總承包施工單位考察方案

/施工總承包單位考察方案一、考察目的1.選擇擬參與招議標(biāo)的施工企業(yè)；2.在招標(biāo)階段，對投標(biāo)企業(yè)的總體狀況進(jìn)行評價，確保入圍企業(yè)勝任工程建設(shè)任務(wù)，確保選擇勝任的中標(biāo)企業(yè)；3.正確評價施工單位于在建項目上的施工組織管理實力，實現(xiàn)擇優(yōu)簽約選用。二、考察的范圍就擬招標(biāo)工程建設(shè)項目，考察范圍為有可能和本公司建立承建關(guān)系并具有和其所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ滔鄳?yīng)的施工實力和資質(zhì)的施工企業(yè)。三、組織和職責(zé)對施工單位的考察和由評審小組負(fù)責(zé)組織實施，考察小組組長為公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，評審小組的成員包括項目監(jiān)管部、工程技術(shù)部、成本合約部人員，人數(shù)為5人以上。各相關(guān)部門的職責(zé)如下：1.公司領(lǐng)導(dǎo)（考察小組組長）：1）審批擬考察的施工企業(yè)名單；2）審查考察結(jié)論報告，并最終確認(rèn)入圍企業(yè)。2.項目監(jiān)管部：1）是考察全過程的監(jiān)督部門；2）參和主要考察環(huán)節(jié)的開展；3）備案考察資料、報告及的證明材料。3.成本合約部：1）是考察、評價施工企業(yè)的發(fā)起、組織、重點管理部門；2）負(fù)責(zé)提報擬考察施工企業(yè)名單；3）負(fù)責(zé)對施工企業(yè)的資信進(jìn)行調(diào)查，負(fù)責(zé)建立信息收集和處理工作，按審批的施工企業(yè)考察名單建立合格施工企業(yè)名冊和工程檔案；4）編制考察報告。4.工程部：1）是考察、評價施工企業(yè)的重點支持部門；2）可建議增加擬考察施工企業(yè)；3）獲得施工企業(yè)的閱歷、管理水平、技術(shù)水平、施工質(zhì)量等信息并進(jìn)行評價。四、考察方式1）我公司考察組和施工單位領(lǐng)導(dǎo)及主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行座談會形式的當(dāng)面溝通；2）要求施工單位填報相關(guān)資料報表，披露各類信息并供應(yīng)書面證據(jù)；3）對施工單位的竣工工程和在建工程進(jìn)行實地考察；4）向施工單位供應(yīng)擬建項目的信息后，進(jìn)一步（二次）考察：擬派的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理實力和技術(shù)實力；主要施工方法；質(zhì)量、工期保證措施；5）和其它房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接觸，獲得其開發(fā)項目上施工單位的評價信息；6）從施工單位承建項目的物業(yè)公司、業(yè)主委員會獲得工程質(zhì)量等相關(guān)信息；7）通過建委建管局獲得近三年度施工單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的獲獎或懲罰狀況。五、考察打算工作1）本單位宣揚(yáng)資料；2）擬建項目概況：項目位置、地質(zhì)概況、交通、水、電供應(yīng)、建筑工程設(shè)計概況簡介（附主要技術(shù)指標(biāo)表）、工期要求、平安文明施工要求、質(zhì)量要求等；3）要求施工單位填報相關(guān)資料報表和其它具體要求（紙版和電子版），詳見附件。六、考察內(nèi)容及重點（一）需施工單位提交的書面資料企業(yè)概況和資質(zhì)、榮譽(yù)：企業(yè)概況介紹資料；營業(yè)執(zhí)照：經(jīng)營范圍、營業(yè)執(zhí)照、注冊資本；資質(zhì)證書：是否符合工程施工資質(zhì)等級的要求,該證書是否在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行了年檢；平安資格證書：是否辦理并在有效期限內(nèi)；入陜施工許可證書（對外地施工隊伍）：有無，年檢狀況；三年內(nèi)公司及項目所受嘉獎和懲罰狀況；總體施工質(zhì)量及平安事故狀況；有關(guān)銀行的資信證明。技術(shù)資格資料：主要管理人員的履歷：總部和項目上主要管理人員的有關(guān)素養(yǎng)狀況；施工管理和技術(shù)人員：工程技術(shù)和管理人員的人數(shù)及等級分布,技術(shù)工人的人數(shù)和平均技術(shù)等級,以及占職工總數(shù)的比例，必需配備能嫻熟運(yùn)用BIM軟件繪圖人員一名；擬投人該項目的主要設(shè)備：包括設(shè)備的類型、制造廠家、型號，設(shè)備是自有的還是租賃的，數(shù)量、實力、成新率；擬選派的主要人員，供應(yīng)擬派駐項目部主要人員的社保、勞動合同等資料；分包安排：分包商的有關(guān)資料及分包范圍。施工閱歷：和擬招標(biāo)項目類似的工程項目（相像類型和規(guī)模及困難程度相當(dāng)）建設(shè)狀況；在建工程：類似工地條件的工作記錄；最近三年已完工項目：業(yè)主出具的書面證明；過去的履約狀況：業(yè)主的看法書。（二）實地考察工程項目的關(guān)鍵點：施工單位竣工工程和在建工程質(zhì)量最能直觀地反映出施工企業(yè)的管理水平、技術(shù)實力和人員素養(yǎng)，以及設(shè)備、產(chǎn)出實力等。實地考察工程項目關(guān)注下述信息：對竣工工程的考察主要體現(xiàn)在觀感評定方面：土建工程側(cè)重于裝飾，樓地面、屋面、門窗，有條件查一下竣工資料，進(jìn)一步了解一下基礎(chǔ)和主體的工程質(zhì)量狀況；留意建筑通病在該工程的反映，諸如地面起沙起殼、裂縫、浴廁倒泛水，門窗扇翹曲窗下墻滲水、瓷磚空鼓、污水管不暢、屋面滲漏等，施工單位在克服建筑通病方面是否實行了有效措施，效果如何。安裝工程考察是否符合檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并要看運(yùn)用、修理便利和否。主要部位1、地下室橋架、管道、通風(fēng)設(shè)施排布是否合理、美觀；2、主要設(shè)備機(jī)房及消防安防限制室；3、樓內(nèi)管道井及強(qiáng)弱電井內(nèi)排布及安裝質(zhì)量；4、屋面設(shè)施（通氣孔、防雷接地、排水孔等）是否按規(guī)范要求施工；5、戶內(nèi)配電箱、多媒體箱接線、預(yù)留開關(guān)插座是否符合標(biāo)準(zhǔn)；6、廚房、衛(wèi)生間、給排水、采暖等設(shè)備設(shè)施的功能及觀感是否合格。考察在建工程時，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，了解企業(yè)內(nèi)部承包方式，班組形式，現(xiàn)場施工管理人員的素養(yǎng)，工人技術(shù)實力，施工平安措施。考察擬派駐項目部組織實施的在建或已竣工項目的各方面狀況，確定項目團(tuán)隊主要人員是否為新組建以及前期磨合經(jīng)驗，了解項目負(fù)責(zé)人及主要管理人員目前任職項目狀況；考察其各類分包單位合作經(jīng)驗，自有或合作勞務(wù)班組狀況；了解公司對項目的支持、監(jiān)督管理模式，項目組織模式，是否存在掛靠和非法轉(zhuǎn)包?？疾焓┕挝煌獠繀f(xié)調(diào)實力，在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、勞務(wù)、消防、人防等方面和政府相關(guān)部門溝通實力及閱歷。（三）要求施工單位回答的開放式問題：（以座談的形式組織施工單位主要人員以及項目部主要人員參和座談、溝通，以了解總體狀況。）1．項目總承包原則以三通一平后的地塊區(qū)域為單位，實行土建、設(shè)備（建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)和空調(diào)）安裝、室外管網(wǎng)道路、區(qū)域景觀、綠化、圍墻大門等總承包施工。下列受專業(yè)資質(zhì)限制或行業(yè)限制的分部分項工程，不論是建設(shè)方干脆發(fā)包，還是簽訂三方（建設(shè)方、總包方、分包方）施工合同，均實行總包管理下的分包施工，由總包方對項目工期、工程質(zhì)量、過程管理、竣工驗收、項目保修負(fù)總責(zé)：深基坑開挖及基坑支護(hù)工程；門窗及幕墻工程；人防設(shè)備選購 安裝；電梯安裝工程；配電站及高壓干線安裝工程；智能建筑工程（通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)等）；燃?xì)夤こ?；園林綠化工程；消防工程。貴司對該總承包原則是否認(rèn)可？2.貴公司近三年總包承建的規(guī)模在50000m2以上民用建筑項目有哪些？都是3.貴公司近兩年在管理體制上有何改進(jìn)？請供應(yīng)公司勞務(wù)管理、周轉(zhuǎn)材料管理、施工機(jī)械管理和項目管理的有關(guān)制度文件。4.依據(jù)第一條所述總承包原則，貴公司承建我公司5萬m2公司保證措施（組織措施、項目承包措施、資金措施、材料設(shè)備措施）；項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)名單（各類人員姓名、性別、年齡、技術(shù)職稱及其證書編號、任職資格及其證書編號、工作經(jīng)驗）；勞務(wù)組織形式及其來源，穩(wěn)定勞務(wù)層的措施，勞務(wù)工資制度及工資水平；項目進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、平安限制、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理的初步設(shè)想；對分包方的管理方法。七、施工企業(yè)的評價方法一般評價：我公司考察組依據(jù)施工單位供應(yīng)的信息資料，首先依據(jù)“合格條件標(biāo)準(zhǔn)”對施工單位進(jìn)行評判，如通過上述標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)入下一步的評審——綜合評價。合格條件標(biāo)準(zhǔn)序號項目內(nèi)容合格條件施工單位具備的條件或說明1有效營業(yè)執(zhí)照有2市場準(zhǔn)入資格有3資質(zhì)等級施工總承包一級以上或同等資質(zhì)等級4質(zhì)量保證體系經(jīng)有權(quán)機(jī)構(gòu)認(rèn)證通過的符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，且有運(yùn)行狀況良好的證明5總體財務(wù)信用狀況開戶銀行資信證明，資信評估證書。綜合評審：我公司依據(jù)施工單位供應(yīng)的資料信息，對施工單位及其參和我司項目的項目經(jīng)理的業(yè)績、信譽(yù)等進(jìn)行綜合評審，依據(jù)評審結(jié)果確定意向入圍招標(biāo)的施工企業(yè)名單。環(huán)節(jié)項目及權(quán)重序號子項得分標(biāo)準(zhǔn)綜合評價業(yè)績資信評價（80％）實力和閱歷(滿分60分)1總部經(jīng)營氛圍優(yōu)4分、良3分、中1分、差0分依據(jù)綜合評價評分標(biāo)準(zhǔn)2人員狀況優(yōu)6分、良3分、中1分、差0分3設(shè)備配備優(yōu)5分、良3分、中1分、差0分4管理服務(wù)水平（滿分45分）得分5企業(yè)3年內(nèi)完成的相當(dāng)規(guī)模同類項目有則加4分企業(yè)項目業(yè)績(滿分10分)13年內(nèi)獲國家級獎每項加5分23年內(nèi)獲地方獎每項加2分項目經(jīng)理業(yè)績(滿分10分)13年內(nèi)獲國家級獎每項加5分23年內(nèi)獲地方獎每項加2分資信證明(滿分20分)1ISO9000系列認(rèn)證有則加5分2工商管理局重合同守信譽(yù)證書十年加10分，三年加5分，一年加2分。3銀行信用等級AAA加5分，AA加3分，A加2分不良行為評價（權(quán)重20%）序號近三年經(jīng)營狀況每項扣分分值（滿分100分起扣）發(fā)生重大質(zhì)量平安責(zé)任事故以上。20發(fā)生較大質(zhì)量平安責(zé)任事故。20中標(biāo)后，由于因中標(biāo)人緣由放棄中標(biāo)。20發(fā)生一般質(zhì)量平安責(zé)任事故。10和建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或者以行賄等不正值手段謀取中標(biāo)。10未取得施工許可證擅自施工。10將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包。10擔(dān)當(dāng)重點工程施工任務(wù)，違反合同約定，情節(jié)嚴(yán)峻。10工地在各級質(zhì)量平安、文明施工檢查中被確定為末位工程或不合格工地。10違反質(zhì)量平安、文明施工法律、法規(guī)及管理規(guī)定，看法惡劣，拒不接受懲罰或拒不整改。10上表中，實力和閱歷的評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良中差一財務(wù)狀況經(jīng)營辦公氛圍好，施工單位辦公場所、形象展示好，部門設(shè)置及人員配備齊全；經(jīng)營辦公氛圍較好，施工單位辦公場所、形象展示好，部門設(shè)置及人員配備較齊全；；經(jīng)營辦公氛圍一般，施工單位辦公場所、形象展示一般，部門設(shè)置及人員配備一般；；經(jīng)營辦公氛圍冷清，施工單位辦公場所、形象展示一般，關(guān)鍵部門設(shè)置及人員配備不齊全；；二人員狀況人員配備專業(yè)管理人員數(shù)量完全滿意工程實施的要求，并且能夠完全滿意或我司在工程實施過程中對進(jìn)度、質(zhì)量等方面的限制、調(diào)整工作的須要。專業(yè)管理人員數(shù)量較滿意工程實施的要求，并且較能滿意我司在工程實施過程中對進(jìn)度、質(zhì)量等方面的限制、調(diào)整工作的須要。專業(yè)管理人員數(shù)量基本滿意工程實施的要求，并且能基本滿意我司在工程實施過程中對進(jìn)度、質(zhì)量等方面的限制、調(diào)整工作的須要。專業(yè)管理人員數(shù)量不能滿意工程實施的要求，并且不能滿意我司在工程實施過程中對進(jìn)度、質(zhì)量等方面的限制、調(diào)整工作的須要。三設(shè)備配置大型設(shè)備配置狀況數(shù)量、型號合理、滿意施工要求數(shù)量、型號較合理、較好的滿意施工要求數(shù)量、型號基本合理、基本滿意施工要求個別設(shè)備數(shù)量不夠或型號不合理、但基本滿意施工要求四管理服務(wù)水平企業(yè)業(yè)績、資信好，管理科學(xué)，施工實力強(qiáng)，施工閱歷豐富，協(xié)調(diào)、協(xié)作實力強(qiáng)，施工中無任何事故。上表中，管理服務(wù)水平的評價方法：調(diào)查評價項目分值實際得分一、企業(yè)公司級管理水平（一）平安管理：1、平安生產(chǎn)管理制度及組織體系52、平安教化、平安活動等體系運(yùn)行記錄（平安檢查記錄及整改記錄）；5（二）進(jìn)度限制：1、在建項目進(jìn)度限制文件；52、進(jìn)度核查及糾偏措施；5（三）質(zhì)量限制：1、質(zhì)量活動程序、審批等制度；52、質(zhì)量活動記錄；（質(zhì)量檢查整改記錄、專題質(zhì)量會會議記錄、）5（四）合同管理：1、合同履約管理記錄；32、分包合同管理；（分包合同、及相關(guān)分包資質(zhì)、分包合同履約限制等檔案）3（五）施工總承包組織和協(xié)調(diào)：1、項目管理規(guī)劃大綱或項目目標(biāo)指導(dǎo)4二、施工企業(yè)項目級管理水平（在建項目）（一）平安管理：1、項目平安生產(chǎn)責(zé)任制度、專職平安員設(shè)置52、平安生產(chǎn)活動（平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)、管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工平安教化、施工平安技術(shù)措施、平安技術(shù)交底）53、在建項目現(xiàn)場平安措施考察（平安防護(hù)用具、施工用電、施工機(jī)械、高處及交叉作業(yè)防護(hù)、消防措施等）5（二）進(jìn)度限制：1、在建項目進(jìn)度限制文件；42、進(jìn)度核查及糾偏措施；1（三）質(zhì)量限制：1、質(zhì)量活動程序、措施文件；52、質(zhì)量活動記錄；（質(zhì)量檢查整改記錄、專題質(zhì)量會會議記錄、）53、在建項目現(xiàn)場施工質(zhì)量限制考察；（土建、安裝、裝飾專業(yè)的工程成品及半成品觀感質(zhì)量、現(xiàn)場質(zhì)量限制措施）5（四）文明施工現(xiàn)場評價：1、依據(jù)平安文明施工工地要求進(jìn)行評價5（五）管理人員、產(chǎn)能現(xiàn)場評價：1、管理人員配備齊全；32、生產(chǎn)人員、機(jī)械、材料符合進(jìn)度要求；2（六）施工總承包組織和協(xié)調(diào)：1、分包管理狀況評價；32、監(jiān)理關(guān)于項目管理部管理水平的評價；2三、竣工項目評價1、項目質(zhì)量狀況：質(zhì)量通病、返修率，包含物業(yè)滲漏保修數(shù)量統(tǒng)計（修理率），包括屋面、衛(wèi)生間、窗、外墻等部位；53、保修期履約狀況；（修理剛好、修理效果）5總計100折合為分項（滿分45分）得分*0.45八、信息處理及報告編制經(jīng)考察小組綜合評價，施工企業(yè)得分70分及以上評價為合格，施工企業(yè)得分80分及以上評價為良好，施工企業(yè)得分90分及以上評價為優(yōu)秀。得分70分以上企業(yè)錄入我單位合格合作單位名錄?？疾靾蟾婢幹埔髮疾焓┕挝坏木C合評價進(jìn)行排名、對“實力和閱歷”單項評價進(jìn)行排名，考察支持資料詳實并附相關(guān)照片。附件：需施工單位提交的資料附表1施工企業(yè)一般狀況表1企業(yè)名稱2總部地址3當(dāng)?shù)卮硖幍刂?假如有的話)4電話聯(lián)系人5傳真電子郵箱6注冊地注冊年份（請附上營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）7公司資質(zhì)等級（請附上經(jīng)公證的證明文件和有關(guān)證書復(fù)印件）8公司是否通過任何質(zhì)量保證體系認(rèn)證，如通過請說明并附上相關(guān)證書復(fù)印件，供應(yīng)運(yùn)行良好的年審記錄9主營范圍1.自2.自3.自4.自10作為總承包人經(jīng)驗?zāi)陻?shù)11作為分包商經(jīng)驗?zāi)陻?shù)12其他須要說明的狀況

附表2 近三年工程營業(yè)額數(shù)據(jù)表注：1、注：1、本表內(nèi)容將通過施工單位供應(yīng)的財務(wù)報表進(jìn)行審核。2、所填的年營業(yè)額為施工單位(或聯(lián)合體每個成員)每年在已完工程或在建工程中得到的工程收入。3、全部獨(dú)立施工單位或聯(lián)合體各成員均須填寫此表。過去三年的年營業(yè)額(僅包括工程收入)財務(wù)年度營業(yè)額備注第一年（應(yīng)明確公元紀(jì)年）其次年（應(yīng)明確公元紀(jì)年）第三年（應(yīng)明確公元紀(jì)年）附表3近三年已完工程及目前在建工程一覽表 對于已完工工程，供應(yīng)有關(guān)以下方面的資料:（1）收到的中標(biāo)通知書或雙方簽訂的承包合同；（2）已簽發(fā)的最終竣工證書。序號工程名稱工程所在地監(jiān)理（詢問）單位合同金額（萬元）竣工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)竣工日期12345…… 附表4 財務(wù)狀況表銀行銀行名稱：銀行地址：電話：聯(lián)系人及職務(wù)：傳真：電傳： 最近三年每年的實際資產(chǎn)負(fù)債表財務(wù)狀況過去三年（應(yīng)分別明確公元紀(jì)年）以人民幣元為單位第一年其次年第三年1.總資產(chǎn)2.流淌資產(chǎn)3.總負(fù)債4.流淌負(fù)債5.稅前利潤6.稅后利潤 為達(dá)到本項目現(xiàn)金流量須要提出的信貸安排（施工單位在其它合同上投入的資金不在此范圍內(nèi)）信貸來源信貸金額1234請附最近三年經(jīng)過審計的財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表附表5類似工程閱歷 每個合同須單獨(dú)具表，并附上中標(biāo)通知書或合同協(xié)議書或工程竣工驗收證明，1.合同號合同名稱工程地址2.發(fā)包人名稱3.發(fā)包人地址（請具體說明發(fā)包人聯(lián)系電話及聯(lián)系人）4.和施工單位所申請的合同相類似的工程性質(zhì)和特點（請具體說明所擔(dān)當(dāng)?shù)暮贤こ虄?nèi)容，如長度、高度、樁基工程、基層/底基層工程、土方、石方、地下挖方、混凝土澆筑的年完成量等）5.合同身份(注明其中之一)□獨(dú)立承包人□分包人□聯(lián)合體成員如為非獨(dú)立承包人，請注明參和工程比例6.合同總價7.合同授予時間8.完工時間工程若獲得省部級以上榮譽(yù)證書，請注明證書編號9.合同工期:10.具體要求注注1申請人應(yīng)供應(yīng)完成的年土方量和混凝土量等。注2類似現(xiàn)場條件下的施工閱歷要求申請人必需填寫在本地或比鄰地區(qū)的施工閱歷。注3申請人應(yīng)供應(yīng)其在類似現(xiàn)場條件下的施工閱歷，包括樁基工程、土方、平安措施和結(jié)構(gòu)物等。附表6 擬派往本工程的關(guān)鍵人員 對有關(guān)合同執(zhí)行的關(guān)鍵職位,施工單位應(yīng)供應(yīng)至少2個能滿意規(guī)定要求的候選人姓名,其閱歷應(yīng)依據(jù)表10對每個候選人單獨(dú)具表。1.職位名稱主要候選人姓名替補(bǔ)候選人姓名2.職位名稱主要候選人姓名替補(bǔ)候選人姓名3.職位名稱主要候選人姓名替補(bǔ)候選人姓名4.職位名稱主要候選人姓名替補(bǔ)候選人姓名注：擬派往本工程的關(guān)鍵人員應(yīng)包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同管理負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師、平安員、質(zhì)量員、安排統(tǒng)計員等。

附表7擬派往本工程的公司人員1、公司人員總數(shù)人員類別數(shù)量管理人員技術(shù)工人工人其它總數(shù)擬為申請合同供應(yīng)總數(shù)2、擬為本合同供應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員經(jīng)驗從事本專業(yè)工作時間數(shù)量10年以上5年至10年5年以下主要專業(yè)工程師11注：此處列舉的專業(yè)人員可隨項目的性質(zhì)改變而改變。

(如下所列)質(zhì)檢人員平安人員施工人員試驗人員機(jī)械人員……其它管理人員(如下所列)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員質(zhì)量員……

附表8擬派往本工程關(guān)鍵人員的履歷 施工單位必需供應(yīng)主要候選人的身份證、技術(shù)等級證書復(fù)印件，否則將不予考慮。職位候選人 主要替補(bǔ)候選人資料候選人姓名誕生日期專業(yè)資質(zhì)學(xué)歷職稱職務(wù)工作年限自至公司/項目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理閱歷供應(yīng)主要候選人在過去5年中的專業(yè)閱歷,特殊須注明其在技術(shù)及管理方面和本工程相類似的特殊閱歷

附表10擬用于本工程的主要施工設(shè)備 施