2023年行政人事部門個人年度工作總結(jié)

第8頁共8頁202?3年行?政人事?部門個?人年度?工作總?結(jié)0?1__?__年?是極不?平凡的?一年。?這一年?是我邁?出校園?踏入社?會的第?一年，?在這一?年來，?在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各部門?的支持?下，使?得行政?的工作?順利開?展。所?以在這?一年中?無論是?我個人?的工作?能力，?還是思?想素質(zhì)?都有了?很大進?步，在?這一年?中行政?部較好?地完成?了公司?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項任務(wù)?，也完?善了公?司的考?核制度?，為公?司更正?規(guī)化做?出了努?力?，F(xiàn)?在就這?一年來?的工作?做簡要?的總結(jié)?：一?、根據(jù)?本職工?作，這?一年的?工作情?況這?一年的?主要工?作分三?個方面?，一方?面是日?常的行?政工作?，一方?面是考?核制定?與管理?，一方?面是對?外物業(yè)?及招聘?工作。?日常?的行政?工作主?要包括?員工考?勤、衛(wèi)?生管理?、員工?會議、?員工_?___?活動、?辦公用?品采購?、辦公?設(shè)備維?修及業(yè)?務(wù)人員?的其他?一些事?情的處?理工作?，這些?工作上?基本得?到了公?司領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可?，公司?的正常?辦公有?序的進?行;_?___?年公司?的制度?有很多?變化，?協(xié)助王?經(jīng)理制?定考核?制度;?至于對?外物業(yè)?及招聘?的工作?是相對?較少的?，在此?一年中?配合人?口普查?、業(yè)務(wù)?人員意?外保險?的辦理?和更改?以及聯(lián)?系招聘?學(xué)校并?對招聘?坐車準(zhǔn)?備。?二、在?工作中?出現(xiàn)過?一些錯?誤，做?到及時?分析原?因并改?正這?一年在?工作中?出現(xiàn)過?一些或?大或小?的錯誤?，或許?是因為?剛畢業(yè)?步入工?作崗位?，在工?作中沒?有相應(yīng)?的經(jīng)驗?，所以?會在一?些工作?中出現(xiàn)?一些小?錯誤，?但每次?都做到?及時改?正。在?不斷的?摸索中?成長，?最終總?結(jié)出來?自己的?心得，?凡事要?想細(xì)、?想全，?凡事要?親歷親?行。還?有就是?在一些?事情上?準(zhǔn)備的?不夠充?分，使?得工作?效率不?是很高?，這一?點在以?后的工?作中都?有所注?意，并?有所提?高。這?一年好?多錯誤?的改正?都是靠?他人的?幫助，?有領(lǐng)導(dǎo)?的細(xì)心?指導(dǎo)和?同事的?提醒，?所以在?這里真?心的謝?謝他們?對我的?幫助。?三、?在工作?中有成?長在?這一年?的工作?中不斷?的摸索?，不斷?的積累?經(jīng)驗。?所以無?論是在?個人的?做人方?面還是?在工作?能力上?都有了?很大的?提升，?安都真?的是_?___?了我很?多，也?給了我?一個很?好的機?會，讓?我能夠?鍛煉自?己在行?政管理?方面的?能力。?在這?里我要?感謝的?人真的?很多，?每一個?人對我?的幫助?對我的?鍛煉我?都記在?心里，?這將是?我的成?長經(jīng)理?中永遠(yuǎn)?不可磨?滅的部?分，這?一年讓?我成長?了很多?，謝謝?大家。?最后祝?大家新?的一年?中：工?作順利?、身體?健康、?步步高?升、財?源廣進?、幸福?萬年長?。0?2非常?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?給我提?供了在?人事部?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)的機?會，通?過兩周?的時間?，使我?深刻的?認(rèn)識了?公司這?個大家?庭，讓?我對公?司的人?事管理?，員工?的管理?及聘用?有了更?深一層?的了解?，也非?常感謝?王根明?師傅以?及公司?各同仁?在工作?中給予?的幫助?。通?過培訓(xùn)?，我熟?悉了人?事管理?流程，?懂得了?在員工?聘用過?程中，?對應(yīng)聘?者提問?，了解?公司的?需求，?招才納?賢、甄?別、評?估、合?理解析?人才資?源。人?事部及?我本人?在實施?工作時?一直在?堅持公?正、公?平、公?開的原?則，開?展公司?內(nèi)部的?人力工?作時，?無論從?招聘面?試秉行?踏實、?能力、?意識的?用人標(biāo)?準(zhǔn)、還?是考核?評估、?錄用觀?察、員?工談話?、培訓(xùn)?制度、?績效參?定，都?盡可能?的發(fā)現(xiàn)?問題，?同時就?工作當(dāng)?中所出?現(xiàn)的問?題提出?自己的?想法和?觀點，?并加以?解決，?使得自?己的職?業(yè)技能?極大提?高，并?很享受?這其中?的樂趣?，正所?謂把自?己喜歡?的事作?為工作?并把其?完善，?那么她?就是種?娛樂，?并非很?單一的?為了工?作而工?作，她?更可以?使我的?工作和?生活均?衡。?因為之?前從來?沒有接?觸過人?事部的?工作，?對于人?事部工?作的了?解都是?很模糊?很表面?的，總?體感覺?就是坐?辦公室?的。但?是通過?培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)，?我了解?到，人?事工作?對一個?公司的?重要性?，負(fù)責(zé)?本部的?行政管?理和日?常事務(wù)?，協(xié)助?總經(jīng)理?搞好各?部門之?間的綜?合協(xié)調(diào)?。認(rèn)識?到公司?團隊合?作的重?要性，?以及每?個人的?應(yīng)變能?力對現(xiàn)?在生活?來說是?多么的?重要，?既然生?活工作?在一個?大家庭?，就不?是我一?個人在?戰(zhàn)斗，?而是一?個__?__在?作戰(zhàn)，?一個_?___?在奮斗?，我相?信在那?樣的氛?圍里我?一定會?發(fā)揮自?己的優(yōu)?勢。?通過兩?周時間?的學(xué)習(xí)?，從無?知到認(rèn)?知，到?深入了?解，漸?漸的我?喜歡上?這份工?作，讓?我深刻?的體會?到學(xué)習(xí)?的過程?是最美?的，在?整個實?習(xí)過程?中，我?每天都?有很多?的新的?體會，?新的想?法，想?說的很?多，我?總結(jié)下?來主要?有以下?幾點：?多聽、?多看、?多想、?多做、?少說。?我到公?司工作?以后，?要知道?自己能?否勝任?這份工?作，關(guān)?鍵是看?你自己?對待工?作的態(tài)?度，態(tài)?度對了?，即使?自己以?前沒學(xué)?過的知?識也可?以在工?作中逐?漸的掌?握。態(tài)?度不好?，就算?自己有?知識基?礎(chǔ)也不?會把工?作做好?，四多?一少就?是我的?態(tài)度，?我剛到?這個崗?位工作?，根本?不清楚?該做些?什么，?并且這?和我在?學(xué)校讀?的專業(yè)?沒有必?然的聯(lián)?系，剛?開始我?覺得很?頭痛，?可經(jīng)過?工作過?程中多?看別人?怎樣做?，多聽?別人怎?樣說，?多想自?己應(yīng)該?怎樣做?，然后?自己親?自動手?去多做?，終于?在短短?幾天里?對工作?有了一?個較系?統(tǒng)的認(rèn)?識，慢?慢的自?己也可?以完成?相關(guān)的?工作了?，光用?嘴巴去?說是不?行的，?所以，?我們今?后不管?干什么?都要端?正自己?的態(tài)度?，這樣?才能把?事情做?好。?每天的?工作都?很繁瑣?，需要?我靜下?心來去?處理，?整理資?料是那?么的枯?燥，但?我還是?出色的?完成好?了自己?的工作?任務(wù)，?整理好?原來殘?缺不全?的資料?，認(rèn)真?的執(zhí)行?公司的?招聘規(guī)?程，給?公司提?供精確?的人力?資源資?料，在?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)過程?中，充?分了解?到公司?的制度?管理非?常嚴(yán)格?，工作?也很辛?苦，但?是我相?信，選?擇了一?份工作?就是選?擇了一?種生活?方式，?因此，?我相信?再辛苦?我都能?走下去?，因為?這就是?我的生?活方式?。只有?嚴(yán)格的?企業(yè)才?能讓我?更好的?生存下?去，更?好的規(guī)?范自己?。我想?，一個?人培訓(xùn)?學(xué)習(xí)的?目的無?外乎兩?點：一?個是感?受公司?，一個?是認(rèn)清?自我。?在這一?個月的?實習(xí)期?內(nèi)，用?心體會?之后，?我得到?了自己?該得到?的。?03行?政部作?為公司?的一個?核心部?門，它?肩負(fù)整?個公司?的管理?重任。?它運作?的好壞?，直接?關(guān)系到?整個公?司的規(guī)?范化進?程。?一、行?政事務(wù)?管理?1、負(fù)?責(zé)本部?的行政?管理和?日常事?務(wù)，協(xié)?助總經(jīng)?理搞好?各部門?之間的?綜合協(xié)?調(diào)（尤?其是重?點部門?一定要?重點_?___?，要學(xué)?會用十?個指頭?彈鋼琴?--針?對不同?的部門?要用不?同的方?法;站?在公司?的角度?為員工?服務(wù)）?;2?、落實?公司規(guī)?章制度?（重在?執(zhí)行與?堅持-?-對于?一項難?以貫徹?的制度?長期堅?持下去?就自然?成為了?常規(guī)）?;3?、加強?對各項?工作的?督促和?檢查（?堅持原?則性）?，溝通?內(nèi)外聯(lián)?系，保?證上情?下達(dá)和?下情上?報（立?即行動?）;?4、負(fù)?責(zé)對會?議文件?決定的?事項進?行催辦?（跟進?、跟進?、再跟?進），?查辦和?落實（?不管任?何人，?王子犯?法與庶?民同罪?--包?括總經(jīng)?理），?加強對?外聯(lián)絡(luò)?，拓展?公關(guān)業(yè)?務(wù);?5、負(fù)?責(zé)全公?司__?__系?統(tǒng)及工?作職責(zé)?研討和?修訂，?負(fù)責(zé)公?司車輛?的管理?;6?、負(fù)責(zé)?節(jié)約公?司成本?（降低?了成本?也就為?公司賺?了錢，?節(jié)約、?節(jié)約、?再節(jié)約?--為?你的厲?行節(jié)約?而喝彩?。）。?二、?人力資?源管理?與開發(fā)?1、?___?_架構(gòu)?的設(shè)計?、崗位?描述、?人力規(guī)?劃編制?、考勤?管理的?工作。?2、?招聘使?用：?提供工?作分析?的有關(guān)?資料，?使部門?人力資?源計劃?與__?__的?戰(zhàn)略協(xié)?調(diào)一致?，對申?請人進?行面試?作最終?錄用和?委派決?定，對?提升、?調(diào)遷、?獎懲和?辭退作?出決定?，職務(wù)?分析和?工作分?析的編?寫，制?定人力?資源計?劃，通?過這些?使企業(yè)?內(nèi)部人?、事相?宜即采?用科學(xué)?的方法?，按照?工作崗?位要求?，將員?工安排?到合適?的崗位?，來實?現(xiàn)人力?資源合?理配制?。3?、工作?報酬：?制定?合理的?薪酬福?利制度?，按勞?付酬，?論功行?賞，通?過報酬?、保險?和福利?等手段?對員工?的工作?成果給?予肯定?和保障?。其次?，促使?員工提?高士氣?和生產(chǎn)?效率的?各種激?勵策略?也是對?員工工?作績效?的一種?有效報?償。?4、培?訓(xùn)開發(fā)?：現(xiàn)?在的市?場無疑?應(yīng)是產(chǎn)?品質(zhì)量?的競爭?，說到?底是人?才的競?爭，是?一個企?業(yè)整體?素質(zhì)的?競爭。?一個產(chǎn)?品質(zhì)量?的好壞?，也是?一個企?業(yè)所有?崗位技?能的集?中體現(xiàn)?，所以?應(yīng)把全?員培訓(xùn)?作為企?業(yè)立業(yè)?之本，?追求全?員卓越?，以人?為本的?管理方?式。?提供培?訓(xùn)開發(fā)?需求和?待培訓(xùn)?者_(dá)_?__，?制定并?實施培?訓(xùn)開發(fā)?計劃：?主要指?職業(yè)技?能培訓(xùn)?和職業(yè)?品質(zhì)的?培訓(xùn)，?為員工?發(fā)展提?供咨詢?，規(guī)范?在職培?訓(xùn)開發(fā)?的指導(dǎo)?，通過?培訓(xùn)開?發(fā)來提?高員工?能力和?發(fā)揮員?工能力?以此改?進員工?的行為?方式，?達(dá)到期?望的標(biāo)?準(zhǔn)。?5、人?員考核?：主?要負(fù)責(zé)?工作考?核，滿?意度調(diào)?查，研?究工作?績效考?核系統(tǒng)?和滿意?度評價?系統(tǒng)，?制定紀(jì)?律獎懲?制度，?以工作?職責(zé)來?制定績?效考核?標(biāo)準(zhǔn)，?通過這?些活動?可以公?平__?__決?定員工?的地位?和待遇?，可以?促進人?力資源?開發(fā)和?合理利?用，并?且提高?和維持?企業(yè)的?經(jīng)營的?高效率?。三?、負(fù)責(zé)?公司各?項規(guī)章?制度的?修訂，?制定及?檢查監(jiān)?督。?運用剛?柔并濟?的管理?模式，?制定一?套符合?企業(yè)自?身的管?理制度?，運用?權(quán)利和?___?_系統(tǒng)?，強行?進行指?揮、控?制、命?令、硬?性管理?來達(dá)到?目的。?四、?負(fù)責(zé)總?務(wù)管理?沒有?后勤的?保障，?就保證?不了生?產(chǎn)穩(wěn)定?正常的?進行。?首先要?制定相?關(guān)制度?;，加?強對宿?舍、食?堂、水?電、辦?公用品?、零星?修繕、?部分固?定資產(chǎn)?、衛(wèi)生?、環(huán)境?的管理?。五?、安全?保衛(wèi)?加強對?人員進?出、公?務(wù)訪客?、車輛?物品出?入、消?防安全?、防盜?防災(zāi)、?職業(yè)安?全防護?等的管?理，同?時對員?工進行?安全教?育，貫?徹安全?第一預(yù)?防為主?的指導(dǎo)?思想，?創(chuàng)造一?個安寧?祥和的?工作、?生活環(huán)?境，保?證公司?員工的?生命財?產(chǎn)安全?。六?、強調(diào)?企業(yè)精?神，創(chuàng)?建公司?的企業(yè)?文化?企業(yè)文?化不但?能反映?出企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營活動?中的戰(zhàn)?略目標(biāo)?，群體?意識價?值觀念?和道德?規(guī)范，?還能凝?集企業(yè)?員工的?歸屬感?、積極?性和創(chuàng)?造性，?引導(dǎo)企?業(yè)員工?為企業(yè)?和社會?的發(fā)展?而努力?，同時?企業(yè)文?化還具?有兩種?約束力?，一種?是硬的?約束力?、制度?，一種?是軟的?約束力?、無形?的，就?是活躍?企業(yè)的?文化生?活，良?好的生?活環(huán)境?和業(yè)余?文化生?活（比?如我們?公司的?佛文化?就貫穿?到整個?企業(yè)文?化之中?）。?七、塑?造企業(yè)?形象?1、企?業(yè)精神?形象，?它對于?員工有?強大的?凝聚力?，感召?力，引?導(dǎo)力和?約束力?，能增?加員工?對企業(yè)?的信任?感，自?豪感和?榮譽感?。2?、企業(yè)?環(huán)境形?象。因?為創(chuàng)造?良好的?企業(yè)環(huán)?境，是?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營?活動順?利進行?的前提?和基礎(chǔ)?，而充?分認(rèn)識?企業(yè)環(huán)?境的特?征又是?創(chuàng)造良?好企業(yè)?環(huán)境的?基礎(chǔ)。?3、?企業(yè)員?工形象?。制定?《員工?手冊》?，因為?良好的?員工素?質(zhì)和形?象，是?企業(yè)形?象的重?要構(gòu)成?要素。?員工的?儀表裝?束、言?談舉止?、工作?能力、?科學(xué)文?化水平?、精神?風(fēng)貌、?工作效?率等都?會給社?會公眾?一個整?體印象??？?而言之?，行政?人事部?工作的?最終目?標(biāo)就是?確保公?司的正?常運作?及生產(chǎn)?，穩(wěn)步?，正常?的進行?，為企?業(yè)創(chuàng)造?經(jīng)濟效?益，為?我們親?愛的員?工創(chuàng)造?他們在?外面的?另一個?家。?行政人?事部工?作包羅?萬象，?事務(wù)性?公司又?簡單而?復(fù)雜，?我們在?做工作?的時候?，一定?要保證?高度的?條理性?，部門?要在辦?公室6?s管理?的基礎(chǔ)?上，養(yǎng)?成日事?日畢、?日清日?高的良?好習(xí)慣?。要?學(xué)會跟?竹子一?樣的做?人，與?各部門?保持互?惠互利?的行為?，努力?和最不?容易搞?好關(guān)系?的人搞?好關(guān)系?，才能?在復(fù)雜?的職場?中順利?進行工?作。?尤其是