關于外聯(lián)部下半年工作總結范例

關于外聯(lián)部下半年工作總結范例

假如說十月是“養(yǎng)兵”，那么十一月就是真正的“練兵”。拍賣展銷會在十一月份舉辦，外聯(lián)部迎來了本學期相當重大的任務——部長負責籌劃活動的贊助事宜;干事在活動前期為拍賣展銷會跑贊助，在活動當天做一些后勤工作。為了更好的完成任務，一進入十一月份，部長們分工協(xié)作，將干事分成五個小組，分頭跑贊助。之后在例會上，各小組成員溝通閱歷、共享心得，部長對干事提出的問題做急躁的解答，并主動告知干事自己的閱歷和一些應當留意的問題。干事比擬積極，部長仔細負責，根本完成了預定的任務，為兩項活動均供應了物資方面的支持。29日拍賣展銷會當晚，干事在部長的安排下積極在禮堂幫助。總之，面臨這樣一個時間緊、任務重的考驗，外聯(lián)部順當、圓滿地完成了本職工作和既定任務。

進入十二月，天氣開頭轉(zhuǎn)涼，外聯(lián)部工作也相對輕松，這是一個“穩(wěn)定軍心”的關鍵時期。為了保持干事們的`工作熱忱、加強部門內(nèi)部團結，部長與副部組織干事進展一系列的“內(nèi)部充電”活動。首先，外聯(lián)部與其他部門聯(lián)誼聚餐，它增進了本部門內(nèi)部干事之間的相互了解，促進了干事與部長的溝通溝通，加強了本部門同其他部門的聯(lián)系交往。在聚餐會上，外聯(lián)人還充分發(fā)揮了自己擅長溝通的力量和優(yōu)勢。其次，組織干事對拍賣展銷會進展總結，并將意見、建議整理歸類;安排干事每人寫一份活動籌劃，以便讓其熟識舉辦一項活動的流程及細節(jié)，形成一種嚴謹辦事、仔細組織活動的觀念。同時，部長與副部嚴厲紀律，并以各種方式調(diào)動干事的積極性。

十二月是一個歡樂的月份，我們迎來了圣誕節(jié)和元旦兩個節(jié)日。同時我們的創(chuàng)業(yè)大賽也在即，這個月外聯(lián)部的活動、工作也相當豐富。歲末年終，借鑒前任的閱歷，部長與副部開頭對干事們這半年來的工作進展細致地量化評分，并最終由總評分數(shù)最高的幾名干事中選為本學期的“社會活動積極分子”。此舉公正、公正、公開，讓大家沒有爭議，心服口服。

外聯(lián)部的亮點

一.例會

例會嚴厲而不失活潑的氣氛始終是外聯(lián)部的特色。例會一開頭，點名簽到，全部與會的干事立刻停頓正在爭論的話題，嚴厲起來;部長或副部宣布會議的主要內(nèi)容時，不少干事拿出筆記本開頭記錄，固然這是部長在第一次開例會時提出的要求，也是部門的傳統(tǒng)。由于外聯(lián)工作的特別性，溝通、爭論、共享成了必不行少的局部。與商家協(xié)商、談判需要技巧、閱歷和熱忱。每每進入這個互動環(huán)節(jié)，氣氛就活潑起來了，已經(jīng)拉到商家的干事會主動向大家介紹自己的閱歷和感受;正與某個商家處在談判中的干事會積極與部長及副部聯(lián)系，并仔細請教一些困擾自己的問題;還沒有與商家取得談判時機的干事也不甘示弱，他們?nèi)圆紳M信念地參加大家的爭論，積蓄能量，預備“后來居上”。

另外，例會的紀律特別嚴格?！暗谝徊荒苓t到、其次不能穿拖鞋、第三帶筆記本”是傳承下來的法規(guī)。而且，若要請假，必需在例會開頭之前完成;若三次例會無故曠到，就要被除名了。

在這里，沒有所謂“官大一級壓死人”的作風，有的只是融洽的氣氛、和諧的空氣。

二.作風

拍賣展銷會現(xiàn)場幫助布置會場，外聯(lián)干事隨叫隨到;大賽之時，跟著部長勞碌于后臺，被安排的都是很有難度的工作，但外聯(lián)干事任勞任怨;其他部門組織一些活動需要幫忙，外聯(lián)干事更是義不容辭——這就是外聯(lián)部的肯干精神。

盡管已盡心盡力，但是我們的展銷會時間由于學校的某些限制，時間一拖再拖，給我們的工作帶來很大壓力，我們的贊助找好了又要退，或者跟人改約時間，我