定定發(fā)放范圍圍；項(xiàng)目其其他文件和和外來(lái)文件件分發(fā)范圍圍由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理(或指定授授權(quán)人)確定發(fā)放放范圍；3.文件的歸檔，借借閱與保密密集團(tuán)公司各職能能部門發(fā)文文應(yīng)將文件件底稿和正正本送辦公公室辦理歸歸檔手續(xù)；；各單位均應(yīng)建立立文件清單單；并按照照集團(tuán)公司司有關(guān)規(guī)定定上報(bào)各主主管部門備備案。文件件清單填寫寫層次為：：資料整體體分類目錄錄《文件檔檔案案卷清清單》，盒盒內(nèi)目錄《文文件/記錄目錄錄》(序號(hào))，文件歸檔立卷按按集團(tuán)公司司檔案分類類、歸檔范范圍、保管管期限，各各類檔案應(yīng)應(yīng)按要求劃劃分長(zhǎng)久，長(zhǎng)長(zhǎng)期，短期期三個(gè)保管管期限進(jìn)行行妥善保管管，并統(tǒng)一一編號(hào)造冊(cè)冊(cè)。在查閱資料時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)禁在各類類檔案資料料上填注、涂涂抹、改字字、圈點(diǎn)、劃劃改、翻印印、抽取、拆拆散。文件借閱原則上上不離開檔檔案資料室室，如需要要離開必須須持授權(quán)人人的批準(zhǔn)才才能將檔案案資料帶走走，并辦好好相關(guān)手續(xù)續(xù)，借閱時(shí)時(shí)間不得超超過一個(gè)月月。公司工程檔案資資料不對(duì)外外單位借閱閱，如外單單位需要查查閱必須經(jīng)經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)。檔案資料員應(yīng)定定期對(duì)資料料進(jìn)行清理理，作到帳帳物相符。計(jì)量資料及投標(biāo)標(biāo)文件和《集集團(tuán)公司管管理文件》均均為機(jī)密文文件，任何何人不得將將上述資料料提供給他他人，如有有違反上述述規(guī)定，將將根據(jù)情節(jié)節(jié)處以罰款款、除名處處理。各計(jì)算機(jī)資料嚴(yán)嚴(yán)禁對(duì)外復(fù)復(fù)制。公司司機(jī)密文件件除授權(quán)人人，不得保保留電子版版。凡資料保管不善善，造成資資料流失，公公司將根據(jù)據(jù)資料的重重要性及可可能給公司司帶來(lái)不良良影響的程程度給予當(dāng)當(dāng)事人處罰罰。檔案資料員要作作好資料室室的七防(防火、防防盜、防潮潮、防鼠、防防塵、防曬曬、防震)工作計(jì)算機(jī)資料的管管理(1)電子文件件生成要使使用擁有合合法版權(quán)的的軟件生成成，嚴(yán)禁使使用不具備備版權(quán)的計(jì)計(jì)算機(jī)軟件件(2)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)配置置網(wǎng)絡(luò)防火火墻以及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)防毒產(chǎn)產(chǎn)品，未形形成局域網(wǎng)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)配備單單機(jī)版殺毒毒軟件。(3)未經(jīng)授權(quán)權(quán)嚴(yán)禁下載載復(fù)制外來(lái)來(lái)文件。外外來(lái)文件使使用前應(yīng)先先確認(rèn)文件件的合法性性和安全性性。(4)應(yīng)份介刻重文每電命合案求索類(5)共享目錄錄下的電子子文件的增增加，修改改，刪除應(yīng)應(yīng)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管管理員同意意。網(wǎng)絡(luò)管管理員應(yīng)對(duì)對(duì)用戶設(shè)置置權(quán)限與密密碼，用戶戶要確保密密碼不得泄泄密。(6)工程完完工后，必必須向公司司提交一份份包含該工工程的所有有計(jì)算機(jī)文文檔光盤，光光盤上的資資料不得設(shè)設(shè)立任何密密碼，光盤盤文件的目目錄按公司司的統(tǒng)一規(guī)規(guī)定進(jìn)行編編制。4文件的更改、換換版、作廢廢與銷毀文件需大幅更改改或作多次次更改，可可作廢原版版，換發(fā)新新版。當(dāng)條件發(fā)生變化化時(shí)(如:法律法規(guī)規(guī)發(fā)生變化化、生產(chǎn)工工藝、原材材料、施工工設(shè)備等發(fā)發(fā)生變化或或業(yè)主要求求發(fā)生變化化)導(dǎo)致原有有文件(如：環(huán)境境、職業(yè)健健康與安全全目標(biāo)、管管理方案、作作業(yè)指導(dǎo)書書等)不適宜，應(yīng)應(yīng)由文件發(fā)發(fā)布部門組組織對(duì)文件件進(jìn)行評(píng)審審，必要時(shí)時(shí)進(jìn)行修訂訂，并由授授權(quán)人員確確認(rèn)其適宜宜性。文件更改或換版版由原編寫寫部門提出出申請(qǐng)，說說明更改原原因和更改改內(nèi)容等，經(jīng)經(jīng)文件原審審批部門審審批后實(shí)施施更改。更更改應(yīng)覆蓋蓋原發(fā)放范范圍，更改改方式可采采用劃改、涂涂改或換頁(yè)頁(yè)，并由更更改人員填填寫更改記記錄；第一一層次文件件更改換版版按照集團(tuán)團(tuán)公司有關(guān)關(guān)規(guī)定分級(jí)級(jí)審批。第第二層次文文件由分公公司自行審審批。第三三層次文件件由項(xiàng)目自自行審批。按按照規(guī)定上上報(bào)集團(tuán)公公司職能部部門。作廢廢文件應(yīng)及及時(shí)通知文文件持有者者予以銷毀毀；施工圖紙的更改改屬于特殊殊的文件更更改。應(yīng)在在接到設(shè)計(jì)計(jì)變更后，由由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人(或授權(quán)人)及時(shí)通知知圖紙持有有人在原圖圖紙上作出出標(biāo)識(shí)(例如：標(biāo)標(biāo)出：次頁(yè)頁(yè)作廢見設(shè)設(shè)計(jì)變更xxx號(hào)等字樣)；為方便便查閱，必必要時(shí)，對(duì)對(duì)圖紙變更更進(jìn)行獨(dú)立立的文件登登記。作廢文件要及時(shí)時(shí)通知文件件持有者予予以銷毀。需需要保存的的作廢文件件，加以作作廢標(biāo)識(shí)，方方可保存。當(dāng)文件資料保存存期限已到到，需要銷銷毀時(shí)，由由資料員提提出申請(qǐng)，提提出對(duì)檔案案鑒定情況況的報(bào)告和和檔案失效效降級(jí)、銷銷毀的目錄錄表，經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字批準(zhǔn)后后，方可進(jìn)進(jìn)行。所有有的需要銷銷毀的資料料不得變賣賣，只能采采用焚燒、破破碎等方式式進(jìn)行。要要銷毀的資資料仍需要要保存時(shí)，按按相關(guān)規(guī)定定辦理手續(xù)續(xù)后，按有有效資料方方式進(jìn)行管管理。10.1.6相關(guān)文件件1)《法律、法規(guī)管管理程序》2)《檔案管理工作作實(shí)施辦法法》記記錄《收文登記表》《公文處理單》《發(fā)放登記表》《文件檔案案卷卷清單》《文件歸檔目錄錄》《記錄清單》《文件更改、換換版申請(qǐng)表表》《文件更改，換換版記錄清清單》《文件借閱登記記表》《法律法規(guī)以及及其它要求求清單》《文件銷毀簽批批清單》10.2法法律、法規(guī)規(guī)管理程序序10.2.1目的建立法律、法規(guī)規(guī)及其它要要求的獲取取、識(shí)別、傳傳達(dá)、更新新途徑，以以提高全體體員工的法法律意識(shí)，確確保管理體體系的有效效運(yùn)行。10.2.2范圍本程序適用于公公司與管理理體系相關(guān)關(guān)的法律、法法規(guī)及其它它要求的獲獲取、識(shí)別別與更新。10.2.3職責(zé)1、集團(tuán)總部各職職能部門將將本部門需需要的行業(yè)業(yè)規(guī)范以及及法律法規(guī)規(guī)目錄每年年三月前統(tǒng)統(tǒng)一向全公公司發(fā)布。2、安全生產(chǎn)部負(fù)負(fù)責(zé)編制有有關(guān)安全與與環(huán)境方面面的《法律律、法規(guī)及及其它要求求清單》，總總工辦負(fù)責(zé)責(zé)編制工程程技術(shù)部分分《法律、法法規(guī)及其它它要求清單單》；3、項(xiàng)目管理部負(fù)負(fù)責(zé)收集、識(shí)識(shí)別與項(xiàng)目目合同相關(guān)關(guān)的行業(yè)規(guī)規(guī)范以及法法律、法規(guī)規(guī)。并對(duì)其其進(jìn)行登記記、傳達(dá)、更更新。4、法律事務(wù)室遵遵循統(tǒng)一管管理、分級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)、服服務(wù)中心、分分工協(xié)作、嚴(yán)嚴(yán)密審慎、依依法盡責(zé)的的原則，為為公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理、改革發(fā)發(fā)展穩(wěn)定提提供有效的的法律服務(wù)務(wù)。解決各各職能部門門提出的有有關(guān)法律疑疑難問題。10.2.4工作程序序1法律、法規(guī)及其其它要求的的獲取1)獲取范圍：(1)國(guó)家有關(guān)關(guān)的法律、法法規(guī)、條例例、規(guī)范；；(2)國(guó)家、行行業(yè)和地方方的標(biāo)準(zhǔn)；；(3)長(zhǎng)沙市及及施工所在在地方法規(guī)規(guī)和相關(guān)部部委的規(guī)章章；(4)國(guó)際公約約。2)獲取途徑：(1)國(guó)家、長(zhǎng)長(zhǎng)沙市、上上級(jí)主管部部門，國(guó)家家質(zhì)量監(jiān)督督檢驗(yàn)檢疫疫總局、環(huán)環(huán)?？偩趾秃蛧?guó)家經(jīng)貿(mào)貿(mào)委安全生生產(chǎn)監(jiān)督管管理局等相相關(guān)行業(yè)部部委的管理理部門；出版社、書店、報(bào)報(bào)刊、雜志志社、圖書書館和互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)等；如如果是互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，必須須為官方網(wǎng)網(wǎng)站。參加有關(guān)部門、顧顧客、地區(qū)區(qū)的會(huì)議。獲取頻次：相關(guān)部門平時(shí)對(duì)對(duì)獲取到的的法律、法法規(guī)、條例例、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等及時(shí)時(shí)下發(fā)到有有關(guān)部門執(zhí)執(zhí)行。并及及時(shí)填寫《法法律、法規(guī)規(guī)及其它要要求清單》，每每半年(第六個(gè)月月中旬)進(jìn)行一次次集中收集集整理，如有更新新，需要重重新填寫清清單；法律、法規(guī)及其其它要求的的識(shí)別：相關(guān)部門分別對(duì)對(duì)收集的法法律、法規(guī)規(guī)以及其它它要求進(jìn)行行版本、有有效性與產(chǎn)產(chǎn)品、服務(wù)務(wù)、活動(dòng)適適宜性的識(shí)識(shí)別確認(rèn)，對(duì)對(duì)評(píng)價(jià)出的的適應(yīng)本項(xiàng)項(xiàng)目的法律律、法規(guī)、條條例、規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)填填寫《法律律、法規(guī)及及其它要求求清單》。2.法律、法規(guī)及其其它要求的的發(fā)放與宣宣貫、應(yīng)用用相關(guān)部門根據(jù)識(shí)識(shí)別情況將將最新的相相關(guān)的法律律法規(guī)及其其他要求及及時(shí)通知到到各部門和和各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。各單位結(jié)合崗位位工作需要要，必須配配備必要與與適宜的行行業(yè)規(guī)范以以及法律法法規(guī)，并及及時(shí)組織基基層崗位操操作人員對(duì)對(duì)法規(guī)予以以學(xué)習(xí)、宣宣貫、應(yīng)用用。3.法律、法規(guī)