倉庫年度工作總結和計劃書

第4頁共4頁倉庫年?度工作?總結和?計劃書?一、?加強理?論學習?，努力?適應工?作原?料倉是?一個公?司連接?生產，?供應，?銷售的?中轉站?，自始?自終貫?穿企業(yè)?生產經?營全過?程，倉?庫管理?在整個?生產體?系中起?著舉足?重輕的?作用。?由于工?作的需?要，_?___?月份，?公司將?我從采?購部調?至原料?倉兼任?倉儲主?管一職?，負責?原材料?進貨，?發(fā)放和?管理三?個方面?的工作?。雖然?公司沒?有正式?任命我?為倉儲?主管，?但我就?感到自?己身上?的責任?重大。?因為原?料倉管?理工作?是一項?重要的?基礎性?工作崗?位，雖?然技術?性并不?高，但?需要勤?勞、心?細，作?業(yè)強度?大。而?我自身?的學識?、能力?和閱歷?有限，?面對倉?庫產品?原料種?類多、?工作頭?緒雜、?人員編?制少、?管理范?圍廣的?實際情?況，使?得我不?免有些?迷茫。?廠長語?重心長?地開導?我，鼓?勵我，?讓我放?下思想?包袱，?大膽、?自信地?接受了?這份挑?戰(zhàn)。為?了使自?己盡快?適應新?的工作?崗位和?工作環(huán)?境，我?平時自?覺加強?倉儲理?論學習?，虛心?求教釋?惑，不?斷理清?工作思?路，總?結工作?方法，?現已基?本勝任?本職。?一方面?，干中?學、學?中干，?不斷掌?握方法?積累經?驗。我?注重以?工作任?務為牽?引，依?托工作?崗位學?習提高?，通過?觀察、?摸索、?查閱資?料和實?踐鍛煉?，較快?地進入?了工作?情況。?另一方?面，問?書本、?問同事?，不斷?豐富知?識掌握?技巧。?在各級?領導和?同事的?幫助指?導下，?從不會?到會，?從不熟?悉到熟?悉，我?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點，?把握住?了工作?重點和?難點。?二、?樹立服?務意識?，主動?融入集?體原?料倉是?一個事?務繁雜?的部門?，也是?一個重?在配合?的部門?。加強?溝通，?營造團?隊協(xié)作?氛圍尤?其重要?。一年?來讓我?深深體?會到團?隊協(xié)作?精神才?是工作?取勝的?要害。?原料出?入庫工?作偶然?會因同?事之間?缺乏溝?通而導?致工作?出錯或?效率低?。為此?在平時?工作中?，我主?動加強?與領導?、同事?的交流?與溝通?，每次?不懂的?、不知?道的、?不會的?，我都?會謙虛?地向他?們請教?，他們?都會耐?心幫助?我，教?我如何?去做，?如何去?解決問?題。就?是這樣?，慢慢?在同事?的幫助?和引領?下，我?熟悉了?這里的?工作環(huán)?境，然?而我也?就這樣?很快的?融入到?大家的?工作中?去了。?我在這?段時間?的工作?相處中?，我感?覺到了?我們公?司有人?性化的?管理、?強大的?團隊精?神和凝?聚力、?高效率?的工作?方法和?實事求?是的工?作態(tài)度?。公司?的同事?都很好?相處，?而且大?家都很?是熱情?，也善?于幫助?他人。?公司的?領導都?很關心?下屬，?現在覺?得在這?里的工?作環(huán)境?較輕松?，即使?工作有?點繁忙?有點累?，但是?和同事?之間的?相處是?那樣的?融洽，?那樣的?愉快，?工作起?來就得?心應手?。三?、心系?本職工?作，認?真履行?職責?雖然原?料倉的?工作看?似簡單?,用三?個字來?慨括：?收、管?、發(fā)。?但是要?真正的?做到位?，做齊?全，使?工作程?序化、?系統(tǒng)化?、條理?化、流?水化，?還需要?下點功?夫，每?個倉管?員在工?作當中?必須要?保持清?晰的頭?腦。為?此，我?根據公?司及倉?庫的實?際情況?，借助?以往在?倉庫工?作的管?理實踐?，制定?和實施?相應的?改進和?創(chuàng)新計?劃，實?現倉庫?管理工?作的持?續(xù)改進?，實現?卓越。?第一?，嚴格?執(zhí)行倉?庫管理?制度，?防止收?發(fā)原料?差錯出?現。入?庫及時?登帳，?手續(xù)檢?驗不合?要求不?準入庫?；發(fā)料?時手續(xù)?不全不?配料，?特殊情?況須經?有關領?導簽批?，做到?以公司?利益為?重，愛?護公司?財產。?入庫、?出庫工?作，遵?守先進?后出原?則，嚴?禁造成?呆料、?廢料；?按庫位?擺放物?料，或?移動物?料，禁?止造成?無法找?到相關?物料。?按標準?操作程?序和標?準管理?制度做?好各項?工作及?記錄。?積極配?合各部?門的領?料工作?，及時?填寫進?、入賬?，核準?現場物?料等，?做到庫?存物料?的清晰?，可查?，發(fā)現?問題及?時匯報?，改正?。對日?常賬目?與物料?做到確?認再確?認，為?確保一?致：沒?有領料?單，不?能發(fā)放?物料；?手續(xù)不?符合要?求的，?不能發(fā)?放物料?；未辦?理入庫?手續(xù)的?物料，?不能發(fā)?放；完?成一件?工作后?要做自?我檢查?，以發(fā)?現問題?及時解?決；對?每天的?工作進?行總結?和反思?，以提?高工作?質量；?有強烈?的時間?觀念，?凡事及?時處理?，不說?“等一?下”；?工作主?動，而?不是被?動等待?安排；?對工作?現場管?理做到?“眼到?手到”?，預防?倉庫材?料的丟?失和破?壞。?第二，?合理安?排物料?在倉庫?內的存?放次序?。按產?品種類?、規(guī)格?、等級?及其產?品的特?殊性進?行分區(qū)?編碼和?存放，?不得混?和亂堆?，保持?庫區(qū)的?整潔。?能正確?掌握產?品的進?、出、?存的工?作流程?，同時?也真正?做到了?物盡其?用、人?盡其才?的作用?。第?三，定?期盤點?，積極?配合工?作。定?期對庫?存物料?盤點清?倉，做?到賬、?物相符?。對領?出的物?料必須?及時登?記入賬?，確保?物料進?出及結?存數據?的正確?無誤，?做好《?進銷存?明細帳?》，使?電腦帳?目能及?時反映?當前庫?存數量?，對各?類庫存?材料不?定期進?行抽盤?，使帳?目和實?物的誤?差減少?到最低?，特別?是比較?重要的?原料，?力求無?誤。一?是為各?部門提?供庫存?依據，?防止材?料的不?足造成?拖單，?或者庫?存積壓?而造成?的占用?資金。?二是給?采購部?提供準?確的庫?存數據?，并提?供合理?化的建?議，與?采購配?合，努?力降低?庫存量?，加速?庫存周?轉率。?三是配?合財務?部門做?好倉庫?庫存盤?盈、盤?虧的處?理；對?庫存呆?滯物品?的積壓?進行整?改，避?免了原?材物料?的浪費?。四是?完成基?礎數據?的收集?、整理?、匯總?，保證?庫存報?表的上?交時間?和數據?的準確?性、真?實性。?第四?，加強?安全管?理，注?重防火?、防潮?安全工?工作。?平時注?重強調?倉管員?的防火?安全意?識，要?求必須?掌握各?種基本?的安全?知識和?技能，?對吸煙?者堅決?禁止，?防患于?未然。?每周、?每月加?大對倉?庫的清?潔力度?，保持?庫容美?觀、整?潔。合?理利用?有限的?庫容，?做好庫?存數量?的管理?，防止?不必要?的損耗?發(fā)生。?不能退?換的物?料經過?相關部?門確認?后申請?報廢，?清理出?倉庫。?__?__年?工作存?在以下?不足：?一是倉?管員崗?位執(zhí)行?力低，?工作被?動性，?存在換?崗思想?；二是?和各部?門的溝?通還需?加強和?提高；?三是部?分工作?不夠細?致，不?夠深入?；四是?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多。?___?_年度?的工作?計劃目?標：1?，倉儲?管理作?業(yè)流程?達到標?準化要?求。2?，庫容?庫貌、?現場管?理符合?5S標?準。3?，強化?倉管員?專業(yè)知?識水平?、崗位?技能達?到中級?（結合?崗位績?效考核?，應知?應會程?度）。?4，專?注時間?管理。?分揀、?復核、?出庫、?配送時?間控制?在__?__分?鐘之內?。5，?庫存數?據的核?算進人?實施階?段，完?成基礎?數據的?收集、?整理、?匯總、?上報，?為公司?經營提?供必要?的決策?依據。?6，倉?庫定位?為效率?年，效?益年。?將倉庫?作業(yè)成?本核算?鈉入績?效考核?，細化?進、銷?、存系?統(tǒng)中倉?庫的工?作量，?向管理?、效率?要效益?。7，?增強與?各部門?的溝通?學習，?多請示?、多交?流、多?動腦，?建立有?效溝通?、商務?禮儀執(zhí)?行標準?。經?過了一?年的考?驗與磨?練，其?