某人創(chuàng)辦某企業(yè)的調(diào)查報告1星

創(chuàng)辦小企業(yè)課業(yè)一09商金傅夏星33第頁張果喜創(chuàng)辦北京點擊科技有限公司的市場調(diào)查報告張果喜成功的創(chuàng)業(yè)張果喜，男，1952年7月出生，江西余江人，高中文化，中共黨員，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)為果喜實業(yè)集團有限公司董事長、黨委書記，系第十一屆全國政協(xié)委員。張果喜于1966年參加工作，先后在余江縣鄧埠農(nóng)具修造社學(xué)徒、擔任木工車間主任。1973年，張果喜帶領(lǐng)21名工人從瀕臨破產(chǎn)的鄧埠農(nóng)具修造社分離出來，用變賣祖房所得的1400元錢，創(chuàng)辦了余江工藝雕刻廠。歷經(jīng)30多年的艱苦奮斗和頑強拼搏，張果喜帶領(lǐng)全體職工克服重重困難，發(fā)揚“開拓、艱苦、求實、獻身”的企業(yè)精神，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意改革，將一個僅有21名工人的木工小作坊發(fā)展成為涉及工藝美術(shù)品、化工合成材料、高科技電機、高檔保健酒、酒店旅游、房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)、金融保險、玉礦資源開發(fā)與經(jīng)營等行業(yè)領(lǐng)域的綜合型企業(yè)集團，闖出了一條民營企業(yè)自我發(fā)展的新路，成為江西省重點企業(yè)，為地方經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著極其重要的作用。由于公司發(fā)展迅猛，經(jīng)濟效益和社會效益顯著，企業(yè)多年來獲得各級政府和組織的嘉獎。自1984年以來,張果喜榮獲國家級、省級榮譽200多項，其中有三度省勞動模范、兩度全國勞動模范、連續(xù)23年江西省優(yōu)秀企業(yè)家、首屆全國百名優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）、全國“五·一”勞動獎?wù)?、首屆中國?jīng)營大師、首屆全國十大杰出青年、第二屆全國優(yōu)秀企業(yè)家、首屆中國改革風云人物、首批國家級有突出貢獻中青年專家、中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家、全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家、全國優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者、中國企業(yè)改革紀念章等殊榮，他的事跡多次被收入世界名人錄。1993年6月，國際編號“3028”號的小行星被命名為“張果喜星”，張果喜成為中國企業(yè)家摘“星”第一人。張果喜還擔任了中華全國工商聯(lián)常委、中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國企業(yè)家協(xié)會副會長、中國民營科技促進會副會長、江西省贛商聯(lián)合會會長、江西省工商聯(lián)副主席、江西企業(yè)聯(lián)合會副會長、江西企業(yè)家協(xié)會副會長、江西省工藝美術(shù)協(xié)會副會長、江西省個私協(xié)會副會長等職務(wù)，并先后當選為第七屆、第八屆全國人大代表，第九屆、第十屆、第十一屆全國政協(xié)委員。二、張果喜的商業(yè)機遇果子熟了，大家都喜歡一個僅有初中文化程度的人，卻成為中國第一個獲得小行星命名榮譽的企業(yè)家；一個靠1400元下海的人，卻多次躋身《福布斯》中國富豪榜；一個憑借“雕蟲小技”的木匠，卻完成了從雕刻藝術(shù)到雕刻人生的轉(zhuǎn)變。張果喜，江西果喜集團有限公司董事長，讓記者的思緒在敬意和疑惑之間來回游走：他是如何做到的？1973年，還是一個小木匠的他靠一只樟木箱和變賣祖房的1400元錢開始了第一次創(chuàng)業(yè)。1993年，他與星星有個“約會”：由中科院紫金山天文臺提名，經(jīng)國際小行星命名委員會批準，國際編號為3028的一顆小行星以他的名字命名―他成為中國企業(yè)家中摘“星”第一人。2002年，他的資產(chǎn)總額達到1.5億美元，在當年“《福布斯》中國富豪榜”中名列42，其實他已經(jīng)接連四年“登陸”此榜了。如今，他建立起了“稻田上的帝國”，他的木雕產(chǎn)品在日本市場牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位，投資領(lǐng)域也向旅游、電機、漁業(yè)等領(lǐng)域擴展。張果喜這樣解釋自己的名字：“果子熟了，大家都喜歡！”確實，在余江縣提到張果喜，無人不曉。1952年出生的他，說話痛快、不乏幽默，走起路來一陣風?？吹剿浾吣X子里就“反射”出樊噲的模樣：粗豪中透著精細，勇猛而不失果敢。張氏妙語每個成功的企業(yè)家都有不同尋常的創(chuàng)業(yè)歷程。作為中國最早敢吃“螃蟹”的創(chuàng)業(yè)者，張果喜的創(chuàng)業(yè)歷程長達30多年。期間經(jīng)歷了由封閉走向開放、由計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟的坎坷歷程，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，可以說是“精裝版”的中國民營企業(yè)發(fā)展歷程。在江西余江，至今還“流傳”著很多“張氏妙語”?！耙燥埖母襾?！”1973年9月，眼見鄧埠鎮(zhèn)農(nóng)具修造所搖搖欲墜、瀕臨倒閉，年僅20歲、身為車間主任的張果喜以這樣簡單質(zhì)樸而富有銳氣的話語，鼓動了21個同事。他跑回鄉(xiāng)下把祖屋賣掉，用所得的1400元開辦了余江工藝雕刻廠。“賺錢要滴水不漏，花錢要慷慨大方。”如果把它理解為是富了的張果喜“擺譜”，那就錯了。在張果喜賺到第一個100萬元時，他拿出了其中的22萬元，為當?shù)刂袑W(xué)擴建校舍。自此，事業(yè)日益做大的張果喜，在社會公益事業(yè)上陸續(xù)投入了2000多萬元。“要清楚自己能吃幾碗飯！”這是張果喜經(jīng)常感慨的話。登上了《福布斯》富豪榜的張果喜經(jīng)常告誡自己：富不驕，窮不餒。不忘本色的張果喜，既能和世界富豪觥籌交錯，也能卷起袖子坐下來，和一干“窮朋友”喝自己配制的果喜秘酒。因為豪爽好交，張果喜的朋友很多，遍及各個層次、各行各業(yè)?！白銎髽I(yè)要講政治！”張果喜對黨的改革開放政策有著深厚的情感。他經(jīng)常說：我是鄧小平理論和“三個代表”重要思想的受益者。在果喜集團，每星期的二、四、六晚上，是企業(yè)黨員思想學(xué)習(xí)的“法定”時間。果喜集團沒有公共關(guān)系部，執(zhí)行該職能的是黨辦。在一個私營企業(yè)，這并不多見。鄉(xiāng)土情結(jié)很重的張果喜，一直將自己的總部設(shè)在偏僻的余江。面對不理解的人，他反問：現(xiàn)在別人都爭先恐后地往江西跑，我一個土生土長的企業(yè)，干嗎要離開？張果喜用通俗的話，講通俗的道理，做出很多人想得到卻很難做到的事情。1984年以來，張果喜獲得全省及國家級榮譽200多項，并擔任了中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國企業(yè)家協(xié)會副會長、中國民營科技促進會副理事長。敏銳的商業(yè)頭腦和善于取舍的智慧，讓張果喜在商海中縱橫捭闔。由“湖”到“海”的轉(zhuǎn)變從一只雕花樟木箱開始，張果喜的“出口木雕漆器”逐漸做大做強，直至建立起了他的“木雕王國”，現(xiàn)在，日本的漆器佛龕市場上，大部分都是張果喜的產(chǎn)品。先富起來的張果喜從沒有收手做個“富家翁”的想法。他說：“來世間一趟，就要看看自己究竟能干多大的事?！比绻f第一次創(chuàng)業(yè)是為了找飯吃，求生存，那么，張果喜從1990年代開始的“第二次創(chuàng)業(yè)”，意義早已不同于此。張果喜說，之所以提出二次創(chuàng)業(yè)，是為了改革舊的體制與生產(chǎn)模式，促使企業(yè)向現(xiàn)代化管理和生產(chǎn)的科學(xué)化發(fā)展，躋身高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。他先后投資5億多元進入化工發(fā)泡材料行業(yè)、酒店旅游、汽車小飾件等行業(yè)。在海南尚未讓人看好之前，1988年，張果喜就跑到海南“圈地”，1994年決定興建酒店。1996年，由于國家經(jīng)濟調(diào)控，海南熱突然降溫。張果喜沒有猶豫，將進行了一半的工程施工停下來。靜觀兩年多，直到認為時機成熟了，張果喜才再次“上馬”?，F(xiàn)在的三亞果喜酒店，日進斗金，成為張果喜事業(yè)大廈的重要一部分。在1997年的亞洲金融風暴中，別人緊縮銀根，張果喜卻在佛龕生意不景氣的時候揮師疾進，加緊建設(shè)新的生產(chǎn)線，最終在經(jīng)濟復(fù)蘇時進一步搶占了市場。招數(shù)怪異、出手敏捷―競爭對手們很難揣測出果喜集團的行動步驟。因此，張果喜總是搶在了別人的前頭。實踐證明，二次創(chuàng)業(yè)讓果喜集團成功地超越了自我，到今天，二次創(chuàng)業(yè)正進入全面收獲期。這時，張果喜已將目標盯在了從美國引進的具有國際先進水平的高科技項目―稀土永磁無刷無槽直流電機，這種產(chǎn)品廣泛運用于鐵路、汽車、家電等數(shù)十個行業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展前景非?？春?，世界此類產(chǎn)品的年銷售額在數(shù)萬億美金以上，而果喜集團的產(chǎn)品已經(jīng)源源不斷地打入國際市場，目前這一產(chǎn)業(yè)已成了果喜集團發(fā)展的重點項目。張果喜對記者總結(jié)了他兩次創(chuàng)業(yè)的關(guān)系：“因為第一次創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)局限相對窄，好比是‘湖’，湖雖大，仍然有邊；隨著產(chǎn)業(yè)的多元化，第二次創(chuàng)業(yè)可以說是‘江’，開始走得更遠做得更大；而現(xiàn)在，二次創(chuàng)業(yè)正全面進入成熟期與收獲期，果喜集團產(chǎn)業(yè)化也漸入佳境，這時又好比是‘?！?，我希望把事業(yè)做得無邊無際、無窮無盡?！薄案坏迷纭边€要“永不倒”細心的人只要稍加留意就不難發(fā)現(xiàn)，和張果喜同時代的一批“著名企業(yè)家”，很多早已被歷史的滾滾潮流所淹沒。據(jù)有關(guān)部門權(quán)威調(diào)查，我國民營企業(yè)的平均壽命只有2年零7個月。怎樣改變這種狀況？張果喜的看法與眾不同。他認為，民營企業(yè)要做得強一點，壽命長一點，一是要提高自身的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，提升核心競爭力。二是政府要加強引導(dǎo)?！白錾庖彩且粋€學(xué)習(xí)的過程，我提倡‘先做后學(xué)’，在實踐中摸索。這些年來做企業(yè)，我總結(jié)了一個規(guī)律，要在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，企業(yè)家應(yīng)具備五個力：情報力、想象力、判斷力、決策力、實施力。情報力就是信息，要從四面八方調(diào)查、獲取信息，包括與朋友聊天、出國考察、參加商務(wù)活動等。聽到以后，想象分析這消息是否真實，如果是真的，就要判斷這項目能不能搞，可行性有多大？然后就要進行決策，這時候基本上八九不離十，最后就是實施，人力物力財力全部上?！蹦壳?，整個果喜集團有3000多名員工，其中有不少是張果喜的親戚。果喜集團算不算一個家族式企業(yè)呢？對此，張果喜認為，“在果喜集團的中、高級管理層中有四、五個人確實是我的親屬，但這完全是按現(xiàn)代式管理機制來操作的，果喜集團不是家族式企業(yè)。即便是家族企業(yè)，也不能用家族式的管理方法來管理，這樣會制約企業(yè)的發(fā)展。我們的企業(yè)是根據(jù)不同的行業(yè)需要，本著任人惟賢而不是任人惟親的原則來選聘人才的?！睆膭?chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在，張果喜有“常勝將軍”的美譽，但其實在二次創(chuàng)業(yè)的過程中，張果喜也有過失敗。引進發(fā)泡材料生產(chǎn)線的初期，張果喜把生產(chǎn)線放在了老家余江縣，1995年項目實施的第一年就虧了400多萬。第二年他馬上調(diào)整產(chǎn)業(yè)區(qū)域，分別放到福建、上海和深圳等工業(yè)密集和發(fā)達地區(qū)。一年后就產(chǎn)生了1000多萬元的經(jīng)濟效益。這次經(jīng)驗教訓(xùn)讓張果喜意識到生產(chǎn)項目的成敗與區(qū)域條件有密切關(guān)聯(lián)，有了好的項目，還必須放在好的地區(qū)發(fā)展。張果喜坦言，“我們的企業(yè)在中國，就應(yīng)該了解中國的國情，應(yīng)該掌握我們國家每階段的方針、政策和法律法規(guī)，只有這樣，我們才能把握好企業(yè)的方向，所以我常講，企業(yè)家可以不從政，但不能不關(guān)心政治。還有一個根本因素，作為知名企業(yè)老總的一言一行，老百姓都特別關(guān)注，所以我一直要求自己要與員工和老百姓保持親一點再親一點的融洽關(guān)系。此外，我在充分考慮企業(yè)發(fā)展的同時，還要考慮為地方與百姓做點實實在在的好事。”張果喜向記者打了個比方，錢就像是一池塘的水，滿滿的不外流會發(fā)臭，路人經(jīng)過這個池塘?xí)@道走，這就是人的品質(zhì)問題，有錢人如果太摳了，讓人惹不起躲得起。反而，大口進小口出，池塘的水就會保持干凈、清澈，這樣才有人到水塘邊來走走。他說，做人不合格，做生意也不可能成功。張果喜：改革開放后第一個億萬富翁上個世紀80年代初，江西商界又出了一個讓世人震驚的人物——張果喜：當絕大多數(shù)國人還在小心翼翼地談?wù)撛鯓淤嶅X成為萬元戶的時候，他已成為新中國的第一個億萬富翁。如今，與他同代的富豪明星多已化作流星消逝，他的境況怎樣呢？張信哲透露，當初挑選店址，僅僅是為找一個鬧中取靜的地方便花了一年多時間……破譯樟木箱的財富密碼走進果喜集團總部，便見一座漢白玉石雕牌樓矗立在鮮花綠樹叢中。在牌樓上雕刻的“承前啟后，繼往開來”8個大字旁邊，鐫刻著22名創(chuàng)始人的名字?！肮邮炝耍蠹叶枷矚g！”，濃眉大眼，喜歡吸煙的張果喜，如此解釋了自己的名字。1952年出生于余江縣的張果喜，15歲到鎮(zhèn)辦的鄧家埠農(nóng)具修造社木工車間當了學(xué)徒。他每天的活計就是把小山一樣的原木鋸成制作犁耙、獨輪木車等農(nóng)具的部件。一心向上的他經(jīng)常光著膀子沒日沒夜地鋸，有一天他發(fā)現(xiàn)自己便血了，可他咬牙堅持了5年。5年的“血尿”，贏得了5張獎狀和工友們的敬佩，他當上了車間主任。不過還沒等主任的板凳坐熱，經(jīng)營不善的鄧家埠農(nóng)具修造社瀕臨倒閉。企業(yè)的活路就是必須找到賺錢的門路，于是，他揣上籌措的200元錢，帶著3名職工去闖大上海。害怕遭賊手，張果喜把錢分開，自己負責保管100元，另外兩人各50元，他們躲進廁所把錢藏在貼身內(nèi)衣里。來到上海雕刻藝術(shù)廠參觀學(xué)習(xí)，他看到樣品室有一只樟木雕花套箱，面刻“龍鳳呈祥”圖案，棗紅油漆漆制，精美絕倫，他問管理員套箱的價格，回答是260元。260元！張果喜驚呆了。他把眼睛一瞇測出箱長是28寸，家鄉(xiāng)的樟木箱價錢都是以寸來計算的，一寸最高一元，28寸最多也就是28元啊。260元！天價??！而且管理員還告訴他：這種箱子已經(jīng)脫銷了?！懊撲N了，我為何不試試？”回到余江，他要成立雕刻廠。在100多人的修造社職工大會上，他把手一揮，高聲喊道：“要吃飯的跟我來！”，隨即就有21名工人自愿放棄鐵飯碗跟他一起辦廠。那時張果喜年僅20歲他三下浙江東陽，終于把一位老師傅請到余江；套箱需要上等的樟木余江找不到，他帶領(lǐng)職工到遠離縣城的金溪山里去采購，餓了吃5分錢一個的發(fā)面餅，渴了趴在溝里喝幾口涼水。為了省錢，他們把木材順河往下漂，裝車需要往上撈時，身有老腎病的張果喜，第一個脫掉衣褲，跳進了冰冷刺骨的河水。山里老表吃驚地說：“到山里買樹的多了，就沒有見過象你們這樣要樹不要命的！”。經(jīng)過半年多的艱苦努力，第一只樟木箱終于生產(chǎn)出來了。那天，手捧木箱的張果喜就像捧著剛出生的兒子，激動，高興，雙眼比平時更亮了。更讓張果喜喜出望外的是，送到上海的樟木箱樣品，在廣交會上竟然訂出去了足以改變他命運的20套。張果喜成了轟動一時的萬元戶。但是，接下來，張果喜倒霉了。當他致富的消息傳到上饒行署后，就有行署領(lǐng)導(dǎo)到廠子責備他說：“誰要你賺那么多錢，我們的宗旨是全心全意為人民服務(wù)！”隨后，工作組進駐雕刻廠，一蹲就是半年。張果喜被定為新生資產(chǎn)階級分子典型和戴著紅帽子的資本家，遭到批判。張果喜陷入了深深的痛苦之中：“我們窮的時候沒人管，我們的企業(yè)稍微有了點經(jīng)濟效益，稍微好了一點，怎么就有這么多人來找麻煩？難道我們連基本的活命權(quán)都沒有嗎？”結(jié)緣佛龕1979年秋，張果喜再次來到曾經(jīng)給他帶來好運的上海工藝品進出口公司。在樣品陳列廳，出口日本的精致雕花佛龕磁鐵一般地吸牢了他。一個佛龕就有70%左右的利潤，這比雕花套箱要高太多太多。在篤信佛教的日本，佛龕與轎車、別墅成為每個家庭必備的“三大件”，不僅價格高昂，而且市場需求很大。張果喜毫不猶豫地與上海工藝品進出口公司簽訂了批量供貨合同?；氐綇S里，他立即召集技術(shù)骨干，對照樣品，連續(xù)幾十天仿制，終于拿出了“果喜”佛龕。他誠信地履行合同，終于擊敗了韓國、港臺等地的對手，拿下了日本佛龕市場的大半江山。第二年，在木雕廠100萬日元的創(chuàng)匯中，就有65萬來自佛龕收入。站得高，才能看得遠，張果喜一次又一次地去日、韓等經(jīng)濟發(fā)達國家考察，他深深感受到了國際市場競爭的慘烈。那時，他厘清了一個思路：要想使木雕廠站穩(wěn)腳跟，就必須“兩條腿”走路，在開拓國際市場的同時，開發(fā)國內(nèi)市場。張果喜搶先在上海設(shè)立了家具銷售點，并與江西省的4家行業(yè)主管部門開展了橫向經(jīng)濟聯(lián)合。木雕廠還在上海生產(chǎn)雕花家具和木制品，成為第一個在上海領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的外省企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，他打造了以上海為軸心，以滬寧沿線為依托，輻射京津地區(qū)的家具生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)。到1985年，張果喜的資產(chǎn)，已經(jīng)達到3000萬美金，毫無異議地成了改革開放之后大陸第一位億萬富翁。1990年11月，果喜集團宣布成立，余江工藝雕刻廠懸掛了近20年的牌子，被摘下放進了集團陳列館。3年后的6月5日，在南昌，中國科學(xué)院紫金山天文臺和江西省政府舉行隆重儀式，將國際編號為3028號的小行星命名為張果喜星。古往今來，世界知名的企業(yè)家浩若星漢，但獲此殊榮的僅中國的張果喜?！皷|方不敗”之謎1997年東南亞金融危機，日本經(jīng)濟急劇萎頓，佛龕市場隨之蕭條，很多佛龕生產(chǎn)、經(jīng)銷廠商關(guān)門倒閉，而此時的張果喜不但沒退出，反而令人匪夷所思地投入4000萬元新上了兩個完成品廠。有人說他一定是瘋了。兩年后，日本經(jīng)濟復(fù)蘇，張果喜的“佛龕”賺了個盆滿缽滿。張果喜說：“憑藉20多年的經(jīng)驗，我斷定蕭條必然是暫時的，經(jīng)濟一旦恢復(fù)，旺盛的市場需求就將產(chǎn)生?！睆埞苍谧云刂赂幻伢艜r說：經(jīng)營上，要“先人一步”，突出一個“早”字，也就是“在別人沒有想到錢的時候，我想到了錢；在別人想到錢的時候，我學(xué)會了掙錢”；他還把致富歷程歸結(jié)為“靠苦力賺錢；用錢賺錢；憑智力賺錢”的三階段。據(jù)權(quán)威部門調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)的平均壽命只有2年零7個月，而30余年，張果喜始終屹立中國民營企業(yè)界不倒，被業(yè)內(nèi)人士稱為“東方不敗”。而他的不敗之謎究竟是什么呢？也許從張果喜的言行片段中，我們可以一見端倪。1985年，組織上讓已成為億萬富翁的張果喜去鷹潭市當副市長，誰知他“不識抬舉”，婉言拒絕。他的理由是：“我能把一個企業(yè)搞好，不等于說我能把一個鷹潭市搞好?！敝两袼€在慶幸當初的選擇，如果赴任當了市長，就極有可能出現(xiàn)市長沒有當好果喜集團也失去的局面。一位員工患病需要做手術(shù)，親人無法趕到，張果喜把他送上手術(shù)臺后，又在手術(shù)單上簽了自己的名字；一位員工出事故后，張果喜把他的6個孩子養(yǎng)大成人；早在雕刻廠的利潤只有100萬元的80年代初期，張果喜就向余江一中捐款22萬元興建科學(xué)樓，這些年來，他累計捐款3000多萬元，被評為中國最慷慨的28位富人之一；他還支援全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦起了木雕廠，使木雕產(chǎn)業(yè)成為余江縣的富民產(chǎn)業(yè)；他創(chuàng)辦了全國第一家木雕技工學(xué)校和殘疾人雕刻技術(shù)培訓(xùn)班，培養(yǎng)的2萬余名技術(shù)人才遍布全國，僅每年寄回余江的匯款就有5000多萬；在果喜集團的3000多名員工中，有一些是張果喜的親戚，包括他的直系親屬。他坦言：“在果喜集團的中、高級管理層中有四、五個人確實是我的親屬，”但他明確表示：“果喜集團不是家族企業(yè)，即便是家族企業(yè)，也不能用家族式的管理方法來管理?！彼斳囬g主任的親哥哥因喝酒上班遲到違反了廠規(guī)，他毫不留情地將他免職；他的一位創(chuàng)業(yè)伙伴，出了經(jīng)濟問題，他硬是忍痛將其除名；他的兩位副總晚上工作到深夜，第二天上班遲到2分鐘，照樣被扣罰半天工資。“臺上靠智慧，臺下靠信譽”是張果喜雷打不動的原則，他說，俗語說“無商不奸”其實大“奸”，就是大“傻”，有哪個奸商能夠做大？又有哪個奸商能夠長久？在國喜集團的展示廳，擺放著自1984年以來，張果喜的一系列榮譽證書：榮獲國家、省級榮譽200多項，其中2次全國勞動模范、3次省勞動模范、連續(xù)23年江西省優(yōu)秀企業(yè)家?！案徊或?，窮不餒”是張果喜的座右銘，他說，只要把自己看得還跟原來的小張木匠一樣，就沒有什么事情做不來也沒有什么朋友交不來？于是，他既能和世界級的富豪觥籌交錯，也能坐下來卷起袖子和一干“窮朋友”推杯換盞，平日里，他喝的還是普通的本地綠茶，忙到深夜餓了，最愛吃的還是辣椒炒油渣。三、創(chuàng)業(yè)者需要的素質(zhì)作為一個創(chuàng)業(yè)開拓者，你必須具有優(yōu)良的道德品德、堅韌不屈的精神、堅定不移的信念、必勝的信心、巨大的魄力、充沛的精力、豐富的經(jīng)驗、淵博的知識、優(yōu)異的才能等素質(zhì)特征。它們表現(xiàn)為：（一）雄偉的戰(zhàn)略當今市場，已不是狹隘的市場經(jīng)濟，它已沒有國界限制、沒有意識形態(tài)限制，是國際性的世界大市場。市場的變化要受經(jīng)濟、政治、自然等諸多因素的影響。一個企業(yè)要想在開放的國際市場上求生存、求發(fā)展，其領(lǐng)頭人必須要有長遠的戰(zhàn)略眼光，根據(jù)外部環(huán)境的變化或者說將來的變化作出運作戰(zhàn)略，它影響著企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠性和根本性的問題。決策活動最能體現(xiàn)戰(zhàn)略家的特質(zhì)。在決策活動中，經(jīng)營管理人員通過“謀”和“斷”兩大職能來決定組織中的重大問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)心和參與智囊機構(gòu)的整個謀劃過程，使其對最終備選方案的“背景”了如指掌，只有這樣，最后才會充滿信心、胸有成竹地作出決斷。（二）有鼓動力創(chuàng)業(yè)者要高瞻遠矚、明晰動靜，運用思想家、演說家、評論家的天才，闡述觀念、扭轉(zhuǎn)看法、鼓舞士氣，引導(dǎo)眾人形成明確的價值觀。從而使企業(yè)內(nèi)部全體員工產(chǎn)生持久的凝聚力，并在組織外部社會大眾的心里植下一種親切友好的形象，使企業(yè)有一個輕松的外部環(huán)境和社會環(huán)境，更廣泛地傳播自己的企業(yè)文化，提高自己企業(yè)的知名度、增加無形資產(chǎn)。（三）敢于創(chuàng)新的膽略創(chuàng)業(yè)本身就是有計劃地創(chuàng)新、冒險，只有敢闖敢干、不怕失敗的人，才有可能走出一條屬于自己的新路、好路來。艱苦創(chuàng)業(yè)精神，對于開拓者而言，也是非常重要的。因為在創(chuàng)業(yè)期間，必會因資金、經(jīng)驗、人事等的阻礙而令事業(yè)暫時的休克，站在這個邊緣上的創(chuàng)業(yè)者，千萬不可半途而廢，一定要堅持下去，要相信，成功就在不遠處。（四）敢于充分展現(xiàn)自己的個性創(chuàng)業(yè)者最重要的素質(zhì)，最主要表現(xiàn)在個性上。個性能使人的才干增添無比的光彩。做為創(chuàng)業(yè)開拓型人才的個性特征包括：1.旺盛的斗志、強烈的求知欲和好奇心。2.敏銳的洞察力、富于直覺，可以覺察到別人未注意到的情況和細節(jié)。3.善于變通、思想靈活能從有限資料中舉一反三、設(shè)想出見解獨到的可行方案。4.善于提問、不盲目跟隨別人。5.富于獨創(chuàng)力，有獨出心裁的見解，勇于棄舊圖新，別開生面。6.自信，相信自己所做事情的價值，即使受到阻撓和誹謗，也不改變信念。7.有百折不撓、堅持不懈的毅力和意志。8.有想象力，以合理的聯(lián)想、幻想產(chǎn)生出思想中新的觀點、形象。9.思想嚴密，既善于抓住剎那的靈感火花，又能深思熟慮、精敲細推，直到到完美、可行。10.開朗、胸懷寬廣，不被外界的冷嘲熱諷影響自己的斗志。11.有韌力、有勇氣，可以忍受常人無法忍受的挫折和困難。12.有野性、有狂勁，對外表現(xiàn)為試圖突破常人以為難于突破的主客觀障礙，達到自己想要達到的光輝頂點。對內(nèi)，既是一種對自己實力的信任，又是一種對較高目標的大膽追求。四、創(chuàng)業(yè)資金的籌措企業(yè)的發(fā)展共分為三大階段。一是七十年代尋求生路，艱苦創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)階段。1973年9月，年僅20歲、時任車間主任的張果喜靠變賣唯一的祖房所得的1400元錢，帶領(lǐng)21名工人從瀕臨破產(chǎn)的余江縣鄧埠農(nóng)具修造社分離出來，白手起家，獨辟蹊徑，創(chuàng)辦了余江歷史上第一個工藝雕刻廠。企業(yè)創(chuàng)辦伊始，在一無資金、二無廠房設(shè)備、三無技術(shù)的境況下，張果喜帶領(lǐng)全體職工，克服重重困難，掙脫“左”的束縛，發(fā)揚“開拓、艱苦、求實、獻身”的企業(yè)精神，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意改革，率先打破“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”，建立了一套適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，闖出了一條民營企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新路。二是八十年代抓住機遇，銳意進取的壯大發(fā)展階段。在黨的十一屆三中全會指引下，企業(yè)抓住機遇，根據(jù)“以外促內(nèi)，以內(nèi)保外，圍繞國際大市場辦企業(yè)做生意”的發(fā)展思路，開展多種形式的橫向經(jīng)濟聯(lián)合，在拓展國際市場的同時，開發(fā)內(nèi)銷市場，使企業(yè)迅速發(fā)展成為國內(nèi)外同行業(yè)中規(guī)模最大的木雕聯(lián)合企業(yè)。到八十年代末，企業(yè)不僅建立了以上海為軸心，滬寧沿線為依托，輻射京津地區(qū)的家具生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，還將五大類2000多個品種的雕刻工藝品打入東南亞、北美、西歐和香港等幾十個國家和地區(qū)，被外商譽為“天下雕刻第一家”。三是九十年代創(chuàng)新奮進，勇攀高峰的“二次創(chuàng)業(yè)”階段。進入九十年代，為適應(yīng)我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展的要求和世界高新技術(shù)發(fā)展迅猛的趨勢，我們在全面分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境后，按照“穩(wěn)固基地，確保主業(yè)，尋找機遇，四面出擊，多元經(jīng)營，全面發(fā)展”的新思路，實施以“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大發(fā)展規(guī)模，提高整體素質(zhì)，再塑企業(yè)形象”為內(nèi)容的“二次創(chuàng)業(yè)”。在“二次創(chuàng)業(yè)”中，公司堅持以市場為導(dǎo)向，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并按照長期、中期、近期項目發(fā)展規(guī)劃，瞄準高新技術(shù)等領(lǐng)域，先后在深圳、東莞、廈門、上海、海南以及余江等地新上了化工合成材料、高科技電機、酒店旅游、高檔保健酒、房地經(jīng)營與開發(fā)、金融保險、礦產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等一批具有發(fā)展前景的項目。為了使這些項目優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化成效益優(yōu)勢，近幾年來，公司在市場開拓和內(nèi)部管理上大做文章，大膽創(chuàng)新，努力加大市場開發(fā)力度，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，加大企業(yè)創(chuàng)新力度，創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)濟效益的新紀錄。目前，公司木雕、無刷無槽直流電機、化工合成材料等產(chǎn)業(yè)分別在生產(chǎn)規(guī)模或技術(shù)上居于一流水平，酒店旅游、高檔保健酒等項目也處于國內(nèi)同行業(yè)先進水平。五、創(chuàng)辦企業(yè)應(yīng)該履行的行政手續(xù)（一）申請設(shè)立企業(yè)應(yīng)具備的條件1.產(chǎn)品為社會所需要；2.有能源、原材料、交通運輸?shù)谋匾獥l件；3.有自己的名稱稱和生產(chǎn)經(jīng)營場所；4.有符合國家規(guī)定的資金；

5.有自己的組織機構(gòu)；6.有明確的經(jīng)營范圍；7.法律和法規(guī)規(guī)定的其他條件。

（二）企業(yè)法人登記注冊

1.企業(yè)法人的條件

企業(yè)法人是按照法定程序成立的，具有固定的組織機構(gòu)，擁有獨立的財產(chǎn)，并能以自己的名義取得權(quán)利和承擔義務(wù)的社會經(jīng)濟組織。作為法人組織必須具備以下條件：（1）按照法定程序成立。即經(jīng)過上級業(yè)務(wù)主管部門審核批準；在工商行政管理部門申請注冊登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照；在稅務(wù)部門辦理申報納稅手續(xù)。（2）具有固定的組織機構(gòu)和活動場所。（3）擁有獨立支配的財產(chǎn)或經(jīng)費。支配的財產(chǎn)可能表現(xiàn)為所有權(quán)，也可能表現(xiàn)為經(jīng)營權(quán)。（4）以自己的名義享受權(quán)利，承擔義務(wù)。（5）為維護自身合法權(quán)益，有權(quán)向人民法院起、應(yīng)拆。

2.企業(yè)法人的特征（1）組織特征。具備固定的組織形式，有領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、職能機構(gòu)和人員編制、內(nèi)部的規(guī)章制度。根據(jù)成立的宗旨完成一定的任務(wù)和實現(xiàn)一定的目的。

（2）財產(chǎn)特征。法人以注冊資金額對外承擔有限責任。同時，要把法人擁有的財產(chǎn)與法人成員的個人財產(chǎn)區(qū)別開來。

（3）人身特征。法人與公民姓名一樣，享有名稱權(quán)，嚴禁任何單位或個人冒充或盜用，否則，即構(gòu)成侵權(quán)行為。另外，法人還享有榮譽權(quán)、商標權(quán)和專利權(quán)等，均受國家法律保護。

3.企業(yè)申請法人工商登記注冊具備的條件（1）名稱、組織機構(gòu)、章程；（2）固定的經(jīng)營場所和必要的設(shè)施；（3）符合國家規(guī)定并與其生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的資金額和從業(yè)人員；（4）能夠獨立承擔民事責任；（5）有健全的財務(wù)制度，能夠獨立檢驗，自負盈虧，獨立編制資金平衡表或資產(chǎn)負責表；（6）符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的經(jīng)營范圍。企業(yè)辦理法人登記，由該企業(yè)組建負責人申請。4.企業(yè)法人工商登記注冊的內(nèi)容

企業(yè)法人登記注冊的內(nèi)容包括：企業(yè)法人名稱、住所、法定代表人、企業(yè)類型、經(jīng)營期限、注冊資本等。5.企業(yè)名稱（1）企業(yè)名稱結(jié)構(gòu)要完整。根據(jù)《〈中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例〉實施細則》的規(guī)定，企業(yè)名稱一般由行政區(qū)劃名稱、字號（商號）、所屬行業(yè)或經(jīng)營特點、組織形式等部分組成。外商投資企業(yè)名稱前可以不冠行政區(qū)劃名稱。（2）企業(yè)名稱應(yīng)名副其實，反映所屬行業(yè)或經(jīng)營特點。企業(yè)名稱所反映的行業(yè)或經(jīng)營特點，應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營范圍、方式和所從事的行業(yè)或經(jīng)營特點一致。（3）企業(yè)不得登記使用與已登記的企業(yè)名稱相同或容易混同的名稱。（4）掛“總公司”名稱的企業(yè)，必須有所屬“分公司”，反之亦然；除全國性公司和國家工商行政管理局核準的以外，企業(yè)不得使用“中國”、“中華”等字樣的名稱。6.企業(yè)法人的法定代表人有下列情況之一的不得擔任法定代表人；1）無民事行為能力或限制行為能力的人；（2）因犯貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪或破壞社會經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或因犯罪被剝奪政治權(quán)利執(zhí)行期滿未逾5年的。（3）擔任因經(jīng)營不善破產(chǎn)清算的企業(yè)董事長、廠長、經(jīng)理，并對該公司破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司破產(chǎn)清算完結(jié)之日起，未逾3年的。（4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司企業(yè)法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起，未逾3年的。（5）個人所負數(shù)額較大的債務(wù)，到期未償還清的。（6）《公司法》規(guī)定，國家公務(wù)員不得兼任公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理。

7.注冊資本

注冊資本為企業(yè)法人獨立占有，脫離原所有者，當投資者按合同、協(xié)議投出認繳的資本金后，在企業(yè)法人存續(xù)期間，投資者除依法轉(zhuǎn)讓股權(quán)外，不得以任何形式抽回。

（三）工商登記

工商登記是國家對生產(chǎn)經(jīng)營者所行使的管理職能之一，也是生產(chǎn)經(jīng)營者確認自身合法地位的法律程序。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)若想開辦公司或企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得合法的經(jīng)營資格，首先必須履行一定的注冊登記手續(xù)，申請者應(yīng)向所在地工商行政管理機關(guān)申請營業(yè)登記。申請者在提出工商登記時必須符合國家規(guī)定的條件，并按有關(guān)要求和內(nèi)容進行工商登記。1.營業(yè)登記的對象和程序。營業(yè)登記是指登記注冊機關(guān)依法確定企業(yè)的合法經(jīng)營資格，準許企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，并對其生產(chǎn)經(jīng)營行為實施監(jiān)督管理活動的總稱。營業(yè)登記的對象是指一切不具備法人資格而又從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)或單位。營業(yè)登記的程序一般是申請——審查核準——發(fā)照。2.營業(yè)登記的法律效力與法律責任。營業(yè)登記的法律效力即確認生產(chǎn)經(jīng)營單位的合法經(jīng)營權(quán)，但營業(yè)單位不具備法人資格，營業(yè)單位在核準登記的范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，享受法律的保護。營業(yè)登記的法律責任，包括行政法律責任、民事法律責任和刑事法律責任。營業(yè)單位本身不具備企業(yè)法人資格，其法律責任應(yīng)