制藥公司員工績效考核表

某制藥有限公司員工績效考核表核表考核考核要素度心權重(%)55分制定廣告和促銷計劃15策劃方案的督導執(zhí)行20工作業(yè)績內部管理與培訓考核15信息反饋與協(xié)調15其他任務(含學習任務)5懲記錄人事主管簽名：年月日□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N (綜合管理部部長代簽)評分標準：等等級評分ACBED考核要素考核內容服從性責任心合作性制定廣告和促銷計劃策劃方案的督導執(zhí)行管理與培訓考核信息反饋與協(xié)調其他任務A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。每月25日之前完成下月計劃，推遲一天完成扣1分；計劃不嚴密、不可操作扣由于主觀原因沒有按計劃執(zhí)行扣2分，廣告發(fā)布中由于不細心出現(xiàn)錯誤，每錯1個字符扣1分，造成不良影響扣3分。促銷和公關活動執(zhí)行過程中出現(xiàn)失誤扣1對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。至少1份，沒有提交扣2分。每月5日之前處理不當對公司造成影響扣1—3分。按上級的要求處理策劃主管月度考核表度考核要素制定廣告和促銷方案并實施效果監(jiān)測施其他任務(含學習任務)權重(%)555分懲記錄人事主管簽名：年月日□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N名會簽名 (綜合管理部部長代簽)評分標準：等級評分AB8CDE考考核要素考核內容服從性責任心合作性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。方案及預算應在實施前方案及預算應在實施前10日確定，無特殊情況推遲1日扣1分。銷方案并實施在與外部協(xié)作過程中若有吃回扣現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。應保證外部協(xié)作工出現(xiàn)工作失誤1次扣5-10分。其他任務按上級的要求處理外部協(xié)作與效果監(jiān)測公關策劃與實施制定廣告和促客戶主管月度考核表考核要考核要素客戶服務與管理其他任務(含學習主管)權重(%)555度分人事主管簽名：年月日□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N (綜合管理部部長代簽)評分標準：等級評分AB8CDE考考核內容每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10出勤率考核要素A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；責任心C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；合作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合?？蛻舴张c管理部協(xié)調與服務其他任務按上級的要求處理銷售部經(jīng)理月度考核表度售業(yè)績考核要素心額管理其他任務(含學習任務)權重(%)555555分懲記錄人事主管簽名：年月日□AAA□AA□A□B□C果□D□E□F□N (綜合管理部部長代簽)評分標準：等等級評分ACBED考考核內容A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任?？己艘胤男载熑涡腁能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；合作性銷售額市場開拓銷售費用控制業(yè)務管理人員管理其他任務C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。以6分為基準，每開發(fā)一家二甲醫(yī)院加2分，一家三甲醫(yī)院加3分；每流失一家二甲醫(yī)院扣2分，一家三甲醫(yī)院扣3分。整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。問題，因拖延造成公司損失的扣3分。對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。按上級的要求處理考核表考核要考核要素度心額售業(yè)績權重(%)555分銷售費用控制1010重點客戶拜訪10人員管理10其他任務(含學習任務)5懲記錄人事主管簽名：年月日□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N (綜合管理部部長代簽)評分標準：等等級評分ACBED考核要素服從性責任心合作性銷售額銷售費用控制經(jīng)銷代理商管理客戶訪問人員管理其他任務考核內容每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。準，每增長5%加1分，每收縮5%對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。按上級的要求處理生產部部長月度考核表度考核要素心率管理其他任務(含學習任務)權重(%)5555分懲記錄人事主管簽名：年月日□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N名會簽名 (綜合管理部部長代簽)評分標準：等等級評分ACBED考考核要素考核方法A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。責任心服從性合作性成品合格率生產成本控制交貨及時性設備管理人員管理其他任務A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。以目標合格率為基準，達到標準記9分，超過標準記10分，每降低一節(jié)約10%記10分，每超支保證設備完好，出現(xiàn)人為故障視嚴重程度扣2-5分。對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。按上級的要求處理考核要考核要素度心率權重(%)55分生產成本控制生產成本控制10生產效率10人員管理10其他任務(含學習任務)5懲記錄人事主管簽名：年月日□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N (綜合管理部部長代簽)評分標準：等等級評分ACBED考核要素服從性責任心合作性成品合格率中間產品一次合格率生產成本控制生產效率人員管理其他任務考核方法A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。以目標合格率為基準，達到標準記9分，超過標準記10分，每降低一以目標合格率為基準，達到標準記9分，超過標準記10分，每降低一對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。按上級的要求處理綜合管理部部長月度考核表度考核要素心總經(jīng)理辦公會議的組織管理其他任務(含學習任務)權重(%)5555分人事主管簽名：年月日□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N名會簽名 (綜合管理部部長代簽)評分標準：等等級評分ACBED考考核內容每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。1.制度出臺的及時性；3.制度的培訓、推行工作。考核要素服從性責任心合作性制度建設與完善組織總經(jīng)理辦公會議人事管理行政管理人員管理協(xié)調工作收集各部門的議題，匯總后告之所有與會人員；沒有做好議題收集工作扣3分；2.會后三天將會議紀要送達與會人員，每推遲一天扣1分，紀要不準確全面扣2-5分；組織月度培訓及考核，沒有按時按程序進行，扣2分；沒有按計劃組織員工培訓，一次扣2分；沒有進行培訓效果評價考核扣2分。重要公文處理不及時扣1分，不準確扣1-3分；會議的組織不及時扣制度推行不力扣1-3分。對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。1.在處理公司與政府部門、社區(qū)的關系時發(fā)生差錯，一次扣1-2分，處理不當，對公司產生不良影響扣2-5分；2.接待工作處理不當，視影響程度扣1-3分；權重(%)55考核要素度分其其他任務(含學習任務)5懲記錄人事主管簽名：年月日□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N (綜合管理部部長代簽)評分標準：等等級評分ACBED考考核內容考核要素A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；服從性責任心合作性員工招聘員工培訓員工考核薪資管理人事檔案管理其他任務C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。 (該項在12月考核)；3.在預算范圍內控制招聘成本，每超支5%扣2分1.是否制訂年度員工培訓計劃，并分解到月，需結合企業(yè)和員工的需求；沒2.員工參與率低于90%扣2分；滿意度在良以下一次扣2分；3.控制培訓費用支出，每超支5%扣2分。不及時，拖延一天扣2分，出現(xiàn)一處錯誤扣2分；5按上級的要求處理主管月度考核表一次二次考核要素權重(%)綜合分評分評分出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5公文工作15會議工作15制度推行15內部刊物編寫10后勤管理10其他任務(含學習任務)5懲記錄人事主管簽名：年月日□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N (綜合管理部部長代簽)評分標準：等等級評分ACBED考考核內容每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。強。2.在行政會議后3天內整理出會議紀要，報送主要參會人員，每拖延一天3.會議精神的傳達工作。2.及時將處罰單報人事助理，作為考核依據(jù)；考核要素服從性責任心合作性公文工作會議工作制度推行編寫后勤管理其他任務1.制訂并執(zhí)行鼓勵投稿的政策，要求員工投稿數(shù)量達到5篇以上；以6分為基準每超過一篇加2分，每減少一篇扣2分；2.每季度(3、6、9、12月)編寫一期某公司的內部刊物，每拖延一周扣1.安排、檢查門衛(wèi)工作；2.廠區(qū)宿舍管理，督促員工按時作息，衛(wèi)生合格；3.廠區(qū)辦公設施(電腦等設備除外)的管理，按時維護，維修及時；4.廠區(qū)環(huán)境、公共區(qū)域衛(wèi)生管理。按上級的要求處理考核表考核要考核要素度心管理其他任務(含學習任務)懲記錄重 5555分人事主管簽名人事主管簽名：年月日□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名 (綜合管理部部長代簽)評分標準：等級等級評分ACBEDA沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。服從性責任心合作性資金管理財務分析資產管理會計核算資料管理人員管理其他任務A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。調度公司資金，保證公司日常合理開支需要的供給；由于主觀原因沒按時提供資金一次扣2分督促有關人員對應收賬款的催收工作，沒履行職責扣2分。對公司經(jīng)營收入、成本、費用、現(xiàn)金流量等每月提出財務分析報告，每拖延一對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。按上級的要求處理考核表考核考核要素工作態(tài)度服從性心重 55會計核算資產管理會計監(jiān)督資料管理其他任務(含學習任務)5懲記錄人事主管簽名：直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名 (綜合管理部部長代簽)年評分標準：等級評分AB8CDE服從性責任心合作性會計核算資產管理會計監(jiān)督資料管理其他任務A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。理固定資產記賬登記手續(xù)一次扣1分未及時、準確建立原材料、設備、產品的進出明細賬和明細核算一次扣2分審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，出錯一次扣2分；開支不符合審批手續(xù)的費用一次扣3分按上級的要求處理考核考核要素分心帳薄登記收付結算會計監(jiān)督資料管理其他任務(含學習任務) (%)評分評分555懲記錄人事主管簽名：年月日□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管簽名人事主管簽名會簽名 (綜合管理部部長代簽)評分標準：等等級評分ACBEDA沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。服從性責任心合作性帳薄登記收付結算會計監(jiān)督資料管理其他任務1分；現(xiàn)金、銀行的記賬憑證編制錯誤一次扣2分，未及時傳遞給財務登賬一、帳款不符、賬賬不符，一次扣2分資、獎金，出錯一次扣2分；未及時、準確解繳社會保險一次扣2分現(xiàn)金收支手續(xù)不完備、單證不齊全，一次扣2分資料未及時整理、歸檔，一次扣1分；按上級的要求處理權重(%)555考核要素質檢合格率消耗系維護度分人員管理人員管理10其他任務(含學習任務)5懲記錄人事主管簽名：年月日□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N (綜合管理部部長代簽)評分標準：等等級評分ACBED考核要素考核方法A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；服從性責任心合作性質檢合格率物料消耗質量體系維護對外技術聯(lián)系人員管理其他任務C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。出廠的不合格產品占所有產品的比例。以99%為基準，超過基準評10質檢消耗的物料成本。比預算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。質量體系運行的效果。生產質量操作規(guī)程執(zhí)行良好記8分，無違反現(xiàn)象對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。按上級的要求處理任月度考核表一次二次考核要素權重(%)綜合分評分評分出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5檢驗工作20檢驗監(jiān)督15檢驗標準制定5工作業(yè)績質量檔案10業(yè)務指導5儀器、設備管理10其他任務(含學習任務)5懲記錄人事主管簽名：年月日□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N會簽名 (綜合管理部部長代簽)評分標準：等等級評分ACBED考考核內容每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。，一次扣1分?？己艘胤男载熑涡暮献餍詸z驗檢驗監(jiān)督質量檔案其他任務1.5分。按上級的要求處理姓姓名本年度完成的最主要的工作：崗位取得的最令人滿意的成績經(jīng)驗總結見和建議被考核人： 考核人：能力要素能力要素評價等級關鍵事件改善計劃決策能力創(chuàng)新能力計劃能力信息處理能力習能力織能力總分操作說明評評價標準辨別力強，有前瞻性，對復雜問題能進行審慎地剖析，能靈活地搜索各種解決問題的途徑，并做出合理的評估，對各種方案的結果有著清醒的判斷，并能根據(jù)公司所處的環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略及時有效地做出準確能力要素決策能力創(chuàng)新能力計劃能力信息處理能力學習能力組織能力協(xié)調能力合作能力寫作能力語言能力時間管理能力能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，能創(chuàng)造性地提出可行的解決問題的思路、方法。并能在公司的經(jīng)營管理中進行推