關(guān)于公司建議書(shū)五篇

關(guān)于公司建議書(shū)集錦五篇

公司建議書(shū)篇1

王總你好:

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化不應(yīng)當(dāng)僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)展目標(biāo)，也應(yīng)當(dāng)包涵員工們的自我分散、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我連續(xù)。集團(tuán)的高速進(jìn)展與各級(jí)治理人員的綜合力量、全體員工的專業(yè)力量提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的熟悉缺乏，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí)。

本人進(jìn)入集團(tuán)已四個(gè)月了,針對(duì)集團(tuán)目前內(nèi)部治理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1、員工在集團(tuán)工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)把集團(tuán)當(dāng)成自己的“家”來(lái)愛(ài)惜，部門(mén)主管安排的工作漸漸去做，甚至拖著不做。

2、各部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，問(wèn)題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)。

3、集團(tuán)員工與員工之間相互攀比、埋怨、排擠，甚至為了到達(dá)目的而進(jìn)展人生、人格攻擊和誣陷。

4、在工作流程上集團(tuán)不能將一些問(wèn)題依據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)分處理，而下面從主管到員工不聽(tīng)從、不協(xié)作都已麻木了，也根本就不會(huì)去考慮這些問(wèn)題，不管是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“法規(guī)”辦事，是為了避開(kāi)產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避開(kāi)出錯(cuò)，而實(shí)際上給企業(yè)增加了很多隱患，更可怕的是無(wú)形中造成集團(tuán)中層主管形同虛設(shè)、員工無(wú)責(zé)任感，他們永久都不會(huì)有歸宿感、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)分散力的打造，即人心的分散。執(zhí)行力度不到位和各部門(mén)溝通不暢首先是集團(tuán)的治理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有分散力需要先從部門(mén)主管做起。假如集團(tuán)治理層以及各個(gè)部門(mén)主管都無(wú)法分散成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力只能是空談。

集團(tuán)需要標(biāo)準(zhǔn)治理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化分散人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善集團(tuán)的內(nèi)部治理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

綜上所述，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善，如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力、分散力，整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清楚定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清楚界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)消失各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。固然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰清楚。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合治理，建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)展轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的治理機(jī)制和良好的組織秩序。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建立。它的治理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)治理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價(jià)值觀，漸漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強(qiáng)的分散力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。

建議不是治理，治理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及治理，應(yīng)當(dāng)從治理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

公司建議書(shū)篇2

本人進(jìn)入博爾佳集團(tuán)已兩年,針對(duì)集團(tuán)目前內(nèi)部治理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、分散力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量。

部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其緣由在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)分散力的打造，即人心的分散問(wèn)題。

以上種種，需要標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)的治理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化分散人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善集團(tuán)的內(nèi)部治理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

鑒于此，對(duì)于內(nèi)部治理改善，初步設(shè)想及建議如下：

一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合治理部。負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部治理工作，包括如下內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)辦公室日常治理工作、監(jiān)視工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度掌握治理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最正確的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)部日常工作標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供給商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

二、加強(qiáng)執(zhí)行力和分散力。執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是集團(tuán)的治理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有分散力需要先從部門(mén)主管開(kāi)頭。假如各個(gè)部門(mén)主管以及集團(tuán)治理層都無(wú)法分散成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力只能是空談。

三、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清楚定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清楚界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)消失各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。固然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰清楚。

四、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)展轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的治理機(jī)制和良好的組織秩序。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立。它的治理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)治理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價(jià)值觀，漸漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強(qiáng)的分散力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。

公司建議書(shū)篇3

目前公司的培訓(xùn)工作還處在薄弱狀態(tài)，目前還存在如下問(wèn)題：

1、公司的治理人員的治理水平和力量，已經(jīng)跟不上公司的進(jìn)展節(jié)奏，急需提高治理人員的治理技能和水平；最終到達(dá)業(yè)績(jī)提升。

2、公司沒(méi)有專職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員；

3、門(mén)店員工、領(lǐng)班、店長(zhǎng)的各項(xiàng)培訓(xùn)沒(méi)有開(kāi)展，內(nèi)訓(xùn)也沒(méi)有有效開(kāi)展；

4、各門(mén)店領(lǐng)班、店長(zhǎng)都比擬盼望能獲得公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，以提升治理力量，效勞門(mén)店；

5、目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的治理人員埋沒(méi)在公司的員工隊(duì)伍中；

6、沒(méi)有良好的培訓(xùn)機(jī)制，員工在企業(yè)文化、制度、流程均處在摸索中，易造成工作影響；

所以目前公司建議實(shí)行的對(duì)策是：

1、對(duì)新員工進(jìn)展集中化的文化、制度、效勞禮儀等初級(jí)培訓(xùn)；

2、定期集中對(duì)領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培育；

3、建立干部訓(xùn)練營(yíng)，建立講師隊(duì)伍，編制培訓(xùn)課程，形成培訓(xùn)根底體系；

4、建立特地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師；

5、定期對(duì)店長(zhǎng)實(shí)行集中的訓(xùn)練營(yíng)式的培訓(xùn)工作；

6、建立報(bào)名選拔、晉升、考核與培訓(xùn)機(jī)制；

7、形成公司內(nèi)部技能、理念、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程，并實(shí)行考核上崗。

8、在選拔中發(fā)覺(jué)人才，在培訓(xùn)中提升人才，在晉升的提升員工治理水平和力量；目前存在的困難：

1、培訓(xùn)過(guò)程中的培訓(xùn)效果問(wèn)題，如要到達(dá)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)周期要加長(zhǎng)，本錢(qián)費(fèi)用將上升；

2、培訓(xùn)講師隊(duì)伍較少，需要挖掘人才，特殊是營(yíng)運(yùn)方面的人才；

3、培訓(xùn)課程的編制需要大量的人力和精力和時(shí)間；

4、營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的編制需要大量的精力和時(shí)間；

5、營(yíng)運(yùn)部的信任問(wèn)題，主要是部門(mén)間的協(xié)作；

6、無(wú)論怎樣

所以可以就先簡(jiǎn)后繁，先建立簡(jiǎn)潔高效的人力培訓(xùn)體系：

1、全部新員工由人力資源部負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)；

2、領(lǐng)班級(jí)培訓(xùn)由人力資源部組織各部門(mén)進(jìn)展定期培訓(xùn)，培訓(xùn)課件由人力資源部組織編制，講師由公司聘請(qǐng)，賜予適當(dāng)補(bǔ)貼。

3、店長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)由公司組織外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部高級(jí)治理人員進(jìn)展黃輔軍校式的培訓(xùn)，提升店長(zhǎng)的治理水平。

4、員工級(jí)的培訓(xùn)逐步交由店長(zhǎng)實(shí)施，由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)門(mén)店的總體的培訓(xùn)工作；

我們建立的目標(biāo)：

以培訓(xùn)學(xué)校或培訓(xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司制度和企業(yè)文化、根底效勞禮儀的入職培訓(xùn)，以優(yōu)秀員工實(shí)施基層治理人員的治理晉升培訓(xùn)的中層治理人員的技能培訓(xùn)，以店長(zhǎng)、副經(jīng)理為級(jí)別的中高層治理人員的培訓(xùn)；以效勞技能提升的`效勞技能和流程的技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)治理體系。

公司建議書(shū)篇4

一、鼓舞不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

主要目的就是鼓勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)安康進(jìn)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)接受后進(jìn)取進(jìn)展實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必需治理提高或效益而賜予的一種嘉獎(jiǎng)形式。

期望大家工作中在原有的根底上，不斷改善，不滿意現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完善性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永久沒(méi)有進(jìn)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思維，大膽想象，固然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷進(jìn)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

二、和諧進(jìn)展、溝通無(wú)邊界

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就簡(jiǎn)單消失漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要提倡公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通，經(jīng)過(guò)溝通使大家堅(jiān)持意見(jiàn)統(tǒng)一，經(jīng)過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步進(jìn)展。

如：

1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月大事的規(guī)劃安排;

2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì)議，主要爭(zhēng)論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);

3、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規(guī)劃;

4、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個(gè)良好的進(jìn)展平臺(tái)，對(duì)于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面對(duì)內(nèi)部員工聘請(qǐng)，能夠?qū)嵭懈?jìng)聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)公平進(jìn)展的時(shí)機(jī)，其次再面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng);

5、企業(yè)最好能夠每年依據(jù)各部門(mén)職工人數(shù)賜予必需的春游費(fèi)用，以部門(mén)為單位選擇相宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，放松一下緊急的工作心境，增加本部門(mén)的分散力，熬煉大家的能動(dòng)性，培育對(duì)企業(yè)的向心力。

綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，期望大家能夠提提意見(jiàn)，把我們的公司建立得更好!

公司建議書(shū)篇5

依據(jù)公司將來(lái)十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的治理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的進(jìn)展，我們必需在20ｘｘ年有所轉(zhuǎn)變，為以后的進(jìn)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底。公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清楚、工作沒(méi)有程序化，隨便性太強(qiáng)、根底文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們將來(lái)十年的規(guī)劃是特別的令人興奮的，但假如我們不實(shí)行實(shí)際行動(dòng)，目標(biāo)將僅僅存留在口號(hào)層面（究竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，假如我們不能堅(jiān)持的做下去，確定會(huì)在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目標(biāo)只不過(guò)是任憑喊喊口號(hào)而已），我們必需在20ｘｘ年行動(dòng)起來(lái)?，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就完畢了，假如我們不能提前制定20ｘｘ年工作目標(biāo)的話，我們將會(huì)錯(cuò)失許多的時(shí)間去規(guī)劃20ｘｘ年的工作，由于隨著春節(jié)的降臨，時(shí)間非常急促，過(guò)了春節(jié)面臨的就是20ｘｘ年的其次季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要準(zhǔn)時(shí)的制定明年的工作規(guī)劃。依據(jù)目前我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：

一、明確公司進(jìn)展的詳細(xì)目標(biāo)：

1、設(shè)定銷售目標(biāo)：

明確20ｘｘ年的銷售目標(biāo)，（明年的銷售目標(biāo)建議在今年的根底上增加30%-50%，由于我們明年還需要做許多的根底工作，不宜分散太多的精力，固然，詳細(xì)的目標(biāo)數(shù)額還要依據(jù)20xx年度銷售目標(biāo)額度計(jì)算和明年的工作量來(lái)充分分析。）并由營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最好詳細(xì)到每個(gè)人。如有條件的話最好具體到每個(gè)產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上，雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)我們無(wú)法詳細(xì)猜測(cè)，但應(yīng)統(tǒng)計(jì)好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的詳細(xì)銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進(jìn)展充分的分析，就能得出20ｘｘ年的目標(biāo)也許值，有利于我們依據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)省生產(chǎn)本錢(qián)。

2、設(shè)定新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)：

新客戶開(kāi)發(fā)應(yīng)本著實(shí)效的原則，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)，并制定每月的開(kāi)發(fā)規(guī)劃及詳細(xì)的實(shí)施方案。制定新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)過(guò)程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在

現(xiàn)有的客戶根底上，我們要完成20ｘｘ年的銷售目標(biāo)應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。同時(shí)還要做好老客戶的維護(hù)工作，詳細(xì)的維護(hù)流程和方案（比方：定期電話或訪問(wèn)規(guī)劃、客戶意見(jiàn)反應(yīng)機(jī)制或者開(kāi)通客戶反應(yīng)熱線等等，也可由第三方部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對(duì)客戶的重視，又能對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)展監(jiān)視。）建議由營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)制定并監(jiān)視。

3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)

銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開(kāi)發(fā)，離不開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必需要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，其中，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來(lái)計(jì)算，固然只能是也許值，雖然也許值不精確，但我們最起碼對(duì)明年的生產(chǎn)構(gòu)造有也許的熟悉，有利于我們對(duì)生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設(shè)備設(shè)施、根底立項(xiàng)、人員配備等等資源）進(jìn)展分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)，在制定時(shí)，肯定要做到合理（比方：假如我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案，到目前為止，還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100%完善的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)肯定要合理有效），并且還要為能測(cè)量這個(gè)目標(biāo)完善各種監(jiān)測(cè)程序、監(jiān)測(cè)設(shè)施（如儀器儀表等）和檢驗(yàn)等記錄文件。

4、安全目標(biāo)：

安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身?yè)p害事故為零，這個(gè)目標(biāo)無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖，沒(méi)有安全，一切白談。

5、本錢(qián)目標(biāo)：

應(yīng)提前為20ｘｘ年公司運(yùn)營(yíng)所需要的各種本錢(qián)進(jìn)展考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等本錢(qián)進(jìn)展充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)展分析，提前做好每季度甚至每月的本錢(qián)預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)省本錢(qián)。

二、組織架構(gòu)：

組織架構(gòu)做為公司治理的根底，主要目的是理順公司的縱向治理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒(méi)有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門(mén)的職能不夠明確，存在越級(jí)指揮和匯報(bào)的行為（除非一些合理化建議或者一些問(wèn)題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不仔細(xì)解決時(shí)可越級(jí)反應(yīng)或者投訴），尤其是越級(jí)指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)峻，簡(jiǎn)單造成各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及基層主管對(duì)于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)指揮，遇到問(wèn)題不知如何匯報(bào)，從而造成中高層治理人員每天救火，基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現(xiàn)象。建議依據(jù)20ｘｘ年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門(mén)的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)：

1、明確各部門(mén)、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以提高各部門(mén)、各崗位對(duì)目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。

2、將質(zhì)量部門(mén)單獨(dú)列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)發(fā)動(dòng)的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗(yàn)程序及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗(yàn)程序及記錄等內(nèi)容。

3、成立技術(shù)部門(mén)（可由生產(chǎn)部門(mén)兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)（要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面）、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要詳細(xì)到每個(gè)數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

4、完善倉(cāng)庫(kù)以及財(cái)務(wù)的職能，徹底清算倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，做到出入庫(kù)隨時(shí)登記，對(duì)于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對(duì)于無(wú)法定量包裝的原輔料，要做到掌握在肯定的范圍內(nèi)。并且由財(cái)務(wù)對(duì)其庫(kù)存量通過(guò)盤(pán)點(diǎn)的方式進(jìn)展監(jiān)控并定期匯報(bào)給總經(jīng)理。同時(shí)，生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)要協(xié)作財(cái)務(wù)做好本錢(qián)統(tǒng)計(jì)，對(duì)本錢(qián)進(jìn)展分析，為本錢(qián)掌握做好根底和依據(jù)。

5、生產(chǎn)過(guò)程要嚴(yán)格根據(jù)各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并依據(jù)詳細(xì)狀況增設(shè)相關(guān)測(cè)量?jī)x器，生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)于投入和產(chǎn)出量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，以便于對(duì)成的本核算、分析和質(zhì)量的掌握。

組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司將來(lái)進(jìn)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿意公司的不斷進(jìn)展所需。

三、公司流程建立：

公司目標(biāo)確定了、組織機(jī)構(gòu)完善了，我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能精確確定某個(gè)地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過(guò)制定目標(biāo)，我們讓員工明確了工作的方向，通過(guò)組織構(gòu)造讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建立來(lái)引導(dǎo)。流程建立過(guò)程應(yīng)當(dāng)是一個(gè)系統(tǒng)的，相互穿插但又相互支撐的一項(xiàng)工程，必需做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避開(kāi)脫節(jié)的現(xiàn)象，從開(kāi)發(fā)客戶的每個(gè)過(guò)程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、選購(gòu)原輔材料、檢驗(yàn)原輔材料、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫(kù)、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的效勞跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導(dǎo)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工開(kāi)展工作，做到消失問(wèn)題可追溯，每個(gè)環(huán)節(jié)可測(cè)量，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于掌握我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反響速度，還能為我們消失問(wèn)題后能夠找到問(wèn)題根源供應(yīng)有力的改善或訂正的依據(jù)，有利于我們準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題能準(zhǔn)時(shí)找到癥結(jié)所在，并準(zhǔn)時(shí)改正，同時(shí)也是我們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、本錢(qián)分析數(shù)據(jù)的重要來(lái)源。

四、制度建立：

讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后，就需要我們實(shí)行相應(yīng)的鼓勵(lì)措施來(lái)監(jiān)視各項(xiàng)指標(biāo)的完成狀況，需要完善相應(yīng)的治理制度，建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定。詳細(xì)的制度要依據(jù)每個(gè)流程、環(huán)節(jié)來(lái)確定（比方：銷售和新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及鼓勵(lì)措施、產(chǎn)能鼓勵(lì)措施、質(zhì)