市政工程之公路分部分項質(zhì)量管理保證體系

-0-浦口區(qū)民兵路（天華路-百潤路）工程市政工程之公路路分部、分分項質(zhì)量管管理保證體體系編制人：審核人：審批人：目錄1、工程質(zhì)量目目目標及方針針22、分部、分項項工工程質(zhì)量控控控制標準23、分部、分項項工工程、質(zhì)量量量自檢自查、申報報制制度64、工程質(zhì)量技技技術措施75、項目質(zhì)量保保保證體系88一、工程質(zhì)量目目目標及方方針1、質(zhì)量目標：：：符合國家驗收標標標準。2、質(zhì)量方針：：：過程精品質(zhì)量重重重于泰山山3、分部（子分分分部）工程程質(zhì)質(zhì)量管理理計劃劃檢驗批、分項和和和分部（子子分分部）工工程一一次性“同意驗收”質(zhì)量控制資料符符符合要求求，一一次性“同意驗收”安全和功能檢驗驗驗達到設設計要要求，一一次性性“同意驗收”觀感質(zhì)量驗收評評評價好，一一次次性“同意驗收”二、分部、分項項項工程質(zhì)質(zhì)量控控制標準準1、道路工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制工程分項工程技術控制項目技術控制措施路基土石方土方路基路基寬度、壓實實實度路基寬度大于設設設計要求求壓實實度滿足足設計計要求基層碎石墊層原材料質(zhì)量原材料必須經(jīng)檢檢檢測合格格后方方可使用用碎石土基層原材料質(zhì)量攤鋪鋪鋪厚度縱縱斷高高程及壓壓實度度原材料須經(jīng)檢測測測合格后后方可可使用，攤攤鋪鋪厚度及及縱斷斷高程符符合設設計要求求、壓壓實度滿滿足設設計要求求石灰土基層石灰土灰劑量攤攤攤鋪厚度度縱斷斷高程及及壓實實度石灰土灰劑量大大大于設計計要求求，厚度度及縱縱斷高程程符合合設計要要求、壓壓實度滿滿足設設計要求求面層水泥穩(wěn)定碎石原材料質(zhì)量攤鋪鋪鋪厚度縱縱斷高高程及壓壓實度度原材料須經(jīng)檢測測測合格后后方可可使用，攤攤鋪鋪厚度及及縱斷斷高程符符合設設計要求求、壓壓實度滿滿足設設計要求求瀝青混凝土面層層層原材料質(zhì)量攤鋪鋪鋪厚度縱縱斷高高程及壓壓實度度原材料須經(jīng)檢測測測合格后后方可可使用，攤攤鋪鋪厚度及及縱斷斷高程符符合設設計要求求、壓壓實度滿滿足設設計要求求側、平石側、平石鋪砌側、平石材料質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、外外形尺尺寸側、平石鋪設鋪鋪鋪筑應穩(wěn)穩(wěn)固、平平整、直直順、縫縫寬均勻勻、灌灌縫飽滿滿。人行道人行道塊料鋪設設設側、平石材料質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、外外形尺尺寸人行道塊料鋪設設設鋪筑應應穩(wěn)固固、無翹翹動，表表慢平整整、縫縫線直順順、縫縫寬均勻勻、灌灌縫飽滿滿，無無翹邊、翹翹角角、反坡坡、積積水現(xiàn)象象。2、排水工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制分部工程分項工程技術控制項目技術控制措施管道主體工程管道基礎混凝土強度，平平平基寬度度、肩肩寬及高高度混凝土強度符合合合設計要要求，平平基寬度度、肩肩寬及高高度滿滿足設計計要求求管道鋪設管道質(zhì)量，管內(nèi)內(nèi)內(nèi)底高程程、軸軸線位置置管道必須是合格格格產(chǎn)品，管管道道埋設深深度、軸軸線位置置應符符合設計計要求求，管道道嚴禁禁倒坡檢查井原材料產(chǎn)品質(zhì)量量量，砌筑筑水泥泥砂漿強強度砌筑材料、成品品品、半成成品的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量應應符合設設計要要求，砌砌筑結結構應灰灰漿飽飽滿、灰灰縫平平直，井井壁抹抹灰面應應密實實平整，無無空空鼓，裂裂縫等等現(xiàn)象3、橋梁工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制項次項目（鋼筋）允許偏差（㎜）檢查方法國家規(guī)范要求技術控制標準1綁扎骨架寬、高±5±5尺量長±10±102受力主筋間距±10±10尺量排距±5±5彎起點位置20±153箍筋、橫向筋焊焊焊接網(wǎng)片片間距±20±10尺量連續(xù)5個間距網(wǎng)格尺寸±20±104保護層厚度基礎±10±5尺量柱、梁±5±3板、墻、殼±3±35梁、板受力鋼筋筋筋搭接錨錨固長長度入支座、節(jié)點搭搭搭接/+10、-5尺量入支座、節(jié)點錨錨錨固/±5序號項目（模板）允許偏差(mmmm)檢查方法國家規(guī)范要求技術控制標準1軸線位移墻53尺量2底模上表面標高高高±5±3水準儀或拉線尺尺尺量3截面模內(nèi)尺寸基礎±10±5尺量墻＋4，－5±34層高垂直度層高不大于5mmm63經(jīng)緯儀或吊線、尺尺量大于5m855相鄰板面高低差差差22尺量6表面平整度52靠尺、塞尺7陰陽角方正/2方尺、塞尺順直/2線尺8預埋鐵板中心線線線位移32拉線、尺量9預埋管、螺栓中心線位移32拉線、尺量螺栓外露長度＋10、-0＋5、-010預留洞中心線位移105拉線、尺量截面內(nèi)部尺寸＋10，0＋5，-0寬、高/±5對角線/612插筋中心線位移55尺量外露長度＋10，0＋10，0項目（混凝土）允許偏差值（mmmm）檢驗方法國家規(guī)范要求技術控制標準1軸線位移基礎1510尺量墻85凈高±30±302截面尺寸基礎寬、高＋8、-5±5尺量墻、板＋8、-5±33表面平整度832m靠尺和塞尺尺尺4角、線順直/3拉線、尺量5預留孔、洞中心心心線位置置1510尺量6保護層厚度基礎/±5尺量墻、板/+5、-3三．分部、分項項項工程、質(zhì)質(zhì)量量自檢自查、申報報制制度第一條：檢驗批批批、分項項、分分部、質(zhì)質(zhì)量的的檢查驗驗收，應應在施工工單位位自檢自檢合合格格的基礎礎上進進行；檢檢驗批批、分項項、分分部工程程質(zhì)量量檢查由由監(jiān)理理工程師師組織織施工單單位有有關人員員進行行驗收；；地基基基礎、特特殊殊主體結結構、系系統(tǒng)功能能測試試等重要要分部部工程的的驗收收勘測設設計單單位也應應參加加；單位位工程程由建設設單位位組織設設計、施施工、監(jiān)監(jiān)理單單位參加加；第二條：檢驗批批批、分項項、分分部工程程應在在隱蔽或或轉(zhuǎn)序序前，提提前24小時或按按照照合同規(guī)規(guī)定通通知有關關人員員到場；；第三條：檢驗批批批、分項項、分分部工程程應由由項目質(zhì)質(zhì)檢人人員在施施工班班組自檢檢合格格后進行行檢驗驗，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題立即整整改，全全部合格格后通通知監(jiān)理理單位位、建設設單位位有關人人員到到場，經(jīng)經(jīng)過檢檢查人員員驗收收合格并并履行行簽字手手續(xù)后后方可隱隱蔽或或進行下下道工工序施工工；第四條：檢驗驗驗批、分分項、分分部工程程未經(jīng)經(jīng)自檢或或自檢檢不合格格不得得進行隱隱蔽或或進行下下道工工序施工工，否否則對有有關責責任人員員罰款款200~~5500元；第五條：檢驗批批批、分項項、分分部工程程未經(jīng)經(jīng)自檢或或自檢檢不合格格不得得向監(jiān)理理單位位或建設設單位位申請檢檢驗；；第六條：檢驗批批批、分項項、分分部工程程、單單位工程程經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位或建建設單位位檢驗驗不合格格后，整整改完須須按程程序重新新申報報檢驗；第七條：檢驗批批批、分項項、分分部工程程自檢檢、申報報、簽簽認等內(nèi)內(nèi)業(yè)表表格資料料按照照城建檔案案館館或建設單單位位要求填填寫。四、工程質(zhì)量技技技術措施施一、工程質(zhì)量目目目標科學管理、精心心心施工，合合理理制定工工程進進度計劃劃，嚴嚴格按照照國家家及市有有關安安全操作作規(guī)程程施工，堅堅決決杜絕事事故發(fā)發(fā)生。在在施工工過程中中嚴格格按照規(guī)規(guī)范精精心施工工，爭爭取各工工序均均達到優(yōu)優(yōu)良，創(chuàng)創(chuàng)造一個個全優(yōu)優(yōu)工程。二、工程質(zhì)量保保保證措施施（一）建立健全全全質(zhì)量管管理機機構，完完善質(zhì)質(zhì)量管理理制度度。（二）項目經(jīng)理理理部設質(zhì)質(zhì)檢科科，配置置專職職檢驗工工程師師，全面面負責責本工程程的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗工作作，對各各工程程隊工作作考核核時，實實行工工程質(zhì)量量一票票否決制制度。（三）從項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理到各各工程程隊，明明確分分工，責責任到到人。明明確獎獎懲措施施，建建立各項QC小組。（四）成立工地地地試驗室室，按按工程需需要配配齊試驗驗所需需的儀器器和設設備。施施工前前提供工工程施施工抽需需的有有關參數(shù)數(shù)，用用以指導導生產(chǎn)產(chǎn)，施工工后參參預對工工程的的檢查驗驗收。（五）制定質(zhì)量量量指標，開開展展目標管管理質(zhì)質(zhì)量是企企業(yè)的的生命，保保證證工程施施工的的質(zhì)量是是公司司的宗旨旨。本本工程質(zhì)質(zhì)量等等級標準準：優(yōu)優(yōu)良級。（六）采用新技技技術、新新設備備提高工工程質(zhì)質(zhì)量。（七）認真做好好好施工前前的技技術交底底工作作，明確確工程程質(zhì)量標標準。確確保上下下目標標一致，任任務務具體明明確。（八）施工前組組組織全體體人員員學習施施工規(guī)規(guī)范，強強化全全員質(zhì)量量意識識，推行行全員員質(zhì)量管管理責責任制，在在各各個工序序均定定崗定期期提高高全員質(zhì)質(zhì)量的的自覺性性，教教育好全全體施施工人員員。（九）組織專業(yè)業(yè)業(yè)隊伍施施工，推推行標準準化作作業(yè)，以以設備備保工藝藝。以以工藝保保質(zhì)量量。（十）早計劃、早早落實、不盲盲目趕進度。（十一）每道工工工序完工工后，各各工程技技術人人員，隊隊長和和質(zhì)檢員員嚴格格把關，認認真真做好自自檢工工作。然然后檢檢驗工程程驗收收，并以以監(jiān)理理檢查結結果為為準。（十二）對材料料料檢查分分二步步進行：：1、負責材料采采采購的人員員在在調(diào)查料料源時時，帶回回樣品品，根據(jù)據(jù)（招招標文件件）要要求試驗驗，對對材料質(zhì)質(zhì)量作作出評定定，報報到監(jiān)理理工程程師審批批，只只有符合合要求求并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工工程師批批準的的料源才才能作作為供料料定點點單位，才才能能簽訂供供貨合合同。2、堆料場檢查查查對進入料場的材材材料實行行抽查查，及是是做出出評定。經(jīng)經(jīng)過過檢測和和試驗驗。將不不合格格的材料料拒絕絕使用。（十三）項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理組織織不定定期的工工程質(zhì)質(zhì)量檢查查評比比活動，促促進進各工程程小組組互相學學習，提提高質(zhì)量量。（十四）合理安安安排雨季季施工工，處理理好進進度與質(zhì)質(zhì)量的的關系。（十五）虛心接接接受甲方方領導導、工程程監(jiān)理理及技術術人員員的意見見，施施工過程程中我我們歡迎迎甲方方親臨現(xiàn)現(xiàn)場指指導工作作，積積極對待待工程程質(zhì)量的的監(jiān)理理，主動動反映映情況，積積極極改進工工作，使使工程質(zhì)質(zhì)量真真正達到到全優(yōu)優(yōu)標準。（十六）推行經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟承包包，兌兌現(xiàn)質(zhì)量量獎懲懲。經(jīng)濟濟與質(zhì)質(zhì)量指標標掛鉤鉤，實行行優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)酬,獎優(yōu)罰劣劣五、項目質(zhì)量保保保證體系系本項目經(jīng)理部為為為保證公公司《質(zhì)質(zhì)量保證證手冊冊》的各各項要要求能在在項目目上得到到有效效貫徹，編編制制了《項項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃》，明明確了項項目各各級人員員的職職責和職職權，對對合同管管理、物物資采購購與管管理、勞勞務分分包方選選擇與與控制、施施工工過程控控制、檢檢驗和試試驗、人人員培訓訓等方方面制定定了具具體的實實施措措施，使使項目目現(xiàn)場管管理各各個方面面均處處于受控控狀態(tài)態(tài)。（1）質(zhì)量管理理組組織機構成立以項目經(jīng)理理理為組長長的質(zhì)質(zhì)量管理理領導導小組，項項目目經(jīng)理為為質(zhì)量量管理的的第一一責任人人，項項目總工工程師師為質(zhì)量量管理理的主要要責任任人，質(zhì)質(zhì)量安安全部為為質(zhì)量量管理的的主要要責任部部門，以以質(zhì)量管管理部部門為核核心主主抓施工工質(zhì)量量，相關關部門門積極協(xié)協(xié)助配配合，從從思想想、組織織、人人員、技技術、制制度、措措施、施施工等涉涉及質(zhì)質(zhì)量因素素的方方方面面面抓起起，有針針對性性地制定定出詳詳細的質(zhì)質(zhì)量保保證措施施和質(zhì)質(zhì)量控制制辦法法。質(zhì)量管理組織機機機構見下下圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理綜合辦公室機械設綜合辦公室機械設備科材料科技術部質(zhì)檢科安全科機電部焦俊安張建成測量科施工科其他零星施工隊排水工程施工隊橋梁工程施工其他零星施工隊排水工程施工隊橋梁工程施工隊道路工程施工隊砌筑工程施工隊深層攪拌樁施工隊清淤工程施工隊土石方機械化施工隊2、質(zhì)量職責項目經(jīng)理是本項目所有工工工作的第第一責責任人，代代表表公司全全面負負責項目目組織織、管理理、領領導和控控制工工作，組組織項項目經(jīng)理理部人人員實現(xiàn)現(xiàn)項目目質(zhì)量目目標。根據(jù)公司確定的的的項目質(zhì)質(zhì)量目目標制定定創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃，組組織織落實創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計計劃的各各項要要求。根據(jù)公司確定的的的總施工工進度度計劃和和年施施工進度度計劃劃，組織織編制制季施工工進度度計劃，充充分分利用和和調(diào)動動一切有有利的的生產(chǎn)因因素，保保證進度度的完完成。組織項目竣工驗驗驗收。負責項目管理工工工作的組組織與與指揮；；主持項目工作會會會議，編編制項項目工作作計劃劃，填寫寫項目目報告；；簽發(fā)項目對內(nèi)、對對外文件及各各類通告，負負責批準項目目施工方案；；制定項目人員流流流量計劃劃；項目副經(jīng)理負責項目施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作作，組織織工程程階段驗驗收工工作，組組織解解決工程程施工工中的現(xiàn)現(xiàn)場管管理及技技術工工藝問題題；主持生產(chǎn)例會，協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)分分包之間的配配合工作；負責審核月、周周周施工進進度計計劃，并并監(jiān)督督計劃的的實施施情況；；負責總進度計劃劃劃審核工工作；；負責審核項目物物物資采購購計劃劃及工程程物資資需要量量計劃劃；安排、指導責任任任工程師師進行行日常工工作；；就總包自行完成成成的部分分和各各專業(yè)分分包隊隊伍的工工作總總協(xié)調(diào)；；負責與業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)關系；；負責組織現(xiàn)場安安安全文明明施工工，有權權處罰罰未按要要求操操作的人人員；；組織項目技術部部部，編制制并實實施施工工組織織設計、施施工工方案。項目總工負責圖紙會審及及及與各專專業(yè)間間技術接接口的的處理，負負責責分發(fā)、整整理理有關的的設計計變更、洽洽商商記錄。按照創(chuàng)優(yōu)要求，組組織編寫施工工方案及技術術措施（技術術工程師負責責編寫，總工工負責審批）；；組織解決各各項施工技術術問題，參與與質(zhì)量事故分分析。參加現(xiàn)場經(jīng)理組組組織的不不合格格品評審審工作作，提出出處理理方案。指導、督促責任任任工程師師和資資料員收收集、整整理竣工工資料料。施工負責在項目經(jīng)理的領領領導下，具具體體負責土土建、裝裝飾工程程的質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全、現(xiàn)現(xiàn)場文文明施工工等各各項工作作的組組織落實實。組織責任工程師師師，負責責對分分包商施施工質(zhì)質(zhì)量的控控制。出現(xiàn)質(zhì)量、安全全全問題，及及時時向項目目經(jīng)理理匯報，組組織織對不合合格品品進行評評審及及處置。負責現(xiàn)場安全文文文明施工工工作作，要求求勞務務分包方方必須須按照公公司統(tǒng)統(tǒng)一CI要求進進行行現(xiàn)場布布置。主持生產(chǎn)例會，協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)的的配合工作。受項目經(jīng)理的委委委托，代代表項項目經(jīng)理理參加加業(yè)主組組織的的現(xiàn)場施施工例例會。質(zhì)檢負責接受項目總工領領領導，具具體負負責施工工現(xiàn)場場質(zhì)量管管理工工作。聯(lián)系業(yè)主進行分分分部分項項工程程的驗收收，對對達不到到質(zhì)量量要求的的，發(fā)發(fā)整改通通知單單，督促促責任任工程師師監(jiān)督督勞務分分包方方進行整整改，并并對整改改情況況進行驗驗證。負責聯(lián)系業(yè)主，核核定質(zhì)量等級級，確保工程程質(zhì)量達到優(yōu)優(yōu)良標準。針對工程質(zhì)量通通通病，制制定質(zhì)質(zhì)量通病病預防防措施。在現(xiàn)場經(jīng)理主持持持的生產(chǎn)產(chǎn)例會會上，通通報當當前質(zhì)量量情況況。根據(jù)公司制定的的的質(zhì)量目目標，制制定質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃，確確保保創(chuàng)優(yōu)計計劃各各項措施施落實實。材料科負責材料的進場場場驗證(材料質(zhì)量量、數(shù)數(shù)量驗證證)并辦理書書面面手續(xù)；；監(jiān)督督各分承承包方方進場。材料的驗證、復復復試，并并記錄錄存檔;負責進場場物資的的報驗驗工作。負責進場物資在在在使用過過程中中的監(jiān)督督工作作，并負負責處處理廢、剩剩物物資。施工科在現(xiàn)場經(jīng)理的領領領導下，保保證證所分管管工程程能實施施項目目質(zhì)量目目標總總體要求求。按照現(xiàn)場經(jīng)理編編編制的月月進度度計劃，編編制制所分管管分部部、分項項工程程的周進進度計計劃，報報現(xiàn)場場經(jīng)理審審批，并并按照批批準的的周進度度計劃劃組織勞勞務分分包方進進行施施工。負責向勞務分包包包方進行行技術術交底和和安全全交底工工作，并并落實交交底有有關內(nèi)容容。參加圖紙會審、設設計交底，收收集并編寫有有關索賠資料料，并辦理工工程量簽證。聯(lián)系業(yè)主代表進進進行分部部分項項工程的的檢查查與驗收收。編制所管分部、分分項工程的物物資申請計劃劃，協(xié)助材料料工程師作好好物資進場驗驗收工作。負責填寫所管分分分部、分分項工工程的各各種施施工記錄錄和施施工日志志。負責技術資料的的的收集、整整理理，并將將資料料交資料料員進進行匯總總、歸歸檔。機械設備科負責本系統(tǒng)內(nèi)人人人員數(shù)量量、資資料的管管理。負責項目安裝施施施工生產(chǎn)產(chǎn)的全全面指揮揮和協(xié)協(xié)調(diào)工作作。負責編制有關安安安裝配合合施工工進度計計劃、施施工方案案，并并檢查考考核實實施情況況，負負責解決決安裝裝方面的的工程程技術及及質(zhì)量量問題。以以及及有關施施工深深化圖的的設計計、現(xiàn)場場施工工方案的的編制制與統(tǒng)一一協(xié)調(diào)調(diào)，對安安裝工工程質(zhì)量量負責責。負責質(zhì)量、環(huán)境境境、職業(yè)業(yè)安衛(wèi)衛(wèi)體系在在項目目機電方方面的的貫徹實實施工工作。指導分承包方各各各類安裝裝工程程質(zhì)量臺臺帳、資資料的建建立；；負責對對機電電分承包包單位位的體系系知識識、作業(yè)業(yè)指導導書的培培訓、實實施進行行監(jiān)控控。做好對分包單位位位的各級級安全全交底工工作，協(xié)協(xié)助安監(jiān)監(jiān)部門門對現(xiàn)場場人員員定期進進行安安全教育育，并并隨時對對現(xiàn)場場的安全全設施施及防護護進行行檢查，加加強強現(xiàn)場文文明施施工的管管理。安全科負責現(xiàn)場安全管管管理，文文明施施工及CII管理。負責現(xiàn)場平面管管管理。負責現(xiàn)場臨水、臨臨電管理。測量科接受項目總工的的的領導，負負責責現(xiàn)場測測量放放線工作作。負責計量器具管管管理工作作。1、質(zhì)量保證體體體系（附圖圖）進行質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋質(zhì)量組進行質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋質(zhì)量組組織技術交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預驗和驗收組織技術交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預驗和驗收施工組施工組配合制測量和復測，保證施工測搞好工程控量精度測量組配合制測量和復測，保證施工測搞好工程控量精度測量組做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場計量工作質(zhì)量領導小組成員：經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗工程師做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場計量工作質(zhì)量領導小組成員：經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗工程師組織保證試驗組組織保證試驗組供應合格材料及構件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理供應合格材料及構件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理材料組材料組實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質(zhì)量責任制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質(zhì)量責任制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄設備組設備組質(zhì)量保證體系依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權不驗不合格工程.質(zhì)量保證體系依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權不驗不合格工程.核算組宣教組以“百年大計，質(zhì)量為本”宣教組以“百年大計，質(zhì)量為本”的教育活動開展QC小組管理活動開展QC小組管理活動定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動、學習并組織考核定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動、學習并組織考核每月底組織工程質(zhì)量檢查評比制度保證每月底組織工程質(zhì)量檢查評比制度保證不定期進行質(zhì)量評定分析不定期進行質(zhì)量評定分析工序質(zhì)量保證工序質(zhì)量保證材料設備核查材料設備核查工程質(zhì)量檢測達到目的工程質(zhì)量評定施工保證工序質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量檢測達到目的工程質(zhì)量評定施工保證工序質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗分部質(zhì)量檢驗驗分部質(zhì)量檢驗驗單位工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗2、工程質(zhì)量檢檢檢驗總程序序圖圖開開工申請返工返工每道工序完工后每道工序完工后不合格施工隊自檢不合格施工隊自檢合格合格不合格不合格項目部質(zhì)檢工程師檢查簽證項目部質(zhì)檢工程師檢查簽證報請監(jiān)理工程師檢驗簽證報請監(jiān)理工程師檢驗簽證返工返工分項、分部、單位工程完工分項、分部、單位工程完工不合格不合格項目部自檢項目部自檢項目部填寫中間交工報告項目