管理學(xué)周三多習(xí)題及答案

，這五種職能 [答案]P12（計(jì)劃、組織 2、根據(jù)亨利·明茨伯格的一項(xiàng)被廣 的研究，管理者扮演著十種角色，可歸 三大類(lèi)3、管理二重性指的是管理既具 屬性，又具 屬性4、管理學(xué)是以各種管理工作中普遍適用 [答案]P30（原理、方法1

B（ 2、著名的霍桑研究就是采用 研究管理中人際關(guān)系的成功例子（ 他的職能無(wú)關(guān)？_B。 管理者主要負(fù)責(zé)制定B。 6、越是處于的管理者，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列C （P24-正式組織 為主要標(biāo)準(zhǔn)，非正式組織 為主要標(biāo)準(zhǔn) 馬斯洛 需要 的主 因素，而為了維持生活所必須滿足的低層需要?jiǎng)t相當(dāng) 因素 對(duì)比X理論和Y理論，可以看出，它們的差別在于對(duì)于工人 看法不同，因此采用 也不相同 2．梅奧通過(guò)霍桑試驗(yàn)得出，人是（B）（P67） 3．威廉·大內(nèi)在分析研究了的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之后，提出了（D（P75）A．X理 B．Y理 C．超Y理 A．X理 B．Y理 C．超Y理 D．Z理論（(1)就業(yè)保障。(2)上司對(duì)自己工作的贊揚(yáng)。(3)工作的性。(4)同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)。(5)滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品 ，6．1980年代，面對(duì)所取得的經(jīng)濟(jì)成就企業(yè)管理模式一時(shí)間引起了世界各國(guó)企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞出現(xiàn)之后一方面顯示了經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大另一方面也反映出了經(jīng)濟(jì)脆弱的一面此時(shí)，許多人又下結(jié)論企業(yè)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)（B），的管理模式長(zhǎng)期以來(lái)都比的更優(yōu)在班子中如果有多個(gè)固執(zhí)已見(jiàn)的人物最終會(huì)降低管理效(P291“命令統(tǒng)一的原則第三章管理的基本原理管理原理的主要特征 管理 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)意味著企業(yè)注 的利益，從而要采取行動(dòng)并付出一定的成本 系統(tǒng)從組成要素的性質(zhì)來(lái)看，可以劃分 ，管理系統(tǒng)屬 系統(tǒng)有哪些特征?（B、C、D 多選題（P121-客觀 E．穩(wěn)定責(zé)任原理要求（B、C、E。多選題（P133- 下面哪些不是人本管理的觀點(diǎn)?（A、C、D。多選題（大多數(shù)研究表明，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期效益之間有（A 會(huì)造成水滿為患。這兩種不同的說(shuō)法表明（C第四章管理道德與社會(huì)責(zé)任有 的觀點(diǎn)包 道德發(fā)展要經(jīng) 三個(gè)層次最有可能產(chǎn)生高標(biāo)準(zhǔn)的組織文化層是那種有較強(qiáng)的 以及 接受（A）的管理者可能決定向新來(lái)的員工支付比最低工資高一些的工資（功利 下列關(guān) 說(shuō)法正確的是 C（P154-合 判斷和行為可能更加一 規(guī)范視作組織獲取利益的一種（不僅克制沖動(dòng)并遵守內(nèi)心信念的可能性最大的人是（A）的人（ DA．正式的規(guī)章制 C．管理者的行為是個(gè)人的事情，對(duì)企業(yè)的管理沒(méi)有影響（示范作用為了改善組織的行為，組織的管理者應(yīng)特別重視（D 下列問(wèn)題對(duì)管理者的行為影響較大的是（B受的人較如果一位管理者認(rèn)為解雇其工廠中20%的工人是正當(dāng)?shù)模驗(yàn)檫@將增強(qiáng)工廠的能力，使余下的80%工人的工作 觀是（A 的權(quán)利 第五章管理的基本方法管理哲學(xué) 方面構(gòu)成管理方法一般可分 。[答案]P184（嚴(yán)明）關(guān)于獎(jiǎng)金的說(shuō)法不正確的是（AD．獎(jiǎng)金還要密切聯(lián)系企業(yè)或部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效下列方法中，（D）是實(shí)施其他各類(lèi)管理方法的必要 D．行政方法 下列方法中具有垂直性和強(qiáng)制性的是 D D．行政方法 某化工企業(yè)的目標(biāo)是追求盡可能大的長(zhǎng)期利潤(rùn)，下列哪項(xiàng)可能削弱這一目標(biāo)?（B 例，以便迅速提高企業(yè)的銷(xiāo)售量（會(huì)使相關(guān)人員只注重眼前的利益） 明（A某公司新近從基層了一批管理人員擔(dān)任中層管理工作上崗之前公司要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)你認(rèn)為培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在（D 赫伯特·西蒙根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)把決策分 對(duì)古典決策理論的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)發(fā)難的第一人是赫伯特·西蒙，他提出 標(biāo)準(zhǔn) 原則 。[答案]P209（有限理性）1．（D） 集體決策的缺點(diǎn)包括（A、B、D 3．下列選項(xiàng)屬于例外問(wèn)題的是ABCD決策者只尋求滿意結(jié)果的原因有（ABC通過(guò)（BCD）獨(dú)自思 頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的原則有（ABCD第七章計(jì)劃與計(jì)劃工作決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策 根據(jù)綜合性標(biāo)準(zhǔn)，可以把計(jì)劃分 戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是 性計(jì)劃的指導(dǎo)下制定的，是性計(jì)劃 常規(guī)計(jì)劃包 ，所有這些都是準(zhǔn)備用來(lái)處理常發(fā)性問(wèn)題的 是計(jì)劃的兩大顯著特征目標(biāo)結(jié)構(gòu)描述了組織中各層次目標(biāo)間 下列屬于非例行活動(dòng)的是（ABCD 擬定和選擇行動(dòng)計(jì)劃包括（ABD） （ABCD） 第八章滾動(dòng)計(jì)劃法的具體做法 目標(biāo)管理是一種程序使中的上下各級(jí)管理人員會(huì)同一起來(lái)制訂共同的目標(biāo)確定彼此的成果責(zé)任并以項(xiàng)責(zé)任來(lái)作為 。 根據(jù)期望理論，期望值指人們 的估計(jì)期望理論認(rèn)為人們?cè)诠ぷ髦械姆e極性或努力程度（激發(fā)力量） 的乘積根據(jù)期望理論，效價(jià)指一個(gè)人 的評(píng)價(jià)2．實(shí)踐中對(duì)計(jì)劃組織實(shí)施行之有效的方法主要有（BCD） 目標(biāo)定量化（ABCD設(shè)置目標(biāo)一般要求（ABCD第九章組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn) 的分工。[答案]P283（橫向、縱向管理層次受 的影響。它與組織規(guī)模 比，在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理幅度 比組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是提供企業(yè) 和編 環(huán)境的復(fù)雜性提高，使得組織的復(fù)雜程度也隨 ，組織的化程度也必 按企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的方式和態(tài)度分，其經(jīng) 可以分 及 下列哪類(lèi)企業(yè)最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)?（C 某公司隨著經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直轄的隊(duì)伍人員也從3人增加到100人，最近，公司發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍因最大可能在于（C 人員有效溝， 機(jī)構(gòu)一般都是幫助 擁有的是什么權(quán)力?（D，人員配備的工作內(nèi)容和程序包 人員需要量的確定主要以設(shè)計(jì)出 為依據(jù)管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn) 管理人員的招聘程序 、 、 管理人員考評(píng)的程序應(yīng) 外部招聘具有哪些優(yōu)點(diǎn)?（ABE。多選題下列關(guān)于工作輪換的說(shuō)法正確的是（ABD 設(shè)置助理職務(wù)的好處有（ABCD 在以下各項(xiàng)，哪項(xiàng)應(yīng)作為管理培訓(xùn)的主要目標(biāo)?（D第十一章組織力量的整合正式組織以成本和效率為主要標(biāo)準(zhǔn)，維系正式組織的主要 的原則，而維系非正式組織的主要 上的因素組織文化是指被組織成員共同接受 等群體意識(shí)的總稱組織中的管理人員是 兩類(lèi)不同的來(lái)從事管理工作的直線關(guān)系是一 的關(guān)系，授予直線人員的 的權(quán)力參謀關(guān)系是一 的關(guān)系，授予參謀的是思考、籌劃和建議的權(quán)力的工作方式所具有的局限性 MBA學(xué)員小王，1995H省“?（B 人解析：離開(kāi)誰(shuí)都可以發(fā)展，而且可以保持高速運(yùn)轉(zhuǎn)，表明公司已經(jīng)步入正軌，有了較健全的組織體系和制度規(guī)B條理論，耽誤很多時(shí)間。你認(rèn)為如何應(yīng)付這種情況為好?（C不客氣地打斷 ，讓別人發(fā) 某汽車(chē)公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品為此而召集他的參謀人員開(kāi)會(huì)研究各個(gè)參謀人員的意見(jiàn)并不統(tǒng)一于是他們非常激烈地進(jìn)行了辯論認(rèn)真聽(tīng)取了所有參謀人員的意見(jiàn)后感到自己是正確的最后不顧所有參加論的參謀人員的，決定開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，以下關(guān)于這件事的評(píng)論中，你認(rèn)為最合理的是（B太固執(zhí)已見(jiàn)，專(zhuān)在某條交通流量很大的公，由于山