公司貫徹落實現(xiàn)場辦公會議精神的情況匯報會議精神貫徹落實情況報告

公司貫徹落實現(xiàn)場辦公會議精神的情況匯報會議精神貫徹落實情況報告

關(guān)于貫徹落實***現(xiàn)場辦公會議精神的狀況匯報

*月**日，**領(lǐng)導班子同機關(guān)科室長一道，聽取了我公司2023年工作安排的狀況匯報，會上處領(lǐng)導和相關(guān)科室長對我公司在今年生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題當場進展了解決。在會上，***處長從如何堅決進展信念、增加盈利力量，真抓實干、做好安全工作、實現(xiàn)本質(zhì)安全，以及各級領(lǐng)導在企業(yè)的進展中盡職盡責、發(fā)揮表率作用三個方面問題的重要講話，為我們公司與會的全體治理人員上了一堂生動的形勢任務(wù)教育課，鼓舞了大家的士氣，激發(fā)了斗志，堅決了我們完成全年經(jīng)營承包任務(wù)的信念和決心。下面，就我們***公司如何貫徹落實處領(lǐng)導現(xiàn)場辦公會議精神和解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的困難問題做一簡要匯報：

一、開展形勢任務(wù)教育活動，堅決工作信念

首先我們結(jié)合**、***兩級職代會精神，在全公司深入開展了形勢任務(wù)教育活動，使全體職工明確自己在企業(yè)的進展中所肩負的重任，以及企業(yè)的進展對自己實現(xiàn)工作目標、生活目標的深遠意義，明確目標，確定努力方向，激發(fā)全體職工斗志，形成立足崗位、努力工作的良好氣氛。其次是根據(jù)我們***公司職代會確定的工作思路和0***年總體工作舉措，分解指標，在確保安全生產(chǎn)的前提下，圍繞公司***萬元經(jīng)營承包任務(wù)綻開工作。三是**月**日，我們公司召開了干部大會，傳達學習了**長和***在聽取基層工作匯報時的講話，要求基層隊把***長和***的講話精神傳到達每名職工，進展座談、爭論，使每名干部職工都能領(lǐng)悟謝處長和白書記的講話精神，清晰今年全處要實現(xiàn)*.*億元收入的工作目標,清晰我公司今年的工作安排部署，清晰公司完成生產(chǎn)經(jīng)營承包任務(wù)對促進全處總體目標實現(xiàn)的重要意義,從而堅決完成各項工作任務(wù)的信念和決心。

二、真抓實干，嚴抓細管，做好全年安全環(huán)保工作

以縱深推動“安全環(huán)保根底年”活動為載體，在全公司深入貫徹落實處安全生產(chǎn)工作會議精神和1號、2號文件，教育引導干部肯定要堅固樹立以人為本抓安全的理念，根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，切實把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，正確處理好安全、速度、效益之間的關(guān)系，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

在安全治理上要突出“落實”二字。安全治理制度已經(jīng)建立，也比擬完善，但在我們的現(xiàn)場檢查中，違反安全治理制度的現(xiàn)象仍舊存在，歸根結(jié)底就是小隊干部在落實上打折扣。今年，我們公司兩級班子成員要把主要的精力放在抓工作的落實上，要求小隊干部帶頭做到安全生產(chǎn)“三落實”：安全制度落實、安全活動落實、安全措施落實。

切實抓好現(xiàn)場的監(jiān)視檢查工作。我們嚴格執(zhí)行開工審批制度，把好開工關(guān)；

嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，抓好施工的過程掌握；

嚴格危急點源掌握，抓住重點施工工序。加大現(xiàn)場檢查力度，增加檢查頻次，特殊是增加夜查次數(shù)，提高檢查質(zhì)量，做到細致不留死角，徹底查出安全隱患，把擔心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)。

加強安全教育工作。要求基層隊組織開好每周一次的安全例會，學習安全學問，進展案例分析，使職工增加安全意識，提高風險識別力量，能夠躲避風險；

注意對職工技術(shù)技能的培訓工作，提高崗位工人操作技能，使其能夠安全嫻熟操作。

此外，依據(jù)公司**業(yè)務(wù)實際，以及我們作業(yè)施工區(qū)域特點，公司將把井控治理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重。為此，我們將仔細執(zhí)行《井控治理實施細則》和“井控安全十大禁令”，加強井控培訓和井控設(shè)施治理，對崗位工人井控培訓和在用井控設(shè)施檢測狀況實行動態(tài)治理，著重抓好防噴器和簡易搶噴裝置的檢查、維護、保養(yǎng)工作，嚴格根據(jù)標準安裝防噴器及井控管線，仔細開展各種防噴預(yù)案演練，照實填寫現(xiàn)場井控治理綜合記錄本，堅決杜絕井噴事故的發(fā)生。

三、盡職盡責工作，發(fā)揮領(lǐng)導干部表率作用

在年初，我們公司領(lǐng)導班子就將轉(zhuǎn)變干部作風作為工作重點。把抓工作落實的程度作為檢驗干部執(zhí)行力的標準。我們生產(chǎn)一線單位，干部的辦公場所就是在現(xiàn)場，公司領(lǐng)導實行24小時值班制，在抓好日常工作的同時，每天深入現(xiàn)場不定時地進展夜查，查找隱患，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，把問題解決在現(xiàn)場。為加強大修隊伍治理，公司在大修隊實行干部駐井制度，由以往的干部跟班上井轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的干部駐井一周的方式，大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機在施工現(xiàn)場，既能保證兩名干部同時值班，交替監(jiān)視，又能保證現(xiàn)場工藝措施跟進、安全全程監(jiān)控、設(shè)備完好，有助于強化崗位責任的落實，進而逐步提高大修施工時率。

同時，我們將建立干部考核和測評制度，增加干部的緊迫感，從而提高干部的履職力量。

以上是我們**三公司落實處領(lǐng)導現(xiàn)場辦公會議精神的狀況匯報，我們有決心、也有信念，在處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下