關(guān)于公司建議書范文七篇

關(guān)于公司建議書范文合集七篇

公司建議書篇1

本人進(jìn)入博爾佳集團(tuán)已兩年,針對(duì)集團(tuán)目前內(nèi)部治理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、分散力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其緣由在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)分散力的打造，即人心的分散問題。

以上種種，需要標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)的治理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化分散人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善集團(tuán)的內(nèi)部治理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，對(duì)于內(nèi)部治理改善，初步設(shè)想及建議如下：

一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合治理部。負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部治理工作，包括如下內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)辦公室日常治理工作、監(jiān)視工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度掌握治理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最正確的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)部日常工作標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供給商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

二、加強(qiáng)執(zhí)行力和分散力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是集團(tuán)的治理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有分散力需要先從部門主管開頭。假如各個(gè)部門主管以及集團(tuán)治理層都無法分散成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力只能是空談。

三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清楚定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清楚界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)消失各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。固然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰清楚。

四、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)展轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的治理機(jī)制和良好的組織秩序。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立。它的治理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)治理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價(jià)值觀，漸漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強(qiáng)的分散力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。

公司建議書篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必定的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：

對(duì)外而言：形象品牌安康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期快速，效勞好，對(duì)客戶反映較快；

對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清楚，權(quán)力明確，治理有力，制度健全；

部門之間幫助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

這就是企業(yè)的生存之本，也就是進(jìn)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同進(jìn)展的境地。這也就是眾多的治理的最終的目的。固然要到達(dá)這樣的目的，僅僅就是紙上談兵確定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和全部治理者一齊努力來實(shí)施。

就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在漸漸深入和擴(kuò)展。然而，它的進(jìn)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之缺乏，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有專心在內(nèi)部掌握、價(jià)格、質(zhì)量、本錢、效勞等方面下足工夫需求突破，才就是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或勝利、或失敗，人才幾乎都起了打算性的作用。許多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像就是船上的舵手，操控全局，把握方向，能夠帶著企業(yè)沿著正確的道路進(jìn)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不就是金錢所能衡量。而其他詳細(xì)到部門到崗位的人才也就是所不行缺的，他們就是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，就是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，就是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)詳細(xì)實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

引進(jìn)了人才，會(huì)用人才就是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的治理本錢無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法到達(dá)預(yù)期的效果。

針對(duì)本公司目前而言：

1、人才嚴(yán)峻缺乏。就其詳細(xì)而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清楚，常常消失為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者消失問題無法追究，相互推委，可怕?lián)?dāng)職責(zé)的狀況。

3、部門之間協(xié)作較差，缺少有序的監(jiān)管和掌握。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動(dòng)，無法為下方的.人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和詳細(xì)的持續(xù)進(jìn)展的規(guī)劃。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，然而員工的福利及一系列人性化的關(guān)心并沒得到表達(dá)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和進(jìn)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展思索，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進(jìn)、留住及鼓勵(lì)。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進(jìn)展究竟，引起充分的重視，詳細(xì)從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培育員工意識(shí)；

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

㈢連續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)掌握和治理，培育質(zhì)量意識(shí)，以降低本錢，消退質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實(shí)處。

5、加強(qiáng)對(duì)根底干部的培育，分化職能和分工，使治理能深入到基層。

6、培育員工創(chuàng)新和節(jié)省的意識(shí)。

以上就是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都就是期望公司能夠更好的進(jìn)展。

公司建議書篇3

一、提倡全員營(yíng)銷的觀念

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營(yíng)銷、參加營(yíng)銷、效勞營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓舞大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶，在不違反公司規(guī)章的情景下，依據(jù)業(yè)績(jī)能夠討論賜予適當(dāng)提成或嘉獎(jiǎng)，發(fā)揮每個(gè)人的進(jìn)取性，為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。

二、提倡開源節(jié)流

企業(yè)進(jìn)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)本錢也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議提倡大家要有節(jié)省的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)省也是為企業(yè)間接制造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積存起來的，節(jié)省就要從點(diǎn)滴做起，國(guó)家也在提倡建立節(jié)省型社會(huì)。為此詳細(xì)建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月能夠節(jié)省用筆540元，一年可節(jié)省6480元。

2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)省3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)省38880元。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成順手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

公司建議書篇4

1、各個(gè)部門的溝通要流暢，堅(jiān)持高度的和諧。

建議改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響進(jìn)取性。

2、一切要以事實(shí)說話。

建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問題。對(duì)一些常常消失的問題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。

3、提高工作效率。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開重復(fù)。比方我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要準(zhǔn)時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的進(jìn)取性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再進(jìn)取了。這是很危急的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避開此類情景再次發(fā)生。

公司建議書篇5

王總你好:

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化不應(yīng)當(dāng)僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)展目標(biāo)，也應(yīng)當(dāng)包涵員工們的自我分散、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我連續(xù)。集團(tuán)的高速進(jìn)展與各級(jí)治理人員的綜合力量、全體員工的專業(yè)力量提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的熟悉缺乏，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí)。

本人進(jìn)入集團(tuán)已四個(gè)月了,針對(duì)集團(tuán)目前內(nèi)部治理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1、員工在集團(tuán)工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒有一個(gè)人會(huì)把集團(tuán)當(dāng)成自己的“家”來愛惜，部門主管安排的工作漸漸去做，甚至拖著不做。

2、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，問題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)。

3、集團(tuán)員工與員工之間相互攀比、埋怨、排擠，甚至為了到達(dá)目的而進(jìn)展人生、人格攻擊和誣陷。

4、在工作流程上集團(tuán)不能將一些問題依據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)分處理，而下面從主管到員工不聽從、不協(xié)作都已麻木了，也根本就不會(huì)去考慮這些問題，不管是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“法規(guī)”辦事，是為了避開產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避開出錯(cuò)，而實(shí)際上給企業(yè)增加了很多隱患，更可怕的是無形中造成集團(tuán)中層主管形同虛設(shè)、員工無責(zé)任感，他們永久都不會(huì)有歸宿感、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)分散力的打造，即人心的分散。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是集團(tuán)的治理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有分散力需要先從部門主管做起。假如集團(tuán)治理層以及各個(gè)部門主管都無法分散成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力只能是空談。

集團(tuán)需要標(biāo)準(zhǔn)治理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化分散人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善集團(tuán)的內(nèi)部治理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。

綜上所述，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善，如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力、分散力，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清楚定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清楚界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)消失各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。固然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰清楚。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合治理，建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)展轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的治理機(jī)制和良好的組織秩序。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建立。它的治理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)治理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價(jià)值觀，漸漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強(qiáng)的分散力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。

建議不是治理，治理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及治理，應(yīng)當(dāng)從治理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

公司建議書篇6

目前公司的培訓(xùn)工作還處在薄弱狀態(tài)，目前還存在如下問題：

1、公司的治理人員的治理水平和力量，已經(jīng)跟不上公司的進(jìn)展節(jié)奏，急需提高治理人員的治理技能和水平；最終到達(dá)業(yè)績(jī)提升。

2、公司沒有專職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員；

3、門店員工、領(lǐng)班、店長(zhǎng)的各項(xiàng)培訓(xùn)沒有開展，內(nèi)訓(xùn)也沒有有效開展；

4、各門店領(lǐng)班、店長(zhǎng)都比擬盼望能獲得公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，以提升治理力量，效勞門店；

5、目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的治理人員埋沒在公司的員工隊(duì)伍中；

6、沒有良好的培訓(xùn)機(jī)制，員工在企業(yè)文化、制度、流程均處在摸索中，易造成工作影響；

所以目前公司建議實(shí)行的對(duì)策是：

1、對(duì)新員工進(jìn)展集中化的文化、制度、效勞禮儀等初級(jí)培訓(xùn)；

2、定期集中對(duì)領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培育；

3、建立干部訓(xùn)練營(yíng)，建立講師隊(duì)伍，編制培訓(xùn)課程，形成培訓(xùn)根底體系；

4、建立特地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師；

5、定期對(duì)店長(zhǎng)實(shí)行集中的訓(xùn)練營(yíng)式的培訓(xùn)工作；

6、建立報(bào)名選拔、晉升、考核與培訓(xùn)機(jī)制；

7、形成公司內(nèi)部技能、理念、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程，并實(shí)行考核上崗。

8、在選拔中發(fā)覺人才，在培訓(xùn)中提升人才，在晉升的提升員工治理水平和力量；目前存在的困難：

1、培訓(xùn)過程中的培訓(xùn)效果問題，如要到達(dá)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)周期要加長(zhǎng)，本錢費(fèi)用將上升；

2、培訓(xùn)講師隊(duì)伍較少，需要挖掘人才，特殊是營(yíng)運(yùn)方面的人才；

3、培訓(xùn)課程的編制需要大量的人力和精力和時(shí)間；

4、營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的編制需要大量的精力和時(shí)間；

5、營(yíng)運(yùn)部的信任問題，主要是部門間的協(xié)作；

6、無論怎樣

所以可以就先簡(jiǎn)后繁，先建立簡(jiǎn)潔高效的人力培訓(xùn)體系：

1、全部新員工由人力資源部負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)；

2、領(lǐng)班級(jí)培訓(xùn)由人力資源部組織各部門進(jìn)展定期培訓(xùn)，培訓(xùn)課件由人力資源部組織編制，講師由公司聘請(qǐng)，賜予適當(dāng)補(bǔ)貼。

3、店長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)由公司組織外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部高級(jí)治理人員進(jìn)展黃輔軍校式的培訓(xùn)，提升店長(zhǎng)的治理水平。

4、員工級(jí)的培訓(xùn)逐步交由店長(zhǎng)實(shí)施，由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)門店的總體的培訓(xùn)工作；

我們建立的目標(biāo)：

以培訓(xùn)學(xué)?；蚺嘤?xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司制度和企業(yè)文化、根底效勞禮儀的入職培訓(xùn)，以優(yōu)秀員工實(shí)施基層治理人員的治理晉升培訓(xùn)的中層治理人員的技能培訓(xùn)，以店長(zhǎng)、副經(jīng)理為級(jí)別的中高層治理人員的培訓(xùn)；以效勞技能提升的效勞技能和流程的技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)治理體系。

公司建議書篇7

1、關(guān)以營(yíng)銷部與籌劃部之間的連接問題。

當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與籌劃部做一個(gè)簡(jiǎn)潔的口頭介紹，

這樣的工作模式明顯不太標(biāo)準(zhǔn)，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給籌劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等)讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過會(huì)議口頭商討。

2、關(guān)以公司值日方面的問題。

由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的幫助問題。

大多新員工因初來乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng)，

所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠(chéng)的心來帶來教新來的同事，

故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，其最終目地也是為了能公司制造更多更豐厚的利潤(rùn)。

4、關(guān)以公司推廣方面。

對(duì)于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太適宜主要是由于那些主流媒體價(jià)格偏高，

而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)當(dāng)各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)狀況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。

讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。

同時(shí)在閑暇之余也對(duì)