會計主管工作述職報告

會計主管工作述職報告會計主管工作述職報告1過去的一年，對我而言，是特殊特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、疼惜、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實拓展，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素養(yǎng)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。1、建立健全各項要求和規(guī)定，打下會計出納工作的基矗今年我依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并依據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了主動的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，準(zhǔn)時組織、制訂、出臺了”“，有效地遏制了風(fēng)險的擴(kuò)散。2、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面強(qiáng)化考核，實行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率，并督促整改問題，準(zhǔn)時清除事故隱患，處理問題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，準(zhǔn)時發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，處理問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。3、以人為本，強(qiáng)化會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下工作：主動、主動地抓好服務(wù)工作，保持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識；保持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作動身，將遇到的問題及難點列舉出來，通過爭論爭辯，尋求處理途徑；保持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。二、強(qiáng)化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格依據(jù)財務(wù)制度和等規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)收支方案，準(zhǔn)時完整精確?????的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年精確?????的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工訓(xùn)練經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并依據(jù)營業(yè)費用子目規(guī)范列支。2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，特地核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得盈利。20xx年開支費用總額為×萬元，較上年增加了×萬元，增幅為×%；實現(xiàn)收入萬元，較上年增加×萬元，增幅為×%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的.管理上，依據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用狀況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費用率為×%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達(dá)的年度費用控制指標(biāo)。三、恪盡職守，切實強(qiáng)化自身建設(shè)。我在抓好管理的同時，切實重視強(qiáng)化自身建設(shè)，增加駕馭工作力氣。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷增加工作的原則性和預(yù)見性。二是保持實事求是的作風(fēng)，保持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，主動關(guān)懷處理問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義。四、明年的工作構(gòu)想及要點：1、挖掘人力資源，調(diào)動一切主動因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，依據(jù)目前人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。2、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是強(qiáng)化成本管理，減少成本性資金流失。二是強(qiáng)化結(jié)算管理，限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提升資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開支，增加盈利水平。五是精確?????做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)依據(jù)。會計主管工作述職報告2我叫XXX，現(xiàn)任XX信用社委派會計。自接管會計職務(wù)以來，我始終依據(jù)XX市聯(lián)社會計主管委派制管理方式的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)學(xué)問和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理和監(jiān)督職能，在銀監(jiān)局和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實貫徹聯(lián)社的各項工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，抓落實，規(guī)范財務(wù)核算，完善費用管理，較好完成了今年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作述職如下：一、思想方面，提升修養(yǎng)形成團(tuán)體聚合力我始終重視平常的修養(yǎng)積累，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)職業(yè)道德手冊，嚴(yán)格要求自我，廉潔自律，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，重視培養(yǎng)集體意識，顧全全局，使我社真正形成團(tuán)體合力。二、工作方面，務(wù)實求新筑構(gòu)業(yè)務(wù)新高地一是做好會計核算工作。我作為委派會計主管能認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和進(jìn)行各項財務(wù)會計要求和規(guī)定及操作流程，正確組織會計核算，對重要會計事項進(jìn)行審批、授權(quán)、簽字，在全體職工的努力下，順當(dāng)完成了全年會計等業(yè)務(wù)的核算工作。二是做好會計內(nèi)控工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)組織會計檢查，做好日常查庫工作，每旬查庫一次，每月全面檢查一次，對稽核工作進(jìn)行日常檢查、指導(dǎo)。重點強(qiáng)化以下兩方面的.管理：（1）強(qiáng)化授權(quán)管理。督促網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、柜員嚴(yán)格依據(jù)會計制度的規(guī)定，做好對重要會計業(yè)務(wù)和大額收付業(yè)務(wù)的授權(quán)工作，做到了先對業(yè)務(wù)和有關(guān)憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，再進(jìn)行授權(quán)或簽字。（2）強(qiáng)化對重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)的控制。如銀承、資金掛帳等業(yè)務(wù)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行折角驗印制度。會計主管工作述職報告3會計主管工作述職報告進(jìn)入第三季度，在市辦事處和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)市辦事處會計主管委派制管理暫行方式的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)學(xué)問和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以落實貫徹市辦事處及聯(lián)社的各項工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，抓落實，規(guī)范財務(wù)核算，完善費用管理，努力實現(xiàn)全社財務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，同時并主動做好了當(dāng)前農(nóng)信社改革有關(guān)測算資料的上報等工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就第三季度主要工作述職如下：調(diào)研報告工作匯報要求和規(guī)定事跡材料心得體會領(lǐng)導(dǎo)講話會議發(fā)言稿慶典致辭競選演講稿晚會主持詞一、強(qiáng)化管理，狠抓落實1、強(qiáng)內(nèi)控，抓管理。依據(jù)年初工作看法，于8月份與保衛(wèi)科到碑廓信用社進(jìn)行內(nèi)部管理規(guī)范試點，首先制定了內(nèi)部管理規(guī)范試點施行方案及相關(guān)內(nèi)部管理考核方式，成立規(guī)范試點領(lǐng)導(dǎo)小組，支配具體工作，試點方案中規(guī)范了內(nèi)勤15個崗位的崗位職責(zé)及工作規(guī)范以及安全保衛(wèi)11個制度規(guī)定，對內(nèi)部管理制定了詳細(xì)的制度規(guī)定，為管理水平的提升打下了較好的基礎(chǔ)；為提升營業(yè)廳環(huán)境建設(shè)及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范狀況，先后到日照、黃島等外地參觀學(xué)習(xí)。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對碑廓信用社在前期股金規(guī)范中消逝的錯賬組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)查外核，二是與保衛(wèi)科協(xié)作搞好對代辦站檢查，采取抽查、夜間查的方式，重點對各社代辦站的庫款、憑證及安全方面進(jìn)行一次檢查。2、開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動。為了連續(xù)提升柜臺帳款核算質(zhì)量，提升營業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，強(qiáng)化日常管理和安全保衛(wèi)力度，制定出臺了“嵐山聯(lián)社會計出納、安全保衛(wèi)達(dá)標(biāo)規(guī)范施行方案”，組織開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動。本次活動方案從6月21日起至9月30日止，活動范圍共分會計基本規(guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全保衛(wèi)四個部分，保障各項業(yè)務(wù)在一個穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。3、強(qiáng)化會計檢查指導(dǎo)工作。一是強(qiáng)化了會計檢查指導(dǎo)工作，搞好了對全社內(nèi)勤人員的管理與考核。三季度對全轄營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行了庫款等專項會計檢查指導(dǎo)，通過檢查狀況看，各社基本能依據(jù)會出基本制度的要求辦理各項業(yè)務(wù)，庫款核對相符，無重大責(zé)任事故，但也存在不少問題，對存在問題依據(jù)內(nèi)部管理考核方式進(jìn)行了嚴(yán)格懲處，切實做到了檢查指導(dǎo)、查糾并重的效果。二是搞好了會出檢查指導(dǎo)及現(xiàn)金考核。于8月上中旬搞好對各社、部營業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點今年以來的會出工作質(zhì)量和各營業(yè)網(wǎng)點的庫存限額進(jìn)行了考核工作。本次指導(dǎo)檢查依據(jù)“山東省會出指導(dǎo)檢查施行方案”的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，通過檢查狀況看各營業(yè)網(wǎng)點仍不同程度的存在著這樣那樣的違規(guī)違紀(jì)和超庫存限額問題，針對指導(dǎo)檢查存在的問題對各社部進(jìn)行了不同程度的懲處，對超庫存限額的營業(yè)網(wǎng)點對超額部分依據(jù)同業(yè)往來利率進(jìn)行懲處，此項工作于本月16號完成。4、強(qiáng)化對會計主管的管理和監(jiān)督。為強(qiáng)化對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，依據(jù)聯(lián)社會計主管委派制管理方式要求，對各項會計法規(guī)及管理制度、方式進(jìn)行了檢查。如：財務(wù)管理施行、委派主管會計工資考核、會計工作質(zhì)量、有價單證及重要空白憑證管理方式、結(jié)算管理方式、會計擋案管理方式等，聯(lián)社成立了會計工作檢查監(jiān)督小組。每月對委派會計的各項工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時予以訂正或者通報批判，確保了各項基本制度、崗位責(zé)任制和各項會計財務(wù)法規(guī)制度的落實貫徹。由于狠抓了委派會計工作的管理，受派會計的責(zé)任心明顯增加，會計職能作用發(fā)揮明顯，聯(lián)社對在上半年開展內(nèi)部管理綜合檢查時發(fā)覺，全處農(nóng)村信用社會計工作質(zhì)量較以前得以明顯提升。5、組織開展對人民幣的宣揚工作。一是按市人行支配，7月份進(jìn)行人民幣的宣揚，各營業(yè)網(wǎng)點全部發(fā)放宣揚資料、懸掛橫幅，達(dá)到預(yù)期目的。二是按央行反洗錢局的支配，對20xx年至今的現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳的大額資金對行了準(zhǔn)時的統(tǒng)計上報。6、做好協(xié)調(diào)關(guān)系。于7月份伴隨嵐山國稅局對碑廓、虎山、嵐山、營業(yè)部的20xx年度所得稅匯算狀況進(jìn)行檢查，由于工作到位，本次檢查沒有消逝其他任何問題。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升質(zhì)量為了在競爭中求得生存，平常強(qiáng)化了對會計學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提升自己思想道德水準(zhǔn)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)，以最佳業(yè)務(wù)水平為分支機(jī)構(gòu)供應(yīng)會計服務(wù)。同時，分支機(jī)構(gòu)對聯(lián)社委派主管會計的素養(yǎng)要求也不斷提升，這就要求對具有會計專業(yè)資格、具有會計專業(yè)學(xué)問和實際工作閱歷、經(jīng)過特地培訓(xùn)、責(zé)任心強(qiáng)的一大批專業(yè)人員不斷更新學(xué)問，全面提升自身綜合素養(yǎng)，進(jìn)而有效地推動高素養(yǎng)的會計隊伍建設(shè)，提升農(nóng)村信用社會計管理水平。1、實行定期例會制度。于每月、季組織召開會計主管員專題會議，主要一是對上級行社轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件及制度規(guī)定進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，特別是對今年聯(lián)社制定出臺的有關(guān)管理方式進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)和爭辯，二是對委派會計工作進(jìn)行專題匯報，三是會議布置近期工作，進(jìn)一步明確思想，統(tǒng)一熟識，為做好各項制度的貫徹和落實，打下了較好的基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和考核。一是強(qiáng)化了對新招高校生專業(yè)理論、技術(shù)考核。依據(jù)年初制定＜嵐山聯(lián)社會出人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)達(dá)標(biāo)考核方式＞要求，于8月12日組織有關(guān)科室人員，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對04年第二季度新招高校生業(yè)務(wù)理論、技術(shù)進(jìn)行考核，通過考核發(fā)覺成果太不理想，業(yè)務(wù)技術(shù)普遍較差，達(dá)標(biāo)率較低，聯(lián)社對考核狀況下發(fā)了通報，對不達(dá)標(biāo)人員按規(guī)定進(jìn)行了懲處，以保證了技術(shù)練兵活動的順當(dāng)開展和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升。二是搞好學(xué)問宣講工作。依據(jù)聯(lián)社巡回學(xué)問講座支配，搞好了對各社、部財務(wù)部分的學(xué)問宣講，三季度重點學(xué)習(xí)了農(nóng)村信用社會計結(jié)算、儲蓄、計算機(jī)管理與操作等專業(yè)理論學(xué)問，進(jìn)一步提升了全體職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和增加執(zhí)行制度的自覺性和責(zé)任感。三、強(qiáng)化經(jīng)營核算，提升經(jīng)營效益1、搞好財務(wù)指標(biāo)的測算工作。依據(jù)市辦事處20xx年財務(wù)指標(biāo)方案，三季度重點對全轄的經(jīng)營狀況進(jìn)行了詳細(xì)測算，并擬定了《20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核方式》及20xx年度各項經(jīng)營目標(biāo)方案。為實現(xiàn)我社今年全部盈余打下了較好基礎(chǔ)。2、搞好專項央行票據(jù)發(fā)行的申請上報工作。一是于7月初預(yù)備好了票據(jù)發(fā)行上報的有關(guān)文件及測算數(shù)據(jù)等報告資料；二是于7月19日至23日利用1個星期的時間到市人民人行搞好增資擴(kuò)股狀況報告、專項央行票據(jù)申請的上報及有關(guān)報表資料的審核；三是伴隨市人行來嵐山對增資擴(kuò)股真實性狀況的審核；四是于8月初伴隨市人行人員到濟(jì)南大區(qū)行搞好專項央行票據(jù)申請上報資料的審核。此項工作接近二個星期的時間，經(jīng)過不懈的努力，申請上報票據(jù)發(fā)行的有關(guān)材料都較好地順當(dāng)通過了各級人民銀行、銀監(jiān)局的”審核，達(dá)到了一次申請成功。并于9月3號拿到專項票據(jù)的發(fā)行承諾書協(xié)議書，現(xiàn)已正式入賬，拿到的票據(jù)全部置換了呆賬貸款，置換后使不良貸款較20xx年占比下降幅度81。83；不良占比達(dá)到6。91。資本充分率達(dá)到5。44，這樣我社二項指標(biāo)都達(dá)到規(guī)定要求，連續(xù)保持4個季度，到明年第三季度就能提前兌付票據(jù)，較好地完成了本次工作任務(wù)，切實做到了一次申請成功發(fā)行。3、認(rèn)真組織開展摸底調(diào)查工作。依據(jù)省、市的通知要求，我們主動搞好了省聯(lián)社關(guān)于認(rèn)真開展摸底調(diào)查，全面核實信用社財務(wù)、資產(chǎn)狀況的統(tǒng)計上報工作。本次調(diào)查共計10個表格，時間緊、工作量大，我們加班加點，于8月底前圓滿完成并準(zhǔn)時上報。4、主動做好有關(guān)上報資料及統(tǒng)計報表。一是于8月中旬主動搞好市辦事處交辦的上報資料及相關(guān)統(tǒng)計報表，①增資擴(kuò)股及降低不良貸款狀況表，②省聯(lián)社改革會議要求上報的股金分紅狀況表，組織形式改革狀況表等資料和報表。二是依據(jù)市辦事處通知要求，搞好了經(jīng)營狀況猜想分析重點是：①止20xx年8月底各項經(jīng)營指標(biāo)完成狀況，②止8月財務(wù)收支狀況分析，③估量今年財務(wù)收支實現(xiàn)狀況，④估量今年經(jīng)營指標(biāo)完成狀況，⑤當(dāng)前需要處理的問題。5、強(qiáng)化財務(wù)核算，規(guī)范財務(wù)收支。依據(jù)財務(wù)管理方式的配比核算原則，在第三季度制定了計算正常貸款應(yīng)收利息施行方案及計算工具表，實行由原年末結(jié)息改按季結(jié)息的方式。并于9月23日組織召開了各社會計主管員會議，進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，布置計算今年1—9月份各項正常貸款計算應(yīng)收利息，并納入當(dāng)期損益核算。四、強(qiáng)化財紀(jì)紀(jì)律規(guī)范財務(wù)管理睬計委派制施行以后，會計的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，從源頭上控制了違規(guī)開支行為。同時依據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費用管理方式，強(qiáng)化了費用管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過強(qiáng)化對費用管理和嚴(yán)格把關(guān)，至9月未全社列支費用總額503萬元，無不合規(guī)定列支費用單據(jù)，費用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業(yè)費用的管理運行較好。1—9月份全處信用社均能夠嚴(yán)格依據(jù)以收定支比例管理費用，無一超列費用現(xiàn)象，同時共制止違規(guī)及不規(guī)范費用開支189筆，金額23萬元，為全社扭虧為盈打下了較好的基礎(chǔ)。到9月底，全社營業(yè)費用同比多支223萬元，綜合費用率同比降低17。98個百分點，費用總量控制在方案以內(nèi)。五、各項業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展為全面提速20xx年全社經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制，努力提升經(jīng)營效益。一是從年初開始對今年的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)了解和測算，為確定今年全社各項經(jīng)營目標(biāo)方案做好預(yù)備。二是按月、季搞好了財務(wù)收支活動分析，準(zhǔn)時給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)數(shù)據(jù)，以便正確決策。三是強(qiáng)化對非盈利性資金管理。依據(jù)＜聯(lián)社制定非盈利性資金考核方式＞，準(zhǔn)時對各營業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點的庫存、備用金進(jìn)行考核，以進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提升資金收益率。從而使經(jīng)營狀況大有好轉(zhuǎn)。全社消逝了“兩確?！?、“兩轉(zhuǎn)變”的喜人局面?！皟纱_保”即確保了安全經(jīng)營無事故，確保了全轄無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?！皟赊D(zhuǎn)變”即會計類型實現(xiàn)了由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，經(jīng)營效益實現(xiàn)了由全社整體虧損向整體盈余轉(zhuǎn)變。到9月底，實現(xiàn)各項收入2449萬元，其中利息收入2102萬元，同比增加1582萬元，收息率同比提升了3。37個百分點；各項支出1670萬元，其中費用支出503萬元，同比增加223萬元，費用率同比下降17。98個百分點。全轄四社一部全部盈余，盈余額779萬元，同比減虧1344萬元，盈余面100，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平。綜觀第三季度工作，依據(jù)市辦事處會計委派工作的具體要求，較好地履行了崗位職責(zé)，有效地處理了會出人員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使全轄的會出工作得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，會出工作質(zhì)量得到了有效提升。但也存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，以身作則，領(lǐng)先垂范的意識還不夠強(qiáng)，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。二是在落實貫徹制度執(zhí)行上不夠認(rèn)真，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。三是會出人員的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)未能從根本得到提升，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)主動性未能真正充分發(fā)揮起來。針對以上問題，在下步工作中認(rèn)真加以改進(jìn)和完善，依據(jù)市辦事處領(lǐng)導(dǎo)要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎扎扎實實實工作，努力完成市辦事處及聯(lián)社交辦的各項工作任務(wù)。以上個人工作述職，如有不妥當(dāng)之處，懇請市辦事處領(lǐng)導(dǎo)賜予批判，并加以監(jiān)督。會計主管工作述職報告420xx年是我在xx分理處擔(dān)當(dāng)管帳主管的第三年。在這一年中，我自動進(jìn)修相干交易學(xué)問，竭力工作，當(dāng)真踐諾崗?fù)ぢ氊?zé)，美滿地結(jié)束了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作環(huán)境述職以下：。1、強(qiáng)化網(wǎng)點交易學(xué)問和技巧進(jìn)修，使我分理處內(nèi)勤的交易學(xué)問和技巧程度獲得進(jìn)步。xx年我依據(jù)支行要求訂定落實了各項內(nèi)好進(jìn)修例會軌制，構(gòu)造全部內(nèi)勤職工準(zhǔn)時應(yīng)付上級行下發(fā)的文件和方式準(zhǔn)時進(jìn)修評論辯論，經(jīng)過議定接受互通式樣的方式，使交易進(jìn)修獲得了精良的結(jié)果，經(jīng)過議定堅決開放內(nèi)勤交易進(jìn)修軌制使我分理處柜員牢靠的把握了各項交易學(xué)問。當(dāng)然我分理處本年的交易量有了大幅增加，同時本年總行各種交易新品種也家常便飯的推出，但我分理處職工經(jīng)過議定交易進(jìn)修軌制，進(jìn)步了本身的交易學(xué)問和技巧，在面對對各種交易時都能諳練的應(yīng)對。2、當(dāng)真貫徹和履行各項管帳、出納軌制及操縱規(guī)程，發(fā)覺題目，準(zhǔn)時整改，增進(jìn)管帳出納工作根本典范化程度的進(jìn)步1、在工作中，我始終堅決以“進(jìn)步柜面辦事質(zhì)量”為目標(biāo)，從工作軌制、職工本質(zhì)入手，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，苦練交易技巧，強(qiáng)化辦理考核。一年來，我當(dāng)真貫徹和履行總行各項管帳、出納軌制及操縱規(guī)程，發(fā)覺題目，準(zhǔn)時整改。比如：對掛賦閑務(wù)、全國支票、匯兌交易等關(guān)鍵交易進(jìn)行了典范，變化了以往掛號簿掛號不典范、資料不全的題目，應(yīng)付產(chǎn)生的互換過錯變亂準(zhǔn)時整改，訂定出響應(yīng)的互換崗?fù)ぢ氊?zé)，防備了各種過錯隱患的再次產(chǎn)生。2、在工作中，我精確處理兩個干系，強(qiáng)化內(nèi)控辦理，一是精確處理軌制的建立與落實貫徹的干系。各項管帳出納軌制是內(nèi)勤職工做好本職工作的根本依據(jù)和行動標(biāo)準(zhǔn)。在美滿軌制和落實貫徹上，我珍視擺布開弓、標(biāo)本兼治。富有闡揚內(nèi)控的監(jiān)督和典范效用，使我分理處內(nèi)控工作軌制化、典范化。二是精確處理好臨柜監(jiān)督與過后監(jiān)督的干系。最終依據(jù)我行各種文件的相干法則，對臨柜管帳出納交易進(jìn)行即時、每日、按期的監(jiān)督和考核，其次做好和過后監(jiān)督中間的雷同工作，精確處理功德后監(jiān)督中間發(fā)覺的相干過錯，準(zhǔn)時做功德后監(jiān)督過錯的分析反饋工作。從各個關(guān)鍵強(qiáng)化對柜面交易的辦理，進(jìn)步了我分理處的內(nèi)控機(jī)制。3、加大力大舉度強(qiáng)化辦理，周全促成內(nèi)勤集體工作的開放，確保各項內(nèi)控工作登臺階。本年以來我分理處交易大幅度進(jìn)步，但我分理處內(nèi)勤人員少，交易量大，各項內(nèi)控工作又點多面廣，所以我分理處內(nèi)控工作壓力較大。但我和我分理處的內(nèi)勤職工們g服各種堅苦，斗膽辦理，竭力鞭策我分理處的各項內(nèi)控工作，在原來的根本上有了新的提拔。1、本年齡后監(jiān)督上線今后對柜員各項交易的操縱發(fā)起了更高的要求，是以必要每個柜員都具有較高的交易學(xué)問和交易技巧，在工作要嚴(yán)峻依據(jù)相干法則進(jìn)行交易操縱，應(yīng)付過后監(jiān)督進(jìn)程中發(fā)覺的題目務(wù)必?準(zhǔn)時進(jìn)行整改。所以我在平常工作中我強(qiáng)化了臨柜交易的監(jiān)督，要求柜員務(wù)必?典范操縱每一筆交易，每個細(xì)節(jié)都務(wù)必?按總行相干文件的法則操縱，應(yīng)付操縱進(jìn)程中遇到的各種題目務(wù)必?準(zhǔn)時發(fā)起，不得對交易任憑操縱。更不得為了遁藏過后監(jiān)督而變造各種管帳憑據(jù)。應(yīng)付過后監(jiān)督進(jìn)程中發(fā)覺的相干過錯準(zhǔn)時構(gòu)造柜員進(jìn)修，并準(zhǔn)時整改。從過后監(jiān)督上線以來的過錯率環(huán)境來講，我分理處一貫保存著較低的程度。2、由于我分理處本年內(nèi)勤職工滾動較大，同時新柜員交易又不周全，為了應(yīng)對靈敏增加的`柜面壓力，我在做到不違反總行各項內(nèi)把握度的前提下，接受柜員交易交織和現(xiàn)場訓(xùn)練等方式，使各柜員在較短的時間內(nèi)周全把握了各種交易，并經(jīng)過議定公道的交易分工，減緩了我分理處的柜面壓力。提拔了我分理處柜員的交易技巧，鞭策了柜面辦事質(zhì)量的周全進(jìn)步。我分理處本年以來無一路由于柜面操縱而引發(fā)的客戶投訴變亂。3、建立周全的崗?fù)へ?zé)任制，把崗?fù)ぢ氊?zé)落實到每個崗?fù)?、每個職工，做到每一項工作有人管，每個工作有人抓，防備呈現(xiàn)彼此推托、工作擺脫的現(xiàn)象，依據(jù)崗?fù)へ?zé)任制進(jìn)行嚴(yán)峻考核，使我分理處內(nèi)把握度獲得了進(jìn)一步美滿。以上是我一年來工作報告請教，成果只代表過去，在新的一年，我將連續(xù)竭力工作，竭力進(jìn)修各項交易學(xué)問，連續(xù)進(jìn)步交易本領(lǐng)和辦理程度，使我分理處內(nèi)勤奮動再上一個新臺階。會計主管工作述職報告5您好！我關(guān)心何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作狀況述職如下。在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)寬闊財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，改革財務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、?zhǔn)時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順當(dāng)進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，準(zhǔn)時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)覺的問題10余項；二是依據(jù)公司審前工作會的部署，準(zhǔn)時支配和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對比內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項200余項；三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立刻組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)爭論，反復(fù)爭辯、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。通過“嚴(yán)格、扎扎扎實實實、認(rèn)真、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破在核算體系改革方面，以“推動財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，主動學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，主動轉(zhuǎn)變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順當(dāng)實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎扎扎實實實工作，為進(jìn)一步提升信息透亮?????度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。在零售費用定額管理方面，我們主動推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段始終處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并托付我公司施行軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，估量一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延長打下了堅實的”基礎(chǔ)。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提升核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險供應(yīng)了便利、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。三、資金、資產(chǎn)管理力氣穩(wěn)步提升在資金管理方面，以“降低冗余資金、強(qiáng)化現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推動銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提升2個百分點，比提升73個百分點；pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是主動落實貫徹資金安全稽查長效機(jī)制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查掩蓋面平均達(dá)到60%，并依據(jù)板塊《xxxx》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查掩蓋面99%以上，發(fā)覺和整改問題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了x公司督察組的高度評價。在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提升轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的處理了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的狀況進(jìn)行了一次認(rèn)真的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)供應(yīng)了數(shù)據(jù)支持。