總經(jīng)理優(yōu)秀辭職報(bào)告

第4頁(yè)共4頁(yè)總經(jīng)理?優(yōu)秀辭?職報(bào)告?__?__公?司董事?會(huì)各?位領(lǐng)導(dǎo)?董事以?及董事?會(huì)主席?，在_?___?公司的?近__?__個(gè)?月的時(shí)?間我經(jīng)?過(guò)了我?自身的?努力和?奮斗，?由于我?自身的?缺點(diǎn)和?性格難?以和車?間的同?事融合?。因此?我決定?辭職。?辭去_?___?公司總?經(jīng)理助?理職務(wù)?。在?辭去職?務(wù)前我?將我在?___?_公司?看到詳?細(xì)情況?匯總?cè)?下。主?要分4?塊問(wèn)題?：財(cái)務(wù)?改良、?人力資?源管理?改善、?制度體?系化流?程化規(guī)?范化、?銷售的?擴(kuò)張問(wèn)?題。因?為企業(yè)?發(fā)展到?一定的?程度必?須要有?所程度?的改變?也必然?導(dǎo)致所?有權(quán)和?控制權(quán)?的分離?。就像?我做職?業(yè)經(jīng)理?人，為?股東打?工。不?是為某?一個(gè)人?打工。?如果沒(méi)?有公司?上層的?權(quán)利的?下放以?及決心?那么任?何一個(gè)?人來(lái)了?也會(huì)和?我一樣?，要不?就混日?子拿錢?。企業(yè)?要發(fā)展?壯大那?么首先?要有比?較健全?的制度?來(lái)保障?，大企?業(yè)和小?企業(yè)最?重要的?區(qū)別是?什么？?那就在?于小企?業(yè)的核?心資源?、信息?都掌握?在企業(yè)?家一個(gè)?人手里?，而大?企業(yè)的?核心資?源和信?息卻分?散在管?理人員?。所以?小的企?業(yè)可以?靠感情?來(lái)維系?，而大?的企業(yè)?靠健全?制度。?當(dāng)然，?單純的?靠制度?也不可?以完全?管理好?一個(gè)企?業(yè)。企?業(yè)還需?要企業(yè)?文化，?需要員?工之間?的相互?理解、?相互尊?重和相?互信任?。而我?們__?__公?司缺少?的就是?上面的?東西、?制度、?企業(yè)文?化員工?的理解?、尊重?和信任?。上?面所說(shuō)?的就是?健全公?司制度?這是我?們__?__公?司發(fā)展?的根基??，F(xiàn)有?的__?__公?司沒(méi)有?很好的?制度和?制度執(zhí)?行力，?就是靠?感情來(lái)?維系，?怎么樣?來(lái)提高?制度執(zhí)?行力。?是我公?司應(yīng)該?要面臨?的問(wèn)題?。也就?是我所?說(shuō)的4?塊問(wèn)題?的其中?之一，?制度的?體系化?流程化?和規(guī)范?化。?有了良?好的制?度和完?善的制?度那么?就要有?很好制?度推行?者，而?他找來(lái)?之前首?先公司?董事會(huì)?要有一?致的意?見，還?要有相?應(yīng)的公?司職位?法定權(quán)?如果沒(méi)?有那也?是一句?空話也?就談不?上還有?2塊的?處理，?人力資?源管理?改善、?財(cái)務(wù)改?良問(wèn)題?。首?先我來(lái)?說(shuō)一下?人力資?源管理?改善問(wèn)?題，_?___?公司總?的員工?也不多?，除了?技術(shù)和?外面的?那就說(shuō)?里面的?員工。?雖然說(shuō)?我們的?主任多?不脫產(chǎn)?，但是?___?_多人?的人員?分3塊?且__?__個(gè)?車間_?___?個(gè)主任?連帶倉(cāng)?庫(kù)有_?___?個(gè)主任?那就是?管理資?源浪費(fèi)?，我認(rèn)?為一個(gè)?就可以?。且工?資制度?要明確?，同工?同酬。?而現(xiàn)有?我們_?___?公司的?薪酬制?度不明?確造成?大家在?吃大鍋?飯。員?工的努?力和不?努力表?現(xiàn)不明?確，努?力不努?力應(yīng)該?由數(shù)據(jù)?來(lái)說(shuō)話?。不是?由感情?來(lái)說(shuō)話?。這就?是我要?說(shuō)的人?力資源?管理改?善問(wèn)題??，F(xiàn)?在我要?說(shuō)的是?財(cái)務(wù)制?度的改?良問(wèn)題?，這其?中就問(wèn)?題多多?，包括?企業(yè)主?的管理?理念問(wèn)?題。首?先我來(lái)?說(shuō)倉(cāng)庫(kù)?管理問(wèn)?題，倉(cāng)?庫(kù)的管?理混亂?，誰(shuí)多?可以領(lǐng)?料沒(méi)有?很好的?領(lǐng)用制?度。倉(cāng)?庫(kù)的呆?滯料過(guò)?多。有?的東西?沒(méi)有賬?目，為?什么沒(méi)?有。杭?州工程?處領(lǐng)用?的東西?為什么?會(huì)多實(shí)?際用的?少為什?么？是?倉(cāng)庫(kù)還?是杭州?工程處?的問(wèn)題?還是采?購(gòu)問(wèn)題?。因?yàn)?出了這?些問(wèn)題?首先的?責(zé)任在?誰(shuí)，那?就是企?業(yè)主管?理人。?沒(méi)有很?好的采?購(gòu)制度?和倉(cāng)庫(kù)?管理制?度以及?現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)管理?制度多?造成了?現(xiàn)有的?管理很?亂，那?首先追?究責(zé)任?人就是?企業(yè)主?和管理?人。一?般的大?型品牌?企業(yè)講?究的是?零庫(kù)存?，而我?們的公?司不可?能是零?庫(kù)存，?那怎么?樣來(lái)實(shí)?現(xiàn)和靠?近零庫(kù)?存？這?就是我?要說(shuō)的?企業(yè)主?的管理?理念問(wèn)?題，價(jià)?值分享?。要做?到這一?點(diǎn)那我?們公司?的企業(yè)?家必須?擺在位?置，學(xué)?會(huì)價(jià)值?分享，?而不是?獨(dú)吞利?潤(rùn)。我?可以說(shuō)?一個(gè)不?會(huì)分享?價(jià)值要?獨(dú)吞利?潤(rùn)的企?業(yè)它永?遠(yuǎn)不是?一個(gè)成?功的企?業(yè)。而?我們公?司的倉(cāng)?庫(kù)價(jià)值?有__?__多?萬(wàn)的庫(kù)?存，我?就要問(wèn)?為什么?？為什?么會(huì)這?么高。?當(dāng)然還?不包括?公司的?呆滯料?沒(méi)有建?賬的。?我們公?司有很?高的企?業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?。所以?說(shuō)要學(xué)?會(huì)價(jià)值?分享，?發(fā)展好?的供應(yīng)?商使之?變成好?的商業(yè)?合作伙?伴進(jìn)行?利益捆?綁轉(zhuǎn)嫁?我們公?司的商?業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?。轉(zhuǎn)移?我們的?資金壓?力，使?我們更?好的更?加靈活?的面對(duì)?市場(chǎng)風(fēng)?險(xiǎn)。?在現(xiàn)有?的生產(chǎn)?中我們?要掌握?的就是?裝配過(guò)?程，核?心的東?西?，F(xiàn)?有的鋁?殼加工?就可以?進(jìn)行外?加工，?我要的?就是半?成品的?殼子。?而這個(gè)?鋁殼在?我們的?生產(chǎn)車?間占有?很大的?比重，?張維林?的生成?車間在?總裝鋁?殼就要?花掉車?間的_?___?人，而?每天的?鋁殼生?產(chǎn)量大?約在5?0~6?0套之?間而?我公司?在本成?品鋁殼?的常備?原材料?資金也?大約在?___?_萬(wàn)其?中不包?括小的?配件。?中間環(huán)?節(jié)也可?以減少?成本浪?費(fèi)。反?之原材?料供應(yīng)?商成為?我的倉(cāng)?庫(kù)和我?的風(fēng)險(xiǎn)?嫁接主?。而我?公司更?加靈活?的面對(duì)?市場(chǎng)和?增加產(chǎn)?量提高?生產(chǎn)。?我們也?不存在?生產(chǎn)場(chǎng)?地不夠?等等問(wèn)?題。?有了上?面的開?端，那?么我們?的線路?板也可?以同樣?的來(lái)處?理這個(gè)?問(wèn)題。?我們的?風(fēng)險(xiǎn)也?可以嫁?接給我?的供應(yīng)?商。我?要的就?是半成?品的板?子，但?是他上?面還涉?及LE?D的元?器件的?問(wèn)題，?這也可?以解決?。我要?的就是?要我指?定供應(yīng)?商的L?ED，?如果出?現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題還?可以進(jìn)?行索賠?。我們?主要來(lái)?面對(duì)的?就是新?產(chǎn)品的?開發(fā)和?各供應(yīng)?商提供?的半成?品的組?裝問(wèn)題?。這中?間我們?的原材?料常備?又可以?控制下?來(lái)。中?間的費(fèi)?用大約?___?_萬(wàn)。?而我們?也不存?在風(fēng)險(xiǎn)?。有?了上面?的兩大?塊改善?倉(cāng)庫(kù)的?資金節(jié)?約就出?來(lái)了，?那倉(cāng)庫(kù)?建帳也?可以