公司保年終述職報(bào)告

第3頁(yè)共3頁(yè)公司保?年終述?職報(bào)告?工作?方面?除積極?做好日?常管理?工作外?，比較?順利的?完成了?如下幾?項(xiàng)較有?影響力?的工作?：一?、狠抓?崗位執(zhí)?勤，強(qiáng)?化服務(wù)?質(zhì)量。?質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?。對(duì)公?司而言?，服務(wù)?質(zhì)量的?優(yōu)劣直?接關(guān)系?到公司?的根本?利益和?前途命?運(yùn)。?保安人?員的一?舉一動(dòng)?，一言?一行，?每時(shí)每?刻無(wú)不?代表著?公司的?形象，?影響著?公司的?聲譽(yù)。?我所監(jiān)?管的分?隊(duì)雖僅?寥寥數(shù)?人，但?除了白?天和隊(duì)?員們一?起上班?外，夜?晚還進(jìn)?行巡查?。隊(duì)員?們往往?不是不?會(huì)做，?而是大?多不夠?仔細(xì)認(rèn)?真二?、時(shí)刻?洞察隊(duì)?員心態(tài)?，及時(shí)?解決疑?難病癥?。隊(duì)?員們大?都來(lái)自?不同省?份，不?同地區(qū)?;家庭?條件，?生活習(xí)?俗，性?格特點(diǎn)?，文化?教育程?度等各?方面迥?然各異?，千差?萬(wàn)別。?在物欲?橫流，?瞬息萬(wàn)?變，竟?爭(zhēng)殘酷?的紛繁?年代，?他們的?思維模?式和思?想境界?理所當(dāng)?然的不?拘一格?，大相?徑庭。?三、?注重道?德修養(yǎng)?，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)合?作。?保安隊(duì)?伍就像?馳騁在?足球場(chǎng)?上的一?支球隊(duì)?，勝敗?的關(guān)鍵?則在于?這支球?隊(duì)整體?配合的?默契程?度。如?果配合?不佳，?即使某?人腳法?奇準(zhǔn)，?技能再?突出，?至終也?只能是?功虧一?簣，俯?首敗北?。于此?，我特?別注重?隊(duì)員思?想品格?的教導(dǎo)?和熏陶?，許多?建議和?意見總?是盡量?讓隊(duì)員?們共同?探討，?研究處?理，不?斷加強(qiáng)?隊(duì)員之?間的交?流和自?我更新?，提高?他們共?同的方?向感，?信任感?，讓他?們真正?體會(huì)到?團(tuán)隊(duì)合?作精神?的力量?和作用?，充分?認(rèn)識(shí)自?己真實(shí)?的人生?價(jià)值。?四、?合理協(xié)?調(diào)各種?人際關(guān)?系，加?大公司?影響力?。作?為最基?層工作?的班長(zhǎng)?，確實(shí)?具有舉?足輕重?，不可?或缺的?主要地?位。經(jīng)?常與同?事進(jìn)行?交流溝?通，加?深了解?，增進(jìn)?友誼，?縮短距?離，解?決問(wèn)題?，鞏固?了護(hù)衛(wèi)?點(diǎn)，大?大提高?了公司?的知名?度和影?響力。?建議?班長(zhǎng)?是與工?作人員?打交道?的第一?直接責(zé)?任人，?具體工?作，具?體問(wèn)題?均由他?們身體?力行、?親自面?對(duì)或解?決。工?作人員?關(guān)系的?融洽與?否，班?長(zhǎng)尤為?關(guān)鍵。?唯有這?樣，公?司才能?在鞏固?老點(diǎn)的?基礎(chǔ)上?，開辟?新點(diǎn)，?不斷發(fā)?展，不?斷壯大?，始終?獨(dú)占鰲?頭，永?遠(yuǎn)屹立?于煌煌?之峰巔?。工?作中存?在的主?要問(wèn)題?日常?管理工?作還不?夠嚴(yán)格?規(guī)范，?與有些?相關(guān)部?門的關(guān)?系協(xié)調(diào)?還有待?進(jìn)一步?完善。?下一?步工作?計(jì)劃?1、加?大管理?骨干隊(duì)?伍的管?理和培?訓(xùn)，管?理上嚴(yán)?格落實(shí)?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。2?、加強(qiáng)?保安人?員的專?業(yè)技能?培訓(xùn)，?針對(duì)部?門人員?變動(dòng)大?，素質(zhì)?不齊的?實(shí)際情?況，制?定詳細(xì)?的培訓(xùn)?計(jì)劃。?3、?加大安?全和消?防安全?的管理?力度，?針對(duì)各?轄區(qū)、?各崗位?所存在?的隱患?認(rèn)真進(jìn)?行整改?，對(duì)各?崗位實(shí)?行班長(zhǎng)?安全責(zé)?任制，?誰(shuí)管理?誰(shuí)負(fù)責(zé)?。4?、協(xié)助?公司各?部門做?好各項(xiàng)?管理工?作。?今后，?務(wù)必更?加不斷