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《100座萬達廣場完美經(jīng)營20個核心武器解密》面向:1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理2、商業(yè)管理公司高管及中層干部課程設(shè)立:2天授課模式:面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)(特色項目)課程概要:近年來很多公司新涉足商業(yè)地產(chǎn),但第一個項目開業(yè)后經(jīng)營效果遠遠達不到預(yù)期,甚至面臨倒閉風(fēng)險,這是為什么?課程由萬達廣場經(jīng)營管理體系的集團高管歷時3年研發(fā),揭開全球不動產(chǎn)龍頭公司經(jīng)營的20個絕密武器的面紗,系統(tǒng)學(xué)習(xí)到萬達100個商業(yè)項目完美經(jīng)營的頂層實戰(zhàn)經(jīng)驗,絕大多數(shù)珍貴資料為行業(yè)內(nèi)初次公開披露。講義大綱:國內(nèi)商業(yè)項目的經(jīng)營現(xiàn)狀(1小時)中國3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史商業(yè)項目形態(tài)及分類商業(yè)項目經(jīng)營的失敗因素商業(yè)項目經(jīng)營成長軌跡模型及4大基礎(chǔ)武器(2小時)商業(yè)項目前2023經(jīng)營發(fā)展軌跡萬達經(jīng)營大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)武器:客流系統(tǒng)萬達經(jīng)營大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)武器:銷售系統(tǒng)萬達廣場管理班子業(yè)績考核武器:5大參數(shù)萬達廣場商戶整體經(jīng)營評判武器:月報及月度經(jīng)營例會商業(yè)項目經(jīng)營核心理論之3大評價武器(1.5小時)國內(nèi)主流商業(yè)公司項目經(jīng)營評價系統(tǒng)概況萬達經(jīng)營評價2023創(chuàng)新武器:客銷度萬達經(jīng)營評價2023創(chuàng)新武器:溢租率萬達經(jīng)營評價2023創(chuàng)新武器:適配值商業(yè)項目哺育期經(jīng)營調(diào)整之4大核心武器(2小時)萬達廣場的失敗案例與救場過程萬達招商調(diào)整的頂層資源:品牌庫萬達經(jīng)營調(diào)整的鐵血大綱:年度策略萬達經(jīng)營調(diào)整的平常法寶:資產(chǎn)管理平臺與季度調(diào)整方案萬達租金升級的第一憲法:租賃決策文獻商業(yè)項目經(jīng)營期市場推廣之4大創(chuàng)新武器(3小時)萬達廣場三個經(jīng)營階段劃分及其市場推廣重心萬達廣場2023-2023市場推廣啟示錄萬達企劃創(chuàng)新武器:統(tǒng)一營銷(案例)萬達企劃創(chuàng)新武器:會員日(案例)萬達企劃創(chuàng)新武器:萬匯卡(案例)萬達企劃創(chuàng)新武器:萬匯網(wǎng)(案例)萬達平常經(jīng)營管理之5大獨門武器(2小時)萬達廣場安全管理核心武器:強規(guī)30條萬達廣場營運管理核心武器:營運操作手冊萬達廣場顧客服務(wù)核心武器:客訴系統(tǒng)萬達廣場完美開業(yè)核心武器:開業(yè)倒計時管控大綱萬達廣場團隊管理核心武器:年度預(yù)算萬達廣場2023年經(jīng)營管理武器研發(fā)新猜想(0.5小時) WIFI智能化全景商城、型錄數(shù)據(jù)庫、物流配送團等上述經(jīng)營管理方法中小公司應(yīng)用的前提及風(fēng)險提醒(0.5小時)講師:張昌祥原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家,萬達購物中心經(jīng)營管理體系奠基人,“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)建者,中房商學(xué)院講師,北大、浙大、哈工大等高校地產(chǎn)總裁班客座專家,搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓?,F(xiàn)任美國商業(yè)地產(chǎn)巨頭美僑集團中國區(qū)副總裁。2023年-2023年曾任職大連萬達集團高管,萬達商管集團總部南方區(qū)域副總,操盤華東、華南20多座萬達廣場,建立全球最大的購物中心經(jīng)營管理體系和中國最大的商業(yè)品牌資源庫。2023年涉足征詢服務(wù)行業(yè),至今累計培訓(xùn)商業(yè)地產(chǎn)公司300多家,培訓(xùn)各地商業(yè)地產(chǎn)公司高管學(xué)員約3000名,給綠地集團、富力集團、中建地產(chǎn)等行業(yè)著名公司進行過征詢及培訓(xùn)服務(wù)。主講課程:《100座萬達廣場完美經(jīng)營20個核心武器解密》《城市綜合體定位、招商銷售

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