5S的基本概念與執(zhí)行技巧

新入職員5S培訓(xùn)講習(xí)2023/3/295S方針：1、徹底實施5S，營造明亮易開展勞動的作業(yè)環(huán)境。2、通過教育、督導(dǎo)，提升社員整體素養(yǎng)。培訓(xùn)目的：1、社員明辨是非，行為自我約束；2、個人人格修養(yǎng)提升；3、遵守工場整體發(fā)展之要求，遵守管理規(guī)定；4、遵守工場《社員5S行為守則》。2023/3/29社員5S行為守則1、社員5S行為基本準(zhǔn)則①著裝整齊、儀容整潔；②言談文雅、舉止得體；③愛護社區(qū)環(huán)境，培養(yǎng)環(huán)保意識；④愛護公司財產(chǎn)，厲行節(jié)約觀念；⑤講究工場衛(wèi)生，講究個人衛(wèi)生；⑥待人接物有禮，同事間相互尊重；⑦勤奮工作，求實、上進，不怠滿工作；⑧尊重上司，愛護下屬，同事間團結(jié)合作；⑨工作主動、認真，同事工作、生活互相幫助；⑩保持工作和生活環(huán)境整潔，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。2023/3/292、事物室5S行位準(zhǔn)則：①保持辦公環(huán)境整潔，經(jīng)常整理、整頓事務(wù)文件、做到能快捷查找文件；②維持公共辦公環(huán)境安靜，不宣嘩、不爭執(zhí)，合議事務(wù)到恰談室；③愛護辦公設(shè)備，勤于保養(yǎng)、保持整齊、清潔；④辦公人員要求日常同事之間互相問喉，培養(yǎng)待人接物的基本禮儀；⑤工作求實、勤奮、上進，少說與工作無關(guān)的話；⑥保持服飾整潔和儀態(tài)端莊大方，不作不雅行為；⑦遵守工作指示，決定、服從工作分配，不搪塞、不鬧個性化情緒；⑧提高工作效率，嚴(yán)格要求自己，對同事工作失誤寬容、主動幫助解決；⑨工作主動、積極，工作上報告、聯(lián)絡(luò)、相談及時、準(zhǔn)確、明了；⑩遵守行政管理制度，遵守社會公德和職業(yè)道德。2023/3/293、作業(yè)場所5S行位準(zhǔn)則①勤于清掃地面，檢查周邊環(huán)境安全、物流狀況，保持作業(yè)場所整潔；②遵守工場標(biāo)識指示，不隨地堆積物品，維持工場整體面貌；③遵守設(shè)備操作規(guī)程，勤于保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，維持設(shè)備的完整、正常；④工作場所不需有粗暴的作業(yè)行為，同事之間保持熱情、友愛；⑤保持工作熱情，不怠工誤時，空閑時主動幫助同事作業(yè)；⑥愛惜公司設(shè)備、設(shè)施、材料、產(chǎn)品等財物，厲行節(jié)約消耗品；⑦遵守作業(yè)指示、規(guī)定，服從工作分配，保證生產(chǎn)正常、品質(zhì)穩(wěn)定；⑧嚴(yán)格要求，對同事工作指導(dǎo)要熱情、耐心、主動幫助解決困難；⑨明確行為是非觀念，培養(yǎng)良好的作業(yè)、行為、言語習(xí)慣；⑩遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，遵守社會職業(yè)道德規(guī)范；2023/3/29目錄第1章5S基本概念1、一般整理整頓的定義2、日本整理整頓的定義：5S3、5S活動的重心：素養(yǎng)（修身）4、企業(yè)必須推行5S的理由5、5S效益第2章5S執(zhí)行技巧1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、教養(yǎng)2023/3/291、一般整理整頓的定義

整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法所謂“工作環(huán)境”包括：

★工廠周邊、外圍。★廠房建築的本身。★辦公室?！锟盏?、馬路?！餀C器、設(shè)備及其它配置。★工作場所。第1章5S基本概念2023/3/29★倉庫場地。★工廠照明?！锿L(fēng)。★照明?！餄穸?。

等等所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱。

因此，整理整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏面工作的員工都能感受明朗愉快的氣氛，從而改變?nèi)说臍赓|(zhì)，提高效率。2023/3/29平心而論，日本企業(yè)在推動整理整頓活動時，比較具體而實在。他們很幹脆地將整理整頓簡化爲(wèi)5個字，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個字都是以“S”爲(wèi)開頭的日文羅馬拼音，故簡稱“5S”。

簡述如下：

①整理（Seiri）

在工作場所，區(qū)分與不要的東西?！锉Ａ粜枰臇|西；★撤除不需要的東西方。2、日本整理整頓的定義2023/3/29

②整頓（Seiton）將需要的東西加以定位放置，並且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)。★定位之後，要明確標(biāo)識；★用完之後，要物歸原位。

③清掃（Seiso）

將不要的東西加以排除、丟棄，以保持公司場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)?！锴陟恫潦脵C器設(shè)備；★勤於維護工作場所。2023/3/29

④清潔（Seiketsu）

持清掃過後的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺得幹淨(jìng)、衛(wèi)生而産生無比的幹勁。

★現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)；★維護前3S效果。

⑤教養(yǎng)（Shitsuke）通過進行上述4S活動，讓每一位員工都能養(yǎng)成好習(xí)慣，並且遵守各項規(guī)章制度，做到“以廠爲(wèi)家，以廠爲(wèi)榮”的地步。2023/3/29★改造人性?！锾岣叩赖缕焚|(zhì)。

5S活動是日本企業(yè)提高質(zhì)量的有力工具，也是我們公司需要學(xué)習(xí)實施的。2023/3/29第四個S清潔第五個S教養(yǎng)時時保持美觀、干凈使每個員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度人第一個S整理區(qū)分“要用”與“不要用”的東西第二個S整頓第三個S清掃將要用的東西定出位置放置將不要用的東西清掃干凈5S關(guān)連圖地點物品2023/3/29整理、整頓、清掃、清潔的物件是“場地”、“物品”。

教養(yǎng)（修身）的物件則是“人”。而“人”是企業(yè)最重要的資源，所謂“企業(yè)”的“企”字由“人”和“止”組成，“人”走企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，由人心穩(wěn)定，企業(yè)也就興旺發(fā)達。在5S活動中，我們不其煩的教育員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的並不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦乾淨(jìng)而已，最主要的是在於通過細瑣單調(diào)的動3．5S活動的重心：教養(yǎng)（修身）2023/3/29作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣，進而能依照規(guī)定的事項（廠規(guī)、廠紀(jì)、各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。這個道理，就像：

★練拳：要先站馬步；★當(dāng)兵：要先學(xué)立正一樣。若基本動作沒有學(xué)習(xí)好，就很難達到更高的水平?？傊?，5S活動是一種人性提高，道德提升的“人性教育”運動，它最終的目的在于“教育”更在于“人”。2023/3/29整理最終目標(biāo)整頓清掃清潔教養(yǎng)人心美化現(xiàn)場美化安全保建1.創(chuàng)造空間2.盡地之利3.場地利用5S推進層次圖2023/3/29

根據(jù)日本安全衛(wèi)生管理專家加藤多慶夫先生的說明。5S不良會產(chǎn)生下列不良結(jié)果：

☆影響員工工作情緒；☆造成職業(yè)傷害、災(zāi)難；☆減少設(shè)備精度及使用壽命；☆因標(biāo)識不清而造成誤用；☆阻礙生產(chǎn)效率；☆影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量。4．企業(yè)必須推行5S的理由2023/3/29因此，企業(yè)推行5S的理由如下：①為了提供一個舒適的工作環(huán)境；②為了提供一個安全的工作場所；③為了提升全體員工的工作熱情；④為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；⑤為了提高現(xiàn)場的工作效率；⑥為了增加設(shè)備的使用壽命；⑦為了塑造良好的公司形象；⑧為了創(chuàng)造一個能讓用戶或親友參觀的廠房。2023/3/291.舒適的工作環(huán)境6.設(shè)備的使用壽命2.安全的作業(yè)場所8.讓用戶參觀的廠房7.良好的公司形象5.產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)4.現(xiàn)場的生產(chǎn)效率3.員工的工作熱情5S推動5S是為……？2023/3/295.5S的效益2023/3/292023/3/29

（一）整理（SEIRI）1、基本概念①定義：

在工作現(xiàn)場區(qū)分需要與不要的東西?！锉９苄枰臇|西?！锍烦恍枰臇|西。②別名：

★分類。★紅單大戰(zhàn)（大掃除）。③對象：

★主要在清理工作現(xiàn)場被占有無效用的“空間”。第2章5S執(zhí)行技巧2023/3/29※整理是一種“分類”的動作。分類？不丟，保管麻煩。丟，舍不得。到底要選哪一項？好好考慮吧！2023/3/292、整理的推行方法①深刻領(lǐng)會開展目的，建立共同的認識

★確認不需要的東西方，多余的庫存會造成許多浪費?！锵蛉w員工解說，取得共同認識（早會、晚會）?！锵逻_整理的決心不需要的東西，規(guī)定不能帶入廠內(nèi)。②

對工作場所，進行全面檢查點檢出那些東西是不是不需要的東西，多余的庫存，茲舉例說明如下：

a、辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）。

★辦公桌抽屜，文件柜的文件、書籍、檔案、圖表?！镛k公桌上的物品。★測試品、樣品。★公告欄、看板。★墻上標(biāo)語和月歷。2023/3/29

④原則：

★制訂基準(zhǔn)。★全體動員?！锵露Q心。

⑤目的：

★勝出寶貴的空間?！锓乐拐`用、誤送。★制造清爽的工場所。

⑥推行方法：

★深刻領(lǐng)會開展目的，建立共同的認識?！飳ぷ鲌鏊鏅z查?！镉喍ā靶枰钡幕鶞?zhǔn)?！锊恍枰臇|西“紅單作戰(zhàn)”（大掃除）?！锊恍枰奈锲诽幚??！镄枰锲氛{(diào)查作用頻率，決定必要量。2023/3/29b、地面（特別注意內(nèi)部、死角）

★機器、設(shè)備大型工模夾具?！锊涣嫉陌氤善?、材料?！镏梅庞诟鱾€角落的良品、不良品、半成品。★油桶、油漆、酒精、粘接劑?！锢病！锛埱?、竹簽、小部件。c、室外

★堆置在場外的生銹材料?！锪霞?、墊板上之未處理品?！飶U鐵?！镫s草、掃把、拖把、紙箱。

d、工模式夾具架上

★不用的工模式夾具，損壞的工模夾具?！锸欠裼衅渌枪つA具之物品?！锲撇肌⑹痔?、酒精等耗品?！锕つＪ綂A具（箱）是否合用。2023/3/29e、小倉庫

★原材料、呆料、廢料?！飪Υ婕堋⒐?、箱子?！飿?biāo)示牌、標(biāo)識、墊板。f、天花板

★配管?！镏┲刖W(wǎng)。★單位、部門的指導(dǎo)牌?！锏鯚簟⑷展鉄?。

③訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)

●工作現(xiàn)場全面盤點，可就現(xiàn)場盤點之所有現(xiàn)場物品，東西逐一確認，判明那些是“要”那些是“不要”的?！窀鶕?jù)上面之確認，訂出整理“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)表來?！褡寙T工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，實施“紅單作戰(zhàn)”。2023/3/29

④不需要物品“紅單作戰(zhàn)”（大掃除）

●“紅單作戰(zhàn)”亦使用紅色標(biāo)示對公司各角落的“不需物品”，不管是誰，都可加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是整理所運用的技巧之一。

●紅單作之對策：a、庫存品。b、工作場所。c、機柜設(shè)備。d、空間、地面。

⑤不需要物品之處置

●實施再分類?！褚涝俜诸愔鞣N類別，該報廢丟棄的丟掉，該集中保存的專業(yè)保管。2023/3/291、基本概念

①定義●將需要的東西加以定位放置并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)?！ㄎ恢?，要明確標(biāo)示?！猛曛?，要物歸原位。②

別名：●定位。●看板作戰(zhàn)。③

對象：●主要在減少工作場所任意浪費的“時間”。④

原則：●分門另類?！窀骶透魑弧！衲恳暪芾?。

（二）整頓（SEITON）2023/3/29⑤目的：●縮短前置作業(yè)時間?！駢嚎s庫存量?！穹乐拐`用、誤送?！袼茉炷恳暪芾淼墓ぷ鲌鏊?。⑥推行方法：●落實整理工作?！駴Q定放置場所?！駴Q定放置方法?！駝澗€定位?！駱?biāo)示。2023/3/29整頓是承接整理后的一個動作。工作場所經(jīng)過整頓定位劃線，通常都會有很大改觀，這種改觀站全體員工感覺現(xiàn)場整齊明亮許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果，此時，再實施“看板作戰(zhàn)”測底標(biāo)示，則更能達到“一目了然”的境地，所謂的“目視管理”的場所即可塑造起來。整頓主要的改善對象在“時間”，而工作場所最大的時間浪費在“準(zhǔn)備作業(yè)時間”，亦在工作時間的“選擇”、“尋找”所花費的時間，如在60分鐘的換線時間當(dāng)中，需花30分鐘找尋東西，這30分鐘就是一種浪費。

“尋找”的時間，越少越好。為什么會產(chǎn)生“尋找”呢？2、整頓的推行方法2023/3/29※其原因不外下面“四無”●無整理：不需要的東西太多了……發(fā)生尋找的首要原因?！駸o定位：沒有規(guī)定放置的地方?！駸o標(biāo)示：沒有設(shè)定標(biāo)示?！駸o歸位：沒有放回所規(guī)定的位置?！耆皩ふ摇保仨氉龅较铝袛?shù)點：●撤除不需要的東西。（依整理做法）●整理出放置的地方?！褚?guī)定放置的場所。（依物品使用頻率）●標(biāo)示出放置的場所。a、場所標(biāo)示b、品名項目標(biāo)示●物件本身標(biāo)示?！裨诠こ坦芾肀碇?，記入所取物品之場所標(biāo)示?！癫粩嗟貦z查、糾正、養(yǎng)成習(xí)慣，以便長期維持。2023/3/29①落實整理工作：●參考“整理”的重點來進行。②決定放置的場所：●經(jīng)整理所留下的需要的東西，物品都有要定位。（決定放置場所及位置）●依使用權(quán)用頻率，來決定放置場所?！袷紫纫渣S線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域?！窨紤]搬運靈活，切忌隨意放置?！穸迅咭薅ǜ叨取！癫涣计废湟胖妹黠@處?！癫幻魑锲凡环庞诠ぷ鲌鏊！窨窗逡糜诿黠@易看到的地方，且為防礙看現(xiàn)場的視線?！裎ｋU物、有機物、酒精，應(yīng)放在特定的地方?！駸o法避免將物品放于定位線外時，可豎起“暫放”牌子，并將理由、時間注明其上。2023/3/29③決定放置方法：●置放的方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子等方式?！裨诜胖脮r，盡可能安排物品的先進先出?！駮兞坷眉茏?，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率?！裢愇锲芳蟹胖??！窦茏樱褡觾?nèi)部要明顯易見?！癖匾獣r，設(shè)定物品“負責(zé)管理者”及“每日點檢表”?！袂鍜咂骶咭詰覓旆绞椒胖?。

④劃線定位：●一般定位方式、使用：a、油漆（寬7-10cm）b、定位膠帶（寬7-10cm）●一般定位工具：a、長條形木板。b、封箱膠帶。c、粉筆。d、美工刀等。2023/3/29●定位顏色區(qū)分：

不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。

黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件。

綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件。

紅色：不良品區(qū)域。藍色：等判定、回收、暫放區(qū)。

●定位開頭一般有下列三種：

全格法：依物體開頭用線條框起來。直角法：只定出物體關(guān)鍵角落。影繪法：依物體外形，實際滿者。2023/3/29

⑤

標(biāo)示：

●標(biāo)示是整頓之最終動作，也是目視管理的重點。

●標(biāo)示可分下列二種：

a、場所標(biāo)示；如：QA辦公室、生產(chǎn)部辦公定、生產(chǎn)一課、檢查區(qū)

b、品名項目標(biāo)示：如：BRNA040V、F20EE01

●標(biāo)示之后，可以避免誤取、誤用減少工作時之失誤。2023/3/291、基本概念①

定義：●將不要的東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)?！袂谟诓潦脵C器設(shè)備?！袂谟诰S護工作場所。②別名：●排除?！駚G棄作戰(zhàn)。③對象：●主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”。④原則：●勤掃臟亂?！穸沤^臟源?！衤鋵嵵贫取?/p>

（三）清掃（SEISO）2023/3/29

⑤目的：

●減少傷害?！癖ＷC品質(zhì)。●塑造高作業(yè)率的工作場所。

⑥推行方法：

●落實整理工作?！裾写袙叱?、清掃臟穢?！裾{(diào)查臟污來源，徹底根除?！駨U棄物置放區(qū)之規(guī)劃定位?！駨U棄物（不需要的物品）之處置?！窠⑶鍜呋鶞?zhǔn)，共同遵行。2023/3/29

①落實整理工作：●在推動整理整頓5S活動時，依整理“需要”與“不需要”基準(zhǔn)，實施“紅單作戰(zhàn)”大掃除?！穸ㄆ谶M行“紅單作戰(zhàn)”?！窦t單作戰(zhàn)后“不需要”物品之處理。

②執(zhí)行例行掃除、清理污穢。●規(guī)定例行掃除時與時段，如：→每日5分鐘5S?！恐?0分鐘5S?！吭?0分鐘5S?！袢珕T拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃?！裰鞴芤H自友愛與清掃，以身作則。2、清掃的推行方法：2023/3/29●要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作?！磧舻孛嬗臀邸！宄龣C械深處的端子屑。→目光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭。→擦拭工作臺、架子之上、下部位?！皯艋蜷T下護板?！雷踊蛟O(shè)備底部。→衛(wèi)生間之地板與壁面等。

③調(diào)查臟污的來源，徹底根除?！翊_認臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：→在電池外殼上造成斑點，使外觀不良?！赑CB板上造成短路，特性不良。→造成卷線的不平整，影響外裝質(zhì)量?！裾{(diào)查臟污的源頭。●檢討對策方案。2023/3/29④廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位。

●室內(nèi)外主要出入點放置垃圾桶或垃圾箱。⑤廢棄物（不需要物品）的處置。

●不需要之物品堅決丟掉。⑥建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行。

●規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”公告說明。●責(zé)任區(qū)域之劃分定時進行輪流更換，以示公平?！窠ⅰ扒鍜邩?biāo)準(zhǔn)”供清掃人員遵守。2023/3/29

①定義：●維持清掃過后的場所及環(huán)境之整潔美觀，使工作人員覺得干凈而產(chǎn)生無比的干勁?！F(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)?！S持前3S的效果。

②別名：●美觀?！衩阑鲬?zhàn)。

③對象：●主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)“異?！?。1、基本概念：㈣清潔（SEIKETSU）2023/3/29④原則：●清楚顯示?！駲z查確保?！穸ㄐ途S持。⑤目的：●提高產(chǎn)品品位?！袼茉鞚崈舻墓ぷ鲌鏊?。●提升公司的形象。⑥推行方法：●落實前3S工作。●設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣?！裨O(shè)定“責(zé)任者”制度，加強執(zhí)行?！衽浜厦咳涨鍜咦鲈O(shè)備清潔點檢。2023/3/29

①整理、整頓、清掃是“動作”

而清潔，則是“結(jié)果”。

即在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)之狀態(tài)，便是“清潔”。

清潔之狀態(tài)，在消極方面是“清凈整潔”，在積極方面則是“美化正常”，也就是要維持前3S的前提之外，更要透過各種目視化的措施，來進行點檢工作。使用權(quán)“異常”現(xiàn)象能無所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)。2、清潔的推行方法介紹2023/3/29

清潔的維持與廠房環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個新廠房如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之，一個20～30年以上的老廠房，如果3S一直徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已。

一個時刻清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以藉此提高產(chǎn)品質(zhì)量與提高公司形象，因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管們應(yīng)特別加以重視。2023/3/29

②落實前3S執(zhí)行●徹底執(zhí)行前3S各種動作?！袢绻?S實施半途而中止，則原先設(shè)定之線標(biāo)示廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾。●主管要身先士卒，主動參與?！穸嗉永脴?biāo)語宣傳，維持新鮮之活動氣氛。

③設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣

●沒有“潔癖”的習(xí)慣，則地上紙屑、機器污物就自然會視若無睹，不去清掃擦拭?！癍h(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢?！駪械米鳇c檢“異?！卑l(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題。●潔癖是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)。2023/3/29●沒法通過教育培訓(xùn)，參觀5S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“潔癖”?！?S意識之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成。

④建立視覺化的管理方式●籍整頓之定位，劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理之要求?！袢缫粋€被定為放“半成品”的地方，放了“不良品”或是一個被定為放置“垃圾筒”的地方，而入了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常?！癯藞龅?、物品之目視化管理之處，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。2023/3/29

⑤設(shè)定“責(zé)任者”，加強執(zhí)行?！瘛柏?zé)任者”，（負責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且線貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。

⑥配合每日清掃做設(shè)備清掃點檢表●建立“設(shè)備清潔點檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）●將點檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊。●作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認真執(zhí)行，逐一點檢，不隨時便、不作假?！裰鞴鼙仨毑欢ㄆ趶?fù)查簽字，以示重視。

⑦主管隨時巡查糾正，帶動氣氛?！裼胁粚Φ牡胤?，一定要溝通、糾正。2023/3/29

①定義：

●通過上述4S活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。

→改造人性?！岣叩赖缕焚|(zhì)。

②別名：●修身?！裆黻P(guān)作戰(zhàn)。1、基本概念㈤教養(yǎng)（SEITSUKE）2023/3/29③對象：●主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造人性，提升道德品質(zhì)。④原則：

●明辨是非?！褡袷馗黜椧?guī)章?！褡灾鞴芾?。2023/3/29⑤目的：●養(yǎng)成良好習(xí)慣?！袼茉焓丶o(jì)律的工作場所。⑥推行方法：

●落實持續(xù)推動前4S活動。●將各種規(guī)章制度目視化?！駥嵤└鞣N教育培訓(xùn)。●違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正?！裢苿痈鞣N精神向上活動。2023