建筑安裝公司管理制度

大型建筑企業(yè)下屬安裝公司管理制度第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第二節(jié)部門與崗位職責(zé)第三章行政會(huì)議制度第四章工程投標(biāo)及合同管理制度一、基本原則二、工程投標(biāo)三、工程合同四、購(gòu)銷合同的簽訂五、合同管理第五章工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度一、總則二、基本工作要求三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則四、附則第六章工程決算制度第七章生產(chǎn)管理體系第八章計(jì)劃管理制度第九章技術(shù)管理制度一、圖紙會(huì)審二、施工組織設(shè)計(jì)三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第十章施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢三、專檢四、隱蔽工程驗(yàn)收五、工程質(zhì)量考核第十一章安全管理制度第十二章成本管理制度第十三章材料采購(gòu)制度第十四章材料管理制度第十五章后勤管理制度一、作息制度二、宿舍食堂管理第十六章檢查考核制度一、行政檢查規(guī)定二、分公司考核安裝公司管理制度第一章總則第一條企業(yè)名稱：xx建筑設(shè)備安裝工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱安裝公司)。第二條本企業(yè)是具有獨(dú)立資質(zhì)的法人實(shí)體，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我承擔(dān)有限民事責(zé)任，是南通市建筑總承包有限公司下屬的控股子公司，接受集團(tuán)公司和總承包公司的宏觀管理。第三條經(jīng)營(yíng)范圍：建筑安裝工程，主要包括給排水、電氣線路、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝、強(qiáng)弱電安裝。第四條經(jīng)營(yíng)方針：在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，按照集團(tuán)公司的發(fā)展思路，不斷規(guī)范管理，加大投入，提高科技含量，全面走向市場(chǎng)。充分利用集團(tuán)公司的規(guī)模效應(yīng)和群體優(yōu)勢(shì)，與其它子公司加強(qiáng)聯(lián)合協(xié)作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)綜合水平和能力的不斷提高。第五條集團(tuán)公司對(duì)安裝公司的各類資產(chǎn)及人員具有調(diào)配權(quán)，安裝公司在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，特殊情況必須征得集團(tuán)公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)同意。第六條產(chǎn)品開發(fā)投資及重大事項(xiàng)的決策權(quán)屬于集團(tuán)公司董事會(huì)或董事長(zhǎng)，由安裝公司經(jīng)理組織實(shí)施。第七條30萬元以上設(shè)備添置由集團(tuán)公司董事會(huì)決策，10—30萬元設(shè)備添置由集團(tuán)公司總經(jīng)理決策，10萬元以下設(shè)備添置由安裝公司經(jīng)理決策。第八條安裝公司執(zhí)行經(jīng)理、副經(jīng)理由集團(tuán)公司董事會(huì)任免；其他人員由安裝公司經(jīng)理提名，報(bào)土建子公司總經(jīng)理決定。第九條安裝公司在集團(tuán)公司和土建子公司授權(quán)范圍內(nèi)開展各項(xiàng)工作，員工自行組織招聘，核算和制定級(jí)別分也由自己負(fù)責(zé)，檢查、監(jiān)督、考核由集團(tuán)公司檢查組協(xié)助進(jìn)行。第十條安裝子公司與分公司職責(zé)分工安裝子公司負(fù)責(zé)安裝公司經(jīng)營(yíng)管理工作，主要包括市場(chǎng)開拓、程款回收的整體協(xié)調(diào)，安裝公司內(nèi)人財(cái)物調(diào)配，生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)，對(duì)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的檢查監(jiān)督和考核。安裝分公司負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開發(fā)，工程業(yè)務(wù)承攬，工程款回收，分公司內(nèi)的人財(cái)物調(diào)配，組織實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)，監(jiān)督檢查指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制。第十一條安裝公司年度凈利潤(rùn)的30％歸安裝公司，用于公司發(fā)展和員工分配。第十二條安裝公司財(cái)務(wù)科直屬于集團(tuán)公司管理，財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)金及其它福利待遇均由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，安裝公司對(duì)其進(jìn)行使用管理。第十三條本制度未作規(guī)定的執(zhí)行集團(tuán)公司制度。第二章組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、安裝子公司：執(zhí)行董事一名，執(zhí)行經(jīng)理一名，副經(jīng)理一智，總工一名，辦公室主任一名，經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)一名，經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)一名(主管預(yù)算與招投標(biāo))，財(cái)務(wù)科兩名(科長(zhǎng)兼總帳、現(xiàn)金會(huì)計(jì)兼材料會(huì)計(jì)各一名)；二、安裝分公司：經(jīng)理一名，副經(jīng)理三名(分管水、電、暖通)，材料會(huì)計(jì)兼現(xiàn)金一名，材料采購(gòu)1人。不足loo人的不設(shè)分公司，由安裝子公司兼管。組織機(jī)構(gòu)圖如下：安裝子公司組織機(jī)構(gòu)圖青島分公司Il北京分公司Il濟(jì)南分公司lI獨(dú)立項(xiàng)目部項(xiàng)目部lI項(xiàng)目部ll項(xiàng)目部三、安裝項(xiàng)目：15人以內(nèi)：工長(zhǎng)(兼技術(shù))1人，預(yù)算員1人(同時(shí)兼幾個(gè)項(xiàng)目)，資料員1人(同時(shí)兼幾個(gè)項(xiàng)目)，收料、倉(cāng)庫(kù)由土建兼帶。15。25人：工長(zhǎng)(兼技術(shù))1人，預(yù)算員1人(同時(shí)兼幾個(gè)項(xiàng)目)資料員1人(同時(shí)兼幾個(gè)項(xiàng)目)，收料、倉(cāng)庫(kù)由土建兼帶，組長(zhǎng)1人(該工種人數(shù)超過15人可設(shè)2名組長(zhǎng))。25～50人：工長(zhǎng)1人，技術(shù)員1人，施工、質(zhì)量、資料由1人兼任，倉(cāng)庫(kù)兼收料1人，組長(zhǎng)(半脫產(chǎn))3人。預(yù)算員可兼任多個(gè)項(xiàng)目o50人以上：工長(zhǎng)1人，技術(shù)兼質(zhì)量1人，資料兼辦公室1人，預(yù)算員(兼定額)1人，倉(cāng)庫(kù)保管員兼收料1人，按照每個(gè)組長(zhǎng)管理lO—15人的標(biāo)準(zhǔn)配置組長(zhǎng)。第二節(jié)部門與崗位職責(zé)一、安裝子公司1、執(zhí)行經(jīng)理(1)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司確定的經(jīng)營(yíng)方針，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和土建子公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安裝子公司的各項(xiàng)管理工作；(2)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，是完成集團(tuán)公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的第一責(zé)任人；(3)服從土建公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的管理，協(xié)調(diào)安裝與土建的配合工作；(4)針對(duì)隊(duì)伍的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大、人員的使用等情況制訂計(jì)劃，并組織實(shí)施；(5)抓好對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)承接工程業(yè)務(wù)和參與合同談判工作；(6)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。2、副經(jīng)理(1)子公司執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工中各項(xiàng)制度的落實(shí)，組織實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核；(2)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度控制；(3)做好人員、設(shè)備和材料的供應(yīng)和調(diào)遣工作；(4)做好與土建、甲方等各方面的配合協(xié)調(diào)工作，解決各種矛盾。3、總工(1)主持公司技術(shù)和質(zhì)量管理工作；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立，并督促和檢查各項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行，是分公司組織實(shí)施貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人；(3)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技方針、政策，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)；(4)組織解決項(xiàng)目施工中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；(5)組織編制5萬平方米以上工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批項(xiàng)目部編制的質(zhì)量計(jì)劃；(6)協(xié)助經(jīng)營(yíng)科編制招投標(biāo)書，審核參與工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，審核各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；(7)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)措施；(8)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評(píng)定工作，對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)進(jìn)行分析、研究并做出處理意見；(9)審批一般不合格的糾正措施、并進(jìn)行驗(yàn)證；(10)負(fù)責(zé)應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案；(11)負(fù)責(zé)建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度。4、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)(1)在子公司執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)承接、工程投標(biāo)、合同洽談及預(yù)算管理工作；(2)協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理做好材料及分包隊(duì)伍合同的洽談、簽約工作；(3)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算員進(jìn)行檢查、監(jiān)督和輔導(dǎo)；(4)負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)目的成本制造數(shù)，做好項(xiàng)目考核的實(shí)施和兌現(xiàn)工作；(5)參與建筑安裝合同的評(píng)審工作；(6)積極配合集團(tuán)公司成本核算科和檢查組的工作，接受審計(jì)部門的監(jiān)督與審計(jì)；(7)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。5、經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng)(1)主管公司預(yù)算工作；。(2)負(fù)責(zé)對(duì)所屬預(yù)算員的工作安排、輔導(dǎo)和管理；(3)審核項(xiàng)目預(yù)算員上報(bào)的各種產(chǎn)值報(bào)表；(4)主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算員與甲方的關(guān)系，及時(shí)做好工程決算的對(duì)帳和結(jié)帳工作；(5))負(fù)責(zé)工程程預(yù)(決)算的復(fù)審審工作；(6))做好工程程投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)工作；(7))支持、配配合檢查組組的檢查、監(jiān)監(jiān)督和考核核工作。6、財(cái)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)(總帳會(huì)計(jì))(1))切實(shí)貫徹徹執(zhí)行崗位位工作管理理制度，編編制本崗位位年度、月月度工作計(jì)計(jì)劃、財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)劃劃；(2))根據(jù)財(cái)政政部門規(guī)定定的統(tǒng)一會(huì)會(huì)計(jì)科目，設(shè)設(shè)置帳戶，按按照本單位位規(guī)定的會(huì)會(huì)計(jì)形式匯匯總、審核核憑證；(3))負(fù)責(zé)登記記明細(xì)帳，總總分類帳并并按期編制制財(cái)務(wù)報(bào)表表；(4))負(fù)責(zé)往來來款項(xiàng)、債債權(quán)債務(wù)的的清理，定定期對(duì)帳，并并附有對(duì)帳帳調(diào)節(jié)表；(5))對(duì)各項(xiàng)目目已報(bào)支的的成本、費(fèi)費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行明細(xì)帳帳歸類登記記，并定期期對(duì)該數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行匯總總、核算、分分析，對(duì)未未報(bào)支的成成本、費(fèi)用用數(shù)據(jù)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，做做好臺(tái)帳；；(6))負(fù)責(zé)職工工的生活費(fèi)費(fèi)、借款等等職工往來來帳登記，做做到認(rèn)真及及時(shí)，確保保正確率；；(7))負(fù)責(zé)憑證證的裝訂，做做好會(huì)計(jì)檔檔案保管工工作；(8))負(fù)責(zé)所屬屬人員、材材料人員的的業(yè)務(wù)檢查查和指導(dǎo)：：(9))加強(qiáng)信息息管理，及及時(shí)了解各各分公司和和項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營(yíng)收支情情況，正確確編制項(xiàng)目目收款情況況統(tǒng)計(jì)表；；㈣完成成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它工工作并提供供相關(guān)信息息。’7、現(xiàn)現(xiàn)金會(huì)計(jì)．(1))負(fù)責(zé)現(xiàn)金金收付，審審查原始憑憑證，保證證其合法性性和準(zhǔn)確性性；(2))每日進(jìn)行行帳、款盤盤存，做好好日審：(3))對(duì)憑證進(jìn)進(jìn)行月結(jié)，月月結(jié)后的憑憑證交總帳帳會(huì)計(jì)收存存；(4))每日將現(xiàn)現(xiàn)金存入銀銀行，確保?，F(xiàn)金安全全；(5))及時(shí)和銀銀行對(duì)帳，每每月調(diào)節(jié)收收支差異；；負(fù)責(zé)掌管管保險(xiǎn)箱；；(6))審核現(xiàn)金金支票，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳支票的的填寫和簽簽章，嚴(yán)格格控制空頭頭、空白支支票流出和和進(jìn)入；逐逐日登記現(xiàn)現(xiàn)金、銀行行存款帳，并并對(duì)現(xiàn)金日日記帳和銀銀行存款帳帳的正確負(fù)負(fù)責(zé)；(7從從真分析研研究與甲方方簽定的勞勞動(dòng)合同，保保證實(shí)際工工作量和收收款同步進(jìn)進(jìn)行，做好好要款工作作；(8))嚴(yán)格控制制資金使用用，確保項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)正正常運(yùn)營(yíng)，每每月按時(shí)發(fā)發(fā)放職工生生活費(fèi)。8、辦辦公室(1))在安裝子子公司執(zhí)行行經(jīng)理的直直接領(lǐng)導(dǎo)下下，做好各各項(xiàng)行政辦辦公事務(wù)，接接受集團(tuán)公公司辦公室室的對(duì)口管管理；(2))做好辦公公接待，對(duì)對(duì)外宣傳企企業(yè)形象，配配合執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)營(yíng)科做好業(yè)業(yè)務(wù)開拓工工作；(3))負(fù)責(zé)各類類會(huì)議的組組織籌備工工作，積極極為執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理搜集、整整理、提供供有關(guān)資料料，作好會(huì)會(huì)議記錄；；(4))負(fù)責(zé)安裝裝子公司檔檔案管理工工作；(5))負(fù)責(zé)子公公司管理人人員的考勤勤及后勤保保障工作；；(6))協(xié)助執(zhí)行行經(jīng)理檢查查各項(xiàng)制度度的落實(shí)情情況。=、安安裝分公司司’l、經(jīng)經(jīng)理(1))按照公司司規(guī)章制度度、董事會(huì)會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，在安裝裝子公司執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，做做好各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理工工作；(2))負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度控制、安安全生產(chǎn)、文文明施工、材材料供應(yīng)及及后勤管理理等各項(xiàng)工工作；(3))按土建項(xiàng)項(xiàng)目制訂的的計(jì)劃，同同步組織并并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工計(jì)劃劃管理；(4))必須按照照土建大合合同的要求求，對(duì)安裝裝工程的技技術(shù)、質(zhì)量量實(shí)施過程程控制；(5))協(xié)調(diào)各項(xiàng)項(xiàng)目與土建建、甲方、監(jiān)監(jiān)理的配合合工作，協(xié)協(xié)調(diào)安裝與與土建之間間的各種矛矛盾；(6)做做好市場(chǎng)開開拓、業(yè)務(wù)務(wù)承接、工工程投標(biāo)、合合同洽談管管理工作；；(7))做好分公公司管理人人員的考勤勤工作；(8))積極配合合檢查組和和其他部門門的檢查、監(jiān)監(jiān)督工作。2、副經(jīng)經(jīng)理(1)當(dāng)當(dāng)好分公司司經(jīng)理的助助手，重點(diǎn)點(diǎn)抓好分公公司分管范范圍內(nèi)的施施工組織、工工程質(zhì)量、施施工進(jìn)度、安安全生產(chǎn)；；(2))抓好分公公司生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的指指導(dǎo)工作，做做好項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證體體系的運(yùn)行行工作；(3))負(fù)責(zé)分公公司內(nèi)部各各項(xiàng)目的人人、財(cái)、物物調(diào)度；(4))負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目每月一一次的綜合合檢查評(píng)比比工作，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人、工工長(zhǎng)每月一一次考核工工作；(55)參加各項(xiàng)項(xiàng)目的生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)及甲甲方例會(huì)，協(xié)調(diào)好甲乙雙方施工生產(chǎn)的有關(guān)工作；(6))按照公司司管理制度度，對(duì)違章章指揮、瀆瀆職行為引引起的質(zhì)量量、安全事事故進(jìn)行處處理；(7))對(duì)檢查組組及各職能能部門提出出的問題負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)整整改。3、材材料會(huì)計(jì)(1))建立分公公司所屬項(xiàng)項(xiàng)目部的材材料進(jìn)、耗耗、存臺(tái)帳帳；(2))統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)項(xiàng)目甲供進(jìn)進(jìn)材數(shù)、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)金額，已已轉(zhuǎn)帳數(shù)及及轉(zhuǎn)帳金額額，未轉(zhuǎn)帳帳數(shù)及金額額；(3))對(duì)項(xiàng)目上上的閑置機(jī)機(jī)具及時(shí)調(diào)調(diào)配，加快快機(jī)具周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：(4))做好在建建項(xiàng)目、竣竣工項(xiàng)目材材料對(duì)帳工工作；(5從從真審核項(xiàng)項(xiàng)目部材料料員上報(bào)的的報(bào)表，做做到內(nèi)容完完整、數(shù)據(jù)據(jù)真實(shí)、計(jì)計(jì)算正確、說說明清楚、手手續(xù)完備；；(6))負(fù)責(zé)對(duì)材材料系統(tǒng)人人員的業(yè)務(wù)務(wù)輔導(dǎo)、檢檢查、考核核；(7))將竣工項(xiàng)項(xiàng)目所有帳帳本、票據(jù)據(jù)，按照會(huì)會(huì)計(jì)檔案歸歸檔的要求求，整理立立卷或裝訂訂成冊(cè)，并并妥善保管管；(8))接受上級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)部門門的監(jiān)督和和業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)。4、采采購(gòu)員(1))嚴(yán)格按公公司材料審審計(jì)的有關(guān)關(guān)制度做好好采購(gòu)管理理工作；(2))按規(guī)定的的工作流程程做好物資資計(jì)劃、招招投標(biāo)及供供應(yīng)工作；；(3))負(fù)責(zé)處理理在材料供供應(yīng)中發(fā)生生的各種糾糾紛；(4))負(fù)責(zé)在授授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)材料合同同的簽訂，負(fù)負(fù)責(zé)編制材材料款項(xiàng)的的支付計(jì)劃劃；(5))負(fù)責(zé)對(duì)合合格供應(yīng)商商的考評(píng)工工作；(6))及時(shí)做好好職責(zé)范圍圍內(nèi)的各類類報(bào)表(月、季、年年度)；(7)負(fù)責(zé)責(zé)收集和保保管各類材材料的相關(guān)關(guān)證明資料料，并及時(shí)時(shí)向?qū)徲?jì)部部等有關(guān)部部門提供；；(8)積積極主動(dòng)配配合檢查組組、審計(jì)部部等部門的的工作。三、安裝項(xiàng)目l、安安裝項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)(工長(zhǎng))(1)服服從分公司司指揮，做做好本項(xiàng)目目的全面管管理工作；；(2尉尉本項(xiàng)目的的技術(shù)、計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量量、進(jìn)度、成成本控制、安安全生產(chǎn)及及后勤管理理工作負(fù)直直接責(zé)任；；(3))做好項(xiàng)目目部各安裝裝工種之間間的協(xié)調(diào)工工作，同時(shí)時(shí)確保安裝裝與土建的的良好配合合；(4))積極服從從分公司的的調(diào)遣，兼兼任二個(gè)以以上項(xiàng)目相相同專業(yè)工工種的管理理工作，對(duì)對(duì)兼任的項(xiàng)項(xiàng)目必須認(rèn)認(rèn)真對(duì)待，出出現(xiàn)問題及及時(shí)解決，確確保工程順利進(jìn)行；(5)做好好項(xiàng)目管理理人員的考考勤工作。2、技術(shù)術(shù)員(1))當(dāng)好項(xiàng)目目經(jīng)理助手手，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)管理工作作；(2)參參加圖紙會(huì)會(huì)審，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)外發(fā)文文的把關(guān)；；(3)負(fù)負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)和和施工技術(shù)術(shù)方案；(4)全全面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目IS099001：2000質(zhì)量保證證體系的建建立與運(yùn)行行，負(fù)責(zé)編編制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃；；(5))負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工計(jì)劃劃的編制和和組織實(shí)施施，認(rèn)真編編制總包項(xiàng)項(xiàng)目的施工工總計(jì)劃；；(6))負(fù)責(zé)施工工規(guī)范和各各道工序的的技術(shù)交底底、安全交交底；(7))負(fù)責(zé)甲乙乙雙方設(shè)計(jì)計(jì)變更等技技術(shù)簽證的的辦理，并并及時(shí)把情情況反饋給給預(yù)算員；；(8))認(rèn)真做好好技術(shù)復(fù)核核、檢測(cè)記記錄、隱蔽蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)、施工日日記記載及及分部、分分項(xiàng)工程的的質(zhì)量驗(yàn)收收與評(píng)定工工作等工作作；(9))負(fù)責(zé)項(xiàng)目目職工技術(shù)術(shù)和規(guī)范知知識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)工作，嚴(yán)嚴(yán)肅處置職職工違反技技術(shù)交底和和施工規(guī)范范的行為；；(100)做好對(duì)對(duì)外包隊(duì)伍伍在技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、計(jì)劃劃方面的管管理與協(xié)調(diào)調(diào)；(111)在項(xiàng)目目經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一組織下下，及時(shí)整整改檢查組組等部門提提出的技術(shù)術(shù)問題：q母認(rèn)認(rèn)真把好進(jìn)進(jìn)場(chǎng)原材料料的質(zhì)量關(guān)關(guān)；㈣定期期做好檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量、試試驗(yàn)設(shè)備的的檢測(cè)、保保養(yǎng)和維修修工作；3、預(yù)預(yù)算員(1))參加投標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)標(biāo)書編制工工作和合同同評(píng)審工作作；(2))參加圖紙紙會(huì)審，編編制、復(fù)核核項(xiàng)目的預(yù)預(yù)(決)算；(3))及時(shí)準(zhǔn)確確提供材料料計(jì)劃；(4))實(shí)事求是是向上級(jí)有有關(guān)部門提提供各種報(bào)報(bào)表；(5))嚴(yán)格按照照公司內(nèi)部部定額計(jì)算算和下達(dá)工工時(shí)，做好好定額用工工分析，及及時(shí)編制限限額用料計(jì)計(jì)劃；(6))負(fù)責(zé)辦理理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證，積積極協(xié)助技技術(shù)負(fù)責(zé)辦辦理技術(shù)變變更簽證：：(7))積極配合合工程審計(jì)計(jì)部、成本本核算科的的審計(jì)與核核算工作，及及時(shí)向工程程審計(jì)部提提供變更及及簽證；(8))與甲方做做好階段性性對(duì)帳、結(jié)結(jié)帳工作，認(rèn)認(rèn)真做好各各分包隊(duì)伍伍的工程量量審核工作作；(9))積極配合合項(xiàng)目部和和分公司做做好要款工工作。4、資資料員(1))嚴(yán)格按照照瑪09000l：2000質(zhì)量保證證體系要求求，及時(shí)做做好各種資資料的收集集、分類、編編目、歸檔檔工作，做做好各類文文件的分發(fā)發(fā)和傳達(dá)；；(2))負(fù)責(zé)對(duì)檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)標(biāo)識(shí)工作；；(3))整理竣工工資料。5、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管員員(1))按照材料料管理制度度的規(guī)定做做好本職工工作；(2))積極配合合財(cái)務(wù)、分分公司材料料會(huì)計(jì)的工工作，做好好各類材料料帳表并及及時(shí)上報(bào)，配配合成本部部門做好每每月的盤點(diǎn)點(diǎn)工作，做做到帳、卡卡、物相符符；(3))負(fù)責(zé)填寫寫庫(kù)存常用用物資的申申請(qǐng)采購(gòu)單單，注明各各物資的品品名、數(shù)量量，確認(rèn)無無誤后交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審審批：(4))貨物入庫(kù)庫(kù)必須根據(jù)據(jù)申請(qǐng)采購(gòu)購(gòu)的數(shù)量及及規(guī)格，檢檢查貨物的的有效期、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量，同時(shí)嚴(yán)嚴(yán)格審核產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量證證明書、合合格證等配配套資料．．符合要求求方可入庫(kù)庫(kù)；(5))加強(qiáng)對(duì)庫(kù)庫(kù)存物資的的管理，保保證庫(kù)存物物品的完好好無損，合合理分類，存存放整齊，必必須有效采采取防火防防潮等措施施，杜絕不不安全因素素；(6))物品到庫(kù)庫(kù)后要及時(shí)時(shí)入帳，準(zhǔn)準(zhǔn)確登記；；(7))發(fā)貨時(shí)要要做到按規(guī)規(guī)章制度辦辦事，實(shí)行行限額發(fā)貨貨，領(lǐng)貨手手續(xù)不全不不得發(fā)貨；；(8))發(fā)貨后要要及時(shí)按出出庫(kù)單辦理理物品的出出庫(kù)手續(xù)，登登記有關(guān)帳帳卡；(9陘陘常與使用用部門保持持聯(lián)系，了了解物品的的使用情況況，迅速高高效地完成本職工作；；（1OO）負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)節(jié)余物資和和閑置物資資催促調(diào)運(yùn)運(yùn)，及時(shí)向向材料會(huì)計(jì)計(jì)通報(bào)。6、收收料員(甲供、地地材、料具具)(1))嚴(yán)格執(zhí)行行材料管理理制度，嚴(yán)嚴(yán)把材料驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)，確確保材料質(zhì)質(zhì)量和數(shù)量，做好材料驗(yàn)驗(yàn)收記錄；；(2))做好節(jié)余余物資的調(diào)調(diào)運(yùn)工作，閑閑置料具及及時(shí)清理調(diào)調(diào)運(yùn)；(3))檢查甲供供材料，按按照預(yù)算員員提供的計(jì)計(jì)劃單進(jìn)貨貨，產(chǎn)品要要有工廠解貨單、使用說說明書和合合格證及準(zhǔn)準(zhǔn)用證，不不合格的一一律退回；；(4)認(rèn)真真做好主體體封頂及工工程竣工時(shí)時(shí)的材料盤盤點(diǎn)，配合合成本核算算科做好考核工作作。第三章行政會(huì)議議制度第一條條執(zhí)行經(jīng)理理每月召開開一次管理理人員會(huì)議議，總結(jié)工工作，部署署下一步的安排；；第二條條分公司每每周召開一一次經(jīng)理會(huì)會(huì)議，分公公司經(jīng)理、副副經(jīng)理參加，討論經(jīng)營(yíng)、生生產(chǎn)中的問問胚；第三條條項(xiàng)目每周周召開一次次會(huì)議，分分公司副經(jīng)經(jīng)理參加，分分別就負(fù)責(zé)責(zé)的工種的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等方面面存在的問問題提出要要求并安排排生產(chǎn)，解解決工長(zhǎng)提提出的有關(guān)關(guān)事宜。第四條條項(xiàng)目每天天一次生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)，各各工種就工工作安排提提出意見，安排第二天的工作。第五條條開會(huì)嚴(yán)格格實(shí)行簽到到制，遲到到、早退5分鐘，給給予罰款20元，遲遲到、早退退半小時(shí)，扣扣除半天出出勤，不參參加會(huì)議，扣扣除全天出出勤。特殊殊情況事先先請(qǐng)假。第六條條出席會(huì)議議者，必須須自帶筆和和筆記本，做做好會(huì)議記記錄，并按按會(huì)議精神神落實(shí)工作作。第七條條會(huì)議主持持人要做好好準(zhǔn)備工作作，發(fā)言內(nèi)內(nèi)容要言簡(jiǎn)簡(jiǎn)意賅，突突出重點(diǎn)，有有針對(duì)性，會(huì)會(huì)議通知要要及時(shí)下達(dá)達(dá)有關(guān)人員員。第四章工程投標(biāo)標(biāo)及合同管管理制度一、基基本原則第一條條為了加強(qiáng)強(qiáng)合同管理理，切實(shí)保保證合同的的全面履行行，維護(hù)企企業(yè)的合法法權(quán)益，根根據(jù)中華人人民共和國(guó)國(guó)《合同法法》、《建建筑法》及及相關(guān)法律律、法規(guī)，結(jié)結(jié)合企業(yè)實(shí)實(shí)際情況，制制訂本辦法法。第二條條合同洽談?wù)動(dòng)煞止舅窘?jīng)理、安安裝子公司司執(zhí)行經(jīng)理理、經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，合合同文本正正式定稿前前須經(jīng)法律律服務(wù)部評(píng)評(píng)審，簽署署每一份合合同必須經(jīng)經(jīng)過執(zhí)行董董事書面授授權(quán)。第三條條隱瞞合同同內(nèi)容或不不經(jīng)過規(guī)定定程序評(píng)審審就擅自簽簽署合J司，對(duì)責(zé)責(zé)任人處以以2000元罰款，造造成公司損損失的，承承擔(dān)相應(yīng)賠賠償責(zé)任，直直至開除。本本條由監(jiān)事事會(huì)主席、檢檢查組組長(zhǎng)長(zhǎng)行使處罰罰權(quán)。第四條條嚴(yán)格履行行合同條款款，維護(hù)企企業(yè)形象。如如發(fā)生爭(zhēng)議議，要積極極尋求解決決辦法，做做到不卑不不亢、堅(jiān)持持原則、有有理有節(jié)。確確實(shí)得不到到解決，要要及時(shí)向上上級(jí)匯報(bào)。對(duì)對(duì)隱瞞不報(bào)報(bào)或處理事事情過程中中有損害企企業(yè)形象的的行為，對(duì)對(duì)責(zé)任人處處以500元以下處處罰。本條條由子公司司經(jīng)理行使使處罰權(quán)。二、工工程投標(biāo)第五條條工程投標(biāo)標(biāo)是指承包包企業(yè)取得得投標(biāo)資格格后，在認(rèn)認(rèn)真研究招招標(biāo)文件所所提條件和和要求的基基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)招標(biāo)工程程項(xiàng)目的成成本、造價(jià)價(jià)等進(jìn)行估估算及編制制標(biāo)函，并并在規(guī)定的的期限內(nèi)向向業(yè)主遞交交，積極參參加競(jìng)爭(zhēng)及及爭(zhēng)取中標(biāo)標(biāo)的過程。第六條條制作標(biāo)書書之前，公公司執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)營(yíng)科長(zhǎng)、分分公司經(jīng)理理、副經(jīng)理理、預(yù)算員員必須認(rèn)真真細(xì)致地評(píng)評(píng)審報(bào)價(jià)方方案，做到到知己知彼彼。第七條條投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)直接關(guān)系系到中標(biāo)成成功與否，要要求做標(biāo)人人認(rèn)真細(xì)致致、數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確、實(shí)事事求是。具具體有如下下要求：1、熟熟悉當(dāng)?shù)厥故褂玫亩~額，正確計(jì)計(jì)算工程量量；2、根根據(jù)定額和和施工組織織設(shè)計(jì)或施施工方案，正正確套用單單價(jià)；3、對(duì)對(duì)于工程量量、單價(jià)、復(fù)復(fù)價(jià)以及各各種費(fèi)用的的計(jì)算，一一定要耐心心而細(xì)致地地復(fù)核，減減少計(jì)算上上的錯(cuò)誤；；4、合理理確定各類類費(fèi)用。第八條條標(biāo)價(jià)做出出來之后，公公司執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理、分公公司經(jīng)理要要認(rèn)真分析析，包括分分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手、市場(chǎng)場(chǎng)材料價(jià)格格、企業(yè)盈盈虧、企業(yè)業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)任舞等，最最后做出報(bào)報(bào)價(jià)決策，即即報(bào)價(jià)下浮浮或上浮的的比例。第九條條決定投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)之后后，即要編編制標(biāo)書，標(biāo)標(biāo)書的編制制一定要以以招標(biāo)文件件和當(dāng)?shù)匾?guī)規(guī)定的內(nèi)容容要求為準(zhǔn)準(zhǔn)，力求內(nèi)內(nèi)容齊全，文文字清楚，說說明問題。其其主要內(nèi)容容有：l、標(biāo)書綜綜合說明；；2、工程數(shù)量、單單位和總報(bào)報(bào)價(jià)；3、工程質(zhì)量達(dá)到到等級(jí)及保保證質(zhì)量與與安全的技技術(shù)措施；；4、工程計(jì)計(jì)劃、竣工工日期；5、施工組組織與工程程形象進(jìn)度度計(jì)劃；6、主要的的施工方法法和施工機(jī)機(jī)械；7、施工組組織機(jī)構(gòu)表表及主要工工程管理人人員的人選選及簡(jiǎn)歷；；8、其它必必要的附件件及資料。第十條工程合同同是確保承承發(fā)包人之之間的法律律關(guān)系和雙雙方責(zé)任、權(quán)權(quán)利等關(guān)系系的重要文文件。在合合同談判之之前，經(jīng)營(yíng)營(yíng)科必須對(duì)對(duì)當(dāng)事人的的綜合情況況進(jìn)行考察察并認(rèn)真做做好各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。第十一一條對(duì)投標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目，根根據(jù)土建常常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理指示及及反饋的意意見，認(rèn)真真審查業(yè)主主的招標(biāo)文文件、我方方投標(biāo)書、往往來函件等等文書，由由分公司經(jīng)經(jīng)理召集分分公司副經(jīng)經(jīng)理、材料料采購(gòu)員認(rèn)認(rèn)真組織洽洽談準(zhǔn)備會(huì)會(huì)，根據(jù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)上的策策略和意圖圖制定談判判原則和方方案，并要要估計(jì)發(fā)包包人可能提提出的各種種問題，研研究答辯內(nèi)內(nèi)容，準(zhǔn)備備充分的資資料，以便便于答辯。第十二二條談判過過程中，所所有談判人人員要做到到統(tǒng)一意見見．口徑一一致，做到到在重大問問題上不失失原則，在在細(xì)小問題題上有適當(dāng)當(dāng)彈性。第十三三條在投標(biāo)標(biāo)過程中，由由于我方原原因造成失失誤，導(dǎo)致致不能中標(biāo)標(biāo)的，對(duì)責(zé)責(zé)任人按1100折1000元的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)處罰；中中標(biāo)的對(duì)參參加投標(biāo)人人員按i00折2000元進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。部門門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰加倍，由由土建常務(wù)務(wù)副總經(jīng)理理負(fù)責(zé)實(shí)施施。三、工工程合同㈠合同同簽訂第十四四條合同的的主要條款款商定后，由由公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)起草文本本，按照合合同評(píng)審程程序進(jìn)行評(píng)評(píng)審。合同同文本必須須經(jīng)法律服服務(wù)部確認(rèn)認(rèn)，且要將將有關(guān)人員員的簽字備備忘錄交檢檢查組審核核，確保合合同內(nèi)容符符合法律、法法規(guī)的規(guī)定定。否則每每缺一次，罰罰分公司經(jīng)經(jīng)理500元。第十五五條合同簽簽署前，各各種手續(xù)必必須齊備。第十六六條合同雙雙方達(dá)成一一致后，由由執(zhí)行董事事履行合同同簽約權(quán)。或由執(zhí)行董事書書面授權(quán)執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理簽簽署合同。㈢合同交交底第十七條條分公司經(jīng)經(jīng)理組織副副經(jīng)理、材材料采購(gòu)員員、項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人、技技術(shù)負(fù)責(zé)、預(yù)預(yù)算員進(jìn)行行合同交底底，明確雙雙方承擔(dān)的的責(zé)任與義義務(wù)，以及及履行時(shí)間間和有關(guān)事事項(xiàng)。缺一一次合同交交底記錄罰罰分公司經(jīng)經(jīng)理2000元。造成成失誤的罰罰款500元。㈢合同履履行第十八條合同履履行中要核核對(duì)原標(biāo)書書、圖紙與與施工實(shí)際際是否相符符，如有不不符，其增增加范圍必必須迅速找找甲方工程程代表簽證證，并增加加預(yù)算。對(duì)對(duì)因不及時(shí)時(shí)辦理簽證證而造成損損失的，全全額由項(xiàng)目目技術(shù)員和和預(yù)算員賠賠償。第十九條條有關(guān)合同同履行中的的書面簽證證、來往信信函、工作作聯(lián)系單、變變更通知等等都是合同同的組成部部分，有關(guān)關(guān)部門或個(gè)個(gè)人收到對(duì)對(duì)方的此類類文件時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)會(huì)會(huì)同有關(guān)人人員制定對(duì)對(duì)策、采取取相應(yīng)措施施。若收件件人怠慢而而延誤事情情的，每次次由分公司司經(jīng)理(檢查組)罰款200元；由于于解決不力力而造成損損失的，處處以10000元以上罰罰款，且損損失部分的的50％由責(zé)任人人承擔(dān)。第二十十條對(duì)合同同履行過程程中的違約約情況或違違反合同的的干擾事件件，分公司司、項(xiàng)目部部應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)查明原因因，通過取取證并按照照合同規(guī)定定及時(shí)、合合理、準(zhǔn)確確地向?qū)Ψ椒教岢鏊髻r賠。不積極極催促解決決的，每次次分別罰分分公司經(jīng)理理和項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人不低低于500元。第二十十一條各級(jí)級(jí)部門須嚴(yán)嚴(yán)格履行合合同條款，確確保企業(yè)信信譽(yù)。如不不認(rèn)真履行行合同條款款對(duì)有關(guān)責(zé)責(zé)任人處以以500元以上罰罰款。第二十十二條當(dāng)我我方收到對(duì)對(duì)方的索賠賠(含違約、罰罰款)通知后應(yīng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研研究并及時(shí)時(shí)處理、答答疑、舉證證或提出反反訴，力求求與對(duì)方協(xié)協(xié)商解決。有有關(guān)人員收收到對(duì)方的的索賠報(bào)告告后不得扣扣押或故意意隱瞞，不不得自作主主張不經(jīng)集集體討論進(jìn)進(jìn)行私下處處理，否則則每次罰款款500元以上；；若非我方方過錯(cuò)，卻卻因處理不不力而造成成損失的，損損失部分的的50％由責(zé)任任人員賠償償。第二十十三條對(duì)合合同條款在在履行過程程中出現(xiàn)理理解上的爭(zhēng)爭(zhēng)議，子、分公司及項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析并查明原因，提出解決辦法上報(bào)法律服務(wù)部，并及時(shí)與對(duì)方進(jìn)行洽談，力爭(zhēng)達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議。出現(xiàn)這種情況必須在一個(gè)月內(nèi)解決，否則每拖十天，罰責(zé)任人員500元，由檢查組行使處罰權(quán)。第二十十四條若工工程屬于分分包，應(yīng)向向總承包商商索要建設(shè)設(shè)工程總承承包合同，審審查該建設(shè)設(shè)工程是否否已辦妥有有關(guān)法定手手續(xù)。亦可可在合同條條款中載明明“非我方原原因，因手手續(xù)不全造造成的一切切責(zé)任和損損失，均由由甲方承擔(dān)擔(dān)?！彼?、購(gòu)銷合同的的簽訂第二十十五條對(duì)大大宗材料設(shè)設(shè)備的采購(gòu)購(gòu)，必須實(shí)實(shí)行招投標(biāo)標(biāo)制，不允允許長(zhǎng)期到到一家采購(gòu)購(gòu)，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)次價(jià)高高，按集團(tuán)團(tuán)公司“票據(jù)審批批管理制度度”第四十一一、四十二二條的規(guī)定定處罰。第二十十六條購(gòu)銷銷合同文本本應(yīng)當(dāng)使用用集團(tuán)公司司法律服務(wù)務(wù)部制定的的統(tǒng)一文本本。若使用用自制文本本每次罰款款200元。第二十十七條購(gòu)銷銷合同實(shí)行行會(huì)簽制度度，由分公公司正副經(jīng)經(jīng)理、材料料科長(zhǎng)、材材料會(huì)計(jì)分分別簽字，缺缺一人簽字字即視為無無效合同，財(cái)財(cái)務(wù)可以拒拒付。如簽簽字手續(xù)不不全而付款款，罰現(xiàn)金金會(huì)計(jì)10000兀。第二十十八條我方方為買受人人時(shí)，向?qū)?duì)方支付訂訂金或預(yù)付付款須經(jīng)公公司總經(jīng)理理書面批示示。且在一一般情況下下，不應(yīng)約約定先付款款后交貨或或貨到立即即付清全部部款項(xiàng)。預(yù)預(yù)付款控制制在70％以內(nèi)，貨貨到后一個(gè)個(gè)月內(nèi)支付付剩余款項(xiàng)項(xiàng)，且必須須扣留10％的質(zhì)保保金，質(zhì)保保金退還時(shí)時(shí)間以工程程施工總合合l司為準(zhǔn)。五、合同同管理第二十十九條合同同的洽談、簽簽訂人員必必須維護(hù)集集體利益，遵遵紀(jì)守法，嚴(yán)嚴(yán)禁借工作作之便收受受賄賂、假假公濟(jì)私，嚴(yán)嚴(yán)禁與他人人串通訂立立對(duì)本企業(yè)業(yè)不利的或或可能造成成損害的合合同。否則則公司將沒沒收責(zé)任人人非法所得得，并處以以5000元以上罰罰款。情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者將將追究其法法律責(zé)任。第三十十條公司任任何職員均均有權(quán)檢舉舉、揭發(fā)利利用訂立合合同及有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)合同同的機(jī)會(huì)做做坑害企業(yè)業(yè)利益的行行為。對(duì)檢檢舉揭發(fā)有有功的人員員，按照合合同標(biāo)的值值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，合同標(biāo)標(biāo)的值在llO萬元以內(nèi)內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)40％；標(biāo)的的值在lO一100萬，獎(jiǎng)勵(lì)40％一150／o；標(biāo)的值值超過100萬，一次性性獎(jiǎng)勵(lì)lOOqo~不低于15萬元，并并對(duì)檢舉人人員嚴(yán)格保保密。第三十十一條在訂訂立、履行行合同及處處理合同糾糾紛中為維維護(hù)本企業(yè)業(yè)利益做出出突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的，給予予挽回?fù)p失失額10％以上的的獎(jiǎng)勵(lì)。第三十十二條對(duì)有下列列情況之一一的，檢查查組將對(duì)責(zé)責(zé)任人處以以100000元以上罰罰款；情節(jié)節(jié)惡劣、后后果嚴(yán)重的的，公司有有權(quán)解除勞勞動(dòng)(聘用)合同。1、在在合同簽訂訂過程中，玩玩忽職守，給給本企業(yè)造造成損失的的：2、未未經(jīng)授權(quán)或或超越代理理權(quán)限、不不依規(guī)定程程序?yàn)E簽合合同，給本本企業(yè)造成成損失的；；3、在在合同履行行過程中，由由于失職致致使合同不不能正常履履行，給本本企業(yè)造成成損失的。下列情情形涉嫌犯犯罪的，依依法移送司司法機(jī)關(guān)懲懲辦。l、在在簽訂、履履行、處理理有關(guān)爭(zhēng)議議糾紛中，利利用職權(quán)和和工作便利利，索賄受受賄、串通通勾結(jié)、營(yíng)營(yíng)私舞弊，致致使企業(yè)利利益受到損損害的；2、操操縱招投標(biāo)標(biāo)，涉案數(shù)數(shù)額巨大；；3、其其它嚴(yán)重破破壞公司合合同管理制制度和嚴(yán)重重?fù)p害集體體利益的行行為。第三十十三條合同同依法訂立立后受法律律保護(hù)，任任何當(dāng)事人人一方均不不能擅自變變更、解除除。為維護(hù)護(hù)本企業(yè)利利益，確需需我方主動(dòng)動(dòng)提出變更更、解除合合同而無法法定事由的的，應(yīng)當(dāng)由由合同原經(jīng)經(jīng)辦人或安安裝子公司司執(zhí)行經(jīng)理理指定的人人員查明原原因、提出出意見，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層批批準(zhǔn)后，再再與對(duì)方協(xié)協(xié)商，達(dá)成成一致意見見，簽署變變更或解除除合同的書書面協(xié)議。第三十十四條變更更、解除、撤撤銷合同系系理由正當(dāng)當(dāng)確鑿，符符合法律規(guī)規(guī)定的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)法法律服務(wù)部部，由有關(guān)關(guān)部門按照照法定程序序?qū)贤M(jìn)進(jìn)行變更、解除或撤撤銷。第三十十五條對(duì)方方提出變更更、解除的的，分公司司經(jīng)理必須須將這一情情況上報(bào)安安裝子公司司執(zhí)行經(jīng)理理或土建子子公司常務(wù)務(wù)副總經(jīng)理理，由領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層決定是是否同意其其要求。第三十十六條合同同履行中出出現(xiàn)中止(包括工程程停緩建)的。必須須及時(shí)與對(duì)對(duì)方辦理中中止手續(xù)，收收集因中止止合同給我我方造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失的的證據(jù)資料料，向?qū)Ψ椒教岢鏊髻r賠。重大工工程對(duì)方不不愿賠償?shù)牡?，?yīng)追究究其法律責(zé)責(zé)任。若中中止后的合合同繼續(xù)履履行的，必必須與對(duì)方方辦理復(fù)工工手續(xù)及辦辦理補(bǔ)充協(xié)協(xié)議。因未未及時(shí)辦理理而造成損損失的，對(duì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、分公公司副經(jīng)理理罰50000元以上。第三十十七條合同同的中止與與恢復(fù)都必必須由合同同原經(jīng)辦人人或公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層指定定的人員辦辦理。第三十十八條對(duì)于于已經(jīng)履行行完畢的合合同，合同同的具體執(zhí)執(zhí)行單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)向法律律服務(wù)部提提交合同履履行情況評(píng)評(píng)述報(bào)告。法法律服務(wù)部部審查并備備份后，將將所有資料料交集團(tuán)公公司辦公室室資料員保保管。第三十十九條做好好合同存檔檔工作。工工程承包及及分包合同同由公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)科保管管，材料((工礦產(chǎn)品)采購(gòu)合同同由分公司司材料科保保管。所有有合同均需需分別復(fù)印印一份交分分公司(子公司)財(cái)務(wù)科、集集團(tuán)公司工工程審計(jì)部、票據(jù)審計(jì)計(jì)部。第四十條子公司司辦公室均均須設(shè)資料料室，辦公公室主任負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，資料室室保存各類類資料復(fù)印印件，原件件由集團(tuán)公公司辦公室室保管。上上述合同必必須進(jìn)行存存檔，檔案案統(tǒng)一由集集團(tuán)公司辦辦公室進(jìn)行行管理和保保存。第四十一條合同同和有關(guān)的的補(bǔ)充協(xié)議議、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、信函函、簽證、變變更通知、工工作聯(lián)系單單，收發(fā)文文記錄等都都是企業(yè)活活動(dòng)的最原原始資料，各各有關(guān)單位位都必須妥妥善保管，防防止被盜、遺遺失、損壞壞、污染。第五章工程業(yè)務(wù)務(wù)承接獎(jiǎng)懲懲制度～、總總則第一條為明確公公司經(jīng)營(yíng)工工作崗位職職責(zé)，激發(fā)發(fā)公司員工工承接工程程業(yè)務(wù)的積積極性，促促進(jìn)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作上上新臺(tái)階，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司效效益和個(gè)人人收益的雙雙贏目標(biāo)，特特制訂本獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度。第二條本制度適適應(yīng)用于工工程承攬有有關(guān)人員及及業(yè)務(wù)中介介人。二、基基本工作要要求第三條條經(jīng)營(yíng)工作作人員必須須緊緊圍繞繞公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針政政策，深入入研究市場(chǎng)場(chǎng)行情，建建立各種有有用社會(huì)關(guān)關(guān)系，廣開開信息渠道道，增強(qiáng)信信息獲取能能力和辨析析能力，準(zhǔn)準(zhǔn)確捕捉有有價(jià)值信息息，采用多多種有效公公關(guān)手段，提提高業(yè)務(wù)信信息的成功功率。第四條條經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)長(zhǎng)要支持信信息員工作作，加強(qiáng)業(yè)業(yè)務(wù)信息人人員的培訓(xùn)訓(xùn)。第五條條經(jīng)營(yíng)工作作人員不得得弄虛作假假傳遞任何何虛假信息息，否則對(duì)對(duì)責(zé)任人罰罰款第一次次罰款1000元，第二二次罰款300元，第三三次降職，以工代干。第六條條經(jīng)營(yíng)人員員不得將工工程信息傳傳遞給其他他公司，否否則，公司司有權(quán)解除除其勞動(dòng)合合同并按公公司法第五五十八條。六六十三條規(guī)規(guī)定追究其其相應(yīng)責(zé)任任。三、指指標(biāo)及獎(jiǎng)懲懲細(xì)則第七條總總包國(guó)家和和直屬企業(yè)業(yè)的工程項(xiàng)項(xiàng)目，綜合合取費(fèi)在12％以上(含12％)、平時(shí)付付款在80％，且不不墊資，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)安裝子子公司執(zhí)行行經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、副副科長(zhǎng)、總總工和分公公司經(jīng)理、副副經(jīng)理工程程合同總造造價(jià)的1．5％；墊資資在工程合合同總造價(jià)價(jià)的20％以下(含20％)獎(jiǎng)1％；墊資資超過工程程合同總造造價(jià)的20％、經(jīng)公公司董事會(huì)會(huì)評(píng)審?fù)庖馐┕さ莫?jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0·8％。第八條條總包國(guó)家家和直屬企企業(yè)的工程程項(xiàng)目，綜綜合取費(fèi)低低于12％、平時(shí)時(shí)付款在80％，且不不墊資，獎(jiǎng)獎(jiǎng)安裝子公公司執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)營(yíng)科長(zhǎng)、副副科長(zhǎng)、總總工和分公公司經(jīng)理、副副經(jīng)理工程程合同總造造價(jià)的l％；墊資資在工程合合同總造價(jià)價(jià)的20％以下(含20％)獎(jiǎng)O．8％；墊資資超過工程程合同總造造價(jià)的20％，經(jīng)公公司董事會(huì)會(huì)評(píng)審?fù)庖馐┕さ莫?jiǎng)獎(jiǎng)0．6％。第九條條如是50強(qiáng)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)商工工程業(yè)務(wù)，其其他情況同同上，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按第第七條、第第八條的770％計(jì)算。如如是一般企企業(yè)的工程程業(yè)務(wù)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)則則按第七條條和第八條條的25％計(jì)算。第十條如是分包包的工程業(yè)業(yè)務(wù)，其他他情況同上上，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按第七七條。第九九條的50％計(jì)算。第十一條以上第第七條至第第十條獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)視工程項(xiàng)項(xiàng)目平時(shí)付付款額同比例上下浮動(dòng)。第十二二條對(duì)社會(huì)會(huì)中介人員員介紹的工工程業(yè)務(wù)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)工程合合同總造價(jià)價(jià)的O．5％一3％，具體體額度視工工程總色、分分包、墊資資額度、付付款方式及及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等情況而而定，如特特別好的項(xiàng)項(xiàng)目可超過過3％。第十三三條對(duì)公司司其他員工工承接的工工程業(yè)務(wù)，公公司按照本本章第七條條一第十一一條規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的1／5獎(jiǎng)勵(lì)給承承接業(yè)務(wù)人人員。第十四四條各分公公司可聘請(qǐng)請(qǐng)幾名社會(huì)會(huì)知名人士士或有身份份的內(nèi)行擔(dān)擔(dān)任業(yè)務(wù)信信息聯(lián)絡(luò)員員，六個(gè)月月試用期工工資每月33000元，差旅旅費(fèi)包干使使用10000元。如無無信息不再再聘用，業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)酬按按第七條一一第十一條條規(guī)定執(zhí)行行。第十五五條在投標(biāo)標(biāo)過程中，由由于我方原原因造成失失誤，導(dǎo)致致不能中標(biāo)標(biāo)的，對(duì)責(zé)責(zé)任人按1100折1000元的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)處罰；中中標(biāo)的對(duì)參參加投標(biāo)人人員按100折2000元進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。部門門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰加倍，由由常務(wù)副總總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。四、附附則第十六六條以上獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。第十七七條獎(jiǎng)勵(lì)兌兌現(xiàn)時(shí)間：：合同簽訂訂完開始兌兌現(xiàn)，但根根據(jù)公司資資金情況分分期分批支支付。除第第十二條外外，其余獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)在年底底付清。第六章工程決算算制度第一條條預(yù)算員在在接到施工工圖紙后10天內(nèi)必須須將完整的的一套施工工圖紙上繳繳工程審計(jì)計(jì)部。第二條條工程竣工工前15天，項(xiàng)目目預(yù)算員必必須編制完完工程決算算書，交安安裝子公司司預(yù)算負(fù)責(zé)責(zé)人審核。決決算書每推推遲一天，罰罰預(yù)算員100元。由檢檢查組行使使處罰權(quán)。第三條條子公司預(yù)預(yù)算負(fù)責(zé)人人接到工程程決算書后后，必須在在5天內(nèi)完成審審核。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題退回回項(xiàng)目，要要求預(yù)算員員重新調(diào)整整。決算書書正確無誤誤后，由安安裝子公司司預(yù)算負(fù)責(zé)責(zé)人、分公公司經(jīng)理簽簽字。第四條條安裝公司司完成審核核后，安裝裝公司預(yù)算算負(fù)責(zé)人向向工程審計(jì)計(jì)部上報(bào)完完整的決算算資料，包包括：完整整決算書、工工程量計(jì)算算書、合同同復(fù)印件、工工程變更洽洽商、其它它相關(guān)資料料。第五條條工程審計(jì)計(jì)部從接到到項(xiàng)目決算算資料15天內(nèi)，完完成該項(xiàng)工工程審計(jì)，包包括核查工工程量、定定額子目、取取費(fèi)、各種種變更簽證證和索賠清清單等。若若每拖延一一天，對(duì)責(zé)責(zé)任人罰1100元，由工工程審計(jì)部部負(fù)責(zé)人行行使處罰權(quán)權(quán)，監(jiān)事會(huì)會(huì)主席進(jìn)行行監(jiān)督。第六條條工程審計(jì)計(jì)完后，交交工程審計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)人人審核簽字字，并報(bào)土土建子公司司常務(wù)副總總經(jīng)理簽字字。第七條條審計(jì)過程程中必須認(rèn)認(rèn)真審查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，要要做進(jìn)一步步復(fù)核，并并認(rèn)真記錄錄。若審計(jì)計(jì)中不認(rèn)真真把關(guān)，導(dǎo)導(dǎo)致漏算錯(cuò)錯(cuò)算得不到到糾正，給給審核人員員每處罰款款200元以上，由由工程審計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)人人行使處罰罰權(quán)。對(duì)審計(jì)過程中有有下列情形形之一者給給予降職直直至開除：：①流于形式式；②感情用事事；③向第三方方索賄、受受賄的。由由監(jiān)事會(huì)主主席進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。第八條條將決算書書返還安裝裝子公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)，提提出審核意意見，調(diào)整整后，簽字字蓋章，按按合同要求求報(bào)甲方。第九條條監(jiān)事會(huì)主主席每年兩兩次組織監(jiān)監(jiān)督部門(票據(jù)審計(jì)計(jì)部、工程程審計(jì)部、財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)部部)進(jìn)行互審審，對(duì)故意意克扣、流流于形式、與與被審計(jì)方方串通一氣氣等不按制制度規(guī)定審審計(jì)行為進(jìn)進(jìn)行審計(jì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)對(duì)責(zé)任人予予以降職處處分，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的予予以開除。第七章生產(chǎn)管理理體系第一條條生產(chǎn)管理理工作必須須按照現(xiàn)代代企業(yè)啞鈴鈴型管理模模式的要求求，堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)指導(dǎo)生生產(chǎn)、數(shù)字字指揮生產(chǎn)產(chǎn)”的方針，充充分發(fā)揮安安裝公司、分分公司的規(guī)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)各種生生產(chǎn)資源充充分、有效效配置，充充分發(fā)揮各各種社會(huì)資資源，最大大限度發(fā)揮揮公司整體體生產(chǎn)潛力力。第二條條現(xiàn)場(chǎng)管理理必須加強(qiáng)強(qiáng)過程控制制和檢查、監(jiān)監(jiān)督及兌現(xiàn)現(xiàn)，生產(chǎn)工工作必須服服從技術(shù)的的正確指導(dǎo)導(dǎo)，嚴(yán)格按按照國(guó)家、地地方和公司司內(nèi)部施工工規(guī)范、操操作規(guī)程和和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施工工。第三條條安裝子公公司副經(jīng)理理在土建子子公司總經(jīng)經(jīng)理和安裝裝子公司執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下全全面負(fù)責(zé)安安裝子公司司生產(chǎn)管理理工作。根根據(jù)生產(chǎn)需需要，對(duì)全全公司范圍圍內(nèi)的人財(cái)財(cái)物統(tǒng)一調(diào)調(diào)配。第四條條分公司副副經(jīng)理在分分公司經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)分公公司本專業(yè)業(yè)系統(tǒng)的生生產(chǎn)管理工工作。根據(jù)據(jù)各項(xiàng)目生生產(chǎn)需要，對(duì)對(duì)分公司范范圍內(nèi)人財(cái)財(cái)物統(tǒng)一調(diào)調(diào)配。第五條條分公司副副經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人代表公司司負(fù)責(zé)甲、乙乙雙方的協(xié)協(xié)調(diào)工作，并并負(fù)責(zé)其他他有關(guān)部門門的協(xié)調(diào)工工作。第六條條檢查組代代表公司行行使檢查、監(jiān)監(jiān)督和考核核權(quán)，公司司各職能部部門對(duì)分管管專業(yè)進(jìn)行行指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)督督、獎(jiǎng)罰。第八章計(jì)劃管理理制度第一條條施工計(jì)劃劃管理是項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)管管理的要重重環(huán)節(jié)，也也是合同履履行的根本本保證。第二條條施工計(jì)劃劃分為總控控進(jìn)度計(jì)劃劃、月計(jì)劃劃、周計(jì)劃劃和日作業(yè)業(yè)計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃內(nèi)容包包括：施工工部位、計(jì)計(jì)劃工作量量、勞動(dòng)用用工、進(jìn)度度安排、質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)、安全目目標(biāo)、人員員和機(jī)械料料具計(jì)劃、材材料設(shè)備計(jì)計(jì)劃等。第三條條編制總控控進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，必須須嚴(yán)格按照照施工圖紙紙確定的工工程量、施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、公司司內(nèi)部施工工定額、合合同工期要要求及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工條件等進(jìn)行綜綜合考慮，確確定人員數(shù)數(shù)量及人員員配比和機(jī)機(jī)械料具供供應(yīng)等，并并提前一個(gè)個(gè)月報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)管理部備備案。第四條條項(xiàng)目技術(shù)術(shù)員根據(jù)施施工總進(jìn)度度計(jì)劃，每每月25日前編制制下月施工工進(jìn)度計(jì)劃劃，根據(jù)月月進(jìn)度計(jì)劃劃編制周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并根據(jù)資源源綜合配置置情況對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化調(diào)整。計(jì)計(jì)劃編制完完成后，必必須經(jīng)分公公司分管副副經(jīng)理評(píng)審審?fù)ㄟ^并簽簽字后，作作為項(xiàng)目施施工依據(jù)并并上報(bào)分公公司。第五條條項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人必須根根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，以以施工段或或周為單位位對(duì)班排下下達(dá)施工任任務(wù)令，以以日作業(yè)計(jì)計(jì)劃確保周周計(jì)劃、以以周計(jì)劃確確保月計(jì)劃劃的完成，以以月計(jì)劃確確?？傆?jì)劃劃的完成。第六條條項(xiàng)目每天天生產(chǎn)例會(huì)會(huì)上，各工工種匯報(bào)當(dāng)當(dāng)日計(jì)劃的的完成情況況，提前完完成的予以以表揚(yáng)和550元以內(nèi)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；未能能完成，屬屬主觀原因因。項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人有權(quán)權(quán)對(duì)責(zé)任人人處以50元以下罰罰款，屬客客觀原因，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人要分析原原因設(shè)法解解決。再由由項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人布置次次日的作業(yè)業(yè)計(jì)劃。第七條條項(xiàng)目預(yù)算算員須在每每月25日前將本本月成本控控制分析、限限額用料計(jì)計(jì)劃及定額額用工計(jì)劃劃交項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和技術(shù)術(shù)員評(píng)審后后會(huì)簽。第八條條分公司分分管副經(jīng)理理和項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人要隨隨時(shí)掌握作作業(yè)計(jì)劃的的進(jìn)度情況況，協(xié)調(diào)各各方面的關(guān)關(guān)系，督促促有關(guān)部門門按計(jì)劃及及時(shí)供應(yīng)勞勞動(dòng)力、施施工機(jī)具、運(yùn)運(yùn)輸車輛、材材料構(gòu)配件件等，保證證完成作業(yè)業(yè)計(jì)劃和施施工進(jìn)度目目標(biāo)。第九條條成本核算算科對(duì)項(xiàng)目目每月施工工計(jì)劃完成成情況進(jìn)行行分析，完完成計(jì)劃880％以下或130％以上的的對(duì)該項(xiàng)目目罰款2000元；完成80～90％或115，130％，罰款1000元；完成100％一110％，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。獎(jiǎng)罰對(duì)對(duì)象為分公公司分管副副經(jīng)理(占獎(jiǎng)罰額額的20％)、項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人(占獎(jiǎng)罰額的的30％)、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)(占獎(jiǎng)罰額額的20％)、工長(zhǎng)(占獎(jiǎng)罰額額的30％)。第九章技術(shù)管理理制度一、圖圖紙會(huì)審第一條條會(huì)審前準(zhǔn)準(zhǔn)備：項(xiàng)目目部接到圖圖紙后，由由分公司副副經(jīng)理組織織項(xiàng)目技術(shù)術(shù)員、預(yù)算算員、質(zhì)量量員及專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行圖紙內(nèi)內(nèi)審，各自自提出圖紙紙中存在的的問題，共共同討論研研究，統(tǒng)一一意見，整整理成文以以便在三方方會(huì)審時(shí)提提出。第二條條會(huì)審程序序：設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底后后，監(jiān)理單單位提出設(shè)設(shè)計(jì)中存在在問題，然然后施工單單位(一般技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人作作為代表)提出施工工圖中存在在的問題或或疑問，設(shè)設(shè)計(jì)單位匯匯總所提問問題，一一一確認(rèn)，并并給予初步步解答。第三條條圖紙會(huì)審審記錄要求求：l、我我方與會(huì)人人員必須認(rèn)認(rèn)真做好圖圖紙會(huì)審記記錄，請(qǐng)與與會(huì)方簽字字，并存檔檔保留。2、圖圖紙會(huì)審記記錄必須寫寫明工程名名稱、會(huì)審審地點(diǎn)、時(shí)時(shí)間、參與與單位及會(huì)會(huì)審人員姓姓名，會(huì)審審的詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容。第四條條對(duì)會(huì)審中中提出的問問題涉及到到需要補(bǔ)充充和修改施施工圖紙的的，在設(shè)計(jì)計(jì)單位給出出書面答復(fù)復(fù)或修改圖圖紙后，方方可實(shí)施。第五條條施工過程程中發(fā)現(xiàn)施施工圖上存存在問題應(yīng)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理提出，由由監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)單位協(xié)協(xié)商解決，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員不不得擅自施施工。否則則，由此引引起的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失和質(zhì)質(zhì)量事故罰罰技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)3000元，罰相相關(guān)責(zé)任人人2000元，本條條由土建子子公司生產(chǎn)產(chǎn)管理部和和安裝子公公司總工行行使處罰權(quán)權(quán)。二、施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)第六條條每項(xiàng)工程程開工前，由由分公司副副經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)召集技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、預(yù)預(yù)算和工長(zhǎng)長(zhǎng)，進(jìn)行施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃劃的策劃。根根據(jù)該工程程的特點(diǎn)和和質(zhì)量要求求，結(jié)合國(guó)國(guó)家、地方方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、公司質(zhì)質(zhì)量體系和和合同要求求，確定合合理的施工工進(jìn)度、資資源配置及及重要分項(xiàng)項(xiàng)施工工藝藝等。第七條條項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人在在項(xiàng)目正式式開工二十十天內(nèi)編制制出施工組組織設(shè)計(jì)和和項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃。對(duì)對(duì)主要分項(xiàng)項(xiàng)工程或特特殊工藝，在在施工前還還要編制施施工方案，并并按照方案案要求實(shí)行行全過程控控制。由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人、分公司司分管副經(jīng)經(jīng)理審核，交交安裝子公公司總工程程師審批后后執(zhí)行。施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)每拖延延一天罰技技術(shù)負(fù)責(zé)550元。由檢檢查組、分分公司經(jīng)理理行使處罰罰權(quán)。第八條施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工方案和項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃經(jīng)審批批后，項(xiàng)目目經(jīng)理和技技術(shù)負(fù)責(zé)必必須召集工工長(zhǎng)、質(zhì)量量員進(jìn)行施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和分項(xiàng)項(xiàng)施工方案案交底。不不進(jìn)行施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方方案交底，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人各罰款5500元，由檢檢查組行使使處罰權(quán)。第九條條項(xiàng)目部必必須嚴(yán)格按按照施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案和和項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃要求求，對(duì)整個(gè)個(gè)施工過程程進(jìn)行控制制，特別把把材料采購(gòu)購(gòu)、驗(yàn)收、復(fù)復(fù)試、使用用、分承包包的控制作作為重點(diǎn)。第十條條分公司副副經(jīng)理是施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃劃實(shí)施的第第一監(jiān)督者者，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人是施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工方案實(shí)施施的主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)對(duì)任何擅自自更改施工工方法和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的行為，檢檢查組、分分公司副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人有有權(quán)對(duì)責(zé)任任人處以2200元以下罰罰款。第十一一條每項(xiàng)工工程開工都都要編制符符合實(shí)際要要求的施工工形象進(jìn)度度計(jì)劃，施施工前必須須編制總控控進(jìn)度計(jì)劃劃、月計(jì)劃劃、周計(jì)劃劃、日作業(yè)業(yè)計(jì)劃，必必須在計(jì)劃劃中詳細(xì)標(biāo)標(biāo)明施工部部位、工作作內(nèi)容、工工程量、完完成時(shí)間、編編制人、審審批人。第十二二條項(xiàng)目總總控進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃由由技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人編制，日作業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)編制制，日作業(yè)業(yè)計(jì)劃要在在生產(chǎn)例會(huì)會(huì)上進(jìn)行部署。缺一次次罰責(zé)任人人100元，由檢檢查組行使使處罰權(quán)。3088第十三條所有施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工方案不按按規(guī)定程序序?qū)徟?，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次罰技術(shù)員員1000元。所有有施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案上上報(bào)監(jiān)理工工程師前，必須提提交安裝子子公司總工工和分公司司副經(jīng)理審審核并簽字字，否則罰技術(shù)員5000元。第十四條施工組組織設(shè)計(jì)執(zhí)執(zhí)行規(guī)定l、施工組組織設(shè)計(jì)和和施工方案案未經(jīng)監(jiān)理理工程師審審批不得實(shí)實(shí)施，否則對(duì)責(zé)任人處以以500元以下罰罰款；2、施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審批后后，由項(xiàng)目目技術(shù)員作作分項(xiàng)交底底，如交底底不及時(shí)，罰款50元元，因未交交底而影響響生產(chǎn)的，罰罰款200元，由分分公司副經(jīng)經(jīng)理行使處罰權(quán)；；3、施工組組織設(shè)計(jì)交交底后，項(xiàng)項(xiàng)目部要統(tǒng)統(tǒng)一按分工工要求積極極組織供應(yīng)，在規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)完成成各自的任任務(wù)。三、技術(shù)交底第十五條在分部部分項(xiàng)工程程施工前，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)人人員(或工長(zhǎng))必須對(duì)分部分項(xiàng)工工程施工工工藝、操作作步驟及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向向作業(yè)班組組作詳細(xì)交底，交底時(shí)時(shí)間應(yīng)不超超過30分鐘。嚴(yán)嚴(yán)禁未作技技術(shù)交底就就進(jìn)行施工，否則每次罰罰工長(zhǎng)1000元、組長(zhǎng)50元，技術(shù)術(shù)人員(或工長(zhǎng))不主動(dòng)及及時(shí)交底，每次罰罰款150元。第十六六條施工技技術(shù)交底的的內(nèi)容規(guī)定定：1、有有關(guān)分部、分分項(xiàng)工程的的詳細(xì)施工工方法、程程序、操作作要求，工工種之間交叉配合、工工序搭接；；2、各項(xiàng)技技術(shù)要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；3、提出施施工圖中必必須注意的的問題及設(shè)設(shè)計(jì)變更或或應(yīng)注意的的有關(guān)部位；4、新新工藝、新新材料、新新技術(shù)、新新設(shè)備和特特殊工程的的技術(shù)要求求；5、具具體實(shí)施的的技術(shù)和降降低成本的的措施；6、文文明施工、安安全注意事事項(xiàng)。3099第十七七條技術(shù)人人員要深人人現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)技術(shù)措施施落實(shí)進(jìn)行行檢查督促，確保施工嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)范范要求進(jìn)行行?，F(xiàn)場(chǎng)不不按交底要要求操作，技技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)罰工長(zhǎng)長(zhǎng)和組長(zhǎng)1100～200元。第十八八條未進(jìn)行行技術(shù)交底底或技術(shù)交交底不到位位造成返工工，罰技術(shù)負(fù)責(zé)300元元，由項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人行行使處罰權(quán)權(quán)。四、技術(shù)復(fù)核第十九條技術(shù)復(fù)復(fù)核是指在在整個(gè)施工工過程中為為避免發(fā)生生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)質(zhì)量，對(duì)各各部重要的的技術(shù)工作作，按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求求和施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行行的復(fù)核和和校正。第二十十條對(duì)影響響工程質(zhì)量量的關(guān)鍵過過程必須進(jìn)進(jìn)行技術(shù)復(fù)復(fù)核。如缺一次技術(shù)交底底或復(fù)核罰罰100元，由檢檢查組行使使處罰權(quán)。第二十十一條技術(shù)術(shù)復(fù)核的內(nèi)內(nèi)容規(guī)定l、各各種預(yù)埋件件、預(yù)留孔孔洞的位置置、標(biāo)高；；2、管管道：給排排水、采暖暖等管道及及化糞池、檢檢查井的標(biāo)標(biāo)高、位置置及坡度；3、電電氣：電纜纜溝、變配配電的位置置、標(biāo)高、高高低壓進(jìn)出出方向；4、其其它：根據(jù)據(jù)各安裝工工程實(shí)際情情況擬定復(fù)復(fù)核內(nèi)容。第二十十二條技術(shù)術(shù)復(fù)核應(yīng)在在下道工序序施工前進(jìn)進(jìn)行，屬于于技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，未經(jīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人同意，不不得進(jìn)行下下一道工序序施工。第二十十三條技術(shù)術(shù)復(fù)核由項(xiàng)項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)會(huì)同質(zhì)量員員、工長(zhǎng)一起進(jìn)行，對(duì)于于重要結(jié)構(gòu)構(gòu)部位應(yīng)邀邀請(qǐng)分公司司分管副經(jīng)經(jīng)理及子公公司總工參加復(fù)核。第二十十四條技術(shù)術(shù)復(fù)核后，復(fù)復(fù)核人員必必須認(rèn)真填填寫記錄(必要時(shí)附圖)，參加復(fù)復(fù)核人員必必須簽字。第二十十五條對(duì)于于在復(fù)核中中發(fā)現(xiàn)的問問題要認(rèn)真真處理糾正正，然后再次復(fù)核，合格格后方可進(jìn)進(jìn)行下道工工序。第二十十六條技術(shù)術(shù)復(fù)核中有有些項(xiàng)目可可以與分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量量檢查一3100起進(jìn)行，但應(yīng)根根據(jù)重點(diǎn)的的不同而分分別填寫技技術(shù)復(fù)核單單和質(zhì)量評(píng)評(píng)定表。第二十十七條技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)、技技術(shù)員要認(rèn)認(rèn)真復(fù)核工工程簽證決決算子目，將漏算、錯(cuò)算的的工程量提提供給預(yù)算算員，并在在預(yù)決算書書上簽字。如如以后發(fā)現(xiàn)漏算，技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)罰損損失額的55％，預(yù)算算員罰損失失額的15％，如存存在錯(cuò)算罰預(yù)算員員損失額的的10％。五、簽簽證與索賠賠第二十十八條如果果出現(xiàn)下列列原因，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)必須及及時(shí)辦理延長(zhǎng)工期的簽證證：l、額額外的或附附加的工作作，如增加加建筑面積積、增加合合同工作范范圍等；2、合合同條件提提到的導(dǎo)致致工期延誤誤的原因：：如征地拆拆遷延誤、頒頒發(fā)圖紙或指令延誤誤、停水、停停電等；3、由由業(yè)主造成成的延誤：：如有關(guān)手手續(xù)不全導(dǎo)導(dǎo)致開工延延誤，中途途施工甲方材料供應(yīng)不不及時(shí)、材材料質(zhì)量不不合格、業(yè)業(yè)主違約等等；4、因因異常惡劣劣的氣候條條件或其它它不可抗力力引起的延延誤。5、工工程在合同同約定的六六個(gè)月內(nèi)仍仍未竣工的的，非我方方原因必須須辦理工期順延簽證證。第二十十九條如果果出現(xiàn)下列列原因，項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算員員必須及時(shí)時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，技術(shù)員員必須及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確提供供相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)：1、增增加合同中中所包括的的任何工作作的數(shù)量；；2、因因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)變更引起起我方額外外支付費(fèi)用用的；3、因因?qū)Ψ竭`約約導(dǎo)致我方方窩工損失失的；4、因因不可抗力力造成我方方重大損失失的；5、對(duì)對(duì)方提供的的大型機(jī)械械一次性或或累計(jì)停止止運(yùn)轉(zhuǎn)超過過協(xié)議約定定時(shí)間的(還要辦理理工期順延延簽證)。第三十十條各類簽簽證的辦理理，必須及及時(shí)有效，并并且要妥善善保管。若不及時(shí)辦理，罰罰責(zé)任人1100元；若有有遺失，罰罰款500元；若由由此造成3111公司經(jīng)濟(jì)損失的的，由責(zé)任任人承擔(dān)損損失額的110％。第三十十一條凡因因圖紙、工工期、施工工方法等變變更，材料料認(rèn)價(jià)遲遲遲不定，甲供材料料供應(yīng)拖延延等與甲方方交涉時(shí)，必必須以書面面為準(zhǔn)并報(bào)報(bào)分公司審核。該回復(fù)復(fù)的要及時(shí)時(shí)回復(fù)，重重要的回復(fù)復(fù)須分公司司經(jīng)理簽字字。若對(duì)方收到我方發(fā)發(fā)函后拒不不簽字，要要以郵寄的的方式再次次發(fā)函，并并保留有關(guān)郵寄憑證以備備訴訟。第三十十二條如果果甲方圖紙紙拖延、機(jī)機(jī)具故障和和合同約定定以外的停水、停電，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人必須須及時(shí)辦理理工期順延延和經(jīng)濟(jì)索索賠的簽證。工程變更簽簽證必須及及時(shí)辦理，由由于自身原原因拖延不不辦的罰項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)各5000元，由檢檢查組行使使處罰權(quán)。如如果甲方拖拖延不辦，要實(shí)事求是是，據(jù)理力力爭(zhēng)，直至至簽到為止止。如放棄棄不管，每每次按5000元處罰。遇到甲甲方刁難，要要向上級(jí)部部門及時(shí)匯匯報(bào)。六、施工日記第三十三條項(xiàng)目目施工日記記由項(xiàng)目技技術(shù)員進(jìn)行行記錄，質(zhì)質(zhì)量員、工工長(zhǎng)的施工日記必必須保存至至工程保修修期滿。第三十十四條記錄錄的內(nèi)容必必須完整真真實(shí)，形成成檔案，作作為工程追追溯和索賠的依據(jù)據(jù)。七、資料管理第三十五條施工工技術(shù)資料料是城建檔檔案中一個(gè)個(gè)重要組成成部分，它是在施工過程程中形成的的具有保存存價(jià)值的，并并按歸檔要要求、作為為真實(shí)歷史記錄集中保保管起來的的圖紙、文文字、表格格、照片、錄錄像帶等技技術(shù)文件資料。因此此項(xiàng)項(xiàng)工作必須須由專人負(fù)負(fù)責(zé)，及時(shí)時(shí)收集整理理，確保內(nèi)內(nèi)容完整、真實(shí)準(zhǔn)確、符符合要求。第三十十六條項(xiàng)目目資料員要要在技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、安安裝子公司司總工的指導(dǎo)下，按照當(dāng)當(dāng)?shù)爻墙n檔案館交竣竣工資料歸歸檔要求，及及時(shí)做好工工程資料的收集整理工工作。項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。第三十七條施工工技術(shù)資料料填寫要求求：31221、工工程資料每每個(gè)單位工工程至少一一式四份，建建設(shè)、施工工單位和城城建檔案館各一份。填填寫時(shí)一律律用黑色墨墨水或打印印，字跡要要工整，不不得用圓珠筆或藍(lán)墨水水抄寫：2、文文字材料就就做到紙質(zhì)質(zhì)優(yōu)良，使使用市質(zhì)監(jiān)監(jiān)站統(tǒng)一印印制或電腦腦制作的表格，不得得隨意用紙紙；3、簽簽字手續(xù)要要完備，嚴(yán)嚴(yán)禁代簽，不不得使用私私章，否則則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，每次罰款1(300元，由檢檢查組行使使處罰權(quán)；；4、各各種文字材材料必須做做到同步填填制和整理理，防止事事前無準(zhǔn)備備，工程完工無記錄，事事后補(bǔ)編，甚甚至偽造文文件材料的的現(xiàn)象，否否則一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)罰資料員3000—500元：5、已已經(jīng)形成的的文字材料料，不得隨隨意涂改或或亂寫亂涂涂。否則發(fā)發(fā)現(xiàn)一處罰資料員550元。第三十十八條工程程資料分別別由工長(zhǎng)、技技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)量員填寫寫，資料員收集整理，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核核并簽字，分分公司副經(jīng)經(jīng)理審定后后移交檔案館。第三十十九條若資資料員或技技術(shù)負(fù)責(zé)人人因工作需需要而調(diào)動(dòng)動(dòng)，分公司副經(jīng)理和子公公司總工必必須安排做做好資料交交接手續(xù)。未未認(rèn)真辦理理交接手續(xù)的，罰責(zé)責(zé)任人5000元，由檢檢查組行使使處罰權(quán)。第四十十條技術(shù)員員負(fù)責(zé)工程程資料、安安全資料及及各種質(zhì)量量記錄的檢查與整改記錄錄，有關(guān)人人員調(diào)換工工地時(shí)，必必須辦理所所有移交手手續(xù)。如資料不全或遺失失罰責(zé)任人人500。1000元。第四十十一條資料料員應(yīng)每月月及時(shí)認(rèn)真真做好資料料的收集、整整理工作，建立好項(xiàng)目目的收發(fā)文文臺(tái)帳，竣竣工后全套套復(fù)印一份份上交集團(tuán)團(tuán)公司，子公司總工負(fù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。如如因遺漏而而影響工程程竣工罰資資料員5000元，如資料不交交罰總工11000元。313第十章施m質(zhì)量量管理制度度第一條條為了使項(xiàng)項(xiàng)目部自我我把關(guān)、互互相監(jiān)督，確確保工程質(zhì)質(zhì)量，提高施工效益，項(xiàng)項(xiàng)目施工必必須進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的過程程控制，實(shí)實(shí)行自檢、互互檢、專檢制度。第二條堅(jiān)持全面面質(zhì)量管理理，從原材材料、成品品、半成品品進(jìn)場(chǎng)，到到現(xiàn)場(chǎng)每道工序，到到成品的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、保護(hù)護(hù)，都要納納入質(zhì)量管管理的范疇疇。一、自自檢第三條條施工班組組在作業(yè)過過程中，由由組長(zhǎng)按照照工長(zhǎng)技術(shù)術(shù)交底要求對(duì)本組作業(yè)段段進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)不不合格的地地方必須責(zé)責(zé)令工人立立即整改，直至達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。二、互互檢第四條條施工排在在完成近70一80％工作量量時(shí)，由工工長(zhǎng)組織各各組長(zhǎng)嚴(yán)格按技術(shù)員員的交底要要求，對(duì)各各組作業(yè)段段質(zhì)量進(jìn)行行互檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，責(zé)令班組組立即整改改，直至符符合質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后后，填寫分分項(xiàng)工程質(zhì)量互檢表格，有有關(guān)人員簽簽字后，報(bào)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量員進(jìn)行行驗(yàn)收。三、專專檢第五條條施工排完完成80一90％工作量量并自檢、互互檢合格后后，由工長(zhǎng)向質(zhì)量員報(bào)報(bào)驗(yàn)，質(zhì)量量員會(huì)同技技術(shù)員嚴(yán)格格按照國(guó)家家、地區(qū)施施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和和公司內(nèi)部部質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施施工段進(jìn)行行驗(yàn)收，技技術(shù)員對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行技技術(shù)復(fù)核，對(duì)對(duì)驗(yàn)收不合合格點(diǎn)，責(zé)責(zé)令整改直直至符合驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并填寫分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量量評(píng)定表，報(bào)報(bào)請(qǐng)甲方和和監(jiān)理驗(yàn)收收合格后，方方可進(jìn)入下道工序施施工。以上三三條如有違違反，罰責(zé)責(zé)任人200。500元。第六條條檢查驗(yàn)收收組織要及及時(shí)、認(rèn)真真，嚴(yán)禁施施工段作業(yè)業(yè)全部完成成3】44后才組織檢查驗(yàn)驗(yàn)收，一旦旦發(fā)現(xiàn)，工工長(zhǎng)罰3000元，質(zhì)量量員、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人各各罰500元。由分分公司副經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人行行使處罰權(quán)權(quán)。四、隱隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收第七條條在隱蔽工工程驗(yàn)收時(shí)時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量員必須須詳細(xì)填寫寫工程名稱及分部分項(xiàng)名名稱，必要要時(shí)用簡(jiǎn)圖圖加以說明明；第八條條通過隱蔽蔽驗(yàn)收檢查查，如符合合設(shè)計(jì)與規(guī)規(guī)范要求，參參檢人員應(yīng)及時(shí)辦理簽字字手續(xù)，意意見必須是是肯定性的的，不能無無檢查意見見。如不及時(shí)辦理手續(xù)或或無檢查意意見的，罰罰責(zé)任人1100元。第九條條在隱蔽工工程驗(yàn)收時(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)不不符合設(shè)計(jì)計(jì)、規(guī)范要要求之處，需立即糾正，并并在糾正后后，由質(zhì)量量員再次復(fù)復(fù)檢，直至至合格。如如不合格者，不得進(jìn)行下下一道工序序的施工。經(jīng)經(jīng)質(zhì)量員檢檢查不合格格而不及時(shí)時(shí)糾正的，對(duì)工長(zhǎng)罰罰款200元；糾正正后仍不合合格的罰款款500元；如未未經(jīng)監(jiān)N_Z程師簽字字認(rèn)可就進(jìn)進(jìn)入下道工工序施工的的，罰工長(zhǎng)長(zhǎng)、質(zhì)量員員各500元。第十條條隱蔽工程程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工工程師、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、工長(zhǎng)參參加。對(duì)重重要部位，如如地基、基基礎(chǔ)、主體體工程，應(yīng)應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表參加加，共同驗(yàn)驗(yàn)收。五、工程質(zhì)量考考核第十一條質(zhì)量考考核由集團(tuán)團(tuán)公司檢查查組負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施，集團(tuán)團(tuán)公司檢查組每?jī)蓚€(gè)月考考核一次。第十二二條檢查組組對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施質(zhì)量考考核的依據(jù)據(jù)是公司制制定的內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范。第十三三條如果工工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量高高于合同規(guī)規(guī)定一個(gè)等等級(jí)的，給予子公司正副副經(jīng)理、總總工、分公公司正副經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)目目部各獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)20000元；得“長(zhǎng)城杯杯”、“揚(yáng)子杯”、“白玉蘭杯”的各獎(jiǎng)30000元；得“魯班獎(jiǎng)”的各獎(jiǎng)60000元。如果果安裝工程程達(dá)不到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的的，對(duì)子公公司正副經(jīng)經(jīng)理、總工、分公公司正副經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)目目部各罰33000元?？偘こ贪瓷仙鲜?155標(biāo)準(zhǔn)兩倍獎(jiǎng)罰。第十四條質(zhì)量考考核中允許許重復(fù)考核核和罰款。316第十一章安全管管理制度第一條條安裝公司司安全生產(chǎn)產(chǎn)管理要求求、安生生生產(chǎn)處罰條條例同土建公司安全管理理制度。第二條條安裝子公公司副經(jīng)理理、分公司司副經(jīng)理對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，全面面抓好各項(xiàng)項(xiàng)目部的安安全生產(chǎn)管管理工作。安安裝項(xiàng)目設(shè)設(shè)專職安全員的，安安全員是項(xiàng)項(xiàng)目安全管管理的直接接責(zé)任人。第三條條對(duì)土建、安安裝均由我我方施工的的項(xiàng)目，安安裝職工必必須服從土建安全員的統(tǒng)統(tǒng)一管理。第四條條工地上出出現(xiàn)100000～300000元的工傷傷事故，給給予所在組組組長(zhǎng)罰款4000元，工長(zhǎng)長(zhǎng)罰600元，安全全員、項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人和和分公司副副經(jīng)理各罰10000元；如出出現(xiàn)300000—800000元的工傷傷事故，給給予組長(zhǎng)罰罰600元，工長(zhǎng)罰15500元，安全全員罰3000元，項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人、分分公司副經(jīng)經(jīng)理各罰2000元；如如出現(xiàn)800000元以上事事故及死亡亡事故，組組長(zhǎng)罰1000元，工長(zhǎng)罰3000元元。安全員員罰5000元，項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人和和分公司副副經(jīng)理罰3000元，分分公司經(jīng)理理罰2000元，檢查查組組長(zhǎng)罰罰2000元，且該該分公司成本考核中管理理人員包干干工資下調(diào)調(diào)5％。以上上處罰由土土建生產(chǎn)管管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，監(jiān)監(jiān)事會(huì)主席席監(jiān)督執(zhí)行行。第十二章成本管管理制度第一條條集團(tuán)公司司對(duì)安裝公公司實(shí)行成成本考核，現(xiàn)現(xiàn)階段以分分公司為最小核算單位位，根據(jù)年年初下達(dá)的的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、成本指指標(biāo)，結(jié)合合分公司實(shí)際完成情況及及相應(yīng)考核核分?jǐn)?shù)予以以獎(jiǎng)罰。第二條條隨著安裝裝公司的發(fā)發(fā)展和規(guī)模模的不斷擴(kuò)擴(kuò)大，安裝裝項(xiàng)目部將逐步成為最小小成本核算算單位。第三條其他有關(guān)關(guān)規(guī)定同土土建公司《成成本管理制制度》。318第十三章材料采采購(gòu)制度第一條條項(xiàng)目需要要材料，必必須提前3天向分公公司采購(gòu)員員提出計(jì)劃，計(jì)劃單上要要注明材料料規(guī)格、型型號(hào)、產(chǎn)地地、數(shù)量及及進(jìn)場(chǎng)日期期。第二條條特殊情況況需緊急采采購(gòu)的，要要在備注欄欄里注咀原原因。第三條條分公司副副經(jīng)理審核核后交采購(gòu)購(gòu)員辦理采采購(gòu)。第四條條材料采購(gòu)購(gòu)要實(shí)行采采購(gòu)、驗(yàn)貨貨、收料、審審批、付款款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)節(jié)，缺少手手續(xù)一律不不予報(bào)支。第五條條對(duì)于共性性的材料要要實(shí)行集中中采購(gòu)，必必須貨比五五家，低值值易耗品由集團(tuán)公公司票據(jù)審審計(jì)部材料料監(jiān)督員每每月發(fā)布一一次指導(dǎo)價(jià)價(jià)，采購(gòu)價(jià)格不得超過過指導(dǎo)價(jià)的的3％；大型型材料不得得超過1．5％。超出出規(guī)定范圍的按雙倍處處罰。若低低于指導(dǎo)價(jià)價(jià)采購(gòu)且符符合質(zhì)量要要求的，按按節(jié)省額的20％進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。第六條條采購(gòu)材料料必須以合合理價(jià)格購(gòu)購(gòu)取較高品品質(zhì)材料為為原則，標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備備必須使用用6個(gè)月，燈燈具3個(gè)月，機(jī)機(jī)械配件1年，如產(chǎn)產(chǎn)品達(dá)不到上述使使用標(biāo)準(zhǔn)的的，由采購(gòu)購(gòu)員賠償總總額的50％；其它它材料根據(jù)國(guó)家材料驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)確定定，經(jīng)過驗(yàn)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量不合格格的要堅(jiān)決決退貨，不能退貨的由采采購(gòu)員全額額賠償。不不合格材料料不得用于于工程上。第七條條材料采購(gòu)購(gòu)程序：l、技技術(shù)含量較較高的設(shè)備備采購(gòu)①?gòu)V泛泛從社會(huì)和和網(wǎng)絡(luò)上尋尋找lO家以上生產(chǎn)產(chǎn)廠家或供供應(yīng)商；②明確確我方采購(gòu)購(gòu)數(shù)量，請(qǐng)請(qǐng)廠商提供供簡(jiǎn)歷、營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、自自身實(shí)力以以及該設(shè)備的詳細(xì)細(xì)說明，并并以部件為為單位列出出清單。根根據(jù)清單填填寫出各種性能指標(biāo)，在在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)郵寄至至所需分公公司或子公公司；③綜合合廠商資料料，根據(jù)他他們的綜合合實(shí)力、設(shè)設(shè)備性能指指標(biāo)篩選出出73】99家，同時(shí)在此基基礎(chǔ)上，研研究制訂標(biāo)標(biāo)書，發(fā)標(biāo)標(biāo)書要求廠廠商進(jìn)行報(bào)報(bào)價(jià)；④通過報(bào)價(jià)，進(jìn)一一步對(duì)設(shè)備備性能、技技術(shù)參數(shù)、質(zhì)質(zhì)量、廠商商實(shí)力進(jìn)行行比較，確定5家家后，由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、分分公司采購(gòu)購(gòu)員對(duì)廠商商實(shí)地考察，確定出3家家；⑤通知知3家廠商進(jìn)進(jìn)行封閉式式報(bào)價(jià)。根根據(jù)報(bào)價(jià)由由子公(或分公司)正副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)營(yíng)科長(zhǎng)(或副科長(zhǎng))、材料采采購(gòu)員、總總工、項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人、技技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)評(píng)審。50萬元以內(nèi)內(nèi)由子公司司執(zhí)行經(jīng)理理與廠商進(jìn)進(jìn)行談判確定價(jià)格，550萬元以上上由執(zhí)行董董事談判確確定價(jià)格。上述整個(gè)過程不不得少于兩兩個(gè)月。2、特殊材材料采購(gòu)程序同技術(shù)術(shù)含量較高高的設(shè)備程程序外，必必須要求廠廠商送樣品品，進(jìn)行封樣；并進(jìn)進(jìn)行樣板施施工。3、大宗材材料采購(gòu)(1)項(xiàng)目目部必須提提前一個(gè)月月向分公司司采購(gòu)員報(bào)報(bào)送大宗材材料采購(gòu)申申請(qǐng)計(jì)劃；(2))綜合各項(xiàng)項(xiàng)目申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃單并進(jìn)進(jìn)行分類。子子公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)副科長(zhǎng)組組織分公司經(jīng)理、材材料會(huì)計(jì)、采采購(gòu)員討論論研究資金金、采購(gòu)數(shù)數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間，分析市場(chǎng)行情，如如果市場(chǎng)價(jià)價(jià)格呈上漲漲趨勢(shì)，以以一月一次次進(jìn)量偏大大為宜，如果市場(chǎng)價(jià)價(jià)格呈下浮浮趨勢(shì)，每每次進(jìn)量偏偏小為宜；；(3))各分公司司必須確立立有實(shí)力、講講信譽(yù)的合合格供應(yīng)商商3—4家，與他們輪流合作，不不能經(jīng)常換換，也不能能總用一兩兩家；(4))如果資金金不是很充充裕，不能能盲目表態(tài)態(tài)欠多少錢錢，這樣不不利于公司誠(chéng)信，要相互互信任，采采取逐步供供應(yīng)、分期期付款的方方式；(5))如果通過過內(nèi)部調(diào)控控資金供應(yīng)應(yīng)較為理想想，應(yīng)進(jìn)行行嚴(yán)格的招招投標(biāo)，以同等質(zhì)量最低低價(jià)格為目目標(biāo)；(6))如果資金金供應(yīng)很不不理想，要要按合理利利息并適當(dāng)當(dāng)延長(zhǎng)計(jì)息息時(shí)間；(7))在制訂供供貨合同時(shí)時(shí)，必須明明確供貨方方式、供貨貨時(shí)間、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、32(】性能指標(biāo)，裝車車卸車均由由供貨方負(fù)負(fù)責(zé)且送貨貨到現(xiàn)場(chǎng)，以以上事項(xiàng)必必須作為合同條款，且且要制訂相相應(yīng)違約條條款。3、低值易易耗品采購(gòu)購(gòu)(1)項(xiàng)目目部必須一一周一次向向分公司采采購(gòu)員報(bào)送送低易耗品品采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃；(2))分公司采采購(gòu)員接到到項(xiàng)目計(jì)劃劃單7天內(nèi)必須須送貨到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，且要要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)驗(yàn)收。第八條材料招投投標(biāo)必須嚴(yán)嚴(yán)格按程序序執(zhí)行，考考察者不得得參與評(píng)審，評(píng)審者不得得參與定標(biāo)標(biāo)。第九條條采購(gòu)合同同實(shí)行會(huì)簽簽制，由分分公司正副副經(jīng)理、采采購(gòu)員、材材料會(huì)計(jì)分別簽字字，缺一人人簽字即視視為無效合合同，財(cái)務(wù)務(wù)可以拒付付。如簽字手續(xù)不全而付付款，罰現(xiàn)現(xiàn)金會(huì)計(jì)11000元。第十條條在上述工工作流程中中，對(duì)不參參與、不配配合或不按按流程去做，如弄虛作假假、減少手手續(xù)者每次次按100折600元的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)罰款，