建筑材料過(guò)程精細(xì)化管理

建筑材料過(guò)程精細(xì)化管理公司為進(jìn)一步提提高成本精精細(xì)化管理理水平，夯夯實(shí)成本管管理基礎(chǔ)，著著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的的戰(zhàn)略措施施，不斷提提高管理水水平和核心心競(jìng)爭(zhēng)力，使使成本管理理工作更加加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化、程程序化和系系統(tǒng)化，在在工程建設(shè)設(shè)過(guò)程中建建筑材料的的采購(gòu)管理理、質(zhì)量控控制、環(huán)保保節(jié)能、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、成成本控制是是建筑工程程管理的重重要環(huán)節(jié)。搞搞好材料管管理對(duì)于加加快施工進(jìn)進(jìn)度、保證證工程質(zhì)量量、降低工工程成本、提提高經(jīng)濟(jì)效效益，具有有十分重要要的意義。一、材料的采購(gòu)購(gòu)購(gòu)管理1.確定采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目部依據(jù)工程程程施工合合同、設(shè)設(shè)計(jì)文件件、項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施施規(guī)劃和和有關(guān)關(guān)采購(gòu)管管理制制度編制制采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。采采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃包包括采采購(gòu)工作作范圍圍、內(nèi)容容及管管理要求求；采采購(gòu)信息息，包包括產(chǎn)品品或服服務(wù)的數(shù)數(shù)量、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量要求求；檢檢驗(yàn)方式式和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；供供應(yīng)方方資質(zhì)審審查要要求；采采購(gòu)控控制目標(biāo)標(biāo)及措措施。2.市場(chǎng)調(diào)研、合合合理選擇一是審核查驗(yàn)材材材料生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位的的各類(lèi)類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)手手續(xù)是否否完備備齊全；；二是是實(shí)地考考察企企業(yè)的生生產(chǎn)規(guī)規(guī)模、誠(chéng)誠(chéng)信觀觀念、銷(xiāo)銷(xiāo)售業(yè)業(yè)績(jī)、售售后服服務(wù)等情情況；；三是重重點(diǎn)考考察企業(yè)業(yè)的質(zhì)質(zhì)量控制制體系系是否具具有國(guó)國(guó)家及行行業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證，以以及材材料質(zhì)量量在同同類(lèi)產(chǎn)品品中的的地位；；四是是從建筑筑業(yè)界界同行中中了解解，獲得得更準(zhǔn)準(zhǔn)確、更更細(xì)致致、更全全面的的信息；；五是是組織對(duì)對(duì)采購(gòu)購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)進(jìn)行有有關(guān)技術(shù)術(shù)和商商務(wù)的綜綜合評(píng)評(píng)審，并并制定定選擇、評(píng)評(píng)審審和重新新評(píng)審審的準(zhǔn)則則。3.材料價(jià)格的的控控制對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)價(jià)價(jià)格進(jìn)行行控制制。企業(yè)業(yè)應(yīng)通通過(guò)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研研或者通通過(guò)咨咨詢(xún)機(jī)構(gòu)構(gòu)，了了解材料料的市市場(chǎng)價(jià)格格，在在保證質(zhì)質(zhì)量的的前提下下，貨貨比三家家，選選擇較低低的材材料采購(gòu)購(gòu)價(jià)格格。對(duì)材材料采采購(gòu)時(shí)的的運(yùn)費(fèi)費(fèi)進(jìn)行控控制。要要合理地地組織織運(yùn)輸，材材料料采購(gòu)進(jìn)進(jìn)行價(jià)價(jià)格比較較時(shí)要要把運(yùn)輸輸費(fèi)用用考慮在在內(nèi)。在在材料價(jià)價(jià)格相相同時(shí)，就就近近購(gòu)料，選選用用最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的運(yùn)運(yùn)輸方法法，以以降低運(yùn)運(yùn)輸成成本。要要合理理地確定定進(jìn)貨貨的批次次和批批量，還還要考考慮資金金的時(shí)時(shí)間價(jià)值值，確確定經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量量。4.材料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢檢驗(yàn)建筑材料驗(yàn)收入入入庫(kù)時(shí)必必須向向供應(yīng)商商索要要國(guó)家規(guī)規(guī)定的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量合合格及生生產(chǎn)許許可證明明。項(xiàng)項(xiàng)目采用用的材材料、設(shè)設(shè)備應(yīng)應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格格，并符符合設(shè)設(shè)計(jì)及相相應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求求。材料料檢驗(yàn)驗(yàn)單位必必須具具備相應(yīng)應(yīng)的檢檢測(cè)條件件和能能力，經(jīng)經(jīng)省級(jí)級(jí)以上質(zhì)質(zhì)量技技術(shù)監(jiān)督督部門(mén)門(mén)或者其其授權(quán)權(quán)的部門(mén)門(mén)考核核合格后后，方方可承擔(dān)擔(dān)檢驗(yàn)驗(yàn)工作。采采購(gòu)購(gòu)產(chǎn)品在在檢驗(yàn)驗(yàn)、運(yùn)輸輸、移移交和保保管等等過(guò)程中中，應(yīng)應(yīng)按照職職業(yè)健健康安全全和環(huán)環(huán)境管理理要求求，避免免對(duì)職職業(yè)健康康安全全、環(huán)境境造成成影響。二、材料的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)管理1.材料存放放管管理建筑材料應(yīng)根據(jù)據(jù)據(jù)材料的的不同同性質(zhì)存存放于于符合要要求的的專(zhuān)門(mén)材材料庫(kù)庫(kù)房，應(yīng)應(yīng)避免免潮濕、雨雨淋淋，防爆爆、防防腐蝕；；一個(gè)個(gè)建筑工工地所所用材料料較多多，同一一種材材料有諸諸多規(guī)規(guī)格，比比如鋼鋼材從直直徑幾幾毫米到到幾十十毫米有有幾十十個(gè)品種種；水水泥有標(biāo)標(biāo)號(hào)高高低之分分，品品種不一一，各各種水電電安裝裝的材料料和配配件品種種繁多多，所以以各種種材料應(yīng)應(yīng)標(biāo)識(shí)識(shí)清楚，分分類(lèi)類(lèi)存放。2.材料發(fā)放管管理理建立限額領(lǐng)料制制制度，對(duì)對(duì)于材材料的發(fā)發(fā)放，都都要實(shí)行“先進(jìn)先出出，推推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部的的物資資耗用應(yīng)應(yīng)結(jié)合合分部、分分項(xiàng)項(xiàng)工程的的核算算，嚴(yán)格格實(shí)行行限額領(lǐng)領(lǐng)料制制度，在在施工工前必須須由項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算人員員開(kāi)簽限限額領(lǐng)領(lǐng)料單，限限額額領(lǐng)料單單必須須按欄目目要求求填寫(xiě)，不不可可缺項(xiàng)。對(duì)對(duì)貴貴重和用用量較較大的物物品，可可以根據(jù)據(jù)使用用情況，憑憑領(lǐng)領(lǐng)料小票票分多多次發(fā)放放。對(duì)對(duì)易破損損的物物品，材材料員員在發(fā)放放時(shí)需需作較詳詳細(xì)的的驗(yàn)交，并并由由領(lǐng)用雙雙方在在憑證上上簽字字認(rèn)可。3.施工中的組組織織管理這是現(xiàn)場(chǎng)材料管管管理和管管理目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施階階段，其其主要要內(nèi)容如如下：：(1)現(xiàn)場(chǎng)材料料平平面布置置規(guī)劃劃，做好好場(chǎng)地地、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、道道路等設(shè)設(shè)施的的準(zhǔn)備。(2)履行供應(yīng)應(yīng)合合同，保保證施施工需要要，合合理安排排材料料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料進(jìn)行行驗(yàn)收。(3)掌握施工工進(jìn)進(jìn)度變化化，及及時(shí)調(diào)整整材料料配套供供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物物資保管管，減減少損失失和浪浪費(fèi)，防防止物物資丟失失。(5)施工收尾尾階階段，組組織多多余料具具退庫(kù)庫(kù)，做好好廢舊舊物資的的回收收和利用用。三、材料的成本本本管理明確施工過(guò)程中中中工程成成本控控制的內(nèi)內(nèi)容，有有針對(duì)性性地進(jìn)進(jìn)行成本本控制制。在工工程項(xiàng)項(xiàng)目中，成成本本控制的的內(nèi)容容一般包包括制制度控制制、限限量控制制、主主材控制制、材材料索賠賠控制。1.制度建立和和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰；樹(shù)立“先算后用用，節(jié)節(jié)約有獎(jiǎng)獎(jiǎng)，浪費(fèi)費(fèi)扣罰罰”的機(jī)制，建建建立限額額領(lǐng)料料制度、余余料料回收獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制制度，包包括“金點(diǎn)子”和合理化化建建設(shè)節(jié)約約提成成的激勵(lì)勵(lì)制度度；強(qiáng)化化現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程材材料預(yù)預(yù)算、計(jì)計(jì)劃和和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收制制度，對(duì)對(duì)商品品砼、鋼鋼材、水水泥、砂砂石料料、干粉粉砂漿漿和砼砌砌塊等等大宗材材料應(yīng)應(yīng)有專(zhuān)門(mén)門(mén)采購(gòu)購(gòu)收料制制度，確確保質(zhì)量量合格格和數(shù)量量準(zhǔn)確確；建立立常用用小器具具和廢廢舊料管管理制制度，臨臨時(shí)電電纜、欄欄桿、燈燈架、配配電箱箱等各種種常用用材料應(yīng)應(yīng)設(shè)專(zhuān)專(zhuān)人保管管，廢廢鋼材、廢廢電電線等可可回收收材料應(yīng)應(yīng)建立立收集和和處理理制度。2.材料限量控控制制施工項(xiàng)目的工程程程材料費(fèi)費(fèi)一般般要占工工程總總成本的60-7700%左右，顯顯然然材料成成本是是成本控控制的的重頭戲戲。材材料控制制主要要靠改進(jìn)進(jìn)材料料的采購(gòu)購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸、收收發(fā)、保保管、使使用等等方面的的工作作，減少少各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的損耗耗，節(jié)約約采購(gòu)購(gòu)費(fèi)用；；采用用精益的的管理理原則，合合理理堆放現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材材料，減減少二二次搬運(yùn)運(yùn)；對(duì)對(duì)材料的的領(lǐng)取取做好管管理工工作，杜杜絕材材料的浪浪費(fèi)。堅(jiān)堅(jiān)持按定定額確確定的材材料消消費(fèi)量，實(shí)實(shí)行行限額領(lǐng)領(lǐng)料制制度，施施工人人員只能能在規(guī)規(guī)定限額額內(nèi)分分期分批批領(lǐng)用用，如超超出限限額領(lǐng)料料，要要分析原原因，及及時(shí)采取取糾正正措施；；改進(jìn)進(jìn)施工技技術(shù)，推推廣使用用降低低材料用用量的的各種新新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料；；加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管管理，合合理堆放放，減減少搬運(yùn)運(yùn)，降降低堆放放、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)損耗耗。3.主材控制1)加強(qiáng)商品砼砼的的數(shù)量控制制制。目前前商品品砼的數(shù)數(shù)量不不足有兩兩種情情況：一一是商商品砼廠廠家提提供數(shù)量量不足足；二是是由于于施工班班組樓樓板厚度度控制制不好造造成浪浪費(fèi)。針針對(duì)第第一種情情況，建建議商品品砼合合同簽訂訂時(shí)結(jié)結(jié)算數(shù)量量按圖圖紙結(jié)算算，避避免數(shù)量量失控控；針對(duì)對(duì)第二二種情況況，建建議樓板板混凝凝土厚度度控制制標(biāo)高在在施工工前降低5～10毫米，因因?yàn)闉闃前宓牡恼３３两翟?～10毫米左右右。2)加強(qiáng)鋼材用用量量的控制。目目前鋼筋存在在超量問(wèn)題，為為了應(yīng)付驗(yàn)收收鋼筋，鋼筋筋工不懂規(guī)范范只知道多放放鋼筋，造成成超規(guī)范放置置，這是因?yàn)闉榘嘟M結(jié)算時(shí)時(shí)按噸位結(jié)算算，多放鋼筋筋對(duì)班組有利利。針對(duì)鋼筋筋用量嚴(yán)重超超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)管理，要求求鋼筋工嚴(yán)格格按照規(guī)范施施工，按規(guī)范范及圖紙進(jìn)行行檢查，多放放要罰，同時(shí)時(shí)合理利用鋼鋼筋的各類(lèi)技技術(shù)性能。如如線材可進(jìn)行行工廠冷拔加加工，增加長(zhǎng)長(zhǎng)度、強(qiáng)度，現(xiàn)現(xiàn)澆板采用冷冷軋扭鋼筋，加加強(qiáng)加工管理理，合理配料料。進(jìn)料的長(zhǎng)長(zhǎng)度，可根據(jù)據(jù)配料單確定定，減少鋼筋筋損耗。施工工員審核翻樣樣單或施工員員翻樣，嚴(yán)格格按翻樣單制制作鋼筋。3)模板的控制制?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要加加強(qiáng)模板板的進(jìn)進(jìn)貨數(shù)量量、規(guī)規(guī)格尺寸寸控制制，不能能依靠靠班組，班班組組要多少少就進(jìn)進(jìn)多少。應(yīng)應(yīng)根根據(jù)進(jìn)度度安排排、房屋屋類(lèi)型型來(lái)配置置模板板，模板板規(guī)格格根據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)模模數(shù)定，要要進(jìn)進(jìn)行模板板翻樣樣的審核核工作作。考慮慮周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利用，舊舊模模板可以以制作作成定型型模板板，進(jìn)行行重復(fù)復(fù)利用。拆拆模模后的模模板及及時(shí)清理理并深深脫模油油，處處理好模模板安安裝與拆拆模的的技巧，控控制制模板拆拆模的的損耗。小小而而結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜的的模板難難拆處處，盡可可能用用舊模板板替代代。4.索賠控制施工索賠是由于于于業(yè)主或或其它它方面的的原因因，致使使施工工單位在在施工工過(guò)程中中付出出了額外外的費(fèi)費(fèi)用或造造成損損失，施施工單單位通過(guò)過(guò)合法法途徑和和程序序，要求求業(yè)主主償還其其施工工中的費(fèi)費(fèi)用損損失。關(guān)于材料常見(jiàn)的的的索賠內(nèi)內(nèi)容有有：由于于業(yè)主主方面的的原因因，引起起施工工臨時(shí)中中斷和和工程方方面的的變更導(dǎo)導(dǎo)致工工效降低低，直直接影響響人工工費(fèi)、材材料費(fèi)費(fèi)、設(shè)備備費(fèi)增增加或再再次復(fù)復(fù)工而提提出的的索賠；；再有有因業(yè)主主不按按合同支支付工工程資金金而造造成的工工程施施工拖延延或業(yè)業(yè)主要求求投入入更多資資源，加加班趕工工來(lái)完完成施工工項(xiàng)目目，導(dǎo)致致工程程成本的的增加加；業(yè)主主材料料質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題或或材料供供應(yīng)不不及時(shí)引引起的的索賠。施施工工企業(yè)一一定要要增強(qiáng)索索賠意意識(shí)，加加強(qiáng)索索賠管理理，做做好索賠賠資料料的收集集、整整理與保保存工工作。從實(shí)踐看，提高高高資源能能源利利用效率率和成成本效益益關(guān)鍵鍵在于管管理，只只有大力力推進(jìn)進(jìn)在建筑筑全過(guò)過(guò)程的資資源能能源節(jié)約約和綜綜合循環(huán)環(huán)利用用，嚴(yán)格格執(zhí)