沖刺2錯(cuò)題-精選推薦

沖刺2錯(cuò)題更新績效?檔參考答案:B考點(diǎn):問題解決流程解析:發(fā)現(xiàn)問題——記錄問題——分析問題——解決問題——經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)A.更新項(xiàng)?管理計(jì)劃B.簽發(fā)變更請(qǐng)求參考答案:C考點(diǎn):儲(chǔ)備分析系?發(fā)送電?郵件催促成本變更單。項(xiàng)?經(jīng)理應(yīng)該怎么做?要求CCB修訂流程討論參考答案:B28.28.Alargevirtualprojectcontainsmanystakeholderslocatedinvariouslocationswhocontinuallyaskforupdates.Whatshouldtheprojectmanagerusetoinformthestakeholdersoftheprojectstatus?A.ProjectdashboardB.CommunicationsmanagementplanC.ContextdiagramD.Earnedvalue(EV)參考答案:A考點(diǎn):報(bào)告績效解析:向受眾適度提供信息，可以是簡單或詳細(xì)的報(bào)告。簡單的狀態(tài)報(bào)告可以是每個(gè)領(lǐng)域(范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本)的狀態(tài)指?圖(projectdashboard)。應(yīng)該怎么做?解析-1712項(xiàng)?管理PMP沖刺模擬?D.解散團(tuán)隊(duì)成員參考答案:A考點(diǎn):?政收尾程序解析:在結(jié)束項(xiàng)?或階段過程中，應(yīng)該逐步實(shí)施:為達(dá)到階段或項(xiàng)?的完?或退出標(biāo)準(zhǔn)所必需的?動(dòng)和活動(dòng);動(dòng);為收集項(xiàng)?或階段記錄、審核項(xiàng)?成敗、收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和存檔項(xiàng)?信息(供組織未來使?)所必需的活動(dòng)。A.實(shí)施變更B.提交變更請(qǐng)求參考答案:C解析:C包含了B，并且題?中并沒有明確當(dāng)前變更請(qǐng)求的狀態(tài)。52.項(xiàng)?團(tuán)隊(duì)執(zhí)?了?次偏差分析，項(xiàng)?的預(yù)測完?估算(EAC)?于完?預(yù)算(BAC)。項(xiàng)A.預(yù)測B.儲(chǔ)備分析D.趨勢分析參考答案:C考點(diǎn):績效審查（控制成本，在EVM后講的）解析:績效審查是指測量、對(duì)?和分析進(jìn)度績效，如實(shí)際開始和完成?期、已完成百分?及當(dāng)前?作的剩余持續(xù)時(shí)間?？冃彶榭梢允?各種技術(shù)，其中包括:趨勢分析、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、掙值管理。SPI)為0.85。若要確定深層原因，項(xiàng)?經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A.執(zhí)?關(guān)鍵路徑分析B.完成根本原因分析C.計(jì)算掙值(EV)D.上報(bào)問題參考答案:A考點(diǎn):EVM否有延誤以及延誤的程度才是項(xiàng)?延誤的深層次原因，因此，掙值技術(shù)應(yīng)該與關(guān)鍵路徑法聯(lián)合使?，才能全?、真實(shí)地反映項(xiàng)?進(jìn)度實(shí)際情況。參考答案:D考點(diǎn):收尾的流程解析:可交付成果已經(jīng)完成，下?步就是獲得發(fā)起?或客戶對(duì)最終可交付成果的正式驗(yàn)收并移交。計(jì)劃之后，項(xiàng)?經(jīng)理得出進(jìn)度計(jì)劃不現(xiàn)實(shí)的結(jié)論。項(xiàng)?經(jīng)理下?步應(yīng)該怎么做?A.根據(jù)?份更現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度計(jì)劃創(chuàng)建項(xiàng)?管理計(jì)劃。解決?案滿?批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃。參考答案:C解析:項(xiàng)?經(jīng)理應(yīng)當(dāng)專業(yè)、有責(zé)任感，經(jīng)過分析得出進(jìn)度計(jì)劃不現(xiàn)實(shí)的結(jié)論后，要坦誠的向發(fā)起?報(bào)告，并設(shè)法提出合理的進(jìn)度計(jì)劃。A.啟動(dòng)實(shí)施整體變更控制過程B.咨詢變更管理計(jì)劃通知項(xiàng)?發(fā)起?D.審查?系?管理計(jì)劃參考答案:C考點(diǎn):4.1制定項(xiàng)?章程解析:制定項(xiàng)?章程是發(fā)起?的職責(zé)，當(dāng)項(xiàng)?經(jīng)理幫助發(fā)起?起草項(xiàng)?章程發(fā)現(xiàn)其輸?商業(yè)論證有問題時(shí)，應(yīng)向發(fā)起?匯報(bào)。記冊(cè)中相關(guān)內(nèi)部各?的有效?式?參考答案:D考點(diǎn):如何有效識(shí)別內(nèi)部?系?解析:組織圖屬于識(shí)別?系?輸?中的事業(yè)環(huán)境因素，參考組織圖有助于識(shí)別內(nèi)部?系?。對(duì)內(nèi)部?系?的。綜合來看，選擇D參閱組織圖更合適些。SWOT)分析期間，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)另?個(gè)項(xiàng)?通過與該團(tuán)隊(duì)合作A.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄該問題詢問項(xiàng)?發(fā)起?的意見與另?個(gè)項(xiàng)?經(jīng)理合作，開拓機(jī)會(huì)并讓收?最?化D.將該機(jī)會(huì)作為?項(xiàng)假設(shè)條件記錄在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中參考答案:A解析-1712項(xiàng)?管理PMP沖刺模擬?A.分析質(zhì)量測量指標(biāo)B.審查質(zhì)量核對(duì)單參考答案:A考點(diǎn):質(zhì)量測量指標(biāo)解析:質(zhì)量測量指標(biāo)專?于描述項(xiàng)?或產(chǎn)品屬性，以及控制質(zhì)量過程將如何對(duì)屬性進(jìn)?測量。質(zhì)量測量指標(biāo)?于實(shí)施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量過程。作為可交付成果的組成部分包含在內(nèi)。下列哪?份?件應(yīng)已收集該需求?C.項(xiàng)?管理計(jì)劃參考答案:C考點(diǎn):項(xiàng)?管理計(jì)劃解析:項(xiàng)?管理計(jì)劃中包含了范圍基準(zhǔn)。113.在審查?個(gè)?期緊張的項(xiàng)??作分解結(jié)構(gòu)(WBS)時(shí)，項(xiàng)?發(fā)起?對(duì)項(xiàng)??檔需求提出質(zhì)疑。項(xiàng)?經(jīng)理應(yīng)該怎么做?參考答案:C考點(diǎn):項(xiàng)?可交付成果應(yīng)該包含管理成果解析:項(xiàng)??檔是項(xiàng)?的管理性可交付成果，對(duì)于本項(xiàng)?需要交付給發(fā)起?或客戶的可交付成果的形成起到?常重要的?持性作?，并且可為企業(yè)的未來項(xiàng)?提供歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。B.確定前?個(gè)項(xiàng)?的數(shù)活動(dòng)。C考點(diǎn):規(guī)劃的順序以及職業(yè)道德解析:收集需求、定義范圍是時(shí)間和成本規(guī)劃的基礎(chǔ)，由于類似產(chǎn)品開發(fā)?作是該項(xiàng)?經(jīng)理在另?家公司所做的項(xiàng)?，所以不能直接利?該項(xiàng)?的數(shù)據(jù)，項(xiàng)?經(jīng)理只能根據(jù)??的經(jīng)驗(yàn)來做，這是?道職業(yè)道德相關(guān)的題。A.組織?次與職能經(jīng)理的會(huì)議，獲得更多的資源。答案CC.確定并評(píng)估對(duì)項(xiàng)?成本的進(jìn)度的影響。D.執(zhí)?應(yīng)急計(jì)劃解決對(duì)項(xiàng)?進(jìn)度的影響。參考答案:C考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)解析:識(shí)別出新風(fēng)險(xiǎn)，需要先進(jìn)?定性風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)歸?哪?個(gè)類別?C.技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)?管理類風(fēng)險(xiǎn)參考答案:A考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)解析:資?屬于組織類風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)?依賴，資源，資?，優(yōu)先級(jí)?名關(guān)鍵客戶抱怨產(chǎn)品功能缺失，將不再?持該項(xiàng)?，項(xiàng)?團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)這些功能已包含進(jìn)項(xiàng)?范圍中。項(xiàng)?經(jīng)理本應(yīng)如何防?該情況發(fā)??C.核實(shí)需求D.實(shí)施質(zhì)量控制C考點(diǎn):需求跟蹤矩陣A.開展績效審查，并應(yīng)?糾正措施。對(duì)?作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)?滾動(dòng)式規(guī)劃。D.將主題專家分配到處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。參考答案:B考點(diǎn):經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)解析-1712項(xiàng)?管理PMP沖刺模擬?C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.?作績效報(bào)告參考答案:C考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)解析:項(xiàng)?進(jìn)度?幅延遲是個(gè)問題應(yīng)當(dāng)設(shè)法解決，但站在項(xiàng)?整體??也可看成?個(gè)項(xiàng)??期風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)?經(jīng)理需要更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。感覺CD都對(duì)啊CCB)評(píng)審并批準(zhǔn)變更，但是?名?系?認(rèn)為該變更超出范圍。項(xiàng)A.事業(yè)環(huán)境因素B.更新的項(xiàng)?范圍基準(zhǔn)參考答案:C考點(diǎn):變更管理計(jì)劃CCBA.項(xiàng)?范圍說明書B.?作分解結(jié)構(gòu)(WBS)C.活動(dòng)清單D.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)參考答案:C守情景。項(xiàng)?經(jīng)理現(xiàn)在希望評(píng)審這個(gè)預(yù)算，使?當(dāng)前的?融條件更新?個(gè)可能的新情景的概率和影響。項(xiàng)?經(jīng)理應(yīng)該查閱哪些?件?A.?系?登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.市場條件參考答案:D考點(diǎn):事業(yè)環(huán)境因素解析:會(huì)影響估算成本過程的事業(yè)環(huán)境因素包括市場條件。市場條件告訴我們可以從市場上獲得什么產(chǎn)品、服務(wù)和成果，可以從誰那?、以什么條件獲得。地區(qū)和/或全球性的供求情況會(huì)顯著影響資源成本。WBS)B.識(shí)別公司的地區(qū)性組織過程資產(chǎn)C.計(jì)劃項(xiàng)?的浮動(dòng)量和滯后量D.檢查每個(gè)地區(qū)的資源活動(dòng)和資源?歷參考答案:B解析:A、C、D都是在規(guī)劃過程組做的事情。個(gè)問題，項(xiàng)?經(jīng)理應(yīng)該怎么做?D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)參考答案:C考點(diǎn):記錄管理系統(tǒng)/記錄管理系統(tǒng)解析:記錄管理系統(tǒng)作為項(xiàng)?管理信息系統(tǒng)?部分包含可檢索的合同?件和往來函件檔案。項(xiàng)?經(jīng)理可查閱記錄管理系統(tǒng)來管理合同、采購?檔和相關(guān)記錄來證明項(xiàng)?收尾情況。此，客戶組織拒絕接受產(chǎn)品所有權(quán)。但另?個(gè)項(xiàng)?需要項(xiàng)?經(jīng)理和項(xiàng)?團(tuán)隊(duì)，?法完成這項(xiàng)關(guān)鍵可交付成果的收尾?作。誰有權(quán)決定項(xiàng)?是否能夠收尾?B.職能經(jīng)理C.項(xiàng)?管理辦公室(PMO)經(jīng)理D.項(xiàng)?經(jīng)理參考答案:A解析:發(fā)起?對(duì)于項(xiàng)?是否能夠收尾有決定權(quán)，題?中的其他信息為?擾信息。A.執(zhí)?整體變更控制過程B.修訂溝通管理計(jì)劃C.實(shí)施預(yù)防措施D.評(píng)估預(yù)防措施的影響A考點(diǎn):變更控制流程解析:變更請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)后應(yīng)當(dāng)更新變更?志并更新項(xiàng)?管理計(jì)劃，選項(xiàng)中沒有具體對(duì)應(yīng)的步驟，因此選擇A。進(jìn)度。項(xiàng)?經(jīng)理應(yīng)該怎么做?C.通知受影響的?系?D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)參考答案:D考點(diǎn):變更還是風(fēng)險(xiǎn)解析:項(xiàng)?團(tuán)隊(duì)通知項(xiàng)?經(jīng)理需要額外時(shí)間，這將延遲項(xiàng)?進(jìn)度，這屬于發(fā)現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)?先更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。在?家公司合并之后，項(xiàng)?經(jīng)理注意到關(guān)鍵項(xiàng)??系?經(jīng)常在項(xiàng)?章程評(píng)審會(huì)議上爭論。項(xiàng)?經(jīng)理應(yīng)該怎么做?參考答案:D考點(diǎn):制定項(xiàng)?章程解析:項(xiàng)?章程是由項(xiàng)?啟動(dòng)者或發(fā)起?發(fā)布的，這是批準(zhǔn)項(xiàng)?成?，并授權(quán)項(xiàng)?經(jīng)理動(dòng)?組織資源開展項(xiàng)?活動(dòng)的?件。其記錄了業(yè)務(wù)需要、假設(shè)條件、制約因素、對(duì)客戶需要和?層級(jí)需求的理解。關(guān)鍵?系?對(duì)項(xiàng)?章程的爭論，應(yīng)提交?層解決。項(xiàng)?章程還沒定的時(shí)候，PM是沒多?權(quán)?的。D.執(zhí)?偏差分析參考答案:B組織過程資產(chǎn)更新解析:可能需要更新的組織過程資產(chǎn)包括(但不限于):會(huì)成為項(xiàng)??件和組織過程資產(chǎn)的?部分。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?檔。偏差的原因、采取糾正措施的理由，以及從控制質(zhì)量中得到的其他經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都應(yīng)記錄下來，成為項(xiàng)?和執(zhí)?組織歷史數(shù)據(jù)庫的?部分。A.控制圖B.龍卷風(fēng)圖D.魚?圖參考答案:D考點(diǎn):魚?圖解析:因果圖，?稱魚?圖或?川圖。要在被視為特殊偏差的不良結(jié)果與?隨機(jī)原因之間建?聯(lián)系，魚?圖往往是?之有效的。基于這種聯(lián)系，項(xiàng)?團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取糾正措施，消除在控制圖中呈現(xiàn)的特殊偏差。A.控制圖B.龍卷風(fēng)圖D.魚?圖參考答案:D考點(diǎn):魚?圖解析:因果圖，?稱魚?圖或?川圖。要在被視為特殊偏差的不良結(jié)果與?隨機(jī)原因之間建?聯(lián)系，魚?圖往往是?之有效的?；谶@種聯(lián)系，項(xiàng)?團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取糾正措施，消除在控制圖中呈現(xiàn)的特殊偏差。A.控制圖B.龍卷風(fēng)圖D.魚?圖參考答案:D考點(diǎn):魚?圖解析:因果圖，?稱魚?圖或?川圖。要在被視為特殊偏差的不良結(jié)果與?隨機(jī)原因之間建?聯(lián)系，魚?圖往往是?之有效的?；谶@種聯(lián)系，項(xiàng)?團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取糾正措施，消除在控制圖中呈現(xiàn)的特殊偏差。A.使?管理儲(chǔ)備B.與客戶?起核實(shí)可交付成果獲得驗(yàn)收C.執(zhí)?合同條款D.轉(zhuǎn)移可交付成果，完成該項(xiàng)?參考答案:B確認(rèn)范圍客觀性;同時(shí)通過驗(yàn)收每個(gè)可交付成果，提?最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗(yàn)收的可能性。項(xiàng)?經(jīng)理在確認(rèn)范圍過