店長競聘書演講稿

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各位領(lǐng)導(dǎo)，色調(diào)的家人們大家早上好；

我叫xx現(xiàn)任二店店助一職，首先感謝公司給了我這次競選的機(jī)會(huì)，經(jīng)過在公司工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)公司有了更深的了解，也感悟到了許多。在色調(diào)這個(gè)大家庭中，店長的幫助和團(tuán)隊(duì)的氛圍讓我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素養(yǎng)，以及管理實(shí)力。對(duì)于我來說這次既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，面對(duì)挑戰(zhàn)我必需去戰(zhàn)勝它。所以我選澤競聘店長一職。

面對(duì)這次競選，要從自我變更和自我提升做起，要做好一個(gè)店長首先要知道一個(gè)店長的價(jià)值和使命。每一個(gè)員工都是一個(gè)有機(jī)合作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，店長要做好以身作則，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。視“怎樣提升銷售，怎樣增加銷售技巧”為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，我認(rèn)為要成為一名店長我要做到一下幾點(diǎn)：。

加強(qiáng)我們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是與顧客之間的溝通，后期對(duì)顧客的服務(wù)，真正做到體驗(yàn)式銷售的宗旨。在工作中得到實(shí)踐，在實(shí)踐中揣摩銷售技巧，駕馭和積累大量的銷售學(xué)問和數(shù)據(jù)，加以分析，不斷的在實(shí)踐中求進(jìn)步，在進(jìn)步中求銷售。

我會(huì)努力在公司與同事之間處理好之間的關(guān)系，加強(qiáng)與同事的溝通，以便駕馭更多的銷售技巧和管理實(shí)力。在公司與員工之間我會(huì)做到上傳下達(dá)，落實(shí)好公司的'規(guī)定和各項(xiàng)制度，明確員工的責(zé)任，搞好內(nèi)部關(guān)系，內(nèi)部良好的關(guān)系是勝利銷售的紐帶，搞好內(nèi)部關(guān)系以便于管理和加強(qiáng)管理。

搞好公司與商場和員工三者之間的關(guān)系，處理好在三者間管理上出現(xiàn)的沖突，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)的聽從實(shí)力和執(zhí)行實(shí)力，增加與員工的銷售實(shí)力，加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)方面主動(dòng)溝通，相互溝通。在公司與商場間我會(huì)做到在聽從公司制度要求的同時(shí)也會(huì)聽從商場的管理，更好的提升銷售數(shù)量。

假如我成為一名店長，我會(huì)讓全店的銷售思想統(tǒng)一，以公司提出的經(jīng)營方針為指導(dǎo)，依據(jù)公司的經(jīng)營理念，商品的促銷和人員管理，以及商場的制度等全面綻開工作，依據(jù)公司總部的要求，隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的了解，做好店面、員工、商場之間的溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)好工作制度。

銷售終端的干脆管理者是店長，銷售量與交易量的成效比例，干脆與店長的管理實(shí)力和帶頭作用有干脆關(guān)系，所以店長的責(zé)任和壓力是重大的，但是我會(huì)以這種責(zé)任和壓力為提升銷售實(shí)力的源泉，我會(huì)以一種不服輸?shù)男膽B(tài)接受公司領(lǐng)導(dǎo)給我們店的任務(wù)，超過其它競爭對(duì)手，努力為泉舜2店的銷售量添加我的一份力氣。希望公司能給我這次機(jī)會(huì)，假如不勝利的話我也不會(huì)泄氣，我會(huì)更加努力。

我的演講到