工程項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)工程項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)范文工作總結(jié)一、工程概況____一工廠的項(xiàng)目主要以eng擴(kuò)建及配套設(shè)施建設(shè)為主，該項(xiàng)目涉及施工單位一共有____家，分別是：1、工程施工總承包方____（eng車(chē)間擴(kuò)建工程）；2、由業(yè)主直接發(fā)包，歸屬于施工總承包方管理的____工程：____（eng擴(kuò)建車(chē)間綜合管道支架____、eng擴(kuò)建車(chē)間風(fēng)管____工程）、____（eng擴(kuò)建車(chē)間動(dòng)力管道____工程）、____（eng擴(kuò)建車(chē)間虹吸雨水____工程）、____（eng擴(kuò)建車(chē)間工業(yè)門(mén)____）3、由業(yè)主直接發(fā)包的配套工程。____（eng擴(kuò)建車(chē)間分離槽工程）、____（商品車(chē)通道改造工程）、____（動(dòng)力中心改造工程）、____（eng擴(kuò)建天然氣管道移位工程）。二、項(xiàng)目管理工作概要該項(xiàng)目涉及的分項(xiàng)工程、施工單位及業(yè)主管理部門(mén)的數(shù)量多，范圍廣，使得其中協(xié)調(diào)工作十分困難。為保證本項(xiàng)目的推進(jìn)，在eng車(chē)間擴(kuò)建工程開(kāi)工，總包單位進(jìn)場(chǎng)好，決定每周召開(kāi)____次例會(huì)，分別為星期一、三、五下午的____點(diǎn)。其中，總包單位、監(jiān)理單位、pmc、建設(shè)發(fā)展系、eng車(chē)間每次會(huì)議均參加，而其他施工單位及業(yè)主相關(guān)部門(mén)，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展提前通知參加。同時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，爭(zhēng)取能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題就絕不拖延。三、____分析在本項(xiàng)目將近一年的建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)了各種各樣的____，通過(guò)對(duì)這些突發(fā)時(shí)間的事后分析，能檢查自我工作中的問(wèn)題，并在以后的工作中提前避免出現(xiàn)類(lèi)似的____。篇幅有限，僅對(duì)“新建排水溝被破壞”這一事件進(jìn)行分析。事件概述。而在eng車(chē)間擴(kuò)建工程樁基礎(chǔ)施工過(guò)程因部分樁基礎(chǔ)過(guò)于靠近新建排水溝，施工過(guò)程中擠壓溝壁，造成近____米長(zhǎng)的排水溝單側(cè)溝壁移位并破損。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸復(fù)核后發(fā)現(xiàn)已建成溝壁與基礎(chǔ)承臺(tái)位置重疊。解決方案。經(jīng)各方共同商討后，決定對(duì)該處先行施工樁基礎(chǔ)，然后在承臺(tái)施工期間對(duì)排水溝用千斤頂進(jìn)行復(fù)位，然后與沖突部位的基礎(chǔ)承臺(tái)澆筑。另在以為部分的溝壁外側(cè)植入鋼筋進(jìn)行永久性拉錨處理。起因分析：1、商品車(chē)通道工程與eng擴(kuò)建工程分屬兩家施工單位和設(shè)計(jì)單位，必然存在結(jié)合處尺寸不符的問(wèn)題。2、商品車(chē)通道工程先行已全部施工完成，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸后也難以進(jìn)行調(diào)整。總結(jié)。商品車(chē)通道工程先行施工的主要原因，是為了原商品車(chē)通道改道，以讓出eng擴(kuò)建的施工區(qū)域，而商品車(chē)通道工程的東段部分就可滿(mǎn)足該需求，顧可以將商品車(chē)通道拆分成兩個(gè)標(biāo)段分開(kāi)施工，東段部分先施工完成，西段則待eng車(chē)間擴(kuò)建工程基礎(chǔ)工程完成后再行施工。四、項(xiàng)目管理工作總結(jié)因本工程的特點(diǎn)，往往突發(fā)涉及了大量的單位及部門(mén)須協(xié)調(diào)，涉及的單位、部門(mén)越多，越難以協(xié)商出一個(gè)各方均能受益的結(jié)果，這就需要我們站在專(zhuān)業(yè)的角度對(duì)事件進(jìn)行分析，以便各方在需要時(shí)作出退步，以便工程總體進(jìn)度能按照基本的時(shí)間表進(jìn)行推進(jìn)。工程項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)范文（二）____辦公樓項(xiàng)目自____月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。一、工程進(jìn)度完成情況從____月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在____月____日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在____月____日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。二、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)從____月____日正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。三、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把____辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿(mǎn)意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：1、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。2、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。3加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。四、對(duì)公司建議1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。五、總結(jié)____是我們____項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在____更上一層樓，順利完成____辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！最后，愿工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！工程項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)范文（三）個(gè)人工作總結(jié)時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間____年已經(jīng)過(guò)去一大半，我于今年____月____日進(jìn)入城南新區(qū)指揮部工程二處以來(lái)，也將近____個(gè)月的時(shí)間了，回顧近半年來(lái)的工作，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識(shí)、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將上半年的個(gè)人工作總結(jié)如下：作為剛來(lái)指揮部不久的項(xiàng)目管理員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及相關(guān)單位協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)管理工作。我來(lái)指揮部后參與的第一個(gè)項(xiàng)目是新都路串場(chǎng)河橋，新都路串場(chǎng)河橋及兩側(cè)引道工程，全長(zhǎng)____米，其中串場(chǎng)河橋總長(zhǎng)____m，為3跨變截面箱梁橋，本工程橋梁采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)邊跨箱梁采用支架現(xiàn)澆，中跨箱梁采用掛籃懸澆；橋梁設(shè)計(jì)風(fēng)格為歐式…...該橋建成后將是城南新區(qū)的又一道靚麗風(fēng)景線(xiàn)。很榮幸能加入這個(gè)項(xiàng)目，讓我從事了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作。這是一個(gè)重視現(xiàn)場(chǎng)管理和溝通協(xié)調(diào)的工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)花工、劉工的帶領(lǐng)和幫助下，我的工作也慢慢順利開(kāi)展起來(lái)。由于本人畢業(yè)以后一直在路橋施工單位從事施工技術(shù)工作，角色的突然轉(zhuǎn)換，一開(kāi)始覺(jué)得不是太適應(yīng)，深知以前作為一名施工技術(shù)人員在項(xiàng)目管理能力上的不足，于是在工作中我不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，憑著工程人特有的務(wù)實(shí)干勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快熟悉了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作。首先，跟以前作為一名技術(shù)員不同的是，不再局限于工程的某一環(huán)節(jié)、某一測(cè)繪或者施工技術(shù)，項(xiàng)目管理員必須要有相當(dāng)?shù)娜职盐漳芰退季S，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的駕馭能力，很多工作都是相關(guān)的，而這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累基礎(chǔ)上的，對(duì)控制工程進(jìn)度和成本很有效，新都路橋拆遷工作矛盾較大，河西3#____幅鉆孔灌注樁一直無(wú)法施工，為此，我們要求施工單位加強(qiáng)力量突擊施工中幅、南幅橋墩的施工，推進(jìn)橋頭接線(xiàn)引道的施工，同時(shí)認(rèn)真協(xié)助拆遷部門(mén)工作，確?？偣て诓槐谎诱`。此外，作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理員，尤其重要的一點(diǎn)，要有責(zé)任心，從責(zé)任心方面講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了自己的個(gè)人素養(yǎng)。在工作中要有敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。工程上遇到的問(wèn)題必須認(rèn)真落實(shí)處理，對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及