監(jiān)理人員進場工作計劃

監(jiān)理人進場工計劃新版Completeeachworkinaccordancewiththeworkplan.Theplanplaysaroleofsupervisionandsupervisiontopreventandcorrectdeviationsintheimplementationprocess.(工作劃)部姓日

門：______________________名：______________________期：______________________編號：MZ-SN-0960

實文|PRACTICALTEMPLATE工計監(jiān)理人員進工作計劃新版)預監(jiān)理人員進場工作計劃【一】花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進場開展工作，后續(xù)人員及施工機械、材料等預計將于近日進場。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進場開展工。為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現(xiàn)制定本前工作計劃，以便按部就班地進行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。一，隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。二，組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權(quán)，崗前培訓。三，提交業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料目錄給業(yè)主方。1頁

實文|PRACTICALTEMPLATE工計四，由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：五，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。六，跟進各項報建工作的進展情況初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)辦理監(jiān)理報建手續(xù)。七，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。八，向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。九，監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。十監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè)材料堆放等水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓十一，督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)2

實文|PRACTICALTEMPLATE工計十二，督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標記。十三，熟悉圖紙，組織進行設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄。十四，約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準點，設(shè)置現(xiàn)場水準點(于標高控制和沉降觀測十五，復核單體放線及樁位。十六，分包單位(隊)及人員資質(zhì)審查。十七，要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛監(jiān)理工作計劃監(jiān)理工作計劃。十八，督促、參與施工技術(shù)交底樁工程)十九，要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。二十，審批開工報告、工序開工報告。二十一，約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行試打樁提前天通知)3

實文|PRACTICALTEMPLATE工計監(jiān)理人員進場工作計劃【二】中通御景監(jiān)理工作計劃今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設(shè)項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高效提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目地進行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法，結(jié)合本工程2013年度施工計劃，特制訂2013年度監(jiān)理工作計劃。一、工程概述本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，計劃施工日期為20133月5日至11月15日，共計。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包1#、3#、5#樓的地上部分以上，6#、7#、9#樓的地下二層-5.900)以上，8#10#樓的地下一層-3.030)上及地下車庫的一部分的主體結(jié)4

實文|PRACTICALTEMPLATE工計構(gòu)工程的施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。二、監(jiān)理工作的目標及指導思想()理服務(wù)目標確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時1合格工程，竣工驗收時達到優(yōu)良工程。()理工作管理目標監(jiān)理工作的管理目標是根據(jù)設(shè)計文件的要求，在合理的時間內(nèi)、用合理的投資以達到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程體包括有質(zhì)量目標、進度目標、信息管理目標和安全管理目標。1質(zhì)量監(jiān)理目標本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標為：合格工程。為達到預定的質(zhì)量目標，我們要以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化項目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序5

實文|PRACTICALTEMPLATE工計監(jiān)控從而形成項目部檢理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量。2進度監(jiān)理目標要求項目部根據(jù)合同要求提總體進度計劃、年度計劃、月度施工進度計劃和月度報告，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給公司通報工程進度情況出現(xiàn)偏差時指令項目部進行調(diào)整并督促項目部在人力資金、機械、材料等方面調(diào)配，以保證工程進度在計劃范圍內(nèi)竣工。3信息管理目標2按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。4安全生產(chǎn)管理目標認真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然;工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做6

實文|PRACTICALTEMPLATE工計到安全生產(chǎn)、文明施工，確保整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。()理工作的指導思想監(jiān)理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理機構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟措施，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依國家有關(guān)法律、法規(guī)、施工承包合同文件，對工程項目進行工程質(zhì)量、工程進度、安全和信息管理。監(jiān)理部將本著“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學公正，廉潔自律”的職業(yè)準則和“守法、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的思想，認真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項政策、法律、法規(guī)和規(guī)范，制切實可行的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。三、各階段施工監(jiān)理工作的重點()工初期階段的監(jiān)理工作1組織監(jiān)理人員進場，計劃于2013年月5日3月20采7

實文|PRACTICALTEMPLATE工計取，以更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄。2開工前對現(xiàn)場的導線點、中心線、水準點進行復測。3對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗。4修訂監(jiān)理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。5組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件，以授課、檢查和總結(jié)等方式進行監(jiān)理資料編制培訓，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。6組織監(jiān)理人員學習工程技術(shù)廉政建設(shè)等方面的法律法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素質(zhì)。7檢查、督促項目部組織人員、機械設(shè)備和材料進場，以便盡快進入正常施工狀態(tài)。()工階段監(jiān)理工作2013年3月21～11月15)1質(zhì)量管理(1)質(zhì)量控制目標本工程的監(jiān)理原則是8

實文|PRACTICALTEMPLATE工計嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理，確保工程達到優(yōu)良標準。要建立健全質(zhì)量控制體系，強化項目部自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。4從而形成項目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機構(gòu)通過①質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。②質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。③質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。④質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析。⑤質(zhì)量控制表格。工作中強調(diào)以事前控制為主，預防為主的原則，堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量，爭取各工序工程全部合格，分部、單9

實文|PRACTICALTEMPLATE工計位工程達到優(yōu)良標準的目標。(2)量控制的措施①建立健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進行復檢。嚴格按監(jiān)理工作流程進行管理，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。a旁站監(jiān)理。根據(jù)工程難易、復雜和重要程度，采用全過程旁站，部時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員進行，重要工序由專業(yè)工程師或進行現(xiàn)場旁站b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進行巡視;c檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%重要的材料、混合料試驗，監(jiān)理做平行試驗予以復核。抽檢及復核性試驗，由監(jiān)理組織進行;d實行工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格，下道工序不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。③堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前控制，嚴格審10頁

實文|PRACTICALTEMPLATE工計批施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，工過程中要求項目部采取有效的事前預防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);④堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進度、費用進行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的服務(wù)工作，協(xié)助項目部搞好各項組織、技術(shù)和管理工作⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環(huán)境等進行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與計劃工期。2進度管理(1)目部根據(jù)工程總體要求，制定的年度進度計劃，要求6項目部貫徹實施。監(jiān)理機構(gòu)通過①進度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。②進度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。11頁

實文|PRACTICALTEMPLATE工計③進度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實行獎勵確保資金的及時供應等。④進度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進度，保證工程整體進度。(2)、對進度偏差進行動態(tài)調(diào)整控制工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進度控制計劃實施。調(diào)整計劃的要點A.續(xù)施工與合同工期的要求B.度調(diào)整給后續(xù)項目部造成的損失;C.材料物資供應的影響D.勞動力供應情況E.投資增減情況;7F.續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。3信息管理按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真實、準確資料。12頁

實文|PRACTICALTEMPLATE工計1信息管理的具體措施如下(1)組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。(2)完成對工程外部信息的收集理析時也應完成與業(yè)主、項目部、材料設(shè)備供應商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。(3)采用計算機技術(shù)完成文檔的收集儲處理遞檢索工作。(4)信息管理的原則1)監(jiān)理文件是指導監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容，并作為工程項目監(jiān)理指令考核指標之一，監(jiān)文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實施。2)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。3)監(jiān)理文件應結(jié)合工程實際情況編制，真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。監(jiān)理文件應寫明具體編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字，13頁

實文|PRACTICALTEMPLATE工計并根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章理日志除外)4)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文。5)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。③監(jiān)理文件資料應真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。2監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料受監(jiān)工程項目的具體情況而異。一般可分為如下幾類(1)合同文件類包括各種協(xié)議文招投標文件合同文件等。(2)設(shè)計文件類圖紙會審紀要、計修改通知單等。(3)工文件類包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術(shù)措施、申報單、技術(shù)核定單等。(4)主指示類包括來自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級機關(guān)、主管部門對9工程技術(shù)性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。14頁

實文|PRACTICALTEMPLATE工計(5)工監(jiān)理類工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施細則、各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗收證書。(6)它有關(guān)報刊、圖書及技術(shù)性資料(標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計算機軟件等)它有價值的技術(shù)文件材料。4安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中認真貫徹執(zhí)“安全第一“預防為主的方針強“誰承包、誰負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。1安全監(jiān)理(1)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師，具體負責檢查項目部專職管理機構(gòu)和人員到位情況，明確職責權(quán)限，檢查項目部現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況，督促項目部采取各種預防措施，防止事故的發(fā)生。(2)檢查機具設(shè)備是否專人操作、保養(yǎng)完好，禁止違章操作現(xiàn)象。(3)查項目部對施工工序逐級進行安全技術(shù)交底、對勞動保護15頁

實文|PRACTICALTEMPLATE工計和現(xiàn)場安全措施的落實，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。(4)查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無證上崗。(5)促項目部對電器設(shè)備嚴格操作、專人負責，監(jiān)督項目部進行定期檢查用電、消防安全。對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標志和警示牌。(6)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容，一同進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報，督促項目部限期整改。2文明施工監(jiān)理(1)促項目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè)，做好防潮、防污染保護工作。(2)查項目部規(guī)范材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規(guī)格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放。(3)督促項目部加強施工管理，置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。16頁

實文|PRACTICALTEMPLATE工計(4)查項目部對所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標志牌，做好材料進場和竣工清場工作，規(guī)范施工現(xiàn)場，避免雜亂無章現(xiàn)象。(5)把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，隨時發(fā)出通報，要求限期整改。(6)時工程設(shè)置與施工管理①施工廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進行處理，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清11洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理，避免生態(tài)環(huán)境受損。②散體物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關(guān)規(guī)定，混凝土灌注作業(yè)后，運輸車輛、機械的拌和場地應及時清除清洗，污水排入污水凈化池。混凝土運輸車輛及碴土運輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝焦?。③除圖紙設(shè)計或工程變更外，得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施，不得隨意清除植被和樹木。

實文|PRACTICALTEMPLATE工計④臨時排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合，場地排水不得直接排入河流、農(nóng)灌、飲用水源等處，以防止污染。⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收房周圍設(shè)置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。⑥食堂采用燃氣型爐具，以減少廢氣排放量。⑦對施工產(chǎn)生的碴土用槽車運至指定地點棄置，嚴禁隨意傾倒。⑧各種臨時設(shè)施的位置應遠離居民區(qū)至少500m以上設(shè)置在主要風向的下風處。配備專門的灑水車對施工道路及運輸?shù)缆愤M行早、中、晚三次灑水，控制揚塵，以減少粉塵污染。⑨工程完工后，按要求及時清除臨時設(shè)施和地面硬化層，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工程完、材料清、場地凈。5團隊建設(shè)1監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，18頁

實文|PRACTICALTEMPLATE工計提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。具體學習內(nèi)容(1)半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學習。(2)月組織一次質(zhì)量管理學習，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì)，嚴格把控施工質(zhì)量。