公司工程部管理規(guī)章制度

—公司工程部管理規(guī)章制度第一部分總則第一條：為強化公司標準化、制度化管理需要，標準公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的表達工程部的服務(wù)職能。第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導及公司其他部門商量通過并負責監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。第三條：公司在工程部管理上推行部長負責制，部長為工程部第一責任人，工程部經(jīng)理為工程部責任工程師。第二部分工程部工作職責負責公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進度目標動態(tài)掌握等管理工作。詳細職責如下：1、不斷完善和強化公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運行。2、認真做好各項在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，主動開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。3、負責工程招投標期間提供技術(shù)支持，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；幫助工程部各施工隊在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施。4、負責做好計量管理和各種有關(guān)資料、報表的統(tǒng)計工作。5、負責落實施工工程文明現(xiàn)場管理和驗收工作。6、負責技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并主動推行電腦化管理。7、參與施工工程的圖紙會審、基礎(chǔ)驗收、中間驗收和竣工驗收并審核工程的竣工資料，協(xié)作工程竣工備案的相關(guān)工作。8、檢查施工組織設(shè)計和專項施工方案，檢查工程部管理機構(gòu)成員的資格，報總經(jīng)理室批準。9、按時把握工程工程形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。10、做好整合體系的相關(guān)工作。11、做好領(lǐng)導交辦的其它有關(guān)工作。第三部分人員編制及崗位職責一、人員編制1、工程部部長1名經(jīng)理2名。2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工主管1名。3、工程部設(shè)資料主管1名，主辦科員2～3名（依據(jù)公司承接工程量情況，根據(jù)需要間續(xù)補充）。二、崗位職責（一）工程部經(jīng)理崗位職責1、負責工程部的日常事務(wù)，擔當工程部管理責任，落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。2、審核工程部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告，解決措施。3、協(xié)作總工程師的工作。4、協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。5、負責跟蹤工程施工進度，幫助解決施工中的各種問題。6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、催促，并總結(jié)上報。7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術(shù)培訓、崗位培訓。8、指導施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)立工作，落實文字、圖象等資料的搜集整理以及申報工作。9、依據(jù)工程進度目標，把握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。10、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。11、完成上級部門、領(lǐng)導交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。（二）工程部技術(shù)、質(zhì)量員崗位職責1、協(xié)作工程部經(jīng)理開展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負責工程投標技術(shù)文件的編制，指導工程部施工組織設(shè)計、各專項方案、各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實施。2、依據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標詳細組織實施，嚴格按建筑工程施工標準、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司各施工工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。3、對公司各施工工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各工程的建筑工程三大分部：基礎(chǔ)工程、鐵塔工程、架線工程，平常強化監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題按時催促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并按時組織復(fù)查。全部報驗工程必需經(jīng)工程部驗收認可后，方可報上級主管單位驗收。4、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。搜集顧客反應(yīng)的質(zhì)量信息，并催促工程施工隊落實整改，對竣工工程開展質(zhì)量回訪。5、參與建筑工程采納的新要求、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝等工程質(zhì)量的鑒定。按時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進的工藝施工流程。6、接受上級有關(guān)部門指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗任務(wù)。7、組織工程質(zhì)量檢查并按時進行考評，檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報。依據(jù)獎罰條例提出獎罰處理看法，報領(lǐng)導批準后執(zhí)行，對工程質(zhì)量施行重獎重罰。8、按時上報月度、季度年度報表。9、組織編制工程工程創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實施，負責優(yōu)質(zhì)工程文字、圖象等資料的搜集整理以及申報工作。9、完成領(lǐng)導交辦事的其他工作。（三）工程部資料員崗位職責1、按工程進度，按時做好各工程技術(shù)資料、安全文明施工資料的搜集、整理工作。2、依據(jù)標準及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和要求，各施工隊有關(guān)人員進行技術(shù)資料的交底。3、對比標準標準及制度會同工程部相關(guān)工程主管定期對各工程部資料進行檢查、按質(zhì)量評定要求，評定工程的質(zhì)量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權(quán)責成有關(guān)人員改正和補充。4、資料的歸檔應(yīng)遵循“完好性、精確性、真實性”的原則，嚴禁弄虛作假、資料不齊全、不按時、簽字不全或代簽等。5、協(xié)作公司工程部長及工程部經(jīng)理，依據(jù)工程實際情況和國家標準要求設(shè)計公司統(tǒng)一資料用表，接受有關(guān)部門對公司、施工隊工程資料的檢查。6、催促各施工隊按時將開工申請報告、開工報告、施工答應(yīng)證、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀要等按時送公司有關(guān)部門和分管領(lǐng)導審核簽證，并在開工一個月內(nèi)如數(shù)送公司工程管理部留檔。7、在竣工驗收后二個月內(nèi)，幫助催促工程部必需把全部竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續(xù)，進行歸檔。8、幫助公司工程部長做好公司體系運行貫標有關(guān)的資料歸檔整理工作。9、熟識、嫻熟把握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。10、完成上級部門、領(lǐng)導交辦的其它工作。第四部分內(nèi)業(yè)管理制度一、例會制度1、工程部每周六進行部門例會一次，由工程部部長主持，工程經(jīng)理及施工隊長，技術(shù)員參與。2、每次例會后，應(yīng)在周一內(nèi)將會議紀要上報公司主管經(jīng)理。二、報表制度1、工程部應(yīng)于每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作布置上報總經(jīng)理。2、工程部應(yīng)于每月底將當月開竣工工程、在建工程進度月報表上報總經(jīng)理。三、重大事故上報制度1、顯現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)馬上布置相關(guān)人員處理。2、處理的同時，應(yīng)上報處理技術(shù)方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。3、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3如日內(nèi)完成事故處理報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關(guān)內(nèi)容。4、事故處理報告應(yīng)于完成后的當日上報公司主管經(jīng)理。四、檔案管理1、經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)方案等文件必需有文本及電子版?zhèn)錂n。2、承包及分包合同、開