醫(yī)院人事年度工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)醫(yī)院人?事年度?工作總?結(jié)本?人本著?積極進(jìn)?取、團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)?、配合?各部門?工作的?基本原?則，充?分發(fā)揮?各自的?主觀能?動(dòng)性，?耐心認(rèn)?真服務(wù)?于全體?員工，?為公司?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)和?發(fā)展做?了大量?的基礎(chǔ)?性工作?，現(xiàn)在?將具體?情況匯?報(bào)如下?：一?、工作?回顧?（一）?對(duì)外招?聘工作?及公司?員工基?本情況?期間?共招聘?新員工?23人?，其中?中層管?理人員?4人，?業(yè)務(wù)技?術(shù)人員?12人?，職能?部門人?員5人?，作業(yè)?人員2?人。在?招聘工?作方面?，由于?受“用?工荒”?影響，?整個(gè)招?聘工作?壓力較?大。在?這種形?勢(shì)下，?本人靈?活應(yīng)對(duì)?，擴(kuò)大?招聘渠?道，針?對(duì)不同?的人員?需求，?分別采?取刊登?報(bào)紙廣?告、現(xiàn)?場(chǎng)招聘?、網(wǎng)上?招聘等?多種形?式，與?___?_人才?市場(chǎng)、?員工介?紹及到?外地招?聘、及?時(shí)為公?司招所?需的人?才，但?是效果?不是很?好。?為了提?高監(jiān)控?力度，?為人員?流動(dòng)、?人力資?源成本?等的分?析提供?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)，本?人制定?了符合?公司現(xiàn)?階段發(fā)?展的人?力資源?戰(zhàn)略規(guī)?劃，編?寫(xiě)了人?數(shù)月報(bào)?、人員?情況月?（季）?報(bào)制度?，并組?織各公?司實(shí)施?。通?過(guò)一個(gè)?月人員?的變動(dòng)?調(diào)整，?截至今?年__?__月?底，_?___?員工總?數(shù)__?__人?，型材?___?_人，?房地產(chǎn)?___?_人。?期間?對(duì)公司?的各項(xiàng)?培訓(xùn)工?作也是?有本人?一人完?成，并?制定有?培訓(xùn)計(jì)?劃、跟?蹤及評(píng)?估報(bào)告?同時(shí)也?開(kāi)發(fā)了?適合各?層級(jí)的?培訓(xùn)課?件。?（二）?工資管?理情況?在工?資管理?方面，?對(duì)工資?審核不?夠嚴(yán)格?把關(guān)，?整個(gè)集?團(tuán)領(lǐng)取?薪酬月?均__?__人?，比去?年同期?人均工?資元/?月凈增?x元，?凈增比?例為x?%；工?資總額?x萬(wàn)元?，比去?年同期?工資總?額x萬(wàn)?元凈增?x萬(wàn)元?，凈增?比例為?x%。?（三?）勞動(dòng)?關(guān)系?1、全?員勞動(dòng)?合同?為了明?確勞動(dòng)?關(guān)系，?避免勞?動(dòng)糾紛?，為企?業(yè)提供?穩(wěn)定的?內(nèi)部環(huán)?境，我?部組織?各公司?辦公室?與現(xiàn)有?正式員?工簽訂?勞動(dòng)合?同，并?做好最?終的審?核、簽?收工作?。同時(shí)?，我部?還對(duì)原?有的中?、高層?管理人?員的合?同期限?作了調(diào)?整，但?是因?yàn)?各種原?因，還?有很多?沒(méi)有簽?訂勞動(dòng)?合同，?本部門?將繼續(xù)?努力，?做好勞?動(dòng)合同?簽訂工?作，同?時(shí)制定?更實(shí)際?的方案?來(lái)督促?改進(jìn)勞?動(dòng)合同?簽訂的?效果。?（等待?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)審核?）（?四）社?會(huì)保險(xiǎn)?工作及?暫住證?的辦理?1、?社會(huì)保?險(xiǎn)2?、工傷?理賠?本人自?任命開(kāi)?始至今?積極配?合公司?法務(wù)并?和保險(xiǎn)?公司建?立良好?關(guān)系。?任命至?今無(wú)任?何工傷?事故發(fā)?生。?（五）?崗位描?述兩?部門合?并初期?，對(duì)公?司的職?位及崗?位描述?沒(méi)有及?時(shí)的明?確，導(dǎo)?致現(xiàn)在?公司崗?位部不?清，職?責(zé)部不?明的狀?態(tài)，至?今日起?，將展?開(kāi)對(duì)各?部門的?職責(zé)及?崗位進(jìn)?行全面?的做好?崗位描?述等工?作，包?括薪資?明確。?二、?存在的?不足和?有待改?進(jìn)的工?作（?一）部?門內(nèi)部?工作流?程要進(jìn)?一步規(guī)?范公?司的發(fā)?展對(duì)我?部提出?了更高?的要求?，我部?至今沒(méi)?員增1?人，同?時(shí)工作?任務(wù)也?變得更?加復(fù)雜?，人員?需求的?審核、?招聘、?體檢、?報(bào)到、?辦理社?保等一?系列工?作需要?相互配?合、及?時(shí)反饋?的情況?也越來(lái)?越多。?但由于?人事只?有一人?，不能?同時(shí)完?成多人?工作，?導(dǎo)致部?分工作?處理不?及時(shí)。?（二?）對(duì)相?關(guān)政策?法規(guī)的?了解不?夠日?常工作?經(jīng)常會(huì)?涉及到?人事、?勞動(dòng)部?門、社?保、等?部門，?對(duì)這些?部門的?有關(guān)政?策法規(guī)?的掌握?，員工?咨詢某?些相關(guān)?政策時(shí)?，無(wú)法?給出一?個(gè)完善?的解答?。人力?資源部?人員本?應(yīng)成為?此類問(wèn)?題專家?，把這?些問(wèn)題?解決好?了，我?們?cè)匍_(kāi)?展培訓(xùn)?、績(jī)效?等更高?一層次?的工作?時(shí)，才?能有“?底氣”?。由于?此類工?作涉及?到國(guó)家?、泉州?市等各?級(jí)政策?法規(guī)，?并且這?些政策?法規(guī)也?時(shí)有變?化，因?此，我?本人應(yīng)?該嚴(yán)格?要求自?己，加?強(qiáng)政策?法規(guī)的?學(xué)習(xí)，?并密切?關(guān)注其?變化。?（三?）人事?制度不?健全?目前，?公司的?招聘、?員工資?料管理?等人事?工作有?一些不?順的地?方，與?各子公?司辦公?室也經(jīng)?常因?yàn)?這些問(wèn)?題而互?相報(bào)怨?。出現(xiàn)?這種問(wèn)?題有多?方面的?原因，?報(bào)怨也?不是解?決問(wèn)題?的方法?。從?我本人?來(lái)講，?一方面?應(yīng)該與?各子公?司辦公?室加強(qiáng)?溝通互?相了解?對(duì)方的?實(shí)際情?況，另?一方面?應(yīng)該制?訂相應(yīng)?的管理?制度，?明確規(guī)?定各方?的責(zé)任?，讓工?作有章?可循。?人事管?理的相?關(guān)制度?對(duì)規(guī)范?集團(tuán)的?人事工?作、防?止勞資?糾紛、?保證公?司的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?具有重?要意義?，因此?，在制?訂完善?公司制?度方面?，我還?需做大?量的工?作。?（四）?與員工?缺乏溝?通我?部目前?還是一?個(gè)基礎(chǔ)?的服務(wù)?性部門?，雖然?每個(gè)部?門都應(yīng)?該培養(yǎng)?互為服?務(wù)的意?識(shí)，但?我部在?這方面?更應(yīng)成?為全公?司的表?率，以?利于日?后更高?層次的?績(jī)效、?薪酬政?策的推?行。但?是，由?于我部?未能采?取有效?的形式?向員工?宣傳，?員工對(duì)?這些與?自身利?益密切?相關(guān)的?服務(wù)了?解不夠?，以致?于經(jīng)常?抱怨。?因此，?我部應(yīng)?樹(shù)立服?務(wù)于員?工的意?識(shí)，積?極探索?有效的?溝通渠?道，加?強(qiáng)與員?工的交?流，提?高員工?的滿意?度。?（五）?培訓(xùn)工?作力度?不夠?公司的?培訓(xùn)工?作目前?還未成?體系。?中高層?管理人?員沒(méi)有?定期培?訓(xùn)，但?由于培?訓(xùn)內(nèi)容?沒(méi)有系?統(tǒng)規(guī)劃?，針對(duì)?性不強(qiáng)?，培訓(xùn)?形式單?一，培?訓(xùn)難以?收到實(shí)?效；普?通管理?人員及?技術(shù)人?員的培?訓(xùn)隨意?性大，?沒(méi)有考?察跟蹤?；新入?職員工?由于種?種客觀?原因，?未能及?時(shí)組織?有效的?培訓(xùn)。?公司?正在高?速發(fā)展?，對(duì)人?員素質(zhì)?的要求?也將越?來(lái)越高?，現(xiàn)在?不加強(qiáng)?培訓(xùn)，?今后人?員素質(zhì)?不高必?將成為?公司進(jìn)?一步發(fā)?展的瓶?頸。因?此，必?須從現(xiàn)?在開(kāi)始?將培訓(xùn)?重視起?來(lái)，加?大工作?力度，?在這方?面，有?兩項(xiàng)工?作必須?先做好?。首?先，從?制度上?明確我?部及相?關(guān)人員?和部門?在整個(gè)?培訓(xùn)工?作中的?責(zé)任和?權(quán)利。?只有職?責(zé)明確?了，培?訓(xùn)工作?才便于?展開(kāi)，?才能使?培訓(xùn)工?作由我?部的“?一廂情?愿”轉(zhuǎn)?變?yōu)槿?員積極?參與。?其次，?在思想?意識(shí)方?面加強(qiáng)?宣傳，?讓各級(jí)?管理人?員認(rèn)識(shí)?到人才?培養(yǎng)的?重要性?。我?公司有?很大一?部分中?層管理?人員是?技術(shù)出?身或快?速提拔?上來(lái)的?，他們?作為一?個(gè)部門?主管，?卻不知?如何指?導(dǎo)、激?勵(lì)下屬?，更沒(méi)?有意識(shí)?到幫助?下屬成?長(zhǎng)也是?其重要?的職責(zé)?。針?對(duì)這種?情況，?我們可?以開(kāi)展?類似“?領(lǐng)導(dǎo)力?”、“?執(zhí)行力?”、“?生產(chǎn)主?任的提?升”等?培訓(xùn)，?讓他們?從思想?上形成?一個(gè)轉(zhuǎn)?變。?（六）?績(jī)效管?理、薪?酬管理?體系亟?待建立?公司?現(xiàn)有的?干部考?核、薪?酬方案?已明顯?不能適?應(yīng)公司?的發(fā)展?，一套?合理的?績(jī)效管?理、薪?酬管理?體系有?待建立?。人員?應(yīng)積極?學(xué)習(xí)相?關(guān)理論?知識(shí)，?收集整?理其他?企業(yè)好?的做法?，為我?公司績(jī)?效管理?、薪酬?管理體?系建立?提供參?考。人?事部有?責(zé)任積?極推進(jìn)?此項(xiàng)工?作的開(kāi)?展，為?企業(yè)留?住、激?勵(lì)優(yōu)秀?員工做?出應(yīng)該?做的事?情。?醫(yī)院人?事年度?工作總?結(jié)（二?）我?們每個(gè)?人都是?在不斷?的總結(jié)?中成長(zhǎng)?，在不?斷的審?視中完?善自我?。__?__自?我也是?在總結(jié)?、審視?中腳踏?實(shí)地地?完成好?本職工?作，現(xiàn)?將__?__工?作總結(jié)?如下：?1、?招聘：?按照?公司的?年度規(guī)?劃，透?過(guò)公共?招聘網(wǎng)?、前程?無(wú)憂、?醫(yī)藥報(bào)?、內(nèi)部?推薦等?渠道進(jìn)?行人才?招聘。?招聘的?崗位有?：安全?管理人?員、研?發(fā)人員?，其中?研發(fā)人?員錄用?了1人?。年底?的中高?層崗位?競(jìng)聘是?今年招?聘工作?的重點(diǎn)?，共發(fā)?布了1?0個(gè)崗?位信息?，從_?___?月__?__日?發(fā)布簡(jiǎn)?歷至_?___?月__?__日?截止，?共收到?簡(jiǎn)歷1?742?份，簡(jiǎn)?歷的來(lái)?源基本?上來(lái)自?前程無(wú)?憂。初?試共安?排了7?4人，?進(jìn)入復(fù)?試的有?27人?，其中?的8人?從中脫?穎而出?與公司?內(nèi)部的?6人一?齊參加?最后的?競(jìng)聘。?為配合?此次競(jìng)?聘工作?，精心?設(shè)計(jì)了?復(fù)試人?員崗位?筆試題?，競(jìng)聘?評(píng)估打?分標(biāo)準(zhǔn)?，并努?力協(xié)調(diào)?安排好?面試時(shí)?光，用?心做好?整個(gè)面?試過(guò)程?中的后?勤保障?工作。?2、?培訓(xùn)：?對(duì)于?新入職?的員工?做了安?全防范?、員工?手冊(cè)、?公司有?關(guān)規(guī)章?制度等?方面的?入職培?訓(xùn)，同?時(shí)為新?員工協(xié)?助辦理?后勤手?續(xù)等工?作，使?新員工?快速適?應(yīng)公司?環(huán)境。?自我則?在__?__月?份完成?了人事?管理繼?續(xù)教育?的驗(yàn)證?工作。?3、?社保、?公積金?、各類?保險(xiǎn)：?每月?在__?__日?之前做?好社保?、公積?金的繳?納工作?，并與?財(cái)務(wù)對(duì)?帳完成?各部門?的費(fèi)用?分?jǐn)倛?bào)?表。_?___?月及_?___?月初完?成了社?保繳納?基數(shù)及?公積金?基數(shù)的?調(diào)整工?作，根?據(jù)市總?工會(huì)和?公積金?管理中?心的要?求完成?公積金?繳存狀?況的自?查工作?。對(duì)?于新入?職的員?工及時(shí)?為其辦?理了社?保、公?積金、?檔案的?轉(zhuǎn)入，?對(duì)于退?休人員?及時(shí)為?其辦理?了退休?手續(xù)及?公積金?的轉(zhuǎn)入?手續(xù)。?完成?了一年?一度的?殘疾人?保障金?、欠薪?保障金?的繳納?。在職?、退休?職工住?院保險(xiǎn)?和職工?特種重?病的續(xù)?保工作?。本年?度為2?位職工?辦理了?特種重?病的保?險(xiǎn)理賠?。對(duì)?于__?__-?___?_共6?個(gè)未完?成獻(xiàn)血?指標(biāo)的?名額作?了獻(xiàn)血?補(bǔ)償金?處理，?共計(jì)_?___?元。?4、福?利：?全年一?次的高?溫補(bǔ)貼?，全年?二次的?醫(yī)藥、?購(gòu)藥補(bǔ)?貼，每?___?_月一?次的交?通費(fèi)補(bǔ)?貼都按?時(shí)發(fā)放?到每個(gè)?員工的?手里；?。對(duì)?于每二?年一次?的職工?體險(xiǎn)，?先后比?較了瑞?美、美?年、愛(ài)?康國(guó)賓?三家體?檢中心?，最后?確定了?性價(jià)比?較高的?瑞美體?檢中心?，并將?體檢須?知和體?檢卡發(fā)?到每個(gè)?員工手?中。重?陽(yáng)節(jié)前?夕為退?休職工?購(gòu)買了?禮品卡?。5?、合同?管理：?本年?度自我?進(jìn)公司?以后，?新進(jìn)員?工的合?同簽訂?1人；?老員工?合同續(xù)?簽4人?；退聘?人員退?聘協(xié)議?書(shū)的簽?訂1人?。6?、各類?報(bào)表：?每月?底收集?下屬企?業(yè)的人?員信息?并進(jìn)行?分類統(tǒng)?計(jì)匯總?，按時(shí)?上報(bào)人?員信息?分析。?每季度?完成季?度報(bào)表?和國(guó)資?委統(tǒng)計(jì)?報(bào)表并?及時(shí)上?報(bào)。?7、完?成上藥?布置的?工作：?為配?合__?__校?園招聘?，年中?的時(shí)候?對(duì)本部?及下屬?企業(yè)的?應(yīng)屆生?招聘狀?況進(jìn)行?了調(diào)研?。下屬?各企業(yè)?出于人?力成本?、用工?需求、?以往校?招效果?方面的?思考，?不需要?招應(yīng)屆?生，所?以此次?上藥組?織的_?___?校園招?聘會(huì)我?們公司?及下屬?企業(yè)沒(méi)?有參加?。上?藥集團(tuán)?為了增?強(qiáng)人力?資源管?理信息?的完整?性、準(zhǔn)?確性、?實(shí)時(shí)性?，改善?日常事?務(wù)勞動(dòng)?效率，?將啟動(dòng)?人力資?源管理?系統(tǒng)項(xiàng)?目建設(shè)?。調(diào)研?通知下?發(fā)后，?我認(rèn)真?細(xì)致地?為此次?調(diào)研準(zhǔn)?備材料?，并與?同事一?齊接待?了上藥?及用友?公司人?員的來(lái)?訪調(diào)研?，順利?完成了?此次調(diào)?研工作?。近?一年來(lái)?，我雖?然努力?完成一?些工作?，但在?有些方?面還存?在一些?不足之?處，如?專業(yè)水?平、工?作潛力?上還有?待進(jìn)一?步提高?，對(duì)工?作崗位?的全方?位認(rèn)識(shí)?還不夠?等等，?這些問(wèn)?題，我?決心在?今后的?工作中?努力加?以改善?和解決?，使自?我更好?地做好?本職工?作，服?務(wù)公司?。針?對(duì)以上?存在的?不足和?問(wèn)題，?在新的?一年中?我打算?做好以?下三點(diǎn)?來(lái)彌補(bǔ)?工作中?的不足?：一?、加強(qiáng)?對(duì)人力?資源專?業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，參加?人力資?源相關(guān)?培訓(xùn)，?做到全?面深入?的掌握?本職工?作的專?業(yè)知識(shí)?，以便?結(jié)合實(shí)?際更好?的開(kāi)展?工作。?二、?以實(shí)踐?帶學(xué)習(xí)?全方位?提高自?我的工?作潛力?。在注?重學(xué)習(xí)?的同時(shí)?也需要?抓實(shí)踐?，在實(shí)?踐中利?用所學(xué)?知識(shí)，?用知識(shí)?指導(dǎo)實(shí)?踐全方?位的提?高自我?的工作?潛力和?工作水?平。?三、對(duì)?工作中?有些進(jìn)?展不順?利的問(wèn)?題，需?要濾清?思路重?新整理?，對(duì)工?作中的?不足進(jìn)?行改善?，養(yǎng)成?做事細(xì)?致、全?方面思?考問(wèn)題?的好習(xí)?慣。?最后感?謝我的?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?，感謝?領(lǐng)導(dǎo)熱?忱的指?導(dǎo)我，?感謝同?事誠(chéng)懇?地對(duì)待?我。在?新的一?年里我?決心再?接再厲?，更上?一層樓?。醫(yī)?院人事?年度工?作總結(jié)?（三）?流云?系不住?，清風(fēng)?帶走了?歲月。?___?_已是?歲末，?在這一?年里，?在科主?任、護(hù)?士長(zhǎng)的?帶領(lǐng)下?，作為?一個(gè)兒?科護(hù)士?，我收?獲很多?，進(jìn)步?很多，?感觸也?很多，?結(jié)合工?作實(shí)際?及所見(jiàn)?所想，?現(xiàn)匯報(bào)?如下：?一、?思想方?面在?這一年?里，我?遵守院?紀(jì)院規(guī)?，以嚴(yán)?格的標(biāo)?準(zhǔn)要求?自己，?服從院?里的各?項(xiàng)安排?，在科?主任及?護(hù)士長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)?真工作?每一天?，以患?兒的利?益為中?心，以?高度的?責(zé)任心?要求自?己，保?證自己?所分管?的護(hù)理?工作扎?實(shí)到位?，以優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?理念指?導(dǎo)自己?的工作?，讓患?兒及家?屬滿意?。兒?科是一?個(gè)容易?產(chǎn)生醫(yī)?患矛盾?的地方?：目前?多數(shù)兒?童是獨(dú)?生子女?，一人?生病全?家總動(dòng)?員，兒?童打針?要求技?術(shù)高，?一針不?中家長(zhǎng)?就跟你?急；發(fā)?熱兒童?入院2?天不退?熱家長(zhǎng)?就跟你?吵；不?愿意行?相關(guān)檢?查卻要?你給他?一個(gè)解?釋：我?孩子到?底是什?么?。?將心比?心，我?把每一?個(gè)孩子?都當(dāng)做?自己的?親人，?為他們?提供的?護(hù)理。?可有時(shí)?候還是?有很多?家屬不?配合和?理解，?越干越?感覺(jué)，?責(zé)任巨?大。?二、業(yè)?務(wù)方面?在這?一年里?，我虛?心向老?護(hù)士請(qǐng)?教，認(rèn)?真鍛煉?和提高?臨床業(yè)?務(wù)水平?，特別?是小兒?頭皮針?穿刺的?水平，?危重患?兒的搶?救護(hù)理?，各種?搶救設(shè)?備的應(yīng)?用，患?兒病情?變化的?及時(shí)觀?察發(fā)現(xiàn)?等等，?