降低采購(gòu)成本方法

關(guān)于降低采購(gòu)成本方法第一頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四2一、價(jià)值工程（VA/VE）

通過(guò)組織的努力，針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的機(jī)能加以研究，以減少設(shè)計(jì)或者是生產(chǎn)過(guò)程的生命周期成本，確實(shí)達(dá)成必要的機(jī)能。

第二頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四31.1VA/VE的使用環(huán)境第三頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四4

FCV=1.2價(jià)值工程原理第四頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四5成本結(jié)構(gòu)利潤(rùn)管銷費(fèi)無(wú)效成本輔助成本基本機(jī)能制造費(fèi)無(wú)效成本輔助成本基本機(jī)能材料費(fèi)無(wú)效成本輔助成本基本機(jī)能成本結(jié)構(gòu)利潤(rùn)管銷費(fèi)輔助成本基本機(jī)能制造費(fèi)輔助成本基本機(jī)能材料費(fèi)輔助成本基本機(jī)能成本結(jié)構(gòu)利潤(rùn)管銷費(fèi)基本機(jī)能制造費(fèi)基本機(jī)能材料費(fèi)基本機(jī)能VE1.3工作機(jī)理CostdownVECostdown第五頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四61.4運(yùn)作流程（1）對(duì)功能進(jìn)行定義和定價(jià)（2）獲得并結(jié)實(shí)所有的事實(shí)是什么？做什么？成本多少？（1）產(chǎn)生新的想法（2）確定可選擇的解決方案還可以怎么做？成本多少？（1）確定和對(duì)比靈活性（2）確定和對(duì)比適應(yīng)性（3）確定和對(duì)比成本這個(gè)比哪個(gè)更好嗎？好多少？為什么？（1）和相關(guān)部門與供應(yīng)商對(duì)重要方案評(píng)估（2）選擇最好的解決方案（3）經(jīng)過(guò)部門和管理者的批準(zhǔn)（4）準(zhǔn)備新的規(guī)格（1）審核選擇方案的效果（2）根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的改善信息階段評(píng)估階段構(gòu)思階段分析階段決策和行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化階段第六頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四7

☆對(duì)象選定與目標(biāo)設(shè)定（80/20原則）

☆成立VA/VE改善工作小組

☆情報(bào)收集、整理與分析

☆擬訂降低采購(gòu)成本之戰(zhàn)略方案（機(jī)能設(shè)計(jì)）

☆擬訂具體實(shí)施方案

☆改善方案開展

☆

效果確認(rèn)

☆方案變更（即標(biāo)準(zhǔn)化）與跟進(jìn)（Followup）1.5實(shí)施步驟第七頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四8CostplanningCostcontrolCostimprovement1.6價(jià)值工程帶來(lái)成本管理理念變革第八頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四9二、TargetCosting(目標(biāo)定價(jià)法)◆目標(biāo)定價(jià)與學(xué)習(xí)曲線結(jié)合可制定逐步降低采購(gòu)價(jià)格的目標(biāo)?！?/p>

根據(jù)客戶或市場(chǎng)制訂的產(chǎn)品售價(jià)，制訂采購(gòu)成本目標(biāo)，并通過(guò)ReviewBOMCosting達(dá)成。◆

目標(biāo)定價(jià)證明采購(gòu)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)格目標(biāo)的貢獻(xiàn)。第九頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四10ESI/EPI在產(chǎn)品開發(fā)流程中的價(jià)值增殖三、供應(yīng)商/采購(gòu)早期參與（ESI/EPI）OverallValuepotentialHighLow開發(fā)與檢討工程規(guī)格與技術(shù)選擇產(chǎn)品開發(fā)階段制定采購(gòu)策略確定需求預(yù)測(cè)談判與合約訂單下達(dá)訂單下達(dá)前訂單下達(dá)后績(jī)效監(jiān)控About70%costdesignedin第十頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四113.1供應(yīng)商/采購(gòu)早期參與（ESI/EPI）應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)流程傳統(tǒng)方式研發(fā)規(guī)格采購(gòu)經(jīng)手廠商制造產(chǎn)品同步工程規(guī)格檢討研發(fā)規(guī)格廠商制造產(chǎn)品ESI架構(gòu)研發(fā)規(guī)格采購(gòu)參與廠商早期參與材料規(guī)格產(chǎn)品第十一頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四123.2采購(gòu)與研發(fā)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的價(jià)值取向

PurchasingOrientation對(duì)質(zhì)量、安全和性能有限的要求應(yīng)用合適的材料盡可能低的成本高可得性實(shí)用和經(jīng)濟(jì)的參數(shù)、規(guī)格、性能與公差產(chǎn)品質(zhì)量總體把握材料成本評(píng)估關(guān)心交貨期和供應(yīng)關(guān)系

DesignOrientation對(duì)質(zhì)量、安全和性能多余要求運(yùn)用理想的材料對(duì)成本有限的關(guān)注對(duì)可得性有限的關(guān)注接近完美的參數(shù)、規(guī)格、性能和公差產(chǎn)品質(zhì)量概念上的提取選擇材料關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)第十二頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四133.3采購(gòu)與研發(fā)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的共同任務(wù)規(guī)格制定部件標(biāo)準(zhǔn)化與簡(jiǎn)化價(jià)值分析部件替代部件退出PurchasingR&DSupplier第十三頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四14四、學(xué)習(xí)曲線◆每當(dāng)產(chǎn)量翻番的時(shí)候，單位產(chǎn)品所需的勞動(dòng)時(shí)間下降到一定的比例?！魧?duì)于學(xué)習(xí)曲線的選擇，無(wú)論是95%、90%、85%、80%或者其他的數(shù)字，都不是精確的，認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)十分重要。◆一般來(lái)講，對(duì)于簡(jiǎn)單的任務(wù)，傾向于采用接近95%的學(xué)習(xí)曲線。中等復(fù)雜的任務(wù)采用80%-90%的學(xué)習(xí)曲線，而對(duì)于高復(fù)雜程度的任務(wù)傾向于使用70%-80%的學(xué)習(xí)曲線。第十四頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四15

鋼板冷沖92%電線焊接90%機(jī)加工88%電子線路板組裝85%一般組裝83%大型飛機(jī)組裝80%四、學(xué)習(xí)曲線第十五頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四16

計(jì)算公式Y(jié)=（K）（xn)xYx:制造第X個(gè)產(chǎn)品所需時(shí)間K：制造第一個(gè)產(chǎn)品所需時(shí)間x：產(chǎn)品數(shù)量n:Logb/Log2(b是學(xué)習(xí)曲線類型）四、學(xué)習(xí)曲線第十六頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四17計(jì)算公式舉例：80%學(xué)習(xí)曲線，生產(chǎn)第一個(gè)產(chǎn)品所需時(shí)間是43分，計(jì)算生產(chǎn)第5個(gè)產(chǎn)品所需時(shí)間？四、學(xué)習(xí)曲線Y5=43*（5*（log0.8/log2))=25.6minutes第十七頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四18生產(chǎn)數(shù)量（件）單位產(chǎn)品勞動(dòng)時(shí)間（小時(shí)）100100020090040081080072990%的學(xué)習(xí)曲線示例第十八頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四190

1002003004005006007008001000900800700600單位產(chǎn)品勞動(dòng)小時(shí)數(shù)生產(chǎn)數(shù)量第十九頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四20五、集權(quán)采購(gòu)（Centralizedpurchasing）鐵路警察、各管一站重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重采購(gòu)流程各不相同合同形式五花八門集團(tuán)采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題：第二十頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四21五、集權(quán)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)何在？談判籌碼降低庫(kù)存降低采購(gòu)行政支出……數(shù)量折扣第二十一頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四22五、集權(quán)采購(gòu)的三種變通做法聯(lián)合采購(gòu)（Cooperativepurchasing）中央采購(gòu)（Centeredpurchasing)利用Lead-divisionalbuying整合采購(gòu)第二十二頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四23五、集權(quán)采購(gòu)獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)

一次采購(gòu)量的增加X(jué)最高折扣率B毛利率N0原定采購(gòu)量N新的采購(gòu)量X=B(1-)N0N第二十三頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四24Caquot公式N0原訂貨量N現(xiàn)訂貨量P0訂貨量為P0時(shí)的單價(jià)P訂貨量為N時(shí)的單價(jià)P=P04N0N六、長(zhǎng)期合約（Long-termagreement）第二十四頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四25七、合理利用交易條件PaymenttermsStockstrategyCurrencyTransportationtype第二十五頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四26八、折扣數(shù)量折扣季節(jié)性折扣現(xiàn)金折扣貿(mào)易折扣第二十六頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四27九、本土化采購(gòu)與國(guó)際化采購(gòu)

Localization尋求更低的勞動(dòng)成本更快的響應(yīng)速度深入的合作高可得性

Globalization滿足地域化需求尋求TCO最低賣方市場(chǎng)產(chǎn)品尋求比較優(yōu)勢(shì)第二十七頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四28十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用適用何種情形?產(chǎn)品開發(fā)階段尋求機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)盡可能低的材料成本產(chǎn)品成熟期或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)需要提升成本競(jìng)爭(zhēng)力綠色采購(gòu)趨勢(shì)需要尋求環(huán)保材料新技術(shù)積極應(yīng)用第二十八頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四29十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用采購(gòu)需要扮演的角色？新材料送樣測(cè)試安排試生產(chǎn)材料承認(rèn)進(jìn)度跟進(jìn)要求加入BOM績(jī)效分析報(bào)告第二十九頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四30十一、采購(gòu)周期行政作業(yè)前置時(shí)間生產(chǎn)制造周期運(yùn)輸時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間入庫(kù)時(shí)間CutdownL/T第三十頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四31十一、采購(gòu)周期采購(gòu)周期代價(jià):每一周的交期將使采購(gòu)成本增加1.5%,您有沒(méi)算過(guò)這筆帳？第三十一頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四32十二、反向拍賣Multi-sourceBigtransactionamountClearcustomerdemandBuyer’smarketProjectpurchasingDemandsteadyCostinformationlack適用情形？第三十二頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四33十二、反向拍賣（2）SupplierallianceShort-termtransactionPricebetoomuchcaredbutnotTCO面臨的挑戰(zhàn)？第三十三頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期四34