空分車間管理制度

新疆富蘊(yùn)廣匯新能源有限公司空分車間管理制度（暫行）編制：王澤超空分車間2011年7月目錄車間概況………2第二章車間各項(xiàng)管理制度……………2一.巡回檢查制度…………2二.交接班制度……………2三.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度……………………3四.崗位練兵制度…………4五.經(jīng)濟(jì)核算制度…………4六.安全生產(chǎn)制度…………4七.清潔文明生產(chǎn)制度……………………5八.生產(chǎn)區(qū)域清潔文明生產(chǎn)制度…………5九.報(bào)表、記錄紙管理制度………………6第三章車間各級人員崗位責(zé)任制……6一.車間主任崗位責(zé)任制…………………6二.車間副主任崗位責(zé)任制………………6三.工藝工程師崗位責(zé)任制………………7四.設(shè)備工程師崗位責(zé)任制………………7五.綜合管理員（兼統(tǒng)計(jì)員、核算員）崗位責(zé)任制……7六.安全員崗位責(zé)任制……………………8七.值班長崗位責(zé)任制……………………8八.主操崗位責(zé)任制………9九.副操崗位責(zé)任制………9十.巡檢崗位責(zé)任制……………………10第一章空分車間概況空分裝置主要是由空氣過濾和壓縮系統(tǒng)、氮?dú)鈮嚎s系統(tǒng)、空氣預(yù)冷系統(tǒng)、空氣純化系統(tǒng)、空氣增壓膨脹的分餾系統(tǒng)及液體貯存系統(tǒng)等部分組成?？諌赫咎峁╅_工時裝置的儀表空氣、工廠空氣。正常狀態(tài)下儀表空氣、工廠空氣由空分裝置提供。第二章空分車間各項(xiàng)管理制度一、巡回檢查制度1、任務(wù)：在職責(zé)范圍內(nèi)，配合中控做好開停車的現(xiàn)場操作及正常運(yùn)行時的工藝調(diào)節(jié)和指標(biāo)維護(hù)，定時按巡檢路線進(jìn)行巡回檢查，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與值班長或中控操作人員聯(lián)系，配合處理。2、職責(zé)（1）、接班前按“交接班制”的有關(guān)規(guī)定將所有管轄范圍內(nèi)的設(shè)備，工藝情況進(jìn)行一次全面檢查。（2）、操作人員必須每小時對專責(zé)區(qū)域按規(guī)定巡檢路線檢查一次，特殊情況由值班長臨時指定巡檢路線及時間。（3）、巡回檢查中必須嚴(yán)肅認(rèn)真檢查工藝參數(shù)變化情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（4）、巡回檢查中必須做到抹布、扳手、聽棒“三件寶”隨身帶，嚴(yán)格執(zhí)行聽、看、聞、摸、查“五字檢查法”。（5）、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要積極主動及時處理，較大的問題或涉及處理不了的問題應(yīng)及時向班長匯報(bào)。（6）、巡回檢查后，要認(rèn)真、整齊、如實(shí)填寫記錄，不得隱瞞。（7）、冬季應(yīng)及時檢查防凍工作，雨季應(yīng)及時檢查防汛和電氣防潮。二、交接班制度1、總則：交接班工作是保證連續(xù)生產(chǎn)、安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要措施，交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，主動協(xié)作配合好，不準(zhǔn)推諉扯皮。2、內(nèi)容（1）、交接班要求實(shí)事求是，說明情況應(yīng)簡明扼要，接班人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時告訴交班人員，并報(bào)告本班班長；交、接班人員有不同意見時，應(yīng)通過雙方班長協(xié)商解決，如兩方班長仍有異議，則向車間管理人員請示。（2）、接班人員提前20分鐘上崗，檢查工藝條件、設(shè)備狀況、崗位工具、安全防護(hù)器材、消防器材、電器儀表、清潔文明等情況。（3）、接班人員按崗位向交班人員了解上班運(yùn)行情況，認(rèn)真審閱生產(chǎn)日志和記錄報(bào)表，全面熟悉生產(chǎn)情況，遇見有不清楚的問題應(yīng)向交班人員詢問清楚。（4）、交接班按照“三一”（對重要的生產(chǎn)部位要一點(diǎn)一點(diǎn)的交接；對重要的數(shù)據(jù)要一個一個的交接；對主要的生產(chǎn)工具要一件一件的交接）、“五報(bào)”（報(bào)檢查部位；報(bào)部位名稱；報(bào)生產(chǎn)狀況；報(bào)存在問題；報(bào)采取的措施）的交接法進(jìn)行。（5）、交班人員必須按“十交”、“五不交”的原則交班，接班者逐項(xiàng)檢查，確認(rèn)無問題后交接雙方在操作報(bào)表及記錄本上簽字即為交接完畢。以下為交接班的“十交五不交”：

十交

A、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況

B、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況

C、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況

D、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況

E、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作

F、交原始記錄表是否正確完整

G、交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題

H、交上級批示，要求和注意事項(xiàng)

I、交跑、冒、滴、漏情況

J、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況

五不交

A、生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交

B、設(shè)備或工藝有問題搞不清楚不交

C、崗位衛(wèi)生未搞好不交

D、記錄不清，不齊，不準(zhǔn)不交

E、車間指定本班的任務(wù)未完不交（6）、在處理事故和出現(xiàn)生產(chǎn)波動時，不得進(jìn)行交接班，由接班人員協(xié)助，迅速進(jìn)行處理，具體交接班時間由交、接班班長協(xié)商后確定。（7）、交班人員在交班前應(yīng)按規(guī)定搞好本區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。（8）、交班班長應(yīng)攜班長記錄本提前15分鐘到車間指定地點(diǎn)準(zhǔn)備交班。（9）、如出現(xiàn)崗位無人接班時，交班者要及時向班長匯報(bào)，待安排好人員后方可離開，未經(jīng)允許不得擅自離崗。（10）、全體交班人員交班后，應(yīng)參加由班長主持的班后會，總結(jié)本班安全、生產(chǎn)、紀(jì)律等情況，開展班組活動。三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。2、對崗位所屬設(shè)備應(yīng)做到“三懂”、“四會”（懂生產(chǎn)原理、懂工藝流程、懂設(shè)備構(gòu)造，會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障和處理事故、會正確使用消防器材和防護(hù)器材）。3、操作人員必須以嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。4、運(yùn)行設(shè)備要定時、定點(diǎn)、定量、定號加潤滑油。5、運(yùn)行設(shè)備要按時倒車，定期檢修。6、備用設(shè)備要確保好用，機(jī)泵要裝好安全防護(hù)罩。7、定期對露天閥桿加防銹油，保證開關(guān)靈活好用。8、儀表、電器、消防、安全防護(hù)設(shè)備，不準(zhǔn)擅自拆動、調(diào)節(jié)或挪作他用，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系有關(guān)單位處理。9、對易燃、易爆、高溫、高壓、低溫等設(shè)備、容器，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作或檢修。10、嚴(yán)格執(zhí)行油品管理制度，做到：油品標(biāo)號明顯、質(zhì)量保證，加油時一定要做到三級過濾；四、崗位練兵制1、所有操作人員必須樹立刻苦鉆研技術(shù)的思想，熟練掌握操作規(guī)程，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提高操作水平，做到“三懂”、“四會”和技術(shù)“四過硬”（機(jī)器上過得硬，熟悉機(jī)器性能會排除故障；操作上過得硬，動作熟練精確；質(zhì)量上過得硬，合乎規(guī)格要求；復(fù)雜情況面前過得硬，有安全知識，能判斷、預(yù)防和處理事故）。2、按時參加廠、車間組織的崗位技術(shù)考核，在要求時間內(nèi)達(dá)到要求的“應(yīng)知、應(yīng)會”水平。3、操作人員應(yīng)定期進(jìn)行安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技術(shù)考試。4、車間工藝技術(shù)員每半年對操作人員進(jìn)行化工基礎(chǔ)理論培訓(xùn)，時間不少于一周，幫助提高業(yè)務(wù)水平。5、嚴(yán)格執(zhí)行崗位技術(shù)練兵箱、練兵卡管理制度，班長根據(jù)崗位練兵要求組織操作人員開展學(xué)習(xí)討論。6、建立師徒包教包學(xué)制度，簽訂包教合同。7、為強(qiáng)化練兵制度，提高業(yè)務(wù)水平，建立嚴(yán)格的定級、升級考核制度。五、經(jīng)濟(jì)核算制度1、搞好經(jīng)濟(jì)核算，開展勞動競賽，是克服平均主義，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動員工工作積極性的有力措施。2、工藝技術(shù)員將公司下達(dá)的月生產(chǎn)綜合計(jì)劃分解到各班組，并提出完成計(jì)劃的措施。3、工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)各班組每日材料匯總，公布當(dāng)班消耗和產(chǎn)量等事項(xiàng)，并指出存在的問題。4、操作人員都要關(guān)心經(jīng)濟(jì)核算，協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度做到合理開停設(shè)備，對不合理指揮要及時申明理由，以達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低消耗。5、嚴(yán)禁排放生產(chǎn)物料，因檢修需要排放時，應(yīng)嚴(yán)格控制，并做好回收工作。6、消除跑、冒、滴、漏，努力提高“投入產(chǎn)出”率，降低成本，做到高產(chǎn)低耗。7、發(fā)揚(yáng)節(jié)約一滴油，一度電，一個螺絲帽，一兩煤的精神，真正實(shí)現(xiàn)低投入，高產(chǎn)出。六、安全生產(chǎn)制度1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安環(huán)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格遵守化工部頒發(fā)的“關(guān)于安全生產(chǎn)的41條禁令”，樹立安全第一的思想。2、班前應(yīng)有充足的休息時間，以保證班中精力充沛。3、班前、班中不準(zhǔn)飲酒。4、無安全作業(yè)證者，不得獨(dú)立操作；經(jīng)批準(zhǔn)者，仍須指明監(jiān)護(hù)人。5、系統(tǒng)設(shè)備檢修，嚴(yán)格遵守大、中、小修任務(wù)書和“三證”（動火證、動土證、罐內(nèi)作業(yè)證）制度。6、崗位必須配備合格的消防器具及安全防護(hù)用具，并做到會使用、維護(hù)、保管。7、由專人對崗位所配備的消防、安全器具定期進(jìn)行送檢，及時更新，確保好用。8、上崗前必須穿戴好勞保用品，登高作業(yè)必須系安全帶。9、班中不準(zhǔn)串崗、脫崗、睡崗、聊崗，不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事，要盡職盡責(zé)，精心操作。10、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，穩(wěn)定工藝條件，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷等違章操作。11、冬季要做好設(shè)備、管道、閥門的防凍工作。七、清潔文明生產(chǎn)制度1、總責(zé)：根據(jù)現(xiàn)代化工生產(chǎn)的要求，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)秩序，整潔的工作環(huán)境和安全衛(wèi)生的條件，是車間管理制度的重要組成部分。2、任務(wù)：依照公司文明生產(chǎn)目標(biāo)及本車間在文明生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，在執(zhí)行公司的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)中，制定清潔文明生產(chǎn)實(shí)施考核細(xì)則，并付諸行動。車間主任是清潔文明生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。3、內(nèi)容（1）、將本車間的清潔文明生產(chǎn)工作列入月度計(jì)劃任務(wù)。（2）、將清潔文明生產(chǎn)計(jì)劃層層分解，下達(dá)到各基層班組，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）、建立明確的清潔文明生產(chǎn)責(zé)任制，所有管轄范圍內(nèi)的設(shè)備，場地、建筑有明確分工，落實(shí)到班組。（4）、建立嚴(yán)格的文明生產(chǎn)自查制和獎罰制，定期檢查，作好記錄，獎罰分明。（5）、對上級清潔文明生產(chǎn)職能部門提出的整改意見，必須采取有效措施予以解決。（6）、檢查、督促員工遵守社會公德和規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，佩戴上崗證。（7）、經(jīng)常檢查本車間所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。八、生產(chǎn)區(qū)域清潔文明生產(chǎn)制度1、生產(chǎn)廠房（1）、廠房、建筑物整潔完整，不得擅自打孔。屋頂、墻壁不漏水，落水道暢通。（2）、門窗、玻璃齊全完好，清潔無污垢，窗把、窗鉤均齊全無損，門窗關(guān)閉嚴(yán)密，開關(guān)正常，門鎖完整。（3）、地面平臺整潔，無坑洞，無積灰，無積水，無積油，無垃圾。各種材料、工具柜、工作臺應(yīng)定置擺放。（4）、樓道、平臺、欄桿齊全完整，暢通，無雜物堆積；孔、洞、溝、井蓋板、遮欄齊全無損。（5）、工作場所照明和事故照明充足完好，燈罩無破損，無脫落，表面無積灰，照明設(shè)施規(guī)范，工作正常。（6）、廠房建筑內(nèi)的工具柜、儀表柜必須保持整潔，表面無積灰，無油污，圖板上字跡清晰規(guī)范，各類需要張貼的宣傳品、通知、標(biāo)語等必須貼在規(guī)定的地方，并保證整齊美觀。（7）、廠房內(nèi)消防箱、氣防柜完好整潔，消防水龍頭不漏水。（8）、不準(zhǔn)向窗外或平臺、溝道內(nèi)傾倒雜物垃圾。2、設(shè)備和管道（1）、管道、閥門按規(guī)定保溫、著色，并有明顯的介質(zhì)流向標(biāo)志；保溫完整齊全、無殘缺、無裂紋和脫落；各標(biāo)志色彩鮮艷、清晰、規(guī)范、齊全。（2）、設(shè)備、表盤、管道、閥門等，不積灰、不結(jié)垢、見本色。設(shè)備標(biāo)志牌規(guī)范齊全。（3）、設(shè)備、管道、閥門及動、靜密封無泄漏。3、檢修現(xiàn)場（1）、檢修現(xiàn)場應(yīng)做到“三無”（無油跡、無水跡、無灰塵），“三齊”（拆下來的零件堆放整齊，檢修機(jī)具擺放整齊，材料備品排放整齊），“三不亂”（電線不亂扔，管道不亂放、垃圾不亂丟）。（2）、未經(jīng)許可，嚴(yán)禁占用任何生產(chǎn)場地堆放備品、材料。（3）、每次檢修結(jié)束，必須做到場地清潔。（4）、因工作使用的各類油漆、油類、涂料等嚴(yán)禁直接堆放地面，應(yīng)加襯墊或防護(hù)措施。4、辦公室、工具間（1）、地面、墻壁清潔，無垃圾、無灰塵、無蛛網(wǎng)，門窗玻璃完整，清潔明亮。（2）、室內(nèi)布置合理，桌椅、箱柜清潔整齊，實(shí)行定置管理。（3）、柜內(nèi)物品擺放整齊，無油膩、無積灰。九、報(bào)表、記錄紙管理制度1、報(bào)表、記錄紙是記錄工藝指標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行狀況的重要依據(jù)，應(yīng)妥善保管。2、報(bào)表、記錄紙由車間技術(shù)員收發(fā)，收回的記錄報(bào)表記錄應(yīng)裝訂保管。3、報(bào)表、記錄紙?zhí)顚懸?guī)范，字體仿宋化，嚴(yán)禁涂改、丟失，保持干凈整潔。4、定期開展記錄報(bào)表評比活動，獎優(yōu)罰差。5、對反應(yīng)開停車，事故狀態(tài)等特殊情況的記錄報(bào)表應(yīng)專門保管，并經(jīng)由備注后存檔。第三章車間各級人員崗位責(zé)任制一、車間主任崗位責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)本車間工作。2、負(fù)責(zé)全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)，并負(fù)責(zé)總結(jié)上月工作和根據(jù)上級任務(wù)指標(biāo)制定車間本月的工作計(jì)劃。3、根據(jù)公司精神，負(fù)責(zé)制定適合本車間建設(shè)和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、責(zé)任制等，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，組織考核。4、負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)，是車間安全工作的第一責(zé)任人。5、負(fù)責(zé)傳達(dá)、宣傳上級指示精神，并隨時掌握員工思想動態(tài)，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)。6、負(fù)責(zé)主抓員工的思想教育、素質(zhì)教育，注重培養(yǎng)和提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的凝聚力。7、負(fù)責(zé)主抓車間班組建設(shè)，選拔和任命車間班組長，建立一支團(tuán)結(jié)一致，雷厲風(fēng)行、吃苦在前、敢于管理的車間管理隊(duì)伍。8、負(fù)責(zé)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施及考核。9、負(fù)責(zé)建立和制定車間工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。二、車間副主任崗位責(zé)任制1、協(xié)助車間主任主持車間工作，對車間主任負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)消耗指標(biāo)的完成。3、負(fù)責(zé)車間各種生產(chǎn)方案的編寫，審核和組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)組織勞動競賽，促進(jìn)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)及清潔文明崗位的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)車間的技改技措、節(jié)能降耗。7、負(fù)責(zé)員工安全、技術(shù)的培訓(xùn)工作。8、負(fù)責(zé)車間各種消耗材料計(jì)劃的申報(bào)工作。9、完成車間主任安排的其他臨時工作。三、工藝工程師崗位責(zé)任制1、在車間副主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本車間的工藝技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)車間操作規(guī)程、各種生產(chǎn)方案的編寫、修訂并監(jiān)督實(shí)施。3、負(fù)責(zé)車間各種記錄報(bào)表的設(shè)計(jì)、印制及生產(chǎn)過程報(bào)表的收發(fā)、檢查，監(jiān)督報(bào)表的填寫。4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝技術(shù)資料的收集、整理、建檔工作。5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝技改技措、節(jié)能降耗方案的提出、制定及實(shí)施。6、負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、考核。7、負(fù)責(zé)解決和處理日常生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。8、負(fù)責(zé)車間消耗定額的分解、實(shí)施與考核。9、負(fù)責(zé)車間安全、環(huán)保技術(shù)措施的制定及監(jiān)督實(shí)施。10、完成上級安排的其他臨時任務(wù)。四、設(shè)備工程師崗位責(zé)任制1、在車間副主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理工作。2、負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度、安全運(yùn)行措施的編寫、制定和監(jiān)督實(shí)施。3、負(fù)責(zé)車間設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理和建檔。4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備備品備件、油品等消耗計(jì)劃的制定。5、負(fù)責(zé)車間壓力容器、安全閥的審驗(yàn)、校對，登記證的建檔。6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、管道的防腐、保溫工作。7、負(fù)責(zé)車間無泄漏管理工作及三率（設(shè)備泄漏率、完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率）的管理與考核。8、負(fù)責(zé)解決和處理設(shè)備運(yùn)行過程中的技術(shù)問題。9、協(xié)助副主任搞好清潔文明生產(chǎn)工作。10、負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)的建檔及管理工作。11、由工藝技術(shù)員協(xié)助負(fù)責(zé)車間設(shè)備、管道、閥門、建構(gòu)筑物的涂色、編號工作。12、負(fù)責(zé)編寫車間設(shè)備的大、中、小修檢修計(jì)劃及方案，并監(jiān)督實(shí)施。13、完成上級安排的其他臨時工作任務(wù)。五、綜合管理員（兼統(tǒng)計(jì)員、核算員）崗位責(zé)任制1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，處理車間的事務(wù)性工作。2、按時編寫考勤表、保健表和獎金發(fā)放表。3、負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)車間的保健費(fèi)、獎金、報(bào)刊、雜志、信件。4、負(fù)責(zé)申領(lǐng)車間各種勞保用品、辦公用品。5、建立員工登記表，建立出勤、保健、獎金等統(tǒng)計(jì)臺帳。6、負(fù)責(zé)本部門文件簽收、登記、保管工作。7、辦理員工轉(zhuǎn)正定級、工資調(diào)整的具體審批手續(xù)。8、負(fù)責(zé)本部門一般技術(shù)資料及圖書的保管工作。9、負(fù)責(zé)材料消耗及成本核算統(tǒng)計(jì)工作。10、做好月報(bào)、年報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作。11、做好原始記錄、臺帳的匯總保存工作。12、參加經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。13、負(fù)責(zé)本車間的物耗，單位消耗，產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)核算工作，并負(fù)責(zé)填寫好核算本。六、安全員崗位責(zé)任制1、在車間主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全管理工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。在業(yè)務(wù)上受公司安全技術(shù)部門的指導(dǎo)，有權(quán)直接向安全技術(shù)部門反映情況、匯報(bào)工作。2、在車間正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂、修改、審查車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程并監(jiān)督檢查、執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)車間的安全教育工作4、負(fù)責(zé)車間的二級安全教育；5、負(fù)責(zé)車間的日常安全教育；6、督促檢查班組（三級）教育情況；7、組織車間安全活動日；8、負(fù)責(zé)建立各種安全教育考核檔案，定期向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全教育計(jì)劃執(zhí)行情況。9、檢查落實(shí)各級動火措施，確保動火安全。10、深入現(xiàn)場安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時采取措施，并向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。檢查中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，要認(rèn)真嚴(yán)肅處理。11、參加車間擴(kuò)建、改建工程中安全措施的審查和工藝條件變更安全措施審查。使之符合安全技術(shù)要求。12、負(fù)責(zé)車間安全措施、防護(hù)器材、滅火器材和事故柜的管理。13、參加各類事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。14、對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。七、值班長責(zé)任制1、任務(wù)：在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的行政和生產(chǎn)管理，充分調(diào)動班組人員的生產(chǎn)積極性，搞好生產(chǎn)；督促、檢查各崗位工作；認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和工藝指標(biāo)，使用和維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，搞好勞動競賽，保證高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)以及安全文明生產(chǎn)。2、職責(zé)（1）、值班長是本班組的行政和業(yè)務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)班期間對所屬范圍的全部工作負(fù)責(zé)。（2）、值班長在當(dāng)班期間應(yīng)服從生產(chǎn)調(diào)度的指揮，對本車間的生產(chǎn)狀況進(jìn)行及時匯報(bào)。（3）、值班長應(yīng)熟悉全車間的工藝流程、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及各項(xiàng)制度，有權(quán)對車間生產(chǎn)中的一切不正常情況采取有效措施，并下達(dá)正確指令使之恢復(fù)正常生產(chǎn)。（4）、帶領(lǐng)本班人員完成和超額完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，為下一班創(chuàng)造良好的條件。（5）、帶領(lǐng)本班人員認(rèn)證貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（6）、按時檢查各崗位的原始記錄、工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、勞動紀(jì)律及安全文明生產(chǎn)情況，并填寫好交接班日志，組織好班前班后會。（7）、當(dāng)生產(chǎn)工藝不正?；虬l(fā)生事故時，應(yīng)及時做出正確判斷，指揮本班人員進(jìn)行必要的安全處理，并將處理經(jīng)過報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度室。（8）、在當(dāng)班期間發(fā)生的一切事故應(yīng)做詳細(xì)記錄，必要時召開事故分析會，查明原因，吸取教訓(xùn)，并按規(guī)定填寫事故報(bào)告。（9）、在當(dāng)班期間負(fù)責(zé)簽署檢修許可證和安全動火證，積極配合檢修，做好安全監(jiān)護(hù)工作，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修后的試車和驗(yàn)收工作，凡不符合要求的，有權(quán)拒絕驗(yàn)收和使用。（10）、有權(quán)拒絕和阻止所有的違章指揮和操作。（11）、組織本班組人員開展技術(shù)革新和技術(shù)改造的討論活動，提出合理化建議，攻克生產(chǎn)難關(guān)。（12）、負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行安全技術(shù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。八、主操崗位責(zé)任制1、主操受班長的領(lǐng)導(dǎo)，并向其匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的安全運(yùn)行和操作。組織完成本系統(tǒng)的開停工作，日常維護(hù)及各項(xiàng)保護(hù)試驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)本崗位人員完成生產(chǎn)任務(wù)。2、熟知所屬設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、構(gòu)造、性能、原理及各系統(tǒng)的工藝流程和操作方法，熟悉DCS系統(tǒng)，熟練掌握操作技能。3、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程制度和上級的命令，做好同各崗位的聯(lián)系，對所屬設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)。4、主操通過計(jì)算機(jī)集散控制系統(tǒng)（DCS）確?？辗盅b置正常運(yùn)行及開停車過程中所有工藝參數(shù)和操作過程符合操作法的規(guī)定。5、利用DCS對空分裝置進(jìn)行優(yōu)化操作，確?？辗盅b置低耗、高產(chǎn)。6、系統(tǒng)運(yùn)行時，檢修人員進(jìn)行任何作業(yè)，都必須通知主操，得到其允許后方可進(jìn)行工作。同時主操應(yīng)采取有效措施，確保人身及設(shè)備安全，對機(jī)組安全有影響的工作，主操有權(quán)制止。7、必須按規(guī)程規(guī)定，組織人員對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，定期試驗(yàn)、設(shè)備切換工作，并做好記錄。系統(tǒng)出現(xiàn)不正常情況時，主操必須判明原因，果斷處理，及時向值班長和生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，確保裝置安全、穩(wěn)定運(yùn)行。