2023年神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)洞察報(bào)告及未來五至十年預(yù)測分析報(bào)告

神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGEPAGE1神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)洞察報(bào)告及未來五至十年預(yù)測分析報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、2023-2028年神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)市場運(yùn)行趨勢及存在問題分析 3(一)、2023-2028年神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)市場運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 3(二)、現(xiàn)階段神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)存在的問題 4(三)、現(xiàn)階段神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)存在的問題 4(四)、規(guī)范神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的發(fā)展 6二、神經(jīng)系統(tǒng)藥物企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 6三、神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展模式分析 7(一)、神經(jīng)系統(tǒng)藥物地域有明顯差異 7四、神經(jīng)系統(tǒng)藥物企業(yè)戰(zhàn)略選擇 7(一)、神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)SWOT分析 8(二)、神經(jīng)系統(tǒng)藥物企業(yè)戰(zhàn)略確定 9(三)、神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)PEST分析 91、政策因素 92、經(jīng)濟(jì)因素 93、社會(huì)因素 104、技術(shù)因素 10五、2023-2028年宏觀政策背景下神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 11(一)、2022年神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 11(二)、國際形勢對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展的影響分析 12(三)、神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 13六、神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)競爭分析 14(一)、神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)國內(nèi)外對(duì)比分析 14(二)、中國神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)品牌競爭格局分析 15(三)、中國神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)競爭強(qiáng)度分析 161、中國神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 162、中國神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)上游議價(jià)能力分析 163、中國神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)下游議價(jià)能力分析 174、中國神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 175、中國神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)替代品威脅分析 17七、神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)“專業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析 17(一)、神經(jīng)系統(tǒng)藥物企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵 171、”專業(yè)化能力“對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的重要性 18(二)、怎樣培養(yǎng)神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 18八、關(guān)于未來5-10年神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議 19(一)、2023-2028年神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展趨勢展望 19(二)、2023-2028年神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇 20(三)、2023-2028年神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇 20(四)、2023-2028年神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 21九、神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 22(一)、神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 22(二)、神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 22(三)、神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn) 231、神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)縱向延伸分析 232、神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)運(yùn)營周期的挑戰(zhàn)分析 23

前言中國的神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個(gè)積極整合資源以提高粘連性的耐寒時(shí)代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的整合步伐加快，進(jìn)入了競爭與整合的白熱化時(shí)期。本報(bào)告主要分為七個(gè)部分。同時(shí)，本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)真正有價(jià)值的信息，并結(jié)合當(dāng)前神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的環(huán)境，從理論、實(shí)踐、宏觀和微觀的角度進(jìn)行研究和分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求做到前瞻性和實(shí)用性的統(tǒng)一。本報(bào)告只可當(dāng)做行業(yè)報(bào)告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價(jià)值，請(qǐng)自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)市場運(yùn)行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)市場運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實(shí)施，市場上買賣雙方的短期價(jià)格通脹預(yù)期都有所降低，但后期神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的價(jià)格市場下跌空間相對(duì)有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺(tái)穩(wěn)定物價(jià)的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的市場情緒來控制價(jià)格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的市場價(jià)格。國家實(shí)施的調(diào)控措施對(duì)抑制神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會(huì)在后期加大了神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費(fèi)會(huì)增加。(二)、現(xiàn)階段神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)存在的問題目前，我國神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個(gè)行業(yè)利潤率較低。2009年，神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因?yàn)樯窠?jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國內(nèi)市場，神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。如今，雖然神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅(jiān)持市場化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)的日益多元化將使人們?cè)絹碓揭蕾?，神?jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動(dòng)神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國目前的神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費(fèi)終端需要神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實(shí)力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場規(guī)模越大?？傊窠?jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的發(fā)展針對(duì)我國神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個(gè)神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價(jià)格競爭上升到品牌、價(jià)格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)市場形成強(qiáng)大動(dòng)力。二、神經(jīng)系統(tǒng)藥物企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)神經(jīng)系統(tǒng)藥物公司計(jì)劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有神經(jīng)系統(tǒng)藥物品牌，進(jìn)行自主銷售，通過進(jìn)軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴(kuò)大經(jīng)營。未來計(jì)劃在所有直轄市開設(shè)神經(jīng)系統(tǒng)藥物直銷店、店鋪。三、神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展模式分析(一)、神經(jīng)系統(tǒng)藥物地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的不同，神經(jīng)系統(tǒng)藥物企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)神經(jīng)系統(tǒng)藥物企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、神經(jīng)系統(tǒng)藥物企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報(bào)告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評(píng)價(jià)分析分進(jìn)而析對(duì)象的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，明確確定分析對(duì)象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對(duì)象面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對(duì)象的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位實(shí)際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機(jī)遇)、threats（威脅）。(二)、神經(jīng)系統(tǒng)藥物企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定向好，國家對(duì)于神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)也會(huì)越來越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺(tái),整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)將成為政策紅利市場。國務(wù)院政府報(bào)告指出，神經(jīng)系統(tǒng)藥物產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺(tái)。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)藥物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級(jí)、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對(duì)和急需解決的問題。2、經(jīng)濟(jì)因素(1)神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)需求持續(xù)火熱，神經(jīng)系統(tǒng)藥物領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟(jì)體各項(xiàng)指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng)；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會(huì)文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國神經(jīng)系統(tǒng)藥物產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)提供新的發(fā)展動(dòng)力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實(shí)際增長6.5%。居民消費(fèi)水平的提高為神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會(huì)因素(1)傳統(tǒng)神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與神經(jīng)系統(tǒng)藥物相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的主要消費(fèi)群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、神經(jīng)系統(tǒng)藥物、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實(shí)現(xiàn)神經(jīng)系統(tǒng)藥物的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。(2)神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。五、2023-2028年宏觀政策背景下神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展環(huán)境分析神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟(jì)體之首。經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過110萬億元，達(dá)到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達(dá)到80976元，按年均匯率計(jì)算將達(dá)到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費(fèi)減免項(xiàng)目和北京證券交易所的推出，也為神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個(gè)新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新進(jìn)展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個(gè)百分點(diǎn)。內(nèi)需對(duì)企業(yè)增長的貢獻(xiàn)占主導(dǎo)地位，消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)，神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價(jià)格全面上漲，油價(jià)近八年來首次突破100美元，間接導(dǎo)致神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)運(yùn)營成本上升。隨著油價(jià)上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時(shí)，受疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)也在積極推進(jìn)新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點(diǎn)沒有改變。(三)、神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析一是神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實(shí)現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進(jìn)、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)協(xié)會(huì)的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對(duì)完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點(diǎn)城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動(dòng)力。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的消費(fèi)需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。六、神?jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)競爭分析目前，我國神經(jīng)系統(tǒng)藥物領(lǐng)域主要由三大陣營組成，即獨(dú)角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大神經(jīng)系統(tǒng)藥物相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對(duì)不同應(yīng)用場景推出了神經(jīng)系統(tǒng)藥物系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。(一)、神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)國內(nèi)外對(duì)比分析神經(jīng)系統(tǒng)藥物的國內(nèi)外目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們?cè)诔砷L初期缺乏的資源，幫助他們實(shí)現(xiàn)快速增長在商業(yè)價(jià)值上。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值傳遞三個(gè)維度。雖然國內(nèi)外對(duì)于神經(jīng)系統(tǒng)藥物這四個(gè)維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟(jì)、文化等方面存在差異，國內(nèi)外神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外神經(jīng)系統(tǒng)藥物更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報(bào)，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價(jià)為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過技術(shù)積累和項(xiàng)目展示；國內(nèi)神經(jīng)系統(tǒng)藥物緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)神經(jīng)系統(tǒng)藥物技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者。其中，政府部門普遍希望將神經(jīng)系統(tǒng)藥物技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場景復(fù)雜，精度要求高；個(gè)人消費(fèi)應(yīng)用場景復(fù)雜度低，但對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求更高。根據(jù)神經(jīng)系統(tǒng)藥物技術(shù)的供給維度分析，神經(jīng)系統(tǒng)藥物技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項(xiàng)目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入換擋期，神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟(jì)形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國神經(jīng)系統(tǒng)藥物正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期。神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)進(jìn)入品牌競爭時(shí)代。神經(jīng)系統(tǒng)藥物市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌神經(jīng)系統(tǒng)藥物企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)競爭強(qiáng)度分析1、中國神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的公司并不多，而且每個(gè)都用在不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互競爭的壓力較小。2、中國神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)上游議價(jià)能力分析神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分。因此，神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)在上游具有很強(qiáng)的議價(jià)能力。3、中國神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)下游議價(jià)能力分析神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、神經(jīng)系統(tǒng)藥物、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)對(duì)下游用戶具有較高強(qiáng)大的的議價(jià)能力。4、中國神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在為神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時(shí)，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的神經(jīng)系統(tǒng)藥物市場中贏得一席之地。這可能會(huì)導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會(huì)因?yàn)樗鼈兩a(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。七、神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)“專業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析(一)、神經(jīng)系統(tǒng)藥物企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因?yàn)榇题⒅啬芰Φ呐囵B(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因?yàn)樗斆髁耍偸窍胪ㄟ^“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，神經(jīng)系統(tǒng)藥物企業(yè)的成功因素包括三點(diǎn)：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強(qiáng)大的差異化價(jià)值主張是實(shí)現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；神經(jīng)系統(tǒng)藥物企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險(xiǎn)。然而，許多神經(jīng)系統(tǒng)藥物企業(yè)不能同時(shí)考慮這三點(diǎn)，只能圍繞其中一點(diǎn)構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計(jì)出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時(shí)代神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠?yàn)楣沮A得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的專業(yè)能力。對(duì)于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的支持合作伙伴實(shí)現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，將采購、運(yùn)輸和儲(chǔ)存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、神經(jīng)系統(tǒng)藥物產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。神經(jīng)系統(tǒng)藥物企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個(gè)階段：神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，業(yè)務(wù)活動(dòng)最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個(gè)業(yè)務(wù)部門運(yùn)營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，神經(jīng)系統(tǒng)藥物企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動(dòng)水平的機(jī)會(huì)，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級(jí)優(yōu)化的不足時(shí)，企業(yè)通常會(huì)啟動(dòng)流程優(yōu)化。目前，神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動(dòng)集中在一個(gè)流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺(tái)形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因?yàn)橥獠砍杀镜慕档捅厝粫?huì)增加整合成本。八、關(guān)于未來5-10年神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費(fèi)占主導(dǎo)的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細(xì)分、精細(xì)化制造將成為神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的新發(fā)展趨勢，神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應(yīng)“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進(jìn)神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇一是建立健全神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)自律管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)建立科學(xué)的，按照國家神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機(jī)制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度，深入研究神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場、需求、效益等問題：引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則和優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制，大企業(yè)主導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)。(三)、2023-2028年神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇二是大力推動(dòng)神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的利潤空間將進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級(jí)。大力推動(dòng)神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，擴(kuò)大高端產(chǎn)品在神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團(tuán)，成為調(diào)整優(yōu)化神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實(shí)中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動(dòng)神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對(duì)大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策二是大力推動(dòng)神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的利潤空間將進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級(jí)。大力推動(dòng)神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，擴(kuò)大高端產(chǎn)品在神經(jīng)系統(tǒng)藥物行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團(tuán)，成為調(diào)整優(yōu)化神經(jīng)系統(tǒng)藥物業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實(shí)中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善