2023建筑公司半年度工作總結(jié)

第23頁共23頁202?3建筑?公司半?年度工?作總結(jié)?今年?是公司?新的領(lǐng)?導(dǎo)班子?就位以?來實(shí)施?三年發(fā)?展目標(biāo)?綱要的?第一年?，是打?基礎(chǔ)，?練內(nèi)功?為實(shí)現(xiàn)?母子騰?飛的關(guān)?鍵性一?年。公?司、建?筑施工?有限責(zé)?任公司?緊跟公?司改革?的步伐?，按照?穩(wěn)定提?速的要?求，根?據(jù)職代?會(huì)暨經(jīng)?濟(jì)工作?會(huì)議的?精神，?扎扎實(shí)?實(shí)地開?展各項(xiàng)?工作，?使本單?位的機(jī)?構(gòu)改革?、經(jīng)營?工作、?質(zhì)量生?產(chǎn)、勞?務(wù)輸出?以及_?___?工作有?了良好?的開端?。公?司職代?會(huì)暨經(jīng)?濟(jì)工作?會(huì)議的?召開，?對(duì)今年?的工作?進(jìn)行了?詳細(xì)部?署和安?排，出?臺(tái)了一?系列的?規(guī)章制?度。公?司根據(jù)?自身的?實(shí)際，?認(rèn)真抓?了職代?會(huì)精神?的貫徹?落實(shí)。?一是多?次召開?了班子?成員會(huì)?議詳細(xì)?研究了?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?落實(shí)的?措施。?二是按?照公司?的要求?調(diào)整_?___?，因事?設(shè)崗，?順利地?完成了?“四科?”、“?一辦”?、“二?隊(duì)”人?員的就?位。三?是根據(jù)?公司關(guān)?于分公?司和施?工公司?實(shí)行兩?塊牌子?，一套?人馬合?署辦公?的規(guī)定?，為使?施工公?司早日?運(yùn)作，?克服了?時(shí)間緊?，工作?多的困?難，施?工有限?責(zé)任公?司于元?月__?__日?正式掛?牌成立?，為工?作的有?效開展?爭取了?時(shí)間。?四是適?時(shí)地召?開了科?室、隊(duì)?以上負(fù)?責(zé)人及?項(xiàng)目經(jīng)?理參加?的經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)?議，制?定了適?合實(shí)際?的各科?規(guī)定和?管理辦?法，使?全體人?員明確?目標(biāo)和?任務(wù)，?并對(duì)各?項(xiàng)工作?提出了?具體要?求。五?是克服?了資金?緊張的?困難，?千方百?計(jì)擠出?資金_?___?萬元，?對(duì)辦公?樓辦公?室進(jìn)行?了裝修?裝飾，?改善了?工作環(huán)?境，樹?立了公?司的形?象，同?時(shí)順利?地完成?了辦公?室的整?體搬遷?。經(jīng)?營是龍?頭，只?有全員?的經(jīng)營?龍頭意?識(shí)的進(jìn)?一步加?強(qiáng)，千?方百計(jì)?地多承?接施工?任務(wù)，?加之有?效的管?理，企?業(yè)才能?有效益?，才能?從根本?上走出?困境，?半年來?，我們?加大了?經(jīng)營工?作的力?度，取?得了一?定的成?效，一?是召開?了有關(guān)?人員會(huì)?議，分?析經(jīng)營?形勢，?將公司?下達(dá)的?經(jīng)營指?標(biāo)進(jìn)行?分解，?明確各?類人員?的責(zé)任?和任務(wù)?。二是?調(diào)整了?經(jīng)營管?理人員?，把有?經(jīng)營特?長的人?員安排?到經(jīng)營?部門，?充實(shí)了?經(jīng)營力?量。三?是根據(jù)?市場競?爭激烈?的現(xiàn)實(shí)?，加大?了經(jīng)營?的投入?，人、?財(cái)、物?向經(jīng)營?傾斜。?四是千?方百計(jì)?地理順?了與建?設(shè)行政?管理部?門的關(guān)?系，建?立了誠?信，為?競標(biāo)打?下了良?好的基?礎(chǔ)。五?是采取?主動(dòng)，?做到經(jīng)?營策略?盡最大?能力吸?引聯(lián)營?工程，?向兄弟?單位搶?市場，?占份額?。上半?年共參?加投標(biāo)?項(xiàng)目_?___?項(xiàng)，中?標(biāo)__?__項(xiàng)?，中標(biāo)?總造價(jià)?___?_萬元?，建筑?面積_?___?平方米?，有效?跟蹤項(xiàng)?目__?__項(xiàng)?。質(zhì)?量安全?管理工?作歷來?是施工?企業(yè)的?一項(xiàng)重?要工作?，半年?來，按?照我們?創(chuàng)一流?品牌的?要求，?把施工?質(zhì)量、?安全當(dāng)?做一項(xiàng)?黨抓不?懈的工?作去認(rèn)?真抓好?抓實(shí)，?一是制?定了《?公司質(zhì)?量安全?管理規(guī)?定》下?發(fā)到各?項(xiàng)目部?，同時(shí)?對(duì)上級(jí)?主管部?門和公?司有關(guān)?規(guī)定及?時(shí)復(fù)印?下發(fā)，?使項(xiàng)目?部及時(shí)?明確各?級(jí)的要?求，并?認(rèn)真抓?落實(shí)，?二是認(rèn)?真貫徹?學(xué)習(xí)宣?傳《_?___?安全生?產(chǎn)法》?，購買?《安全?和生產(chǎn)?法》_?___?本發(fā)至?項(xiàng)目和?各科室?、隊(duì)，?并__?__了?《安全?生產(chǎn)法?》知識(shí)?競賽，?提高全?員安全?生產(chǎn)意?識(shí)，三?是加大?了質(zhì)量?安全檢?查力度?，分公?司領(lǐng)導(dǎo)?不定期?地對(duì)工?程項(xiàng)目?進(jìn)行檢?查，工?程科每?周對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行?一次常?規(guī)檢查?，每月?對(duì)所有?項(xiàng)目進(jìn)?行一次?大檢查?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)提出?整改意?見，并?督促項(xiàng)?目一一?落實(shí)，?工會(huì)于?___?_月份?___?_職工?代表對(duì)?在建項(xiàng)?目進(jìn)行?了一次?工作檢?查，通?過這些?檢查，?有效地?促進(jìn)了?質(zhì)量安?全生產(chǎn)?，及時(shí)?排除了?各種隱?患。?通過以?上措施?，全公?司質(zhì)量?、安全?、生產(chǎn)?形勢來?勢較好?，現(xiàn)有?在建項(xiàng)?目__?__個(gè)?，已完?成主體?項(xiàng)目_?___?個(gè)，主?體中檢?全部優(yōu)?良，_?___?月份，?市建設(shè)?局__?__的?檢查評(píng)?比中，?制藥廠?制劑車?間項(xiàng)目?部、市?變電管?理所辦?公樓、?市城東?變管所?辦公樓?項(xiàng)目部?、公司?自建雙?新村2?#綜合?樓被評(píng)?為市文?明現(xiàn)場?工地，?其中制?藥廠制?劑車間?項(xiàng)目部?和市變?電管理?所辦公?樓項(xiàng)目?部已同?意推薦?為省文?明現(xiàn)場?工地。?上半年?，完成?施工生?產(chǎn)產(chǎn)值?___?_萬元?，工傷?事故為?零?？?工項(xiàng)目?___?_個(gè)，?均已申?報(bào)市優(yōu)?，預(yù)計(jì)?優(yōu)良率?可達(dá)_?___?%以上?，已申?報(bào)省優(yōu)?質(zhì)工程?的市人?壽保險(xiǎn)?公司綜?合樓、?縣法院?綜合樓?已基本?評(píng)定。?公司?現(xiàn)有職?工__?__人?，到去?年底上?崗人數(shù)?只有_?___?多人，?絕大多?數(shù)職工?下崗待?業(yè)，給?職工的?生活帶?來較大?的困難?，給公?司造成?較大的?壓力，?建筑有?限責(zé)任?公司的?掛牌成?立，標(biāo)?志著一?個(gè)有獨(dú)?立法人?的勞務(wù)?公司誕?生。公?司和建?筑施工?公司大?膽運(yùn)做?，充分?利用這?一資質(zhì)?，為職?工上崗?___?_勞務(wù)?輸出做?了大量?的工作?。一是?在職工?中廣泛?開展了?解放思?想，轉(zhuǎn)?換觀念?的思想?教育工?作，使?全體職?工甩掉?固定職?工有優(yōu)?越性的?包袱，?打破職?工民工?界限，?二是積?極籌建?一批身?體好、?技術(shù)高?、能吃?苦耐勞?的班組?，做為?勞務(wù)輸?出的骨?干，重?新組建?了__?__個(gè)?泥工班?，__?__個(gè)?木工班?，__?__個(gè)?砼班，?___?_個(gè)鋼?筋班，?___?_個(gè)機(jī)?械工班?，__?__個(gè)?架子班?、__?__個(gè)?塔吊小?組等_?___?個(gè)班組?，配備?了政治?思想好?、技術(shù)?過硬、?年富力?強(qiáng)的同?志擔(dān)任?班組長?，為勞?務(wù)輸出?___?_了基?本力量?。三是?主管勞?務(wù)的副?經(jīng)理帶?領(lǐng)施工?隊(duì)管理?人員對(duì)?所屬項(xiàng)?目用工?進(jìn)行了?認(rèn)真清?理，對(duì)?不符合?用工規(guī)?定的人?員予以?退場，?千方百?計(jì)安排?自有職?工上崗?，在去?年底的?基礎(chǔ)上?多安排?職工上?崗__?__多?人。四?是大膽?進(jìn)行了?勞務(wù)輸?出的償?試，公?司前幾?年由于?各種原?因，勞?務(wù)輸出?幾乎沒?有起步?，四財(cái)?公司掛?牌后，?于元月?份和_?___?月份兩?批向市?國稅局?工地勞?務(wù)輸_?___?人，雖?然輸出?時(shí)間較?短，但?對(duì)轉(zhuǎn)變?職工的?思想觀?念，增?長職工?的見識(shí)?有著深?遠(yuǎn)的影?響，為?下一步?勞務(wù)輸?出打下?了基礎(chǔ)?。公?司由于?各方面?的原因?，盡管?各屬領(lǐng)?導(dǎo)做了?較大的?努力，?但是各?種矛盾?仍然很?多。我?們一方?面認(rèn)真?做好下?崗職工?和困難?職工的?思想政?治工作?，幫助?他們面?對(duì)現(xiàn)實(shí)?，積極?參與各?種渠道?的就業(yè)?，另一?方面千?方百計(jì)?騰出資?金，寧?愿上班?人員不?發(fā)工資?，優(yōu)先?給癌癥?病病人?，急于?手術(shù)的?重病人?解決部?分住院?治療費(fèi)?用。防?止這些?弱勢群?體因各?種實(shí)際?困難而?引發(fā)不?穩(wěn)定的?情況發(fā)?生。?在公司?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在公司?各職能?部門的?指導(dǎo)下?，我們?雖然取?得了一?定的成?績，有?了一個(gè)?好的開?端，但?是，我?們?nèi)源?在許多?問題：?1、?承接施?工任務(wù)?有很大?的差距?，到現(xiàn)?在為止?只完成?全年經(jīng)?營指標(biāo)?___?_%。?2、?施工公?司的運(yùn)?作還只?處在一?個(gè)嘗試?階段，?未能真?正發(fā)揮?其特長?，下崗?人員的?上崗率?有提高?，但比?率太低?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)?達(dá)不到?公司的?要求。?3、?資金問?題仍是?制約公?司發(fā)展?的主要?原因，?現(xiàn)有施?工任務(wù)?和效益?難以維?持公司?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。?下半年?，我們?將__?__努?力，團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，力爭?通過我?們的努?力，全?面完成?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指?標(biāo)_?___?建筑公?司半年?度工作?總結(jié)范?文（住?建局）?___?_年上?半年，?___?_縣住?建局全?面__?__和?中央和?省、市?城市工?作暨新?型城鎮(zhèn)?化會(huì)議?精神，?市住建?局和縣?委、縣?政府工?作部署?，牢固?樹立“?五大發(fā)?展理念?”，堅(jiān)?持“進(jìn)?位爭先?、超常?發(fā)展、?追趕跨?越”主?基調(diào)，?圍繞“?建設(shè)_?___?衛(wèi)星城?市和_?___?力__?__小?天府”?的發(fā)展?定位，?以“改?革創(chuàng)新?年、脫?貧攻堅(jiān)?年”競?賽、“?三創(chuàng)”?實(shí)踐活?動(dòng)為抓?手，深?入推進(jìn)?新型城?鎮(zhèn)化建?設(shè)，_?___?住建工?作取得?了實(shí)實(shí)?在在的?成效，?基本實(shí)?現(xiàn)“時(shí)?間過半?任務(wù)過?半”。?（一?）提升?全域意?識(shí)，完?善總體?布局。?始終堅(jiān)?持規(guī)劃?先行，?高起點(diǎn)?、高標(biāo)?準(zhǔn)編制?各類規(guī)?劃設(shè)計(jì)?。__?__縣?城區(qū)控?制性詳?細(xì)規(guī)劃?、__?__道?“金都?花園”?規(guī)劃設(shè)?計(jì)方案?、__?__道?金源山?水城以?西出讓?地塊“?清晨實(shí)?業(yè)公司?”開發(fā)?項(xiàng)目規(guī)?劃設(shè)計(jì)?方案、?匯民。?新時(shí)代?規(guī)劃設(shè)?計(jì)方案?調(diào)整、?___?_縣職?工活動(dòng)?中心（?原大禮?堂）規(guī)?劃設(shè)計(jì)?方案等?___?_個(gè)規(guī)?劃設(shè)計(jì)?方案已?通過縣?規(guī)委會(huì)?___?_;啟?動(dòng)編制?了全縣?脫貧攻?堅(jiān)__?__個(gè)?貧困村?的幸福?美麗新?村總體?規(guī)劃和?聚集點(diǎn)?規(guī)劃預(yù)?算的編?制工作?，完成?了__?__個(gè)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)專?項(xiàng)規(guī)劃?預(yù)算的?編制、?___?_省第?二批“?百鎮(zhèn)試?點(diǎn)建設(shè)?鎮(zhèn)”的?甘棠鎮(zhèn)?總體規(guī)?劃、控?制性詳?細(xì)規(guī)劃?的修編?、講治?鎮(zhèn)總體?規(guī)劃地?形補(bǔ)測?的預(yù)算?編制和?審簽工?作，正?在編制?縣域新?村建設(shè)?總體規(guī)?劃修編?預(yù)算;?編制完?成“佛?韻蓮香?”黃金?包休閑?廊道和?涼亭的?規(guī)劃設(shè)?計(jì)。?（二）?提升功?能意識(shí)?，強(qiáng)化?基礎(chǔ)建?設(shè)。_?___?年上半?年共實(shí)?施市政?項(xiàng)目_?___?個(gè)，其?中竣工?___?_個(gè)，?在建_?___?個(gè)，完?成前期?工作_?___?個(gè)，已?完成投?資約億?元?？?工__?__個(gè)?：__?__縣?___?_道安?置房以?東__?__米?規(guī)劃道?路工程?、城一?小后側(cè)?___?_米道?路市政?工程、?___?_河沿?岸“千?年祈水?”圓雕?維修工?程都已?完成建?設(shè)并投?入使用?。在建?___?_個(gè)：?濱水景?觀一期?工程_?___?至__?__號(hào)?橋（k?0+_?___?至k1?+）段?已進(jìn)行?了竣工?驗(yàn)收，?濱水景?觀一期?連接段?右岸（?肉聯(lián)廠?口至_?___?口段約?___?_米）?目前已?完成土?方回填?、雨污?管網(wǎng)鋪?設(shè)等基?礎(chǔ)設(shè)施?的施工?，綠化?景觀完?成__?__%?，牛山?寺休閑?公園綜?合服務(wù)?區(qū)及森?林氧吧?區(qū)建設(shè)?工程，?其歷史?休閑文?化區(qū)已?完成山?頂__?__區(qū)?域正在?平場及?建筑小?品基礎(chǔ)?工程，?四號(hào)地?塊安置?房周邊?___?_米道?路工程?已完成?人行道?面磚鋪?設(shè)約_?___?%，城?一小周?邊（后?側(cè)__?__米?、右側(cè)?___?_米、?左側(cè)_?___?米）規(guī)?劃市政?道路，?目前左?側(cè)__?__米?市政道?路已完?成工程?量的_?___?%。完?成前期?工作_?___?個(gè)：濱?水景觀?3#橋?連接_?___?道段道?路工程?（復(fù)興?小學(xué)西?側(cè)__?__米?規(guī)劃道?路）、?橄欖大?道至牛?山寺端?部道路?降坡工?程、新?寧鎮(zhèn)建?設(shè)街至?龍門街?___?_米市?政道路?工程目?前已完?成前期?設(shè)計(jì)、?預(yù)算，?實(shí)施方?案已取?得縣政?府批復(fù)?。同時(shí)?完成_?___?省第_?___?屆鄉(xiāng)村?文化旅?游節(jié)（?夏季）?暨_(dá)_?__.?___?_第_?___?屆荷花?節(jié)的準(zhǔn)?備工作?和部分?基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)?。（?三）提?升改革?意識(shí)，?穩(wěn)控房?地產(chǎn)業(yè)?。加大?房地產(chǎn)?新政策?的宣傳?力度，?及時(shí)讓?廣大群?眾知曉?，有效?化解我?縣房地?產(chǎn)商品?房庫存?量。上?半年完?成房地?產(chǎn)開發(fā)?投資億?元，商?品房銷?售面積?萬平方?米，商?品房竣?工面積?萬平方?米，實(shí)?現(xiàn)建筑?業(yè)總產(chǎn)?值億元?;辦理?商品房?預(yù)售許?可證_?___?宗，預(yù)?售面積?萬平方?米;受?理購房?補(bǔ)助資?金申請?___?_戶、?總建筑?面積平?方米、?補(bǔ)助資?金元;?辦理房?屋所有?權(quán)登記?___?_件、?抵押登?記__?__件?、所有?權(quán)預(yù)告?登記_?___?件、抵?押權(quán)預(yù)?告登記?___?_件、?商品房?預(yù)售合?同登記?備案_?___?件，預(yù)?售面積?萬平方?米，存?量房簽?約備案?共有_?___?戶。截?至目前?，康力?國際_?___?號(hào)樓已?完成裝?飾裝修?，啟動(dòng)?___?_號(hào)樓?工程施?工;農(nóng)?商春天?廣場已?完裝飾?裝修工?程;其?它項(xiàng)目?正有序?推進(jìn)。?（四?）提升?民生意?識(shí)，落?實(shí)惠民?政策。?一是住?房保障?工作井?然有序?。__?__年?廉租住?房已全?部完成?建設(shè)，?___?_年、?___?_年普?安工業(yè)?園區(qū)公?共租賃?住房主?體已完?工，_?___?年普安?工業(yè)園?區(qū)經(jīng)濟(jì)?適用住?房主體?也已完?工，新?寧鎮(zhèn)三?里橋村?___?_年、?___?_年公?共租賃?住房正?在進(jìn)行?主體施?工;二?十八挑?安置房?1#、?2#主?體工程?已完工?，正在?進(jìn)行外?墻裝飾?，3#?、4#?、15?#主體?工程和?外墻裝?飾已完?成，正?在進(jìn)行?電梯_?___?;五路?口城市?綜合體?項(xiàng)目居?住建筑?1、?2、?9、?___?_號(hào)樓?正在貼?外墻磚?及外墻?保溫，?___?_號(hào)樓?正在實(shí)?施基礎(chǔ)?土石方?工程，?商業(yè)a?bc棟?已竣工?，中庭?景觀綠?化完成?了__?__%?。二是?棚戶_?___?改造全?力推進(jìn)?。啟動(dòng)?牛山寺?片區(qū)、?復(fù)興小?學(xué)片區(qū)?等__?__個(gè)?城市棚?戶__?__改?造項(xiàng)目?，共_?___?戶、_?___?平方米?，目前?已啟動(dòng)?拆遷工?作。_?___?個(gè)續(xù)建?項(xiàng)目中?，化工?廠片區(qū)?完成_?___?戶貨幣?安置，?新建_?___?套正在?基礎(chǔ)施?工;普?安東炮?臺(tái)片區(qū)?新建_?___?套正在?進(jìn)行主?體施工?;五金?廠片區(qū)?___?_戶和?機(jī)械廠?片區(qū)_?___?戶全部?完成貨?幣安置?。三是?農(nóng)村危?房改造?穩(wěn)步實(shí)?施。起?草編制?完成了?《__?__縣?___?_年農(nóng)?村危房?改造工?作實(shí)施?方案》?和《_?___?年__?__縣?新村脫?貧專項(xiàng)?規(guī)劃方?案》，?下達(dá)了?___?_戶農(nóng)?村危房?改造任?務(wù)，并?督促鄉(xiāng)?鎮(zhèn)完成?了“_?___?”農(nóng)村?危房改?造戶資?料的網(wǎng)?絡(luò)錄入?和__?__戶?農(nóng)房抗?震設(shè)防?改造工?作，_?___?全縣_?___?個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?對(duì)我縣?脫貧攻?堅(jiān)建檔?立卡貧?困戶和?農(nóng)村危?房改造?戶進(jìn)行?了兩次?深度的?摸底調(diào)?查，啟?動(dòng)了“?四大片?區(qū)”脫?貧攻堅(jiān)?工作現(xiàn)?場點(diǎn)新?村聚居?點(diǎn)和公?共服務(wù)?中心廣?場建設(shè)?，對(duì)全?縣__?__個(gè)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)?放了《?___?_農(nóng)村?居住建?筑抗震?構(gòu)造圖?集》_?___?冊、《?___?_農(nóng)村?居住建?筑抗震?設(shè)防宣?傳掛圖?》__?__套?、《_?___?農(nóng)村居?住建筑?抗震設(shè)?防宣傳?手冊》?___?_冊、?《__?__優(yōu)?秀田園?農(nóng)房建?筑設(shè)計(jì)?圖集》?___?_本。?（五?）提升?責(zé)任意?識(shí)，加?強(qiáng)行業(yè)?管理。?一是加?強(qiáng)行政?審批。?嚴(yán)格執(zhí)?行“兩?集中兩?到位”?，杜絕?體外循?環(huán)。上?半年辦?理《建?設(shè)用地?規(guī)劃許?可證》?___?_件，?《施工?圖設(shè)計(jì)?文件_?___?備案》?___?_件，?《建設(shè)?工程規(guī)?劃許可?證》_?___?件，《?施工合?同備案?》__?__件?，《建?筑工程?施工許?可證》?___?_件，?《竣工?驗(yàn)收備?案》_?___?件，《?質(zhì)量監(jiān)?督申報(bào)?登記》?___?_件，?預(yù)售許?可__?__件?。二是?加強(qiáng)“?兩違”?整治。?上半年?查處違?法建設(shè)?___?_戶，?查處違?法建設(shè)?占地面?積共平?方米，?建筑面?積平方?米，拆?除違法?建設(shè)_?___?戶面積?余平方?米，發(fā)?出《責(zé)?令停止?施工通?知書》?___?_份，?《__?__》?___?_份，?《限期?拆除通?知書》?___?_份，?《權(quán)利?告知書?》__?__份?，__?__了?___?_余次?強(qiáng)制性?拆除行?動(dòng)，切?實(shí)遏制?了私搭?濫建、?搶建行?為，確??？h城?總體規(guī)?劃的實(shí)?施。三?是加強(qiáng)?建筑工?程管理?。上半?年申報(bào)?工程監(jiān)?督登記?___?_個(gè)，?受監(jiān)工?程監(jiān)督?率__?__%?，竣工?工程_?___?個(gè)，竣?工工程?合格率?___?_%，?張貼懸?掛各類?宣傳標(biāo)?語、橫?幅等_?___?余條，?發(fā)放安?全生產(chǎn)?宣傳資?料__?__余?份，共?發(fā)出_?___?份限期?整改或?停工整?改通知?書，檢?查出質(zhì)?量、安?全隱患?共計(jì)_?___?項(xiàng)，對(duì)?查出的?隱患采?取定人?、定時(shí)?、定措?施、定?驗(yàn)收的?方式進(jìn)?行整改?，不留?死角，?對(duì)一時(shí)?不能治?理的制?定出整?改計(jì)劃?落實(shí)監(jiān)?控措施?，建立?起行這?有效的?長效的?隱患排?查機(jī)制?，使隱?患的排?查治理?工作做?到了經(jīng)??；?制度化?。四是?加強(qiáng)物?業(yè)管理?。配合?社區(qū)搞?好對(duì)物?業(yè)小區(qū)?管理，?對(duì)反映?涉及到?小區(qū)內(nèi)?的信訪?問題及?時(shí)進(jìn)行?了協(xié)調(diào)?處理，?并多次?和新寧?鎮(zhèn)政府?、社區(qū)?干部一?起到現(xiàn)?場，對(duì)?反映強(qiáng)?烈的問?題及時(shí)?進(jìn)行了?處理，?化解了?矛盾。?同時(shí)，?規(guī)范維?修資金?的管理?，完成?了集維?修資金?的歸集?、使用?和與銀?行對(duì)賬?工作，?并嚴(yán)格?落實(shí)“?三到位?”全方?面予以?監(jiān)管，?加強(qiáng)了?維修資?金使用?管理。?上半年?共歸集?維修資?金__?__元?，劃拔?維修資?金__?__元?。五是?加強(qiáng)市?政基礎(chǔ)?設(shè)施管?護(hù)。對(duì)?城區(qū)_?___?棵行道?樹進(jìn)行?了修枝?整形和?春季養(yǎng)?護(hù)，投?入__?__余?人次對(duì)?城區(qū)綠?化帶、?白色垃?圾進(jìn)行?清潔、?除草和?病蟲害?防治等?工作，?城市園?林綠地?保持了?健康、?整潔和?美觀;?對(duì)城區(qū)?部分破?損道路?、人行?道進(jìn)行?了及時(shí)?維修，?并嚴(yán)格?落實(shí)城?市道路?和人行?道開挖?審批制?，有效?控制了?“馬路?拉鏈”?。六是?加強(qiáng)招?投標(biāo)管?理。重?點(diǎn)把好?了“四?關(guān)”：?即嚴(yán)把?招標(biāo)文?件備案?關(guān)、從?業(yè)人員?資格資?質(zhì)關(guān)、?評(píng)標(biāo)定?標(biāo)公正?關(guān)和中?標(biāo)后的?跟蹤管?理關(guān)，?完成了?政府投?資工程?公開招?投標(biāo)的?項(xiàng)目_?___?個(gè)，對(duì)?___?_縣化?工廠棚?戶__?__改?造項(xiàng)目?施工及?監(jiān)理等?___?_個(gè)項(xiàng)?目進(jìn)行?了招標(biāo)?。（?六）提?升思想?意識(shí)，?夯實(shí)自?身建設(shè)?。加強(qiáng)?思想政?治建設(shè)?，認(rèn)真?開展“?兩學(xué)一?做”學(xué)?習(xí)教育?和“黨?員活動(dòng)?日”活?動(dòng)，進(jìn)?一步落?實(shí)從嚴(yán)?管理黨?員、嚴(yán)?肅黨內(nèi)?___?_生活?，嚴(yán)格?落實(shí)_?___?制度，?堅(jiān)持每?季度召?開一次?黨員大?會(huì)、講?一次黨?課，一?個(gè)月召?開一次?支部委?員會(huì)和?黨小組?會(huì)議，?切實(shí)強(qiáng)?化黨性?觀念和?宗旨意?識(shí)教育?，保持?黨員先?進(jìn)性;?發(fā)展預(yù)?備黨員?一名，?為__?__注?入新鮮?血液。?加強(qiáng)法?制建設(shè)?，以“?法治深?化年”?為契機(jī)?，深化?“法律?七進(jìn)”?推進(jìn)依?法治理?工作，?從行政?決策、?文件管?理、行?政執(zhí)法?、行政?監(jiān)督、?考評(píng)獎(jiǎng)?懲等方?面，制?定并完?善了依?法行政?工作各?項(xiàng)管理?制度，?認(rèn)真完?成法制?___?_，通?過對(duì)行?政執(zhí)法?案件的?合法性?、合理?性、可?行性的?調(diào)研和?論證，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?督辦、?交辦件?重要案?件，提?出了具?體的處?理建議?。繼續(xù)?深化萬?名干部?聯(lián)系服?務(wù)群眾?工作。?及時(shí)調(diào)?整幫扶?干部，?對(duì)工作?調(diào)動(dòng)離?崗和退?休人員?進(jìn)行替?換，為?萬名干?部聯(lián)系?服務(wù)群?眾工作?注入新?鮮血液?;及時(shí)?完善雙?向網(wǎng)絡(luò)?互動(dòng)平?臺(tái)，嚴(yán)?格按照?正科級(jí)?干部幫?扶__?__名?、副科?級(jí)干部?幫扶_?___?名、一?般干部?幫扶_?___?名困難?群眾的?要求，?在平臺(tái)?上傳了?幫扶承?諾。加?強(qiáng)信訪?___?_工作?。牢固?樹立“?群眾信?訪無小?事”的?理念，?上半年?接到信?聯(lián)辦移?交的_?___?省委第?四巡視?組交辦?信訪事?項(xiàng)共_?___?批，_?___?件，按?照相關(guān)?程序在?規(guī)定時(shí)?限內(nèi)，?將信訪?事項(xiàng)辦?理情況?和資料?反饋給?信聯(lián)辦?，切實(shí)?做到接?訪處置?到場率?___?_%，?信訪工?作回復(fù)?率__?__%?，信訪?案件辦?結(jié)率_?___?%。?住建工?作在上?半年雖?取得一?定成績?，但也?還存在?一些不?容忽視?的問題?：一是?商品房?庫存形?勢仍不?樂觀。?上半年?雖銷售?了萬平?方米，?但竣工?商品房?萬平方?米，全?縣商品?房庫存?總量沒?有減少?;二是?由于房?地產(chǎn)市?場的疲?軟，加?之融資?困難，?部分開?發(fā)企業(yè)?資金回?籠困難?，造成?資金短?缺，有?些工程?進(jìn)度較?為緩慢?;三是?受財(cái)政?資金和?土地房?屋征拆?的影響?，部分?重點(diǎn)項(xiàng)?目如新?寧一小?周邊市?政道路?、孝文?化廣場?等項(xiàng)目?無法動(dòng)?工，不?能達(dá)到?預(yù)期的?形象進(jìn)?度，也?無法形?成實(shí)物?工程量?，投資?穩(wěn)增長?受到一?定影響?;四是?城市規(guī)?劃區(qū)中?心城區(qū)?內(nèi)村民?（居民?）個(gè)人?建房申?請停報(bào)?，導(dǎo)致?大量的?危房改?建戶訴?求增加?;五是?由于違?法占地?和違法?建設(shè)的?執(zhí)法責(zé)?任主體?不明確?，加之?拆違_?___?突出，?導(dǎo)致“?兩違”?整治成?效不甚?理想。?20?23建?筑公司?半年度?工作總?結(jié)（二?）今?年是公?司新的?領(lǐng)導(dǎo)班?子就位?以來實(shí)?施三年?發(fā)展目?標(biāo)綱要?的第一?年，是?打基礎(chǔ)?，練內(nèi)?功為實(shí)?現(xiàn)母子?騰飛的?關(guān)鍵性?一年。?﹡﹡公?司、﹡?﹡建筑?施工有?限責(zé)任?公司緊?跟公司?改革的?步伐，?按照穩(wěn)?定提速?的要求?，根據(jù)?職代會(huì)?暨經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)?議的精?神，扎?扎實(shí)實(shí)?地開展?各項(xiàng)工?作，使?本單位?的機(jī)構(gòu)?改革、?經(jīng)營工?作、質(zhì)?量生產(chǎn)?、勞務(wù)?輸出以?及__?__工?作有了?良好的?開端。?一、?認(rèn)真貫?徹職代?會(huì)精神?，全面?落實(shí)機(jī)?構(gòu)改革?的要求?。公司?職代會(huì)?暨經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)?議的召?開，對(duì)?今年的?工作進(jìn)?行了詳?細(xì)部署?和安排?，出臺(tái)?了一系?列的規(guī)?章制度?。﹡﹡?公司根?據(jù)自身?的實(shí)際?，認(rèn)真?抓了職?代會(huì)精?神的貫?徹落實(shí)?。一是?多次召?開了班?子成員?會(huì)議詳?細(xì)研究?了各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)落實(shí)?的措施?。二是?按照公?司的要?求調(diào)整?___?_，因?事設(shè)崗?，順利?地完成?了“四?科”、?“一辦?”、“?二隊(duì)”?人員的?就位。?三是根?據(jù)公司?關(guān)于分?公司和?施工公?司實(shí)行?兩塊牌?子，一?套人馬?合署辦?公的規(guī)?定，為?使施工?公司早?日運(yùn)作?，克服?了時(shí)間?緊，工?作多的?困難，?施工有?限責(zé)任?公司于?元月_?___?日正式?掛牌成?立，為?工作的?有效開?展?fàn)幦?了時(shí)間?。四是?適時(shí)地?召開了?科室、?隊(duì)以上?負(fù)責(zé)人?及項(xiàng)目?經(jīng)理參?加的經(jīng)?濟(jì)工作?會(huì)議，?制定了?適合﹡?﹡實(shí)際?的各科?規(guī)定和?管理辦?法，使?全體人?員明確?目標(biāo)和?任務(wù)，?并對(duì)各?項(xiàng)工作?提出了?具體要?求。五?是克服?了資金?緊張的?困難，?千方百?計(jì)擠出?資金_?___?萬元，?對(duì)辦公?樓辦公?室進(jìn)行?了裝修?裝飾，?改善了?工作環(huán)?境，樹?立了公?司的形?象，同?時(shí)順利?地完成?了辦公?室的整?體搬遷?。三?、質(zhì)量?安全管?理到位?，安全?生產(chǎn)形?勢來勢?較好?質(zhì)量安?全管理?工作歷?來是施?工企業(yè)?的一項(xiàng)?重要工?作，半?年來，?按照我?們創(chuàng)一?流品牌?的要求?，把施?工質(zhì)量?、安全?當(dāng)做一?項(xiàng)黨抓?不懈的?工作去?認(rèn)真抓?好抓實(shí)?，一是?制定了?《﹡﹡?公司質(zhì)?量安全?管理規(guī)?定》下?發(fā)到各?項(xiàng)目部?，同時(shí)?對(duì)上級(jí)?主管部?門和公?司有關(guān)?規(guī)定及?時(shí)復(fù)印?下發(fā)，?使項(xiàng)目?部及時(shí)?明確各?級(jí)的要?求，并?認(rèn)真抓?落實(shí)，?二是認(rèn)?真貫徹?學(xué)習(xí)宣?傳《_?___?安全生?產(chǎn)法》?，購買?《安全?和生產(chǎn)?法》_?___?本發(fā)至?項(xiàng)目和?各科室?、隊(duì)，?并__?__了?《安全?生產(chǎn)法?》知識(shí)?競賽，?提高全?員安全?生產(chǎn)意?識(shí)，三?是加大?了質(zhì)量?安全檢?查力度?，分公?司領(lǐng)導(dǎo)?不定期?地對(duì)工?程項(xiàng)目?進(jìn)行檢?查，工?程科每?周對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行?一次常?規(guī)檢查?，每月?對(duì)所有?項(xiàng)目進(jìn)?行一次?大檢查?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)提出?整改意?見，并?督促項(xiàng)?目一一?落實(shí)，?工會(huì)于?___?_月份?___?_職工?代表對(duì)?在建項(xiàng)?目進(jìn)行?了一次?工作檢?查，通?過這些?檢查，?有效地?促進(jìn)了?質(zhì)量安?全生產(chǎn)?，及時(shí)?排除了?各種隱?患。通?過以上?措施，?全公司?質(zhì)量、?安全、?生產(chǎn)形?勢來勢?較好，?現(xiàn)有在?建項(xiàng)目?___?_個(gè)，?已完成?主體項(xiàng)?目__?__個(gè)?，主體?中檢全?部優(yōu)良?，__?__月?份，﹡?﹡市建?設(shè)局_?___?的檢查?評(píng)比中?，﹡﹡?制藥廠?制劑車?間項(xiàng)目?部、﹡?﹡市變?電管理?所辦公?樓、市?城東變?管所辦?公樓項(xiàng)?目部、?公司自?建雙新?村2#?綜合樓?被評(píng)為?﹡﹡市?文明現(xiàn)?場工地?，其中?﹡﹡制?藥廠制?劑車間?項(xiàng)目部?和﹡﹡?市變電?管理所?辦公樓?項(xiàng)目部?已同意?推薦為?省文明?現(xiàn)場工?地。上?半年，?完成施?工生產(chǎn)?產(chǎn)值_?___?萬元，?工傷事?故為零??？⒐?項(xiàng)目_?___?個(gè)，均?已申報(bào)?市優(yōu)，?預(yù)計(jì)優(yōu)?良率可?達(dá)__?__%?以上，?已申報(bào)?省優(yōu)質(zhì)?工程的?﹡﹡市?人壽保?險(xiǎn)公司?綜合樓?、﹡﹡?縣法院?綜合樓?已基本?評(píng)定。?五、?發(fā)揮_?___?的政治?核心作?用，嚴(yán)?格執(zhí)行?黨和政?府的規(guī)?定，做?好職工?的__?__工?作。﹡?﹡公司?由于各?方面的?原因，?盡管各?屬領(lǐng)導(dǎo)?做了較?大的努?力，但?是各種?矛盾仍?然很多?。我們?一方面?認(rèn)真做?好下崗?職工和?困難職?工的思?想政治?工作，?幫助他?們面對(duì)?現(xiàn)實(shí)，?積極參?與各種?渠道的?就業(yè)，?另一方?面千方?百計(jì)騰?出資金?，寧愿?上班人?員不發(fā)?工資，?優(yōu)先給?癌癥病?病人，?急于手?術(shù)的重?病人解?決部分?住院治?療費(fèi)用?。防止?這些弱?勢群體?因各種?實(shí)際困?難而引?發(fā)不穩(wěn)?定的情?況發(fā)生?。六，?存在的?主要問?題在?公司正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?公司各?職能部?門的指?導(dǎo)下，?我們雖?然取得?了一定?的成績?，有了?一個(gè)好?的開端?，但是?，我們?仍存在?許多問?題：?1、承?接施工?任務(wù)有?很大的?差距，?到現(xiàn)在?為止只?完成全?年經(jīng)營?指標(biāo)_?___?%。?2、施?工公司?的運(yùn)作?還只處?在一個(gè)?嘗試階?段，未?能真正?發(fā)揮其?特長，?下崗人?員的上?崗率有?提高，?但比率?太低，?遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)?不到公?司的要?求。?3、資?金問題?仍是制?約﹡﹡?公司發(fā)?展的主?要原因?，現(xiàn)有?施工任?務(wù)和效?益難以?維持﹡?﹡公司?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。下?半年，?我們將?___?_努力?，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?力爭通?過我們?的努力?，全面?完成公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)?。半?年工作?總結(jié)?上半年?，公司?在__?__委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?關(guān)心支?持下，?緊緊圍?繞年初?既定的?目標(biāo)任?務(wù)，堅(jiān)?定發(fā)展?信心、?把握發(fā)?展機(jī)遇?、應(yīng)對(duì)?挑戰(zhàn)，?從而確?保了各?項(xiàng)工作?的順利?開展。?一、?上半年?工作?1、經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?情況。?公司全?體員工?上下一?心、團(tuán)?結(jié)一致?，實(shí)現(xiàn)?了各項(xiàng)?指標(biāo)的?較快增?長。到?目前止?，累計(jì)?實(shí)施項(xiàng)?目__?__個(gè)?（不包?括合作?項(xiàng)目）?，完工?___?_個(gè)，?共計(jì)完?成產(chǎn)值?___?_萬元?，比去?年同期?增加了?___?_%，?上繳國?家稅費(fèi)?___?_萬元?，實(shí)現(xiàn)?利潤_?___?萬元，?基本實(shí)?現(xiàn)了時(shí)?間過半?，任務(wù)?過半目?標(biāo)。?上半年?，公司?實(shí)際列?支管理?費(fèi)用_?___?萬元，?比去年?同期增?加__?__萬?。主要?費(fèi)用有?：①?人員部?分__?__萬?。包括?有：去?年__?__萬?、食堂?福利費(fèi)?___?_萬、?勞保_?___?萬、繳?納今年?年度社?會(huì)保險(xiǎn)?___?_萬元?、學(xué)習(xí)?培訓(xùn)費(fèi)?___?_萬元?。②?公用部?分__?__萬?，辦公?費(fèi)、業(yè)?務(wù)招待?費(fèi)比去?年同期?大幅度?減少，?小車費(fèi)?持平。?③累?計(jì)折舊?___?_萬。?2、?業(yè)務(wù)開?展情況?。上半?年，一?是參與?招投標(biāo)?多達(dá)_?___?余次，?其中中?標(biāo)有_?___?工程、?___?_工程?、__?__改?建工程?、__?__改?造工程?等項(xiàng)目?___?_個(gè)，?累計(jì)合?同金額?___?_余萬?元。同?時(shí)，也?積極與?___?_聯(lián)系?，力爭?與__?__的?長遠(yuǎn)合?作，努?力辦理?___?_遷址?事宜，?各分公?司和辦?事處在?公司的?監(jiān)管下?，也穩(wěn)?步發(fā)展?。二是?先后完?工了_?___?、__?__、?___?_、_?___?等工程?項(xiàng)目和?___?_項(xiàng)目?、__?__工?程項(xiàng)目?；結(jié)算?完成了?___?_、?___?_等_?___?個(gè)項(xiàng)目?；項(xiàng)目?資料整?理完成?了__?__、?___?_、_?___?等項(xiàng)目?，正準(zhǔn)?備進(jìn)行?合同項(xiàng)?目完工?驗(yàn)收；?現(xiàn)正在?實(shí)施_?___?改建項(xiàng)?目，現(xiàn)?已完成?工程量?___?_%。?三是設(shè)?計(jì)院先?后完成?了__?__工?程原始?地形圖?測量、?___?_改造?工程勘?測設(shè)計(jì)?、__?__設(shè)?計(jì)評(píng)審?、__?__設(shè)?計(jì)及評(píng)?審、_?___?恢復(fù)工?程的設(shè)?計(jì)及概?算、_?___?的地形?測量設(shè)?計(jì)、_?___?工程的?設(shè)計(jì)、?___?_項(xiàng)目?外業(yè)調(diào)?查及測?量、_?___?壩勘測?設(shè)計(jì)等?，并通?過設(shè)計(jì)?積極聯(lián)?系業(yè)主?承攬了?___?_改建?工程、?___?_處險(xiǎn)?工程、?___?_恢復(fù)?工程。?3、?各項(xiàng)管?理情況?。上半?年，在?安全質(zhì)?量管理?上，進(jìn)?一步強(qiáng)?化了安?全質(zhì)量?生產(chǎn)監(jiān)?管，層?層簽訂?了安全?生產(chǎn)責(zé)?任書，?對(duì)每名?人員購?買了工?傷保險(xiǎn)?。深刻?反省“?5.1?9”事?件，專?門成立?了質(zhì)安?部，進(jìn)?行安全?質(zhì)量監(jiān)?督管理?，質(zhì)安?部完善?和健全?了《安?全生產(chǎn)?技術(shù)措?施制度?》等_?___?種制度?和職責(zé)?，并每?周進(jìn)行?___?_次以?上的不?定期巡?檢，從?而有效?的進(jìn)行?監(jiān)管和?防范。?通過反?省和利?用開展?“安全?生產(chǎn)月?”活動(dòng)?，加大?安全質(zhì)?量宣傳?力度，?購臵配?齊了安?全防護(hù)?設(shè)施和?安全防?護(hù)勞保?用品，?懸掛橫?幅__?__條?、張貼?安全標(biāo)?語__?__余?張，進(jìn)?行專題?安全教?育__?__場?，專項(xiàng)?檢查_?___?次，下?發(fā)整改?通知_?___?份并全?部整改?到位。?公司現(xiàn)?正在申?報(bào)“_?___?”。在?內(nèi)部管?理上，?主要做?了以下?幾方面?的工作?：一是?各項(xiàng)培?訓(xùn)、考?核、年?檢工作?正常進(jìn)?行，公?司共_?___?各類培?訓(xùn)班_?___?期__?__人?次，完?成了_?___?名一二?級(jí)建造?師的申?報(bào)工作?，申報(bào)?各類職?稱__?__人?次，_?___?九大員?參考_?___?人次，?辦理a?bc證?___?_人；?二是堅(jiān)?持學(xué)習(xí)?制度，?每周二?晚上為?學(xué)習(xí)?時(shí)間，?重點(diǎn)_?___?進(jìn)行了?建造師?的實(shí)務(wù)?學(xué)習(xí)；?三是_?___?了公司?全體人?員進(jìn)行?了體檢?，還對(duì)?施工項(xiàng)?目進(jìn)行?了高溫?天氣的?慰問和?檢查，?為工地?的民工?送去了?降暑茶?和防中?暑藥品?；四是?積極開?展黨建?工作，?支部獲?得了“?___?_先進(jìn)?基層_?___?”稱號(hào)?；五是?計(jì)劃生?育、工?青團(tuán)等?工作開?展有序?。二?、存在?的問題?和不足?1、?體制、?機(jī)制與?其他同?行業(yè)相?比，有?著一定?差距，?不能有?效地激?發(fā)廣大?職工的?積極性?，使整?體素質(zhì)?提高不?快。?2、缺?乏能懂?施工、?會(huì)經(jīng)營?、善管?理、能?開拓市?場具有?較高素?質(zhì)的技?術(shù)和管?理人才?。3?、安全?生產(chǎn)仍?未得到?足夠的?重視，?個(gè)別項(xiàng)?目施工?階段安?全防護(hù)?不能及?時(shí)跟上?，習(xí)慣?性違章?遇有發(fā)?生，配?套工種?有時(shí)不?服從現(xiàn)?場管理?。三?、下半?年工作?下半?年，公?司將致?力拓展?市場空?間，著?力解決?好存在?問題和?不足，?確保全?年各項(xiàng)?工作的?圓滿完?成。?1、不?斷加強(qiáng)?業(yè)務(wù)拓?展。一?是堅(jiān)固?現(xiàn)有業(yè)?務(wù)，著?重拓展?外業(yè)務(wù)?，切實(shí)?做好招?投標(biāo)工?作，特?別是_?___?項(xiàng)目、?___?_項(xiàng)目?、__?__改?造項(xiàng)目?、__?__項(xiàng)?目等的?招投標(biāo)?，爭取?中標(biāo)業(yè)?務(wù)。二?是搞好?設(shè)計(jì)院?項(xiàng)目設(shè)?計(jì)工作?，通過?設(shè)計(jì)平?臺(tái)積極?溝通承?接該項(xiàng)?目的施?工權(quán)。?三是物?資部的?規(guī)劃和?利用，?加大砼?、各種?型板的?生產(chǎn)制?作，力?爭新上?商品砼?生產(chǎn)設(shè)?備，從?而形成?集中生?產(chǎn)，減?少成?本，提?高物資?部的綜?合利用?。四是?做好與?___?_聯(lián)系?力爭合?作。五?是進(jìn)一?步加強(qiáng)?對(duì)分公?司和辦?事處的?監(jiān)督管?理。?2、繼?續(xù)加強(qiáng)?安全質(zhì)?量管理?。公司?下半年?將下最?大的決?心，著?力解決?好安全?生產(chǎn)的?薄弱環(huán)?節(jié)，進(jìn)?一步完?善安全?生產(chǎn)管?理體系?，努力?做到“?安全生?產(chǎn)措施?一步到?位，安?全生產(chǎn)?過程一?抓到底?”，杜?絕各類?事故的?發(fā)生。?同時(shí)也?進(jìn)一步?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?切實(shí)落?實(shí)責(zé)任?，把目?標(biāo)細(xì)化?到每個(gè)?生產(chǎn)環(huán)?節(jié)，減?少質(zhì)量?通病，?全面提?高工程?質(zhì)量，?努力降?低施工?成本。?3、?進(jìn)一步?提升日?常管理?。切實(shí)?執(zhí)行規(guī)?范化、?制度化?管理模?式，進(jìn)?一步強(qiáng)?化、細(xì)?化管理?機(jī)制，?嚴(yán)格執(zhí)?行各級(jí)?廉政建?設(shè)規(guī)定?，提高?公司廉?潔從業(yè)?意識(shí)。?進(jìn)一步?加強(qiáng)人?員培訓(xùn)?、培養(yǎng)?工作，?充分利?用每周?二晚上?的學(xué)習(xí)?時(shí)間做?好政治?理論和?業(yè)務(wù)技?術(shù)的學(xué)?習(xí)，努?力打造?一只業(yè)?務(wù)精通?、技術(shù)?精湛的?隊(duì)伍，?為資質(zhì)?升級(jí)和?企業(yè)發(fā)?展奠定?基礎(chǔ)。?同時(shí)積?極配合?局改革?辦探索?企業(yè)改?革。?立足現(xiàn)?實(shí)，展?望未來?，我們?有信心?，有能?力，下?半年在?___?_委的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下和?公司人?員的共?同努力?下，奮?力開拓?，不斷?創(chuàng)新工?作思路?與方法?，最終?圓滿甚?至超額?完成目?標(biāo)管理?任務(wù)，?確保公?司向做?大做強(qiáng)?的目標(biāo)?邁進(jìn)。?__?__建?筑公司?___?_年_?___?月__?__日?20?23建?筑公司?半年度?工作總?結(jié)（三?）半?年，我?公司在?董事會(huì)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?個(gè)職能?部門的?支持下?，解放?思想、?轉(zhuǎn)變觀?念、與?時(shí)俱進(jìn)?，圍繞?“外樹?形象拓?市場，?內(nèi)抓管?理提素?質(zhì)，改?革機(jī)制?注活力?，降本?增效求?發(fā)展”?的方針?，進(jìn)一?步深化?公司內(nèi)?部改革?，積極?開拓市?場，超?額完成?了年初?制訂的?各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營?項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)。?截止月?底，公?司上半?年在建?建筑面?積約_?___?㎡，與?去年同?期相比?有所增?加。上?半年公?司擬定?--_?___?景名門?工地爭?創(chuàng)“_?___?市文明?工地”?和“_?___?市優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)工?程”。?回顧?上半年?，我們?認(rèn)真做?好了如?下幾點(diǎn)?工作；?1、?拓展了?建筑市?場在市?場經(jīng)濟(jì)?條件下?，建筑?企業(yè)要?生存發(fā)?展，根?本出路?就在于?開拓市?場和占?領(lǐng)市場?，今年?來，建?筑市場?競爭更?加激烈?，各施?工企業(yè)?間的相?互壓價(jià)?、讓利?愈演愈?烈，這?種無序?和自相?殘殺的?競爭使?公司的?生產(chǎn)經(jīng)?營形式?面臨嚴(yán)?重考驗(yàn)?，公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各科室?、部門?的同志?面對(duì)這?種形式?，審時(shí)?度勢，?及時(shí)洞?察市場?發(fā)展方?向，積?極尋找?形式變?化及發(fā)?展給公?司帶來?機(jī)遇，?努力爭?取涪陵?的規(guī)模?建筑，?公司主?要領(lǐng)導(dǎo)?親自跑?市場，?談業(yè)務(wù)?，市場?任務(wù)的?承接取?得了可?喜的成?績，李?渡體育?場項(xiàng)目?、奧體?中央公?園等項(xiàng)?目，由?此全公?司的生?產(chǎn)呈現(xiàn)?一片勃?勃生機(jī)?。2?、多元?化經(jīng)營?是建筑?企業(yè)調(diào)?整經(jīng)營?思路，?做大做?強(qiáng)的必?由之路?，公司?領(lǐng)導(dǎo)一?直倡導(dǎo)?此種方?式，強(qiáng)?調(diào)以房?屋建筑?施工為?主的同?時(shí)，義?務(wù)范圍?業(yè)拓展?到市政?工程，?鋁塑門?窗、建?筑裝潢?、建筑?設(shè)計(jì)、?水利工?程。這?標(biāo)志著?在多元?經(jīng)營下?又邁出?了堅(jiān)實(shí)?的一步?。3?、安全?生產(chǎn)歷?來是企?業(yè)的重?中之重?，公司?各個(gè)項(xiàng)?目部在?安全部?門的領(lǐng)?導(dǎo)下均?能本著?“以人?為本”?的新觀?念抓好?安全生?產(chǎn)，全?面落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，特?別是在?簽訂的?安全生?產(chǎn)責(zé)任?書中，?能將安?全生產(chǎn)?目標(biāo)任?務(wù)層層?落實(shí)，?明確項(xiàng)?目經(jīng)理?、工地?負(fù)責(zé)人?、安全?員在安?全生產(chǎn)?中的責(zé)?任。對(duì)?于新招?的職工?能在三?天之內(nèi)?按公司?要求進(jìn)?行三級(jí)?安全教?育，能?積極_?___?學(xué)習(xí)和?安全生?產(chǎn)文件?，每天?在開工?之前進(jìn)?行安全?教育，?安全交?底后在?上崗，?并做好?交底記?錄。公?司安全?部門業(yè)?下達(dá)了?《__?__加?強(qiáng)施工?現(xiàn)場安?全防護(hù)?和創(chuàng)建?文明工?地工作?___?_若干?規(guī)定》?、《重?大安全?事故應(yīng)?急救援?預(yù)案_?___?》、《?在全公?司開展?安全月?活動(dòng)和?迎接建?委系統(tǒng)?大檢查?___?_》等?一些列?文件，?強(qiáng)調(diào)了?生產(chǎn)從?安全，?生產(chǎn)必?須安全?的準(zhǔn)則?。4?、為了?公司的?穩(wěn)步、?健康發(fā)?展，逐?步緩解?職工養(yǎng)?老的后?顧之憂?，公司?為干部?職工參?加了五?險(xiǎn)一金?。今后?，社會(huì)?養(yǎng)老保?險(xiǎn)工作?將進(jìn)行?下去，?爭取有?更多職?工后顧?之憂得?到解決?。5?、公司?于__?__月?起用了?大半個(gè)?月的時(shí)?間對(duì)各?項(xiàng)目部?（承包?體）的?生產(chǎn)、?經(jīng)營、?管理狀?況進(jìn)行?了調(diào)研?。這次?活動(dòng)基?本上達(dá)?到了初?步的目?的，各?項(xiàng)目部?（承包?體）也?能找出?自身目?前在生?產(chǎn)、經(jīng)?營、管?理等各?方面存?在的缺?陷，并?開始了?積極的?整改，?各項(xiàng)目?部大都?統(tǒng)一了?思想，?提高了?認(rèn)識(shí)，?更加注?重項(xiàng)目?部管理?班子的?建設(shè)，?更加團(tuán)?結(jié)一致?，各項(xiàng)?管理工?作正在?走向正?規(guī)化、?規(guī)范化?、制度?化。?回顧上?半年工?作所取?的成績?，我們?有如下?體會(huì)。?--必?須堅(jiān)持?在市場?競爭中?謀生存?，求發(fā)?展。在?當(dāng)前市?場基礎(chǔ)?條件下?，公司?生存和?發(fā)展的?唯一出?路就是?把自己?定位在?市場，?在參與?市場競?爭中，?不是被?動(dòng)地位?應(yīng)付市?場，而?是要研?究市場?、了解?市場、?熟悉市?場、占?領(lǐng)市場?，在提?高工程?質(zhì)量和?搞好服?務(wù)上下?功夫，?在增強(qiáng)?競爭能?力和市?場誠信?度上下?功夫，?正確分?析自己?的長處?和不足?，揚(yáng)長?避短、?趨利避?害，講?究策略?，與“?狼”共?舞，只?有這樣?，才能?在"狹?縫"中?求得生?存和發(fā)?展?fàn)幍?更多的?市場份?額。?--必?須堅(jiān)持?深化公?司內(nèi)部?改革。?由于長?期受體?制的影?響，公?司內(nèi)部?還存在?著政令?不暢，?職責(zé)不?明，人?浮于事?。這些?矛盾的?解決，?只有靠?進(jìn)一步?深化改?革才能?從根本?上加以?轉(zhuǎn)變。?必須通?過推進(jìn)?內(nèi)部活?動(dòng)，人?事、分?配制度?的改革?來進(jìn)一?步調(diào)動(dòng)?員工的?積極性?，通過?完善定?員定薪?，實(shí)行?定崗定?員，末?位淘汰?、減員?增效等?方法來?增加企?業(yè)的競?爭力。?--?必須堅(jiān)?持以市?場為導(dǎo)?向，調(diào)?整結(jié)構(gòu)?，發(fā)展?多元經(jīng)?營。在?市場經(jīng)?濟(jì)條件?下，企?業(yè)以業(yè)?為主，?多種經(jīng)?營是一?條求得?生存發(fā)?展的必?經(jīng)之路?，針對(duì)?公司現(xiàn)?狀、要?抓好多?元化經(jīng)?營，優(yōu)?化產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)，?尋求新?的經(jīng)濟(jì)?增長點(diǎn)?，以適?應(yīng)市場?文化，?適時(shí)調(diào)?整產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，?企業(yè)才?有旺盛?的生命?力。?--必?須堅(jiān)持?以生產(chǎn)?經(jīng)營為?中心，?發(fā)揮黨?政工協(xié)?調(diào)一致?的整體?合力。?實(shí)踐證?明，企?業(yè)的一?切工作?都要以?生產(chǎn)經(jīng)?營為中?心，黨?政工做?到思想?同心，?目標(biāo)同?向、工?作同步?，緊密?配合，?協(xié)調(diào)一?致，企?業(yè)才能?在市場?競爭中?不斷發(fā)?展。?在總結(jié)?上半年?所取的?成績的?同時(shí)，?我們也?必須清?醒的看?到公司?存在的?問題和?不足，?需要認(rèn)?真予以?解決：?1、?資金運(yùn)?作困難?，嚴(yán)重?制約公?司生產(chǎn)?經(jīng)營的?正常發(fā)?展。當(dāng)?前，市?場上工?程沒有?一項(xiàng)不?墊資，?工程量?越大資?金墊付?業(yè)越大?，竣工?工程與?我們決?算不同?步進(jìn)行?，同時(shí)?工程又?被結(jié)算?環(huán)節(jié)多?送審時(shí)?間長所?牽制，?在加上?銀行貸?款緊縮?。因此?要求我?們各項(xiàng)?目部要?加大收?款力度?，加速?公司的?資金運(yùn)?轉(zhuǎn)，確?保公司?得以加?速遠(yuǎn)轉(zhuǎn)?和健康?發(fā)展?2、管?理體制?，機(jī)制?還落后?于要求?，我們?的管理?體制、?機(jī)制與?市場經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?的要求?相比相?差甚遠(yuǎn)?，與其?他同行?業(yè)相比?，有著?明顯的?差距和?不合理?性。去?年公司?改制后?，雖然?在一些?___?_和運(yùn)?作機(jī)制?上進(jìn)行?了一些?改革，?業(yè)取得?了一定?的效果?，但扔?需提高?，新的?激勵(lì)機(jī)?制尚未?成熟，?不能有?效的激?發(fā)廣大?職工的?積極性?，使整?體素質(zhì)?提高不?快。?3、缺?乏具有?較高素?質(zhì)的管?理人才?，面對(duì)?市場競?爭和科?技進(jìn)步?的壓力?，公司?的管理?層中能?懂施工?、會(huì)經(jīng)?營、善?管理、?能拓市?場、具?有高素?質(zhì)的管?理人員?存在端?檔現(xiàn)象?。4?、安全?生產(chǎn)仍?未得到?足夠的?重視，?主要體?現(xiàn)在。?工程主?體施工?階段安?全防護(hù)?不能及?時(shí)跟上?；塔吊?不能完?全執(zhí)行?“十不?吊”的?要求；?有些工?人尚未?有戴安?全的習(xí)?慣，特?別是在?零星小?工程施?工時(shí)對(duì)?安全生?產(chǎn)重視?不夠；?在裝飾?階段，?特別是?多工種?交叉施?工時(shí)，?有的工?人隨意?從高空?將建筑?垃圾拋?出；工?地臨時(shí)?用電時(shí)?而出現(xiàn)?的亂接?亂拉現(xiàn)?象；配?套工種?有時(shí)不?服從現(xiàn)?場管理?，班前?安全交?底不到?位；外?包工種?難以服?從統(tǒng)一?管理，?安全意?識(shí)不強(qiáng)?。5?、項(xiàng)目?部加強(qiáng)?管理，?成本及?費(fèi)用支?出控制?，怨天?尤人的?思想比?較嚴(yán)重?，經(jīng)營?思路不?明確，?內(nèi)部團(tuán)?結(jié)欠佳?，自由?散漫思?想抬頭?，管理?明主得?不到落?實(shí)，對(duì)?項(xiàng)目部?的穩(wěn)定?與發(fā)展?缺乏信?心。?針對(duì)以?上問題?，我們?需要：?1、?采取有?力措施?，加強(qiáng)?資金催?收繼?續(xù)做好?公司債?權(quán)、債?務(wù)的清?理，采?取一切?可以采?取的