項目管理(同名2054)

2014年中考沖刺綜合復習指導北京地區(qū)試題廣東地區(qū)試題江蘇地區(qū)試題項目管理試卷第頁（共4頁）

2

21.在工程項目進度管理中，安排工作順序常用的方法是（

）。

A.進度曲線法

B.網(wǎng)絡圖法

C.直方圖法

D.相關圖法

答案：B

22.在建筑安裝工程費用組成中，屬于措施費的是工程（

）。

A.排污費

B.定額測定費

C.保險費

D.安全施工費

答案：D

23.當初步設計達到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用（

）編制建筑工程概算。

A.概算指標法

B.預算單價法

C.實物法

D.擴大單價法

答案：D

24.風險識別工作不包括（

）。

A.確定風險來源

B.確定風險條件

C.描述風險特征

D.制定風險對策

答案：D

25.從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目，進而擴大考慮風險范圍的方法是（

）。

A.訪談法

B.德爾菲法

C.SWOT法

D.頭腦風暴法

答案：

C

26.項目管理方法的核心是風險管理與（

）相結(jié)合。

A.目標管理

B.質(zhì)量管理

C.投資管理

D.技術管理

答案：Ａ

二、多項選擇題（共16題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

1.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是實施項目產(chǎn)品（

）的過程。

A.功能

B.效益

C.質(zhì)量

D.效率

E.特性

答案：ＡCE

2.銀行對借款人進行財務評價的主要內(nèi)容包括借款人的（

）。

A.經(jīng)營環(huán)境

B.貸款擔保

C.財務狀況

D.資金使用效率

E.償債能力

答案：CDE

3.工程項目范圍定義的依據(jù)包括（

）。

A.工程項目概況

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項目約束條件

D.歷史資料

E.各種假設

答案：ＡCDE

4.工程項目范圍確定的基本步驟包括（

）。

A.計劃

B.執(zhí)行

C.測試

D.評價

E.處理

答案：CDE

5.全職人員在項目團隊中人員的比例占55％，這屬于（

）組織形式。

Ａ.項目式

B.職能式

C.強矩陣式

D.平衡矩陣式

E.弱矩陣式

答案：CD

6.工程項目人力資源獲取階段的主要成果包括確定（

）名單。

A.全日工作人員

B.業(yè)余兼職人員

C.項目團隊成員

D.其他關鍵項目參與人

E.獎勵人員

答案：ＡBCD

7.工程項目施工投標文件的主要內(nèi)容包括（

）。

A.投標函格式

B.工程量清單

C.工程分包方案

D.施工組織設計

E.投標有效期

答案：CD

8.施工招標文件中的投標須知應包括（

）等內(nèi)容。

A.擬簽訂合同的主要條款

B.招標項目的范圍

C.現(xiàn)場踏勘的安排

D.招標文件的修改要求

E.投標函的格式

答案：BCD

9.貨物招標文件的投標人須知應包括（

）等內(nèi)容。

A.詢價函

B.技術規(guī)格偏離表

C.報價有效期

D.貨物說明一覽表

E.符合招標文件的聲明

答案：CE

10.工程項目進度管理的工作過程包括（

）。

A.費用計劃實施

B.工作定義

C.進度計劃制定

D.進度控制

E.工作順序安排

答案：BCDE

11.利用“香蕉”曲線可以（

）。

A.合理安排進度計劃

B.比較實際進度和計劃進度

C.預測后續(xù)工程進度

D.分析進度偏差原因

E.推算工程總時差

答案：ABC

12.工程項目進度管理中常用的實際進度與計劃進度的對比分析方法包括（

）比較法。

A.里程碑

B.橫道圖

C.S形曲線

D.網(wǎng)絡樣板

E.關鍵線路

答案：BC

13.下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（

）。

A.建設手續(xù)不全

B.施工方案不當

C.場地提供不及時

D.政策發(fā)生變化

E.增加建設內(nèi)容

項目管理試卷第頁（共4頁）

3

答案：ACE

14.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中要求對（

）情況應進行多方案比選綜合評價。

A.廠址選擇

B.實施方案

C.提高技術水平

D.外部配套條件

E.技術方案

答案：ＡBDE

15.下列風險因素中，屬于工程項目技術風險范圍的有（

）。

A.合同簽訂風險

B.設備材料供貨不足風險

C.施工技術風險

D.設計技術風險

E.生產(chǎn)工藝風險

答案：CDE

16.可用于風險監(jiān)測與控制的方法包括（

）。

A.頭腦風暴法

B.假設分析法

C.偏差分析

D.技術性能測量

E.項目風險應對審核

答案：

CDE

《項目管理》期末復習題

2006.12更新了部分習題

一、判斷題（正確畫√，錯誤畫×）

1．項目是由臨時性的組織來完成的。

（

）

2．項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。

（

）

3．在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡圖中不會出現(xiàn)相同的事件序號。（

）

4．根據(jù)項目生命周期可知，不同項目各階段資源投入強度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達到高峰后開始降低。（

）

5．具有正總時差路徑被稱為關鍵路徑。

（

）

6．申請書是一份推銷文件，而不是技術報告。

（

）

7．某項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間是通過網(wǎng)絡圖反向推算得到的。

（

）

8．在繪制網(wǎng)絡圖時，把活動畫在一個閉路中是不允許的，因為它描述的是不斷自我重復的活動路徑。

（

）

9．項目必須完成的整個時間段被定義為從預計開始時間到要求完工時間。（

）

10．某項活動的浮動時間為負值，表明該項活動花費的時間可以延長。

（

）項目管理試卷第頁（共4頁）

4

4．右邊網(wǎng)絡圖中，活動F要在哪些活動完成后才能開始（

）

A)

A

B）

B

C）

C

D）

DE）

E

5．下面對甘特圖的表述中正確的有（

）

A)

甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進度計劃的編制外，還可以用于進度控制。

B）甘特圖難以進行定量的計算和分析

C）甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項目

D）甘特圖不能系統(tǒng)地表達一個項目所包含的各項工作之間的復雜關系

E）甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解

四、簡答題

1．什么是項目，簡述項目的特點。

2．簡述進度控制的方法與原則。

3．為項目制定計劃是什么意思？它包括那些內(nèi)容？

五、計算題

1．

根據(jù)下表完成下列問題。

活動編號

正常工期（天）

趕工工期（天）

正常費用（元）

趕工費用（元）

A

3

-

-

-

B

5

4

100

150

C

1

-

-

-

D

3

2

150

200

E

5

4

120

150

F

4

3

80

100

G

3

2

200

300

H

4

2

160

220

（1）在下面的網(wǎng)絡圖中的相應位置填寫出各活動的工期、最早開始時間、最晚開始時間、最早結(jié)束時間、最晚結(jié)束時間、時差，指出關鍵路徑

（2）假設總工期需要縮短，應首先選擇哪個活動進行壓縮，為什么？

2．某項目由1、2、3、4四個任務構(gòu)成，如下圖所示。該項目目前執(zhí)行到了第6周末，各項工作在其工期內(nèi)的每周計。。項目管理期末考試試題

一

名詞解釋（20’）

1

項目管理：

現(xiàn)代項目管理認為：項目管理是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望所展開的各種管理活動。其中，一個項目的有關各方所需滿足的要求與期望是復雜多變的。

2

集成管理：

項目集成管理是為確保項目各專項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合而開展的一種綜合性和全局性的項目管理工作。它包括協(xié)調(diào)各種相互沖突的項目目標、選用最佳或滿意的項目備選方案、以及集成控制項目的變更和持續(xù)改善項目工作方法等方面的內(nèi)容。

3

范圍管理：

項目范圍是指項目的“產(chǎn)出物范圍”和項目的“工作范圍”的總和。項目范圍管理是指對于項目產(chǎn)出物和工作范圍的全面識別、確認和控制的管理工作。

4

掙得值：

掙值是一個表示已完成作業(yè)量的計劃價值的中間變量。這一變量的計算公式如下：EV=實際完成作業(yè)量╳其計劃成本（價值）

二簡答（20”）

1

項目管理與運營管理的區(qū)別

項目管理與運營管理的區(qū)別：

1）

管理的對象不同。項目管理的對象是一個或多個項目，管理的是有關項目的評估、決策、和控制過程；而日常運營管理的對象是企業(yè)生產(chǎn)和運營的決策、實施與控制。項目管理的對象是一次性的、獨特性的項目，而日常運營管理的對象是周而復始的經(jīng)常性的日常運營工作。

2）

管理的方法不同。項目管理的方法與日常運營管理的方法也是不同的，因為項目管理是面向任務和過程的，而日常運營管理是面向部門的和程序化工作的，所以項目管理的方法中有許多針對具體任務的管理技術與方法，而日常運營管理中有更多的部門協(xié)調(diào)、指揮命令等針對日常運營管理的方法與工具。

3）

管理的周期不同。項目管理的周期是一個項目的生命周期，這是相對比較短暫的，而日常運營管理的周期是相對長遠的，多數(shù)企業(yè)希望能夠永續(xù)經(jīng)營，期望自己的企業(yè)能夠通過科學的管理一直能夠經(jīng)營下去。

2項目的特性

各種不同專業(yè)領域中的項目在內(nèi)容上可以說是千差萬別，不同項目都具有自己的特性。但是從本質(zhì)上來說，項目是具有共同特性的，不管是科研項目、服務項目、服務項目還是房地產(chǎn)開發(fā)項目，項目的這些共同特性如下：、

（1）目的性

指任何一個項目都是為實現(xiàn)特定的組織目標服務的。

（2）獨特性

指項目所生成的產(chǎn)品或服務與其他產(chǎn)品或服務都有一定的獨特之處。

2014年中考沖刺綜合復習指導北京地區(qū)試題廣東地區(qū)試題江蘇地區(qū)試題（3）一次性

指每一個項目都有自己明確的時間起點和終點，都是有始有終的，而不是不斷重復、周而復始的。

(4)

制約性

制約性是指每個項目都在一定程度上受客觀條件的制約。最主要的制約是資源的制約。

(5)

其它特性

這包括：項目的不確定性、項目的風險性、項目過程的漸進性、項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等等。

3項目范圍管理的主要工作

項目范圍管理的主要工作包括：

1）

項目的起始工作。項目起始工作就是項目決策方面的工作，他是指項目業(yè)主/客戶自己或向某個組織內(nèi)部的項目團隊或者是組織外部的項目實施組織所開展的對于一個新項目的籌備工作、分析與決策是否開始一個項目或者是項目階段的工作。項目起始工作包括擬定項目或項目階段的各種文件和說明書，分析和決策項目或項目是否應該開展或繼續(xù)下去等方面的工作。

2）

界定項目的范圍。界定項目的范圍是指分局項目目標和要求，全面識別和界定一個項目的產(chǎn)物和項目工作的管理任務。

3）

確認項目的范圍。確認項目范圍是指由項目的業(yè)主/客戶或者其他項目相關利益主體等決策者，確認并接受在項目界定過程中確定的項目范圍，從而最終確認項目范圍以及確認項目范圍相關文件管理工作。

4）

編制項目范圍計劃書。編制項目范圍計劃書是指有項目組織編寫和制定一個書面的關于項目范圍描述的文件。

5）

項目范圍變更控制。項目范圍變更控制是指對于那些有項目業(yè)主/客戶、項目組織或團隊等項目相關利益者提出并確定后的項目范圍在進行變更時所做的各種控制與管理工作。

4項目活動排序的依據(jù)

項目排序所需的依據(jù)如下：

1．項目活動清單及其支持細節(jié)

2．項目產(chǎn)出物描述及其細節(jié)

3．項目活動間的必然依存關系

4．項目活動間的人為依存關系

5．項目活動的外部依存關系

6．項目的約束與假設條件

7項目活動的假設前提條件

5項目集成管理的特性

由于項目管理設計到項目成本、質(zhì)量、范圍、時間、資源和風險等多方面的管理與協(xié)調(diào)和整合，所以他是一項具有綜合性、全局性與系統(tǒng)性的項目管理工作，項目集成管理特性如下：

1綜合性管理的特性

項目集成管理的最大特性就是他的綜合性，即綜合性項目各個方面和各個要素開展管理的特性。

2全局管理的特性

項目集成管理誒二哥特性是他的全局性，即從項目的全局出發(fā)去協(xié)調(diào)和控制項目各個方面與各個局部的管理工作。

3內(nèi)外結(jié)合的管理

項目集成管理另一個特性他的內(nèi)外結(jié)合特性，即全面控制和協(xié)調(diào)項目內(nèi)部與外部的變化的特性。

三

問答（20”）

1項目集成管理的應用范圍

項目集成管理的主要應用

范圍：

1．項目工期與成本的集成管理

2．項目進度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理

3．項目產(chǎn)出物與項目工作的集成管理

4．項目各不同專業(yè)或部門的集成管理

5．項目工作與組織日常運營工作的集成管理

2范圍變更管理

在項目開始之后，項目的各種條件和環(huán)境會發(fā)生變化，這種變化會導致項目范圍發(fā)生變更。項目范圍變更的結(jié)果會導致項目工期、成本或質(zhì)量等方便的全面改變。因此必須要對項目范圍的變更進行嚴格的管理和控制，必須更具項目面臨的