公司供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度1篇

1/1公司供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度(菁華1篇)公司供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度1第一條制定目的

_____為規(guī)范本公司供應(yīng)運(yùn)輸部門工作，明確其負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)，使負(fù)責(zé)人工作高效有序進(jìn)行，特制定此工作責(zé)任制度。

第二條適用范圍

本工作責(zé)任制度適用于本公司供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人。

第三條制度具體內(nèi)容

一、部門負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容：

1．部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方面的方針、政策，負(fù)責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作。

2．資金管理

核定和掌握所屬倉庫資金的定額，加強(qiáng)資金管理，實(shí)行儲備資金指標(biāo)下庫，保證儲備資金的合理使用。

3．倉庫管理

加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任，提出處理意見。具體管理以下物品：

（1）核定和掌握所屬倉庫各種物資的儲備定額，及時(shí)組織處理超儲積壓物資。加強(qiáng)廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對外處理等工作。

（2）負(fù)責(zé)制定材料（含包裝材料）、燃料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額（或限額）發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時(shí)編報(bào)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。

（3）根據(jù)_______科提報(bào)的計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織設(shè)備電器備件的采購和保管供應(yīng)工作。

4．車輛管理

做好本科所屬運(yùn)輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù)，保證行車安全。

5．規(guī)劃、目標(biāo)管理

（1）按照國家的能源政策和法令，負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，加強(qiáng)能源管理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（2）根據(jù)______方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。

6．環(huán)境管理

監(jiān)督工作人員做好防火、防潮、防鼠等工作。加強(qiáng)安全防火的教育和管理。

二、部門負(fù)責(zé)人職權(quán)

部門負(fù)責(zé)人的職權(quán)主要包括以下幾方面：

1．簽訂合同

在計(jì)劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表_____簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。

2．能源物資處理

（1）有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費(fèi)能源的行為，有權(quán)制止和提出處理建議。

（2）有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備，有權(quán)制止。

（3）有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止。

（4）在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對外進(jìn)行物資調(diào)劑。

3．要求提交計(jì)劃、資料

有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計(jì)劃、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。

4．車輛調(diào)配

有權(quán)根據(jù)工作需要調(diào)配運(yùn)輸車輛。

5．人事處理

對本_____下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級有建議權(quán)。

三、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

1．物資管理方面

（1）對物資供應(yīng)計(jì)劃編制不周或物資供應(yīng)不及時(shí)，影響公司計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。

（2）對供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。

（3）對由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費(fèi)，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

（4）對由于管理不善，工作失職造成物資（含包裝材料）損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。

（5）對采購進(jìn)廠的已淘汰或即將淘汰的物資負(fù)責(zé)。

2．能源管理方面

對能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴(yán)，造成浪費(fèi)，完不成上級下達(dá)的能源節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。

3．人員管理方面

對由于教育不夠，本_____人員發(fā)生違*法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場規(guī)定或徇*理物資，給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

4．環(huán)境管理方面

對由于忽視安全教育、措施不力，造*身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

5．方針、目標(biāo)管理

對本科方針、目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

第四條附則

本制度經(jīng)_____核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。

本制度最終解釋權(quán)歸_____。

公司供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度擴(kuò)展閱讀公司供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（擴(kuò)展1）——企業(yè)計(jì)量部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

企業(yè)計(jì)量部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度1企業(yè)計(jì)量部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

職務(wù)負(fù)責(zé)編制企業(yè)計(jì)量工作中、長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度、月度計(jì)量工作計(jì)劃,進(jìn)行布署和檢查總結(jié)。

組織編制全廠量具、衡器、熱工儀表、電工儀表、各種流量計(jì)等購置計(jì)劃。

組織建立計(jì)量技術(shù)文件、各項(xiàng)計(jì)量管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并認(rèn)真執(zhí)行。

全面掌握本企業(yè)在測試方面存在的關(guān)鍵問題,并組織攻關(guān)。

隨時(shí)對計(jì)量器具進(jìn)行質(zhì)量抽檢和計(jì)量工作人員工作質(zhì)量檢查考核。

負(fù)責(zé)全廠儀器、儀表和度、量、衡器具的歸口統(tǒng)一管理工作。

做好計(jì)量定級、升級、復(fù)查及其他有關(guān)計(jì)量工作檢查的準(zhǔn)備工作。

編制全室各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)及文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

職權(quán)有權(quán)對計(jì)量工作計(jì)劃進(jìn)行檢查、督促和計(jì)量人員作臨時(shí)性安排。

有權(quán)對未完成任務(wù)或因計(jì)量器具引起質(zhì)量事故的人員進(jìn)行處罰。

有權(quán)參加有關(guān)的各類會議或功關(guān)項(xiàng)目。

有權(quán)對不愛護(hù)計(jì)量器具造成損壞遺失者進(jìn)行處理。

職責(zé)對計(jì)量工作各項(xiàng)規(guī)章制度和上級文件的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。

對完不成計(jì)量工作計(jì)劃負(fù)責(zé)。

對量值傳遞不統(tǒng)

一、不正確中各種度、量、衡器具、工模具失準(zhǔn),影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

對計(jì)量器具周檢率和合格率達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。

公司供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（擴(kuò)展2）——工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度1工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

職務(wù)在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標(biāo),,不斷提高企業(yè)管理水*。

負(fù)責(zé)組織編制和修訂、完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn),并組織貫徹實(shí)施。

經(jīng)常深入實(shí)際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級定期報(bào)告。

負(fù)責(zé)制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計(jì)劃,并組織實(shí)施。

負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會的工作,并組織學(xué)術(shù)活動(dòng)。

組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴(yán)格考核。

負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運(yùn)用,主持對學(xué)術(shù)文章的發(fā)表和審查工作。

做好電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

負(fù)責(zé)全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和"管理信息文摘"的編寫、發(fā)放工作。

根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。

根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。

負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

職權(quán)有權(quán)參加上級部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會議,有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計(jì)資料。

有權(quán)確定電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點(diǎn)工作。

結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會和座談會。

對各部門之間制度不清,職責(zé)不明的問題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會簽編號后,才能頒布實(shí)施。

有權(quán)對企業(yè)升級目標(biāo)汲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和實(shí)施辦法定期進(jìn)行檢查、督促、考核。

對各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責(zé)范圍,經(jīng)企管科*衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮決定。

對廠長批準(zhǔn)實(shí)施的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn),有督促檢查權(quán)。

工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)屬企管科。

職責(zé)對企業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時(shí)反映與提出措施意見造成損失負(fù)責(zé)。

對企業(yè)管理達(dá)不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。

對電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理不善和選型不當(dāng),影響開發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負(fù)責(zé)。

對企業(yè)管理協(xié)會未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。

對每年元月20日前未能提交當(dāng)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法負(fù)責(zé),并組織不力,執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),造成不良影響負(fù)責(zé)。

對本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

副科長協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負(fù)責(zé)。

公司供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（擴(kuò)展3）——銷售部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

銷售部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度1企業(yè)銷售部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

職務(wù)教育銷售人員遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品銷售、管理的各項(xiàng)政策和規(guī)定。

在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本廠銷售管理工作,組織編制和落實(shí)年銷售計(jì)劃。

按期完成產(chǎn)品銷售任務(wù),負(fù)責(zé)貨款回收,及時(shí)提出產(chǎn)品銷售價(jià)格的修訂建議。

及時(shí)掌握商情,搞好市場預(yù)測,注意經(jīng)濟(jì)情報(bào)編寫、整理、分析、及廣告宣傳、售后服務(wù),做好用戶檔案立卷歸檔和市場信息傳遞工作。

負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的收發(fā)、保管工作,按合同要求制訂合理的發(fā)運(yùn)計(jì)劃,做到發(fā)貨準(zhǔn)確及時(shí),確保銷售計(jì)劃與產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的完成。

不斷加強(qiáng)完善成品庫的管理,合理掌握、控制成品資金的升降動(dòng)態(tài)。

做好安全防火工作。

負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。

完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

職權(quán)有權(quán)代表工廠簽訂產(chǎn)品銷售合同。

有權(quán)處理銷售工作中各種糾紛,并及時(shí)報(bào)告主管廠長。

有權(quán)代表廠部參加和召開各種產(chǎn)品訂貨和用戶座談會。

對本科下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級有建議權(quán)。

職責(zé)對組織編制的各類產(chǎn)品經(jīng)營銷售業(yè)務(wù)工作計(jì)劃不周,未按時(shí)全面完成任務(wù)負(fù)責(zé)。

對市場預(yù)測、合同執(zhí)行失誤,銷售服務(wù)質(zhì)量不好而未完成銷售任務(wù),影響企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)組織的產(chǎn)品訂貨和用戶座談會,準(zhǔn)備不周、效果不好,造成不良影響負(fù)責(zé)。

對產(chǎn)品發(fā)運(yùn)不及時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò),致使成品資金超定額負(fù)責(zé)。

對貨款加收不及時(shí),影響資金的及時(shí)回籠負(fù)責(zé)。

對倉庫管理不善,致使成品銹損、丟失,造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

對發(fā)生人身安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

對未及時(shí)根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,編制、展開、落實(shí)好本科方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。

副科長協(xié)助科長工作,對科長布置的工作負(fù)責(zé)。

公司供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（擴(kuò)展4）——運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告

運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告120xx年，是我們xx運(yùn)輸公司穩(wěn)步發(fā)展的一年?；仡欉@一年的工作，我1月至8月在材料科（配件計(jì)劃員）負(fù)責(zé)叉車、吊車、汽車裝飾用品的計(jì)劃和采購。8月至今到滌綸車隊(duì)任副隊(duì)長負(fù)責(zé)車隊(duì)車輛的配件和修理（包括叉車、北方奔馳、五十鈴等），還有5S管理工作，工作復(fù)雜而重要，有時(shí)要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“企業(yè)的利益高于自身的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自身也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：

一、履職情況

一年來，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著自身的職責(zé)，積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，始終做到在思想、行動(dòng)上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的5S管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。

二、與時(shí)俱進(jìn)，職務(wù)適應(yīng)能力強(qiáng)

20xx年我的工作汲及面廣，工作節(jié)奏快，業(yè)務(wù)知識理論性強(qiáng)，如果固步自封、疏于學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取，就會如同逆水行舟、不進(jìn)則退。我自8月?lián)螠炀]車隊(duì)任副隊(duì)長一職以來，我就始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為干好工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求自身圍繞工作重心時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)思路、拓寬知識領(lǐng)域、更新知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)辦理工作方面知識，也學(xué)習(xí)和了解其他方面、其他領(lǐng)域的知識，既講究了學(xué)習(xí)方法，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，更注重了學(xué)習(xí)效果，既做到了向書本學(xué)，更向?qū)嵺`學(xué)。向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)，不斷更新知識、氣勢磅礴知識儲備、拓展知識領(lǐng)域，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)受鍛煉，增長才干。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步*了思想，活躍了思維，樹立了一定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，打開新的工作局面的崗位適應(yīng)能力。

三、存在的不足以及今后的打算

回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實(shí)際情況來看，我的工作仍有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)拓展能力有限。作為車隊(duì)副隊(duì)長，在許多方面也存在著不足：面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。有時(shí)工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認(rèn)識水*，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水*，不斷完善和充實(shí)自身，特別是對公司和車隊(duì)各項(xiàng)制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自身配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，在滌綸車隊(duì)任副隊(duì)長的崗位上，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦！

運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

我于20xx年7月份按照組織安排，全面負(fù)責(zé)沙運(yùn)司經(jīng)營科工作，時(shí)間已近四年。在公司整體面臨投資少、壓力大、任務(wù)重、困難多等嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，按照加強(qiáng)規(guī)范管理、加大開拓力度的總體要求，緊緊圍繞“管理規(guī)范年”和“發(fā)展創(chuàng)新年”，在沙運(yùn)司的統(tǒng)一安排部署下，帶領(lǐng)科室全體干部員工緊跟沙運(yùn)司開拓步伐，齊心協(xié)力，以辛勤、踏實(shí)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，苦練內(nèi)功，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，同心協(xié)力，克服種種困難，高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成了沙運(yùn)司安排的各項(xiàng)工作，為提高沙運(yùn)司經(jīng)營管理水*做出了不懈努力。

通過科室全體干部員工齊心協(xié)力，勤懇工作，取得了一定的成績。下面結(jié)合工作實(shí)際，就這一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志做述職匯報(bào)：

樹立正確的工作思想，提高自身素質(zhì)、樹立良好形象

20xx年，本人為不斷提高對沙運(yùn)司整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況的了解和認(rèn)識，積極參加沙運(yùn)司的各類學(xué)習(xí)。對待工作，始終是愛崗敬業(yè)、以身作則、無私奉獻(xiàn)。自調(diào)入經(jīng)營科這個(gè)崗位后，我深知自己在這個(gè)工作崗位上的重要性和責(zé)任性。自己工作上的管理水*和業(yè)務(wù)能力方面有許多欠缺，需要更進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高，因此，本人越來越注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識，文章版權(quán)歸第1作者所有自己，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中工作、在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的工作方法，努力提高自己各方面的業(yè)務(wù)、技術(shù)等工作水*。今年以來隨著沙運(yùn)司各項(xiàng)事業(yè)的逐步拓展，經(jīng)營管理工作涉及的層面也愈來愈廣，為更好貫徹落實(shí)沙運(yùn)司工作會議精神及改革思路，使自己在工作中有了更深的領(lǐng)悟和提高，從而為提高自身素質(zhì)，為做好沙運(yùn)司全年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，做出了積極貢獻(xiàn)。

發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，帶領(lǐng)科室全員修煉成能打硬仗的團(tuán)體

按照沙運(yùn)司安排部署，我們堅(jiān)定不移的樹立起規(guī)范、強(qiáng)化管理，為生產(chǎn)服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)看好門、當(dāng)好參謀的正確思想；擺正自己的位置，明確自己的管理、服務(wù)職能，要求每個(gè)崗位成員必須擰成一根繩，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同協(xié)作完成經(jīng)營科的工作和事業(yè)；同時(shí)由于我們這個(gè)集體年紀(jì)較輕，工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識等都還相對缺乏，提出了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提高工作水*的計(jì)劃，包括業(yè)余自學(xué)，熟手帶新手，輪崗學(xué)習(xí)，外派培訓(xùn)等靈活多樣的方式，取得了較好的效果。通過這兩年多的磨合，我們目前已適應(yīng)了重負(fù)荷、快節(jié)奏的工作環(huán)境，逐步成長為一個(gè)真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。

堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，健全經(jīng)營機(jī)制，打好管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。

20xx年，是集團(tuán)公司的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”，也是公司實(shí)施16336發(fā)展目標(biāo)的攻堅(jiān)年，更是沙運(yùn)司面臨艱巨的生產(chǎn)任務(wù)和嚴(yán)峻的安全形勢的一年。不管面對多大的困難，多重的任務(wù)，我們都集中力量，在工作量大、涉及面廣、工作難度大的情況下，克服重重困難，多方面征求意見，組織會議討論，最后以沙運(yùn)司文件的形式下發(fā)了沙運(yùn)司《20xx年生產(chǎn)經(jīng)營考核實(shí)施細(xì)則》、《沙運(yùn)司合同會審制度》、《項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施細(xì)則》和沙運(yùn)司預(yù)算計(jì)劃管理辦法等一系列文件，同時(shí)組織沙運(yùn)司各部門完成了職責(zé)劃分、制度完善等管理基礎(chǔ)工作。還加強(qiáng)了有關(guān)制度的執(zhí)行監(jiān)督考核，從而使沙運(yùn)司的經(jīng)營管理水*上了一個(gè)新的臺階，基本實(shí)現(xiàn)了沙運(yùn)司提出的目標(biāo)。自20xx年以來，我科室被評沙運(yùn)司為20xx年度先進(jìn)集體，20xx年度公司級、沙運(yùn)司及先進(jìn)科室。

加強(qiáng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析工作，確保經(jīng)營各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

我們通過制訂新的預(yù)算計(jì)劃管理辦法，成立沙運(yùn)司預(yù)算小組等措施，推動(dòng)了計(jì)劃管理、控制制度的實(shí)施，建立起了一整套較為完備和嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的計(jì)劃管理制度。就以項(xiàng)目管理來說項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目事前事后評估、項(xiàng)目討論、招標(biāo)及隊(duì)伍確定、項(xiàng)目實(shí)施、聯(lián)合驗(yàn)收、結(jié)算考核等都已逐步形成了一套較為完善、高效的運(yùn)作模式，形成了年度、月度、季度計(jì)劃管理與調(diào)控和計(jì)劃適時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤等行之有效的管理制度。

為及時(shí)反映沙運(yùn)司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做到心中有數(shù)，沙運(yùn)司定期召開經(jīng)營分析會議，現(xiàn)已逐步形成了一項(xiàng)經(jīng)營管理制度。我們會同生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門，編寫各單位真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本分析，找出成本升降原因、經(jīng)營管理存在問題、降低成本措施等，使經(jīng)營活動(dòng)分析真正能為完成成本指標(biāo)提供指導(dǎo)作用。在20xx、20xx年度分別2人次獲得公司、沙運(yùn)司年度先進(jìn)個(gè)人稱號。

針對經(jīng)營管理工作中，信息進(jìn)行整理、加工，工作量大，資源浪費(fèi)大、工作效率不高等諸多問題，努力推動(dòng)沙運(yùn)司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立、運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、合同、招標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收和結(jié)算管理的系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。

運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告320xx年6月我進(jìn)入國際貨物運(yùn)輸代理有限公司成為了一名客服部的員工。秉著認(rèn)真學(xué)習(xí)的工作態(tài)度，快速的融入到了公司的工作氛圍中。在從事這個(gè)工作之前，我對貨物運(yùn)輸代理的工作一無所知，但工作到現(xiàn)在，我成為了公司培養(yǎng)的客服部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司的大客戶之一尚德太陽能公司的貨物運(yùn)輸?shù)墓ぷ?。通過將近一年的工作，我慢慢知道了集裝箱的規(guī)格，尺寸；大部分國家的主要港口，各主要船公司的優(yōu)勢航線，漸漸熟悉了貨物代出口的業(yè)務(wù)的流程。

一、工作中的心得

1.詢價(jià)。在客戶詢價(jià)之前，最好對整個(gè)行業(yè)的價(jià)格有大致的了解，做到心中有數(shù)，由于我的客戶是公司的老客戶，在價(jià)格上并沒有太多的交鋒。

2.下單訂艙。訂艙前，先要要考慮客戶貨物運(yùn)輸?shù)暮骄€，以及對運(yùn)輸要求。若在運(yùn)輸時(shí)間等方面不能滿足客戶需要的話，一定要及時(shí)的告知客戶。我們應(yīng)該著重要注意的是客戶訂艙時(shí)的訂艙單。要接受蓋有客戶公章的訂艙單，同時(shí)一定要仔細(xì)審核訂艙單上的.所有內(nèi)容，對發(fā)收貨人注意審核，很多的港口不接受收貨人為“TOORDER”，而作為貨代人要隨時(shí)了解各個(gè)船公司不斷變化的要求。

3.跟蹤船舶情況。不要認(rèn)為貨物上了船，工作就結(jié)束了，對運(yùn)輸貨物的跟蹤非常關(guān)鍵，同時(shí)也是最能體現(xiàn)一個(gè)運(yùn)輸公司服務(wù)的優(yōu)劣。當(dāng)客戶問你貨到那里了?還有多少天到?等等的問題時(shí)，要迅速給出明確答復(fù)。

4.與客戶要保持良好聯(lián)系。對客戶提出的問題及時(shí)的反映并努力的去解決，除了進(jìn)行必要的郵件往來外，最好時(shí)不時(shí)的電話溝通。這樣，更有利于提高客戶對自己的信任，使得客戶與自己建立起親密的朋友似合作關(guān)系

5.客戶維護(hù)。每次客戶下單時(shí)，都建立文件夾，保存往來郵件信息，以及客戶的貨物信息。

二、未來的工作計(jì)劃

要繼續(xù)努力的加強(qiáng)對尚德太陽能公司的維護(hù)，即便是老顧客，也要保持耐心，認(rèn)真細(xì)致的做好客戶的維護(hù)工作，不懈怠，不懶惰，與老客戶保持長久的良好合作狀態(tài)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)貨物運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)知識，對于自己不是特別熟悉的工作環(huán)節(jié)要加強(qiáng)實(shí)踐。腳踏實(shí)地的做好本職工作。

總之，作為公司的員工之一，要想在業(yè)務(wù)競爭中處于名列前茅的地位，必須在各個(gè)方面進(jìn)一步成長全面提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

公司供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（擴(kuò)展5）——工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對所管轄的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、內(nèi)部管理工作全面負(fù)責(zé)。

保證國家及省、市、公司安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本單位的貫徹執(zhí)行,把員工職業(yè)安全衛(wèi)生工作和安全管理列入議事日程,做到“五同時(shí)”。

組織制訂并實(shí)施本部門各項(xiàng)安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。

負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行

二、三級安全教育;對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育;開展崗位練兵和培訓(xùn);對重要崗位定期進(jìn)行安全技術(shù)、技能考核;組織并參加班組安全教育和活動(dòng)。

定期組織內(nèi)部檢查,落實(shí)隱患整改,加強(qiáng)工程隊(duì)的內(nèi)部管理,保證生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、工程進(jìn)度、經(jīng)營狀況的正常運(yùn)作。

組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn),表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

加強(qiáng)內(nèi)部管理,對本單位發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則,及時(shí)報(bào)告和處理,查清事故原因,分析事故責(zé)任,采取防范措施,對事故責(zé)任者提出處理意見,報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量管理體系,做好安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作。定期召開安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作會議,研究和解決安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作中的問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮本單位技術(shù)和管理人員的作用,以更好的開展工作。

公司供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（擴(kuò)展6）——工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制格式怎樣的

工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制格式怎樣的1工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

第一條主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

第二條在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按圖施工。

第三條編制施工組織設(shè)計(jì)、總*面布置圖,制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。

第四條根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo),負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。

第五條組織工程的圖紙自審、會審,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

第六條負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作,組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。

第七條負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量,確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

第九條主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會議,對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。

第十條檢查安全技術(shù)交底,參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),參與對安全事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

第十一條負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的編寫、整理,組織草擬工程施工總結(jié)。

第十二條做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系,避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

第十三條對本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核,可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見,對不稱職的可建議退回公司。

第十四條搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

公司供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（擴(kuò)展7）——某公司部門負(fù)責(zé)人考核管理制度

某公司部門負(fù)責(zé)人考核管理制度1公司部門負(fù)責(zé)人考核管理制度為了形成戰(zhàn)斗性團(tuán)隊(duì),提高部門負(fù)責(zé)人的整體綜合素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展,適應(yīng)市場競爭,特制定以下制度:

一、考核對象:各部門負(fù)責(zé)人

二、考核周期:月度考核

三、考核形式:固定工資考核實(shí)行工作日志考核績效工資實(shí)施關(guān)鍵指標(biāo)考評工作日志考核重點(diǎn)按照工作日志考核制度執(zhí)行。

月度考核:民意測評占