生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度細(xì)則

—生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度細(xì)則生產(chǎn)車間的管理規(guī)章制度細(xì)則精選篇1一、進(jìn)潔凈室標(biāo)準(zhǔn)1、進(jìn)入潔凈室人員必需具備有維持高潔凈度標(biāo)準(zhǔn)的觀念。2、嚴(yán)禁穿毛線外套人員進(jìn)入潔凈室、更衣室；毛線外套特指：（1）長毛線或易脫落毛線外套；（2）化纖易帶靜電毛線外套。3、便鞋及個(gè)人物品應(yīng)整齊地放入指定的個(gè)人物品柜里，并確保鎖好柜門。二、進(jìn)潔凈室流程及留意事項(xiàng)1、進(jìn)潔凈室流程，污染區(qū)域脫鞋，進(jìn)入更衣室放個(gè)人物品，戴口罩，穿潔凈衣，穿潔凈鞋，戴手套，風(fēng)淋室，潔凈室。2、進(jìn)潔凈室留意事項(xiàng)（1）口罩在配戴時(shí)要將兩邊帶子掛到耳朵上，并將上下兩邊拉伸遮住口鼻。（2）頭罩要將頭發(fā)全部罩住，不能將頭發(fā)露在外面。（3）潔凈鞋要將鞋邊的護(hù)筒向上套在潔凈褲外且拉直。（4）戴手套時(shí)衣服口要壓住手套口，不能將皮膚暴露在外。（5）潔凈服不得拖（丟）在地上。（6）風(fēng)淋室吹塵時(shí)間20s，嚴(yán)禁不吹塵或吹塵時(shí)間不夠，吹風(fēng)時(shí)雙手舉起且身體不停的轉(zhuǎn)動(dòng)。（7）取出或放入潔凈鞋時(shí)應(yīng)確保鎖好柜門。三、出潔凈室流程及留意事項(xiàng)1、出潔凈室流程，潔凈室，更衣室，脫手套，脫潔凈鞋，脫潔凈服，脫頭套，脫口罩，污染區(qū)。2、出潔凈室留意事項(xiàng)（1）為保證個(gè)人衛(wèi)生，個(gè)人用品不得混用，原則上，個(gè)人運(yùn)用的頭套每周一換，口罩二日一換。（2）廢棄的口罩、手套及頭套應(yīng)立刻放進(jìn)垃圾桶內(nèi)，嚴(yán)禁亂扔。（3）頭罩放入潔凈帽內(nèi)，帽子要放進(jìn)衣領(lǐng)內(nèi)衣架上，潔凈服掛放時(shí)將拉鏈拉好，按規(guī)定區(qū)域掛整齊。（4）脫下潔凈鞋后，將潔凈鞋正方向（或鞋底對(duì)齊側(cè)方向）鞋尖朝內(nèi)，鞋跟在外，靠攏并齊放入更衣室指定的鞋柜內(nèi)，護(hù)套不能壓在鞋下面防止臟污。四、潔凈室通用行為標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)禁將非凈化物品帶入潔凈室。非凈化物品指：（1）易產(chǎn)生粉塵的物品，一般紙張等。（2）鉛筆、自來水筆、水性筆、橡皮擦等。2、進(jìn)入潔凈室人員不許留長指甲、不許運(yùn)用化裝品和香水。3、剛做完猛烈運(yùn)動(dòng)、流汗者嚴(yán)禁進(jìn)入潔凈室。4、吸煙后半小時(shí)不答應(yīng)進(jìn)入潔凈室。5、嚴(yán)禁在潔凈室內(nèi)喧嘩、聊天、奔跑或較大幅度的動(dòng)作。6、開關(guān)門時(shí)要輕，防止引起較大震驚。7、嚴(yán)禁將與操作無關(guān)的任何物品帶入更衣室及潔凈室，更衣室鞋柜除放置潔凈鞋外不答應(yīng)放置其它任何物品，如水杯、礦泉水瓶、筆記本等。8、如產(chǎn)生垃圾應(yīng)立刻放入指定位置的垃圾桶內(nèi)，嚴(yán)禁將垃圾桶任意移動(dòng)。9、嚴(yán)禁穿著潔凈服和潔凈鞋到更衣室以外的非凈化區(qū)去。10、全部外套不答應(yīng)掛在更衣室。11、凡進(jìn)入潔凈室的物品，應(yīng)在污染區(qū)拆包裝，在更衣室擦拭潔凈前方可進(jìn)入潔凈室。12、任何與產(chǎn)品有關(guān)的操作要在潔凈工作臺(tái)上進(jìn)行。13、工作中嚴(yán)禁身體緊靠機(jī)臺(tái)、坐地板。五、清掃要求1、清掃范圍日清潔：裝備臺(tái)面、機(jī)臺(tái)外外表、工作臺(tái)、地面；周清潔：墻壁、門窗、貨架、推車、膠凳、工作椅、工作柜；每月清潔及年度清潔：天花膠板及日清潔和周清潔內(nèi)容。2、清潔用品紙質(zhì)無塵布、布質(zhì)無塵布、酒精、丙酮、吸塵器、拖把。3、清潔周期和時(shí)間規(guī)定1）每次交接班前要進(jìn)行衛(wèi)生清掃。2）每周清潔可在一周內(nèi)間續(xù)做完指定的區(qū)域范圍的清潔工作。3）每月清潔及年度清潔應(yīng)在制造部停產(chǎn)時(shí)進(jìn)行，對(duì)產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行防塵防護(hù)措施。4、清潔方法1）機(jī)臺(tái)外外表：運(yùn)用無塵布（布質(zhì)）清潔；2）地面：先用吸塵器將碎末物體吸潔凈，再用微濕拖把將潔凈間清潔潔凈，拖把不能夠到的區(qū)域，用微濕無塵抹布沾水清潔。用完后的工具清洗潔凈后烘干放回原位。3）其它：無塵布（紙質(zhì)）做清潔。七、溫度、相對(duì)濕度標(biāo)準(zhǔn)1、溫度標(biāo)準(zhǔn)：夏季26±2℃，冬季22±2℃。2、相對(duì)濕度標(biāo)準(zhǔn)：（50±10）%RH。3、潔凈度要求：10萬級(jí)。4、操作人員在8：30、16：30對(duì)各凈化車間的溫度和濕度和潔凈度讀數(shù)，并將數(shù)據(jù)記錄在《溫濕潔凈度記錄表》上，有不合格時(shí)按時(shí)通知當(dāng)班班長確認(rèn)，班長確認(rèn)確有不合格時(shí)，通知相關(guān)部門處理。生產(chǎn)車間的管理規(guī)章制度細(xì)則精選篇21.車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前全部準(zhǔn)備。遲到早退1~10分鐘扣5元；11~60分鐘扣10元；61分鐘以上按曠工半天處理。2.上班中途員工外出必需向車間請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)前方可離開，并打卡正確登記出入時(shí)間，否則按曠工處理。3.因事因病請(qǐng)假必需親自提前提出，病假無假條按事假處理，不得事后請(qǐng)假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。4.事假一天扣款40元（每小時(shí)5元），病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書，不計(jì)工資。每月事假不得超過2天，超過時(shí)間按曠工處理。每月病假超過三天以上者，超過時(shí)間按事假處理。5.凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。6.無故曠工一天扣80元（每小時(shí)10元）。當(dāng)月曠工累計(jì)3日，全年曠工累計(jì)10日的，提請(qǐng)商務(wù)部予以辭退。7.因生產(chǎn)需要布置加班或臨時(shí)通知上班，不得無故推托，無特別原因不加班者按曠工處理。8.上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣10元。9.下班前妥當(dāng)處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品，并清掃責(zé)任區(qū)。沒有擦機(jī)臺(tái)、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。10.離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的裝備、照明電源，下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。11.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間，違者扣10元。12.員工不得在公司工作場所或工作時(shí)間內(nèi)買賣私人物品，違者扣10元。13.工作時(shí)間，不得聽音樂、玩手機(jī)，接打私人電話不得超過5分鐘，通話時(shí)不得大聲影響他人工作。違者扣10元。14.員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地點(diǎn)，時(shí)間不得超過15分鐘。15.員工在作業(yè)過程中，必需保持1米以上的距離，不得擠坐在一起，違者扣10元。16.上班時(shí)必需穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左思右想，違者扣10元。17.禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。18.工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止閑聊、吃食物、任意吐痰、吸煙、喝酒、看書報(bào)、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。19.個(gè)人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化裝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報(bào)、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等，扣款10元。20.廢品、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返修品、合格品無清楚明顯標(biāo)識(shí)，扣10元。21.工具（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）工位器具（周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒）抹布、拖布、包裝盒、酒精等運(yùn)用后未按時(shí)放回到原位，扣10元。22.不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后未按時(shí)將工作地點(diǎn)清理潔凈，扣10元。23.合格部件、產(chǎn)品不按時(shí)入庫，返修品不按時(shí)返修，不按時(shí)清理廢品、邊角料、工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋），在現(xiàn)場存放超過一天，扣10元。24.未對(duì)原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起，扣10元。25.不愛惜公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團(tuán)、瓜子皮等垃圾，扣10元。26.按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄，在工序流淌中不答應(yīng)揉搓、沾濕、撕毀、損壞和喪失。違者扣10元。27.不按規(guī)定運(yùn)用放置工位器具、周轉(zhuǎn)工具，不按規(guī)定對(duì)裝備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，扣款10元。28.各崗位妥當(dāng)保管生產(chǎn)工藝文件（質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程），本崗位、責(zé)任區(qū)的文件喪失、破損扣20元。29.不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣20元。30.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)裝備，由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。31.未經(jīng)車間批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、裝備部件等物品帶顯現(xiàn)場加工，違者扣20元。32.工作時(shí)間干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料價(jià)值的2倍賠償。33.全體人員要愛惜公司財(cái)物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)裝備，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價(jià)賠償。34.有偷盜行為或擅自將公司財(cái)產(chǎn)占為已有者，視情節(jié)輕重，無薪開除或送公安機(jī)關(guān)處理。35.涂改工票數(shù)字及虛報(bào)情況和數(shù)字者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按10倍數(shù)量懲罰。36.擅自撤除裝備的安全防護(hù)裝置，運(yùn)用非本人操作的其他裝備，新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自運(yùn)用裝備，扣款20元，由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。37.因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨，扣款30～50元。38.自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者，按其對(duì)后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30～50元。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者，按自責(zé)處理。39.因工作失誤造成生產(chǎn)過程中的質(zhì)量事故者，視情節(jié)及認(rèn)識(shí)看法及后果扣款50～XXX元。40.無正值理由不聽從工作布置，拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的視情況扣款50～XXX元，甚至提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同。41.違反操作規(guī)程，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，裝備損壞以及原材料鋪張的，視情節(jié)況扣款50～XXX元，并且由操作人員自行擔(dān)當(dāng)后果。生產(chǎn)車間的管理規(guī)章制度細(xì)則精選篇3為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)車間的現(xiàn)場管理，營造一個(gè)干凈，潔凈的生產(chǎn)工作環(huán)境，細(xì)化管理，提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識(shí)，特制如下規(guī)定：1、生產(chǎn)部班/組長及生產(chǎn)工程負(fù)責(zé)人為車間現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)人，要保持工作場地、門窗、走道等場所及配電箱等設(shè)備的干凈衛(wèi)生，建立管理責(zé)任卡，責(zé)任到人，部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。（衛(wèi)生區(qū)域按工程分，各生產(chǎn)工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）2、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持干凈，生產(chǎn)巡檢定期檢查。對(duì)不合格的班組或個(gè)人依據(jù)《車間現(xiàn)場管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定懲罰。3、每周五下班前半小時(shí)為車間統(tǒng)一大掃除時(shí)間，生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督，設(shè)置監(jiān)督小組對(duì)大掃除情況進(jìn)行檢查、評(píng)比，好的賜予表揚(yáng)，不好的賜予批判，對(duì)于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要懲罰。4、工作臺(tái)和貨架上的物品擺放要整齊，不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無關(guān)的物品，保持工作臺(tái)機(jī)器裝備（包括地面、機(jī)架等）的潔凈。5、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品（需有標(biāo)識(shí)）要擺放整齊，不能直接放在地上或拖及地面，保證半成品、成品的潔凈、干凈及包裝分類存放。6、裝配車間內(nèi)各種設(shè)備（清潔工具、液壓車、洗地車等）按要求擺放，運(yùn)用后應(yīng)按時(shí)歸位并保持潔凈。7、文明生產(chǎn)、嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁打斗毆。8、安全生產(chǎn)，消防通道在工作時(shí)間必需保持暢通，保證消防栓、滅火器等消防設(shè)備的干凈衛(wèi)生和完好無損。9、裝配作業(yè)時(shí)，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí)，必需佩戴安全帽，安全帶等安全用品。10、裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分，在沒有人員工作的情況下按時(shí)關(guān)閉，下班前最終離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。11、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程損壞機(jī)器（零件、標(biāo)準(zhǔn)件、電器元件）按損失價(jià)值的10%X20%罰款。12、工作時(shí)間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴(yán)禁在車間廁所內(nèi)抽煙、酗酒，上班時(shí)間原則上不準(zhǔn)會(huì)客，特別情況須批準(zhǔn)，工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩子，嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗，睡覺、看報(bào)刊和玩手機(jī)，做私活等無關(guān)生產(chǎn)的活動(dòng)。13、進(jìn)入車間必需換勞保鞋，新員工在沒有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一運(yùn)用鞋套，運(yùn)用鞋套留意不行以運(yùn)用客戶專用自動(dòng)鞋套。14、按時(shí)上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象，特別情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并講請(qǐng)假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群“新能源BUX組裝調(diào)試部”里面，部門隨時(shí)抽查考勤情況，并依據(jù)抽查結(jié)果對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人賜予懲罰。15、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時(shí)必需登記，在取料時(shí)要合理取用，不行過多取用造成鋪張，在運(yùn)用完成后按時(shí)整理歸還到耗品區(qū)。16、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)用時(shí)要用周轉(zhuǎn)盒分類放置，不行混放、丟棄等造成鋪張情況，工作中掉在地面的耗品按時(shí)撿起來放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。17、工作中報(bào)廢的鋁件、鐵件不行丟到垃圾桶，需歸到車間指定位置集中處理。18、上機(jī)操作時(shí)，工具、物料不行任意放置在地面或裝備外表，需用工具小車整齊擺放，如特別情況裝備上暫放人員要在裝備上操作時(shí)，需用防護(hù)墊皮墊好再操作。19，中途休息時(shí)現(xiàn)場必需進(jìn)行6S整理，人員離開工作場地時(shí)需整理后再離開。違反以上制度者，根據(jù)《現(xiàn)場管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》之規(guī)定賜予相應(yīng)懲罰，對(duì)遵守制度較好的班組，將賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。生產(chǎn)車間的管理規(guī)章制度細(xì)則精選篇4第一章總則為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二章適用范圍本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。第三章車間紀(jì)律管理制度第一條員工必需遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退。第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必需著裝干凈，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服。第三條員工因特別情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)前方可離開。第四條禁止將個(gè)人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。第五條未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原材料、半成品、裝備部件等物品帶顯現(xiàn)場。第六條提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁運(yùn)用污辱性字眼，不講臟話。第七條現(xiàn)場員工必需認(rèn)真作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。第八條現(xiàn)場各工序應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。第九條現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、讀報(bào)刊等。第十條員工必需聽從合理工作布置，盡職盡責(zé)做好本崗位工作，堅(jiān)定反對(duì)有意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管指令或工作分配。第十一條現(xiàn)場人員必需自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。第十二條員工必需根據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或有意損壞機(jī)器裝備。第十三條提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）鋪張現(xiàn)象。第十四條員工保管好個(gè)人運(yùn)用的工具，愛惜運(yùn)用，不得遺失和有意損壞。第十五條嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。第十六條嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。第十七條違反上述規(guī)定懲罰10X500元/次，情節(jié)嚴(yán)峻的開除處理。第四章裝備管理制度第一條操必需專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證，嚴(yán)格按規(guī)程要求操作。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必需在持有操作證的操的指導(dǎo)下方可操作。因裝備運(yùn)用不當(dāng)，人為損壞裝備，相關(guān)責(zé)任人需照價(jià)賠償。第二條必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填寫交接班記錄并簽字。交班的操作人員應(yīng)具體向接班的工作人員交待本班裝備運(yùn)行情況，雙方當(dāng)面檢查，如不能當(dāng)面交接班，交班人應(yīng)做好日常維護(hù)工作，使裝備處于安全工作狀態(tài)，并填好交班記錄，接班人如發(fā)現(xiàn)裝備異樣現(xiàn)象，記錄不清、情況未知或未裝備未按規(guī)定維護(hù)時(shí)可拒絕接班。如因交接不清裝備在接班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。第三條裝備日常維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，制定裝備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，裝備負(fù)責(zé)人需進(jìn)行日常巡察檢查，并留存檢查記錄。第四條在生產(chǎn)過程中裝備發(fā)生異樣，操應(yīng)按規(guī)程馬上停止操作，并上報(bào)車間主任或裝備管理員，操未經(jīng)裝備管理人員批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自更改裝備電氣接線及運(yùn)行參數(shù)設(shè)置。第五條在生產(chǎn)過程中，對(duì)模具工裝應(yīng)輕拿輕放，開模時(shí)嚴(yán)禁用金屬堅(jiān)硬物品劃傷模腔，清理模腔內(nèi)的橡膠殘留物；若交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)模具損傷，立刻隔離，分析原因，落實(shí)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)損失，損壞模具及裝備者，有可能被無薪開除。第六條每月做好裝備修理保養(yǎng)及模具修模換模記錄，并對(duì)裝備及模具運(yùn)用壽命進(jìn)行分析推斷。第七條生產(chǎn)中注射硫化定位工裝要安裝位置精確，不能產(chǎn)生錯(cuò)位，由于檢查不認(rèn)真造成裝備模具工裝損壞的，操作人員擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失照價(jià)賠償。第八條罰則：不按上述規(guī)定進(jìn)行操，情節(jié)稍微者罰款10X50元/次，造成裝備、模具及工裝損壞的責(zé)任人根據(jù)實(shí)際價(jià)值照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)峻的開除處理。第五章物料管理制度第一條全部選購回來的原材料均應(yīng)有標(biāo)示卡，由庫管經(jīng)清點(diǎn)數(shù)量無誤并檢驗(yàn)合格前方可辦理入庫，庫管對(duì)入庫物資檢驗(yàn)困難時(shí)，由車間質(zhì)檢人員幫助，檢驗(yàn)結(jié)果按時(shí)反應(yīng)公司選購部門。第二條車間全部生產(chǎn)員工必需通過填寫領(lǐng)料單經(jīng)車間主任簽字后交庫管領(lǐng)料，庫管辦理物料出庫手續(xù)，并做好電子臺(tái)帳登記，不行私自拿取物料；生產(chǎn)完畢后，多余的物料必需全部退回庫房，庫管做好記錄；生產(chǎn)物料有序擺放在特地的位置，嚴(yán)禁隨處亂放及丟棄。第三條在生產(chǎn)過程中，須節(jié)約用料，不得任意亂扔物料，掉在地上的物料必需撿起。第四條膠料的存放必需保持枯燥、干凈、無雜物、無油污；夏季高溫時(shí)，須存放于陰涼通風(fēng)處，謹(jǐn)防自硫。第五條庫管定期向公司上報(bào)庫存情況，設(shè)置物料庫存警戒線，短缺后要按時(shí)向選購部門預(yù)警。第六條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款10元/次，影響生產(chǎn)者罰款20元/次。第六章產(chǎn)品工藝流程管理第一條車間全部工序員工必需按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)步驟和工藝規(guī)程進(jìn)行操作；不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或失職使公司受損，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。第二條生產(chǎn)人員按規(guī)定流程步驟操作，認(rèn)真填寫工序卡片，車間主任不定期巡查生產(chǎn)工序卡填寫情況，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行的做相應(yīng)懲罰。第三條生產(chǎn)流程確認(rèn)后，任何人不得任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立刻通知班長或車間主任，由車間主任通知相關(guān)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第四條偶聯(lián)劑的配兌及涂膠，嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程要求，配兌、涂膠人員做好記錄，因未按工藝要求操作，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，追究當(dāng)事人責(zé)任并賠償損失。第五條芯棒預(yù)熱加溫時(shí)間由操作人做好記錄，因加溫時(shí)間缺乏使芯棒未到達(dá)工藝規(guī)程要求的溫度，不能進(jìn)行注射硫化工序，否則造成的一切損失應(yīng)由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。第六條生產(chǎn)人員留意環(huán)境溫度的改變并記錄，超出工藝規(guī)程要求時(shí)，按時(shí)通知生產(chǎn)管理人員調(diào)整裝備工藝參數(shù)。未能按時(shí)調(diào)整導(dǎo)致成品率降低的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償造成的損失。第七條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)稍微者罰款10X50元/次，造成的損失責(zé)任人根據(jù)實(shí)際價(jià)值照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)峻的開除處理。第七章質(zhì)量管理制度第一條車間配置一名質(zhì)量巡檢，負(fù)責(zé)涂膠、硫化、挑選工序質(zhì)量抽檢。第二條硫化工序操作工應(yīng)在生產(chǎn)中進(jìn)行自檢，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品外觀明顯的（包括但不限于氣泡、缺料、撕裂、缺口、破損、排氣）不良品流入到下一工序不得超過10PCS以上。第三條在生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的報(bào)廢品應(yīng)放置于專用框中，分析不良品產(chǎn)生的原因，予以解決，進(jìn)而做到事中掌握，不行仍進(jìn)垃圾桶。不良品硅橡膠由責(zé)任人自行剝除潔凈。不良品禁止私藏，交由質(zhì)檢人員檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，違者罰款50元/次，發(fā)現(xiàn)三次及以上解除勞動(dòng)關(guān)系。第四條每一種型號(hào)產(chǎn)品均應(yīng)做好不良品對(duì)應(yīng)工程記錄，和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)自檢表。第五條硫化工序現(xiàn)場生產(chǎn)的產(chǎn)品報(bào)廢率須小于1%，對(duì)于報(bào)廢高于1%的產(chǎn)品型號(hào)，應(yīng)按時(shí)找出問題產(chǎn)生的原因，并予以解決。第六條組裝車間在裝配過程中對(duì)硫化工序進(jìn)行復(fù)檢，檢出的不良品做好記錄，交上一工序責(zé)任人分析處理。第七條車間設(shè)置出廠實(shí)驗(yàn)人員一名，按規(guī)程對(duì)組裝后的成品進(jìn)行出廠實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告，方可進(jìn)入下一道工序包裝入庫。不合格品放入專用框內(nèi)，分析原因后由相關(guān)責(zé)任人處理。第八條全部不合格品嚴(yán)禁流入下一道工序，按不合格品處理程序處理。第九條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)稍微者罰款10X50元/次，人為原因?qū)е庐a(chǎn)品報(bào)廢率大于1%，加大懲罰力度，造成的損失由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。因操作原因長期報(bào)廢率超過2%的應(yīng)解除勞動(dòng)合同。第八章計(jì)劃布置管理制度第一條公司依據(jù)月度年度預(yù)估銷售情況，編制產(chǎn)品月度年度銷售計(jì)劃表，經(jīng)公司評(píng)審后提交生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。年度銷售計(jì)劃應(yīng)在上一年度12月中旬提報(bào)，月度銷售計(jì)劃在每月15日提報(bào)。第二條生產(chǎn)計(jì)劃管理人員依據(jù)月度年度銷售計(jì)劃數(shù)量及交期，結(jié)合公司產(chǎn)能及庫存情況制定月度年度生產(chǎn)計(jì)劃表，經(jīng)公司評(píng)審后下發(fā)至生產(chǎn)部門及選購部門。年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在上一年度12月下旬提報(bào)，月度銷售計(jì)劃在每月18日提報(bào)。第三條生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)對(duì)物料供應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤及協(xié)調(diào)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。第四條車間主任應(yīng)在每月1日提交上月生產(chǎn)、排產(chǎn)總結(jié)，下月排產(chǎn)計(jì)劃。第五條車間主任依據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定排產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)車間布置生產(chǎn)，原則上同一品種產(chǎn)品每月排產(chǎn)不超過2次。第六條車間全部員工必需按照車間主任制定的生產(chǎn)排單計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，不得因模具不佳，定量考核等理由拒絕生產(chǎn)，對(duì)因拒絕生產(chǎn)，由此造成的后果，當(dāng)事人應(yīng)擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任。第七條車間生產(chǎn)不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃的，車間主任應(yīng)提前一周通知生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)生產(chǎn)。第八條車間主任須在本周五前將下一周產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)消耗品選購計(jì)劃、人員休班加班計(jì)劃等事項(xiàng)提前擬定好。第九條車間全部員工休班加班須向車間主任提出申請(qǐng)，經(jīng)理獲批后，方可加班，私自加班，將不計(jì)產(chǎn)量，不計(jì)工時(shí)。第十條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款10元/次，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的`責(zé)任人罰款50元/次，給公司造成重大損失由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。第九章計(jì)件薪酬管理方法第一條為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線各崗位人員的工作主動(dòng)性和增加責(zé)任心。貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，對(duì)倒班人員的薪酬實(shí)施本方法。第二條計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)依據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動(dòng)額定基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部依據(jù)各工序額定、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額，并經(jīng)生產(chǎn)部匯總、核對(duì)后由公司每月20日統(tǒng)一發(fā)放。第三條計(jì)件員工薪酬構(gòu)成學(xué)徒期員工=固定月薪（按考勤發(fā)放）正式員工=月計(jì)件工資+月考核工資+工齡工資第四條工資計(jì)算方法月計(jì)件工資=個(gè)人月合格產(chǎn)品量X產(chǎn)品單價(jià)X技能系數(shù)X月不合格品扣款月考核工資=（個(gè)人月合格產(chǎn)品量X月產(chǎn)量定額）X超產(chǎn)單價(jià)工齡工資=XXX在本公司連續(xù)工作年限（成為正式員工滿一年起）不合格品扣款=不合格品數(shù)量X損失材料本錢X廢品系數(shù)技能系數(shù)：硫化工序0.95X1.1（極差0.01），裝配工序0.9X1.01（極差0.01）廢品系數(shù)：廢品率1%X2%取1.1，廢品率2%X3%取1.2，廢品率2%X3%取1.3，廢品率3%X5%取1.4，廢品率5%X10%取1.5，廢品率超過10%取2。定額個(gè)人月合格產(chǎn)品量：公司依據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)冗雜程度、勞動(dòng)繁重程度、責(zé)任大小、工作時(shí)間和不同的生產(chǎn)裝備狀況等條件確定：硫化車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月裝配車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月第五條技能系數(shù)由車間主任依據(jù)員工月度工作表現(xiàn)情況綜合測(cè)算。員工未能按時(shí)完成月產(chǎn)量定額，技能系數(shù)只能選取1以下較低值。第六條全勤獎(jiǎng)：每月出勤天數(shù)在28天及以上的嘉獎(jiǎng)50元（按月發(fā)放）。第七條保底工資第八條餐補(bǔ)：8元/出勤天數(shù)（按月發(fā)放）當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)缺乏，員工在正常出勤（全勤）情況下，為保證員工的收入，員工平均計(jì)件工資未到達(dá)保底工資時(shí)，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分，但有以下情況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。違反國家法律法規(guī)的；違反公司規(guī)章制度的；不聽從分配；未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的。第八條數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)工藝技術(shù)員依據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管部門簽字確認(rèn)后登記編號(hào)完畢交付工藝首道班組長計(jì)件員工依據(jù)實(shí)際加工流程在產(chǎn)品工藝流程卡規(guī)定的位置填寫生產(chǎn)數(shù)量及其他內(nèi)容產(chǎn)品工藝流程卡的登記的數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部門簽署后生效計(jì)件員工按《交接班記錄本》上的要求照實(shí)填寫每日生產(chǎn)數(shù)量，交當(dāng)班組長確認(rèn)簽字審核。車間主任需要依據(jù)工藝流程卡所對(duì)應(yīng)工序完成情況核實(shí)《交接班記錄本》真實(shí)性后，每周六上報(bào)工作量統(tǒng)計(jì)表，每月2號(hào)上報(bào)月工作量統(tǒng)計(jì)及員工計(jì)件工資報(bào)表并存檔。經(jīng)生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后的員工計(jì)件工資報(bào)表提交人事及財(cái)務(wù)部。第九條異樣請(qǐng)情況處理因來料不良需加工挑選及來料不符要求需退貨，公司為此挑選、拖時(shí)而造成的鋪張工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算，由此形成的支出由選購部門依據(jù)不良產(chǎn)品的比例來確定是否向供應(yīng)商索賠因機(jī)器裝備顯現(xiàn)故障進(jìn)行修理或者進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間，按工廠規(guī)定的金額核算工資。在生產(chǎn)過程中由于裝備故障引起的品質(zhì)異樣，效率低、需要趕緊反應(yīng)至裝備負(fù)責(zé)人按時(shí)處理，若無法處理，經(jīng)生產(chǎn)主管確認(rèn)又必需生產(chǎn)時(shí)按工廠規(guī)定的金額補(bǔ)償計(jì)算。上班時(shí)間參與各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行補(bǔ)償計(jì)算工資全部因在物料等料、物料缺乏導(dǎo)致的停產(chǎn)，而造成的異樣所鋪張的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算工資，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。因停電超過半小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的，按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資全部計(jì)算工資異樣由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部主管審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異樣提報(bào)人力資源部。品質(zhì)異樣：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢，按制度懲罰。本制度的內(nèi)容如有疑問由公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋；所制定的規(guī)章制度將依據(jù)公司實(shí)際情況及國家政策不斷修改、完善。本制度自簽發(fā)之日開頭實(shí)施。生產(chǎn)車間的管理規(guī)章制度細(xì)則精選篇5硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置，主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多，與其他車間聯(lián)系多，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站，生產(chǎn)改變大，安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個(gè)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著親密的聯(lián)系，容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)詳情的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對(duì)擔(dān)心全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”掌握教育，提高員工安全意識(shí)和自我愛護(hù)力量，使擔(dān)心全行為降到最低甚至零事故率，同時(shí)提高人員的辦事效率、操作效率及裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢提高公司的競爭力，完成最大效益。為此，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶āＲ?、安全環(huán)保：安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本，作為一個(gè)車間管理者，首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。1車間每月都會(huì)開展形式多樣的安全活動(dòng)。利用班前會(huì)班后進(jìn)行安全環(huán)保學(xué)問學(xué)習(xí)，崗位張貼各種預(yù)防措施、管理制度。施行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將每個(gè)崗位需做事情張貼在每個(gè)崗位，事雖小但效果良好。2對(duì)一些重要崗位不定期依據(jù)生產(chǎn)情況開展溝通會(huì)，使崗位人員認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)情況，并主動(dòng)做好本職工作，通過溝通了解職工工作中的困難，并想法幫其解決。3對(duì)每項(xiàng)安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)掌握措施。硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池，假如外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故，為此車間對(duì)每池廢水都進(jìn)行分析，確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也依據(jù)實(shí)際情況分別制定了措施制度，有些職工思想想不開車間主動(dòng)溝通消退思想雜念、出臺(tái)了獎(jiǎng)罰條例，使職工在條件不良情況下主動(dòng)努力干好工作，車間管理人員及修理人員每天早上學(xué)習(xí)安全學(xué)問、條例、公司通報(bào)制度，依據(jù)這些制度通報(bào)反思自己車間的事故隱患，第一時(shí)間改正、疏通，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上董事長特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的問題，車間通過會(huì)議屢次重復(fù)宣傳，不厭其煩得說，開展了車間管理人員在每個(gè)崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增加了責(zé)任。二。削減鋪張，降低消耗：作為車間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品，完成利潤。利潤的上下，主要通過本錢的掌握來完成，只有嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高裝備利用率，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能完成利潤最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大，車間主動(dòng)聽從生產(chǎn)處依據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn)，完成企業(yè)利益做大化。車間也依據(jù)不憐憫況進(jìn)行了改造，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單，每個(gè)職工都知自己該做什么，有效提高了生產(chǎn)效率。車間也主動(dòng)關(guān)懷庫存，產(chǎn)品價(jià)格，利潤上下，做到心中有數(shù)，主動(dòng)溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，做到對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)自己車間心中有數(shù)，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。有時(shí)產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突，車間主動(dòng)與有關(guān)部門職工溝通，化解了怨言沖突，有效和諧完成生產(chǎn)。修理費(fèi)用完最大力量能修的修，能降級(jí)用的降級(jí)用，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多，替換下的用到水、空氣介質(zhì)上，效果很好。三、作為生產(chǎn)車間管理者，要擅長做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不行少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有肯定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必需對(duì)現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟識(shí)各工種的根本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序，有條不紊。現(xiàn)場管理水平的上下是衡量企業(yè)管理水平的詳細(xì)表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作，必需要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好。①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)力量。“管”，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好，而“理”，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在布置工作和處理問題時(shí)，現(xiàn)場管理者必需具備良好的是非區(qū)分力量和良好的思想意識(shí)，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反應(yīng)或提出的問題要按時(shí)有效、精確無誤的賜予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折，心情發(fā)生改變時(shí)，管理者要賜予關(guān)懷，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持全都；當(dāng)現(xiàn)場工作顯現(xiàn)困擾時(shí)，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭吵解決不了時(shí)，現(xiàn)場管理者要主動(dòng)了解原因，找出問題點(diǎn)，根據(jù)公司的要求，做出合理的處理，使之削減不必要的糾紛。②現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)作意識(shí)?，F(xiàn)場管理者要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，對(duì)上級(jí)布置的工作要主動(dòng)有效的協(xié)作，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對(duì)于上級(jí)布置的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場管理者必需根據(jù)生產(chǎn)指令帶著員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成；當(dāng)生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)異樣情況時(shí)，現(xiàn)場管理者要和員工主動(dòng)協(xié)作，妥當(dāng)處理；若遇到自己解決不了的問題時(shí)，要按時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)顯現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級(jí)對(duì)此類問題作出合理布置時(shí)，要主動(dòng)協(xié)作，根據(jù)要求去執(zhí)行；對(duì)于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場管理者更應(yīng)當(dāng)主動(dòng)協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間觸及工作關(guān)系時(shí)，則要賜予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家互相協(xié)作共同完成。生產(chǎn)車間的管理規(guī)章制度細(xì)則精選篇6總則1、為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，依據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度。2、人才是第一生產(chǎn)力，公司必需將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。3、職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必需以較低的本錢按時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1、協(xié)作客戶，依據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，詳細(xì)組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。2、負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4、完成全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量掌握有力1、車間管理人員接單后，應(yīng)按時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，認(rèn)真閱讀工藝單的制作要求。2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3、車間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。4、嚴(yán)格要求并催促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并按時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做具體的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。6、車間管理人必需組織催促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供應(yīng)按時(shí)1、必需按時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)按時(shí)上報(bào)處理。2、組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)裝備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3、車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、裝備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常1、車間管理人催促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)裝備，做到“誰運(yùn)用—誰保管—誰運(yùn)用”。2、車間管理人催促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)裝備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。3、車間管理人催促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用裝備是否完好，娟異樣按時(shí)通知修理人員進(jìn)行修理，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。五、安全第一，消退隱患1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4、車間管理人每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。5、下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路。6、車間管理人催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。六、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場地干凈衛(wèi)生。1、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、裝備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)任意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。2、與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。3、要求半成品、成品要堆放整齊，不行任意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人催促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，催促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5、車間管理人催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明1、生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當(dāng)保管。2、現(xiàn)場管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠特長。3、落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否精確實(shí)際和在看板上公示。4、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，按時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。八、士氣高漲，協(xié)調(diào)全都1、生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)章上可以恰當(dāng)參加一些鼓勵(lì)機(jī)制，以到達(dá)充足發(fā)揮員工及有關(guān)人員的主動(dòng)性、制造性這個(gè)目的，使之為工廠更好的服務(wù)。2、調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，實(shí)行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。3、生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。4、生產(chǎn)管理人員催促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運(yùn)作。5、生產(chǎn)管理人員催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反應(yīng)給廠部。九、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人1、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)按時(shí)處理好有關(guān)人員顯現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。2、生產(chǎn)管理人員在操作過程中，參加恰當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù)。3、操作過程中難免顯現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。4、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。生產(chǎn)車間的管理規(guī)章制度細(xì)則精選篇7目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度1、員工每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。3、各條線的班長每天上班必需提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。4、各條線的班長在開早會(huì)時(shí)必需按時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)掌握在15分鐘。5、班長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以鼓勵(lì)為主，不得任意批判和責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度1、如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不行代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無法親自請(qǐng)假，事后必需交醫(yī)生證明方可）否則按曠工處理。2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。4、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)全都）（1）一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；（3）超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）連續(xù)請(qǐng)假根據(jù)累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、車間衛(wèi)生管理制度1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。2、進(jìn)入車間必需穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必需保持清潔且每天必需更換。3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6、未經(jīng)答應(yīng)非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必需到達(dá)加工人員的要求前方可進(jìn)入。7、新參與工作的生產(chǎn)人員，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證前方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必需立刻調(diào)離食品加工崗位并妥當(dāng)治療。8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇以下情況之一時(shí)必需洗手：（1）開頭工作之前（2）上廁所以后（3）處理被污染的原材料之后（4）從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后（5）在從事操作期間也應(yīng)勤洗手9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的裝備、工器具、操作臺(tái)必需采納無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。外表應(yīng)平滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止運(yùn)用一切竹木工器具和容器。10、車間內(nèi)必需有用于工器具和固定裝備消毒的設(shè)備，并保持齊全有效，設(shè)備本身及運(yùn)用過程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。11、在工作前后及工作中必需按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及運(yùn)用條件，連續(xù)運(yùn)用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)到達(dá)80℃以上。12、加工操作臺(tái)、機(jī)械裝備、工器具應(yīng)常常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的裝備、工器具、操作臺(tái)必需再用水徹底沖洗潔凈，除去殘留物前方可接觸產(chǎn)品。13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必需隨時(shí)去除，并按時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)按時(shí)清洗消毒。14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證前方可上崗工作。15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。16、車間內(nèi)只能存放有少量即將運(yùn)用的空罐。空罐只能裝填產(chǎn)品，任何時(shí)分不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí)，必需移開或遮擋好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。17、每天工作結(jié)束后（或必要時(shí)），必需徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得顯現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和去除。19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)常常進(jìn)行清洗及消毒，保持其清潔。20、車間四周應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間運(yùn)用殺蟲劑時(shí)，不得污染食品，并盡量防止污染裝備，工器具和容器，運(yùn)用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗潔凈，除去殘留藥劑。21、廠房、裝備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)備，必需保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)做到干凈、空氣新奇。無明顯水汽、積水。生產(chǎn)車間的管理規(guī)章制度細(xì)則精選篇8本公司為了強(qiáng)化生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力，裝備并使之在時(shí)間上、數(shù)量上恰當(dāng)?shù)貐f(xié)作，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并到達(dá)降低本錢，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：一、聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，工作主動(dòng)主動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢，工作期間不帶心情，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。二、保守公司機(jī)密，對(duì)私自泄露機(jī)密者賜予開除并扣發(fā)工資。三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請(qǐng)假，并認(rèn)真寫請(qǐng)假條，事假一天由組長批，兩天（含兩天）以上有車間主管批，并報(bào)陳生（生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。四、認(rèn)真做好對(duì)玻璃的驗(yàn)收工作，清洗過程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破裂處理。認(rèn)真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要按時(shí)清理完畢前方可印刷。五、上班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)裝備（如：印刷機(jī)、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)故障按時(shí)排解，如因不檢修或人為原因造成事故者，責(zé)任人及車間照價(jià)賠償。六、印刷油墨必需提前調(diào)試好，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)配確保印刷質(zhì)量，對(duì)于新進(jìn)的每一批油墨，先實(shí)驗(yàn)沒有問題后再印刷。假如印刷顯現(xiàn)問題由調(diào)墨人負(fù)全責(zé)。七、印刷時(shí)認(rèn)真檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)現(xiàn)異樣立刻停下并檢查原因，不能擴(kuò)大損失，對(duì)于印壞的玻璃按時(shí)處理，如不嚴(yán)格把關(guān)造成的損失，該班擔(dān)當(dāng)原料費(fèi)用。八、沖網(wǎng)時(shí)必需沖刷潔凈，由組長負(fù)責(zé)并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負(fù)責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負(fù)全責(zé)，罰款XXX元。九、下班后照實(shí)填寫報(bào)表，如虛報(bào)一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對(duì)辱罵他人、打架、斗毆者一律賜予開除。十一、強(qiáng)化本班技能或?qū)W問學(xué)習(xí)，增加上進(jìn)心，堅(jiān)持做好每天班前及班后會(huì)議。生產(chǎn)車間的管理規(guī)章制度細(xì)則精選篇9一、勞動(dòng)紀(jì)律1、員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退，嚴(yán)格根據(jù)上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲處處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時(shí)間不答應(yīng)離開自己的崗位，更不答應(yīng)站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。3、員工每天上班開早會(huì)，不得遲到，一次罰款5元。4、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。5、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不答應(yīng)大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必需向領(lǐng)導(dǎo)