公司人事文員年終工作總結(jié)

第26頁共26頁公司人?事文員?年終工?作總結(jié)?一、?工作方?面剛?開始我?和其他?人的感?覺是一?樣的，?就是文?員這個(gè)?職位很?清閑，?一天沒?什么事?就只是?整理下?資料、?打打文?件等很?瑣碎的?工作。?可是咱?們公司?的文員?不同，?每天的?工作就?是管理?阿里巴?巴商鋪?，剛開?始的時(shí)?候就是?每天看?一些網(wǎng)?商培訓(xùn)?課程，?后來慢?慢也學(xué)?會(huì)了怎?么發(fā)產(chǎn)?品信息?和關(guān)鍵?詞的設(shè)?置規(guī)則?。接下?來就是?每天修?改以前?的所發(fā)?信息的?.圖片?，這些?都是重?復(fù)的工?作。在?這期間?領(lǐng)導(dǎo)也?讓我負(fù)?責(zé)和網(wǎng)?站建設(shè)?的人員?溝通，?通過與?他們的?溝通加?上自己?也找一?些資料?，確實(shí)?也懂得?了很多?以前自?己完全?不知道?的知識(shí)?。再者?，也是?最重要?的一個(gè)?收獲在?與來訪?的做_?___?網(wǎng)站的?人溝通?的時(shí)候?，由原?來的不?敢說話?，慢慢?的知道?我應(yīng)該?怎樣與?他們交?談，并?且也不?怕與他?們說話?了，接?電話也?是，也?學(xué)會(huì)了?怎么拒?絕別人?，不再?向以前?因?yàn)楹?怕傷害?別人的?自尊心?而遲遲?不掛電?話了，?因?yàn)檫@?樣耽誤?的不僅?是別人?的時(shí)間?和精力?，同樣?也浪費(fèi)?了我的?時(shí)間和?精力。?二、?學(xué)習(xí)方?面三?、生活?方面?參加工?作以來?，每天?要按時(shí)?起床按?點(diǎn)睡覺?，生活?開始變?得有規(guī)?律起來?。雖然?是一個(gè)?人生活?，很多?事情都?要自己?來做才?行，但?是從中?也鍛煉?了自己?的獨(dú)立?能力，?以前我?就挺獨(dú)?立的，?現(xiàn)在我?越來越?不用依?靠別人?就能辦?好很多?事情。?這也是?我的很?大的一?份收獲?。四?、需要?公司提?供的幫?助如?果就文?員這個(gè)?職位來?說，我?是覺得?除了一?些我需?要掌握?的知識(shí)?技能外?沒什么?需要公?司幫助?的，但?是如果?就公司?的發(fā)展?來看，?我個(gè)人?認(rèn)為有?必要對(duì)?公司的?所有員?工定期?進(jìn)行培?訓(xùn)，每?個(gè)員工?不要只?了解自?己所在?職位的?工作內(nèi)?容，既?然是一?個(gè)公司?的，共?同從事?于同一?個(gè)行業(yè)?就要對(duì)?這個(gè)公?司或者?這個(gè)行?業(yè)的內(nèi)?容都有?所了解?。公?司人事?文員年?終工作?總結(jié)（?二）?___?_年行?政人事?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?戰(zhàn)略思?想的指?導(dǎo)下，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)教?導(dǎo)、支?持、關(guān)?愛下，?在各部?門負(fù)責(zé)?人的大?力配合?下，在?部門全?體員工?的努力?下，較?之去年?各項(xiàng)工?作有了?顯著的?改變：?首先表?現(xiàn)在通?過加強(qiáng)?制度化?管理，?全面提?升了管?理水平?，增強(qiáng)?了員工?凝聚力?和積極?開展各?項(xiàng)工作?的動(dòng)力?。根?據(jù)公司?的戰(zhàn)略?思想，?把公司?目標(biāo)及?部門的?各項(xiàng)工?作分解?到人，?部門領(lǐng)?導(dǎo)職責(zé)?明確，?個(gè)人工?作分工?明細(xì)，?作為定?位于服?務(wù)型的?公司，?加強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)?，提高?服務(wù)質(zhì)?量是每?個(gè)員工?的第一?職責(zé)，?作為職?能部門?，首先?是以身?作則，?嚴(yán)于律?己，作?好表率?，同時(shí)?在管理?中體現(xiàn)?“細(xì)、?實(shí)”。?下面將?一年的?工作簡?要總結(jié)?如下：?一、?規(guī)范招?聘流程?，及時(shí)?完成招?聘任務(wù)?。1?、根據(jù)?公司發(fā)?展需要?，及時(shí)?掌握業(yè)?務(wù)發(fā)展?對(duì)人員?的需求?，規(guī)范?招聘流?程，制?定有效?的人員?供給、?配制計(jì)?劃。自?今年_?___?月到目?前，共?有效招?聘__?__人?。2?、根據(jù)?工作需?要和員?工特長?進(jìn)行人?崗匹配?的調(diào)整?，做到?人盡其?才，崗?得其人?，人崗?匹配，?全年共?調(diào)員工?___?_人。?二、?制定公?司培訓(xùn)?框架，?分三部?走。?1、針?對(duì)今年?新入司?人員眾?多，行?政人事?部結(jié)合?公司具?體情況?編制《?新員工?入職培?訓(xùn)手冊?》，截?止目前?，共培?訓(xùn)新員?工__?__余?場，培?訓(xùn)__?__人?。2?、組織?中層以?上干部?學(xué)習(xí)《?___?_制度?》，共?安排_(tái)?___?場，參?加人數(shù)?共計(jì)_?___?人次。?共組織?中層以?上干部?外出參?加培訓(xùn)?___?_人次?，培訓(xùn)?內(nèi)容包?括《超?級(jí)客戶?服務(wù)》?、《狼?世代的?企業(yè)競?爭之道?》《勞?動(dòng)爭議?的預(yù)防?與解決?》等。?3、?從第_?___?季度起?，開展?中層以?上干部?每季度?讀書活?動(dòng)，并?定期舉?辦讀書?研討會(huì)?，對(duì)員?工的讀?書活動(dòng)?，行政?人事部?負(fù)責(zé)監(jiān)?督、檢?查各部?門落實(shí)?情況。?為使公?司成為?學(xué)習(xí)型?的組織?做必要?的準(zhǔn)備?工作。?4、?監(jiān)督、?指導(dǎo)、?配合業(yè)?務(wù)部門?開展業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。要求?各業(yè)務(wù)?部門每?季度上?報(bào)培訓(xùn)?需求，?對(duì)業(yè)務(wù)?部門的?培訓(xùn)工?作大力?配合，?協(xié)助完?成。?三、始?終如一?貫徹績?效考核?，為下?一步全?面提升?績效評(píng)?估工作?打下基?礎(chǔ)。?公司加?大各部?門主管?的評(píng)估?力度，?每季度?按期進(jìn)?行季度?考核。?1、?修訂《?季度考?核表》?并及時(shí)?匯總，?為年終?的各項(xiàng)?評(píng)比工?作打下?了基礎(chǔ)?，同時(shí)?針對(duì)出?現(xiàn)的問?題及時(shí)?與各部?門溝通?，積極?尋找解?決辦法?。2?、完成?年度內(nèi)?市場部?、工程?部月績?效考核?。每月?將市場?部、工?程部月?績效考?核結(jié)果?進(jìn)行核?算后與?當(dāng)月工?資掛鉤?、做到?獎(jiǎng)勤罰?懶，同?時(shí)保證?按時(shí)發(fā)?放，并?完成了?個(gè)人所?得稅的?處理及?帳外返?款事宜?的處理?。3?、認(rèn)真?兌現(xiàn)考?核結(jié)果?，通過?考核對(duì)?不符合?公司要?求、違?反公司?紀(jì)律的?部分員?工進(jìn)行?了處罰?，其中?辭退_?___?人，罰?款__?__人?，行政?警告×?人。對(duì)?優(yōu)秀員?工和部?門全年?頒發(fā)總?經(jīng)理獎(jiǎng)?共計(jì)_?___?次。將?___?_名優(yōu)?秀直銷?人員轉(zhuǎn)?為有固?定底薪?的可培?養(yǎng)人才?。公?司人事?文員年?終工作?總結(jié)（?三）?在__?__年?來臨之?際，回?望__?__年?度的工?作生活?，感受?到公司?及身邊?的人這?一年來?發(fā)生的?巨大變?化，身?邊的同?事也都?在不斷?進(jìn)步著?，朝著?同一個(gè)?目標(biāo)奮?斗。新?的一年?到來了?，也帶?來了新?的挑戰(zhàn)?，在我?們準(zhǔn)備?以全新?的面貌?來迎接?新年的?到來時(shí)?，也不?忘回顧?和總結(jié)?過去一?年來所?做的工?作，現(xiàn)?對(duì)我今?年的工?作做如?下總結(jié)?。一?、公司?截止_?___?年__?__月?人力資?源現(xiàn)狀?二、?考勤管?理1?、每月?對(duì)員工?考勤單?及請(qǐng)假?單的處?理。?2、每?月根據(jù)?考勤明?細(xì)，認(rèn)?真做好?考勤的?統(tǒng)計(jì)，?為造發(fā)?工資提?供依據(jù)?，根據(jù)?考勤統(tǒng)?計(jì)情況?，公布?考勤通?報(bào)。?3、根?據(jù)每月?考勤情?況統(tǒng)計(jì)?入《考?勤匯總?統(tǒng)計(jì)表?》為轉(zhuǎn)?正考評(píng)?、年終?評(píng)優(yōu)和?年終獎(jiǎng)?的計(jì)算?提供依?據(jù)。?三、人?事檔案?管理?1、新?員工入?職時(shí)，?告知準(zhǔn)?備所需?的人事?資料，?根據(jù)員?工提供?的人事?檔案，?建立人?事檔案?。2?、建立?員工花?名冊，?做到電?子版臺(tái)?帳和紙?質(zhì)檔案?相符。?3、?負(fù)責(zé)管?理和保?管公司?所有員?工的人?事檔案?。4?、下半?年完成?了人事?臺(tái)帳匯?總表的?更新，?在檔人?數(shù)23?3人。?四、?薪酬及?福利管?理1?、__?__年?，公司?薪酬支?出截止?___?_年_?___?月份共?計(jì)：_?___?萬元，?2、?公司為?部分員?工購買?了意外?險(xiǎn)，截?止到_?___?年__?__月?份共計(jì)?購買了?65人?次。?五、招?聘工作?1、?了解各?部門新?增崗位?的管理?及各部?門人員?需求狀?況。?負(fù)責(zé)勞?動(dòng)合同?簽訂、?續(xù)簽及?管理工?作，_?___?公司新?簽勞動(dòng)?合同2?33份?。七?、食堂?費(fèi)用管?理1?、充值?管理：?為員工?辦理飯?卡并提?供充值?服務(wù)，?截止到?___?_年_?___?月份已?充值_?___?元。收?取充值?卡押金?___?_元。?2、?食堂成?本管理?：統(tǒng)計(jì)?食堂各?項(xiàng)支出?費(fèi)用，?并核算?成本，?平均每?月虧損?___?_萬元?。對(duì)?個(gè)人來?講，下?一步應(yīng)?該在認(rèn)?真工作?之余加?強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?專業(yè)素?質(zhì)，加?強(qiáng)抗壓?能力，?才能面?對(duì)更大?的挑戰(zhàn)?，也才?不會(huì)被?時(shí)代的?潮流所?淘汰。?___?_年人?力行政?部的責(zé)?任將更?加沉重?，人力?行政部?一定安?排并實(shí)?施好新?的一年?的工作?計(jì)劃，?用實(shí)際?的工作?業(yè)績來?說話。?公司?人事文?員年終?工作總?結(jié)（四?）人?事文員?是本人?工作以?來的第?一份工?作，這?將是本?人職業(yè)?生涯的?一個(gè)起?點(diǎn)，本?人對(duì)此?也十分?珍惜，?認(rèn)真仔?細(xì)的對(duì)?自我的?工作進(jìn)?行一次?詳細(xì)的?分析，?然后盡?努力去?做好這?一工作?。通過?不斷學(xué)?習(xí)，以?及同事?：領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?，本人?已完全?融入到?了人事?部這個(gè)?大環(huán)境?中，個(gè)?人的工?作技能?也有了?明顯的?提高，?現(xiàn)在就?___?_年的?工作情?況總結(jié)?如下。?一、?以踏實(shí)?的工作?態(tài)度，?適應(yīng)人?事部工?作特點(diǎn)?人事?部是企?業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)?重要樞?紐部門?，對(duì)企?業(yè)內(nèi)外?的許多?工作進(jìn)?行協(xié)調(diào)?：溝通?，做到?上情下?達(dá)，這?就決定?了人事?部工作?繁雜的?特點(diǎn)。?每天除?了本職?工作外?，還經(jīng)?常有計(jì)?劃之外?的事情?需要臨?時(shí)處理?，并且?一般比?較緊急?，讓本?人不得?不放心?手頭的?工作先?去解決?，所以?這些臨?時(shí)性的?事務(wù)占?用了比?較多工?作時(shí)間?，經(jīng)常?是忙忙?碌碌的?一天下?來，原?本計(jì)劃?要完成?的卻沒?有做。?但手頭?的工作?也不能?耽誤，?今天欠?了帳，?明天還?會(huì)有其?他工作?要去處?理，所?以，本?人經(jīng)常?利用休?息時(shí)間?來進(jìn)行?[補(bǔ)課?]，把?一些文?字工作?帶回家?去寫。?人事?部人手?少，工?作量大?，特別?是企業(yè)?會(huì)務(wù)工?作較多?，這就?需要部?門員工?團(tuán)結(jié)協(xié)?作。遇?到各類?活動(dòng)與?會(huì)議，?本人都?積極配?合做好?會(huì)務(wù)工?作，與?部門同?事心往?一處想?，勁往?一處使?，不會(huì)?計(jì)較干?得多，?干得少?，只期?望把活?動(dòng)圓滿?完成。?人事?部就是?個(gè)服務(wù)?性質(zhì)的?部門，?本人認(rèn)?真做好?各項(xiàng)服?務(wù)工作?，以保?障工作?的正常?開展。?部門之?間遇到?其他同?事來查?閱文件?或是調(diào)?閱電子?文檔，?本人都?會(huì)及時(shí)?辦妥;?下屬機(jī)?構(gòu)遇到?相關(guān)問?題來咨?詢或者?要求幫?助，本?人都會(huì)?第一時(shí)?間解答?與解決?。以一?顆真誠?的心去?為大家?服務(wù)。?二、?文員工?作要求?2、?下發(fā)公?文無差?錯(cuò)。做?好分企?業(yè)的發(fā)?文工作?，負(fù)責(zé)?文件的?套打：?修改：?附件掃?描：紅?文的分?發(fā)：寄?送，電?子郵件?的發(fā)送?，另外?協(xié)助各?部門發(fā)?文的核?稿。企?業(yè)發(fā)文?量較大?，有時(shí)?一天有?多個(gè)文?件要下?發(fā)，本?人都是?仔細(xì)去?逐一核?對(duì)原稿?，以確?保發(fā)文?質(zhì)量，?___?_年以?來共下?發(fā)紅文?___?_份。?另外負(fù)?責(zé)人事?部發(fā)文?的擬稿?，以及?各類活?動(dòng)會(huì)議?通知的?擬寫。?3、?編寫辦?公會(huì)議?材料，?整理會(huì)?議記錄?。每個(gè)?月末對(duì)?各部門?月度計(jì)?劃的執(zhí)?行情況?進(jìn)行核?對(duì)，催?收各部?門月度?小結(jié)：?計(jì)劃，?并擬寫?當(dāng)月工?作回顧?，整理?辦公會(huì)?議材料?匯編成?冊，供?領(lǐng)導(dǎo)室?參考。?辦公會(huì)?議結(jié)束?后，及?時(shí)整理?會(huì)議記?錄，待?領(lǐng)導(dǎo)修?改后，?送至各?部門傳?閱。?三、督?辦工作?強(qiáng)力度?督辦?是確保?企業(yè)政?令暢通?的有效?手段，?作為督?辦小組?的主要?執(zhí)行人?員，在?修訂完?善督辦?工作規(guī)?程，并?以紅文?的形式?將督辦?工作制?度化后?，通過?口頭：?書面等?多種形?式加大?督辦工?作力度?。抓好?企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)交辦?與批辦?的事項(xiàng)?：基層?單位對(duì)?上級(jí)企?業(yè)精神?貫徹執(zhí)?行進(jìn)度?落實(shí)情?況以及?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨?時(shí)性工?作等，?并定期?向領(lǐng)導(dǎo)?室反饋?。四?、內(nèi)外?宣傳講?效果?宣傳工?作是企?業(yè)樹立?系統(tǒng)內(nèi)?外社會(huì)?形象的?一個(gè)重?要手段?與窗口?。過去?的在內(nèi)?部宣傳?方面，?本人主?要是擬?寫企業(yè)?簡報(bào)，?以及協(xié)?助板報(bào)?的編發(fā)?，外部?宣傳方?面完成?了分企?業(yè)更名?廣告。?五、?完成人?事文員?職責(zé)工?作無?論在思?想認(rèn)識(shí)?上還是?工作能?力上都?有了較?大的進(jìn)?步，但?差距與?不足還?是存在?的，工?作總體?思路不?清晰，?還處于?事情來?一樁處?理一樁?的簡單?應(yīng)付完?成狀態(tài)?，對(duì)自?我的工?作還不?夠鉆，?腦子動(dòng)?得不多?，沒有?想在前?，做在?先;工?作熱情?與主動(dòng)?性還不?夠，有?些事情?領(lǐng)導(dǎo)交?代過后?，沒有?積極主?動(dòng)地去?投入太?多的精?力，辦?事有些?惰性，?直到領(lǐng)?導(dǎo)催了?才開始?動(dòng)手，?造成了?工作上?的被動(dòng)?。明?年有新?的氣象?，面對(duì)?新的任?務(wù)新的?壓力，?本人也?應(yīng)該以?新的面?貌：更?加積極?主動(dòng)的?態(tài)度去?迎接新?的挑戰(zhàn)?，在工?作上發(fā)?揮更大?的作用?，取得?更大的?進(jìn)步。?公司?人事文?員年終?工作總?結(jié)（五?）一?、工作?方面?（一）?耐心細(xì)?致地做?好日常?工作?1、負(fù)?責(zé)來電?的接聽?和轉(zhuǎn)接?，重要?事項(xiàng)認(rèn)?真記錄?并傳達(dá)?給相關(guān)?人員，?不遺漏?、延誤?。2?、做好?每天快?遞的簽?收，發(fā)?放;?3、做?好每月?辦公用?品，快?遞和飲?用水等?費(fèi)用的?核對(duì)結(jié)?算。?（二）?完善公?司各種?行政規(guī)?章制度?協(xié)助?___?_先生?及辦公?室主任?不斷完?善各項(xiàng)?規(guī)章管?理制度?，使公?司趨于?規(guī)范化?的管理?。依照?公司要?求，建?立健全?完善其?他相應(yīng)?的管理?制度，?使公司?的各項(xiàng)?工作有?章可循?、有條?不紊的?進(jìn)行。?（三?）積極?主動(dòng)的?搞好文?案工作?1、?根據(jù)工?作需要?，隨時(shí)?制作各?類表格?和文檔?等，同?時(shí)完成?各部門?和領(lǐng)導(dǎo)?交代的?打印、?復(fù)印、?掃描、?傳真文?件的工?作。?2、收?集整理?各種管?理規(guī)定?，并且?分類歸?檔，做?到發(fā)放?有序。?對(duì)公司?發(fā)放的?通知及?文件及?時(shí)簽收?和轉(zhuǎn)達(dá)?，做到?上傳下?達(dá)。?（四）?其他各?類行政?工作?人事總?務(wù)文員?的工作?是非常?繁瑣的?，就像?個(gè)大管?家，什?么都要?管。如?文件的?復(fù)印、?掃描、?傳真、?收發(fā)快?件、文?件的保?管、辦?公用品?的申購?、發(fā)放?和登記?、酒店?機(jī)票的?預(yù)定、?辦公設(shè)?施環(huán)境?維護(hù)協(xié)?調(diào)、庫?存辦公?用品的?保管與?統(tǒng)計(jì)…?…每一?項(xiàng)工作?的完成?都是對(duì)?責(zé)任心?和工作?能力的?考驗(yàn)，?如何化?繁為簡?而又能?保證萬?無一失?，如何?以最小?的成本?換得的?效率。?正是在?以后的?工作中?需要不?斷學(xué)習(xí)?的。?二、不?足之處?在這?一年里?，認(rèn)真?及時(shí)做?好本職?的各項(xiàng)?工作，?對(duì)于工?作中遇?到的問?題虛心?的向領(lǐng)?導(dǎo)和同?事請(qǐng)教?，不斷?提高充?實(shí)自己?。我現(xiàn)?在已經(jīng)?能夠較?好地處?理本崗?位的日?常工作?及其他?一些相?關(guān)工作?。當(dāng)然?，工作?中也存?在不少?問題，?主要表?現(xiàn)在：?（一?）做事?不夠細(xì)?心。?總務(wù)文?員工作?是一項(xiàng)?瑣碎的?工作，?因此更?考驗(yàn)工?作人員?的細(xì)心?。任何?一件事?情都要?認(rèn)真對(duì)?待，不?能以為?事小就?粗心大?意。也?許任何?一個(gè)小?小的失?誤就會(huì)?造成很?壞的影?響。?（二）?缺乏創(chuàng)?新精神?。不?能積極?主動(dòng)地?發(fā)揮認(rèn)?真鉆研?、開拓?進(jìn)取的?精神，?而是被?動(dòng)消極?地適應(yīng)?工作需?要。領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的事情?基本上?都能完?成，但?幾乎都?只是為?了完成?工作而?工作。?對(duì)于問?題的解?決只是?浮于表?面，而?沒有深?入的了?解。?（三）?工作不?很扎實(shí)?.忙?碌于日?常小事?，工作?沒有上?升到一?定高度?。不能?專注于?工作學(xué)?習(xí)，很?多知識(shí)?雖然了?解但卻?不精在?今后的?工作中?，我將?努力改?正自身?缺點(diǎn)，?以更大?的熱情?投入到?工作中?去。?三、改?善之處?作為?人事總?務(wù)部的?工作人?員，我?充分認(rèn)?識(shí)到自?己的工?作雖然?瑣碎但?也有它?的重要?性。正?所謂“?天下難?事始于?易，天?下大事?始于細(xì)?”。要?想?yún)f(xié)調(diào)?好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，?必須做?好每一?件瑣碎?的小事?以保證?工作的?正常有?序發(fā)展?。在以?后的工?作中我?一定嚴(yán)?格要求?自己，?在工作?中發(fā)揮?自己的?能力為?公司服?務(wù)，使?工作和?學(xué)習(xí)融?為一體?，積極?爭取每?一次學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)?，培養(yǎng)?自己的?工作協(xié)?調(diào)能力?，提高?應(yīng)有的?職業(yè)道?德，不?斷進(jìn)取?。希望?在以后?的工作?中，再?接再厲?，取得?更大的?成績。?（一?）不斷?提高自?己要?不斷提?高自己?、抓住?每一次?讓自己?學(xué)習(xí)和?成長的?機(jī)會(huì)，?努力提?高業(yè)務(wù)?水平，?在業(yè)余?時(shí)間善?于發(fā)現(xiàn)?與工作?有關(guān)的?新事物?新知識(shí)?;樹立?良好的?職業(yè)道?德，以?嚴(yán)肅的?態(tài)度，?飽滿的?熱情，?嚴(yán)格的?紀(jì)律，?全身心?地投入?學(xué)習(xí)，?為我的?工作積?累必要?的基礎(chǔ)?知識(shí)和?基本技?能。雖?然辦公?室的工?作瑣碎?、繁雜?，但是?我將從?多方面?努力進(jìn)?一步提?高自身?的工作?能力，?以積極?的心態(tài)?面對(duì)每?天的工?作任務(wù)?。（?二）端?正工作?態(tài)度?要抱以?一個(gè)正?確的心?態(tài)，踏?踏實(shí)實(shí)?、任勞?任怨地?完成上?級(jí)交派?的工作?;我也?將注重?鍛煉自?己的應(yīng)?變能力?、協(xié)調(diào)?能力、?組織能?力以及?創(chuàng)造能?力，不?斷在工?作中學(xué)?習(xí)、進(jìn)?取、完?善自己?，以便?更好地?完成自?己的本?職工作?。四?、__?__年?工作計(jì)?劃（?一）積?極做好?日常行?政工作?1、?協(xié)助辦?公室主?任做好?公司管?理規(guī)定?的備份?、上傳?、下發(fā)?等工作?，并繼?續(xù)做好?日常工?作的整?理歸檔?工作。?2、?做好了?各類郵?件的收?發(fā)工作?。3?、做好?辦公用?品的管?理工作?。做好?辦公用?品領(lǐng)用?品登記?，按需?所發(fā)，?做到不?浪費(fèi)，?按時(shí)清?點(diǎn)，以?便能及?時(shí)補(bǔ)充?辦公用?品，滿?足大家?工作的?需要。?在日?常事物?工作中?，我一?定遵循?精、細(xì)?、準(zhǔn)的?原則，?精心準(zhǔn)?備，精?細(xì)安排?，細(xì)致?工作，?干標(biāo)準(zhǔn)?活，站?標(biāo)準(zhǔn)崗?，嚴(yán)格?按照辦?公室的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?辦事。?（二?）提高?個(gè)人修?養(yǎng)和業(yè)?務(wù)能力?1、?繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?公司的?各種規(guī)?章制度?，提升?自身的?工作技?能。多?閱讀服?裝相關(guān)?書刊，?向領(lǐng)導(dǎo)?和同事?學(xué)習(xí)工?作經(jīng)驗(yàn)?好的方?法，快?速提升?自身素?質(zhì)，更?好的服?務(wù)于總?務(wù)工作?。2?、加強(qiáng)?和同事?們的溝?通協(xié)作?。感?謝各位?領(lǐng)導(dǎo)能?夠提供?給我這?個(gè)工作?平臺(tái)，?使我有?機(jī)會(huì)和?大家共?同提高?、共同?進(jìn)步;?感謝每?位同事?在這段?時(shí)間對(duì)?我工作?的熱情?幫助和?悉心關(guān)?照。雖?然我還?有很多?經(jīng)驗(yàn)上?的不足?和能力?上的欠?缺，但?我相信?，勤能?補(bǔ)拙，?只要我?們彼此?多份理?解、多?份溝通?，加上?自己的?不懈努?力，相?信公司?明天會(huì)?更好。?公司?人事文?員年終?工作總?結(jié)（六?）時(shí)?光荏苒?，__?__年?即將過?去，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?……時(shí)?間如梭?，轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過一?個(gè)年度?之坎。?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?對(duì)于我?們每一?個(gè)追求?進(jìn)步的?人來說?，免不?了會(huì)在?年終歲?未對(duì)自?己進(jìn)行?一番“?盤點(diǎn)”?，也算?是對(duì)自?己的一?種鞭策?。行?政人事?部是公?司的關(guān)?鍵部門?之一，?對(duì)內(nèi)管?理水平?的要求?應(yīng)不斷?提升，?對(duì)外要?應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、工?商、藥?監(jiān)、社?保等機(jī)?關(guān)的各?項(xiàng)檢查?。行政?人事部?人員雖?然少，?但在這?一年里?任勞任?怨，竭?盡全力?將各項(xiàng)?工作順?利完成?。經(jīng)過?一年的?磨練與?洗禮，?行政人?事部的?綜合能?力相比?___?_年又?邁進(jìn)了?一步。?回顧?___?_年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們的?工作著?重于公?司的經(jīng)?營方針?、宗旨?和效益?目標(biāo)上?，緊緊?圍繞重?點(diǎn)展開?工作，?緊跟公?司各項(xiàng)?工作部?署。在?管理方?面盡到?了應(yīng)盡?的責(zé)任?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績同?時(shí)也克?服存在?的不足?，現(xiàn)將?___?_年的?工作做?如下簡?要工作?總結(jié)。?一、?人事管?理方面?根據(jù)?部門人?員的實(shí)?際需要?，有針?對(duì)性、?合理地?招聘一?批員工?，以配?備各崗?位。?規(guī)范了?各部門?的人員?檔案并?建立電?子檔案?，嚴(yán)格?審查全?體員工?檔案，?對(duì)資料?不齊全?的一律?補(bǔ)齊。?配合?采購和?財(cái)務(wù)部?門，嚴(yán)?格把好?促銷員?的進(jìn)、?出關(guān)。?有步?驟的完?善培訓(xùn)?機(jī)制，?不斷的?外派員?工學(xué)習(xí)?并要求?知名公?司來培?訓(xùn)員工?，同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)?部的培?訓(xùn)管理?工作。?二、?行政工?作方面?⒈辦?理好各?門店的?證照并?如期進(jìn)?行年審?工作。?⒉和?相關(guān)職?能機(jī)關(guān)?如工商?、稅務(wù)?、藥監(jiān)?、社保?、銀行?等做好?溝通工?作，以?使公司?對(duì)外工?作更為?通暢。?⒊聯(lián)?系報(bào)刊?、電視?臺(tái)等媒?體做好?對(duì)外的?宣傳工?作。?⒋對(duì)內(nèi)?做好辦?公用品?的采購?，嚴(yán)格?審查各?部門的?辦公用?品的使?用狀況?，并做?好物品?領(lǐng)用登?記，以?節(jié)約降?低成本?為第一?原則，?合理地?采購辦?公用品?。三?、公司?管理運(yùn)?作方面?⒈順?應(yīng)市場?的發(fā)展?，依照?公司要?求，制?定相應(yīng)?的管理?制度。?完善公?司現(xiàn)有?制度，?使各項(xiàng)?工作有?法可依?，有章?可尋。?在日常?工作中?，及時(shí)?和公司?各個(gè)部?門、門?店密切?溝通、?聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)?各部門?的工作?提出些?指導(dǎo)性?的意見?。⒉?逐步完?善公司?監(jiān)督機(jī)?制。有?一句話?說得好?：員工?不會(huì)做?你要求?做的事?情，只?會(huì)做你?監(jiān)督要?做的事?情。基?于這個(gè)?原因，?本年度?加強(qiáng)了?對(duì)員工?的監(jiān)督?管理力?度。?⒊加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打?造一個(gè)?業(yè)務(wù)全?面，工?作熱情?高漲的?團(tuán)隊(duì)。?作為一?個(gè)管理?者，對(duì)?下屬充?分做到?“察人?之長、?用人之?長、聚?人之長?、展人?之長”?，充分?發(fā)揮他?們的主?觀能動(dòng)?性及工?作積極?性。提?高團(tuán)隊(duì)?的整體?素質(zhì)，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務(wù)?實(shí)高效?的公司?新形象?。⒋?充分引?導(dǎo)員工?勇于承?擔(dān)責(zé)任?。以前?公司各?職能部?門職責(zé)?不清，?現(xiàn)逐步?理清各?部門工?作職責(zé)?，并要?求各人?主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任?。作?為行政?人事部?負(fù)責(zé)人?，我充?分認(rèn)識(shí)?到自己?既是一?個(gè)管理?者，更?是一個(gè)?執(zhí)行者?。要想?帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了?熟悉業(yè)?務(wù)外，?還需要?負(fù)責(zé)具?體的工?作及業(yè)?務(wù)，以?身作則?，這樣?才能保?證在人?員偏緊?的情況?下，大?家都能?夠主動(dòng)?承擔(dān)工?作，使?公司各?項(xiàng)工作?正常進(jìn)?行。?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)、?新的機(jī)?遇、新?的挑戰(zhàn)?。隨著?___?_的進(jìn)?駐，對(duì)?我們來?說，既?是壓力?也是動(dòng)?力，我?們決心?再接再?厲，迎?接新的?挑戰(zhàn)。?___?_年行?政人事?部將從?以下幾?個(gè)方面?著手工?作：?1.完?善公司?制度，?向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)?范化進(jìn)?軍。?成功的?企業(yè)源?于卓越?的管理?，卓越?的管理?源于優(yōu)?異、完?善的制?度。隨?著公司?的不斷?發(fā)展，?搞好公?司管理?制度無?疑是其?持續(xù)發(fā)?展的根?本。因?此，建?立健全?一套合?理而科?學(xué)的公?司管理?制度便?迫在眉?節(jié)，為?了進(jìn)一?步完善?公司制?度，實(shí)?現(xiàn)管理?規(guī)范化?，__?__年?工作將?以此為?中心。?2.?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?，完善?培訓(xùn)機(jī)?制。?企業(yè)的?競爭，?最終歸?于人才?的競爭?。目前?公司各?門店及?部門人?員的綜?合素質(zhì)?普遍有?待提高?，尤其?是各店?長及部?門負(fù)責(zé)?人，他?們身肩?重責(zé)。?需根據(jù)?實(shí)際情?況制定?培訓(xùn)計(jì)?劃，從?真正意?義上為?他們帶?來幫助?。另外?完成新?員工入?店手冊?。3?.協(xié)助?部門工?作，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建議。?繼續(xù)?配合各?門店及?部門工?作，協(xié)?助處理?各種突?發(fā)事件?。__?__年?是__?__拓?展并壯?大的一?年，擁?有一支?團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)?新的團(tuán)?隊(duì)是為?其發(fā)展?的保障?。所以?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議?也是年?行政人?事部工?作的重?心。?其實(shí)正?所謂“?天下難?事始于?易，天?下大事?始于細(xì)?”。只?要我們?工作更?加細(xì)致?點(diǎn)、溝?通多一?點(diǎn)、責(zé)?任心強(qiáng)?一點(diǎn)，?我相信?___?_會(huì)越?做越強(qiáng)?。公?司人事?文員年?終工作?總結(jié)（?七）?伴隨著?新年鐘?聲的敲?響，又?迎來了?嶄新的?、充滿?期待的?___?_年。?回望_?___?年度的?工作生?活，感?受到公?司及身?邊的人?這一年?來發(fā)生?的巨大?變化，?我們的?品牌在?快速提?升著，?身邊的?同事也?都在不?斷進(jìn)步?著，朝?著同一?個(gè)目標(biāo)?奮斗著?。新的?一年到?來了，?也帶來?了新的?挑戰(zhàn)，?在我們?準(zhǔn)備以?全新的?面貌來?迎接新?年的到?來時(shí)，?也不忘?來回顧?和總結(jié)?過去一?年來所?做的努?力。?人力資?源部自?成立到?現(xiàn)今已?經(jīng)一年?半時(shí)間?了，很?榮幸本?人參與?了人力?資源部?成長的?歷程，?從無到?有，從?當(dāng)初的?不完善?，慢慢?成長到?今天的?成熟。?自_?___?年以來?，人力?資源部?的隊(duì)伍?在慢慢?壯大，?引進(jìn)了?專業(yè)人?才，專?業(yè)水平?得到了?很大的?提高，?人力資?源建設(shè)?正在逐?步走向?規(guī)范，?職能作?用也在?逐漸得?到體現(xiàn)?。我也?進(jìn)入了?人事文?員這一?職位。?公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資?源部的?建設(shè)極?為關(guān)心?，這對(duì)?于人力?資源部?同事來?說無疑?是最大?的強(qiáng)心?劑。過?去，大?家可能?對(duì)“人?力資源?”這個(gè)?詞語感?到有點(diǎn)?陌生，?不知公?司設(shè)如?此部門?真正的?用意在?哪里。?通過今?年大家?的同心?協(xié)力，?已慢慢?取得了?公司各?部門絕?大多數(shù)?人的認(rèn)?可與支?持。?上半年?因部門?人手緊?缺，使?得一些?工作無?法真正?展開，?一直在?做著基?礎(chǔ)工作?，今年?上半年?___?_監(jiān)任?職以來?，對(duì)人?力資源?部工作?進(jìn)行了?整理，?明確了?每個(gè)人?的工作?職責(zé)，?使分工?更加細(xì)?致化，?現(xiàn)對(duì)于?今年的?工作總?結(jié)如下?：一?、公司?員工的?人事檔?案完善?化保?持公司?檔案的?完整性?，為保?證日后?的分析?工作提?供更準(zhǔn)?確的信?息。因?檔案內(nèi)?容涉及?公司有?關(guān)機(jī)密?，期間?我保持?著極高?的警惕?性和很?強(qiáng)的保?守意識(shí)?。協(xié)助?上級(jí)掌?握人力?資源狀?況;填?制和分?析各類?人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?。為人?力資源?規(guī)劃工?作提借?準(zhǔn)確的?信息。?二、?負(fù)責(zé)管?理員工?勞動(dòng)合?同，辦?理勞動(dòng)?用工及?相關(guān)手?續(xù)到?目前為?止，勞?動(dòng)合同?的簽屬?工作開?展的不?是特別?的順利?，主要?因?yàn)槭?場推廣?部業(yè)務(wù)?人員較?散，集?中的機(jī)?會(huì)較少?，經(jīng)常?都是來?去匆匆?，致使?部分業(yè)?務(wù)人員?至今未?能簽署?勞動(dòng)合?同。計(jì)?劃爭取?過年這?個(gè)機(jī)會(huì)?，把合?同簽署?工作完?成好。?三、?結(jié)合公?司制度?及國家?規(guī)定管?理員工?考勤和?請(qǐng)休假?管理，?按月準(zhǔn)?確出具?考勤報(bào)?表其?中員工?考勤又?是一個(gè)?難點(diǎn)，?公司實(shí)?行上班?刷卡辦?法已經(jīng)?一年半?時(shí)間了?，由于?部份員?工一直?未能適?應(yīng)新的?考勤辦?法所以?效果一?直不太?好。今?年人力?資源部?特意為?此問題?進(jìn)行了?考勤重?申，并?與綜合?管理部?技術(shù)人?員討論?后改善?了考勤?系統(tǒng)，?但因公?司許多?工作崗?位性質(zhì)?的不同?，員工?工作時(shí)?間經(jīng)常?需要彈?性化管?理，還?是不能?很好的?交上令?人滿意?的考勤?數(shù)據(jù)，?但為了?防止有?些員工?“言過?其實(shí)”?，照成?考勤不?公的結(jié)?束，考?勤系統(tǒng)?還需更?加完善?。四?、執(zhí)行?各項(xiàng)公?司規(guī)章?制度，?處理員?工獎(jiǎng)懲?事宜?五、今?年以來?，公司?充分考?慮員工?的福利?，各項(xiàng)?福利制?度正逐?漸開始?實(shí)施?六、進(jìn)?行促銷?人員的?管理工?作自?今年_?___?月份以?來，人?力資源?部正接?手促銷?人員的?管理工?作，通?過資料?收集分?析，發(fā)?現(xiàn)雖然?制定了?相應(yīng)的?管理制?度，但?是發(fā)現(xiàn)?許多市?場并沒?有嚴(yán)格?按照制?度來執(zhí)?行，隨?意性較?強(qiáng)，人?員增長?率過高?。促銷?人員是?五葉神?市場的?重要組?成部份?，加強(qiáng)?促銷隊(duì)?伍的管?理迫在?眉睫。?下一季?度計(jì)劃?盡快重?新制定?促銷人?員管理?制度，?并嚴(yán)格?按照規(guī)?章制度?辦事。?控制好?人員的?增長速?度及提?高整體?素質(zhì)水?平，為?公司的?將來儲(chǔ)?備更多?的業(yè)務(wù)?人才。?七、?協(xié)助做?好招聘?與任用?的具體?事務(wù)性?工作?八、幫?助建立?積極的?員工關(guān)?系協(xié)?調(diào)員工?與管理?層的關(guān)?系，協(xié)?助組織?員工的?各類活?動(dòng);?此外，?在部門?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫?助下，?對(duì)員工?考勤制?度、勞?動(dòng)合同?管理辦?法等相?關(guān)的人?事制度?進(jìn)行了?修改工?作，使?其更加?人性化?，合理?化，符?合了公?司“以?人為本?”的人?才理念?。對(duì)?個(gè)人來?講下一?步重要?應(yīng)該在?認(rèn)真工?作之余?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身專?業(yè)素質(zhì)?，才能?面對(duì)更?大的挑?戰(zhàn)，也?才不會(huì)?被時(shí)代?的潮流?所淘汰?。珍惜?來之不?易的機(jī)?會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)?做好每?份工作?。__?__年?人力資?源部的?責(zé)任將?更加沉?重，人?力資源?部一定?安排并?實(shí)施好?新的一?年的工?作計(jì)劃?，用實(shí)?際的工?作業(yè)績?來說話?。最?后，祝?愿公司?在新年?里一帆?風(fēng)順，?一年更?比一年?好!?公司人?事文員?年終工?作總結(jié)?（八）?自_?___?年__?__月?___?_日進(jìn)?入公司?人力資?源部工?作，至?今我已?經(jīng)7工?作個(gè)多?月了。?時(shí)光飛?逝，在?緊張、?忙碌而?又充實(shí)?的工作?中，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助下?，我邊?學(xué)習(xí)，?邊工作?，有進(jìn)?步也有?不足。?自入職?以來我?主要負(fù)?責(zé)公司?的人事?招聘、?員工檔?案資料?（入職?、轉(zhuǎn)正?、離職?手續(xù)等?）、股?份公司?和恒泰?陶粒公?司的社?保和部?分后勤?方面的?工作。?自__?__年?___?_月份?轉(zhuǎn)正以?后，我?正式成?為了君?泰公司?的一員?，下面?對(duì)我這?7個(gè)多?月以來?的工作?，做出?如下總?結(jié)：?一、與?部分員?工簽訂?勞動(dòng)合?同為?公司2?5位新?進(jìn)員工?（不包?括物業(yè)?公司）?辦理了?入職手?續(xù)并在?其轉(zhuǎn)正?后指導(dǎo)?他們簽?訂了勞?動(dòng)合同?，工作?開展的?比較順?利。?二、重?新設(shè)計(jì)?檔案?整理了?員工人?事檔案?，將每?月人員?的增減?、部門?間調(diào)動(dòng)?等分別?用不同?顏色標(biāo)?注出來?，以備?查找方?便。?三、同?步更新?1、?通訊錄?、各類?人事報(bào)?表;?2、每?月收集?各部門?考勤，?根據(jù)考?勤卡考?對(duì)當(dāng)月?考勤，?錄入考?勤登記?匯總表?;根據(jù)?考勤卡?、假條?，核對(duì)?病事假?;3?、考勤?卡的及?時(shí)更換?;4?、辦公?室飲用?純凈水?的及時(shí)?更新。?四、?人員招?聘1?、這七?個(gè)月中?先后通?過幾個(gè)?不同渠?道（_?___?人才網(wǎng)?，人才?市場，?晨報(bào)廣?告和人?力資源?工作群?）預(yù)約?面試人?數(shù)14?5人以?上，實(shí)?際參加?面試人?員不低?于13?1人（?辦公室?21人?，工程?部54?人，核?算部1?1人，?財(cái)務(wù)部?10人?，前期?部5人?、售房?部10?人，法?務(wù)部1?1人，?保安部?9人）?，除售?房員和?工程部?施工員?還有幾?個(gè)名額?未招聘?到位外?，其他?部門的?空缺崗?位均已?招聘到?位，總?的說來?，招聘?工作還?算順利?。3?、對(duì)于?工程部?施工員?一職的?人員招?聘一直?在進(jìn)行?，__?__月?和__?__月?來參加?面試人?員較多?，達(dá)到?26人?次，經(jīng)?人力資?源部和?工程部?面試，?有合適?人選3?名，但?由于薪?酬待遇?低，有?2名未?到崗，?1名到?崗一周?后離職?;__?__月?份以來?，由于?很多工?地都已?開工，?施工員?大多數(shù)?都已找?到工作?，所以?來應(yīng)聘?的人員?大大減?少。截?止__?__月?底，共?電話預(yù)?約60?人，實(shí)?際來參?加面試?的有5?4人，?至今已?有5人?入職，?其他均?因與公?司在某?些方面?未達(dá)成?協(xié)議而?未錄用?。在?人事主?管的指?導(dǎo)下完?成了公?司所有?崗位的?崗位說?明書，?并在此?基礎(chǔ)上?修改完?善了績?效考核?表。?六、后?勤相關(guān)?事宜?1、從?雪百真?購買水?票2次?，每次?100?張，第?一次贈(zèng)?送15?張水票?，第二?次贈(zèng)送?飲水機(jī)?一臺(tái);?及時(shí)為?辦公室?大廳、?王總辦?公室、?會(huì)議室?更換飲?用純凈?水。?2、從?___?_月份?接管食?堂以來?，每天?仔細(xì)、?認(rèn)真地?稱量蔬?菜的重?量，檢?查蔬菜?的新鮮?度，為?員工的?飲食安?全把第?一道關(guān)?。七?、后續(xù)?工作安?排（?一）部?門常規(guī)?性工作?：1?、日常?工作：?考勤的?整理、?統(tǒng)計(jì);?公司人?員的應(yīng)?聘、入?職登記?及離職?人員辦?理等相?關(guān)手續(xù)?與各基?本資料?的收集?整理。?2、?招聘工?作：采?用多種?渠道爭?取把剩?余的幾?個(gè)空缺?崗位招?聘到位?。3?、領(lǐng)導(dǎo)?安排的?臨時(shí)性?工作。?（二?）常態(tài)?性學(xué)習(xí)?：1?、充分?學(xué)習(xí)公?司的各?相關(guān)制?度、文?件，有?助于個(gè)?人與企?業(yè)愿景?的統(tǒng)一?、協(xié)調(diào)?發(fā)展。?2、?對(duì)今后?工作分?析①?針對(duì)工?作中不?足進(jìn)行?改進(jìn)，?克服自?己不善?表達(dá)的?缺點(diǎn)，?以更好?地為公?司服務(wù)?;②?在人力?資源行?業(yè)更加?深入的?學(xué)習(xí)，?考取人?力資源?方向的?初級(jí)經(jīng)?濟(jì)師職?稱，使?自己的?專業(yè)技?能有更?大的提?高;?③針對(duì)?工作中?進(jìn)展不?順利的?問題，?理清思?路重新?整理，?進(jìn)而提?出對(duì)策?。八?、總結(jié)?在這?半年多?的時(shí)間?里，我?從一開?始的初?入人力?資源行?業(yè)的懵?懵懂懂?轉(zhuǎn)變到?了能熟?練地運(yùn)?用自己?學(xué)的專?業(yè)知識(shí)?為公司?服務(wù)：?通過多?次預(yù)約?面試不?僅了解?了應(yīng)試?人員想?要了解?的事情?，還清?楚了哪?些人員?符合公?司的要?求;通?過參加?校園招?聘會(huì)和?人才市?場招聘?會(huì)，實(shí)?踐了招?聘會(huì)的?工作流?程及各?項(xiàng)事宜?的安排?，自身?方面得?到了很?大提高?。但在?一些工?作中也?露出了?我的缺?點(diǎn)，那?就是不?善言辭?，我會(huì)?在以后?的工作?中不斷?改進(jìn)，?爭取做?到。?公司人?事文員?年終工?作總結(jié)?（九）?__?__年?___?_月_?___?日，開?始自己?的第一?份工作?。這一?次，可?以說，?真的是?一個(gè)人?，一路?上，沒?有一個(gè)?朋友或?者說一?個(gè)熟悉?的人與?我同行?，這一?路，有?苦也有?淚，有?歡笑也?有淚水?，讓我?也成長?了不少?，也學(xué)?到了不?少。能?進(jìn)入_?___?集團(tuán)，?首先我?必須感?謝公司?的領(lǐng)導(dǎo)?給予我?這個(gè)機(jī)?會(huì)，在?人力資?源科從?事人事?文員工?作的時(shí)?間，工?作期間?缺乏太?多的知?識(shí)與工?作經(jīng)驗(yàn)?，是公?司的領(lǐng)?導(dǎo)和同?事給予?我的幫?助。?作為人?力資源?文員，?擔(dān)任的?工作職?責(zé)有：?員工招?聘、錄?用、離?職、檔?案管理?、通知?的發(fā)放?、領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交?辦的事?項(xiàng)，除?此之外?，還協(xié)?助上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項(xiàng)工作?、5S?檢查情?況整理?及臨時(shí)?編制通?知。當(dāng)?然，我?本身的?經(jīng)驗(yàn)不?足，對(duì)?人事工?作的了?解也不?深入，?所以，?在今后?的工作?中還必?須繼續(xù)?向前輩?們學(xué)習(xí)?，虛心?請(qǐng)教，?總結(jié)如?下：?一、員?工招聘?、錄用?、轉(zhuǎn)正?、離職?（一?）招聘?一般?是通過?現(xiàn)場招?聘、網(wǎng)?絡(luò)、門?口張貼?招工啟?事、街?道派發(fā)?招聘廣?告、員?工帶熟?人等方?式，根?據(jù)所提?供的簡?歷表，?通過面?試，其?中涉及?到個(gè)人?的語言?表達(dá)能?力、儀?容儀表?、工作?經(jīng)驗(yàn)、?是否具?備吃苦?耐勞的?精神、?以及前?來本公?司服務(wù)?的意志?。從?事招聘?工作差?不多_?___?個(gè)月了?，也參?與了多?種的招?聘渠道?，我發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)場?招聘的?效果是?最好的?，其他?幾個(gè)方?式效果?一般。?我個(gè)人?做了一?個(gè)原因?分析：?現(xiàn)場招?聘能夠?直接與?應(yīng)聘者?面談，?且應(yīng)聘?者大部?分都是?打算在?當(dāng)?shù)毓?作的人?，工資?水平不?會(huì)有太?大的差?別，能?讓用人?單位直?接了解?到應(yīng)聘?者的語?言表達(dá)?能力、?經(jīng)驗(yàn)理?論，應(yīng)?聘者的?條件，?同時(shí)也?讓應(yīng)聘?者了解?到用人?單位提?供到的?條件，?更關(guān)鍵?的是：?雙方能?直接談?條件。?相對(duì)其?他招聘?方式來?說，現(xiàn)?場招聘?更具優(yōu)?勢。?（二）?錄用?經(jīng)面試?后，如?果認(rèn)為?該應(yīng)聘?者符合?應(yīng)聘崗?位條件?的，再?安排時(shí)?間到公?司與主?管面試?。面試?成功后?，要求?應(yīng)聘者?持健康?證以及?所需證?件上崗?，對(duì)于?新進(jìn)員?工，一?般將員?工帶到?車間使?其熟悉?環(huán)境，?由主管?安排具?體工作?并作相?應(yīng)的說?明。?（三）?轉(zhuǎn)正?辦公室?人員試?用期一?般為3?個(gè)月，?車間員?工試用?期分為?兩種，?一種為?3個(gè)月?，另一?種為7?天。待?試用期?滿后，?由用人?部門主?管根據(jù)?該員工?的工作?態(tài)度、?能力、?團(tuán)隊(duì)合?作精神?等決定?該員工?是否可?以轉(zhuǎn)正?。（?四）離?職辦?理離職?手續(xù)一?般需要?提前一?個(gè)月到?人力資?源科填?寫離職?申請(qǐng)表?，再經(jīng)?所屬部?門科長?-部長?-總經(jīng)?理簽名?同意辭?職，方?可辦理?離職手?續(xù)。?二、人?事檔案?管理?人力資?源科負(fù)?責(zé)將員?工簡歷?表、身?份證復(fù)?印件、?健康證?明等資?料建立?個(gè)人檔?案，再?以電子?檔形式?（一般?是制作?表格）?存放于?計(jì)算機(jī)?中，便?于日后?對(duì)員工?信息的?查詢，?離職人?員在離?職之后?，將其?檔案及?時(shí)調(diào)出?并做相?應(yīng)的離?職記錄?（尤其?是被公?司辭退?的人員?）記?得有一?次，由?于我個(gè)?人的意?識(shí)不足?，將沖?壓車間?某位員?工檔案?里面的?資料了?透露給?車間主?管了，?結(jié)果被?領(lǐng)導(dǎo)臭?罵了一?頓。從?那次以?后我就?警告自?己以后?做事一?定要三?思而后?行，身?為人力?資源科?的成員?，就一?定要團(tuán)?公檔案?管路好?，不隨?便把員?工信息?透露給?任何人?。到現(xiàn)?在我已?經(jīng)形成?了一種?習(xí)慣，?除了人?力資源?科的同?事，任?何人一?靠近我?的文職?我就關(guān)?掉任何?與檔案?有關(guān)的?文件。?當(dāng)然，?有時(shí)候?也會(huì)疏?忽，不?謹(jǐn)慎，?但我希?望自己?在未來?能夠做?得更好?。三?、通知?的發(fā)放?人員?的晉升?、獎(jiǎng)懲?事件均?以通知?的形式?，上級(jí)?簽字確?認(rèn)后發(fā)?放于各?部門，?以張貼?于公告?欄的方?式告知?于員工?。有時(shí)?行政科?工作忙?時(shí)，還?會(huì)幫忙?編制通?知、發(fā)?放。?剛來公?司的時(shí)?候，對(duì)?整個(gè)環(huán)?境都不?熟悉，?第一次?發(fā)放通?知的時(shí)?候經(jīng)常?會(huì)手忙?腳亂，?有時(shí)候?我很忙?的時(shí)候?會(huì)埋怨?：行政?科明明?有組員?很空閑?，為什?們讓我?去派發(fā)?通知，?這根本?不是我?的工作?。但現(xiàn)?在回想?一下，?雖然這?不是我?的工作?，但卻?發(fā)現(xiàn)自?己能夠?清楚記?得每個(gè)?部門的?位置及?成員，?與各部?門的成?員也都?能夠相?處融洽?。四?、5S?工作?每星期?三都為?5S檢?查日，?包括車?間檢查?和辦公?室檢查?。待其?他5S?成員檢?查拍照?回來后?，各檢?查成員?將照片?導(dǎo)出分?類，再?交由我?編制，?待編制?完成后?，由各?車間查?閱并將?意見反?饋到我?處進(jìn)行?修改，?再交由?陳總審?批簽名?，最后?總經(jīng)辦?蓋章生?效。文?件下發(fā)?到各部?門、車?間，由?各部門?、車間?參照文?件圖片?和意見?進(jìn)行整?改。?從__?__月?份開始?到現(xiàn)在?，5S?工作已?經(jīng)開展?了5個(gè)?月的時(shí)?間，從?整體來?說，各?部門、?車間5?S工作?有了很?大的提?升。但?仍存在?一個(gè)很?大的問?題就是?：各部?門車間?無法將?5S工?作保持?，只是?到了檢?查日才?做好5?S工作?，敷衍?了事。?待5S?檢查完?畢后，?各部門?車間5?S工作?又變得?懶散了?。五?、其他?工作?除上述?之外的?工作還?有對(duì)辦?公軟件?的熟練?操作，?比如E?___?_ce?l、W?ord?、PP?T的操?作、對(duì)?文字錄?入也有?一定的?要求、?打印、?復(fù)印、?傳真，?其中就?是一個(gè)?文檔的?排版以?及表格?的制作?。_?___?個(gè)月的?時(shí)間，?可以說?很快，?第一次?面試的?情景似?乎還在?昨日，?就自身?而言，?可能還?會(huì)欠缺?一定的?經(jīng)驗(yàn)與?知識(shí)，?但是我?的思想?是成熟?了，因?為接觸?到不同?的人，?聽到看?到的也?比較多?，也使?得我在?以后的?路中少?走了一?些彎路?，謝謝?在這里?幫助過?我的每?一個(gè)人?!謝謝?你們大?家每個(gè)?人!?公司人?事文員?年終工?作總結(jié)?（十）?今年?___?_月，?我通過?人才招?聘，在?___?_公司?得到了?自己的?第一份?工作，?帶著對(duì)?事業(yè)的?激情和?對(duì)新生?活懵懂?的情愫?，我走?上了公?司行政?人事部?的工作?崗位。?作為一?名尚未?走出大?學(xué)校門?、專業(yè)?并不十?分對(duì)口?，且沒?有任何?工作經(jīng)?驗(yàn)大學(xué)?生來講?，一切?都是陌?生而新?鮮的。?工作中?，我一?直虛心?求教，?恪盡職?守，努?力做好?本職工?作。在?過去的?一年里?，雖沒?有