江蘇雙向六車道高鐵快速路高架段及地面道路工程創(chuàng)優(yōu)計劃含跨線橋拓寬橋 拓寬箱涵

XXXX快速路工程（227省道XX段）二標段創(chuàng)優(yōu)計劃編制單位：XX市政工程有限公司公司XXXX快速路工程二標段項目部編制日期：2012年3月5日目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc30800一、工程概況4HYPERLINK\l_Toc11606二、工程質量目標5HYPERLINK\l_Toc16612三、工程質量方針5HYPERLINK\l_Toc7375四、質量保證體系及保證措施5HYPERLINK\l_Toc141281、質量保證體系5HYPERLINK\l_Toc256822、質量目標9HYPERLINK\l_Toc123003、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃9HYPERLINK\l_Toc52134、質量保證措施12HYPERLINK\l_Toc2329五、工程保證措施13HYPERLINK\l_Toc74961、組織管理措施13HYPERLINK\l_Toc172202、技術保證措施15HYPERLINK\l_Toc155283、經濟保證措施15HYPERLINK\l_Toc55404、計劃保證措施15HYPERLINK\l_Toc260255、資源保證措施16HYPERLINK\l_Toc95686、資金保障措施16HYPERLINK\l_Toc217207、突發(fā)事件的應急措施16HYPERLINK\l_Toc16588六、安全施工17HYPERLINK\l_Toc315631、安全管理目標：17HYPERLINK\l_Toc185422、安全管理標準：17HYPERLINK\l_Toc174243、安全管理措施：17HYPERLINK\l_Toc23865七、文明施工保障措施18HYPERLINK\l_Toc35901、文明施工目標18HYPERLINK\l_Toc259732、文明施工保證措施18HYPERLINK\l_Toc17808八、節(jié)約與降低成本措施20HYPERLINK\l_Toc179791、降低成本的措施

20HYPERLINK\l_Toc94032、實行成本控制和核算責任制

20九、HYPERLINK\l_Toc23908創(chuàng)優(yōu)小組名單22一、工程概況XX市XX快速路（XX北延）呈南北走向，工程范圍：南起227省道XX特大橋XX，北至XXXX，設計樁號范圍為K0+260~K6+452.757,全長6192.757米。本標段樁號范圍為K1+160-K2+050，全長890米。主要為快速路主線XX路跨線橋及地面輔路，其中K1+670處有25米跨徑XX橋一座，K1+235、K2+006處分別有箱涵一座?？缇€橋樁號范圍K1+513.111~K1+931.111，全長418米。（1）、排水工程標段范圍內排水主要為高架橋橋面雨水，雨水沿橋墩兩側的de160泄水管排入中央分隔帶新建的DN400雨水管中，再就近排入河道或道路兩側排水溝內，或就近散入綠化帶中。高架橋橋墩附近設置了雨水邊井接納de160泄水管收集的橋面雨水。（2）、道路工程:1、快速路跨線橋及高架橋路段快速路主線采用雙向六車道標準，與市區(qū)已建成的快速路標準一致，考慮設計速度為80Km/h，單條車道寬度確定為3.75m，路幅分配為：0.5m防撞護欄+0.5m路緣帶+3×3.75m行車道+0.5m路緣帶+0.5m中央防撞護欄+0.5m路緣帶+3×3.75m行車道+0.5m路緣帶+0.5m防撞護欄,快速路路幅總寬26m。2、快速路地面道路段一般路段考慮地面輔道出入快速路系統(tǒng)的需求，在快速路6車道的外側各增設2條交織車道，考慮交通組成有小型車、大型車，單條車道寬度為3.75m,原227省道上少量的非機動車交通布置在硬路肩上，路幅分配為：0.75m土路肩+3.5m硬路肩(含0.5m路緣帶)+5×3.75m行車道+0.5m路緣帶+2m中分帶+0.5m路緣帶+5×3.75m行車道+3.5m硬路肩(含0.5m路緣帶)+0.75m土路肩,路幅總寬49m。3、路面結構總厚67厘米，即：4厘米瀝青瑪蹄脂SMA-13（SBS改性瀝青摻礦物纖維）+8厘米中粒式瀝青砼AC-20C（SBS改性瀝青摻礦物纖維）+1厘米稀漿封層+36厘米水泥穩(wěn)定碎石基層+20厘米12%石灰土底基層（3）、橋梁工程:XX為道路拓寬橋梁，主體結構同現有橋梁，下部采用d120cm鉆孔灌注樁基礎，臺帽為鋼筋混凝土橋臺臺帽，單跨25m，與河道斜交。上部結構為裝配式預應力砼空心板梁。（4）、箱涵工程：箱涵為道路拓寬箱涵，箱涵拓寬寬度滿足道路寬度要求，箱涵全長66米，箱涵尺寸為單孔3*4米，鋼筋混凝土涵身。（5）、高架橋梁工程橋臺采用d100cm鉆孔灌注樁基礎，重力式U型橋臺，臺后設5m橋臺搭板；橋墩采用d150cm鉆孔灌注樁基礎，獨立式墩柱；上部結構為預應力連續(xù)箱梁，橋面寬度26米橋面鋪裝結構總厚10厘米，即：4厘米瀝青瑪蹄脂SMA-13（SBS改性瀝青摻礦物纖維）6厘米中粒式瀝青砼AC-20C（SBS改性瀝青摻礦物纖維）二、工程質量目標公司對XXXX快速路工程（227省道XX段）提出的工程質量目標為“省優(yōu)質工程”。三、工程質量方針創(chuàng)品牌工程，讓顧客滿意，是我公司廣大員工共同奮斗的目標，是我公司在市場經濟激烈競爭中立于不敗之地的基石。為此我們始終堅持“誠實守信、質量第一、持續(xù)創(chuàng)新、與時俱進”的方針。四、質量保證體系及保證措施1、質量保證體系建立健全本項目的質量保證體系，并深入開展貫徹ISO9001質量保證標準和質量改進活動，把質量管理的每項工作具體落實到每個部門、每個人，使全體職工都擔負起質量責任。成立以項目經理為組長的全面質量管理領導小組，副組長由項目副經理和總工組成，組員由各部室負責人組成，施工隊相應成立質量管理領導小組。建立三級質量管理體系，在項目部設安全質量部及專職質檢工程師，工程隊設專職質檢工程師，班組設兼職質量檢查員，對施工的全方位進行質量管理、監(jiān)督、檢查，并制定切實有效的能夠保證工程質量的措施，克服質量通病，創(chuàng)優(yōu)質精品工程。質量保證體系框圖質量保證體系質量保證體系質量方針：百年大計質量第一質量方針：百年大計質量第一質量目標：省優(yōu)工程質量領導小組：項目經理、總工、各業(yè)務部門負責人、各施工隊負責人、技術人員制度保證體系施工保證體系組織保證體系制度保證體系施工保證體系組織保證體系施工保證體系單單位工程質量檢驗質量檢查體系項目部安質部工程隊質量檢查室工班質量自檢施工保證體系工程質量檢驗工程質量評定達到質量目標材料構件設備核檢分項工程質量檢驗分部工程質量檢驗工藝質量檢驗制度保證體系各級質量責任制各級質量責任制制定開展QC小組管理活動定期開展有針對性的質量教育活動每月組織質量大檢查及質量評比不定期進行質量分析會制度保證體系組織保證體系質量進行日常質量管理，負責協(xié)調檢查和綜合各級部門質量管理活動進行質量信息反饋。質量進行日常質量管理，負責協(xié)調檢查和綜合各級部門質量管理活動進行質量信息反饋。施工技術施工技術部施工組織編制實施性施工組織設計，圖紙會審、技術交底、變更設計、組織分項、分部、單位工程檢驗工程技術檔案。施工組織編制實施性施工組織設計，圖紙會審、技術交底、變更設計、組織分項、分部、單位工程檢驗工程技術檔案。安全質量部安全質量部中心試驗室測量搞好工程控制測量和定位復測、確保施工測量準確無誤。中心試驗室測量搞好工程控制測量和定位復測、確保施工測量準確無誤。組織保組織保證體系試驗做好進場材料、成品半成品檢驗，日常施工試驗、計量工作材料供應合格材料及構件并提供合格證，搞好材料的現場管理材料供應合格材料及構件并提供合格證，搞好材料的現場管理物資、設備部物資、設備部實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，做好設備檢、填好運行記錄實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，做好設備檢、填好運行記錄設備設備計劃合同部核算在工程部的配合下按網絡計劃技術下達月季年施工計劃，搞好成本核算，做好預算分割，按優(yōu)質優(yōu)價的原則及時搞好驗工計價計劃合同部核算在工程部的配合下按網絡計劃技術下達月季年施工計劃，搞好成本核算，做好預算分割，按優(yōu)質優(yōu)價的原則及時搞好驗工計價工教以百年大計質量第一、預防為主、創(chuàng)全優(yōu)精品工程為中心，開展宣傳教育活動工教以百年大計質量第一、預防為主、創(chuàng)全優(yōu)精品工程為中心，開展宣傳教育活動綜合辦公室綜合辦公室2、質量目標分項工程各項目目的一次檢檢驗合格率率達100%；分部工程綜合評評分達95分以上，分分部工程全全部達到優(yōu)優(yōu)良；單位工程全部達達到優(yōu)良等等級，達到到省優(yōu)質工工程。3、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為達到上述質量量目標，響響應全線質質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃要求。根根據本工程程質量目標標，從質量量保證、工工期保證、安安全保證等等方面入手手，進行本本工程的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，具具體規(guī)劃程程序詳見“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃管理框圖圖”。（1）創(chuàng)優(yōu)要求①工程質量符合設設計要求，滿滿足驗收評評定優(yōu)良標標準，做到到內實外美美。②成立各級創(chuàng)優(yōu)領領導小組，開開展創(chuàng)優(yōu)活活動，且每每次活動有有文字記錄錄。③有工程質量管理理辦法，有有工程質量量檢驗程序序與細則，有有質量內控控標準，有有質量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)單位責任任人等各類類文件。④有完整、準確、齊齊全的內業(yè)業(yè)資料；工工程重點部部位、隱蔽蔽工程質量量有齊全的的原始資料料，如照片片、錄像帶帶或光盤等等。⑤有QC小組及其開展活活動的記錄錄。⑥特殊工序、關鍵鍵工程有書書面的作業(yè)業(yè)指導書。（2）創(chuàng)優(yōu)措施①加強質量意識教教育，提高高全員的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)意識，要要求廣大干干部職工把把創(chuàng)優(yōu)工程程視為企業(yè)業(yè)生存的大大事。②開工前，按創(chuàng)優(yōu)優(yōu)要求編寫寫各類工程程管理文件件，建立各各級創(chuàng)優(yōu)工工程領導小小組，開展展質量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動。③加強創(chuàng)優(yōu)工作的的領導，項項目經理部部負責安排排落實抓創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作的的專職或兼兼職人員，把把創(chuàng)優(yōu)活動動與整個施施工生產過過程有機地地結合起來來。④建立定期和不定定期的施工工質量檢查查制度，根根據工程進進展情況，按按《驗標》要要求及時進進行分項、分分部、單位位工程的質質量檢查評評定。⑤搞好技術培訓，加加強科技攻攻關，開展展QC活動，消消除質量通通病。⑥依靠行政、經濟濟手段貫徹徹執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質工程的的標準和要要求，深入入持久地開開展創(chuàng)優(yōu)活活動。⑦加強技術工作，強強化方案優(yōu)優(yōu)化，合理理進行施工工組織安排排，做到標標準明確、重重點突出、技技術交底清清楚、施工工指導切實實具體。⑧抓好測量及試驗驗基礎工作作，確保各各種原材料料符合工程程要求，確確保工程位位置、結構構尺寸準確確無誤。⑨堅持開工必優(yōu)、樣樣板先行。在在施工中保保證每個分分項工程以以優(yōu)質為標標準，全部部質量合格格，并樹立立樣板項目目，以樣板板工程帶動動全部工程程的全面實實施。⑩建立激勵機制，獎獎優(yōu)罰劣，優(yōu)優(yōu)質優(yōu)價，鼓鼓勵創(chuàng)優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理框框圖按程序施工，場地整潔，防止污染環(huán)境按程序施工，場地整潔，防止污染環(huán)境可靠性系統(tǒng)性及時性各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供科學性、可操作性、實施性施組創(chuàng)優(yōu)總負責人工期保證技術資料保證各項管理點，由技術室負責施工全過程控制點由工程部負責單位工程檢驗評定由總工程師主持，各項目隊技術主管、隊長及各部門負責人參加分部工程檢驗評定由工區(qū)技術負責人主持、各項目隊技術主管、隊長及各部門負責人參加質量控制及QC小組活動由領工作業(yè)班長主持創(chuàng)全優(yōu)目標管理由安全質量監(jiān)察室負責質量監(jiān)查監(jiān)、檢、測制度，分別由監(jiān)理、副經理、技術主管主持有關人員參加自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長負責成本控制保證目標成本管理：由項目經理主持，工程物資、設備、定額、財務執(zhí)行工料機消耗臺帳：由調度、材料、設備提供，財務匯總經營活動分析由項目經理主持，財務提供資料，有關人員參加安全生產制度及安全規(guī)程手冊安全預防措施由工程部門制定，隨生產計劃下達質量保證安全生產保證施工人員保證施工設備保證施工保證擇優(yōu)定點供應按標驗收保證優(yōu)質管理保證施工保證施工平面布置圖及文明施工要點由工程部門提供具體保證實施條款及督促落實。副經理負責文明施工保證流水施工網絡，分項工序施工進行控制關鍵線路、施工總進度控制圖4、質量保證措施施（1）組織保證措施施建立健全組織保保證體系：：項目經理理部成立質質量管理領領導小組，由由項目經理理任組長，總總工、副經經理、任副副組長，建建立、完善善由項目經經理、副經經理、總工工及各業(yè)務務部門主管管組成的決決策層，各各部室各自自負責相關關質量職責責；項目經經理部有專專職質量工工程師，施施工隊有質質量技術員員，最終形形成全員組組織管理體體系。在施施工中，決決策層、管管理層、作作業(yè)層三級級職責明晰晰、權限分分明，履行行《建設工工程質量管管理條例》規(guī)規(guī)定的職責責。（2）思想保證措施施全體施工人員認認真學習國國家有關產產品質量的的政策法規(guī)規(guī)，增強“質量就是是企業(yè)的生生命”的理念。把思想政治工作作作為一項項重要內容容貫穿到整整個施工過過程中，對對全體施工工人員，特特別是各作作業(yè)隊的施施工人員，經經常進行質質量教育，強強化質量意意識，牢固固樹立“質量第一”的觀念。各部門密切配合合，宣傳優(yōu)優(yōu)質建設該該工程的重重要意義，強強化榮譽感感、責任感感和使命感感。（3）制度保證措施施為確保工程質量量，建立本本項目的質質量責任制制度、質量量目標管理理制度、技技術交底制制度、工序序“三檢”制度、工工序交接制制度、隱蔽蔽工程檢查查驗收制度度、測量復復核制度、施施工過程質質量檢測制制度、原材材料、成品品和半成品品現場驗收收制度、儀儀器設備標標定制度、施施工資料管管理制度、質質量預控制制度、質量量事故報告告制度、質質量保證的的獎罰制度度等。（4）經濟保證措施施本工程在施工過過程中推行行質量獎勵勵基金和風風險抵壓金金制度。項目部從每次驗驗工計價中中提留1%作為獎勵勵基金，對對全體施工工人員按工工資總額的的一定比例例提取質量量風險抵押押金。以上兩項均由項項目部掌握握，獎勵基基金用于重重獎在創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作中作作出成績的的集體和個個人，風險險抵押金用用于獎罰在在創(chuàng)優(yōu)工作作中成績突突出或失職職的個人，達達到質量目目標者加成成返回，達達不到質量量目標的予予以沒收。五、工程保證措措施1、組織管理措施施⑴建立進度控制體體系，實行行工期責任任考核制，進進場后將目目標總工期期詳細分解解，實行階階段性工期期控制并把把計劃落實實到工班。⑵明確進度控制任任務，緊緊緊抓住總體體施工網絡絡的關鍵線線路，及時時處理解決決影響施工工進度的關關鍵問題，確確保工程進進度按計劃劃進行。⑶配備工期控制人人員，落實實進度控制制責任，開開展勞動競競賽，不斷斷掀起施工工高潮。⑷建立進度信息溝溝通渠道，建建立進度檢檢查、協(xié)調調制度。定定期跟蹤進進度計劃的的執(zhí)行情況況，采取糾糾偏措施，調調整進度計計劃。⑸建立工程例會制制度，加強強現場指揮揮調度工作作，及時協(xié)協(xié)調人力、財財力、材料料和機械設設備，使工工程保持正正常有序地地施工。工期保證體系框框圖發(fā)揮技術及設備優(yōu)勢，發(fā)揮技術及設備優(yōu)勢，全力保障施工生產現場科學組織，加強工序銜接開展生產競賽，掀起施工高潮高素質人員組成的精干高效的項目經理部和保證工期的領導機構高素質的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數量充足的配套機械設備編制完善的實施性施工組織設計指導施工積極開展推廣先進，提高施工效率保質量、包安全、加強環(huán)境保護，以保證工期暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應以管理做根本確保施工順利進行提高工效實現工期目標工期保證體系施工組織保證人員設備材料資金保證技術保證加強資金調度，確保重點工程資金使用抓緊抓好施工準備工作，做到“三快”，即進場快、安家快、開工快積極開展推廣先進，提高施工效率2、技術保證措施施⑴采用流水作業(yè)方方法、科學學排序方法法和網絡計計劃方法，確確定進度控控制的關鍵鍵工作和關關鍵線路。⑵使用計算機輔助助進度管理理，實施動動態(tài)控制。建建立從經理理部到各生生產單位的的調度指揮揮系統(tǒng)，建建立動態(tài)網網絡管理，全全面及時掌掌握并迅速速、準確處處理影響施施工進度的的各種問題題。⑶積極推廣和運用用新技術、新新工藝、新新材料、新新設備，提提高施工技技術水平和和技術含量量，以減少少返工率，達達到加快施施工進度的的目的。⑷對工程的重難點點提前進行行課題技術術攻關，關關鍵工序提提前進行技技術交底。做做好技術儲儲備，以強強有力的技技術支持促促使施工生生產的快速速、順利進進行。⑸加強技術管理，嚴嚴格各項技技術管理制制度，促使使技術工作作超前到位位，技術干干部24小時值班班指導，保保證施工正正常進行。3、經濟保證措施施⑴經理部提供實現現進度計劃劃的資金需需求計劃，以以確切反應應各時段所所需資源。⑵建立嚴格的獎懲懲制度，實實行獎金包包干，設立立單項目標標獎，完成成單項目標標工期，給給予重獎，充充分發(fā)揮經經濟杠桿的的作用。⑶有組織、有計劃劃地進行采采購與供應應，并做好好材料的儲儲備和保管管工作，保保證施工用用料及時到到位、材料料質量滿足足工程要求求。⑷加強資金調度，確確保重點工工程的資金金正常使用用，保證重重點工程的的順利進行行。⑸不斷收集與整理理工程實際際進度信息息；實際進進度與計劃劃進度比較較；定期提提供進度報報告。4、計劃保證措施施⑴編制總體施工計計劃，進行行總體控制制：施工前前根據進一一步的現場場調查及施施工圖設計計，編制總總體施工計計劃，從總總體上對工工期進行控控制；依據據總體計劃劃，合理配配置資源，編編制資源進進場計劃和和各種材料料的采購供供應計劃，做做到提前計計劃、提前前預備。⑵編制重點工程的的施工計劃劃，確定關關鍵線路：：開工后根根據總體計計劃，編制制重點工程程的詳細施施工計劃，施施工安排詳詳細到五日日的計劃安安排；依據據詳細的施施工計劃，準準確確定關關鍵的施工工線路；施施工中對關關鍵線路上上的各個工工序，進行行重點控制制。組織好好連續(xù)的施施工作業(yè)線線，保證施施工進展順順利。⑶抓好施工中的計計劃調整，進進行動態(tài)控控制：施工工中采用先先進的項目目計劃管理理軟件，對對各個工序序的實際進進度進行跟跟蹤分析，為為下一步的的施工決策策提供數據據依據；實實施中不斷斷優(yōu)化施工工計劃，做做到更實際際、更科學學施工，對對本工程項項目進行動動態(tài)控制；；當發(fā)生局局部工期滯滯后時，及及時進行勞勞動力、材材料、機械械等施工資資源的調整整，采取措措施保證工工期。5、資源保證措施施⑴人力資源保證：：人員配備備在充分考考慮合同條條件和工作作范圍的基基礎上，結結合本工程程技術特點點進行相關關人力資源源優(yōu)化配置置。原則是是管理干部部職責分明明、職權統(tǒng)統(tǒng)一，工人人一專多能能，特殊工工種人員持持證上崗；；本工程主主要勞動力力均由我單單位隸屬的的工程隊組組成，非技技術性勞動動力不足時時部分考慮慮由當地勞勞動部門雇雇傭。⑵加強材料供應，抓抓好物資保保障：選配配物資采購購和管理經經驗豐富的的同志負責責物資采購購工作；加加強材料計計劃管理，按按施工計劃劃安排材料料供應；根根據施工特特點，超前前預測市場場供應情況況，特別是是受季節(jié)影影響的材料料，要有適適量儲備；；嚴把材料料質量關，嚴嚴格杜絕劣劣質材料進進場。⑶加強機械保養(yǎng)，抓抓好設備保保障：選配配具有較好好的技術素素質、事業(yè)業(yè)心和責任任心強的同同志負責設設備管理工工作；加強強設備的維維修與保管管，確保完完好率和出出勤率，滿滿足施工現現場的需要要；加強現現場和工作作面設備的的協(xié)調使用用；根據工工程進展，不不斷投入設設備，并超超前考慮，專專人落實，做做到隨用隨隨上。6、資金保障措施施⑴選配經驗豐富的的會計師，主主持工程資資金的合理理使用，依依據施工計計劃，合理理安排資金金的使用。⑵發(fā)揮我單位的集集體優(yōu)勢，必必要時可以以從其他項項目調度閑閑置資金。⑶從簡生活設施開開支，壓減減非生產成成本的支出出，全力保保障資金合合理地用于于本標段工工程。7、突發(fā)事件的應應急措施⑴當出現突發(fā)事件件時，自然然因素影響響工期（如如遇到各種種管線改移移、征地拆拆遷、變更更設計等），我我單位除了了內部調整整施工進度度計劃及增增加投入以以外，還要要積極與建建設單位密密切聯系，加加強溝通，采采取一切必必要手段，盡盡量減少因因此影響的的工期損失失。⑵當出現我單位人人為突發(fā)事事件影響工工期（如遇遇到與地方方糾紛、勞勞務糾紛、機機械設備不不足、資金金不足等），對對于上述糾糾紛，我單單位除了緊緊緊依靠地地方政府的的支持以外外，還應該該加強與他他們的聯系系，協(xié)助他他們工作。對對因資金不不足影響工工期的問題題，我單位位有能力自自行解決。六、安全施工1、安全管理目標標：創(chuàng)建安全達標工工地，確保保無傷亡事事故，無設設備事故，無無交通事故故，無火災災事故，“施工現場場安全事故故為零”。2、安全管理標準準：執(zhí)行“施工現場安全標標準化管理理標準”；執(zhí)行《施工現場場防火規(guī)定定》；執(zhí)行《施工現場場電氣安全全管理規(guī)定定》；執(zhí)行《關于加強強市政施工工現場臨時時用電安全全管理的通通知》；執(zhí)行“起重機機械安全全操作規(guī)程程”；施工安全生產管管理的有關關規(guī)定；3、安全管理措施施：按市“安全生產責任制制”的有關規(guī)規(guī)定，實行行安全承包包責任，訂訂立安全生生產協(xié)議。從工地領導層到到各班組，均均設立專職職安全員,安全責任任落實到各各級安全員員。高壓電工、電工工、電焊工工、機械操操作工、駕駕駛員必須須專職操作作，持證上上崗，嚴禁禁當班教徒徒。對電桿、電箱、電電源、電線線的安裝鋪鋪設，必須須認真檢查查，并經常常檢查，使使用新電源源必須先檢檢查后使用用。做好接接地保護?，F現場電纜需需架空敷設設，嚴禁隨隨地亂放亂亂拉。按規(guī)規(guī)定設置漏漏電保護，不不準超負荷荷運轉，夜夜間工作要要有足夠照照明，專人人值班。對投入本工程施施工的機電電設備和施施工設備進進行全面的的安全檢查查，未經有有關安全部部門驗收的的設備和設設施不準使使用，不符符合安全規(guī)規(guī)定的地方方立即整改改完善，并并定期檢查查，執(zhí)行定定人、定機機、定崗制制度，堅持持“有輪必有有罩，有軸軸必有套”的原則。加強檢查、鏟除除隱患，確確保安全。每每天需有安安全員、安安全電工、安安全機械工工組成的安安全巡查小小組對工地地進行巡查查，尤其在在雨天、晚晚間更需加加強檢查，發(fā)發(fā)現不良苗苗子及時糾糾正。進入施工現場要要戴好安全全帽，加強強對現場施施工人員的的安全教育育，特別是是對新到工工地的施工工人員，必必須進行安安全技術交交底，增強強班組安全全生產意識識和自我保保護意識。進入現場作業(yè)人人員必須熟熟知本工種種安全操作作規(guī)程和有有關安全紀紀律，冷焊焊工牢記“十不燒”原則，吊吊車司機必必須遵守十十不吊原則則，對氧氣氣、乙炔瓶瓶、油漆、汽汽油必須妥妥善存放。吊裝作業(yè)必須設設總指揮1名，專職職安全員1名，負責責督促檢查查各項安全全保證措施施。上下呼呼應，絕對對杜絕事故故。吊車作業(yè)回轉應應盡量避免免超出施工工現場，作作業(yè)半徑內內嚴禁站人人，起吊時時，應有專專人指揮。起重設備，在地地面土質松松軟環(huán)境下下施工時，場場地要鋪填填石塊、平平整壓實，根根據土層情情況，鋪墊墊鋼板或特特制路基箱箱。各洞口、臨邊等等危險部位位設置醒目目安全標志志，提醒作作業(yè)人員時時刻注意安安全生產。在在施工區(qū)域域進出路口口，專設明明顯標志，有有專人指揮揮。加強施工現場消消防管理，各各個施工點點、作業(yè)區(qū)區(qū)、辦公區(qū)區(qū)、易燃易易爆物堆放放處以及腳腳手架上必必須設置足足夠的滅火火器，做到到人人會用用，以防不不備，施工工現場配備備有足夠揚揚程的高壓壓水泵或其其它放火設設備。洞口、臨邊及基基坑等周邊邊應設安全全圍護欄，沒沒有圍護欄欄等安全設設施的，不不得作行人人通道，溝溝槽施工上上下要有扶扶梯。嚴格遵循基坑土土方開挖程程序，控制制均勻挖土土，防止發(fā)發(fā)生突然急急劇性下沉沉、嚴重傾傾斜等現象象，導致人人身事故。吊吊車行駛時時，加強對對基地穩(wěn)定定性檢查，防防止發(fā)生傾傾翻事故在季節(jié)施工時，應應根據不同同季節(jié)做好好技術交底底和安全檢檢查，冬季季施工時做做好防寒保保暖工作，雨雨天要做好好防滑、防防漏電等安安全工作，各各個時期工工作要有計計劃有措施施，并且崗崗位責任到到位。堅持“三不放過”的原原則，消除除事故隱患患。七、文明施工保保障措施1、文明施工目標標施工中嚴格按照照“集中施工工、快速施施工、文明明施工”的十二字字方針，精精心組織、合合理安排，做做到文明施施工、安全全有序、整整潔衛(wèi)生、不不擾民、不不損害公眾眾利益，建建文明工地地，做文明明職工，爭爭創(chuàng)省、市市級文明工工地。2、文明施工保證證措施項目經理全面負負責施工過過程中的文文明施工及及環(huán)境保護護管理，針針對本工程程建立文明明施工責任任制，并組組織實施。經常開展文明施施工教育，環(huán)環(huán)境保護教教育，講究究職業(yè)道德德，樹立良良好的企業(yè)業(yè)形象。本工程在批準的的施工現場場范圍內組組織施工，個個別需要擴擴大施工場場地時，按按照當地有有關規(guī)定，到到有關部門門辦理審批批手續(xù)。施施工時，嚴嚴格按照施施工總平面面布置圖設設置臨時設設施和擺放放施工設備備、堆放材材料并掛牌牌標識，不不在施工現現場圍墻外外堆放建筑筑材料、機機具等。施工現場采用彩彩鋼板臨時時圍墻，結結構和尺寸寸嚴格按圖圖紙施工。圍圍墻沿道路路面裝飾與與周圍環(huán)境境相協(xié)調，用用規(guī)范字體體書寫與本本工程建設設相關的標標語、口號號，并保持持墻面的整整潔。圍墻墻的出入口口大門使用用硬質材料料制作，安安全牢固。施工現場在醒目目處設置施施工標牌，并并在標牌上上標明工程程項目名稱稱、工程簡簡介、開竣竣工日期、業(yè)業(yè)主、設計計單位、監(jiān)監(jiān)理單位和和施工單位位的名稱及及工程負責責人姓名等等。施工現場設十牌牌二圖，即即：工程概概況牌、清清欠建筑民民工工資告告示牌、安安全生產技技術牌、安安全紀律牌牌、工程管管理目標、工工地環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生制度牌牌、施工現現場防火須須知牌、環(huán)環(huán)境保護牌牌、緊急事事故處理牌牌、文明施施工制度牌牌、施工平平面圖、工工程總平面面布置圖。制定嚴格的生活活和環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生管理制制度，實行行軍事化管管理，宿舍舍內物品擺擺放整齊劃劃一。設置置水沖式廁廁所，并做做好廁所的的保潔工作作。施工場場地內設置置帶蓋垃圾圾桶，不亂亂倒生活垃垃圾，生活活垃圾集中中納入城市市垃圾處理理系統(tǒng)。施工現場內張貼貼宣傳標語語，設置黑黑板報并經經常更換內內容，施工工現場入口口處懸掛宣宣傳標語橫橫幅。施工管理人員及及作業(yè)人員員穿戴整齊齊，行為文文明，佩戴戴統(tǒng)一的工工作卡，工工作卡上標標明姓名、職職務、身份份及編號。所所有機械及及設備都醒醒目地注上上我單位的的名稱。堅持職工上、下下班穿換服服裝制度，每每人配備衣衣服專用柜柜，下班后后洗澡，注注重儀容整整潔，樹立立良好的現現代企業(yè)工工人形象。加強施工現場管管理，施工工道口處由由著裝整齊齊的經濟警警察負責看看管。周圍圍居民和閑閑雜人員謝謝絕進入施施工區(qū)域，未未經業(yè)主同同意批準，外外部任何單單位和個人人不準進入入工地。施工期間與交通通管理部門門協(xié)商，確確定工程材材料的運輸輸路線和運運輸時間，大大宗構件和和大型設備備的運輸安安排在夜間間進行，以以減輕城市市道路造成成的交通壓壓力。做好施工場地的的排水工作作，重要工工點設置臨臨時性的沉沉砂池，并并按規(guī)定的的排水去向向排水，嚴嚴防施工廢廢水不經處處理直接排排入河中造造成環(huán)境污污染。工程竣工后將臨臨時便橋，河河槽內的積積土及施工工廢渣清除除出河道，避避免洪水期期間造成臃臃水或引起起局部沖刷刷。施工現場內堅持持日做日清清，工完場場清，建筑筑垃圾及時時清走以保保持場地整整潔干凈，空空氣清新。工工程竣工后后，在155日內拆除除臨時設施施，清除場場內余留的的物料和垃垃圾。八、節(jié)約與降低低成本措施施1、降低成本的措施施

（1）選擇科學先進、經經濟合理的的施工方案案，合理布布置施工現現場。

（2）組織均衡施工，合合理安排各各階段施工工工期，搞搞好現場調調度和協(xié)作作配合，加加強工期與與成本優(yōu)化化結合。

（3）改善勞動組織，合合理配備勞勞動力，減減少窩工浪浪費，提高高勞動效率率。

（4）加強技術培訓，提提高工人文文化素質和和技術操作作水平。實實行合理的的工資、獎獎金分配制制度。

（5）加強質量管理，制制定技術質質量檢驗制制度，確保保工程質量量達預期目目標，以降降低質量成成本、增加加質量獎勵勵收入。

（6）搞好機械設備保保養(yǎng)、維修修，提高其其完好率和和使用效率率。

（7）合理配置和正確確使用周轉轉材料、機機械設備，降降低使用費費用。

（8）改進材料采購、運運輸、收發(fā)發(fā)、保管等等工作，材材料采購實實行貨比三三家，有條條件的實行行工程材料料招標采購購，選擇質質優(yōu)價廉的的材料，減減少各環(huán)節(jié)節(jié)損耗，節(jié)節(jié)約采購費費用的庫存存費用，減減少資金占占用，對施施工班組實實行材料限限額領用制制度，材料料節(jié)