建筑機(jī)械租賃工作計(jì)劃(推薦8篇)

Word文檔下載后可自行編輯1/1建筑機(jī)械租賃工作計(jì)劃(推薦8篇)建筑機(jī)械租賃工作打算第1篇

一、打算應(yīng)包括的內(nèi)容

1、修理保養(yǎng)項(xiàng)目及內(nèi)容

2、備品、備件打算

3、詳細(xì)實(shí)施修理保養(yǎng)的時(shí)間

4、估計(jì)費(fèi)用

5、服務(wù)不中斷可能性

6、緊急狀況預(yù)案

二、工程部經(jīng)理、主管、保安部經(jīng)理共同負(fù)責(zé)制定《消防設(shè)備設(shè)施年度工作打算》經(jīng)總經(jīng)理審批。

三、工程修理改造計(jì)劃

1、項(xiàng)目重大修理及改造工程須至少提前30個(gè)工作日向項(xiàng)目總經(jīng)理《工程修理改造申請(qǐng)報(bào)告》。報(bào)告中應(yīng)解釋現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的不足以及修理、改造后最終達(dá)到的技術(shù)要求，并對(duì)修理、改造過程中的技術(shù)難度、可行性、平安性、環(huán)保要求、能源條件等進(jìn)行分析。報(bào)告中還應(yīng)包括提擬的多種技術(shù)計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃及技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性。

2、一般狀況下，重大修理及改造工程須進(jìn)行外委。計(jì)劃審批通過后，由行政人事部共同協(xié)作選聘外委供方，簽定服務(wù)協(xié)議。

3、供方辦理入場(chǎng)施工手續(xù)，正式進(jìn)入工程實(shí)施階段。各部門對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。詳見《裝修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

4、工程部負(fù)責(zé)對(duì)供方施工過程進(jìn)行監(jiān)理，確保根據(jù)預(yù)定工作打算、步驟進(jìn)行，并達(dá)到工程技術(shù)與質(zhì)量要求，準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目總經(jīng)理、管家部反饋信息。

5、施工結(jié)束后，工程部負(fù)責(zé)人、專業(yè)主管等相關(guān)人員須依據(jù)協(xié)議中各項(xiàng)要求，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《修理改造工程驗(yàn)收表》報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

四、電氣系統(tǒng)

1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗(yàn)電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。

2、配電室值班人員須持有效《高壓運(yùn)行修理操作許可證》，復(fù)印件上墻。

3、避雷系統(tǒng)需進(jìn)行年度檢測(cè)，并取得《避雷裝置平安性能檢測(cè)證》。氣系統(tǒng)維保工作根據(jù)《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)打算》執(zhí)行并留存記錄。

五、給排水系統(tǒng)

1、按政府相關(guān)技術(shù)部門的要求檢測(cè)壓力表、溫度表、壓力容器、平安閥。

2、二次供水設(shè)施《衛(wèi)生許可證》年檢兩年一次。

3、生活水箱每年至少清洗一次，并通過水質(zhì)檢驗(yàn)。

4、生活水箱檢查蓋務(wù)必加鎖，水箱蓋鑰匙、開水器鑰匙在中控室封存，用法時(shí)務(wù)必經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、從事二次供水操作人員務(wù)必持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明，復(fù)印件上墻。

6、給排水系統(tǒng)的巡察維保工作根據(jù)《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)打算》執(zhí)行并留存記錄。

六、電梯

1、每年年檢一次，限速器每兩年檢測(cè)一次。

2、電梯修理工須持證上崗，復(fù)印件上墻。

3、司梯工須持證上崗。

4、電梯巡察維保工作根據(jù)《電梯年度維保打算》執(zhí)行并留存記錄。

5、在電梯轎廂內(nèi)張貼乘梯留意事項(xiàng)或宣揚(yáng)品，宣揚(yáng)電梯平安用法和應(yīng)對(duì)緊急狀況的常識(shí)。

6、每年至少進(jìn)行一次電梯停梯應(yīng)急預(yù)案的演練，制定演練計(jì)劃。

七、暖通系統(tǒng)

1、按政府相關(guān)技術(shù)部門要求檢測(cè)鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、平安閥。

2、司爐人員須持勞動(dòng)局頒發(fā)的上崗證。

3、鍋爐給水化驗(yàn)人員持證上崗，水質(zhì)化驗(yàn)(PH值一天一次;總硬度、氯根、堿度一周一次)結(jié)果記錄在《水質(zhì)化驗(yàn)表》中。

4、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進(jìn)行一次清洗，并留存清洗證明復(fù)印件。

5、暖通系統(tǒng)的巡察維保工作根據(jù)《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)打算》執(zhí)行并留存記錄。

八、消防系統(tǒng)

1、滅火器每年年檢充裝。

2、消防設(shè)施的檢測(cè)按《消防設(shè)備設(shè)施年度工作打算》執(zhí)行。

3、消防設(shè)備設(shè)施不能占用、遮擋、挪作他用。

4、消防設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)清楚、完整。

5、消防報(bào)警系統(tǒng)的巡察由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，每天巡察一次并將巡察結(jié)果記錄在《中控日常消防巡察記錄表》中。

九、樓宇智能系統(tǒng)

1、衛(wèi)星電視依據(jù)國家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

2、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作根據(jù)《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)打算》執(zhí)行并留存記錄。

十、《地下車庫停車場(chǎng)備案表》需每年年審一次。

十一、設(shè)備機(jī)房管理要求

1、建立設(shè)備機(jī)房管理制度并上墻。

2、變配電室須加設(shè)防鼠板，高度要求60公分。

3、標(biāo)識(shí)清楚、完整。

4、根據(jù)平安管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。

5、應(yīng)急燈定期檢測(cè)，保證完好、有效

建筑機(jī)械租賃工作打算第2篇

1、以抓燃料消耗成本為重點(diǎn)，全面推動(dòng)節(jié)能降耗工作，技術(shù)設(shè)備部工作打算。

要建立一個(gè)以一種能源為基準(zhǔn)，較為系統(tǒng)地分析汽油、柴油、lpg、cng四種燃料結(jié)構(gòu)與成本因果關(guān)系的模型，討論它們之間的內(nèi)在規(guī)律，來影響車輛燃料結(jié)構(gòu)的改變趨勢(shì)，指導(dǎo)優(yōu)先進(jìn)展經(jīng)濟(jì)能源的車型，為實(shí)現(xiàn)平安、經(jīng)濟(jì)、低成本、高效率營運(yùn)目標(biāo)奠定基矗

形成上下互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)節(jié)能降耗工作向縱深進(jìn)展。依據(jù)車型、車況與消耗，集合公里、季節(jié)、收入等變量因數(shù)，搭建燃料、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析平臺(tái)。在實(shí)施中，要通過優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模、年限、燃料結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)單元表格，設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以目標(biāo)為綱，制定不同條件下的消耗指標(biāo)，指導(dǎo)二級(jí)公司掌握燃耗成本。定期測(cè)算變量因素的影響，建立數(shù)據(jù)分析模型，供應(yīng)成本測(cè)算依據(jù)，實(shí)行月公布、季講評(píng)，半年平衡，年終考核，以指標(biāo)帶動(dòng)節(jié)能降耗向縱深展開。二級(jí)公司在整體分析框架體系內(nèi)，確定目標(biāo)，掌控消耗，有的放矢地來應(yīng)用杠桿法則，調(diào)配公里、營收和安排，對(duì)比差距，找準(zhǔn)方向，提升自我。

同時(shí)，要建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本管理的互動(dòng)機(jī)制，不斷拓展“宏觀掌握、微觀創(chuàng)新”的管理內(nèi)涵，形成一個(gè)上下互動(dòng)，精確管理，左右平衡的進(jìn)展格局，促進(jìn)降耗增效不斷進(jìn)步。

2、探討優(yōu)化現(xiàn)有的保修資源，創(chuàng)新保修管理方式，不斷提升保修效率最大化。

根據(jù)精細(xì)化管理思路，改革討論車輛年保、中修制度，用足用活有限的保修資源，降低修理成本，提高技術(shù)等級(jí)。堅(jiān)持保修生產(chǎn)“雙百方針”，跟近車輛更新車型改變趨勢(shì)，拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批掌握“拉鉚蒙皮”中修車數(shù)，用好打算資源，做到車輛等級(jí)不降，工作打算《技術(shù)設(shè)備部工作打算》。

明確材料降耗目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提升降耗意識(shí)。要在堅(jiān)持做好20xx年六項(xiàng)降耗措施的同時(shí)，重點(diǎn)處理好影響消耗的一對(duì)沖突兩大難題。也就是，集中保修易于質(zhì)量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通過管理創(chuàng)新提升降耗意識(shí)，根據(jù)“高保質(zhì)量是基礎(chǔ)，三大故障是方向，精準(zhǔn)投入是關(guān)鍵，聚人氣提精神是保障，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)”的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)。

3、以文明創(chuàng)建為主線，由表及里，升華內(nèi)涵，提升車輛的品質(zhì)。連續(xù)保持文明創(chuàng)建整治車容車貌的基本做法，要借文明創(chuàng)建的推力，下大力氣提高發(fā)動(dòng)機(jī)、總成和油氣電三路的內(nèi)在質(zhì)量。

要展開密封材料與工藝討論，引導(dǎo)激勵(lì)基層小改小革，規(guī)范12個(gè)常見漏油點(diǎn)修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，治理車輛油氣“滴漏滲”，使每年消退至少1/3以上漏點(diǎn)老大難問題。同時(shí)，引進(jìn)試驗(yàn)制動(dòng)摩擦新材料新產(chǎn)品，消退擾民制動(dòng)噪音。通過把這些改善車質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車輛創(chuàng)建有機(jī)地聯(lián)系起來，起到一個(gè)升華車輛創(chuàng)建內(nèi)涵的作用。

在車輛創(chuàng)建方面，為進(jìn)一步提升普及提高創(chuàng)建內(nèi)涵及自創(chuàng)力量，要逐漸推行車輛創(chuàng)建優(yōu)秀免檢線路舉措。同時(shí)，抓裝公交優(yōu)先”的大好進(jìn)展機(jī)遇，推動(dòng)車輛“維護(hù)中心”和氣(油)站等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理，創(chuàng)新實(shí)施車輛機(jī)件平安與防火制度(建立車輛平安技術(shù)擋案、強(qiáng)化車輛安檢重點(diǎn)部位及每日工作流程)，改善創(chuàng)新平安防范管理機(jī)制，完善平安責(zé)任保障體系，爭(zhēng)取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一個(gè)較大的改變。

二、運(yùn)用科技手段，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升公交車品質(zhì)

1、圍繞“降耗增效”目標(biāo)，展開技術(shù)攻關(guān)和討論。

重點(diǎn)抓三個(gè)方面，一是抓好汽車節(jié)能滑行器應(yīng)用試驗(yàn);二是抓好自然氣車輛的運(yùn)用;三是抓好更新一般柴油車的經(jīng)濟(jì)可行性討論。

2、圍繞解決實(shí)際問題，提升公交技術(shù)檔次，展開新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)與技術(shù)改造。

組織基層單位展開“變頻空調(diào)應(yīng)用、溝通電力牽引技術(shù)討論、遠(yuǎn)程掌握電力系統(tǒng)改造、提高cng車輛充氣效率討論”等若干個(gè)專題討論，分級(jí)治理車輛油氣“滴漏滲”，削減汽車尾氣排

放，消退擾民制動(dòng)噪音，完善基礎(chǔ)設(shè)施“三化”建設(shè)，解決生產(chǎn)實(shí)際的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

三、堅(jiān)持以人為本，抓好員工訓(xùn)練培訓(xùn)

構(gòu)建和諧公交，推動(dòng)科技進(jìn)步，都是離不開人才的培育和訓(xùn)練。要樂觀探究培育訓(xùn)練新模式，使更多的優(yōu)秀技工、技術(shù)人員和管理者者脫穎而出，成為企業(yè)需求的多層次人才。一是要連續(xù)展開以“技術(shù)培訓(xùn)”為主題的大眾化普及訓(xùn)練，保留“末位離崗學(xué)習(xí)”的崗位培訓(xùn)訓(xùn)練，二是要?jiǎng)?chuàng)建以選拔人才為主要目的的精英式訓(xùn)練。

建筑機(jī)械租賃工作打算第3篇

一、目的

保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿意檢測(cè)的要求。

二、范圍

適用于公司內(nèi)對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。

三、職責(zé)

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司全部檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的管理。

2、設(shè)備管理依據(jù)公司檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。

3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)全部的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行修理、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。

四、工作程序

公司檢測(cè)設(shè)備在用法過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能漸漸變壞。

保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及修理工人執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是依據(jù)實(shí)際用法中技術(shù)狀況的改變;設(shè)備的結(jié)構(gòu);用法的條件;環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備干凈，

發(fā)覺和消退故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，挺直關(guān)系到運(yùn)行平安，能源的消耗，機(jī)件的用法壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、平安愛護(hù)裝置的牢靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑務(wù)必潤滑到位，緊固松動(dòng)件等。

2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。

建筑機(jī)械租賃工作打算第4篇

我國工程機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)仍處于初級(jí)階段，存在市場(chǎng)規(guī)模大、參加競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)多、市場(chǎng)集中度低的特征。2022年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)7000億元，為世界之最。分產(chǎn)品看，挖掘機(jī)、裝載機(jī)和塔式起重機(jī)租賃的市場(chǎng)占比居前列，工程機(jī)械租賃行業(yè)占工程機(jī)械租賃市場(chǎng)比例分別達(dá)、、14%。分階段看，中國工程機(jī)械租賃行業(yè)正進(jìn)入進(jìn)展關(guān)鍵期，行業(yè)企業(yè)從數(shù)量增長型向質(zhì)量效益型邁進(jìn)，企業(yè)規(guī)模從小微向單一大規(guī)模方向進(jìn)展。

2022年1~10月份我國工程機(jī)械出口金額億美元，工程機(jī)械租賃同比增長，貿(mào)易順差億美元，同比增加億美元。估計(jì)全年出口額將超過300億美元。其中大型挖掘機(jī)、履帶起重機(jī)、電動(dòng)叉車、大型非大路自卸車等高端工程機(jī)械出口增長較快。

中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長蘇子孟表示，2022年是“十四五”開局之年，也是我國工程機(jī)械行業(yè)高質(zhì)量進(jìn)展征程上的關(guān)鍵一年。今年全年，行業(yè)總體仍屬于高位運(yùn)行態(tài)勢(shì)，總體上保持了穩(wěn)定增長。同時(shí)，行業(yè)企業(yè)在進(jìn)展動(dòng)能、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得了成效，有力地支撐了高質(zhì)量進(jìn)展。

依據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)口徑，國內(nèi)目前工程機(jī)械租賃行業(yè)達(dá)兩萬多家，但大部分企業(yè)的規(guī)模都較小。從租賃市場(chǎng)成熟的北美市場(chǎng)來看，頭部租賃企業(yè)美國聯(lián)合租賃2022年度營業(yè)收入億美元，占北美設(shè)備租賃市場(chǎng)約14%。當(dāng)前我國工程機(jī)械及設(shè)備租賃行業(yè)整體過于分散，100強(qiáng)租賃商市場(chǎng)占比僅為3%，行業(yè)集中度亟需提高。

中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀與“十四五”進(jìn)展規(guī)劃》，工程機(jī)械行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)運(yùn)行的宏觀環(huán)境下，工程機(jī)械租賃在去年迅速增長的基礎(chǔ)上，保持高位運(yùn)行態(tài)勢(shì)。今年1至10月份，協(xié)會(huì)聯(lián)系的行業(yè)骨干企業(yè)營業(yè)收入同比增長26%;主要產(chǎn)品銷售量同比增長;工程機(jī)械產(chǎn)品出口額同比增長。

工程機(jī)械行業(yè)“十四五”規(guī)劃是我國裝備制造業(yè)進(jìn)展規(guī)劃的重要組成部分，是推動(dòng)全行業(yè)高質(zhì)量進(jìn)展的綱領(lǐng)和藍(lán)圖，是一項(xiàng)事關(guān)全局、立在長遠(yuǎn)、關(guān)系各企事業(yè)單位切身利益的重要工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國工程機(jī)械行業(yè)由大變強(qiáng)具有承前啟后、繼往開來的重要意義。

迅速的城市化，人口增長，政府在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目上的支出增加等是拉動(dòng)市場(chǎng)對(duì)建筑設(shè)備需求的主要?jiǎng)恿?，從而推?dòng)工程機(jī)械租賃市場(chǎng)進(jìn)展。我國工程機(jī)械租賃市場(chǎng)規(guī)模雖然位于全球首位，但是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面與國外發(fā)達(dá)國家相比仍有較大差距，將來，國內(nèi)工程機(jī)械租賃行業(yè)企業(yè)仍需進(jìn)一步進(jìn)展。

建筑機(jī)械租賃工作打算第5篇

依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需求和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)xxx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出xxxx年設(shè)備管理工作打算。

一、工作思路

xxxx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，強(qiáng)化制度實(shí)行和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。”

二、詳細(xì)工作目標(biāo)

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率吻合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

（5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、精確性和有用性。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的

預(yù)防性修理。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的用法狀況和完好狀況，制定設(shè)備的修理保養(yǎng)打算和當(dāng)月修理打算，由專人負(fù)責(zé)

和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測(cè)，并仔細(xì)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。

3、設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，鞭策選購部對(duì)主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和鞭策車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、用法、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異樣狀況準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)整。

4、加大設(shè)備管理考核力度。根據(jù)新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的實(shí)行和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是依據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需求，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更吻合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是樂觀組織選拔優(yōu)秀人員,參與政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對(duì)參與培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會(huì)，解釋學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增加培訓(xùn)效果，參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要根據(jù)工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的狀況。

建筑機(jī)械租賃工作打算第6篇

依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需求和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作打算如下:

一、20xx年工作重點(diǎn)

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避開因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、20xx年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3、設(shè)備修理費(fèi)用吻合20xx年修理打算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與有用性。

5、加大修理人員培訓(xùn)力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

以往設(shè)備修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)修理，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)沒有修理所需備件，或需花大量時(shí)間去購買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的用法狀況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度修理打算，或季度修理打算等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫存與選購狀況進(jìn)行跟蹤，敦促選購部門對(duì)主要緊缺配件去準(zhǔn)時(shí)選購，或進(jìn)行集中選購。確保主要配件隨用隨有，修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機(jī)械設(shè)備的修理技巧，修理人員應(yīng)樂觀的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備修理人員的培訓(xùn)工作，在合適的狀況下，尋求設(shè)備廠家的關(guān)心，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備修理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備修理人員的技術(shù)水平。

建筑機(jī)械租賃工作打算第7篇

首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次在盛波工作的機(jī)會(huì)，特別榮幸在這里結(jié)識(shí)到了許多特別優(yōu)秀的同事和特別值得敬重的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)我會(huì)特別珍惜這樣的機(jī)會(huì)，把自己調(diào)整到最佳狀態(tài)來為盛波的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。x季度工作做如下總結(jié)：

一、環(huán)保驗(yàn)收工作

自4月2號(hào)入職以來經(jīng)過了一個(gè)季度的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，漸漸融入了盛波環(huán)保工作的整個(gè)體系當(dāng)中，首先迎來的也是目前我公司環(huán)保工作的重中之重：環(huán)保驗(yàn)收工作。目前環(huán)保驗(yàn)收工作進(jìn)展基本順當(dāng)，廢水、廢氣、噪聲的驗(yàn)收監(jiān)測(cè)取樣工作已經(jīng)完成，在前期的工作中經(jīng)受并克服了許多的困難：

1、在托付監(jiān)測(cè)中心站對(duì)我司進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)時(shí)，監(jiān)測(cè)中心和環(huán)科院之間就驗(yàn)收監(jiān)測(cè)項(xiàng)目這項(xiàng)工作產(chǎn)生了一些分歧，經(jīng)過許經(jīng)理帶隊(duì)多次與環(huán)科院、監(jiān)測(cè)中心溝通協(xié)調(diào)后，最終在4月23日正式托付監(jiān)測(cè)中心對(duì)我司進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè);

2、協(xié)調(diào)就鍋爐煙囪監(jiān)測(cè)平臺(tái)一事，與監(jiān)測(cè)中心站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了多次溝通，在監(jiān)測(cè)中心站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，順當(dāng)完成了監(jiān)測(cè)平臺(tái)的初步設(shè)計(jì)，并完成了監(jiān)測(cè)平臺(tái)的建設(shè)，最終完成鍋爐廢氣取樣工作;

3、廢水監(jiān)測(cè)取樣過程中，我環(huán)保小組多次與生產(chǎn)線、各個(gè)部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，使得在取樣監(jiān)測(cè)時(shí)廢水站達(dá)到了廢水設(shè)計(jì)處理量的75%以上。

二、排污許可證超期事宜

在我司樂觀進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)收工作時(shí)，市人居委環(huán)評(píng)處、監(jiān)察支隊(duì)等有關(guān)執(zhí)法部門，對(duì)我司排污許可證進(jìn)行突擊性檢查，由于環(huán)保驗(yàn)收工作尚未完成進(jìn)而排污許可證超期，因而導(dǎo)致我司面臨被有關(guān)環(huán)保執(zhí)法部門懲罰，經(jīng)過公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)、先科環(huán)保的關(guān)心以及市人居委領(lǐng)導(dǎo)的指示，最終要求我司盡快完成環(huán)保驗(yàn)收工作，以免在后續(xù)的工作中產(chǎn)生不必要的麻煩。

三、14001體系外審工作

5月中旬我司環(huán)境管理體系進(jìn)行外審工作，其中與我部門關(guān)系特別親密的是我司各項(xiàng)環(huán)保