2023年采購工作計劃

2023年采購2023工作計劃

一、年度采購計劃

以上價格含稅額。

二、目標計劃

1、適時：原輔材料以物控計劃為準，及時準確到貨，

保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生；

2、適價：

①原材料方面在保證質量的前提下，經與兄弟公司分析

比較不得有高價項發(fā)生（確屬區(qū)域差異除外）；

②零星物料總體采購價格在20-年均價的基礎上下降

3%（新的.績效目標出來之前暫以17年均價為比較），同時單

體物料經與兄弟公司比較，不得有價高8%的采購動作發(fā)生；

3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每

批次數量不短貨，不超計劃來料；

4、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量

差、影響生產的物料；

三、達成措施

1、適時

①加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供

應商都具備百分之百的保供能力；

②開發(fā)供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現

狀，20-年著重開拓帶鋼、砂、石供應商，同時維持好減水

劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面;

③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發(fā)掘

潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面，預計受節(jié)能

減排及拉閘限電影響，20-年-水泥市場仍維持供不應求的局

面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產制造企業(yè)，支

持鼓勵開發(fā)52.2水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應關系，同時

評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性；

④提高采購員認識，視供應商為我司材料倉庫，實時了

解其庫存情況及生產進度，將事后的跟催轉化為事中的稽催

以保證供貨的及時性；

⑤屬于異地采購的，做好本地供應商開發(fā)，避免因較不

可控的長途運輸時間造成生產中斷；

2、適價

①綜合全面的評估供應商后進行等級劃分，加大采購

量，以量為籌碼進行議價；

②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協

議，以減少行情上漲帶來的成本壓力；

③導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產品

優(yōu)勢；

④與營口公司聯合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更

具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶

來的高成本壓力；

⑤及時準確的預測鋼材價格走勢，做好公司內部溝通，

靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采

購成本；

⑥計劃20-年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，

資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極

的與生產部配合開發(fā)替代品減低成本，同時分析財務部每個

月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元

的物料逐一列出，做為實時的重點關注對像，由部門經理參

與采購，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標；

⑧繼續(xù)維持現有的成熟的采購程序。

3、適量及適質

嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料

價格波動平穩(wěn)且不影響生產的前提下減少庫存積壓，做到庫

存最適化；嚴把零星物料數量關，爭取做到采購數量準確率

100%,短貨誤差件數為零，散件或累積計量的誤差控制在

+0.3%內。有效運行IS09000質量體系管理程序，確保每一

批次的材料供應均由我司合格供方供應，同時依照相關部門

提供的性價比數據不斷篩選產品及供應商。

四、部門管理

①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起

到激勵作用的獎懲方案；

②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內容，暫計劃設主材采購

員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購

員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進行

適當的輪崗，以完善各人員的業(yè)務能力；

③車隊物料采購工作做為20-年第一季度的主要工作，

短期內以了解學習為主，正式的車隊采購計劃（包括流程及

權限的設定）于20-年第一季度出臺；

④設定采購員周、月工作匯總表，特別的車隊采購工作

的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設定依據。