工程竣工驗(yàn)收管理辦法

第四篇竣工驗(yàn)收管理辦法目錄HYPERLINK\l"_Toc413409350"1目的2HYPERLINK\l"_Toc413409351"2適用范圍2HYPERLINK\l"_Toc413409352"3工程驗(yàn)收的基本條件2HYPERLINK\l"_Toc413409353"4內(nèi)部驗(yàn)收的范圍2HYPERLINK\l"_Toc413409354"5內(nèi)部驗(yàn)收具體要求3HYPERLINK\l"_Toc413409355"6竣工驗(yàn)收管理5HYPERLINK\l"_Toc413409356"7罰則6HYPERLINK\l"_Toc413409357"8其他7HYPERLINK\l"_Toc413409358"9附圖表7竣工驗(yàn)收管理辦法目的為了加強(qiáng)工程驗(yàn)收階段的各項(xiàng)管理工作，落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、竣工檔案資料等在竣工驗(yàn)收階段的符合情況，根據(jù)有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和公司管理要求，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于三豐建設(shè)集團(tuán)的在建工程項(xiàng)目。工程驗(yàn)收的基本條件完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。內(nèi)部驗(yàn)收的范圍由三豐建設(shè)集團(tuán)及下屬公司簽訂合同的所有單位工程、單項(xiàng)工程、零散工程竣工后均需進(jìn)行驗(yàn)收（包括各單體工程、我方委托的各分包工程、各專業(yè)公司施工的工程，如：自來水、煤氣、電力、市政工程等）。1、工程施工范圍完成情況；2、工程項(xiàng)目工期完成情況；3、工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全情況；4、工程項(xiàng)目中竣工資料完成情況。內(nèi)部驗(yàn)收具體要求工程驗(yàn)收的組織和現(xiàn)場準(zhǔn)備1）工程驗(yàn)收前，要做好組織準(zhǔn)備，按規(guī)定擬定驗(yàn)收組成員名單并做好提前通知等溝通工作，對于因故不能夠參加現(xiàn)場驗(yàn)收的，可以經(jīng)過工程部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，請他人代為參加驗(yàn)收，被邀參驗(yàn)人要授權(quán)代驗(yàn)人在驗(yàn)收過程中要行使原被邀參驗(yàn)人的職權(quán)。2）工程驗(yàn)收前，要做好現(xiàn)場準(zhǔn)備，驗(yàn)收時(shí)所需要的工具、器具及檢測設(shè)備要準(zhǔn)備齊全并校驗(yàn)合格，需要準(zhǔn)備的規(guī)范資料要齊備。3）工程驗(yàn)收前，對隱蔽資料和國家法定檢測部門出具的檢測合格報(bào)告，要通知被驗(yàn)收工程施工單位準(zhǔn)備齊全并進(jìn)行提前檢查驗(yàn)收由工程部組織項(xiàng)目部、施工單位、成本部和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，施工單位提前做好驗(yàn)收內(nèi)容的相關(guān)資料（附表1—竣工驗(yàn)收申請表、附表2—竣工報(bào)告、附表5—甲供材料設(shè)備領(lǐng)用表等）準(zhǔn)備，提交的竣工報(bào)告由公司工程管理部門和總工程師確認(rèn)后，再相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢后當(dāng)場在驗(yàn)收表格上簽署意見。若對采購部采購設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，采購部需參加驗(yàn)收?？⒐?bào)告只是作為竣工驗(yàn)收的必備資料，不作為驗(yàn)收通過的依據(jù)。工程部負(fù)責(zé)驗(yàn)收資料收集、整理、歸檔，竣工后交集團(tuán)綜合部檔案室歸檔。工程部需充分掌握工程施工范圍、合同要求，合同范圍內(nèi)的工作全部完成方能驗(yàn)收，未全部完成不允許驗(yàn)收。驗(yàn)收意見的簽署和二次組織驗(yàn)收管理規(guī)定：各簽署意見人員必須簽署明確意見、支持意見的理由、具體日期，不允許只簽署名字，若只簽署名字，視為此驗(yàn)收單無效。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理必須簽署意見，并加蓋公章。專業(yè)工程師簽署審核意見，檔案管理部門負(fù)責(zé)檔案資料符合性的驗(yàn)收，如不符合要求有權(quán)拒絕簽字。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總工、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)參與驗(yàn)收的，要簽署結(jié)論性意見，委托他人參與驗(yàn)收的，視為參與驗(yàn)收，也要簽署明確結(jié)論意見。驗(yàn)收不符合有關(guān)規(guī)定要求的，由工程部匯總整改意見，下發(fā)整改通知單限期整改再次組織驗(yàn)收，仍按上述程序執(zhí)行（施工單位要二次進(jìn)行驗(yàn)收申請）。如二次驗(yàn)收不合格的，則由工程副總決定是否外委其他單位進(jìn)行整改并提出對原施工單位的處理意見。工程竣工驗(yàn)收單由工程部上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，驗(yàn)收單簽署意見完備之后，由工程部統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)部門。工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，可視為主體履約責(zé)任基本完成，施工單位的履約保證金可由項(xiàng)目部統(tǒng)一申請返還。質(zhì)保期以工程整體竣工驗(yàn)收通過之日起計(jì)算，如非施工單位原因造成項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收之日超過內(nèi)部驗(yàn)收2年的，以內(nèi)部驗(yàn)收日期為準(zhǔn)。實(shí)行工程招投標(biāo)的項(xiàng)目，要在招標(biāo)文件予以說明；簽訂合同時(shí)，在工程保修條款中予以明確。甲供材使用情況需按合同約定執(zhí)行，如合同沒有明確約定的，結(jié)算時(shí)，必須填報(bào)甲供材料使用情況表（見附表），并請經(jīng)營（預(yù)算造價(jià)）部門按當(dāng)期實(shí)物量消耗定額規(guī)定予以審定。質(zhì)保期結(jié)束后驗(yàn)收：由工程部組織物業(yè)部門、施工單位、業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收并簽署明確意見，通過后工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，由工程部辦理質(zhì)保金支付手續(xù)。質(zhì)量保修期結(jié)束后的驗(yàn)收由施工單位提報(bào)驗(yàn)收申請，質(zhì)保期驗(yàn)收申請單和質(zhì)保期驗(yàn)收單見附件表單?？⒐を?yàn)收管理（1）建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收管理工程開發(fā)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，由集團(tuán)工程部組織各部門進(jìn)行，驗(yàn)收前工程施工檔案由總包單位進(jìn)行匯總整理，工程部檢查、監(jiān)督其完善情況。手續(xù)方面情況由工程部督促手續(xù)辦理部門完善落實(shí)，由工程部匯總整理手續(xù)完成情況，與施工單位工程檔案一并提交質(zhì)監(jiān)站檢查驗(yàn)收。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的責(zé)任部門為工程部，公司手續(xù)部門、采購部及經(jīng)營部負(fù)有配合責(zé)任，各責(zé)任部門需在公司要求的時(shí)間內(nèi)完成各相關(guān)竣工資料、手續(xù)工作。驗(yàn)收表單詳見附表單。（2）施工總承包單位竣工驗(yàn)收管理工程總承包項(xiàng)目的竣（完）工驗(yàn)收，即是為配合建設(shè)單位工程整體竣工驗(yàn)收而由施工總包單位組織的工程竣工預(yù)驗(yàn)收，為施工總承包單位的內(nèi)部驗(yàn)收。總承包單位工程竣工驗(yàn)收責(zé)任部門為集團(tuán)工程部，其配合單位為總承包項(xiàng)目部和項(xiàng)目所屬分包單位。分為檔案資料的驗(yàn)收和工程實(shí)體的驗(yàn)收。驗(yàn)收表單詳見附表單。（3）關(guān)于工程總承包單位驗(yàn)收管理的特別規(guī)定分部分項(xiàng)工程沒有按照合同的約定完全施工完畢，確實(shí)因工程實(shí)際需要，需要履行驗(yàn)收程序，經(jīng)過雙方協(xié)商由施工單位提出申請，由在建工程項(xiàng)目部和集團(tuán)總工辦、工程部給以確認(rèn)并經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（見附表4—工程甩項(xiàng)驗(yàn)收申請表），可以履行工程甩項(xiàng)驗(yàn)收程序，其驗(yàn)收組織方式同（2）。罰則對在驗(yàn)收過程中出現(xiàn)如下情況的，要進(jìn)行處罰1）對符合驗(yàn)收規(guī)定和規(guī)范的分部分項(xiàng)工程，因在施工過程中，施工單位的工作態(tài)度問題或其他方面的原因造成對參驗(yàn)人影響的，參驗(yàn)人拒絕正常驗(yàn)收或給予不合格評價(jià)的，責(zé)令其改正，視其情節(jié)輕重，并一次給予1000-3000元處罰。2）對明顯不合格項(xiàng)目，參驗(yàn)人不認(rèn)真履行驗(yàn)收職責(zé)，隨意給予合格評價(jià)的，責(zé)令請改正，并一次給予2000-5000元處罰；在此過程中，收受被驗(yàn)單位好處，且沒有履行驗(yàn)收責(zé)任，給后來工程造成質(zhì)量隱患的，給予5000-20000元處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退并移交司法機(jī)關(guān)處理。其他本規(guī)定2015年3月15日起執(zhí)行。本規(guī)定首發(fā)版次為A0，修