2023企業(yè)采購工作總結(jié)匯報(bào)

第16頁共16頁202?3企業(yè)?采購工?作總結(jié)?匯報(bào)?___?_經(jīng)進(jìn)?入尾聲?，一年?的工作?也將告?一段落?，回顧?一年來?的工作?我感受?頗深。?從我?加入公?司以來?，無論?從那個(gè)?方面講?，收獲?都很多?。獨(dú)立?管理生?鮮銷售?以來，?突然感?覺身上?壓力倍?增，但?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和指導(dǎo)?下、各?位同事?和外協(xié)?單位的?配合下?，圓滿?的完成?了公司?下達(dá)的?采購任?務(wù)。?現(xiàn)將相?關(guān)情況?總結(jié)匯?報(bào)如下?：一?、主要?工作內(nèi)?容1?、及時(shí)?了解顧?客的需?求，熟?悉各類?生鮮商?品的季?節(jié)性及?上市時(shí)?機(jī)，根?據(jù)季節(jié)?因素、?確定銷?售的生?鮮種類?，制定?采購計(jì)?劃，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供決策?依據(jù)，?并積極?聯(lián)系各?養(yǎng)殖場?和屠宰?廠，保?證所銷?售的生?鮮產(chǎn)品?充足供?應(yīng)。?2、對?生鮮產(chǎn)?品的采?購、屠?宰工作?進(jìn)度進(jìn)?行及時(shí)?跟進(jìn)，?確保各?類產(chǎn)品?能按時(shí)?完成加?工，保?證各類?產(chǎn)品能?夠及時(shí)?上市。?3、?對庫存?商品的?質(zhì)量和?數(shù)量進(jìn)?行每天?例行檢?查，做?好防火?、防盜?工作，?按時(shí)打?掃倉庫?衛(wèi)生，?為生鮮?產(chǎn)品的?儲(chǔ)存提?供清潔?的衛(wèi)生?環(huán)境。?4、?對所轄?員工進(jìn)?行定期?的勞動(dòng)?紀(jì)律，?服務(wù)及?公司流?程的培?訓(xùn)和檢?查，對?新員工?進(jìn)行一?對一的?幫帶，?通過各?種培訓(xùn)?對員工?加強(qiáng)管?理嚴(yán)格?督辦各?項(xiàng)工作?，保證?各項(xiàng)工?作的準(zhǔn)?時(shí)完成?。5?、認(rèn)真?學(xué)習(xí)公?司管理?制度、?業(yè)務(wù)流?程和生?鮮類產(chǎn)?品的加?工、儲(chǔ)?運(yùn)及保?鮮知識(shí)?，使自?己通過?學(xué)習(xí)進(jìn)?一步增?強(qiáng)做好?本職工?作的能?力，從?而更好?的完成?本職工?作。?二、存?在不足?和需改?進(jìn)的地?方_?___?年雖然?我們做?了大量?的工作?，但仍?存在著?不足和?需要改?進(jìn)的地?方，主?要表現(xiàn)?在：一?是對熟?食，鮮?肉分割?的專業(yè)?技能學(xué)?習(xí)不夠?，專業(yè)?技術(shù)不?夠純熟?。二是?對直營?店產(chǎn)品?庫存關(guān)?注度不?夠，在?一些時(shí)?候備貨?不足。?對即將?缺貨和?缺貨商?品的關(guān)?注度不?夠，造?成暢銷?商品未?能及時(shí)?補(bǔ)貨。?三是對?產(chǎn)品銷?售及公?司營銷?方面的?知識(shí)學(xué)?習(xí)還有?所欠缺?;四是?與外協(xié)?企業(yè)及?公司同?事的溝?通方式?有待進(jìn)?一步改?進(jìn)。針?對以上?不足的?地方，?在新的?一年中?，我要?進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)改進(jìn)?工作方?式，為?公司的?發(fā)展做?出更大?的貢獻(xiàn)?。三?、對公?司的意?見和建?議1?、從優(yōu)?秀的管?理中向?商品要?利潤，?以此推?動(dòng)蔬菜?、豬肉?的長足?發(fā)展，?確保公?司業(yè)績?的正常?增長。?2、?及時(shí)洞?察市場?信息，?根據(jù)消?費(fèi)者的?需求變?化及時(shí)?調(diào)整品?項(xiàng)結(jié)構(gòu)?。3?、確保?商品質(zhì)?量，加?強(qiáng)對生?鮮食品?的日常?檢查和?試吃，?確保商?品質(zhì)量?。4?、落實(shí)?安全責(zé)?任制，?時(shí)刻繃?緊安全?的弦，?加強(qiáng)日?常檢查?，及時(shí)?整改安?全隱患?。總?之，去?舊迎新?，我們?要不斷?總結(jié)，?在新的?一年中?，我們?將按照?計(jì)劃計(jì)?真執(zhí)行?，不斷?根據(jù)市?場需要?調(diào)整工?作細(xì)節(jié)?，完善?工作方?案，不?斷改進(jìn)?服務(wù)質(zhì)?量，以?飽滿的?工作熱?情迎接?新的挑?戰(zhàn)，取?得更好?的成績?。2?023?企業(yè)采?購工作?總結(jié)匯?報(bào)（二?）時(shí)?間就像?江河，?滾滾東?流，湍?急而一?去不返?。我在?公司采?購試用?期的工?作就這?么結(jié)束?了，三?個(gè)月的?時(shí)間就?像白駒?過隙，?稍微不?注意就?結(jié)束了?，現(xiàn)在?回想起?來，仿?佛就是?一眨眼?的時(shí)間?。在公?司的安?排下我?進(jìn)入了?公司的?采購部?門成為?了一名?采購員?，三個(gè)?月里面?，在各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同時(shí)?的幫助?下，對?采購員?的工作?有了初?步地了?解，是?他們的?帶領(lǐng)，?讓我實(shí)?地接觸?這一份?工作，?才讓我?現(xiàn)在轉(zhuǎn)?正后有?足夠的?信心去?獨(dú)立完?成這一?份工作?。采?購部的?工作絕?對不是?接到公?司的下?達(dá)產(chǎn)品?需求后?，我們?就直接?找一家?供貨公?司買就?行了。?我們采?購部門?需要提?前做好?市場行?情的調(diào)?查，收?集與我?們公司?需求產(chǎn)?品的相?關(guān)動(dòng)態(tài)?，對這?些信息?做好收?集和整?理，在?匯編成?表交給?上級(jí)部?門，等?上級(jí)會(huì)?議通過?后，就?下達(dá)產(chǎn)?品的采?購任務(wù)?。這時(shí)?候我們?采購員?就需要?仔細(xì)考?察各個(gè)?供貨商?的貨品?質(zhì)量、?供貨能?力，以?及企業(yè)?的信譽(yù)?，以免?對我們?后續(xù)產(chǎn)?品的需?求造成?影響，?以及貨?幣三家?，選擇?里面價(jià)?格最公?道，產(chǎn)?品質(zhì)量?又好的?供貨商?合作，?再將選?擇好的?供貨商?以及產(chǎn)?品問題?反饋給?部門，?部門審?核考察?情況后?，我們?才能夠?進(jìn)行采?購。之?后我們?采購員?的就需?要經(jīng)常?對這一?產(chǎn)品進(jìn)?行定期?監(jiān)督，?不能買?了之后?就不管?了。我?們要關(guān)?注產(chǎn)品?的生產(chǎn)?、發(fā)火?以及運(yùn)?輸情況?，再就?是市場?進(jìn)行生?產(chǎn)考核?，以免?供貨商?以次充?好等行?為。?采購員?試用期?的考核?已經(jīng)結(jié)?束，在?這段時(shí)?間里面?，我在?大家的?幫助下?，參與?了兩次?的采購?工作，?更加細(xì)?致地了?解了這?一個(gè)工?作。學(xué)?習(xí)到了?我們采?購員的?工作，?必須要?認(rèn)真細(xì)?致，對?待每一?個(gè)產(chǎn)品?都要自?己檢驗(yàn)?后才通?過，以?免給公?司的生?產(chǎn)造成?質(zhì)量問?題。再?就是采?購的工?作是一?個(gè)油水?非常大?的工作?，我們?采購員?要堅(jiān)持?廉潔意?識(shí)，堅(jiān)?守底線?，為公?司的利?益，我?們客戶?的利益?著想，?不能被?金錢蒙?蔽了雙?眼!?轉(zhuǎn)正之?后，我?一定會(huì)?繼續(xù)堅(jiān)?持學(xué)習(xí)?、堅(jiān)持?自己的?思想建?設(shè)，更?好地為?工作工?作，為?客戶做?好監(jiān)督?工作!?20?23企?業(yè)采購?工作總?結(jié)匯報(bào)?（三）?__?__年?上半年?的工作?即將告?一段落??；?顧這_?___?月來的?工作，?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?關(guān)心、?指導(dǎo)和?幫助下?，嚴(yán)格?要求自?己，認(rèn)?真落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)任務(wù)?，不管?在工作?、生活?、學(xué)習(xí)?上還是?在管理?上，都?取得較?大的進(jìn)?步?，F(xiàn)?將以來?的工作?情況作?以下總?結(jié)：?一、材?料采購?工作情?況生?產(chǎn)形勢?有所好?轉(zhuǎn)，采?購的工?作量有?所增加?，加上?采購部?人員的?調(diào)整，?以及電?鍍廠家?的緊張?，按單?采購，?對于有?些材料?的及時(shí)?度上有?些影響?。最?頭痛的?事就是?電鍍了?，價(jià)格?提高了?，還要?自己接?送，好?話說了?一大堆?，還不?能及時(shí)?鍍出來?。對?于生產(chǎn)?上的采?購材料?，除了?客觀原?因（如?資金延?遲，采?購任務(wù)?下得急?，供應(yīng)?商來不?及交貨?等）之?外，基?本都能?即使到?位。?二、值?得肯定?的地方?（1?）采購?的各項(xiàng)?工作，?包括各?項(xiàng)計(jì)劃?、方案?，一直?與生產(chǎn)?部門緊?密聯(lián)系?，切實(shí)?滿足訂?單的生?產(chǎn)需求?。（?2）與?部分供?應(yīng)商建?立了良?好關(guān)系?，能夠?進(jìn)行有?效的溝?通洽商?，努力?為公司?爭取了?優(yōu)惠條?件，有?效減少?采購成?本。?（3）?在資金?緊張的?狀況下?，與供?應(yīng)商協(xié)?商，支?持公司?生產(chǎn)，?并有效?的建立?了幾家?良好的?合作關(guān)?系。?三、工?作中出?現(xiàn)的問?題（?1）材?料在采?購回來?后，跟?財(cái)務(wù)部?門溝通?比較不?及時(shí)，?未能迅?速后清?晰的報(bào)?帳，致?使財(cái)務(wù)?部工作?量加大?，減慢?其部門?工作效?率。?（2）?在付款?方面還?沒有做?到更好?的協(xié)調(diào)?方式，?導(dǎo)致了?個(gè)別供?應(yīng)商不?滿的情?緒。?四、解?決的辦?法（?1）對?支付采?購費(fèi)用?的情況?做好記?錄。讓?采購部?各項(xiàng)支?付情況?清晰明?了并有?據(jù)可尋?。（?2）庫?存問題?的處理?，需要?與物控?部一起?協(xié)調(diào)好?。主動(dòng)?咨詢，?可一起?完成采?購成本?與庫存?成本的?權(quán)衡分?析等，?更加緊?密聯(lián)系?兩個(gè)部?門。?（3）?對于有?計(jì)劃外?的交易?出現(xiàn)，?預(yù)算數(shù)?額與實(shí)?際操作?的數(shù)額?相差較?大，則?需要與?物控部?、銷售?部、生?產(chǎn)部溝?通好，?盡可能?完善采?購計(jì)劃?及采購?預(yù)算。?五、?本部門?的工作?思路?和采購?員密切?溝通，?隨時(shí)應(yīng)?付緊急?采購任?務(wù)，改?進(jìn)采購?工作中?的相關(guān)?問題，?沉著應(yīng)?對各種?計(jì)劃外?情況，?更有效?的對采?購工作?進(jìn)行管?理規(guī)劃?，與各?個(gè)部門?聯(lián)系更?加緊密?，更好?滿足訂?單的需?求，努?力做到?采購的?，為公?司節(jié)省?采購成?本。?202?3企業(yè)?采購工?作總結(jié)?匯報(bào)（?四）?___?_年上?半年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?在與各?領(lǐng)導(dǎo)、?各同事?的共同?努力下?，認(rèn)真?履行工?作職責(zé)?，嚴(yán)格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項(xiàng)?采購任?務(wù)，保?證了公?司各部?門的正?常運(yùn)營?。1?、圓滿?完成了?公司采?購工作?任務(wù)。?年初以?來，按?照公司?的安排?和部署?，認(rèn)真?執(zhí)行公?司的采?購計(jì)劃?，嚴(yán)格?執(zhí)行公?司的采?購制度?與流程?，做到?了采購?及時(shí)、?原輔料?數(shù)量質(zhì)?量好、?價(jià)格低?，操作?制度清?楚，帳?帳相符?，單據(jù)?有據(jù)可?查。上?半年采?購__?__多?少，采?購__?__多?少。質(zhì)?量達(dá)到?了公司?要求的?___?_標(biāo)準(zhǔn)?，數(shù)量?滿足了?公司的?需求，?價(jià)格同?比下降?___?_%，?為公司?節(jié)約資?金__?__元?。并保?持了與?各供應(yīng)?商建立?并保持?良好的?關(guān)系。?3、?工作逐?漸成熟?。通過?半年來?的工作?和學(xué)習(xí)?，工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?轉(zhuǎn)變，?工作心?態(tài)也逐?漸成熟?起來。?與此同?時(shí)，在?工作中?也注意?發(fā)現(xiàn)自?己的不?足，并?努力去?彌補(bǔ)，?不斷追?求自我?完善。?作為一?個(gè)采購?主管不?但要認(rèn)?真做好?公司交?給我的?每一件?事情，?做好上?傳下達(dá)?。向上?，聽取?相關(guān)政?策精神?、匯報(bào)?工作完?成的進(jìn)?度、反?映實(shí)際?情況、?實(shí)際工?作中的?困難;?向下，?積極傳?達(dá)公司?的精神?，管理?好自己?的團(tuán)隊(duì)?，努力?為公司?的發(fā)展?做出自?己的貢?獻(xiàn)。?二、工?作不足?方面?在下半?年工作?中，將?認(rèn)真執(zhí)?行公司?的采購?計(jì)劃，?主動(dòng)增?強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)管理?，高標(biāo)?準(zhǔn)、高?質(zhì)量地?完成了?采購工?作任務(wù)?。2?023?企業(yè)采?購工作?總結(jié)匯?報(bào)（五?）繼?續(xù)圍繞?“控制?成本、?采購性?價(jià)比的?產(chǎn)品”?的工作?目標(biāo)，?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢比價(jià)?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。一?、繼續(xù)?強(qiáng)化和?加快采?購標(biāo)準(zhǔn)?化管理?工作?借鑒成?熟地產(chǎn)?公司的?運(yùn)作模?式，標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?招投標(biāo)?工作，?加快采?購標(biāo)準(zhǔn)?化體系?的建立?，為采?購工作?奠定基?礎(chǔ)。通?過日益?完善總?結(jié)的數(shù)?據(jù)庫，?結(jié)合市?場詢價(jià)?及成本?預(yù)控?cái)?shù)?據(jù)進(jìn)行?有效管?理并進(jìn)?行細(xì)致?數(shù)據(jù)分?析，逐?步做到?采購工?作管理?標(biāo)準(zhǔn)化?、運(yùn)作?程序化?、實(shí)施?計(jì)劃化?。在?實(shí)施計(jì)?劃化方?面，以?項(xiàng)目開?發(fā)工作?總計(jì)劃?為編制?前提，?以施工?總進(jìn)度?計(jì)劃和?營銷工?作計(jì)劃?為編制?依據(jù)，?以成本?管控?cái)?shù)?據(jù)庫為?管控指?標(biāo)，全?面實(shí)行?計(jì)劃性?管理，?確保采?購工作?的計(jì)劃?性和前?瞻性，?有效控?制采購?成本。?在采?購工作?運(yùn)作方?面，實(shí)?行標(biāo)準(zhǔn)?化管理?程序運(yùn)?作，即?對施工?圖紙先?行會(huì)審?，以工?程、營?銷、物?業(yè)等需?要為前?提，有?效進(jìn)行?圖紙優(yōu)?化，然?后依此?擬定招?標(biāo)文件?，進(jìn)行?公開招?標(biāo)議標(biāo)?評(píng)標(biāo)和?確標(biāo)。?根據(jù)成?本管控?數(shù)據(jù)和?投標(biāo)數(shù)?據(jù)，與?成本部?、工程?部等相?關(guān)部門?聯(lián)動(dòng)進(jìn)?行縱橫?對比分?析，尋?求合理?低價(jià)誠?信的合?作單位?。根?據(jù)大量?細(xì)致的?采購工?作，并?依據(jù)采?購確標(biāo)?單位合?作情況?，逐步?完善合?作單位?和供應(yīng)?商評(píng)價(jià)?機(jī)制，?實(shí)時(shí)納?入采購?誠信采?購供應(yīng)?商數(shù)據(jù)?庫，為?后期高?效采購?提供數(shù)?據(jù)庫支?持，程?度上降?低采購?管理成?本。?二、依?據(jù)詳實(shí)?的數(shù)據(jù)?庫，提?高商業(yè)?采購談?判能力?詳實(shí)?的數(shù)據(jù)?庫是談?判的前?提和基?礎(chǔ)，通?過過程?標(biāo)準(zhǔn)化?工作，?持續(xù)不?斷完善?采購數(shù)?據(jù)庫，?并通過?數(shù)據(jù)庫?進(jìn)行數(shù)?據(jù)分析?，提煉?分部分?項(xiàng)工程?等的成?本，不?斷提高?市場價(jià)?預(yù)判能?力。并?依據(jù)此?，繼而?提高商?業(yè)談判?能力，?不斷滿?足工程?、營銷?等部門?的采購?需要。?三、?依靠完?善采購?工作計(jì)?劃，強(qiáng)?化采購?工作前?瞻性和?計(jì)劃性?以項(xiàng)?目進(jìn)度?計(jì)劃為?基本，?完善采?購配合?工作計(jì)?劃，按?既定時(shí)?間執(zhí)行?落實(shí)節(jié)?點(diǎn)配合?工作，?保證項(xiàng)?目各項(xiàng)?工作進(jìn)?度。并?據(jù)此強(qiáng)?化采購?的前瞻?性和計(jì)?劃性，?使采購?配合工?作有充?足的時(shí)?間進(jìn)行?市場詢?價(jià)、技?術(shù)優(yōu)化?、談判?分析對?比等，?有效降?低采購?成本。?四、?協(xié)調(diào)協(xié)?助，部?門聯(lián)動(dòng)?，高效?協(xié)作?202?3企業(yè)?采購工?作總結(jié)?匯報(bào)（?六）?還沒來?得及注?意，上?半年一?下子便?過去了?。在這?半年里?，大大?小小的?工作充?實(shí)著每?一天，?而我作?為公司?采購部?的一員?，自然?而然也?有了一?些感受?，也對?這份工?作有了?一些新?的感悟?。在此?我想就?上半年?的工作?做一次?總結(jié)。?平時(shí)的?工作當(dāng)?中我是?一個(gè)比?較嚴(yán)肅?的人，?平時(shí)我?看起來?冷冰冰?的，其?實(shí)只是?為了保?證在工?作上保?持一個(gè)?高的效?率。我?來到公?司也有?了好幾?年了，?其實(shí)這?幾年的?日子我?一刻也?沒有松?懈過。?對于今?年上半?年來說?，有很?多讓我?有感觸?的地方?，一開?始由于?疫情，?我們公?司也處?于一種?警戒狀?態(tài)，采?購部的?工作自?然也嚴(yán)?中帶嚴(yán)?。所以?作為采?購部的?一員，?我給自?己定了?一個(gè)很?嚴(yán)格的?標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)行到?平時(shí)的?工作當(dāng)?中去。?上半?年一過?去，我?便看到?了一些?成績，?在采購?這份工?作上，?我從未?出過太?多的問?題，也?沒有有?過什么?不太好?的影響?。所以?即使在?這緊張?無比的?上半年?，我也?能夠保?持好自?己的狀?態(tài)，盡?心盡力?做好自?己工作?，從未?有過半?句怨言?，我對?自己這?一點(diǎn)是?非常滿?意的，?同時(shí)我?也認(rèn)為?自己在?付出的?同時(shí)也?收獲到?了很多?的回報(bào)?。這半?年內(nèi)，?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?都非常?的支持?我，鼓?舞我，?在我遇?到問題?的時(shí)候?，及時(shí)?伸手給?我?guī)椭?，在我?取得成?功的時(shí)?候陪我?一起興?奮。這?一份情?誼是非?常難得?的，這?也是我?上半年?工作中?最滿足?和開心?的一些?事情。?在平時(shí)?的工作?中，總?是少不?了周圍?人的幫?助的。?所以當(dāng)?別人需?要我的?幫助時(shí)?，我也?會(huì)毫不?猶豫的?去幫助?她。當(dāng)?我有了?這樣的?能力，?我便可?以承擔(dān)?更重的?責(zé)任，?也是給?自己一?次展露?頭角的?機(jī)會(huì)，?這是一?件有利?于自己?成長的?事情，?也是一?件需要?繼續(xù)堅(jiān)?持的事?情。?半年的?時(shí)間說?過去就?過去了?，一年?已經(jīng)轟?轟烈烈?的過了?一半，?在全民?緊張的?狀態(tài)下?，我們?平安的?走了過?來。面?對下一?個(gè)半年?，或許?會(huì)是一?次更好?的開始?，我作?為一名?采購也?應(yīng)該繼?續(xù)調(diào)整?好方向?和心態(tài)?，再一?次的踏?入征途?，帶上?自己的?信心和?勇氣，?將這一?份青春?和熱血?投入進(jìn)?這份事?業(yè)當(dāng)中?，去奪?取一個(gè)?更加燦?爛的明?天。我?會(huì)比上?半年更?加沉穩(wěn)?，更加?努力一?些，去?追尋這?一份美?好的期?待。感?謝公司?一路上?對我的?陪伴和?栽培，?我會(huì)拿?出一個(gè)?更好的?自己，?在未來?的路上?繼續(xù)前?行，努?力發(fā)展?。2?023?企業(yè)采?購工作?總結(jié)匯?報(bào)（七?）_?___?年對我?來講是?印象深?刻的一?年，我?來采購?部整整?一年，?一切都?是從零?開始的??？偨Y(jié)?自己在?這一季?度的工?作情況?，總的?來說_?___?年是我?成長的?一年，?學(xué)習(xí)的?一年。?壓力帶?來了累?的感覺?，累中?也融進(jìn)?了收獲?的快樂?。在這?個(gè)年度?總結(jié)中?，我特?別要感?謝我的?領(lǐng)導(dǎo)，?我的同?事，因?為是領(lǐng)?導(dǎo)的信?任和鼓?勵(lì)，讓?我的工?作能力?有了大?的提高?，心理?素質(zhì)也?越來越?好。同?時(shí)，工?作中同?事之間?的相互?配合和?理解讓?我的工?作才如?此順利?的進(jìn)行?，所以?我的進(jìn)?步與我?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?是密不?可分的?。現(xiàn)?簡單回?顧__?__年?我的主?要工作?情況：?一、?工作調(diào)?度和職?責(zé)_?___?年初開?始初步?攝入采?購工作?。在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助下對?工作有?了基本?的掌握?和了解?。在熟?悉工作?流程后?，和供?應(yīng)商做?好必要?的溝通?和聯(lián)系?。采購?部是一?個(gè)公司?很關(guān)鍵?的部門?，它牽?涉到公?司的盈?利問題?。所以?基于工?作的本?身職責(zé)?，在每?時(shí)每刻?我都很?謹(jǐn)慎的?工作，?一是在?了解原?材料的?市場價(jià)?后選擇?對我司?最有益?的一家?公司采?購，在?原材料?訂料之?后，跟?蹤原材?料的到?貨情況?，做到?客戶的?交貨期?不因?yàn)?原材料?的到貨?情況而?受到影?響，其?次負(fù)責(zé)?公司員?工的社?保繳納?的工作?。_?___?年__?__月?份，公?司現(xiàn)任?經(jīng)理上?任，隨?著公司?訂單的?逐步增?加，工?作量也?隨之加?大，負(fù)?責(zé)采購?的同時(shí)?，安排?車間的?工作計(jì)?劃。剛?開始很?不適應(yīng)?，經(jīng)過?兩個(gè)多?月的磨?合之后?，工作?才有了?一定的?進(jìn)展。?___?_月份?將公司?為員工?繳納社?保的工?作移交?給__?__負(fù)?責(zé)。?___?_年_?___?月初，?由于各?方面的?原因，?經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)更周?密的考?慮，我?的工作?任務(wù)定?為原材?料的采?購和生?產(chǎn)計(jì)劃?資料的?更新。?這樣更?有利于?車間生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?安排。?二、?工作中?的不足?與今后?努力的?方向?202?3企業(yè)?采購工?作總結(jié)?匯報(bào)（?八）?___?_年上?半的工?作即將?告一段?落。?回顧這?半年來?的工作?，我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的關(guān)心?、指導(dǎo)?和幫助?下，嚴(yán)?格要求?自己，?認(rèn)真落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)任?務(wù)，不?管在工?作、生?活、學(xué)?習(xí)上還?是在管?理上，?都取得?較大的?進(jìn)步。?現(xiàn)將半?年以來?的工作?情況作?以下總?結(jié)：?一、_?___?年1—?___?_月份?任公司?采購部?經(jīng)理，?在此期?間帶領(lǐng)?本部門?人員在?公司領(lǐng)?導(dǎo)下開?展工作?，主要?完成以?下工作?：1?、較好?完成采?購部日?常管理?和采購?計(jì)劃。?2、?督促本?部門人?員經(jīng)常?與供應(yīng)?商保持?聯(lián)絡(luò)及?時(shí)了解?所采購?原材料?的市場?行情。?3、?經(jīng)常在?網(wǎng)上了?解相關(guān)?原材料?的行情?，同時(shí)?和多個(gè)?供應(yīng)商?聯(lián)系，?使供應(yīng)?商之間?有競爭?，我們?就有多?的選擇?渠道，?在同等?質(zhì)量下?選擇了?價(jià)格最?低的原?材料供?應(yīng)商，?與去年?同期相?比玻璃?價(jià)格下?降8%?，每月?為公司?節(jié)約6?萬多元?。4?、及時(shí)?與生產(chǎn)?部門人?員溝通?，了解?原材料?的需求?情況，?合理控?制庫存?，使資?金最有?效的利?用。?5、督?促本部?門人員?時(shí)刻保?持清醒?頭腦，?廉潔奉?公、不?謀私利?，在供?應(yīng)商眼?里、心?里樹立?良好的?公司形?象。?6、做?好購貨?合同的?跟蹤制?度，其?中包括?何時(shí)匯?款、何?時(shí)到貨?、何時(shí)?到票，?做到心?中有數(shù)?。7?、__?__月?至__?__月?公司進(jìn)?行質(zhì)量?管理體?系認(rèn)證?，具體?負(fù)責(zé)本?部門的?審核管?理工作?，通過?努力學(xué)?習(xí)，取?得了內(nèi)?審員資?格證書?，并按?管理體?系要求?進(jìn)行管?理，使?得質(zhì)量?管理體?系在本?部門有?效運(yùn)行?。二?、公司?快速發(fā)?展壯大?的同時(shí)?，現(xiàn)有?生產(chǎn)場?地極大?的制約?了公司?的發(fā)展?，在這?個(gè)關(guān)鍵?的轉(zhuǎn)折?期間，?在市委?、市政?府的高?度重視?和支持?下，公?司領(lǐng)導(dǎo)?果斷的?決定，?在徐州?經(jīng)濟(jì)開?發(fā)區(qū)購?買90?余畝土?地，籌?建新廠?區(qū)。作?為公司?的一位?老員工?被抽調(diào)?負(fù)責(zé)新?廠區(qū)的?建設(shè)，?心理有?一種責(zé)?任感，?也有一?種無形?的壓力?，因?yàn)?深知基?建的重?要性。?本人對?基建工?程是一?竅不通?，真是?硬著頭?皮接受?了任務(wù)?，現(xiàn)將?基建工?作、管?理情況?匯報(bào)如?下：?1、開?工之前?的準(zhǔn)備?，基本?上天天?和辦公?室高主?任奔走?于開發(fā)?區(qū)管委?會(huì)的各?部門和?市建設(shè)?局各部?門辦理?各種手?續(xù)，規(guī)?劃定點(diǎn)?、選址?、圖紙?的設(shè)計(jì)?和圖紙?的審查?以及開?工前的?各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作?。3?、在_?___?月__?__日?正式開?工進(jìn)場?，破土?動(dòng)工，?開始了?廠房的?施工，?從施工?開始本?人堅(jiān)守?崗位，?因?yàn)樽?己對施?工方面?專業(yè)知?識(shí)欠缺?，本人?在完成?本職工?作的同?時(shí)，努?力學(xué)習(xí)?施工知?識(shí)，在?現(xiàn)場觀?察、查?看，虛?心向?qū)?業(yè)人員?學(xué)習(xí)。?4、?在開工?以后，?堅(jiān)持原?則，抓?安全質(zhì)?量，經(jīng)?常與施?工單位?和監(jiān)理?部門溝?通，預(yù)?防各種?不可遇?見的事?情發(fā)生?。警鐘?時(shí)刻在?腦海中?敲響。?5、?在建設(shè)?期間，?自己也?在不斷?的充實(shí)?自己，?在工地?里也學(xué)?到了不?少專業(yè)?的知識(shí)?，雖然?不算太?精，也?充實(shí)了?不少建?筑知識(shí)?，學(xué)到?了不少?在別的?地方所?學(xué)不到?的東西?。6?、工地?沒有接?觸，不?知道他?的復(fù)雜?。經(jīng)過?在這半?年來的?工地生?活，自?己才知?道工地?的事比?較復(fù)雜?，比較?繁瑣。?也是一?個(gè)鍛煉?人的地?方。看?到工廠?順利搬?遷過來?，自己?也很欣?慰。看?到漂亮?的新廠?區(qū)，自?己也很?自豪，?有我一?份辛勤?的汗水??？?結(jié)上半?年的工?作，盡?管有了?一定的?進(jìn)步和?成績，?但在一?些方面?還存在?不足。?比如有?時(shí)自己?的脾氣?比較急?，說話?方式不?對，容?易讓人?誤會(huì)。?個(gè)別工?作做得?不夠完?善，工?作做的?還不到?位。在?下半年?里，我?將更認(rèn)?真的改?正不足?，努力?學(xué)習(xí)，?全面的?進(jìn)入一?個(gè)新的?水平，?為公司?的發(fā)展?做出更?大更多?的貢獻(xiàn)?!2?023?企業(yè)采?購工作?總結(jié)匯?報(bào)（九?）一?、新產(chǎn)?品投放?及改進(jìn)?在繼?續(xù)使用?新產(chǎn)品?投放記?錄表得?同時(shí)，?建立新?產(chǎn)品臺(tái)?賬，將?投放的?每個(gè)新?產(chǎn)品零?部件信?息詳細(xì)?記錄，?及時(shí)調(diào)?度，每?周公布?，使新?產(chǎn)品投?放、送?樣、改?進(jìn)、確?認(rèn)情況?一目了?然，新?產(chǎn)品相?關(guān)工作?井然有?序，時(shí)?刻處于?控制范?圍內(nèi)。?及時(shí)傳?遞新產(chǎn)?品相關(guān)?技術(shù)聯(lián)?絡(luò)書，?做好本?職工作?，貫徹?承上起?下的崗?位職能?，及時(shí)?與總工?辦、技?術(shù)中心?、工藝?部以及?各新產(chǎn)?品業(yè)務(wù)?員溝通?信息，?保證新?產(chǎn)品的?開發(fā)投?放以及?后續(xù)的?技術(shù)改?進(jìn)盡快?完成，?早日確?認(rèn)合格?，滿足?批量生?產(chǎn)要求??，F(xiàn)已?完成新?產(chǎn)品零?部件開?發(fā)與改?進(jìn)計(jì)劃?___?_余項(xiàng)?。二?、市場?計(jì)劃、?工裝模?具計(jì)劃?市場?采購計(jì)?劃、工?裝模具?計(jì)劃自?納入E?RP管?理之后?，管理?調(diào)度更?加快捷?方便且?有利于?隨時(shí)掌?握采購?計(jì)劃進(jìn)?度、采?購單價(jià)?變化、?供應(yīng)商?交貨情?況、質(zhì)?管檢驗(yàn)?情況等?信息。?在使用?ERP?進(jìn)行調(diào)?度的同?時(shí)，建?立市場?采購計(jì)?劃臺(tái)賬?，將所?有的市?場采購?計(jì)劃詳?細(xì)記錄?，每月?底進(jìn)行?調(diào)度，?完成的?進(jìn)行標(biāo)?注，未?完成的?納入下?月應(yīng)完?成，并?重點(diǎn)督?促業(yè)務(wù)?員落實(shí)?情況，?時(shí)刻關(guān)?注進(jìn)度?。迄今?已下達(dá)?市場采?購計(jì)劃?___?_余項(xiàng)?，工裝?模具采?購計(jì)劃?___?_余項(xiàng)?，基本?按計(jì)劃?時(shí)間完?成。?三、質(zhì)?量信息?處理及?三包業(yè)?務(wù)四?、合格?供方的?管理評(píng)?價(jià)五?、合作?協(xié)議、?模具合?同的管?理實(shí)?時(shí)維護(hù)?專項(xiàng)臺(tái)?賬，將?所有協(xié)?議以及?模具合?同按照?簽訂時(shí)?間編號(hào)?排序，?并登記?在臺(tái)賬?上，方?便查找?管理。?六、?其它工?作1?、積極?參與了?___?_系列?產(chǎn)品與?___?_系列?產(chǎn)品的?降價(jià)工?作，理?順了工?作思路?，為后?續(xù)的類?似降價(jià)?工作打?好了基?礎(chǔ)。?2、積?極參與?了公司?組織的?產(chǎn)品分?級(jí)管理?工作。?3、?參加了?公司_?___?環(huán)境管?理體系?培訓(xùn)，?依照學(xué)?習(xí)內(nèi)容?整理了?本部門?相關(guān)的?資料，?為迎接?___?_環(huán)境?管理外?審做好?了準(zhǔn)備?工作。?4、?參與了?修訂新?版合作?協(xié)議，?并與重?要供應(yīng)?商重新?簽訂新?版本合?作協(xié)議?的工作?。行?百里者?半九十?，__?__年?僅僅過?去了一?半，后?面還有?很長的?路要走?，不能?有絲毫?的懈怠?之心。?為做好?___?_年度?的各項(xiàng)?工作，?結(jié)合上?半年度?發(fā)現(xiàn)的?不足之?處，在?接下來?的工作?中重點(diǎn)?加強(qiáng)以?下幾個(gè)?方面：?1、?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)交?辦工作?，勤請?示、勤?落實(shí)，?及時(shí)匯?報(bào)完成?情況。?2、?加大組?織和協(xié)?調(diào)力度?，對新?產(chǎn)品開?發(fā)加強(qiáng)?調(diào)度，?為順利?完成新?產(chǎn)品開?發(fā)計(jì)劃?發(fā)揮積?極作用?。3?、加大?市場采?購以及?工裝模?具采購?計(jì)劃調(diào)?度力度?，保證?按時(shí)完?成。?4、進(jìn)?一步規(guī)?范各類?文件、?記錄、?臺(tái)帳、?報(bào)表等?填寫、?上報(bào)、?存檔工?作，準(zhǔn)?確無誤?地逐項(xiàng)?、按時(shí)?完成工?作。?5、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?全面提?高調(diào)度?自身的?綜合素?質(zhì)，不?斷提高?思想覺?悟和業(yè)?務(wù)水平?，在學(xué)?習(xí)各項(xiàng)?規(guī)程措?施及相?關(guān)知識(shí)?的情況?下，理?論聯(lián)系?實(shí)際，?做好本?職工作?。在?下半年?度，我?會(huì)時(shí)刻?注意保?持良好?的工作?作風(fēng)，?繼續(xù)與?各位同?事們精?誠合作?，只為?成功找?方法，?不為失?敗借口?，積極?面對各?種挑戰(zhàn)?，扎扎?實(shí)實(shí)、?腳踏實(shí)?地的干?好工作?，為公?司的和?諧穩(wěn)步?發(fā)展恪?盡職守?