物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求

—物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求（精選27篇）20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇11、熟識政府相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)政策、法律、法令及公司的經(jīng)營管理方針、政策、指示、規(guī)定等；2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程物管部的工作計(jì)劃的制定、實(shí)施及部門管理工作；3、協(xié)作財(cái)務(wù)預(yù)算做好部門年度預(yù)算，負(fù)責(zé)掌握物業(yè)管理費(fèi)用支出和本錢；4、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)的安全管理工作，并定期落實(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻落實(shí)整改；5、負(fù)責(zé)對外包單位選聘及監(jiān)督管理；6、負(fù)責(zé)擬定商戶有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司審批后落實(shí)執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)新進(jìn)商戶及二次裝修商戶工程條件和施工圖紙審核；8、每日主持召開部門例會，聽取工作匯報(bào)，布置工作任務(wù)，解決實(shí)際問題，改進(jìn)管理方法，促進(jìn)工作發(fā)展；9、每日巡察管理區(qū)域內(nèi)外各場所及部門各班組工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，對問題按時發(fā)現(xiàn)，按時解決；10、負(fù)責(zé)部門員工的工作績效考評，催促下屬管理人員的日常工作，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)完成情況，并正確評價、培訓(xùn)管理人員，做好人員的考核工作；11、負(fù)責(zé)與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)（管轄派出所、供電、供水、供氣、消防、物業(yè)科）等建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，幫助有關(guān)部門開展各項(xiàng)工作；12、負(fù)責(zé)編制和實(shí)施管理區(qū)域內(nèi)的各類工程改造，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量及工程費(fèi)用；20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇21、負(fù)責(zé)組織制定工程設(shè)備裝備保養(yǎng)、改造/更新、預(yù)算及本錢掌握計(jì)劃；2、制定設(shè)備裝備的日常運(yùn)行、修理保養(yǎng)、巡察檢查制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施崗位培訓(xùn)、職業(yè)安全、數(shù)據(jù)分析、工作質(zhì)量檢查及改進(jìn)，并監(jiān)督執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)對設(shè)備裝備的外包、分包及監(jiān)管工程進(jìn)行前期論證、費(fèi)用審核、合同/協(xié)議的商洽，施工組織、過程協(xié)調(diào)及質(zhì)量掌握；4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇31、幫助經(jīng)理園區(qū)安全管理工作，建立、完善和落實(shí)公司內(nèi)部消防、秩序維護(hù)安全責(zé)任制，完成工程安全管理指標(biāo)；2、對保安、保潔外包單位進(jìn)行考勤結(jié)算、保安保潔日常管理，對每天檢查缺失統(tǒng)計(jì)形成月報(bào)，上報(bào)集團(tuán)有關(guān)部門，每月對外包服務(wù)進(jìn)行考評，并申請服務(wù)費(fèi)；3、監(jiān)督對轄區(qū)內(nèi)車輛、停車場及員工的交通安全管理和教育，防止發(fā)生重大交通事故；4、幫助監(jiān)管園區(qū)工程建設(shè)、工程改造，確保按期按質(zhì)完成工作目標(biāo)；5、幫助開展部門員工的工作日常管理、績效考核和培訓(xùn)輔導(dǎo)等工作；6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇41、強(qiáng)化與本工程業(yè)主/租戶間聯(lián)系，并常常征詢租戶看法，交總監(jiān)參考；2、幫助總監(jiān)，強(qiáng)化與開發(fā)商之工程工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；3、與公用事業(yè)機(jī)構(gòu)、各政府機(jī)關(guān)強(qiáng)化聯(lián)系，以利于工作發(fā)展；4、處理全部租戶之設(shè)備裝備相關(guān)查詢及投訴問題；5、切實(shí)執(zhí)行租戶守則條款，協(xié)同其他部門對工程的違章建筑進(jìn)行管理；6、執(zhí)行工程部門管理工作，協(xié)調(diào)各工程之工作聯(lián)系；7、召集工程各系統(tǒng)之專項(xiàng)業(yè)務(wù)會議；8、幫助研討各項(xiàng)工程問題；9、將商量確定報(bào)總監(jiān)作決策參考。10、建立健全工程檔案管理制度；11、負(fù)責(zé)制定本部門的管理方法和各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)。制訂重要裝備的操作規(guī)程及不同季節(jié)的常規(guī)工程操作時段表；12、每月向總監(jiān)提交工程管理工作報(bào)告；13、編制有關(guān)內(nèi)部行政文件；14、執(zhí)行總監(jiān)指派之其他工作，致力于各系統(tǒng)整體工作效率之提高。15、負(fù)責(zé)本工程各系統(tǒng)裝備運(yùn)行、更新整改并向總監(jiān)建議及提交本工程裝備之保養(yǎng)、改善及更改工程計(jì)劃；20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇51、向管理中心總經(jīng)理建議及提交裝備保養(yǎng)、改善及更改工程的計(jì)劃。2、管理及統(tǒng)籌工程部門的運(yùn)作和界定各工程班組的工作范圍及職責(zé)。3、準(zhǔn)備工程的相關(guān)文件，制定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格，分析目標(biāo)做出建議。4、監(jiān)察商務(wù)樓各公共用電、用水和用氣量，并設(shè)法省電、省水、省氣。5、監(jiān)察商務(wù)樓各系統(tǒng)的運(yùn)行情況，并設(shè)法加以改善。6、監(jiān)察和確保商務(wù)樓全部的樓宇裝備，按照政府的規(guī)定和法例要求，接受定期的檢查、測試和保養(yǎng)。7、應(yīng)對并解答各業(yè)主的問題及要求，監(jiān)察工程部員工解決業(yè)主的投訴情況，并了解員工對客戶服務(wù)的工作效率和工作水準(zhǔn)。8、向管理中心總經(jīng)理提交每月工程報(bào)告。9、負(fù)責(zé)物業(yè)各管理中心工程工程。10、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，主動協(xié)作其他班組的工作。20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇61、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，包括部門員工工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與掌握；有計(jì)劃的組織部門員工的培訓(xùn)并保證培訓(xùn)效果；考核本部門員工的業(yè)績。2、組織制定公司工程類修理、保養(yǎng)及改造工程計(jì)劃，并組織工程的設(shè)計(jì)方案、工程量計(jì)量及立項(xiàng)實(shí)施；3、組織審核各單位的修理、保養(yǎng)、改造、選購及工程量計(jì)量等工程；組織監(jiān)督檢查各工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量；審核整改、修理方案及價格，審核工程驗(yàn)收及付款；4、根據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行受托付工程電梯系統(tǒng)的管理驗(yàn)收和交接工作；5、精通電梯系統(tǒng)，電梯轎箱及電梯機(jī)房的裝備、電梯對講等。能分析各種故障，并按時排解；6、組織制定電梯裝備管理、機(jī)電裝備管理、節(jié)能減排、房屋及公共設(shè)備管理及接管驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)、制度、方法及操作規(guī)程，并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)；7、組織電梯、機(jī)電裝備、土建類修理保養(yǎng)等分包方資質(zhì)與信譽(yù)的評定；8、組織幫助各單位處理工程類緊急突發(fā)大事、安全檢查等工作，并提供專業(yè)技術(shù)支持；20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇71、幫助工程經(jīng)理編制部門預(yù)算及本錢管控，支持工程經(jīng)理完成利潤率；2、制定設(shè)備裝備的運(yùn)維和檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)工程特種裝備的管理和運(yùn)用監(jiān)督；4、分析裝備運(yùn)行數(shù)據(jù)，制定裝備設(shè)備大中修及整改優(yōu)化方案；5、負(fù)責(zé)辨認(rèn)工程危險(xiǎn)源、環(huán)境因素及制定相關(guān)管控措施，定期組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練；6、參與定期與客戶進(jìn)行匯報(bào)溝通，協(xié)調(diào)并妥當(dāng)處理與政府、行業(yè)管理部門的關(guān)系7、依據(jù)公司體系文件及工程實(shí)際情況，負(fù)責(zé)本工程工程類三級體系文件的編制及修訂、執(zhí)行；8、搜集、歸檔各類設(shè)備裝備檔案資料及體系文件。20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇81）負(fù)責(zé)本部門相關(guān)管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)的建立、完善和執(zhí)行監(jiān)控；2）依據(jù)物業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營目標(biāo)，組織編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；3）擬定本部門的人力資源規(guī)劃需求；4）負(fù)責(zé)下屬員工的工作布置，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，帶著下屬嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，要求員工履行職責(zé)；5）按時訂正本部門員工的日常違紀(jì)行為，并向上級領(lǐng)導(dǎo)提出處理建議；6）接受上級領(lǐng)導(dǎo)的績效考核，負(fù)責(zé)直接下級的績效考核與獎懲看法提議；7）參與公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時詳細(xì)擔(dān)當(dāng)由本部門擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)培訓(xùn)工作；8）做好本部門月度、半年度、年度工作總結(jié)；9）實(shí)施對本部門各項(xiàng)預(yù)算、費(fèi)用支出的管理、掌握。20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇91.負(fù)責(zé)審核部門制度、操作規(guī)程和要求，并督導(dǎo)工程部執(zhí)行；對本部門的服務(wù)質(zhì)量、保養(yǎng)計(jì)劃、工作完成按時率、合格率進(jìn)行考核；2.深化現(xiàn)場了解情況并指導(dǎo)工作，按時解決各種問題；把控重點(diǎn)修理及改造工程的工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題按時處理和匯報(bào)。3.確保物業(yè)全部屋宇裝備，按照政府的規(guī)定和法規(guī)要求，接受定期之檢查、測試和保養(yǎng)。4.負(fù)責(zé)工程裝備的前期介入、交接、運(yùn)行、維護(hù)、更新改造直至報(bào)廢全過程管理的組織工作，使裝備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。5.搜集、組織、整理裝備技術(shù)資料，建立裝備檔案的工作。6.組織擬定裝備管理操作、維護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。7.組織各專業(yè)技術(shù)人員對二次裝修進(jìn)行審核，并做好驗(yàn)收工作。20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇101、組織擬訂、調(diào)整、分解公司年度能源經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。2、組織制定與調(diào)整公司生產(chǎn)年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)；3、組織部門年度經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)的分解工作；4、審核各能源站年/月度經(jīng)營計(jì)劃的制定；幫助財(cái)務(wù)部做好年度預(yù)算的分解工作。5、負(fù)責(zé)能源站操作人員的日常管理工作，負(fù)責(zé)依合同要求向能源站服務(wù)的客戶穩(wěn)定的供能，依據(jù)實(shí)際情況制定供能目標(biāo)并將其完成。6、負(fù)責(zé)時辰關(guān)注能源站的總能效比，依負(fù)荷改變適時調(diào)整運(yùn)行策略，將單位本錢努力降至最低。7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)客戶用能情況并形成精確、完好的報(bào)表。8、負(fù)責(zé)能源站及周邊的環(huán)境衛(wèi)生管理工作。9、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行崗前及在崗培訓(xùn)。10、負(fù)責(zé)能源站內(nèi)人員及裝備的安全管理工作。11、負(fù)責(zé)幫助客服部按時妥當(dāng)?shù)奶幚砜蛻裟┒藞?bào)修。12、負(fù)責(zé)能源站內(nèi)各裝備的日常維護(hù)、清潔、保全工作。13、負(fù)責(zé)能源站的各項(xiàng)資料、運(yùn)營狀況、供能收支等敏感信息嚴(yán)格對外保密的管理工作。14、負(fù)責(zé)和公司總部主動保持聯(lián)系，按時反應(yīng)問題，提出合理化建議。20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇111.工程管理部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)部門日常管理、處理內(nèi)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，對分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2.催促工程修理小組制定、執(zhí)行有關(guān)裝備設(shè)備和能源管理方面的工作規(guī)章制度；3.指導(dǎo)工程修理小組負(fù)責(zé)組織裝備的運(yùn)用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個運(yùn)用過程的管理工作，使裝備一直處于良好的技術(shù)狀態(tài)；4.在“安全、牢靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，按時供應(yīng)各裝備所需的能源，做好節(jié)約能源工作；5.負(fù)責(zé)審批裝備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，原材料選購計(jì)劃，并指導(dǎo)實(shí)施；6.催促各小組完成搜集、編制各種裝備的技術(shù)資料、圖紙，做好裝備的技術(shù)管理工作；7.審批各小組擬訂裝備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；8.幫助負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫審核工作；9.對服務(wù)中心工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核，對不合格項(xiàng)提出整改看法；10.協(xié)調(diào)資源，負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行；11.負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇121、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物業(yè)工程部的各項(xiàng)工作；2、保證轄區(qū)內(nèi)裝備、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，熟知運(yùn)作情況，具有處理緊急技術(shù)問題的力量；3、把握工程的各系統(tǒng)，并能提出技術(shù)改造和建設(shè)性建議。制定各項(xiàng)工程修理、改造、調(diào)試等計(jì)劃工作，并組織實(shí)施；4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，并進(jìn)行有計(jì)劃的檢查工作，按時發(fā)現(xiàn)問題，不斷修正自己的工作內(nèi)容；5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)二次裝修工作的審批及組織好對二次裝修工作的監(jiān)管工作；6、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)能源，水、電、燃?xì)饧芭ǖ墓芾恚?、搜集和編制裝備有關(guān)技術(shù)資料和修理圖紙，做好裝備的技術(shù)檔案工作；8、有計(jì)劃、有組織地開展裝備的更新和改造，提高物業(yè)裝備的先進(jìn)性和低能耗。20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇131、物業(yè)管理、工程管理類相關(guān)專業(yè)大專或以上學(xué)歷，具5年以上全國知名物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)管理五大行同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；2、熟識物業(yè)行業(yè)相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作流程和法律法規(guī)；3、具優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)力量，較強(qiáng)的溝通與組織協(xié)調(diào)力量。20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇141、負(fù)責(zé)和統(tǒng)籌本部門對公司新工程接管及運(yùn)營管理工作；2、負(fù)責(zé)部門優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化部門凝聚力；3、建立、實(shí)施對工程分包方的評審和考核制度，審定外包工程技術(shù)資質(zhì)、方案、造價、工程施工的監(jiān)督管理；4、負(fù)責(zé)工程整改工程的招、投標(biāo)和合同簽訂，施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、辦理工程決算等；5、制訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，做好人員的崗前培訓(xùn)，按計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；6、制定、審核各工程的設(shè)備裝備維護(hù)保養(yǎng)方案計(jì)劃和節(jié)能降耗方案；20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇151、負(fù)責(zé)完成并布置電工日常修理工作任務(wù)；2、解決業(yè)主相關(guān)疑難問題；3、協(xié)作完成全年電氣裝備維保計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)變配電室運(yùn)行的管理工作，顯現(xiàn)事故時指揮快速進(jìn)行處理；5、能獨(dú)立完成正常強(qiáng)電整體工作布置。20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇161.負(fù)責(zé)編制本部門的年、月度修理及保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)工程全部公共設(shè)備、裝備的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題并按時處理、上報(bào)，確保共用部位完好，滿意運(yùn)用條件。3.負(fù)責(zé)條線員工年、月培訓(xùn)計(jì)劃的制定及組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)日常報(bào)修處理的監(jiān)督檢查，同事做好有償服務(wù)、修理工程的月度統(tǒng)計(jì)分析。5.負(fù)責(zé)做好各種應(yīng)急預(yù)案、快速處理突發(fā)大事。6.負(fù)責(zé)工程公共區(qū)域能耗管理，制定節(jié)能計(jì)劃，按月分析能用消耗情況。7.工程修理養(yǎng)護(hù)所用物料管理分配。20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇17a）制定貫徹執(zhí)行有關(guān)裝備設(shè)備和能源管理方面的工作規(guī)章制度。b）負(fù)責(zé)組織裝備的運(yùn)用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個運(yùn)用過程的管理工作，使裝備一直處于良好的技術(shù)狀態(tài)。c）在“安全、牢靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，按時供應(yīng)各裝備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。d）組織編制各種裝備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，原材料選購計(jì)劃，并組織實(shí)施。e）組織搜集、編制各種裝備的技術(shù)資料、圖紙，做好裝備的技術(shù)管理工作。f）組織擬訂裝備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。g）負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。h）幫助經(jīng)營部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。i）負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核，對不合格項(xiàng)提出整改看法。j）組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。k）負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。l）負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇181、負(fù)責(zé)工程工程類目標(biāo)分解，擬定達(dá)成計(jì)劃，編制和實(shí)施工程工程維保中心的預(yù)算工作；2、負(fù)責(zé)工程工程類報(bào)事的處理、跟進(jìn)及工程工程板塊滿意度分析及提升；3、按時響應(yīng)客戶的工程類上門服務(wù)需求；4、負(fù)責(zé)工程類經(jīng)營指標(biāo)的完成；5、負(fù)責(zé)工程設(shè)備裝備的全面管理（含承接查驗(yàn)、日常修理維護(hù)、更新改造、裝備臺賬建設(shè)管理等）；6、負(fù)責(zé)工程節(jié)能降耗工作的研討、組織、實(shí)施（含新技術(shù)新工具運(yùn)用等）；7、協(xié)作工程經(jīng)理進(jìn)行新工程交付接管準(zhǔn)備；8、負(fù)責(zé)工程專業(yè)例行事務(wù)的落地執(zhí)行；9、負(fù)責(zé)工程工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)培育、員工關(guān)懷組織；10、完成公司/工程/上級交辦的其他工作。20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇191、組織審核商業(yè)工程全年工程物業(yè)年度/月度經(jīng)營計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)工程的前期介入，制定工作計(jì)劃及督導(dǎo)執(zhí)行，設(shè)備裝備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及落實(shí)執(zhí)行；3、制定節(jié)能降耗計(jì)劃、措施和能耗分析，做好物業(yè)工程板塊本錢掌握；4、對下屬物業(yè)服務(wù)公司的工作計(jì)劃與預(yù)算予以審核并指導(dǎo)工作。20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇201.熟識物業(yè)行業(yè)裝備管理流程及各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，了解國家物業(yè)行業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及法規(guī)；2.熟識物業(yè)常見裝備的運(yùn)用及維護(hù)管理（監(jiān)控、門禁、消防、樓宇自控及其他裝備）；3.擬定公司托管各工程維護(hù)保養(yǎng)流程、保養(yǎng)計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案等，并負(fù)責(zé)實(shí)施；4.負(fù)責(zé)監(jiān)督裝備維保單位的日常工作，做好維保單位的履行職責(zé)情況考核；5.幫助現(xiàn)場物業(yè)工程經(jīng)理開展日常工程工作；20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇21一、裝備設(shè)備安全運(yùn)行管理負(fù)責(zé)管理工程的裝備設(shè)備安全運(yùn)行管理，制定安全管理制度并檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)重要裝備運(yùn)行故障處理，按時向工程經(jīng)理及業(yè)主匯報(bào)處理情況；二、計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)管理負(fù)責(zé)工程裝備設(shè)備計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)管理，制定裝備設(shè)備年度修理保養(yǎng)計(jì)劃并布置實(shí)施，監(jiān)督保養(yǎng)質(zhì)量并審核修理保養(yǎng)質(zhì)量，負(fù)責(zé)重要裝備的現(xiàn)場維保核實(shí)工作；三、日常修理管理負(fù)責(zé)監(jiān)督日常修理的信息傳遞、派單、修理、信息反應(yīng)的按時性和工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)每天把握工單的完成情況及質(zhì)量，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在修理工作中各專業(yè)關(guān)系。四、工作計(jì)劃管理負(fù)責(zé)審核各專業(yè)裝備年度維保計(jì)劃。五、節(jié)能降耗管理負(fù)責(zé)組織策劃節(jié)能降耗工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常節(jié)能降耗管理，出具節(jié)能降耗工作報(bào)告。六、外部維護(hù)單位管理負(fù)責(zé)對外部修理單位的質(zhì)量評估，監(jiān)督管理日常工程修理外部合作單位。七、裝修管理負(fù)責(zé)對管理工程的裝修管理審批，按時進(jìn)行巡察巡察，按時處理裝修違約情況。20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇221、負(fù)責(zé)商業(yè)工程管理，促進(jìn)商業(yè)物業(yè)前介職能的完善；熟識智能化裝備，如液晶屏等2、負(fù)責(zé)工程工作日常管理，全面負(fù)責(zé)公司工程的公共裝備設(shè)備的正常運(yùn)行，維保工作，對服務(wù)供方的維保情況進(jìn)行綜合評估；3、負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立及實(shí)施，包括但不限于修理、維保等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等；4、建設(shè)工程條線人才梯隊(duì)，開展新人帶教，培訓(xùn)工作等。20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇231、負(fù)責(zé)審核工程裝備設(shè)備維保計(jì)劃；2、審核寫字樓裝備設(shè)備運(yùn)行、維保管理制度；3、指導(dǎo)裝備設(shè)備大中修及更新改造方案及指導(dǎo)實(shí)施；4、組織節(jié)能降耗管理工作，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、檢查工程部日常和特約修理的布置。20XX年物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)要求篇241、全面負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門年度預(yù)算、工程人員培訓(xùn)、動力裝備運(yùn)行管理工作。2、制定預(yù)防性修理保養(yǎng)計(jì)劃、節(jié)能計(jì)劃、工程修理預(yù)算等各項(xiàng)工作計(jì)劃，按時檢查、把握裝備、設(shè)備的運(yùn)行狀況。3、落實(shí)EHS管理，安全施工、安全生產(chǎn)、安全作業(yè)。檢查落實(shí)各項(xiàng)工作的開