公司經(jīng)營(yíng)中心年終總結(jié)

第9頁共9頁公司經(jīng)?營(yíng)中心?年終總?結(jié)二?〇__?__年?，工程?經(jīng)營(yíng)中?心各項(xiàng)?工作開?展順利?、發(fā)展?平穩(wěn)，?相繼克?服了公?司搬遷?、人員?調(diào)動(dòng)等?不利因?素的影?響，實(shí)?現(xiàn)了平?穩(wěn)過渡?。工作?環(huán)境得?到了根?本改善?，辦公?設(shè)備得?到了全?面更新?，經(jīng)營(yíng)?實(shí)力進(jìn)?一步提?升，為?下一步?的投標(biāo)?工作奠?定了堅(jiān)?實(shí)的物?質(zhì)基礎(chǔ)?和良好?的人才?保障。?一、?二〇_?___?年的工?作業(yè)績(jī)?1、順?利完成?了公司?的各項(xiàng)?編標(biāo)業(yè)?務(wù)圓滿?完成各?項(xiàng)投標(biāo)?、資格?預(yù)審文?件編制?經(jīng)營(yíng)工?作的系?統(tǒng)性很?強(qiáng)，從?項(xiàng)目前?期的跟?蹤、資?格預(yù)審?文件的?編制，?到標(biāo)書?的編制?、遞交?，直至?中標(biāo)上?場(chǎng)，每?個(gè)環(huán)節(jié)?都緊密?聯(lián)系、?有機(jī)結(jié)?合，需?要付出?大量的?勞動(dòng)，?它既具?有嚴(yán)格?的時(shí)限?性，又?具有強(qiáng)?烈的不?確定性?，任務(wù)?超負(fù)荷?、工作?情況失?衡的情?況時(shí)有?發(fā)生。?在本年?度，經(jīng)?營(yíng)中心?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?在各兄?弟部門?的積極?協(xié)助配?合下，?經(jīng)過全?體人員?苦心奮?戰(zhàn)，相?繼完成?了__?__個(gè)?項(xiàng)目、?___?_個(gè)標(biāo)?段投標(biāo)?項(xiàng)目和?___?_個(gè)項(xiàng)?目、_?___?個(gè)標(biāo)段?的資格?預(yù)審文?件編制?任務(wù)。?在整個(gè)?投標(biāo)過?程期間?，經(jīng)營(yíng)?人員經(jīng)?常不分?晝夜、?加班加?點(diǎn)，不?計(jì)個(gè)人?得失，?舍小家?為大家?，順利?完成了?集團(tuán)公?司和公?司本級(jí)?安排的?編標(biāo)任?務(wù)，為?實(shí)現(xiàn)每?個(gè)投標(biāo)?文件順?利遞交?，為公?司的經(jīng)?營(yíng)工作?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。實(shí)?現(xiàn)了良?好的經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)?在本年?度，共?有__?__個(gè)?項(xiàng)目中?標(biāo)，累?計(jì)實(shí)現(xiàn)?承攬額?萬元。?具體情?況如下?：一是?從行業(yè)?劃分的?角度分?析，鐵?路項(xiàng)目?中標(biāo)_?___?項(xiàng)，計(jì)?萬元，?占承攬?任務(wù)總?額的%?；路外?項(xiàng)目中?標(biāo)__?__項(xiàng)?，計(jì)萬?元，占?承攬任?務(wù)總額?的%；?公路項(xiàng)?目中標(biāo)?___?_項(xiàng)，?計(jì)萬元?，占承?攬任務(wù)?總額的?%；地?方鐵路?___?_項(xiàng)，?計(jì)萬元?，占承?攬任務(wù)?總額的?%；市?政項(xiàng)目?中標(biāo)項(xiàng)?，計(jì)萬?元，占?承攬任?務(wù)總額?的%。?二是從?中標(biāo)規(guī)?模分析?，億元?以上項(xiàng)?目項(xiàng)，?計(jì)萬元?，占承?攬任務(wù)?總額的?%；_?___?億元以?上項(xiàng)目?項(xiàng)，計(jì)?萬元，?占承攬?任務(wù)總?額的%?；__?__億?元以下?項(xiàng)目項(xiàng)?，計(jì)億?元，占?承攬任?務(wù)總額?的__?__%?；三是?承攬主?體的角?度分析?，自攬?___?_項(xiàng)，?計(jì)萬元?，占承?攬任務(wù)?總額的?%；集?團(tuán)公司?調(diào)配項(xiàng)?，計(jì)億?元，占?承攬任?務(wù)總額?的%；?，本年?度的中?標(biāo)項(xiàng)目?在降造?幅度和?收益上?，基本?杜絕了?先天虧?損的情?況發(fā)生?，保證?了公司?經(jīng)營(yíng)成?果穩(wěn)定?發(fā)展。?2、?積累了?豐富的?重大項(xiàng)?目投標(biāo)?組織經(jīng)?驗(yàn)本年?度的投?標(biāo)項(xiàng)目?分布很?不均衡?，年初?年末投?標(biāo)項(xiàng)目?少，中?期投標(biāo)?項(xiàng)目過?于集中?，呈現(xiàn)?兩頭小?中間大?的情形?，曾一?度有近?二十個(gè)?項(xiàng)目同?時(shí)編制?的情況?出現(xiàn)，?并且編?標(biāo)場(chǎng)所?分散，?人員分?散在廣?州、太?原、西?安等地?，給經(jīng)?營(yíng)工作?的組織?協(xié)調(diào)造?成了很?大困難?。經(jīng)營(yíng)?中心人?員在中?心領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，克?服了重?重困難?，科學(xué)?安排、?精心組?織，確?保了每?個(gè)標(biāo)書?文件順?利遞交?，為同?時(shí)編制?大量標(biāo)?書文件?的組織?安排積?累了經(jīng)?驗(yàn)。在?本年度?中，曾?數(shù)次進(jìn)?行了大?型鐵路?項(xiàng)目和?公路項(xiàng)?目的投?標(biāo)活動(dòng)?，整個(gè)?工作中?需要把?項(xiàng)目部?抽調(diào)人?員、公?司相關(guān)?部門、?集團(tuán)公?司相關(guān)?部門及?其他公?司人員?有機(jī)組?織在一?起，涉?及的范?圍廣，?對(duì)工作?要求標(biāo)?準(zhǔn)高，?尤其是?正在編?制的京?滬鐵路?這項(xiàng)舉?世矚目?的工程?，更極?大地鍛?煉了經(jīng)?營(yíng)人員?的組織?協(xié)調(diào)和?業(yè)務(wù)能?力。?3、增?加了新?血液，?經(jīng)營(yíng)工?作平穩(wěn)?過渡本?年度經(jīng)?營(yíng)人員?的工作?調(diào)動(dòng)相?對(duì)頻繁?，其中?有商務(wù)?部?jī)扇?、施組?部?jī)扇?、中心?副主任?一名先?后因工?作需要?被安排?到其他?崗位，?暫時(shí)造?成了經(jīng)?營(yíng)工作?銜接緊?張。為?補(bǔ)充新?生血液?，增強(qiáng)?經(jīng)營(yíng)力?量，并?適應(yīng)公?司在國(guó)?際標(biāo)方?面的人?才需求?和未來?海外市?場(chǎng)的發(fā)?展，經(jīng)?營(yíng)中心?從公司?項(xiàng)目部?精心選?拔了三?名優(yōu)秀?的技術(shù)?干部到?清華進(jìn)?行了英?語和商?務(wù)方面?培訓(xùn)。?三名學(xué)?員在學(xué)?業(yè)完成?后，中?心根據(jù)?各自特?長(zhǎng)及工?作需要?，分別?補(bǔ)充到?了相應(yīng)?的部室?，迅速?投入到?一線工?作。在?工作中?，老同?志充分?發(fā)揮傳?、幫、?帶的作?用，毫?無保留?地幫助?新同志?，使他?們迅速?適應(yīng)當(dāng)?前工作?，成為?公司經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)線?的一名?尖兵，?確保了?經(jīng)營(yíng)工?作的平?穩(wěn)過渡?。4?、基礎(chǔ)?資料逐?步規(guī)范?基礎(chǔ)資?料是企?業(yè)的一?筆無形?財(cái)富，?具有一?定的繼?承性和?發(fā)展性?，經(jīng)營(yíng)?工作的?發(fā)展和?完善在?一定程?度上也?體現(xiàn)在?基礎(chǔ)資?料的積?累上。?完善的?基礎(chǔ)資?料能夠?確保在?投標(biāo)過?程中發(fā)?現(xiàn)問題?有前瞻?性，處?理問題?有參照?性，解?決問題?有針對(duì)?性。本?年度經(jīng)?營(yíng)中心?一直著?力加強(qiáng)?基礎(chǔ)資?料的建?設(shè)工作?：商務(wù)?部主要?是加強(qiáng)?資料庫?的建設(shè)?，不斷?對(duì)人員?、業(yè)績(jī)?、資信?資料進(jìn)?行了補(bǔ)?充、更?新，確?保在投?標(biāo)過程?中使用?；在具?體辦理?各項(xiàng)外?部事務(wù)?上，辦?事流程?更加合?理，使?出現(xiàn)的?問題能?迅速得?到處理?。報(bào)價(jià)?部人員?在提升?個(gè)人業(yè)?務(wù)水平?的同時(shí)?，不斷?對(duì)報(bào)價(jià)?清單、?開標(biāo)記?錄及時(shí)?歸檔整?理，初?初步掌?握了不?同區(qū)域?、不同?類別工?程項(xiàng)目?的準(zhǔn)確?報(bào)價(jià)。?施組部?在對(duì)常?規(guī)施工?工藝進(jìn)?行歸類?總結(jié)的?基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)?了客運(yùn)?專線、?高速鐵?路、輕?軌方面?施工的?積累，?確保日?常編標(biāo)?使用。?二、?二〇_?___?年度的?工作分?析二〇?___?_年度?工作中?出現(xiàn)的?不足，?在經(jīng)營(yíng)?成果上?表現(xiàn)為?路內(nèi)路?外項(xiàng)目?發(fā)展不?平衡，?過分依?賴鐵路?項(xiàng)目承?攬，路?外項(xiàng)目?的承攬?顯得單?薄，與?其他兄?弟單位?相比有?一定的?差距。?從我們?經(jīng)營(yíng)工?作自身?分析這?種差距?，具體?存在著?以下幾?個(gè)方面?的工作?需要改?進(jìn)：?1、人?員更替?過快，?削弱了?工作連?續(xù)性和?繼承性?。由于?生產(chǎn)規(guī)?模擴(kuò)大?，為充?實(shí)施工?一線，?并尊重?個(gè)人意?愿，經(jīng)?營(yíng)中心?先后有?五人進(jìn)?行了工?作調(diào)動(dòng)?，分別?為施組?部?jī)扇?，商務(wù)?部?jī)扇?及常務(wù)?副主任?一名，?客觀上?為經(jīng)營(yíng)?工作的?進(jìn)一步?開展造?成了一?定的困?難。經(jīng)?營(yíng)工作?的系統(tǒng)?性很強(qiáng)?，每個(gè)?環(huán)節(jié)都?有機(jī)聯(lián)?系在一?起，人?員的變?動(dòng)會(huì)使?原有的?平衡被?打破，?新的平?衡狀態(tài)?尚未形?成，在?一定程?度上削?弱了經(jīng)?營(yíng)工作?的系統(tǒng)?性。另?外，經(jīng)?營(yíng)工作?的業(yè)務(wù)?性和經(jīng)?驗(yàn)性比?較強(qiáng)，?合格的?經(jīng)營(yíng)人?員需要?經(jīng)過長(zhǎng)?期的積?累和實(shí)?踐，剛?接觸經(jīng)?營(yíng)工作?的人員?，還需?要一段?時(shí)間的?來適應(yīng)?業(yè)務(wù)工?作。在?組織上?一定注?意人員?變動(dòng)的?因素，?加快新?老人員?的磨合?，確保?經(jīng)營(yíng)工?作迅速?進(jìn)入快?車道。?2集體?凝聚力?亟待進(jìn)?一步加?強(qiáng)。經(jīng)?營(yíng)中心?成員的?素質(zhì)相?對(duì)較高?，工作?方面技?術(shù)含量?大、彈?性強(qiáng)，?所以對(duì)?于核心?領(lǐng)導(dǎo)的?要求也?比較高?，不僅?要業(yè)務(wù)?精、思?想好，?還需要?大局觀?念，能?把個(gè)人?的優(yōu)秀?品質(zhì)和?堅(jiān)定意?志帶入?到整個(gè)?團(tuán)隊(duì)中?來，統(tǒng)?一大家?的思想?，統(tǒng)一?大家的?行動(dòng)，?把公司?的整體?目標(biāo)認(rèn)?真落實(shí)?到經(jīng)營(yíng)?工作的?每個(gè)環(huán)?節(jié)，做?好大家?的旗手?、領(lǐng)路?人。各?業(yè)務(wù)部?室領(lǐng)導(dǎo)?需要不?斷加強(qiáng)?自我修?養(yǎng)，自?我提高?，確切?了解本?部室中?每個(gè)人?的思想?和行動(dòng)?，熟知?每個(gè)人?的優(yōu)缺?點(diǎn)，在?工作中?發(fā)揮優(yōu)?勢(shì)、克?服劣勢(shì)?，確保?各項(xiàng)工?作能夠?順利完?成。各?成員能?夠緊密?團(tuán)結(jié)在?一起，?形成一?個(gè)有戰(zhàn)?斗力的?核心、?一個(gè)有?戰(zhàn)斗力?的團(tuán)隊(duì)?。3?、明晰?永續(xù)發(fā)?展的戰(zhàn)?略目標(biāo)?大思維?決定大?格局，?大格局?決定大?成功。?由于體?制和歷?史原因?，當(dāng)前?的經(jīng)營(yíng)?格局并?不十分?理想，?需要進(jìn)?一步調(diào)?整和優(yōu)?化。具?體表現(xiàn)?是在一?定程度?上過分?依賴集?團(tuán)公司?及各大?指揮部?，缺乏?了自己?經(jīng)營(yíng)的?主動(dòng)性?，造成?的后果?是，經(jīng)?營(yíng)工作?過程中?受到束?縛過多?，對(duì)于?項(xiàng)目的?選擇范?圍比較?窄，得?到信息?的渠道?相對(duì)較?少，業(yè)?務(wù)工作?和項(xiàng)目?跟蹤缺?乏有效?溝通，?出現(xiàn)扯?皮現(xiàn)象?在所難?免。我?們需要?在力保?集團(tuán)公?司鐵路?項(xiàng)目投?標(biāo)的情?況下，?充分培?育和調(diào)?動(dòng)本公?司的經(jīng)?營(yíng)資源?，確定?本公司?的經(jīng)營(yíng)?重點(diǎn)，?充分利?用地處?西安的?地理優(yōu)?勢(shì)，迅?速拓寬?在大西?北的建?筑市場(chǎng)?，實(shí)現(xiàn)?重點(diǎn)突?破的目?的。另?外，項(xiàng)?目的滾?動(dòng)發(fā)展?方一直?未能尋?求到新?的突破?口，各?施工項(xiàng)?目部缺?乏經(jīng)營(yíng)?的緊迫?性和使?命感，?只處于?施工的?單一效?能，未?能充分?發(fā)揮施?工過程?中的各?種關(guān)系?，為后?續(xù)發(fā)展?提供有?力保障?。4?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?全面打?造高素?質(zhì)的經(jīng)?營(yíng)團(tuán)隊(duì)?。外在?的建筑?市場(chǎng)形?式在變?化，經(jīng)?營(yíng)工作?的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手在?壯大，?這就需?要經(jīng)營(yíng)?人員更?加注重?學(xué)習(xí)和?研究，?全方位?地打造?高素質(zhì)?的經(jīng)營(yíng)?團(tuán)隊(duì)。?經(jīng)營(yíng)人?員首先?要加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，強(qiáng)?化業(yè)務(wù)?知識(shí)和?業(yè)務(wù)技?能，這?是立根?之本，?也是我?們經(jīng)營(yíng)?工作更?上一層?樓的基?礎(chǔ)。并?在現(xiàn)有?知識(shí)和?技能的?基礎(chǔ)上?不斷拓?展和延?伸，只?有每個(gè)?人都掌?握了全?面的投?標(biāo)知識(shí)?和技能?，才能?夠適應(yīng)?當(dāng)前不?斷變化?的工作?要求。?二是研?究投標(biāo)?各環(huán)節(jié)?的控制?和優(yōu)化?，使投?標(biāo)組織?工作更?加合理?，使各?項(xiàng)工作?的銜接?更加精?細(xì)，充?分發(fā)揮?組織效?能。三?是加強(qiáng)?管理工?作的深?度和力?度，對(duì)?責(zé)、權(quán)?、利進(jìn)?行更深?入探討?和研究?，充分?調(diào)動(dòng)員?工的積?極性和?主動(dòng)性?，實(shí)現(xiàn)?所有人?員對(duì)待?工作都?置身于?工作之?內(nèi)。?三、二?〇__?__年?的工作?打算。?二〇_?___?年，國(guó)?家將實(shí)?施從緊?的貨幣?政策，?鐵路、?公路建?設(shè)必然?受到嚴(yán)?重影響?，我們?的經(jīng)營(yíng)?環(huán)境也?將發(fā)生?重大變?化，經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)?不容樂?觀。在?外部需?求減少?、供求?關(guān)系明?顯不平?衡的情?況下，?競(jìng)爭(zhēng)將?更加激?烈，競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?也將會(huì)?變得更?加強(qiáng)大?，對(duì)此?我們應(yīng)?該有比?較清醒?的認(rèn)識(shí)?。另外?，隨著?總公司?整體上?市方案?逐步臨?近，在?社會(huì)上?籌集到?的資金?將可能?用于拓?寬經(jīng)營(yíng)?渠道，?開辟新?的市場(chǎng)?，經(jīng)營(yíng)?情況并?不十分?明朗，?所以我?們也只?有通過?加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)中心?自身的?建設(shè)，?來適應(yīng)?變化莫?測(cè)的外?部形勢(shì)?。所有?的管理?，落實(shí)?到最后?都是人?的管理?，所以?___?_年的?工作的?主導(dǎo)思?想，仍?然將著?力點(diǎn)放?在人才?的培養(yǎng)?和訓(xùn)練?上，在?當(dāng)前基?礎(chǔ)上，?在各環(huán)?節(jié)加強(qiáng)?對(duì)員工?的培訓(xùn)?和教育?，使每?個(gè)人無?論在工?作上、?思想上?，還是?行動(dòng)上?都訓(xùn)練?有素，?逐步向?職業(yè)化?的標(biāo)準(zhǔn)?靠攏，?滿足各?種經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)的?需要。?基于對(duì)?上年度?各項(xiàng)工?作的總?結(jié)和分?析，體?現(xiàn)在具?體工作?中，在?如下方?面進(jìn)一?步改進(jìn)?和加強(qiáng)?：1?、加強(qiáng)?人才的?培養(yǎng)和?學(xué)習(xí)建?立健全?人才的?培養(yǎng)和?選拔機(jī)?制，不?斷吸收?德才兼?備的優(yōu)?秀人才?充實(shí)到?經(jīng)營(yíng)中?來，增?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?中心的?活力和?戰(zhàn)斗力?。加強(qiáng)?對(duì)現(xiàn)有?員工的?培訓(xùn)和?教育，?對(duì)現(xiàn)有?的知識(shí)?和技能?不斷更?新，提?高工作?效率和?技術(shù)水?平，向?學(xué)習(xí)型?集體的?目標(biāo)邁?進(jìn)。經(jīng)?營(yíng)中心?各成員?在加強(qiáng)?業(yè)務(wù)水?平的同?時(shí)，一?定要不?斷加強(qiáng)?自身各?方面修?養(yǎng)，實(shí)?現(xiàn)自我?、超越?自我；?經(jīng)營(yíng)中?心在籌?劃組織?的發(fā)展?同時(shí)，?也考慮?到各成?員的發(fā)?展，相?互協(xié)調(diào)?、共同?促進(jìn)，?使組織?和組織?中的每?個(gè)人共?同進(jìn)步?。2?、加強(qiáng)?組織過?程中各?環(huán)節(jié)的?控制經(jīng)?營(yíng)工作?的系統(tǒng)?性很強(qiáng)?，需要?對(duì)各個(gè)?工作環(huán)?節(jié)有效?控制。?存在的?問題都?是以各?種方式?呈現(xiàn)出?來的，?這就需?要有銳?敏的洞?察力，?對(duì)呈現(xiàn)?的各種?情況迅?速判斷?，找出?出現(xiàn)問?題的根?源，在?后續(xù)工?作中加?強(qiáng)控制?，避免?類似情?況發(fā)生?。以往?的工作?中，我?們雖然?已經(jīng)積?累了一?套的行?之有效?的經(jīng)驗(yàn)?，但仍?需要在?下年度?的工作?中繼續(xù)?繼承和?發(fā)展：?繼續(xù)強(qiáng)?化換手?復(fù)核制?度，確?保標(biāo)書?文件準(zhǔn)?確按時(shí)?遞交。?換手復(fù)?核制度?，是經(jīng)?過實(shí)踐?證實(shí)的?行之有?效的手?段，能?夠最大?限度地?降低投?標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)?。它的?作用并?不是要?進(jìn)行責(zé)?任分解?或責(zé)任?轉(zhuǎn)移，?而是要?更好地?發(fā)揮集?體的組?織職能?，在組?織中對(duì)?各人員?進(jìn)行優(yōu)?勢(shì)互補(bǔ)?，減少?個(gè)人失?誤對(duì)集?體造成?的損失?。在投?標(biāo)工程?中，業(yè)?務(wù)人員?通常加?班加點(diǎn)?，或者?心態(tài)疲?勞，容?易疏忽?一些事?項(xiàng)，只?有加強(qiáng)?換手復(fù)?核制度?，多一?道防范?，才能?最大限?度地降?低投標(biāo)?風(fēng)險(xiǎn)。?加強(qiáng)?投標(biāo)項(xiàng)?目的跟?蹤反饋?。近年?來投標(biāo)?工作過?于頻繁?，在一?定程度?忽略了?投標(biāo)項(xiàng)?目的跟?蹤和反?饋，這?項(xiàng)工作?在二〇?___?_年的?工作中?應(yīng)給予?充分重?視。加?強(qiáng)對(duì)投?標(biāo)項(xiàng)目?的跟蹤?反饋，?到對(duì)投?標(biāo)工作?進(jìn)行控?制的一?個(gè)重要?環(huán)節(jié)。?一方面?可以了?解我們?在投標(biāo)?組織、?投標(biāo)業(yè)?務(wù)方面?的不足?，聽取?到各方?面的建?議和批?評(píng)，不?斷改進(jìn)?自己的?工作。?另一方?面，由?于項(xiàng)目?的跟蹤?多數(shù)是?集團(tuán)公?司各大?指揮部?進(jìn)行操?作，業(yè)?務(wù)資料?的編制?和整理?是在公?司業(yè)務(wù)?部室進(jìn)?行，經(jīng)?常會(huì)出?現(xiàn)溝通?不暢、?信息脫?節(jié)的情?況，項(xiàng)?目跟蹤?中得到?的信息?不能有?效反饋?給業(yè)務(wù)?人員，?業(yè)務(wù)人?員遇到?的問題?也不能?有效傳?遞給項(xiàng)?目跟蹤?人員，?工作上?缺乏目?標(biāo)性和?方向性?。只有?加強(qiáng)投?標(biāo)項(xiàng)目?的跟蹤?和反饋?，才能?使投標(biāo)?工作的?系統(tǒng)性?更加完?善。?各業(yè)務(wù)?部室不?斷加強(qiáng)?基礎(chǔ)資?料工作?商務(wù)部?加強(qiáng)各?項(xiàng)資料?的更新?整理。?一是在?工作中?，進(jìn)一?步規(guī)范?證書、?證件的?辦理，?投標(biāo)期?間投標(biāo)?信貸、?保函辦?理、公?證書的?辦理，?公司和?上級(jí)主?管部門?文件的?收發(fā)、?傳閱等?。二是?加強(qiáng)完?工項(xiàng)目?及在建?項(xiàng)目資?料的收?集，為?后續(xù)投?標(biāo)工作?和資質(zhì)?申請(qǐng)做?好資料?儲(chǔ)備。?三是關(guān)?注關(guān)鍵?崗位證?件的辦?理，如?試驗(yàn)證?、安全?證書等?，將在?很大程?度上影?響下年?度的投?標(biāo)工作?。商務(wù)?部的工?作比較?繁雜，?在下年?度商務(wù)?部的工?作是進(jìn)?一步將?日常工?作條理?化，清?晰化，?確保辦?理的各?項(xiàng)事情?規(guī)范、?有序、?高效，?具有良?好的追?溯性。?施組部?加強(qiáng)高?新技術(shù)?的學(xué)習(xí)?和研究?。當(dāng)前?，標(biāo)書?中施工?組織方?案的編?制更加?先進(jìn)，?施組編?制人員?需要定?期到工?地現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行學(xué)?習(xí)，對(duì)?施工作?業(yè)有所?感知，?要在工?作中學(xué)?習(xí)，在?學(xué)習(xí)中?工作，?才能不?斷進(jìn)步?，如果?閉門造?車，勢(shì)?必不能?長(zhǎng)久。?同時(shí)施?組部加?強(qiáng)先進(jìn)?工藝的?學(xué)習(xí)和?研究，?由于建?筑業(yè)作?為一個(gè)?產(chǎn)業(yè)，?起步相?對(duì)較晚?，人員?技術(shù)等?方面發(fā)?展相對(duì)?較低，?施組部?人員更?應(yīng)加強(qiáng)?自身學(xué)?習(xí)，把?先進(jìn)的?經(jīng)驗(yàn)、?工藝引?入到我?公司的?施工中?來。報(bào)?價(jià)部加?強(qiáng)投標(biāo)?決策研?究。施?工報(bào)價(jià)?決定了?未來工?程效益?的好壞?，在標(biāo)?書編制?中，報(bào)?價(jià)人員?需要更?詳細(xì)了?解當(dāng)?shù)?的施工?狀況，?了解未?來施工?中存在?哪些價(jià)?格風(fēng)險(xiǎn)?和收益?渠道，?為領(lǐng)導(dǎo)?的決策?做好基?礎(chǔ)工作?。其次?，做好?各區(qū)域?造價(jià)的?研究工?作，能?夠詳細(xì)?了解各?地行情?，在投?標(biāo)中準(zhǔn)?確回避?風(fēng)險(xiǎn)，?進(jìn)行準(zhǔn)?確報(bào)價(jià)?。三要?加強(qiáng)和?成本辦?、項(xiàng)目?部聯(lián)系?，準(zhǔn)確?了解項(xiàng)?目施工?的實(shí)際?情況，?把理論?和實(shí)際?結(jié)合起?來，提?高報(bào)價(jià)?水平。?3、?注重經(jīng)?營(yíng)工作?的創(chuàng)新?。首先?是經(jīng)營(yíng)?理念的?創(chuàng)新。?建筑市?場(chǎng)極其?