建設單位對施工方監(jiān)理方現(xiàn)場管理制度2

建設單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場考勤制度為了增強對建設工程的監(jiān)察管理，保證建設工程的質量、進度與安全，提升施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，聯(lián)合本項目的實質狀況，特制定本管理制度。在工程中從事建設活動的各有關單位一定恪守。第一條、施工單位派駐工程建設的主要管理人員一定常駐施工現(xiàn)場，每日填寫考勤表，要真切，并且按期向監(jiān)理單位報告。若有不實作假，進行責備教育，依據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設的主要管理人員一定與招標書一致。第二條、施工單位工地主要負責人及有關管理人員有事走動工地的一定通知監(jiān)理單位并且確認其指定代理人，經監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表和建設單位代表贊同后方可走開。未經贊同私自走開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位500元，罰責任人200元，脫崗三次及以上的，建設單位和監(jiān)理單位將要求施工單位改換人員，并在施工合同履約評論中按規(guī)定扣分。第三條、各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應向甲方供給現(xiàn)場管理人員及班組負責人的詳盡名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，且保證要證人符合。各單位改換管理人員一定預先通知甲方工程部，甲方有權依據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實質能力水平易職業(yè)道德，決定其能否留退。第四條、各施工單位進場時一定在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時通暢，且工地有人值守。第五條、監(jiān)理單位一定保證旁站工作到位，管理層保證每日24小時通信暢通。如遇工程施工特別階段或緊迫施工問題，須實時到工地解決。第六條、各施工單位應在臨設備工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式動工前14天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部署名認可后方可進行施工安排，正式動工前一天一定提交動工報告。第七條、各施工單位一定聽從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調安排，聽從監(jiān)理企業(yè)的技術指導和監(jiān)察。施工現(xiàn)場內各單位之間包含建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調安排事項，均應以書面形式傳達，若有特別狀況需立刻口頭辦理時也一定在12小時內完美正規(guī)手續(xù)?，F(xiàn)場所有來往文件均以標準打印文本為準，并妥當保留。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發(fā)出方擔當。所有發(fā)出的文件均應有收發(fā)記錄。第八條、現(xiàn)場內各樣來往書面文件、通知，施工單位一定在規(guī)定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后若有異議一定在當天內提出，不然視為認可，并應嚴格依照文件內規(guī)準時限內執(zhí)行達成。第九條、在施工過程中，各單位若有管理或技術問題需協(xié)調停決，須實時向甲方提出，在經三方磋商并獲得甲方書面答復后方可按書面決策執(zhí)行，切忌私自行事。第十條、施工單位擬訂的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方擬訂的各項管理制度有反抗或矛盾，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審察完美后方可執(zhí)行。第十一條、經建設單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知，施工單位認可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實的將賜予500-2000元/項、次的處分。會議制度第一條監(jiān)理例會（周會）（一）工地例會由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。建設單位代表，總包單位的項目經理、技術負責人，安全員，質檢員，資料員，資料員，分包單位的工程主要負責人以及有關技術人員參加。（二）監(jiān)理例會每周召開一次，時間為每周二上午9:00.1、檢查上一次例會議定事項的落真相況，剖析未達成事項的原由；2、檢查剖析所有工程項目進度計劃達成狀況，剖析影響工程進度的主要原因，擬訂確實可行挽救舉措，提出下階段進度目標及落實舉措；3、檢查剖析工程項目質量狀況，提出質量問題改良舉措；4、檢查工程量鑒定狀況，檢查施工單位投入的人力、物力、機械設備狀況；5、解決需要協(xié)調的有關事項；6、其余有關事宜。（三）現(xiàn)場例會應仔細填好會議簽到表，由監(jiān)理單位按標準格式作好會議紀要，負責整理，發(fā)至各有關單位，并作好發(fā)文記錄。第二條各單位一定按通知要求到會，有事不可以參加會議一定提早半天向建設單位代表和總監(jiān)代表告假，應參加會議人員不按通知要求參加會議罰責任單位500元/人/次，罰責任人200元/人/次。并在合同履約評論中按規(guī)定扣分。第三條禁止與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款500元，并在下次工地例會上做出版面檢查。質量管理制度為了仔細貫徹執(zhí)行國家的有關質量方面的法律、法例，保證工程質量，特擬訂本制度。第一條施工組織設計及方案的報審（一）動工前施工單位將經本單位內部技術主管部門贊同的施工組織設計及施工方案報監(jiān)理單位審察。（二）監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師實時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師共同審察，將審察結果書面答復施工單位及建設單位。（三）審察施工組織設計應要點審察對保證工程質量和安所有能否有靠譜的技術組織舉措，能否擬訂質量、安全預控舉措。（四）施工組織設計施工方案一經鑒定，即作為施工的依照，建設單位和監(jiān)理單位各存一份。第二條動工申請（一）在施工圖紙會審、設計交底及丈量放線等先期準備工作均已達成后，施工單位應將動工申請報監(jiān)理單位。（二）收到動工申請后，項目總監(jiān)理工程師應實時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審察認可，確認已具備動工條件時，報建設單位贊同后書面通知施工單位準時動工。第三條承包人一定按圖紙、招標文件、合同及建設單位要求進行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質量問題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴重狀況，向總承包人罰款500至5000元。在限準時間內未達成整頓的，加倍罰款。重要安全隱患在限制限時內未達成整頓的，建設單位有權立刻停止合同，不返還履約保證金。施工中若質量監(jiān)察部門對承包人處分后，發(fā)包人按罰款數(shù)額再次處分，并記錄其不良行為。施工過程中，因工程質量、工程進度等原由被建設單位、監(jiān)理單位書面通知整頓后，仍舊達不到要求的，建設單位有權立刻停止合同，將該單位清出現(xiàn)場，不予結算工程款。第四條隱蔽工程查收制度凡是隱蔽工程，均一定填報《隱蔽工程查收申請》報監(jiān)理查收，查收合格后方可進行下道工序施工（所有隱蔽工程均應有影視資料或照片）。不然，不予計量，不支付工程款，造成損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程挨次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理“目睹點”。監(jiān)理查核一次報驗合格率，并輔以經濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位500元，未經報驗或查收不合格而私自進行下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項，并在施工合同履約評論中按規(guī)定扣分。監(jiān)理單位和建設單位對未經報驗而私自隱蔽的工序進行拋開查驗的，施工單位一定全力配合，所發(fā)生的全部花費由施工總承包單位擔當。第五條工程質量的巡視檢查和旁站檢查制度。在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進行巡回檢查，實時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質量問題，施工單位應接受并踴躍配合檢查，檢查結果應記錄在案。施工全過程，監(jiān)理人員要進行旁站檢查，進行全過程監(jiān)理，施工單位應接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應有施工單位項目經理或施工負責人署名認可。第六條：監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限準時間內未整頓完成，每一處分款1000元。不實時進行書面回執(zhí)每一份罰款1000元。相同的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位2000元/次。第七條施工單位一定建立質量領導班子。由主要負責人負責，并擬訂質量保證舉措，裝備質檢人員，增強自檢功能。增強員工質量意識教育，聽從建設單位和監(jiān)理單位的質量管理。第八條工程完工查收制度（一）分包單位施工的工程達成后，應把有關資料報總包單位，總包單位和分包單位共同查收合格后，由總包單位報監(jiān)理、建設單位查收。（二）工程達成后，由施工單位進行自檢，并按有關標準規(guī)范自檢合格后，編制完工報告，由單位法定代表人和技術負責人署名并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。（三）施工單位自檢合格后，由項目總監(jiān)組織設計和施工單位進行初驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內容包含工程實體和有關的技術資料。（四）初驗合格后，監(jiān)理單位對工程質量作出評論，填寫“質量評估報告”由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術負責人署名并加蓋公章。由施工單位據(jù)此向建設單位申請完工查收。（五）完工查收合格后15日內，施工單位應踴躍配合建設單位辦理存案手續(xù)。（六）建設單位在接到完工查收申請后一周內組織有關部門對工程進行全面的綜合查收。工程資料成品、半成質量量管理制度第一條、凡運到施工現(xiàn)場的原資料、成品、半成品、構配件，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程資料/構配件/設備報審表》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行查驗的查驗或試驗報告，經監(jiān)理工程師和建設單位代表審察并確認其質量合格后，方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及查驗不合格者，不得進場。假如監(jiān)理工程師和建設單位代表以為施工單位提交的有關產品合格證明的文件以及施工單位提交的查驗和試驗報告，仍不足以說明出席產品的質量切合要求時，監(jiān)理工程師和建設單位代表能夠再行組織復檢或目睹取樣試驗，確認其質量合格后方贊同進場。第二條、關于入口的資料設備、半成品、構配件及要點施工部位所用的資料，則應進行所有查驗。第三條、凡標示不清、對證量保證資料和資料質量有思疑、與合同規(guī)定不符、需要進行追蹤查驗以控制和保證其質量靠譜性的資料等，均應所有查驗。第四條、資料質量抽樣和查驗方法，應切合《建筑資料質量查驗標準與管理規(guī)程》的規(guī)定，要能反應該批資料的質量性能，關于重要的構件和非均質資料，應酌情增添取樣的數(shù)目。第五條、關于某些資料及現(xiàn)場配制的制品，如沙漿等的配合比，一般要求施工單位預先進行試驗，達到要求的標準后方準施工。第六條、主要設備及資料訂貨前，施工單位應向項目監(jiān)理機構提出申請，監(jiān)理工程師和建設單位工程師應要點檢查工程上所采納的主要設備和資料能否切合設計文件或標書所規(guī)定的規(guī)格、型號和質量標準，確認切合要求后方準定貨。第七條、主要裝飾資料及建筑配件訂貨前，施工單位應供給樣品（或看樣）和有關訂貨廠家狀況以及單價等資料，向監(jiān)理工程師申請核查，經監(jiān)理工程師會同建設單位贊同后方可訂貨。第八條、與本工程沒關的資料、不合格的資料、構配件、成品、半成品，禁止進場堆放。第九條、甲方供給的資料，由建設單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進行妥當保留，因保留不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質量進行購置，建設單位享有進一步索賠的權益。第十條、各樣資料進場需報驗，保證資料齊備有效方可入場，報驗合格（保證資料齊備，監(jiān)理目睹，取樣檢測合格）的準予用于工程中間，不然不得進場使用。資料進場后不實時報驗而用于工程中間，罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程辦理，造成的全部損失由總包單位負責。監(jiān)理單位對施工單位將未經贊同的資料或配比投入使用或檢測不合格而實行下道工序的現(xiàn)象未加以阻擋或未向建設單位實時反應的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單位1000元。安全制度為增強建設工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場的人員、設備、物件的安全和第三人人身安全，保證工程建設的順利進行，特擬訂本制度。第一條凡參加本工程建設的單位及有關人員一定按本制度要求作好安全工作。第二條嚴格貫徹落實《建筑施工現(xiàn)場管理標準》。施工單位一定為管理和施工人員投不測損害險，要建立以項目經理為主要負責人的安全檢查小組，對安全負全面責任。工地按規(guī)定裝備足額的專職安全員，按期不按期組織進行安全檢查，對檢查的有關問題、整頓舉措實時上報項目監(jiān)理部。第三條各單位要擬訂安全制度及保證舉措，要擁有可操作性，并確實抓好落實工作，建立“安全第一，預防為主”的目標。第四條工地上所有施工人員一定戴安全帽，安全員一定佩戴胸卡，以便于確認展開工作，外來做事人員進入工地施工現(xiàn)場一定戴安全帽和登記，不然一律不得進入施工現(xiàn)場。第五條各工序動工前均需對現(xiàn)場人員、設備等進行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不贊同動工，已動工但又存在安全隱患的，建設單位和監(jiān)理有官僚求限時整頓和歇工整頓，必需時能夠進行經濟處分。第六條各樣施工車輛在工地上應限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時應有專人指揮。第七條各施工單位應與當?shù)鼐用窀愫藐P系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作。第八條參加本工程建設備工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、監(jiān)理人員禁止喝酒后上崗，違者罰責任單位200元/次，當事人50元/次，凡是進入工地的人員一定戴安全帽，高處作業(yè)一定系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人次違犯規(guī)定罰責任單位500元，罰當事人100元。第九條每周六上午9:30對各工地進行一致檢查、打分，建設單位、監(jiān)理單位以及施工單位一定準時參加。檢查的主要內容為現(xiàn)場工程實體質量和現(xiàn)場文明施工狀況。檢查結果由監(jiān)理單位公示。合同管理制度為保證建設的各有關單位，在合同拘束下仔細執(zhí)行自己的職責，使工程建設井井有條的順利進行，依照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招招標法》和國家省市有關法律、法例特擬訂本制度。凡參加建設的各有關單位均應恪守本制度。第一條建設單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、勘探設計單位、檢測單位、施工單位以及資料供給單位均應按有關規(guī)定簽訂書面合同，并存案。第二條合同的當事人兩方應嚴格執(zhí)行合同，任何一方違約給對方造成損失均應按合同規(guī)定擔當補償責任。第三條在項目建設過程中禁止出現(xiàn)掛靠和轉包現(xiàn)象，如出現(xiàn)上述狀況，建設單位有權中斷合同并追查相應的經濟責任。第四條各施工單位在招標文件中注明的主要管理人員一定到位，并持證上崗。不然建設單位有權中斷合同并追查相應的經濟責任。第五條施工單位原由造成的達不到施工進度的，施工單位有義務采納有效舉措追上施工進度，達到合同要求，花費由施工單位擔當。第六條因施工單位原由不可以按期完工的工程，每拖一天罰工程合同價款的千分之三。第七條監(jiān)理單位因工作不利出現(xiàn)質量事故，給建設單位造成重要損失的，由監(jiān)理單位負責補償，并撤消該監(jiān)理人員的監(jiān)理資格。第八條需現(xiàn)場計量和按實結算的，施工單位應按合同以書面形式在規(guī)定的時間內，報監(jiān)理單位和建設單位審批簽證，不然一律不予認可。對分包單位的管理第一條、要求工程總包施工單位填寫《分包單位資質報審表（A3）》報監(jiān)理單位，申報資料包含以下內容：a、分包工程項目內容、范圍、分包協(xié)議書。b、分包單位營業(yè)執(zhí)照和資質登記證明復印件。c、分包單位業(yè)績、技術、能力、信用、施工管理。.第二條、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關人員，審察分包單位的資質，審察以技術能力和施工管理水平為主。第三條、審察合格后，項目總監(jiān)理工程師批復報審表通知總包單位并向建設單位存案，未經監(jiān)理單位認可的分包單位不得進入施工現(xiàn)場施工。第四條、總包單位對分包單位有管理義務，分包單位出現(xiàn)的全部工程質量問題和事故，以及工期等問題，總包單位擔當連帶責任。第五條、未經監(jiān)理單位和建設單位審批認可的分包單位進場施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰總包單位10000元，并要求其立刻散場。信息管理第一條、所有工程資料一定隨工程進度實時整理，并且要保證其真切、完整、分類有序。第二條、工程資料應由技術負責人全面負責，指定專人詳細整理。第三條、資料的歸檔應切合檔案管理部門的有關要求。第四條、在工程施工過程中監(jiān)理單位和建設單位要求供給的有關資料，施工單位應實時提交，并要保證其真切性，對未準時提交或供給虛假資料的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。超出三次及以上，監(jiān)理單位和建設單位將要求改換有關人員。在施工合同履約評論中按規(guī)定扣分。第五條、完工查收合格后15日內，施工單位應踴躍