施工企業(yè)工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)施工企?業(yè)工作?總結(jié)?短短的?三年時(shí)?間，我?公司在?集團(tuán)公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的正確?帶領(lǐng)下?，經(jīng)過(guò)?全體員?工的共?同努力?，發(fā)生?了巨大?的變化?。施工?產(chǎn)值從?___?_年的?___?_億_?___?千萬(wàn)，?到__?__年?的__?__億?，再到?___?_年的?突破_?___?億，三?年三大?步，每?一步都?充滿著?荊棘和?不平，?但正是?克服了?困難后?，才顯?得更加?有意義?、更加?精彩。?__?__年?是值得?紀(jì)念的?一年，?它是我?公司充?滿生機(jī)?、銳意?進(jìn)取、?蓬勃發(fā)?展的一?年。外?部是改?革和發(fā)?展帶來(lái)?的市場(chǎng)?激烈競(jìng)?爭(zhēng)的巨?大壓力?和不利?形勢(shì)，?內(nèi)部是?我公司?承建的?工程項(xiàng)?目具有?任務(wù)更?重、戰(zhàn)?線更長(zhǎng)?、項(xiàng)目?更新、?要求更?嚴(yán)以及?鐵路、?公路施?工齊頭?并進(jìn)等?特點(diǎn)，?施工難?度大，?資金短?缺壓力?更大。?但是廣?大員工?披星戴?月斬荊?棘，公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子高?瞻遠(yuǎn)矚?、運(yùn)籌?帷幄，?通過(guò)強(qiáng)?化生產(chǎn)?指揮系?統(tǒng)的宏?觀調(diào)控?能力，?樹立統(tǒng)?籌意識(shí)?，強(qiáng)化?施工組?織，夯?實(shí)基礎(chǔ)?管理，?多少次?交班會(huì)?上激情?熱烈的?討論，?多少次?通宵達(dá)?旦、徹?夜不眠?的商議?，制定?出了一?系列行?之有效?的管理?辦法和?手段，?周密布?置，精?心組織?施工;?廣大的?職工勇?于奉獻(xiàn)?，戰(zhàn)酷?暑、斗?嚴(yán)寒，?頑強(qiáng)拼?搏，晝?夜兼程?，奮戰(zhàn)?在千里?鐵道線?上，拼?搏在條?件惡劣?的環(huán)境?中，多?少人犧?牲了休?息和度?假的機(jī)?會(huì)，多?少人帶?病不下?火線，?家庭有?困難也?顧不上?料理。?正是這?一群可?愛(ài)的人?們，正?是領(lǐng)導(dǎo)?和職工?的這種?舍小家?、顧大?家、愛(ài)?崗敬業(yè)?、無(wú)私?奉獻(xiàn)的?精神，?才使我?們公司?贏得了?施工會(huì)?戰(zhàn)一個(gè)?接一個(gè)?的勝利?，結(jié)出?了累累?碩果。?一、?施工方?面1?、鐵路?方面。?從上半?年__?__月?份到下?半年_?___?月份，?施工任?務(wù)幾乎?是全年?連續(xù)封?鎖，任?務(wù)之重?、施工?強(qiáng)度之?大是公?司歷史?上從來(lái)?沒(méi)有過(guò)?的，領(lǐng)?導(dǎo)們統(tǒng)?籌部署?、身先?士卒，?廣大員?工不顧?疲勞、?轉(zhuǎn)戰(zhàn)千?里、連?續(xù)作戰(zhàn)?，順利?完成了?千余名?職民工?從__?__到?___?_的千?里大轉(zhuǎn)?移，次?次安全?正點(diǎn)完?成封鎖?任務(wù)，?為集團(tuán)?公司再?一次贏?得了聲?譽(yù)。?2、公?路方面?。__?__隧?道施工?，到_?___?年__?__月?份進(jìn)入?了攻堅(jiān)?階段，?先后克?服了地?質(zhì)條件?差、資?金嚴(yán)重?制約等?困難，?于__?__年?___?_月_?___?日提前?___?_天勝?利竣工?開通，?受到了?業(yè)主和?監(jiān)理的?一致好?評(píng)。_?___?高速公?路明確?要求工?程要倒?排工期?，合理?組織生?產(chǎn)，層?層包保?到人，?細(xì)化分?解到工?序、工?班，確?保工程?的期到?必成。?二、?開發(fā)工?作積蓄?力量，?厚積而?薄發(fā)?___?_年雖?然我們?的一些?開發(fā)項(xiàng)?目落空?，但我?們積累?了經(jīng)驗(yàn)?，鍛煉?了隊(duì)伍?，全體?開發(fā)人?員勤練?基本功?，在信?息處理?、投標(biāo)?報(bào)價(jià)、?標(biāo)書編?制水平?等方面?的能力?有了很?大的提?高。開?發(fā)人員?素質(zhì)明?顯提高?，開發(fā)?投入從?弱到強(qiáng)?，力度?不斷增?大，開?發(fā)體系?逐步實(shí)?現(xiàn)專業(yè)?化和規(guī)?范化管?理。“?與其臨?淵羨漁?，不如?退而結(jié)?網(wǎng)”待?到山花?爛漫時(shí)?“，我?們會(huì)迎?來(lái)一個(gè)?明媚的?春天。?三、?企業(yè)文?化建設(shè)?成績(jī)突?出，學(xué)?習(xí)氣氛?日益濃?厚以?《企業(yè)?文化指?導(dǎo)手冊(cè)?》為標(biāo)?準(zhǔn)，以?開展“?企業(yè)文?化月”?為載體?，大力?開展企?業(yè)文化?建設(shè)活?動(dòng)，在?全公司?上下營(yíng)?造積極?向上的?精神風(fēng)?貌，培?育團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精?神，弘?揚(yáng)“求?實(shí)創(chuàng)新?、追求?卓越”?的企業(yè)?精神，?倡導(dǎo)勇?于創(chuàng)新?、爭(zhēng)創(chuàng)?一流、?自我超?越的意?識(shí)，使?企業(yè)精?神成為?全體員?工的行?動(dòng)指南?。通過(guò)?有效的?文化灌?輸、文?化傳播?和強(qiáng)有?力的思?想工作?，廣大?員工對(duì)?企業(yè)文?化從認(rèn)?識(shí)、服?從到轉(zhuǎn)?化為自?覺(jué)的意?識(shí)和行?動(dòng)，有?效促進(jìn)?了企業(yè)?整體工?作的提?高。通?過(guò)實(shí)施?“項(xiàng)目?標(biāo)準(zhǔn)化?管理”?，進(jìn)一?步規(guī)范?了施工?現(xiàn)場(chǎng)管?理和施?工作業(yè)?程序，?大力開?展?fàn)巹?chuàng)?“文明?工地”?、“文?明駐地?”、“?文明辦?公”等?一系列?活動(dòng)，?并采用?抓試點(diǎn)?，選樹?典型，?以點(diǎn)帶?面，在?全公司?范圍內(nèi)?進(jìn)行推?廣，營(yíng)?造創(chuàng)建?安全文?明工地?的良好?氛圍。?達(dá)到了?：作業(yè)?區(qū)內(nèi)道?路硬化?、材料?標(biāo)識(shí)準(zhǔn)?確、機(jī)?械管理?有序，?施工過(guò)?程中，?施工人?員著裝?整齊，?持證上?崗，操?作規(guī)范?，整個(gè)?施工現(xiàn)?場(chǎng)井然?有序，?對(duì)外起?到了樹?立了企?業(yè)窗口?新形象?的作用?。四?、實(shí)現(xiàn)?安全質(zhì)?量、施?工進(jìn)度?的雙贏?今年?實(shí)行責(zé)?任包保?，深入?開展“?兩搶三?保一創(chuàng)?建”勞?動(dòng)競(jìng)賽?，提前?保質(zhì)保?量的完?成了施?工任務(wù)?。安全?工作堅(jiān)?持事前?預(yù)控，?超前防?范的原?則，進(jìn)?一步加?強(qiáng)安全?管理七?項(xiàng)機(jī)制?建設(shè)，?深化安?全管理?逐級(jí)負(fù)?責(zé)制。?今年全?年安全?生產(chǎn)穩(wěn)?定，沒(méi)?有發(fā)生?任何事?故，在?___?_封鎖?施工、?___?_站場(chǎng)?改造及?___?_提速?施工_?___?余次大?型封鎖?施工期?間，我?們次次?安全正?點(diǎn)，并?實(shí)現(xiàn)了?“一事?未出、?一人未?傷、一?章未違?、一點(diǎn)?未延”?的好成?績(jī)，尤?其__?__提?速換岔?，在上?下行正?線正常?___?_公里?速度下?進(jìn)行施?工，沒(méi)?有發(fā)生?一例影?響列車?的紅光?帶出現(xiàn)?，受到?___?_局的?好評(píng)，?全面落?實(shí)了安?全工作?奮斗目?標(biāo)。截?止__?__月?底，實(shí)?現(xiàn)安全?生產(chǎn)_?___?天。?質(zhì)量工?作是施?工企業(yè)?的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，?也是企?業(yè)的永?恒主題?。用“?不爭(zhēng)一?流，就?是落后?”的企?業(yè)理念?，精心?施工，?塑造精?品。_?___?框構(gòu)取?得了頂?進(jìn)方向?、高低?零偏差?的好成?績(jī)，得?到領(lǐng)導(dǎo)?的高度?評(píng)價(jià)，?___?_提速?換岔施?工質(zhì)量?多次得?到__?__局?的贊揚(yáng)?，為企?業(yè)樹立?了形象?，提高?了信譽(yù)?，為市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?奠定了?良好的?基礎(chǔ)。?今年來(lái)?分項(xiàng)工?程__?__項(xiàng)?，其中?優(yōu)良_?___?項(xiàng);分?部工程?___?_項(xiàng)，?其中優(yōu)?良__?__項(xiàng)?;單位?工程_?___?件，其?中優(yōu)良?___?_件，?優(yōu)良率?均達(dá)到?___?_%，?驗(yàn)交工?程__?__項(xiàng)?，優(yōu)良?率__?__%?。五?。全面?推進(jìn)責(zé)?任成本?管理，?實(shí)行承?包預(yù)算?，進(jìn)行?資金控?制。?按照年?初制定?的全面?預(yù)算計(jì)?劃，重?點(diǎn)控制?，落實(shí)?到人，?確保各?項(xiàng)指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?。從公?司到項(xiàng)?目部形?成一套?系統(tǒng)網(wǎng)?絡(luò)體系?，專人?負(fù)責(zé)、?重點(diǎn)控?制。強(qiáng)?推全面?預(yù)算管?理，抓?成本過(guò)?程控制?。新開?工程項(xiàng)?目都編?制了施?工圖預(yù)?算和責(zé)?任成本?預(yù)算，?形成了?先算后?干、工?程盈虧?事先心?中有數(shù)?、全員?控制成?本的良?好氛圍?。真正?做到干?前有預(yù)?算、干?中有核?算、干?后有決?算。通?過(guò)規(guī)范?管理，?項(xiàng)目成?本得到?了有效?控制。?今年由?于施工?任務(wù)重?，施工?點(diǎn)多，?資金十?分緊張?，但我?們加強(qiáng)?資金控?制，保?證了工?程所需?的急需?資金。?這都是?我們深?化管理?，加強(qiáng)?成本控?制所帶?來(lái)的結(jié)?果。?成績(jī)只?能說(shuō)明?過(guò)去，?過(guò)去已?經(jīng)成為?歷史，?我們重?視過(guò)去?，能增?強(qiáng)我們?的自豪?感和自?信心，?但決不