開(kāi)展創(chuàng)建管理型班組工作情況匯報(bào)

開(kāi)展創(chuàng)建管理型班組工作情況匯報(bào)開(kāi)展創(chuàng)建管理型班組工作情況匯報(bào)強(qiáng)化管理工作爭(zhēng)當(dāng)一流班組一班開(kāi)展五型班組，創(chuàng)建管理型班組總結(jié)在過(guò)去的年里，我班以開(kāi)展管理年活動(dòng)為契機(jī)，不斷完善本班管理制度，使得各項(xiàng)工作取得了新成效，為此我班被公司授予先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。一轉(zhuǎn)眼，年也要過(guò)去了，我班自開(kāi)展創(chuàng)建管理型班組以來(lái)，結(jié)合實(shí)際情況，繼續(xù)深化管理方案，經(jīng)過(guò)又一年的努力，取得了很大的成就，不過(guò)其中也有一些不足的地方，現(xiàn)將我班在年開(kāi)展創(chuàng)建管理型班組的情況作以下總結(jié)。一、提高思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)班組管理思想是行動(dòng)的先驅(qū),不搞好思想工作，任何工作都不能有效開(kāi)展。因此，我班把提高員工的思想認(rèn)識(shí)作為開(kāi)展班組建設(shè)的突破口，通過(guò)開(kāi)展行之有效的宣傳教育和技能培訓(xùn)，使班組成員的責(zé)任感和綜合素質(zhì)顯著提高，班組管理也上了一個(gè)臺(tái)階。一是開(kāi)展典型宣傳教育。我班通過(guò)交接班會(huì)、安全會(huì)等有效形式深入宣傳五型班組，在 年我班被評(píng)海南公司評(píng)為先進(jìn)集體，讓班組成員都能感到壓力，又能再接再力，讓班組成員腦海里有繼續(xù)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)集體的觀念。二是加強(qiáng)班組成員的崗位技能培訓(xùn)。我班的進(jìn)取心在四期是有名的，每次比賽、考試，班組成員都是非常重視的，利用夜班空余時(shí)間或是休息時(shí)，都在努力學(xué)習(xí)；例如六月份運(yùn)行規(guī)程，我班就與平均分分成績(jī)奪得了第一名。除此之外，還對(duì)班組成員分批次的去仿真機(jī)室學(xué)習(xí)，不斷提高自己的事故處理能力。二、建立班組管理制度，有序的地開(kāi)展各項(xiàng)工作為使我班管理工作正規(guī)化、常態(tài)化，黎志攀班長(zhǎng)制定了《一班管理規(guī)定》三大細(xì)則。制定了日常工作管理的細(xì)則，其中包括班前檢查規(guī)定、班中值日規(guī)定、班中巡檢規(guī)定、班組電子臺(tái)賬分工規(guī)定、班組物品定置管理規(guī)定以及其他管理規(guī)定，如不服從機(jī)組長(zhǎng)或主值安排的工作任務(wù)，扣分次，機(jī)組參數(shù)偏離正常運(yùn)行值，不及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整的，扣分次；如參達(dá)到異常值的，扣分次等項(xiàng)管理規(guī)定。制定了班組安全管理規(guī)定細(xì)則，確立班組安全管理理念：以以人為本為理念，千方百計(jì)做好班組安全工作;個(gè)人控制目標(biāo):不發(fā)生差錯(cuò)，杜絕習(xí)慣性違章。班組安全管理規(guī)定包括日常安全管理規(guī)定、安全活動(dòng)日管理規(guī)定、班組第第#頁(yè)共5頁(yè)定期安全活動(dòng)規(guī)定、班組安貢獎(jiǎng)管理規(guī)定、以及其他考核規(guī)定，如每月沒(méi)有召開(kāi)班組安全會(huì)議，扣機(jī)組長(zhǎng)分次，安全活動(dòng)日沒(méi)有學(xué)習(xí)資料，扣安全員分次等項(xiàng)規(guī)定。制定了班組考勤管理細(xì)則，包括日常考勤管理規(guī)定、員工年休管理規(guī)定、請(qǐng)假管理規(guī)定、班組放假規(guī)定、考勤管理規(guī)定以及發(fā)電部下發(fā)的班組常態(tài)化管理規(guī)定。三、建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定實(shí)施方案我班成立了以班長(zhǎng)及五大員為核心的生產(chǎn)工作小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作的組織和協(xié)調(diào)，把工作化整為零，積極貫徹落實(shí)公司及發(fā)電部有關(guān)管理工作的要求。定期組織分析，并結(jié)合上級(jí)考核發(fā)管理工作的進(jìn)展情況，及時(shí)處理工作中存在的問(wèn)題；并定期向部門(mén)匯報(bào)生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展情況，按照部里的要求和措施，不斷的深化管理工作。班組各專業(yè)均有相應(yīng)的管理實(shí)施方案，每月定期開(kāi)展管理方案討論會(huì)議，重點(diǎn)安排下月的生產(chǎn)管理工作，保證各項(xiàng)工作的順利完成。規(guī)定高崗位人員每倒班堅(jiān)持巡回檢查，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，及時(shí)處理。班組人員利用勞動(dòng)學(xué)習(xí)日交流工作情況，加強(qiáng)機(jī)組之間的聯(lián)系配合。四、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)班長(zhǎng)黎志攀按照上班時(shí)所管的范圍及我班所擁有的管理板塊進(jìn)行分配；將書(shū)籍資料及檔案柜的整理分為一塊，我班私用的工器具柜子分為一塊，放置餐具的柜子分為一塊，上班時(shí)休息室桌上的茶具擺設(shè)分為一塊，安全帽的放置柜分為一塊，、機(jī)組操作盤(pán)的桌子面分為一塊，后面的更衣室分為一塊，放置大工器具小室分為一塊，總共分為成了八大板塊，根據(jù)人員崗位不同的特殊性進(jìn)行分置管理。我班相關(guān)負(fù)責(zé)人按照班長(zhǎng)分配的區(qū)域進(jìn)行整理；把書(shū)籍資料又分為了五個(gè)板塊，即安全管理、技術(shù)管理、班組管理、圖紙資料、上級(jí)文件等，進(jìn)行了相應(yīng)的分類(lèi)，現(xiàn)在存放資料的柜子看上去相當(dāng)?shù)恼麧崳粚?duì)于我班私用的工具器柜子，不僅對(duì)其進(jìn)行了分類(lèi)，還規(guī)范了管理，將其列了一張清單，對(duì)其工具的存放一目了然；放置餐具的柜子，把里面不要的一些東西也丟掉了，將其收拾干凈，食用筷子放置在統(tǒng)一的藍(lán)子里，讓人一看清爽整潔；值我班上班時(shí)，相應(yīng)的工器具小室、休息室桌上的茶具擺放以及、機(jī)組操作盤(pán)桌面的整潔都一目了然的。五、其他工作年里，我班共完成了年春節(jié)保電，清明節(jié)保電，博鰲亞洲論壇年會(huì)及金磚國(guó)家峰會(huì)保電，五一保電，端午節(jié)保電，中秋節(jié)保電，國(guó)慶保電等任務(wù)。年我班簽了兩份承諾協(xié)議書(shū)，一份是零非停承諾協(xié)議書(shū)，一份是百日反違章整治活動(dòng)承諾書(shū)。年我班組織班員進(jìn)行春季安全大檢查，夏季安全大檢查，秋季安全大檢查等活動(dòng)；月夜班組織班組成員提前小時(shí)進(jìn)入廠區(qū)待命，抗強(qiáng)臺(tái)