有關企業(yè)調研報告

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在兒童平安領域許多客戶沒有意識到它的市場潛力。20XX年智能穿戴產品市場的整體出貨量是1800萬，其中主打平安定位的產品占據市場份額的28%，相當于504萬只設備。截至XX年統(tǒng)計數據，中國學齡前兒童人數高達1.8億，其中0—6歲學齡前人口超過1億。城市0—6歲學齡前人口接近4000萬，更甚的是農村的留守兒童數量高達6000萬。這一系列錚錚的數字無不揭示在兒童平安及教育投資方面的市場前景。

“每年全國有20萬兒童丟失，找回的不到千分之一，人世間最苦痛的事情莫過于此……”

隨著假期模式開啟，孩子可以盡情快樂，同時孩子外出時的平安問題成為家長們最擔憂的事。防丟失手表、防丟失背包、防丟失運動鞋……各種兒童防丟失“神器”紛紛蹦了出來。但是最火爆的無疑還是兒童通話定位手表。目前安徽市場兒童手表在家長認知中基本是100%，但是使用轉化率較低，緣由大多是消費者持觀望看法，沒能正確使用和操作。

定位手表為家長對兒童平安筑起一道堅實的防火墻，隨著電子信息技術的進展，產品的有用性和易用性不斷提升，本錢不斷降低，老百姓越來越多的接收此類產品。

安徽博天信息科技有限公司正在努力開拓兒童手表的藍海市場，并且成效斐然?！靶l(wèi)小寶”這一款產品深受廣闊消費者的認可，并且公司即將增加“搜狗糖貓”這一互聯網品牌連續(xù)完善產品線，以滿意更多消費者的多元化需求。

日益激增的市場需求和市場上供需不平衡的沖突照舊在加深，各地市終端店面的工作人員對產品的認知與操作不嫻熟更是直接影響了產品的宣揚推廣和現場成單。

速途討論院分析師于澤明認為，目前國內市場流通的幾款智能手表都還處于市場培育階段，還沒有多少市場認可度。一方面價格比較高，使得許多有意購置的人望而卻步，另一方面就是產品的性能還不夠齊全。智能手表市場還需要更多的引導和競爭，這樣才能使得產品的價格和性能更上一個檔次。從科技進展來看，可穿戴設備會有很好的市場前景而智能手表則會占到很大的市場份額。但是，智能手表能不能夠像智能機一樣受市場歡迎還有待時間檢驗。

企業(yè)調研報告2

一、調查背景

改革開放以來，隨著中國市場經濟確實立和進展，民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。它是解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、進展高科技、支援國家經濟建設等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經成為我國經濟增長中的一環(huán)亮點。但是民營企業(yè)究竟存在著很多先天的缺乏和缺陷，獨特是財務管理工作存在的諸多問題，使得企業(yè)不能適應市場經濟的快速進展。

我選取民營企業(yè)作為考察點，對公司的財務管理工作的問題進行調查分析，找出民營企業(yè)的財務管理工作存在的.共性問題，為完善企業(yè)的財務管理工作帶給借鑒和啟示。

二、調查結果

透過這次調查，發(fā)覺公司崗位設置、賬冊設置基本齊全，記載準時，基本上做到了帳帳、帳實相符、帳實相符。賬務做到了日清月結。財務人員都能遵守會計職業(yè)道德，沒有發(fā)覺帶給虛假財務報告、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿。財務會計報告、貪污、挪用公款、職務侵占等于會計職務有關的違法行為發(fā)生。而且公司財務制度完善。健全，并制定了各項規(guī)章制度。但同時我還發(fā)覺公司有幾點不好的地方：

1、管理者素養(yǎng)低下，財務管理意識不強

思想重視不夠，財務管理重于形式。財務管理只是個形式，對其熟悉不夠，致使很多制度過于簡潔，趨于形式，擺擺樣貌。甚至部分資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分資料由于缺乏財務會計學問，不會建賬。公司內部財權集中地關鍵人手中，過于留意掌握，而疏于管理。在財務管理方面仍停滯于過去簡潔的收付記賬法，會計基礎非常薄弱，通曉財務管理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業(yè)管理制度要求進行財務管理。

2、專業(yè)人員素養(yǎng)較低，缺乏管理專業(yè)學問

會計專員聘請專職三人，非專職兩人，個別人員缺乏會計專業(yè)學問，不具備會計從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會計，沒有取得過會計從業(yè)資格證，公司財務負責人就聯系上退閑在家的劉某到公司從事會計工作，劉某憑借幾十年前積累下來的閱歷處理日常會計業(yè)務。有的雖然參與短期培訓取得會計證，但對會計金融學問了解甚少，基本不懂本錢核算，更談不上現代企業(yè)的財務管理。

3、資金管理不善，使用資金不夠合理

有些公司為躲避銀行的監(jiān)督，多開戶頭。很多業(yè)務不透過銀行來結算，超限額、超范圍地支取現金，且數額巨大。而卻還不根據《現金管理暫行條例》的規(guī)定對現金進行管理，常常坐支現金，在發(fā)覺現金短臨時盤查但是徹底；除此在貨款壞賬的管理、存貨資金本錢管理、固定資產更新或改造中存在問題，占用了超多的資金，降低了資金的使用效率。據記載為了節(jié)省支出，部分時段還會計、出納一人兼。只記銀行帳、現金賬依據需要任意調整。

4、本錢核算混亂，賬目設置不夠規(guī)范

企業(yè)沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應計入本錢支出和不應計入本錢支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產品和在產品的界限，本錢核算不準，庫存不實。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是根據國家或行業(yè)的規(guī)定來計算，而是采納目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出本錢和期末存貨的真實性和精確性。

5、預算編制缺乏，資本結構不夠優(yōu)化

預算經過規(guī)劃、分析，并加以數量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目標及策劃詳細的顯現。例如：企業(yè)目標是追求利潤極大化？降低本錢？或是提高本錢？全能生產？目標一旦擬定，就能夠制定策略及政策，并定期檢討執(zhí)行成果。公司經過17年的進展歷程，伴隨著所在行業(yè)的進展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來公司勝利地實施了外部擴張型戰(zhàn)略，成為資產總額超過千萬元的公司。公司現有的進展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內部管理水平，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進一步進展帶來了機會與壓力，規(guī)范經營管理、合理掌握本錢成為企業(yè)亟待解決的問題。因此，如何利用先進的預算管理理論，建立貼合公司特點生物全面預算管理體系，以實現合理的資源配置、更好地規(guī)劃經營活動、掌握公司生物本錢，讓公司在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速進展，是擺在公司負責人面前的首要課題。

6、融資困難，周轉資金缺乏，使用缺乏科學性，財務管理成斷源之湖。

目前，我國民營企業(yè)初步建立較為，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難，仍舊是制約民營企業(yè)進展的最突出的問題，主要問題是：第一，負債過多，融資本錢高，風險大，造成民營企業(yè)信譽等級低，資信相對較差。其次，大多數民營企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構不健全，缺乏特地為民營企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

分析其主要緣由表此刻兩個方面：一是金融業(yè)對民營企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統(tǒng)從設置到服務項目，大都是以大企業(yè)為服務對象，民營企業(yè)的信貸服務往往被忽視，由于貸款難，生產經營過程中所需資金缺乏，極大制約了民營企業(yè)的進展。有的民營企業(yè)，雖存在臨時困難，但銀行一旦支持就能起死回生；而是民營企業(yè)的日子渠道單一，難以適應市場需求的改變。由于有的民營企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會公開融資潛力，無形中，加強企業(yè)財務管理也就成了一句空話，財務管理也就成了斷源之湖！

除此之外在資金投放或活動中，企業(yè)有盲目跟風的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒有做好前期的市場調查及對將來風險的預算及防范。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時，不留意資金的節(jié)省，過多將資金投入企業(yè)非生產性支出。一旦市場改變，生產資金緊缺時，資金卻無處可籌。

三、解決問題的方法及對策

1、提高民營企業(yè)主、財會人員的財務管理意識及綜合素養(yǎng)

提高民營企業(yè)的財務管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素養(yǎng)。民營企業(yè)主要提高管理水平，透過考察或參與專項研討會，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學，邊工作邊函授，聽講座，參與短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升自我財務管理水平。

民營企業(yè)應當樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資新的財會人員補充到企業(yè)中來，另一方面務必加強企業(yè)現有財會人員培訓，提高他們的綜合素養(yǎng)。企業(yè)要依據現代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，轉變過去重視技術輕視財務的陳舊管理方式。

2、重視貨幣時間價值，做出科學的投資決策

要重視貨幣時間價值，應有一批專業(yè)的財務管理人員，還應有一批效率高，潛力強的市場調查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進行周密的市場和全面可行性論證，保證決策的平安性和科學性。企業(yè)還需在決策實施后，跟蹤實施結果，準時依據市場的改變進行新的決策。當然，企業(yè)的投資決策不能只思索到貨幣時間價值，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應地思索。

3、加強資金管理，提高使用效率和合理性

〔1〕要合理籌集資金，確保資金占用和資金本錢最低；

〔2〕要加強貨款壞賬的管理；

〔3〕要加強存貨資金本錢管理。

〔4〕要加強固定資本更新或改造。

4、建立科學、嚴謹、有用的本錢管理機制，提高企業(yè)經濟效益

財務部門要利用自身擁有超多有關本錢核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最正確銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最正確存量，削減無效或低效勞動。同時，查找適合企業(yè)產品獨特的既能提高產品功能又能降低本錢的途徑。在產品核算當面要遵守重要性原則，對嚴峻影響企業(yè)效益的產品要做橫向比較，把本錢鋪張毀滅在產品生產選購的源頭，實現財務部門抓本錢核算管理的事前參加和超前掌握。

拓展本錢核算考核范圍，建立以本錢、費用、利潤為中心的本錢考核體系，將能量化的指標盡盡量量化，透過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能局限于目前本錢核算資料，不僅僅要考核產品制造本錢核算，而且要考核產品的質量本錢。職責本錢。把本錢管理的重心從側重于簡化本錢核算轉移到側重于本錢掌握。

5、優(yōu)化資本結構，確定最正確資本結構區(qū)域。

實踐告知我們把企業(yè)的最正確資本結構設定在一個點是不盡合理，并且缺乏實際應用價值。企業(yè)的最正確資本結構就應在一個最正確資本結構區(qū)域，只要企業(yè)經營方向，銷售策略等確定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結構只要在最有區(qū)域內都是能夠理解的，企業(yè)也必要常常調整。

6、實施預算管理體系，保證生產經營有序進行

企業(yè)要編制全面的銷售預算、選購預算、費用預算、本錢預算、現金收支預算和損益預算，使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。預算管理的關鍵是制定嚴密、具體、可行的預算打算，制定具體的打算需要企業(yè)各個部門的親密協作，也需要財務部門有精干人員參加這項工作；預算的執(zhí)行、總結、分析也是很重要的方面