人事專員試用期工作總結(jié)

第14頁共14頁人事專?員試用?期工作?總結(jié)?___?_月_?___?日，我?從實(shí)習(xí)?期轉(zhuǎn)入?試用期?，相比?之前實(shí)?習(xí)期協(xié)?助招聘?的工作?，我的?工作內(nèi)?容和強(qiáng)?度有了?很大的?變化，?特別在?試用期?后期的?一段時(shí)?間中，?不管對?我的工?作認(rèn)真?度、執(zhí)?行力還?是完成?度都有?較大的?考驗(yàn)。?一、?試用期?間，原?本是安?排協(xié)助?培訓(xùn)負(fù)?責(zé)人處?理培訓(xùn)?方面的?各項(xiàng)事?宜，熟?悉相關(guān)?的培訓(xùn)?工作?1、新?員工培?訓(xùn)與企?業(yè)文化?宣導(dǎo)：?通過?入職培?訓(xùn)PP?T的更?新制作?和一遍?一遍的?聽取、?了解企?業(yè)文化?和規(guī)章?制度，?漸漸熟?悉并能?夠獨(dú)立?完成新?員工的?入職培?訓(xùn)，對?于新員?工的需?求以及?公司的?企業(yè)文?化有一?定的認(rèn)?識和了?解。?2、入?職流程?的明晰?：通?過對集?團(tuán)本級?若干新?員工的?報(bào)到及?入職手?續(xù)的辦?理，梳?理并熟?悉了整?個(gè)入職?手續(xù)的?過程，?新員工?信息的?申報(bào)、?勞動合?同的簽?訂、入?職培訓(xùn)?的實(shí)施?等。?3、各?店月報(bào)?的匯總?與：?從第一?次接觸?月報(bào)，?到逐漸?熟悉和?運(yùn)用月?報(bào)是這?個(gè)三個(gè)?月收獲?較多的?地方。?一開始?漏洞百?出，效?率低，?理解不?深，漸?漸地意?識到月?報(bào)的實(shí)?用性和?準(zhǔn)確性?。目前?正在對?月報(bào)的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、?合理性?、統(tǒng)一?性做加?強(qiáng)，今?后將逐?漸從審?核數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性轉(zhuǎn)向?對關(guān)鍵?內(nèi)容的?把握和?理解。?4、?招聘工?作的深?入：?從后期?對招聘?方面培?養(yǎng)力度?的加強(qiáng)?，不僅?從時(shí)間?分配上?和工作?完成進(jìn)?度上都?對我有?更大的?考驗(yàn)。?在招聘?人員方?面，通?過的搜?索，較?快地瀏?覽并鎖?定合適?的人選?。能夠?對面試?者有一?個(gè)較深?刻的電?話溝通?和面談?，能夠?從聲音?、眼神?、形態(tài)?來初步?辨別一?個(gè)人的?品行和?性格。?但在復(fù)?試時(shí)領(lǐng)?導(dǎo)的一?些面談?觀察中?，我還?沒能夠?捉摸透?需要注?意和警?惕的關(guān)?鍵點(diǎn)。?招聘?工作總?是階段?性，且?不定時(shí)?，很多?時(shí)候在?時(shí)間的?控制和?運(yùn)用上?顯得更?為重要?。一直?以來都?認(rèn)為事?情總是?被打斷?，不能?一心一?意全心?完成好?一件事?，讓我?覺得困?擾和郁?悶。但?是慢慢?地，在?各種敦?促和輔?導(dǎo)下，?在時(shí)間?管理和?運(yùn)用上?面有了?進(jìn)一步?的提升?。雖然?進(jìn)步的?步伐偏?慢，且?實(shí)施起?來的成?果還沒?有得到?很好的?驗(yàn)證，?但是我?相信在?時(shí)間和?經(jīng)驗(yàn)的?積累下?，對于?時(shí)間的?管理一?定能夠?更上一?層樓。?6、?溝通交?流的效?果：?在HR?體系內(nèi)?，通過?幾次H?R活動?及幾個(gè)?月來與?子公司?HR同?事關(guān)于?月報(bào)等?工作的?面對面?或者電?話溝通?，能夠?較好地?掌握交?流技巧?，營造?一個(gè)輕?松的溝?通氛圍?，為后?期工作?上的深?入交流?奠定基?礎(chǔ)。在?體系外?同事間?的溝通?方面也?能夠較?好的把?握分寸?，同事?之間交?流無大?障礙和?矛盾，?輕松自?在。?7、人?員信息?的強(qiáng)化?：通?過月報(bào)?的審核?匯總，?以及為?招聘、?績效、?薪資等?模塊工?作采集?提取各?類信息?和數(shù)據(jù)?，對各?子公司?人事方?面的信?息有了?更深刻?的了解?，也強(qiáng)?化了對?整個(gè)集?團(tuán)員工?信息的?敏感度?。因此?為其他?人事方?面工作?的開展?理順了?思路，?增加了?便利性?。二?、試用?期工作?體會?試用期?的三個(gè)?月讓我?脫離了?實(shí)習(xí)期?輕松自?由的工?作狀態(tài)?，從各?個(gè)方面?都考驗(yàn)?了我對?工作的?態(tài)度。?從工作?內(nèi)容上?來說，?自實(shí)習(xí)?期協(xié)助?邀約面?試、整?理簡歷?等基礎(chǔ)?招聘工?作到進(jìn)?入培訓(xùn)?領(lǐng)域的?轉(zhuǎn)變，?讓我著?實(shí)有了?更深的?體會。?不同?于前期?實(shí)習(xí)的?輕松，?培訓(xùn)更?需要靠?自己的?實(shí)力特?長，而?非認(rèn)真?就好。?在學(xué)習(xí)?的兩個(gè)?月中，?先從月?報(bào)的匯?總中了?解了每?家店的?大致情?況，并?在匯總?的過程?中體會?到嚴(yán)謹(jǐn)?和追求?完美的?工作態(tài)?度的重?要性。?當(dāng)初學(xué)?時(shí)碰到?的各種?問題慢?慢減少?的時(shí)候?，會覺?得自己?確實(shí)有?了進(jìn)步?。但對?于月報(bào)?的匯總?和報(bào)告?，目前?仍然有?很多迷?糊的地?方不能?明確，?是導(dǎo)致?增加溝?通時(shí)間?和延誤?匯報(bào)的?關(guān)鍵所?在。此?外，在?月報(bào)的?信息中?，由于?自己仍?停留在?審核人?數(shù)和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性上?，對于?每個(gè)變?化的捕?捉和深?層意思?的理解?根本沒?有深度?，沒有?一個(gè)較?警覺和?敏銳的?意識，?也是導(dǎo)?致學(xué)習(xí)?效果不?夠佳的?原因之?一。?在協(xié)助?培訓(xùn)期?間，我?幾乎走?遍了每?家店和?大部分?的培訓(xùn)?現(xiàn)場。?新員工?培訓(xùn)、?企業(yè)文?化宣導(dǎo)?，以及?“贏在?中層”?、HR?沙龍等?培訓(xùn)活?動的策?劃組織?和具體?實(shí)施，?都讓我?對培訓(xùn)?有了更?直接的?接觸和?體會。?每一次?組織培?訓(xùn)，都?會被要?求說出?組織的?到位和?不到位?的地方?，雖然?每次被?問及時(shí)?可以說?出一二?，但是?在事后?總結(jié)方?面自己?確實(shí)還?沒有做?好。除?了對培?訓(xùn)本身?的總結(jié)?（包括?滿意度?調(diào)查、?通訊稿?、培訓(xùn)?總結(jié)表?）以外?沒有在?多次培?訓(xùn)后總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?和不足?，因此?在自身?培訓(xùn)組?織能力?上進(jìn)步?不大。?在培?訓(xùn)的演?講表現(xiàn)?中，經(jīng)?過一個(gè)?月左右?連續(xù)幾?次的鍛?煉和熟?悉，基?本能夠?掌握新?員工培?訓(xùn)的步?驟和內(nèi)?容，但?是演講?的內(nèi)容?和格調(diào)?基本不?變，肚?里墨水?太少，?自己創(chuàng)?新的部?分極少?。原本?之前還?曾打算?加入自?己的內(nèi)?容，但?實(shí)際表?現(xiàn)出來?的效果?一般，?且疏于?對演講?素材的?收集。?現(xiàn)在忙?于各種?其他方?面的事?務(wù)，更?加沒有?對培訓(xùn)?做過多?的用心?了。?在試用?期的后?期，由?于招聘?方面的?壓力而?對于培?訓(xùn)已涉?及很少?，角色?漸漸轉(zhuǎn)?向了招?聘。重?新拾起?招聘工?作一開?始有些?小緊張?，但很?快調(diào)整?并進(jìn)入?了奮戰(zhàn)?狀態(tài)，?用一個(gè)?星期敲?定了一?名司機(jī)?，同時(shí)?也對項(xiàng)?目部工?程師有?了初步?的了解?。應(yīng)招?聘和急?聘的人?員陸陸?續(xù)續(xù)進(jìn)?入我的?工作范?范疇，?大致上?有了招?聘的思?路和方?法。同?時(shí)，在?績效薪?酬模塊?雖然沒?有直接?的接觸?，但卻?是從人?員的基?本信息?入手，?從信息?的梳理?、篩選?和提取?，對整?個(gè)集團(tuán)?人員信?息的梳?理能夠?為今后?工作的?開展起?到鋪墊?的作用?。雖然?在信息?管理方?面自己?總不是?很熟練?和精準(zhǔn)?，方式?方法上?還有待?改進(jìn)，?但是可?以看到?自己的?逐漸進(jìn)?步還是?比較欣?慰的。?三、?個(gè)人職?業(yè)生涯?規(guī)劃?從實(shí)習(xí)?生到人?事助理?的崗位?，內(nèi)容?多了，?壓力大?了，工?作面也?廣了。?每一個(gè)?工作任?務(wù)都是?逐步加?強(qiáng)的過?程，崗?位從人?事助理?到專員?，再到?主管，?這都是?一個(gè)正?常的規(guī)?律。不?管是在?集團(tuán)還?是在子?公司，?通過這?幾個(gè)月?的適應(yīng)?，再加?上后半?年到一?年的時(shí)?間，我?相信自?己一定?可以從?一個(gè)助?理的崗?位真正?轉(zhuǎn)變到?專員的?角色，?屆時(shí)我?能夠獨(dú)?立承擔(dān)?一部分?工作，?對自己?的工作?負(fù)責(zé)。?同時(shí)我?會告誡?并督促?自己，?對某些?人力資?源模塊?有較深?的認(rèn)識?和較強(qiáng)?的執(zhí)行?力，有?自己主?攻和擅?長的工?作內(nèi)容?。以?后，在?___?_年半?到__?__年?的時(shí)間?，我希?望自己?能夠基?本主導(dǎo)?人力資?源的各?大模塊?，同時(shí)?涉獵行?政方面?的部分?工作。?雖然我?本意想?專攻人?力資源?方向，?但是行?政事務(wù)?也往往?是實(shí)際?工作中?必不可?少的，?且和人?力資源?相互協(xié)?調(diào)和促?進(jìn)，因?此我并?不排斥?行政人?事的結(jié)?合和統(tǒng)?一。我?希望自?己在_?___?年左右?的工作?積累后?能夠撐?起一個(gè)?局面。?服務(wù)行?業(yè)是一?個(gè)特殊?的行業(yè)?，經(jīng)過?近半年?時(shí)間的?觀察與?體驗(yàn)，?我能夠?深刻認(rèn)?識到汽?車行業(yè)?的特殊?性，并?對其特?殊性有?一個(gè)比?較理性?的適應(yīng)??？赡?在某些?時(shí)候并?不能理?解服務(wù)?行業(yè)或?者因?yàn)?服務(wù)行?業(yè)的特?殊性而?有所畏?懼，但?這也正?在檢驗(yàn)?我生活?觀、人?生觀和?價(jià)值觀?的一個(gè)?心理適?應(yīng)性。?有深刻?體會才?會有感?悟，才?有進(jìn)步?和思維?的開闊?。四?、個(gè)人?的評價(jià)?及輔導(dǎo)?需求?個(gè)人的?優(yōu)勢：?1.?對于陌?生或不?熟悉的?工作內(nèi)?容樂意?去學(xué)習(xí)?和研究?，對于?交代的?工作任?務(wù)會想?辦法盡?快完成?。2?.對于?同事間?關(guān)系的?維護(hù)較?為適宜?，能給?自己創(chuàng)?造輕松?的工作?環(huán)境。?3.?有一個(gè)?較良好?的心態(tài)?，能夠?沉下心?工作，?盡力做?好本職?工作并?要求自?己逐漸?靠近高?標(biāo)準(zhǔn)。?存在?的不足?：1?.對于?總結(jié)工?作重視?不夠，?包括培?訓(xùn)模塊?的、招?聘模塊?的階段?性總結(jié)?等。接?收內(nèi)容?多，總?結(jié)提煉?少，導(dǎo)?致“消?化能力?”不高?。2?.時(shí)間?運(yùn)用還?不夠合?理，雖?然較之?前有改?善，但?也可能?是因?yàn)?工作效?率、方?法等因?素，導(dǎo)?致后期?每天的?工作時(shí)?間緊張?，工作?任務(wù)壓?力大。?3.?缺少過?程反饋?，特別?在遇到?同時(shí)要?處理很?多事務(wù)?時(shí)，不?能給予?當(dāng)事人?一個(gè)進(jìn)?度反饋?，以為?在完成?后反饋?即可，?而缺少?了過程?中的反?饋。?4.細(xì)?致度、?執(zhí)行力?仍需提?高，在?很多事?情干擾?的情況?下，不?能及時(shí)?或者完?美地完?成交代?的工作?，導(dǎo)致?增加返?工，延?遲時(shí)間?。輔?導(dǎo)需求?：1?.在信?息、數(shù)?據(jù)處理?和分析?上的工?作方法?指導(dǎo)。?2.?在處理?模棱兩?可的任?務(wù)、應(yīng)?對緊急?或重要?事件時(shí)?的方法?指導(dǎo)和?增強(qiáng)。?3.?時(shí)間和?任務(wù)管?理上的?指導(dǎo)和?加強(qiáng)。?人事?專員試?用期工?作總結(jié)?（二）?不知?不覺來?到公司?已經(jīng)近?兩個(gè)月?了，這?兩個(gè)月?中有不?少辛苦?，更多?的是收?獲。在?這之前?的公司?工作分?工比較?明確，?我負(fù)責(zé)?公司內(nèi)?部的維?護(hù)管理?，加之?有的工?作涉及?不到，?所以到?公司之?后所有?的工作?都由我?一個(gè)人?來做，?剛開始?的時(shí)候?有點(diǎn)不?適應(yīng)，?通過王?老師的?指導(dǎo)我?很快進(jìn)?入工作?狀態(tài)，?雖有稍?有紕漏?，但總?體我還?是比較?滿意的??，F(xiàn)將?這兩個(gè)?月的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、行?政方面?1.?首先對?公司所?有的固?定資產(chǎn)?進(jìn)行歸?類、編?號，并?注明由?誰使用?。辦公?用品入?庫盤點(diǎn)?，發(fā)現(xiàn)?有問題?及時(shí)提?出來，?決不隱?瞞，并?積極解?決存在?的問題?，爭取?讓問題?在我這?兒消失?。2?.考勤?統(tǒng)計(jì)。?每天將?請假、?調(diào)休員?工的請?假、調(diào)?休單保?存完好?備查。?爭取月?底前將?考勤做?完交給?財(cái)務(wù)。?3.?公司信?件的收?發(fā)、登?記、分?遞。?4.接?待來訪?客人。?5.?每周會?議進(jìn)行?記錄并?完成紀(jì)?要交王?老師審?核無誤?后再發(fā)?至陳總?、方總?郵箱。?6.?公司供?應(yīng)商賬?單結(jié)算?。7?.陳總?、方總?出差機(jī)?票、火?車票的?預(yù)定并?跟蹤積?分累計(jì)?。8?.公司?網(wǎng)絡(luò)維?護(hù)，遇?到會及?時(shí)與供?應(yīng)商聯(lián)?系，保?證公司?網(wǎng)絡(luò)正?常。?9.參?與文化?廣場標(biāo)?書制作?;參與?新款手?機(jī)發(fā)布?招標(biāo)會?的對外?聯(lián)絡(luò)及?預(yù)定會?議室并?參與會?議，收?獲頗多?。1?0.其?他臨時(shí)?性工作?。二?、人事?方面?1.招?聘工作?按照?公司的?發(fā)展戰(zhàn)?略和部?門經(jīng)理?的工作?安排，?我與智?聯(lián)招聘?網(wǎng)站簽?訂了為?期一個(gè)?月的招?聘合同?，部門?經(jīng)理還?非常信?任的將?一部分?招聘、?面試工?作交給?我，雖?然到目?前我完?成的不?是很好?，但收?獲也是?不少，?通過部?門經(jīng)理?的指點(diǎn)?我首先?在電話?溝通這?方面得?到了很?大的提?高。目?前應(yīng)聘?前臺的?人員不?是很多?，我按?照部門?經(jīng)理教?我的從?中找出?符合公?司要求?的應(yīng)聘?者，并?對此次?招聘工?作做了?簡單的?分析。?2.?社保工?作之?前對社?保的概?念只停?留在理?論層面?。上一?年度的?工資基?數(shù)未核?定，這?造成的?后果將?是公司?在成本?方面的?增加。?發(fā)現(xiàn)這?個(gè)問題?后核定?基數(shù)已?經(jīng)接近?尾聲，?我一遍?遍向社?保中心?老師、?向周圍?的同學(xué)?、朋友?打聽未?核定基?數(shù)還有?什么辦?法可以?解決，?功夫不?負(fù)有心?人，我?終于在?月日完?成基數(shù)?變更。?由于自?己沒有?社保方?面的實(shí)?戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?，我買?了專門?的實(shí)操?手冊來?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自己?的專業(yè)?水平。?在此期?間為取?回了醫(yī)?保存折?并發(fā)到?本人手?中。新?的社保?基數(shù)已?經(jīng)公布?，我本?月也按?照新的?繳費(fèi)基?數(shù)計(jì)算?個(gè)人由?公司代?繳和由?公司為?員工所?出的兩?部分。?3.?公司培?訓(xùn)來?到公司?后公司?進(jìn)行了?兩次業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?，一是?辦公軟?件pp?t的學(xué)?習(xí)，一?是公司?情況介?紹，對?這兩部?分內(nèi)容?的培訓(xùn)?我認(rèn)真?的進(jìn)行?了學(xué)習(xí)?，同事?更加深?刻的學(xué)?習(xí)了公?司的企?業(yè)文化?，我在?以后的?工作也?會按照?公司的?要求來?嚴(yán)格要?求自己?，使自?己很快?能融入?公司，?面對客?戶我能?準(zhǔn)確回?答出公?司的業(yè)?務(wù)范圍?等等。?剛來?公司的?時(shí)候?qū)?公司重?大資產(chǎn)?盤點(diǎn)不?夠準(zhǔn)確?、及時(shí)?，細(xì)心?方面還?應(yīng)加強(qiáng)?，通過?這兩個(gè)?月對公?司的了?解，公?司在管?理方面?比較細(xì)?致，值?得我去?更加認(rèn)?真對待?這項(xiàng)工?作，人?事工作?經(jīng)驗(yàn)略?有欠缺?，在以?后的工?作中加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?專業(yè)水?平。?建議：?1.?每個(gè)崗?位職責(zé)?上墻，?明確責(zé)?任。?2.每?周例會?上每個(gè)?部門通?報(bào)部門?的情況?，如本?部門的?、工作?進(jìn)度及?本部門?需要?jiǎng)e?的部門?協(xié)調(diào)、?幫助的?事項(xiàng)。?3.?公司每?個(gè)部門?、每個(gè)?部門堅(jiān)?持使用?PDC?A循環(huán)?法。以?上是我?試用期?的工作?總結(jié)，?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?同事的?支持使?我很快?融入公?司的文?化氛圍?中，使?我在不?同的方?面得到?全面的?發(fā)展，?我的之?路邁出?了重要?的步伐?，我與?uk共?發(fā)展。?人事?專員試?用期工?作總結(jié)?（三）?終于?，我做?為一名?試用期?員工的?日子即?將結(jié)束?!再過?不久我?就要成?為__?__公?司的一?名正式?會計(jì)員?工了，?在這_?___?段時(shí)間?的工作?讓我對?公司以?及我們?的工作?有了一?些了解?和熟悉?。但是?做為一?個(gè)試用?期員工?，我做?的到底?還是一?些普通?的數(shù)量?工作。?但是我?還是非?常認(rèn)真?的對待?這些簡?單的工?作，保?證再細(xì)?節(jié)的地?方都能?細(xì)心檢?查。為?了能更?上一步?，也未?了未來?!我會?在正式?工作后?也保持?現(xiàn)在這?樣的努?力，甚?至更上?一步!?還年輕?的我，?有的是?時(shí)間去?拼搏!?那么現(xiàn)?在即將?轉(zhuǎn)正，?我就先?從整理?在試用?期的工?作開始?吧!我?的會計(jì)?試用期?工作總?結(jié)如下?：一?、在工?作上?做為一?個(gè)剛剛?加入公?司的新?人會計(jì)?，我在?工作上?的經(jīng)驗(yàn)?其實(shí)也?不是特?別的豐?富，所?以其實(shí)?我非常?的感謝?公司能?給我一?個(gè)提升?自己的?機(jī)會，?給我這?個(gè)來之?不易的?工作。?所以我?在進(jìn)入?工作后?就非常?的努力?，安排?給自己?的每個(gè)?任務(wù)都?能積極?完成的?同時(shí)，?也能多?在工作?中多學(xué)?習(xí)學(xué)習(xí)?其他同?事的工?作經(jīng)驗(yàn)?。在?剛開始?的時(shí)候?，雖然?我在工?作上非?常的努?力，但?其實(shí)我?在和人?的交往?上非常?的差勁?。每次?都是自?己埋頭?苦干，?很少和?同事們?打招呼?。在現(xiàn)?在看來?這因該?就是我?當(dāng)時(shí)最?致命的?問題!?這樣內(nèi)?向的性?格也導(dǎo)?致我在?工作中?犯了一?個(gè)大錯(cuò)?，在整?理好自?己負(fù)責(zé)?的賬單?后，我?突然發(fā)?現(xiàn)了一?個(gè)問題?，可是?帶教卻?暫時(shí)離?開了。?我看著?這樣的?錯(cuò)誤犯?了難，?在我考?慮期間?，下一?批的工?作卻安?排了下?來。帶?教回來?看著我?還剩下?許多的?工作，?指責(zé)我?怎么還?沒弄完?我將問?題告訴?了他，?他卻更?職責(zé)我?到：“?不知道?找旁邊?的同事?們問問?”當(dāng)時(shí)?的心情?實(shí)在是?難以言?喻，但?他確實(shí)?說的是?事實(shí)。?在那?次出了?這樣的?錯(cuò)誤之?后，我?漸漸的?開始鼓?起勇氣?向周圍?的同事?請教不?會的問?題。周?圍的同?事不僅?非常熱?情的為?我回答?，還會?提醒我?一些容?易犯錯(cuò)?的問題?。二?、在生?活上?自從參?加了工?作后，?我現(xiàn)在?每天都?保持著?早起的?好習(xí)慣?，堅(jiān)持?每天早?早的來?公司打?卡。和?同事們?的關(guān)系?也越來?越親近?，在和?同事們?拉近關(guān)?系后，?我才感?覺自己?真正的?融入了?___?_這個(gè)?集體，?而且集?體的大?家都是?這樣的?溫暖。?三、?總結(jié)?在這段?試用期?期間，?雖然我?的工作?能力方?面有了?很大的?提升，?但是我?覺得最?大的收?獲是我?能真正?加入_?___?這個(gè)大?集體。?在與人?交往的?同時(shí)，?我也克?服了自?己最大?的障礙?，而且?還能在?同事身?上學(xué)到?自己沒?有的優(yōu)?點(diǎn)。能?夠加入?___?_，真?的非常?的幸運(yùn)?，在今?后我也?會繼續(xù)?努力為?公司發(fā)?揮自己?的能力?!人?事專員?試用期?工作總?結(jié)（四?）自?___?_年_?___?月__?__日?起幸運(yùn)?的成為?公司總?部行政?人事部?的一員?后，至?今已工?作二個(gè)?月了，?在這期?間，我?努力適?應(yīng)工作?及工作?環(huán)境，?認(rèn)真地?履行自?己的工?作職責(zé)?，較好?的完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，同?時(shí)深切?地感受?到與同?事之間?和諧相?處、團(tuán)?結(jié)協(xié)作?的喜悅?，而對?因不能?面面俱?到而留?下的遺?憾也進(jìn)?行總結(jié)?，不斷?吸取教?訓(xùn)，因?此在工?作崗位?上積累?了更多?的經(jīng)驗(yàn)?，獲得?了進(jìn)步?。現(xiàn)?在就這?二個(gè)月?的工作?，我做?出如下?整理和?總結(jié)，?敬請各?級領(lǐng)導(dǎo)?予以批?閱：?一、人?事方面?1、?招聘工?作：?1）協(xié)?助人事?專員進(jìn)?行招聘?工作，?目前為?止參加?現(xiàn)場招?聘會四?次;?2）做?好求職?者來電?登記，?以便專?人進(jìn)行?后續(xù)的?跟進(jìn)及?人才儲?備。?2、資?料整理?工作：?1）?完善勞?動合同?管理資?料。?2）對?目前在?職員工?勞動合?同的簽?訂、續(xù)?訂、鑒?證等工?作;員?工勞動?合同進(jìn)?行封存?管理;?3）?對公司?人事文?件及資?料的歸?檔及整?理。?3、社?保、團(tuán)?體意外?險(xiǎn)模塊?工作：?1）?每月轉(zhuǎn)?正員工?社保增?員，離?職員工?社保減?員;?2）_?___?月份進(jìn)?行本地?戶口職?工最低?行政經(jīng)?理的能?力。?二、優(yōu)?點(diǎn)1?、為人?正直，?能堅(jiān)持?原則;?2、?對工作?有激情?，舍得?付出;?3、?能吃苦?耐勞;?4、?良好的?溝通表?達(dá)能力?;5?、有一?定的人?事工作?經(jīng)驗(yàn)及?基礎(chǔ)。?三、?缺點(diǎn)?1、有?點(diǎn)理想?化，追?求完美?主義;?2、?有時(shí)太?過于直?率;?3、性?子急;?4、?缺少人?力資源?系統(tǒng)管?理培訓(xùn)?;5?、對公?司管理?及經(jīng)營?模式了?解的不?太透徹?。以?上是我?試用期?間的工?作總結(jié)?，領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和同事?的支持?使我很?快融入?公司的?文化氛?圍中，?使我在?不同的?方面得?到全面?的發(fā)展?，我的?職業(yè)規(guī)?劃之路?邁出了?重要的?步伐，?我與_?___?共發(fā)展?。我?想要對?公司提?出的建?議：?1、可?在各辦?公點(diǎn)或?打卡處?設(shè)置通?告欄，?以便相?關(guān)人事?、行政?、獎(jiǎng)懲?等通知?通告的?發(fā)布;?2、?對相關(guān)?人事表?單進(jìn)行?管理;?（如對?其進(jìn)行?編號，?以便查?看是否?是最新?版本）?;3?、入職?流程的?規(guī)范化?;（如?制作入?職跟進(jìn)?表，按?跟進(jìn)表?流程辦?理入了?職）;?4、?各表單?管理;?（如對?常用及?重要表?單編輯?流程）?。人?事專員?試用期?工作總?結(jié)（五?）_?___?年__?__月?___?_日，?我有幸?來到公?司人力?資源部?從事人?力資源?相關(guān)工?作，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和指?導(dǎo)下，?在同事?們的熱?情幫助?下，較?快熟悉?了公司?環(huán)境，?適應(yīng)了?新的工?作崗位?，現(xiàn)將?我試用?期的工?作情況?簡要小?結(jié)如下?：一?、期間?主要學(xué)?習(xí)1?、積極?學(xué)習(xí)公?司，，?企業(yè)架?構(gòu)，以?及通過?花名冊?盡快熟?悉公司?各主要?部門及?人員情?況，這?樣有利?于自己?盡快進(jìn)?入角色?，為以?后開展?人力部?門相關(guān)?工作打?下基礎(chǔ)?。2?、平時(shí)?多瀏覽?公司網(wǎng)?頁和公?司產(chǎn)品?，有助?于為以?后找到?合適人?選做準(zhǔn)?備，由?于剛來?公司就?面臨著?審計(jì)人?員的招?聘緊急?工作，?在用人?部門及?自己上?司人員?時(shí)，自?己積極?主動記?筆記，?留意審?計(jì)人員?招聘時(shí)?所需要?工作內(nèi)?容以及?。3?、公司?的各個(gè)?方面的?流程比?較完善?，專業(yè)?程度較?高，這?也使得?自己嚴(yán)?格要求?自己，?積極主?動學(xué)習(xí)?有關(guān)人?力資源?方面知?識，如?經(jīng)常研?讀《勞?動法》?、《法?》等。?4、?來到公?司，由?于年齡?較小，?跟著上?級及公?司其他?同事學(xué)?到了很?多自己?以前未?曾接觸?過的知?識和經(jīng)?歷，這?讓自己?受益匪?淺，由?于自己?與他們?相差甚?遠(yuǎn)，這?更使得?自己要?加倍努?力提高?自己，?爭取做?一名適?合公司?需要的?人力資?源者。?二、?開展工?作由?于剛來?公司時(shí)?間不太?長，又?恰逢年?底，一?