思想政治工作量化考核報(bào)告

-.z**單位精神文明建立量化考核試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)駐廟山以來，**公司規(guī)模以前所未有的速度擴(kuò)*，新增人員、新設(shè)部門成為開展中**單位的特色，快速開展對(duì)思想政治工作提出了更高的要求，其深度和廣度要求也相對(duì)以前有了很大幅度提高，為更好地貫徹落實(shí)與總部簽署的精神文明責(zé)任書中的指標(biāo)要求，提高思想政治工作水平，**單位公司于今年三月初起實(shí)行精神文明建立月度考核〔詳見〕，把總部精神文明建立責(zé)任書任務(wù)目標(biāo)分解成公司各部門責(zé)任書，并在精神文明建立考核方法中進(jìn)展量化要求，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以期實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)思想政治工作落實(shí)，確保思想政治工作落到實(shí)處。目前，月度精神文明建立考核已執(zhí)行8個(gè)月，本文以這8個(gè)月考核情況為根本依據(jù)，將8月來量化考核試驗(yàn)情況進(jìn)展系統(tǒng)研究。一、精神文明建立月度考核的初衷⑴確保時(shí)間性以前公司主要采用年度考核的方式進(jìn)展，其考核結(jié)果與公司中層干部年終獎(jiǎng)掛鉤，一年一次的考核僅適用于每年僅一次的相關(guān)工作，對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)性較強(qiáng)、頻次較高的工作，該考核方式十分滯后，無法起到催促落實(shí)的作用。如公司創(chuàng)辦?武船**單位動(dòng)態(tài)?后，稿件要求一月一交，每月考核為宣傳稿件的撰寫劃定了時(shí)間要求。⑵合理分解、確定任務(wù)量主要總結(jié)和分解以前具體工作中的任務(wù)量，并落實(shí)到具體對(duì)應(yīng)的時(shí)間，盡量將全年的工作分解到不同的月份，防止過分集中時(shí)執(zhí)行較難的情況，如將中層干部思想政治工作論文提前安排到6月份，與公司中層干部“深入開展讀好一本書〞活動(dòng)，結(jié)合工作撰寫一篇工作調(diào)研或相關(guān)論文等工作錯(cuò)開。⑶精神文明建立標(biāo)準(zhǔn)和要求集中化文件試圖將全年思想政治工作的所有類別進(jìn)展匯總，文件中根本涵蓋了宣傳稿件、創(chuàng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)型組織、“管理年〞中層干部讀書體會(huì)、黨建體系、班組建立等具體工作，并明示了考核需要的見證材料，盡量使思想政治工作要求明確，到達(dá)較好的溝通效果。如果有具體明確要求時(shí)，將印發(fā)通知到各單位，并注明將在何時(shí)進(jìn)展檢查，有何檢查要求，納入哪個(gè)月月度考核中。如開展?關(guān)于母子公司改制過程中勞動(dòng)合同處理的意見?〔武船人〔2010〕216號(hào)〕文件學(xué)習(xí)時(shí)，另行印發(fā)學(xué)習(xí)通知。⑷進(jìn)一步明確考核對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)公司2008年成立黨總支，下設(shè)三個(gè)聯(lián)合支部，不少部室認(rèn)為有支部后，思想政治工作主要責(zé)任應(yīng)該在支部上，考慮到支部都是聯(lián)合支部，且支部書記均為兼職，許多思想政治工作執(zhí)行面較大，工作開展難度大，最終決定責(zé)任劃分到中層干部中，并擬定考核標(biāo)準(zhǔn)，真正明確一崗雙責(zé)，調(diào)動(dòng)中層干部對(duì)該工作的緊迫感和積極性。二、執(zhí)行考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)⑴月度考核統(tǒng)計(jì)方法月度考核一般在每月26日至月底前進(jìn)展，考核結(jié)果按照公司單項(xiàng)考核管理管理提交給工資核算部門，納入月度工資考核。具體操作方法是匯總本月度所有具體工作和要求，然后對(duì)各個(gè)部門進(jìn)展檢查并做好記錄。如下表：序號(hào)考核工程檢查明細(xì)綜合管理部財(cái)務(wù)部……1科室〔班組〕至少組織一次集中學(xué)習(xí)2干部學(xué)習(xí)筆記不少于2000字〔2頁〕3第四期稿件4形勢(shì)任務(wù)宣傳教育〔認(rèn)清形勢(shì)承壓奮進(jìn)〕根據(jù)檢查結(jié)果，編制考核表，并抄送相關(guān)部門，提交給工資考核部門，匯總到本月單項(xiàng)考核匯總表中，執(zhí)行考核并全公司*圍內(nèi)進(jìn)展公示。⑵考核取得的主要成果統(tǒng)計(jì)執(zhí)行月度考核后，精神文明建立工作促動(dòng)力度相對(duì)以前有了明顯提高。首先從體制機(jī)制上，各部門予以不同程度的關(guān)注，不少部門在部門內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中將任務(wù)進(jìn)展二次分解，并制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施，如工程管理部規(guī)定撰投宣傳稿件的每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元，每個(gè)部門都建立了部門內(nèi)部學(xué)習(xí)專用記錄本，并指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)。其次在具體事項(xiàng)落實(shí)上，成效顯著。執(zhí)行考核的8個(gè)月中共計(jì)具體考核類目33個(gè)，分由12個(gè)部門執(zhí)行，共計(jì)考核有396次。因各種原因未能完成的有8次，完成率達(dá)98.0%。根本到達(dá)了考核初衷目的，有效促進(jìn)了?**單位動(dòng)態(tài)?報(bào)紙創(chuàng)辦、反腐倡廉教育月活動(dòng)、相關(guān)主題任務(wù)教育學(xué)習(xí)、“三提兩降一主動(dòng)〞勞動(dòng)競(jìng)賽、?做好員工的藝術(shù)?讀書筆記、科室每月學(xué)習(xí)等具體工作，大大減少了以前催辦、督辦、查辦工作頻次，工作主動(dòng)性和積極性空前提高。再次根本形成精神文明建立考核機(jī)制和體系，精神文明建立工作觀念有了明顯改變，培育件件有考核的良好氣氛。執(zhí)行考核8個(gè)月后，各單位對(duì)精神文明建立的相關(guān)工作相比之前熱情較明顯高漲。在精神文明建立工作規(guī)劃中，所有具體的工作全部可憑借本考核方法進(jìn)展布置實(shí)施，各單位根本適應(yīng)一件一考核的氣氛，改變了以前在開展精神文明工作〔非行政管理工作〕各單位“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、早干晚干一個(gè)樣〞的觀念。三、考核存在的問題或執(zhí)行中的難度⑴不少工作量化的標(biāo)準(zhǔn)難以核定在考核細(xì)則中，共計(jì)23項(xiàng)考核工程，覆蓋面上根本全部概括了公司精神文明建立的各個(gè)方面，僅有8項(xiàng)說明了考核的數(shù)量和見證資料要求，占34.8%，如中層干部于6月份撰寫一篇思想政治工作論文等；但余下15項(xiàng)中有7項(xiàng)為滿意度比例調(diào)查，占30.4%，其標(biāo)準(zhǔn)根本從精神文明建立責(zé)任書中復(fù)制得來，對(duì)于公司情況是否科學(xué)、適用，無法核定；余下的8項(xiàng)中，為主題思想政治工作等工程，其頻次和要求難以確定，占34.8%。⑵質(zhì)量參差不齊，質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)難以核定23項(xiàng)考核工程中，有2項(xiàng)質(zhì)與量根本統(tǒng)一：部室員工無違紀(jì)〔專指違反法律法規(guī)或相關(guān)規(guī)定〕事件發(fā)生和不發(fā)生3人以上集體上訪，僅占8.7%；7項(xiàng)要求滿意度調(diào)查來獲取數(shù)據(jù)支撐，根據(jù)上半年中層干部業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果顯示，滿意度調(diào)查與部門領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)〔如愛聽好話〕、部門整體**程度〔員工是否認(rèn)真對(duì)待〕有直接關(guān)系，滿意度調(diào)查問卷的結(jié)果不同程度失真，其核定標(biāo)準(zhǔn)本身存在漏洞；余下14項(xiàng)均要求根據(jù)已有標(biāo)準(zhǔn)或者臨時(shí)印發(fā)方案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就這14項(xiàng)任務(wù)目前8個(gè)月累計(jì)產(chǎn)生的33項(xiàng)考核任務(wù)來看，量的完成率到達(dá)了98.0%，但是質(zhì)量參差不齊。一般考核過程中，量的完成作為考核的主要標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)質(zhì)的要求沒有做硬性規(guī)定。如公司為探索提高中層干部的思想政治工作水平，引導(dǎo)中層干部思考思想政治工作，同時(shí)也為年度三優(yōu)的論文做好準(zhǔn)備，要求中層干部撰寫思想政治工作論文，并印發(fā)具體通知和論文參考題目。收集有論文26篇，其中12篇文章結(jié)合或者局部結(jié)合本部門工作實(shí)際，占46.2%，其余局部均為摘抄論文，在53.8%的干部手上，調(diào)研論文變成了“思想政治工作理論學(xué)習(xí)筆記〞，甚至還有局部遞交的是主職工作總結(jié)。當(dāng)表示要將論文“退回去重寫〞時(shí)，所有干部變得十分緊*，“不知道該怎么寫〞、“從來沒有寫過〞等等，集體抗拒，最后該項(xiàng)工作就此完畢，不失為一次“失敗〞的嘗試。這種情況同樣發(fā)生在科室學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育等相關(guān)工作，由于檢查時(shí)考量的是學(xué)習(xí)記錄和簽到，局部部門存在“只簽到、寫學(xué)習(xí)記錄〞的假學(xué)習(xí)情況，學(xué)習(xí)的效果自然無從談起。四、改良措施和建議⑴建章立制，明確方案，探索精神文明建立的根本標(biāo)準(zhǔn)和要求考核沒有量化要求等于沒有考核，精神文明建立或思想政治工作最終的落腳點(diǎn)就是為公司開展穩(wěn)定人心、凝聚人心和發(fā)揮主動(dòng)性三個(gè)方面，所有的精神文明工作都應(yīng)該指向這三個(gè)目的或者為此營(yíng)造良好環(huán)境。然而精神文明工作相對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，具有輔助性、隱藏性特點(diǎn)，從體制機(jī)制建立上，就沒有一種體系來約束和制約，可以說，該項(xiàng)工作相對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有被動(dòng)性、滯后性等特點(diǎn)，如何實(shí)現(xiàn)根底夯實(shí)在前、營(yíng)造氣氛在前，唯有依靠制度和方案來指導(dǎo)和約束執(zhí)行。如考核細(xì)則中的主題思想政治工作、和諧文化建立、**管理工作等，都需要一個(gè)制度來明示和控制，如**管理工作，應(yīng)劃定確定的**管理*圍，擬定主要程序和要求，并根據(jù)具體工作安排進(jìn)展檢查，確定考核的細(xì)節(jié)和對(duì)象，盡量防止抽象化。⑵加強(qiáng)籌劃和引導(dǎo)，把抽象的工作具體化許多精神文明或思想政治工作大家都明白它的重要性和意義，但是在實(shí)際操作中苦于沒有適宜的方法和平臺(tái)，最后不了了之，思想政治工作的作用仿佛高高樹上的一個(gè)美味的蘋果，看得見吃不著。沒有具體的可操作的活動(dòng)來承載，這主要是由于前期籌劃不到位、不深入導(dǎo)致的。08年先進(jìn)性教育月活動(dòng)中黨組織開展過以“一次幫助職工正確處理人際關(guān)系或工人關(guān)系的具體活動(dòng)〞為主題的活動(dòng)，活動(dòng)要求有具體事例和具體對(duì)象，就是對(duì)“提三力建和諧促生產(chǎn)〞的一個(gè)典型事例。在和諧文化建立條目以及很多思想政治工作中，就應(yīng)該籌劃出類似的主體活動(dòng)，一方面用以指導(dǎo)具體工作開展，落實(shí)到解決實(shí)際問題，另一方面考核也相應(yīng)有了標(biāo)準(zhǔn)，突破“兩*皮〞的為難境地。⑶注重意識(shí)和能力培養(yǎng)，營(yíng)造氣氛，打造精兵思想政治工作并不像是技術(shù)技能工作，掌握技能乘以時(shí)間等于成果。思想政治工作這種無形的工作對(duì)從事這項(xiàng)工作的人提出了更高的要求。在大政工格局體制下，由于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)的緊迫性，本文認(rèn)為，中層干部為主體的實(shí)施者并不具備研究和籌劃思想政治工作的時(shí)間和精力，故將從事思想政治工作的相關(guān)人員分為兩類，專職政工人員主要是思想政治工作的總指揮和總判官，主要負(fù)責(zé)思想政治工作的籌劃和考核；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員尤其是公司的中層干部、工會(huì)組織、團(tuán)組織應(yīng)該是思想政治工作的實(shí)施者。其意識(shí)和能力的培養(yǎng)也主要表達(dá)在兩個(gè)類別上：一是專職人員的意識(shí)和能力培養(yǎng)，意識(shí)上主要需要培養(yǎng)探索和創(chuàng)新，不斷探索新途徑和新方法，堅(jiān)決思想政治工作有所為有所作為的信心和決定，能力上主要側(cè)重在籌劃能力、組織能力培養(yǎng)上，能為抽象的思想政治工作具象化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，并組織分解落實(shí)。二是實(shí)施者的意識(shí)和能力培養(yǎng)，意識(shí)上主要培養(yǎng)實(shí)施者對(duì)思想政治工作重要的認(rèn)識(shí)上，從考核中干部重視與否直接關(guān)系到工作開展的質(zhì)量和嚴(yán)謹(jǐn)程度；能力方面要注意培養(yǎng)各類專項(xiàng)工作能力，主要是干部工作方式方法的培養(yǎng)，如何傾聽職工心聲、如何交流溝通、如何穩(wěn)定情緒等應(yīng)該是對(duì)實(shí)施者的主要培訓(xùn)內(nèi)容，幫助中層干部提高領(lǐng)導(dǎo)魅力和能力，提高“軟〞工作的實(shí)施能力。⑷完善考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰相成，提高積極性目前公司執(zhí)行的精神文明考核中只有罰的局部，且根本制定了罰的標(biāo)準(zhǔn)線，卻沒有獎(jiǎng)的局部，也未制定獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。完成任務(wù)的積極性提高了，改善質(zhì)量的積極性卻沒有機(jī)制來保護(hù)和引導(dǎo)。只有制定獎(jiǎng)罰相成的考核機(jī)制，才能促進(jìn)“一局部人積極起來，最后帶動(dòng)所有人積極起來〞，最后實(shí)現(xiàn)思想政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，思想政治工作水平不斷提高。精神文明建立是公司的隱形助推器，如何建立科學(xué)、客觀、可行的考核機(jī)制，打造和利用好“考核〞這把利器，推進(jìn)精神文明建立工作進(jìn)展，對(duì)于**單位公司來說，還僅僅處在“蹣跚學(xué)步〞的時(shí)期，但是對(duì)于這8個(gè)月來的“探索〞所取得的成績(jī)，顯然毋庸質(zhì)疑，如何更具體化執(zhí)行方案、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，還有很漫長(zhǎng)的路要走，還需要更大的精力和耐心去不斷求解、不斷改良。：精神文明建方法〔**單位〔2010〕44號(hào)〕二〇一〇年十一月十九日1**單位〔2010〕44號(hào)關(guān)于印發(fā)?精神文明建立考核方法?的通知公司各單位：為進(jìn)一步加強(qiáng)和改良公司精神文明建立，全面提高雙文明建立成果，促進(jìn)公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將?精神文明建立考核方法?予以印發(fā)，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。：精神文明建立考核方法二〇一〇年三月十八日精神文明建立考核方法一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)和改良公司精神文明建立，充分發(fā)揮精神文明建立對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的促進(jìn)作用，全面提高雙文明建立成果，促進(jìn)公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方法。二、*圍本規(guī)定適用于公司精神文明建立工作的各個(gè)方面，對(duì)中層干部〔含助理〕以上進(jìn)展考核。三、職責(zé)1.綜合管理部負(fù)責(zé)制訂精神文明建立具體實(shí)施方案和要求，負(fù)責(zé)具體工作的跟蹤、監(jiān)視和考核工作。2.各責(zé)任單位必須按方案要求落實(shí)執(zhí)行。四、精神文明建立考核內(nèi)容與指標(biāo)，詳見附表：?2010年精神文明建立考核細(xì)則?。五、通報(bào)與考核1.綜合管理部根據(jù)當(dāng)月實(shí)際任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)展匯總，完成情況在生產(chǎn)政工會(huì)上進(jìn)展通報(bào)；2.責(zé)任單位對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行不力，未能按時(shí)保質(zhì)保量完成的，對(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)干部〔含助理〕按50元/項(xiàng)·人執(zhí)行考核，納入當(dāng)月經(jīng)營(yíng)與管理責(zé)任制考核中；3.月度考核結(jié)果作為年度考核、對(duì)各單位評(píng)先選優(yōu)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨組織主要負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的重要依據(jù)。附表：2010年精神文明建立考核細(xì)則工程序號(hào)考核內(nèi)容考核方法學(xué)習(xí)創(chuàng)新力1堅(jiān)持開展學(xué)習(xí)型組織建立，各單位干部堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)一篇有關(guān)思想政治、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)等有關(guān)書籍，并有學(xué)習(xí)筆記或心得體會(huì)月考核，檢查學(xué)習(xí)記錄2部室〔車間〕、班組每月至少開展一次集中學(xué)習(xí)月考核，檢查學(xué)習(xí)記錄、簽到3全年群眾性競(jìng)賽活動(dòng)參與面不低于60%每年考核一次，12月考核4深入開展“讀好一本書〞活動(dòng)，結(jié)合工作撰寫一篇工作調(diào)研或相關(guān)論文每年考核一次，12月考核5深入開展班組創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，催促、指導(dǎo)、落實(shí)各項(xiàng)具體工作，記錄較齊全、規(guī)*、完整，加強(qiáng)班組建立每季度考核一次，檢查記錄科學(xué)開展領(lǐng)導(dǎo)力6深入開展四好班子建立，職工對(duì)本部門開展?fàn)顩r滿意度≥80%每年考核一次，12月考核7深入開展作風(fēng)建立，職工對(duì)本部門領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)滿意度≥90%每年考核一次，12月考核8深入開展形象窗口建立，客戶對(duì)本部門作風(fēng)滿意度≥90%每年考核一次，12月考核思想政治工作號(hào)召力9深入開展人文關(guān)心，心理疏導(dǎo)，撰寫一篇思想政治工作論文每年考核一次，6月考核10根據(jù)公司安排，開展針對(duì)性的主題思想政治工作月考核，按照相關(guān)方案要求執(zhí)行檢查11堅(jiān)持開展以形勢(shì)任務(wù)教育、改革開展、文化理念等為主要內(nèi)容的思想教育活動(dòng)，落實(shí)宣傳思想工作，確保職工知情度落實(shí)月考核，按照相關(guān)方案要求執(zhí)行檢查12完成每月宣傳報(bào)道工作月考核，以見報(bào)為準(zhǔn)13完成公司布置的企業(yè)文化建立任務(wù)月考核，按照相關(guān)方案要求執(zhí)行檢查根底黨建規(guī)*力14落實(shí)黨建管理體系各項(xiàng)工作，確保體系在本單位正常有效運(yùn)行，黨建體系審核中不符合