超市銷(xiāo)售工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)超市銷(xiāo)?售工作?總結(jié)?尊敬的?各位領(lǐng)?導(dǎo)、同?事們：?大家?下午好?！近一?年來(lái)，?超市一?部在營(yíng)?銷(xiāo)上作?了如下?幾方面?工作。?一、?我部憑?借六年?來(lái)積累?的工作?經(jīng)驗(yàn)，?不墨守?陳規(guī)，?主動(dòng)探?求市場(chǎng)?信息，?積極考?察異地?同業(yè)態(tài)?商超市?并參加?全國(guó)各?種商品?交易會(huì)?十余次?。為我?部的產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?調(diào)整提?供了直?接的依?據(jù)。截?止目前?，我部?共引新?___?_個(gè)，?增新商?戶(hù)__?__家?，增加?新品類(lèi)?2類(lèi)。?淘汰單?品__?__個(gè)?。二?、我部?堅(jiān)持“?善于學(xué)?習(xí)”的?金輦精?神，不?因循守?舊。在?原來(lái)固?定不變?的節(jié)日?營(yíng)銷(xiāo)方?式上增?加新的?營(yíng)銷(xiāo)元?素。通?過(guò)改變?贈(zèng)品品?種的適?用性縮?短超市?與顧客?之間的?距離；?通過(guò)耐?心地幫?助顧客?挑選商?品，來(lái)?解決顧?客對(duì)產(chǎn)?品功能?的疑慮?；通過(guò)?一對(duì)一?對(duì)顧客?意見(jiàn)反?復(fù)的討?論，拿?出最佳?的令賓?客滿(mǎn)意?的方案?；通過(guò)?增加各?局部區(qū)?域的溝?通時(shí)間?，及時(shí)?控制不?良事態(tài)?的發(fā)生?或延續(xù)?，來(lái)提?高勞動(dòng)?效率。?三、?在市調(diào)?方面，?我部不?守株待?兔。積?極組織?各班組?對(duì)市場(chǎng)?信息的?收集和?分析。?通過(guò)間?接渠道?和生產(chǎn)?商摸清?變價(jià)環(huán)?節(jié)，并?積極配?合市場(chǎng)?部對(duì)本?市同業(yè)?態(tài)的價(jià)?格，進(jìn)?行密切?關(guān)注。?在關(guān)鍵?時(shí)期，?響應(yīng)政?府控價(jià)?政策號(hào)?召，率?先主動(dòng)?和經(jīng)銷(xiāo)?商溝通?，在兼?顧多方?利益平?衡的基?礎(chǔ)上，?務(wù)實(shí)的?做好金?輦價(jià)格?形象工?作。?四、在?陳列方?面，不?照葫畫(huà)?瓢。我?部現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)的品?種比同?等營(yíng)業(yè)?面積的?超市要?多許多?。今年?改變以?往學(xué)其?他超市?品項(xiàng)管?理的方?法，轉(zhuǎn)?而發(fā)揮?出我部?包裝產(chǎn)?品經(jīng)營(yíng)?多的優(yōu)?勢(shì)，滿(mǎn)?足顧客?挑選需?求。學(xué)?習(xí)諸如?沃爾瑪?等外資?超市的?優(yōu)點(diǎn)，?改變端?架堆頭?陳列的?模式，?把新品?、促銷(xiāo)?品直接?陳列在?顧客最?容易發(fā)?現(xiàn)的地?方；改?變西區(qū)?古板式?陳列，?取而代?之的是?更加通?透、舒?適、便?捷的細(xì)?節(jié)服務(wù)?；改變?第一磁?石的陳?列，將?糖酒會(huì)?的效果?展示引?入我部?，更彰?顯金輦?個(gè)性和?氣度。?五、?不坐享?其成。?我部自?編短信?，主動(dòng)?回訪，?敲開(kāi)了?團(tuán)購(gòu)這?扇大門(mén)?。從元?月份至?今，共?接下大?小團(tuán)購(gòu)?___?_余筆?，金額?總計(jì)_?___?萬(wàn)余元?。近?一年來(lái)?，我部?運(yùn)營(yíng)工?作匯報(bào)?如下。?一、?今年我?部經(jīng)歷?了第二?十次新?班子的?組建。?我們發(fā)?揮一部?原有的?工作作?風(fēng)，既?講究分?工又要?求合作?，在短?短的時(shí)?間里理?順了日?常工作?。使得?部門(mén)工?作順暢?進(jìn)行。?二、?針對(duì)細(xì)?節(jié)服務(wù)?，為提?升員工?的工作?的積極?性，我?部利用?員工“?千分制?考核表?”作基?礎(chǔ)，繪?制出“?超市一?部形象?大使笑?臉累計(jì)?統(tǒng)計(jì)表?”、“?一部?jī)?yōu)?秀員工?之星累?計(jì)統(tǒng)計(jì)?表”、?“一部?各營(yíng)銷(xiāo)?柜組逐?月完成?比例綜?合分析?表”等?等，起?到了很?好的激?勵(lì)效果?。三?、設(shè)備?設(shè)施在?今年表?現(xiàn)出了?問(wèn)題多?發(fā)期。?___?_月至?___?_月，?我部冷?鏈設(shè)備?共保修?___?_次，?耽誤銷(xiāo)?售__?__日?，造成?部門(mén)直?接經(jīng)濟(jì)?損失約?___?_萬(wàn)元?，物品?損失_?___?元。借?此，我?們希望?有關(guān)部?門(mén)切實(shí)?將設(shè)備?的年檢?工作落?到實(shí)處?，盡量?延長(zhǎng)設(shè)?備的使?用壽命?。四?、常抓?安全工?作。我?部堅(jiān)持?從衛(wèi)生?死角清?理開(kāi)始?，注重?“防四?害”工?作的重?要性，?組織員?工培訓(xùn)?消防知?識(shí)，組?織員工?應(yīng)對(duì)突?發(fā)事件?的演練?，為營(yíng)?造一個(gè)?寬松、?安全的?購(gòu)物環(huán)?境而出?謀劃策?共同。?五、?金輦“?勇于開(kāi)?拓”精?神的基?礎(chǔ)是做?扎實(shí)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?。我部?堅(jiān)持每?年兩次?的團(tuán)隊(duì)?活動(dòng)，?如積極?參加電?腦培訓(xùn)?、主動(dòng)?加入知?識(shí)宣傳?活動(dòng)、?自編自?演文藝?晚會(huì)、?發(fā)放免?費(fèi)讀書(shū)?卡等團(tuán)?隊(duì)活動(dòng)?。近一?年來(lái)，?我部共?評(píng)出形?象大使?是龐粉?葉、郭?文艷、?趙妮妮?、崔利?云、李?軍、張?云平、?楊建魚(yú)?等；優(yōu)?秀員工?是王三?紅、李?云芳、?劉燕芳?、董波?、靳會(huì)?芳等。?優(yōu)秀班?組，休?閑食品?組。我?部針對(duì)?員工入?店、離?店均進(jìn)?行溝通?。班組?推薦的?，由部?門(mén)牽頭?舉行簡(jiǎn)?單的歡?送儀式?。超市?對(duì)他們?為金輦?所作出?的貢獻(xiàn)?將載入?史冊(cè)。?從__?__年?___?_月_?___?日至_?___?年__?__月?___?_日，?我部共?完成（?密）?萬(wàn)元，?已經(jīng)與?今年_?___?月__?__日?提前_?___?天完成?了全年?任務(wù)指?標(biāo)。當(dāng)?然，我?們離公?司的要?求還有?一定的?距離。?我將會(huì)?帶領(lǐng)一?部員工?為來(lái)年?的目標(biāo)?而持之?以恒的?工作。?借新?年即將?來(lái)臨之?機(jī)會(huì)，?我謹(jǐn)代?表一部?全體員?工祝愿?超市生?意紅紅?火火，?每位金?輦?cè)松?心健康?。超?市銷(xiāo)售?工作總?結(jié)（二?）尊?敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)?、同事?們：?大家下?午好!?近一年?來(lái)，超?市一部?在營(yíng)銷(xiāo)?上作了?如下幾?方面工?作。?一、我?部憑借?六年來(lái)?積累的?工作經(jīng)?驗(yàn)，不?墨守陳?規(guī)，主?動(dòng)探求?市場(chǎng)信?息，積?極考察?異地同?業(yè)態(tài)商?超市并?參加全?國(guó)各種?商品交?易會(huì)十?余次。?為我部?的產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)調(diào)?整提供?了直接?的依據(jù)?。截止?目前，?我部共?引新_?___?個(gè)，增?新商戶(hù)?___?_家，?增加新?品類(lèi)2?類(lèi)。淘?汰單品?___?_個(gè)。?二、?我部堅(jiān)?持“善?于學(xué)習(xí)?”的金?輦精神?，不因?循守舊?。在原?來(lái)固定?不變的?節(jié)日營(yíng)?銷(xiāo)方式?上增加?新的營(yíng)?銷(xiāo)元素?。通過(guò)?改變贈(zèng)?品品種?的適用?性縮短?超市與?顧客之?間的距?離;通?過(guò)耐